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南山人壽(公)公司新聞
詐騙案件層出不窮，據警政署165打詐儀表板資料，光是2025年4月 份，全台受理詐騙件數高達15,961件，累積財損金額達新臺幣76.52 億元。為落實公平待客精神，南山人壽於2024年完成「黃金眼AI防詐 」模型的開發建置，透過訊息增益技術並改良精進，建構AI決策風險 分級模型，判斷該名保戶遭詐騙的風險程度，並持續透過內、外部的 資料蒐集與數據驗證，強化AI模型的辨識能力。
南山人壽的「黃金眼AI防詐」模型具備以下三大特色：一、多模態 數據源：綜合第一線客服人員經驗、保戶與保單側寫的資料庫以及保 戶臨櫃契變的風險因子。二、自適應演進：導入集成學習，運用多模 型決策的穩健開發模式，提升模型的預測效能，增加最新受詐樣態與 風險因子，持續優化模型參數與結構。三、外部資源協防：與警政署 刑事警察局合作，掌握常見詐騙樣態，優化風險等級分類及貼標，建 構與時俱進的防詐保護網。
「黃金眼AI防詐」自2024年完成開發後，持續進行資料擴充以及系 統串接等工程，目前已於南山人壽各地客服中心實際導入使用，透過 持續蒐集客戶行為、異常案例等資料，持續提升AI防詐模型的預測準 確度，導入迄今已阻擋五件詐騙案件，阻詐金額近400萬元。
此外，南山人壽專屬短碼簡訊「68800」已於今年2月啟用，用不可 替代及具識別性的的簡訊號碼，提供保戶更加安心的服務體驗，多管 齊下防止詐騙，用實際行動守護台灣，成為「客戶幸福的捍衛者」。
目前已獲得金管會核准做外匯準備金新制者，包括凱基、新光、友邦、台新和三商美邦等五家，另三家大壽險業者再獲准後，將有八家業者都採用外匯準備金新制。
新舊制最大差異是，提存與沖抵都可100%全額。也就是說，例如4月至5月台幣升值出現匯損時，這八家業者可動用準備金做100%沖抵，撐住獲利；反之當台幣貶值時，有兌換利益也得全數提存，無法累積獲利。
金管會主委彭金隆坦言，任何匯率波動，對擁有龐大海外資產的壽險業，若沒有做避險情況下，將對財報帳務上有很大衝擊。他說，整體壽險業有6兆元沒有避險，約折合2,000億美元，當台幣升值1元，就會有1,500億至2,000億元匯兌損失影響數。
壽險圈估算，4月至今新台幣已暴升3元，壽險業未避險情況下，恐出現約4,500億至6,000億元匯兌損失，多數業者外匯準備金恐全數動用，「水庫見底」。
繼去年在中部以北，共七間偏鄉學校內巡迴展演後，今年擴展至中部以南，與衛武營國家藝術文化中心合作，邀請包含偏鄉及辦理特殊教育等31間學校、逾2,200位師生，進入國家級表演藝術場館欣賞演出。
舞者還加碼演出購物詐騙的宣導短片，幫助孩子強化詐騙辨識能力、提升風險意識。南山人壽表示，2025年的舞動列車揉合藝術表演與防詐概念，落實SDG 10「消弭不平等」，希望讓更多學生都能享有接觸表演藝術文化的機會，未來能勇敢追夢，實現人生目標。
南山人壽長期以來，透過「南山小健將計畫」支持偏鄉學童的營養與體育資源，2024年更啟動「南山舞動列車」計畫，與丞舞合作，讓藝術教育也能深入偏鄉校園，由專業舞蹈表演者到多個縣市巡迴展演，與學生面對面互動，廣受好評。
