董座沈尚弘專訪 大亞電纜轉型 搶賺綠能財 |森霸電力

國內老牌電線電纜大廠大亞集團，堪稱產業老牌南霸天，近年因看好綠能產業的發展，除了投入風電被列為「風電概念股」外，也積極搶攻太陽能商機，並於今年4月與永豐銀行等五家銀行簽署完成32億元聯貸，籌設台南學甲大型太陽能電廠，不難發現大亞走上轉型的道路，並瞄準綠色經濟商機。

成立於1955年的大亞集團以生產無鉛電纜為主，產品應用於電力、通信、交通及營建，在台南、林口、中國大陸東莞及越南等地都有設廠。

競爭激烈

要開闢新藍海

不過，近年大亞開始從過去能源傳輸的電線電纜，轉向朝能源產業鏈上下游串接的方向發展。

大亞集團董事長沈尚弘接受本報專訪坦言，電線電纜在已開發國家的機會相對較少，大亞多年來積極深耕於電線電纜本業，早年也西進與南進布局，但隨著中國大陸與東協市場的崛起，競爭非常激烈，而電線電纜本業的成熟，相對在未來發展也受到，必然在時代改變下走上轉型的道路。

事實上，不難發現大亞跨足能源生產的軌跡，除投資台汽電、森霸等民營燃氣電廠，也曾有意參與離岸風電示範風場及區塊開發，後隨國產化政策成形，大亞也有意跨足海底電纜製造，現在則轉向瞄準太陽能電廠的商機。以下為專訪紀要。

問：大亞面臨轉型的時間點？

答：當公司意識到電線電纜本業發展的後，約莫2011年有轉型的想法，雖然集團旗下已有大亞創投，但主要是做財務型的投資，與原先的本業並無相關。

回頭檢視公司的使命後認為，過去大亞電線電纜本業主要在做能源的傳輸端，轉型的方向應該繼續聚焦於能源的發展，因此從能源產業鏈的概念延伸，包括上游的能源生產，到現在大亞具有的傳輸與能源轉換的技術，未來還要發展下游的能源儲存，甚至到能源管理的服務，這樣的概念延伸若能上下游串連，則能提供能源一條龍的服務。

問：大亞綠能的發展過程？

答：大亞決定轉型朝綠能發展，但開發事業需要資金，雖然這個資金可以從電線電纜本業產生，可是另一方面轉型發展上，還是希望新事業能產生固定收益，而這兩大條件的交會下，很自然地朝向能源生產，也就是發電的領域發展。

在能源生產的部分，大亞不僅投資台汽電、森霸等民營燃氣電廠，也曾有意參與離岸風電示範風場及區塊開發。

近年則較積極在太陽能電廠開發上，主要是太陽能的技術已經成熟，且投資風險也較風電來的低，順利併聯發電後就是發了多少電，就賣多少電給台電，能為大亞帶來穩定的收益。

問：大亞當初看上風電投資機會，到轉向瞄準太陽能電廠的過程？

答：現在回頭還來看，投入風電開發可說是「初生之犢不畏虎」，大亞當初看好風電商機，除了海底電纜外也希望投入風電能源的生產，還曾參與離岸風電早期示範機組投標、備取第一，但因離岸風電技術門檻高且成本重，投資金額動輒百億元，因此後來投資力度趨緩。

多重評估

投資重心轉向

此外，大亞原先對風電發電及海底電纜有極高的興趣，但風電海纜生產需專用工廠、無法與一般電纜共用，必須在港邊興建，礙於台中港地形不合適，大亞在綠能的部分也轉向，把重心放在技術較成熟的太陽能電廠。

不過，風電的部分大亞仍具電纜接續的技術，能擴展到海底電纜的接續乃至後期維修保養的部分，雖然海底電纜的計畫目前暫緩，但業界都知大亞投入離岸風電計畫多年也擁有技術，因此離岸風電的陸域工程仍然有機會承攬。