沒有杜英宗? 南山要學著當謙卑的太陽 |南山人壽

董事長、總經理都被停職，公司資訊系統仍在金管會觀察名單，公 司上市時間遙不可期，增資壓力年年增加，業務員工會仍在到處抗議 ，南山人壽在台灣金融史上真是創下不少首例，金管會從2011年新南 山成立以來陸續頒布不少「南山條款」，讓南山人壽的路愈走愈窄， 但為何會走到今天這步？

大家都聽過北風與太陽的故事吧？要一位旅人脫掉大衣，使勁的吹 北風，不如和煦的陽光，與其自以為是法律界專家或金融界大老或政 商關係絕佳，要跟金管會知法論法、辯論合法與否，不如乖乖依法照 走。就如大陸最近很流行的一句話「我不要你覺得，我要我覺得」， 南山人壽覺得自己合法沒有用，要金管會覺得合法才叫合法。

新南山人壽沒有杜英宗，該找誰來經營？金管會主委顧立雄話不是 說得很白嗎？想驗證「強勢領導人，還是單純專業經理人」？南山人 壽總經理許妙靜10月19日左右即可復職，金管會要的不是強勢的董事 長，而是一位專業的總經理即可。

金管會限制南山人壽大股東10年不得出脫持股，至少到2021年8月 之前，潤成投資都是要負責增資、負責南山人壽的財務健全，剩下的 就交給專業經營團隊。

南山人壽所以被頒布許多南山條款，就是用太多「創意」去挑戰金 管會的監理，又太過高調，例如立法院關切國際板投資、壽險資金大 量外流之際，南山人壽「促成」卡達國際板債在台灣與盧森堡雙掛牌 ，壽險業又包了300多億元，南山人壽又是壽險業投資國際板債第一 大，於是限制國際板債券投資額度，一樣被冠上「南山條款」。

南山人壽另一個致命傷是多年來處理不好跟業務員工會的關係，堅 持業務員與公司之間是承攬關係而非僱傭關係，更強調與業務員的官 司都勝訴、不接受業務員的威脅等，於是業務員不斷到處陳情、爆料 ，讓南山人壽常常小事變大事。

之後又發生投資部主管在Line群組報明牌、取消收費員制度遭保戶 抗議，還有連續多年獲利100∼200億元、要拚上市櫃，這些如果可以 好好跟金管會溝通，都不是大事，但重點是南山人壽處理事情的方式 跟一般壽險公司都不太一樣，急著證明自己是對的、站得住腳，讓金 管會覺得被施壓。

或許，沒有杜英宗的南山人壽，就該學著當個謙卑的小太陽吧！