今年2025南山舞動列車與衛武營藝企學計畫合作，13日及14日邀請逾2,200名師生，到亞洲代表性的表演藝術場館之一—衛武營欣賞演出，讓來自嘉義縣布袋鎮好美國小、台南市學甲區宅港國小、台東縣太麻里鄉大溪國小、高雄市桃源區興中國小及高雄市美濃區龍肚國小等31所學校的孩子們，彷彿搭上專屬體驗車廂，沉浸在丞舞重新演繹的童話《愛麗絲》的奇幻國度之中。南山人壽資深副總陳維新表示，希望社會大眾能多關注偏鄉資源不平等現象，將藝術種子帶進全台各地的偏鄉小學，達到藝術共融、多方共好的目標。
最特別的是戲碼尾聲，「請注意！奇幻國度的陷阱無所不在，現實世界也是如此，購物時請保持理智查明網站真偽，千萬別因為低價而輕信」，原本在台上表演的角色愛麗絲，成為落入騙局的受害者，台下的孩子目不轉睛的看著一項項防範受騙的注意事項。
面對壽險市場的激烈競爭和客戶需求的變遷，台灣的壽險公司們正在積極進行業務員培訓策略的升級。這種轉變不再僅僅是追求数量上的增長，而是更注重質量的提升。其中，南山人壽、全球人壽和國泰人壽等壽險公司都推出了各自的培訓計畫，以專業分眾和菁英化為目標，培養能夠應對高資產和健康需求等特定客群的菁英業務部隊。
全球人壽推出的「海豹部隊」計畫，特別針對全台前一年度業績排名前6％的高潛能業務主管進行選拔。這個培訓計畫強調「演習視同作戰」，透過全程參與、主動投入和嚴格淘汰制來培養業務員的紀律性和執行力。目前，「海豹部隊」已經擁有185名業務員，分為儲備班和菁英班，分別有83名和102名成員。
該計畫的目標除了提升業務技能，還著重於財富管理專業、價值銷售觀念、高資產客戶開發，以及將「高潛能」轉化為「高產能」的策略。透過高標準的選拔和全方位的培訓，讓業務員在競爭中擁有差異化優勢。
國泰人壽則是透過內部資源整合和跨領域合作，打造了以健康專家為核心的「健康家」計畫。自2022年推出以來，已有超過千名業務員通過了相關認證。該課程結合了國泰健康管理和國泰醫院的專業知識，並導入了醫師、營養師和心理專家的知識訓練，旨在深化客戶關係。預計未來每年將持續培訓千人加入「健康家」行列。
南山人壽則以健康保險商品為核心，推動「健康守護青年軍」制度，強化年輕業務員在健康服務領域的專業素養。自2021年起，通過與醫學大學和醫療機構的合作，已培訓超過8,000人次。截至目前，總業務員人數已超過3.3萬人，約有24％的業務員已經成為健康守護青年軍。
全球人壽近年推出的「海豹部隊」，鎖定全台前一年度前6％業績 表現優異的高潛能業務主管進行遴選，培訓過程以「演習視同作戰」 為核心精神，強調全程參與、主動投入與嚴格淘汰制，目的是培養出 紀律嚴明、執行力強的專業團隊。海豹部隊目前已有185名業務員， 遍布全台各地，並依不同培訓階段分為儲備班與菁英班，分別有83名 和102名。
全球人壽指出，該計畫除了提升業務技能外，更著重於財富管理專 業、價值銷售觀念、高資產客戶開發，以及「高潛能」轉化為「高產 能」的策略目標。透過高標準選才以及全方位培訓，讓業務員在競爭 中具備差異化優勢。
國泰人壽以內部資源整合與跨領域合作，打造出以健康專家為核心 的「健康家」計畫，自2022年推出至今，已逾千名業務員通過認證， 若以今年2月國壽正職業務員約2.3萬人計算，約不到5％的業務員通 過「健康家」培訓。該課程結合國泰健康管理與國泰醫院專業，並導 入醫師、營 養師與心理專家的知識訓練，賦能業務員以健康專業深 化客戶關係，預計未來每年將持續培訓千人加入健康家行列。
南山人壽以健康保險商品為核心主軸，推動「健康守護青年軍」制 度，強化年輕業務員在健康服務領域的專業素養。自2021年起，透過 與醫學大學及醫療機構合作，提供健康服務認證課程，截至目前已培 訓逾8,000人次，截至今年2月總業務員人數逾3.3萬人，相當於培訓 約24％的業務員成為健康守護青年軍。
今年前四月，台灣六大壽險公司的新契約保費收入熱賣，累計達到2,036.3億元，年增長達41%，創下近三年同期新高。在這波熱潮中，各大壽險公司紛紛推動投資型、分紅和保障型保單，並將這三種商品作為銷售的主力。
其中，國泰人壽表現亮眼，4月新契約保費收入達124億元，年成長54%，前四月累計收入673億元，年增長91%，幾乎翻倍成長。投資型保單仍為銷售主力，新契約保費約61.4億元，年增長49%，而利變型壽險的年成長率更達到91%。
國壽強調，去年同期的利變型壽險基期較低，加上今年美元利變商品銷售動能持續強勁，美元傳統型商品的銷售也相當活絡。保障型商品如健康及意外險（A＆H）也因外溢保單銷售量大增215%，拉抬整體銷售動能。
富邦人壽則以分紅保單為熱銷商品，前三大商品包括高保障型終身壽險和退休規劃型還本險。在市場波動的影響下，分紅保單的「穩中求盈」特性吸引了退休規劃族、高資產客群和穩健理财族群的青睞。此外，新台幣計價的健康險與傷害險（A＆H）商品，因長期保障特性，較不受匯率或市場波動影響，如重大傷病險或長照險等。
南山人壽4月新契約保費收入為69億元，前四個月累計336億元，年增長分別為11.3%和25.8%。南山人壽主要以投資型年金險、美元理財型及高保障商品為銷售主力，並且醫療險商品動能穩健。而台灣人壽4月新契約保費收入37億元，年減23.15%，前四個月累計178億元，年增長8.57%。
新光人壽4月新契約保費收入36.8億元，年成長17.3%，前四個月累計143.7億元，年成長11.4%，主要得益於保障型與健康型商品的銷售量能挹注。
近期美國總統川普實施的「對等關稅」政策，讓全球股市波動不定，但這波動卻為保險商品帶來新的投資機會。根據業界估計，今年前四月台灣全體壽險業新契約保費收入預計將突破3,400億元，同比大幅增長逾四成，顯示了壽險市場的強勁勢頭。
在這波增長中，六大壽險公司4月新契約保費收入達424.6億元，同比增加近二成。今年前四月六大壽險新契約保費合計2,036.3億元，年增逾四成。其中，壽險龍頭國泰人壽表現亮眼，4月新契約保費達123.9億元，年增54.3%，累計前四月保費收入達673.1億元，年增逾九成。
富邦人壽以94.3億元的新契約保費排名第二，年增近11%，前四月新契約保費444.5億元，年增20.8%。公司整體資本維持良好，淨值比率約10%，RBC超過400%，未來將持續強化分期繳商品銷售。
南山人壽則以69億元的新契約保費，年增逾11%，主要以投資型年金、美元理財型及高保障商品為銷售主力。公司持續推出符合國人醫療照護需求的商品，使得醫療險商品動能穩健，累計前四月新契約保費達336億元，年增26%。
凱基人壽4月新契約保費64.1億元，年增逾36%，前四月累計新契約保費260.3億元，年增63%，成長速度令人注目。
根據各公司統計，六大壽險4月新契約保費收入達424.6億元，較去年同期增加近二成，今年前四月六大壽險新契約保費合計2,036.3億元，年增逾四成。
據業者估算，今年4月整體壽險業保費收入約780億元，今年前四月可望突破3,400億元，較去年同期大幅增加四成以上。
其中，壽險龍頭國泰人壽4月新契約保費123.9億元，為六大壽險裡，唯一保費收入破百億元的公司，年增54.3%；今年前四月累計保費收入達673.1億元，年增逾九成，成長動能相當強勁，主要受惠於美元傳統型商品動能強勁，新契約保費年成長111%，健康及意外險商品維持穩健成長，單月新契約保費年成長23%。
富邦人壽4月新契約保費94.3億元、排名業界第二，年增近11%，前四月新契約保費444.5億元，年增20.8%。
截至4月底淨值比率約10%，RBC超過400%，整體資本維持良好，未來將持續強化分期繳商品銷售。
南山人壽4月新契約保費69億元，年增逾11%，主要以投資型年金、美元理財型及高保障商品為銷售主力，加上持續推出符合國人醫療照護需求商品，整體醫療險商品動能穩健，累計前四月新契約保費336億元，年增26%。
凱基人壽4月新契約保費64.1億元，年增逾36%，前四月累計新契約保費260.3億元，年增63%。
國泰人壽4月新契約保費收入124億元、年成長54％，續居冠軍寶座 ，前四月累計673億元、年增91％，幾乎翻倍成長，4月銷售主力仍是 投資型保單，新契約保費妹約61.4億元、年增49％，但成長最多是利 變型壽險，年成長率達91％。
國壽指出，利變型壽險去年同期的基期較低，且今年美元利變商品 銷售動能一直都維持良好，美元傳統型商品的銷售動能也相當強勁。 保障型如健康及意外險（A ＆ H）商品，也因外溢保單銷售量較去年 同期大增215％，拉抬整體銷售動能。
富邦人壽4月最熱銷商品是分紅保單，前三大商品包括2張高保障型 終身壽險及1張退休規劃型還本險，目前並強推新台幣及美元分紅商 品，尤其川普關稅政策引發市場震盪，分紅保單「穩中求盈」特性， 成為市場相對安全的資金避風港，深受退休規劃族、高資客群及穩健 理財族群的青睞。另新台幣計價的健康險與傷害險（A ＆ H）商品， 訴求長期保障型，較不受匯率或市場波動的影響，如重大傷病險或長 照險等。
南山人壽4月新契約保費收入69億元、前四個月336億元，分別年增 11.3％和25.8％，主要以投資型年金險、美元理財型及高保障商品為 銷售主力，加上整體醫療險商品動能穩健；台灣人壽4月新契約保費 收入37億元、年減23.15％，前四個月178億元、年增8.57％。
新光人壽4月新契約保費收入36.8億元、年成長17.3％，前四個月 為143.7億元、年成長11.4％，主因是保障型與健康型商品量能挹注 所致。
台灣知名企業潤泰全（2915）近日公布了首季財報，結果顯示，公司今年首季的稅後純益為32.9億元，較去年同期減少了26.2%，每股稅後純益（EPS）則為3.16元。這一季的獲利中，潤泰全副總李天傑透露，主要來自於轉投資的南山人壽以及潤泰新，其中南山人壽的貢獻約為25.38億元，潤泰新則為7.7億元。
對於獲利衰退的原因，李天傑指出，主要受到首季美國公債殖利率上升以及全球經濟金融動盪的影響，這導致了認列南山人壽的金額較去年同期少了10幾億元。展望第二季度，李天傑表示，美國關稅問題的不確定性以及匯率問題對金融產業的營運造成了壓力，使得未來的發展充滿變數。
不過，潤泰全的業務表現仍然穩健，旗下包括紡織與零售、轉投資的南山人壽與潤泰新等業務，均呈現穩定的發展。此外，潤泰全待售的土地資產估計總值超過百億元，潛在獲利相當豐厚。其中，觀音廠的4,600坪土地已在去年10月進行標售，預估市值達10.89億元，目前正與潛在買家進行洽談。而中壢一廠的5,500坪土地也正在進行從工業用地變更為住宅用地的程序。
針對獲利衰退，李天傑表示，主因首季美國公債殖利率上升，全球經濟金融動盪，導致認列南山的金額較去年同期少了10幾億元。展望第2季，李天傑表示，美國關稅問題變幻莫測，加上匯率問題等對金融產業營運造成壓力，發展充滿變數。
潤泰全旗下業務包括紡織與零售、轉投資的南山人壽與潤泰新營運穩健，待售土地資產概估逾百億元，潛在獲利豐富。土地資產方面，觀音廠4,600坪土地已於去年10月標售，預估市值達10.89億元，正與潛在買家洽談中；中壢一廠5,500坪土地正進行工業用地變更為住宅用地程序。
寶成表示，儘管經營環境不確定性增加，但對運動產業長期發展仍保持信心。
近期新台幣匯率的狂升對台灣壽險業帶來不小的壓力，其中南山人壽更是成為了苦主之一。根據最新數據，4月份新台幣匯率狂升1.165元，升幅高達3.64%，這對壽險公司的獲利造成了顯著影響。在六大壽險公司中，有五家在4月份出現虧損，只有凱基人壽保持獲利。 南山人壽在4月份的稅後虧損高達90.9億元，今年前四月的稅後純益僅剩31億元，每股純益（EPS）為0.21元。對此，南山人壽強調，其整體財務狀況仍然健全，清償能力超過法令規定標準，資金流動性無虞。 然而，新台幣匯率的短期波動幅度非常劇烈，這對壽險業的資產配置策略是一大挑戰。南山人壽表示，將持續關注金融市場的變化，並透過資產配置來分散風險。公司將在風險可控的範圍內保持彈性，根據市場狀況動態調整投資及避險策略，以維持穩定的財務狀況。 此外，六大壽險公司的外匯準備金在4月份也大舉收回，其中國泰人壽較去年底提存增加29.9億元，而富邦人壽、新光人壽（新制）、南山人壽、台灣人壽與凱基人壽（新制）則累計收回分別為125、108、55、6與94.6億元。
新台幣匯率暴力升值，讓六大壽險公司4月獲利慘兮兮，六家裡高達五家虧損，僅凱基人壽表現一枝獨秀、帳上仍有獲利。
受美國對關稅政策議題及投資市場波動影響，新台幣匯率急升不利匯兌損益，南山人壽今年4月稅後虧損高達90.9億元，今年前四月稅後純益僅剩31億元，每股純益（EPS）為0.21元。
南山人壽昨日強調，整體財務狀況健全，清償能力高於法令規定，資金流動性無虞。但新台幣匯率短期波動幅度劇烈的情況較為罕見，壽險業的資產配置為長期的考量，南山人壽將持續關注金融市場變化，透過資產配置分散風險，在風險可控下保持彈性，依據市場狀況動態調整投資及避險策略，維持穩定的財務狀況。
不只如此，六大壽險的外匯準備金4月大舉收回，導致今年前四月，僅國泰人壽較去年底提存增加29.9億元，富邦人壽、新光人壽（新制）、南山人壽、台灣人壽與凱基人壽（新制），累計收回125、108、55、6與94.6億元。
陳清源表示，金管會日常監理就包括書面、檢查，面對面溝通，此 次主要是關切匯率風險對各壽險公司影響狀況，新台幣強升對壽險的 影響主要在於對外幣資產的曝險，影響程度要看「匯率變動幅度、影 響期間、業者本身避險狀況。」每家狀況不一樣。
壽險業者管理匯率方式主要考量自身風險胃納、風險限額，採「動 態避險策略」，可以使用外匯價格變動準備金進行沖抵匯損、增提準 備金累積未來提供風險沖減的水位，就是一個調節機制，也有公司採 多幣別避險措施。
這波衝擊是否有業者低於標準，陳清源說明，壽險業每半年會公布 一次RBC、淨值比，據去年底壽險業整體資本適足率為332％、淨值比 7.7％，皆高於法定標準的200％、3％，而大型壽險公司這幾天清償 力仍符合標準。
針對外媒報導這次新台幣升值是「壽險公司大量進行避險所導致」 ，陳清源強調，據金管會了解，這些公司避險策略是依現有策略安排 ，並未在外匯市場有大量從事避險交易。
許多弱勢民眾因經濟條件落差或所處地理位置的差異，落入健康不 平等的困境。保險是社會的風險防護網，南山人壽自2013年啟動「南 山慈善基金－醫療關懷計畫」，成立南山慈善基金，協助無力支應醫 藥費的弱勢族群醫治費用，度過人生的急難關卡。計畫從一開始的2 2家合作醫院，逐年增加到現在的210家全台各級醫院，每年投入逾5 ,000人次內外勤志工人力，透過第一線的醫務社工，讓有緊急就醫需 要的弱勢族群免於生命與健康風險，迄今已逾10年，累計總捐款金額 超過5.4億元。
在支持弱勢族群就醫及病患家庭關懷的路上，全台各醫院裡的醫務 社工，成為與南山人壽接觸最密切的支點，在合作過程中，南山人壽 深刻感受到醫務社工的辛勞與重要性，不僅陪伴病患家庭承擔身心壓 力，工作內容更是包羅萬象，是醫療服務中一股關鍵的溫暖力量。為 表彰醫務社工的努力與服務價值，於2017年設立「南山醫務社工獎」 ，成為全國唯一專為醫務社工設立的獎項，透過獎項選拔與議題倡議 ，提供醫務社工專業肯定與榮譽感，也成功創造讓各醫院的社工團隊 得以相互交流的平台。
推動每項公益作為，南山人壽都期許能長期投入，唯有持續注入心 力與人力，才能真正產生改變。未來，南山人壽矢志作為永續健康的 領航者，透過揪團MGM（Member Get Member）方式，讓不同企業、組 織甚至是個人，都可貢獻一己之力，一起推動社會正向改變，協助更 多人看到未來的挑戰，幫更多人對未來做足準備。
金管會認為，各業者提出的暫行措施全都違反財報會計準則，金管會關切是否有清償能力、流動性等立即性危機，「財報難看只是帳面虧損，並沒有立即性危機」，暫不會因財報難看做甚麼調整。
壽險公會初步提兩大建議案，一、提前適用接軌IFRS17權益有利影響數，二、匯率採半年或一年均價，但這僅適用RBC填報，不適用財報，換言之財報虧損仍未解決。
金管會5日起急召前六大壽險業，了解台幣暴升對其清償能力、流動性衝擊及各業者因應措施。這前六大壽險是國壽、富壽、南山、台壽、凱基人壽和新壽，全都是董事長出席，全程由彭金隆主持。
壽險業者認為，這波台幣暴升衝擊最大的「財報」，光4月以來台幣暴升至今，已全數吃掉壽險業前三月賺的，且還會倒賠，4月壽險獲利將面臨虧損。
尤其是拿來「雨天撐傘」的外匯準備金水庫，4月至今幾乎全部耗盡，等於在這波台幣狂升暴雨中，壽險業根本無傘可撐，部分沿用舊制者還得面臨碰到20%底線得增提慘況。3月底全體壽險業外匯準備金餘額為2,836億元。
壽險圈估算，台幣光升1%，前六大壽險業匯損就達450億元，4月至今光前六大壽險淨值和獲利損失恐逾千億元。業者憂，一旦大虧，將重擊股價，市場信心危機恐一觸即發。
一家壽險高層坦言，2022年美國暴力升息，手握大量債券的壽險業面臨龐大評價損失，讓業者淨值轉負，當時金管會以「資產重分類（指債券轉入AC不評價）」化解淨值危機。
時隔三年，2025年危機並非RBC（資本適足率）、淨值比或流動性，而是財報（損益表），在各壽險業外匯準備金水庫耗盡、避險比率拉高又增加避險工具成本等夾殺下，業者面臨龐大虧損壓力，盼金管會出手相救。
據透露，前六大壽險高層提出建議有兩大方向，一、尋找外匯準備金第二桶金，公會建議提前適用接軌IFRS17權益有利影響數。
二、調整匯率計算方式，提議壽險帳列八成AC部位的債券，全都不要做匯率評價，或是從目前月底匯價計算，改以匯率均價。
保險是社會的風險防護網，南山人壽自2013年啟動「南山慈善基金-醫療關懷計畫」，成立南山慈善基金，協助弱勢度過人生的急難關卡。計畫從最初22家合作醫院逐年增加到現在的210家全臺各級醫院，透過醫務社工讓有需求的弱勢族群免於生命與健康風險，迄今累計捐款超過新臺幣5.4億元；每年亦投入逾5,000人次的內外勤志工，攜手醫務社工推展失智╱失能長輩陪伴、癌友關懷、安寧療護、器官捐贈宣導、社區健康促進等關懷服務。
在支持弱勢及病患家庭的路上，醫務社工成為與南山人壽接觸最密切的支點。為表彰醫務社工的努力與服務價值，南山人壽2017年設立「南山醫務社工獎」，是全國唯一專為醫務社工設立的獎項，透過獎項選拔與議題倡議，提供醫務社工專業肯定與榮譽感，也提升大眾的重視。
南山人壽發揮核心保險本業，迄今連續5年透過醫務社會工作協會為全國醫務社工提供完整的執業保險保障、舉辦社工日關懷及身心舒壓活動等，提升醫務社工的身心健康安全與執業風險保障。展望未來，南山人壽矢志作為永續健康的領航者，將攜手更多夥伴，推動社會正向改變，協助更多人看到未來的挑戰，幫更多人對未來做足準備。
會中這三家大壽險高層均向金管會表達，即便台幣升破30元，淨值比與資本適足率（RBC）都仍可在法定標準內，目前也未見大量保單解約潮，流動性無虞。依現行規定，RBC需維持200%以上，淨值比則需維持3%以上。
據數據顯示，今年前三月保費收入仍大於給付，等於保費是呈現「淨流入」，4月美國宣布對等關稅，5月台幣暴升，各壽險業保單給付的確有增加一點，但整體流動性無虞，各壽險業也保留帳上現金，以因應股債匯市波動。
就壽險業過往經驗，美元升值，保單解約多，但台幣升值、美元保單卻解約少。
各業者認為，目前是5月初，離6月底財報需計算RBC與淨值比還有兩個月時間，還有一段觀察期，台幣暴升，但台股走強、美債殖利率也尚稱平穩，這時候將會多保留帳上現金做因應。
至於是否因為台幣暴升，而增加避險？據了解，這三家壽險業都未表達要增加避險，認為目前避險比率是恰當的。據金管會統計，今年整體壽險業避險比率約落在62~64%之間。
一家壽險業高層坦言，因市場強烈預期新台幣升值，NDF（海外無本金交割遠期外匯）非常貴，承作CS也滿了，這時候很難再大舉增加避險。
台積電去年飆漲81%，身為壽險大戶投資的定海神針，由於均為最大持股，各大壽險金控也實現不少資本利得。事實上，國泰、南山、新光、凱基四家大型壽險截至去年底持倉台積電成本均價約在800元至1,000元之間，相較2023年底僅500餘元已墊高許多。
截至今年3月底，富邦金持股約13.2萬張，較去年底減碼約9,000張，市值約1,203億元仍是金控第一大，但旗下富邦人壽已退出前十大股東之列。第一大壽險金控國泰金持股約9.2萬張，較去年底加碼約8,000張，已是連兩季增持。據旗下國壽財報顯示，至去年底持有台積電8.36萬張，成本約766億元，每股成本915元，當時未實現利益高達133億元。
凱基金對台積電持倉約4.7萬張，加碼約6,000張，總市值約433億元。財報顯示旗下凱基人壽至去年底持有成本為每股805元，是各大壽險中最低，當時未實現利益也高達131億元。
新光金持倉剔除約348億元債券部位後，估算持股台積電約5.5萬張，加碼約1.8萬張。旗下新壽去年底持股約3.73萬張，每股成本1,025元。