友嘉朱志洋肯定「二代大學」教學策略

企業接班問題一直困擾著台灣企業家，前台積電董事長張忠謀尋尋 覓覓超過10年，才在今年完成接班工程，正式退休。已到70歲的友嘉 集團總裁朱志洋出席女兒朱姵穎「二代大學」聚會時即表示，對他最 困擾的事即是友嘉集團這麼龐大的事業體要如何交棒。過去因為事業忙碌，無暇參與兒女學校活動，朱志洋是第一次以家 長身份出席由全國中小企業總會成立的「二代大學」師生家長會，他 說，在了解二代大學的相關課程及師資後，讓他很羨慕子女輩有機會 來上二代大學，尤其全國中小企業總會聘請的師資都是國際級，連自 己聽了都收穫很多，也啟發他對於原來的「傳承」規劃有更周全及綜 合性做法。據資誠聯合會計師事務所11月發布《2018全球暨台灣家族企業調查 報告》，54％台灣家族企業規劃把經營權和所有權交棒給下一代，然 而，卻僅有6％有健全的交棒計畫。然而，最新公布《2018中小企業 白皮書》揭露超過53％台灣中小企業老闆年齡超過50歲，顯示，台灣 中小企業交捧急迫性。全國中小企業總會長期關心二代接班問題，十多年來一直有系統性 培訓二代接班人，自去年開始成立「二代大學」，採用創二代新事業 私董會、一對一策略導師配對輔導、一對多經營主題分享、三方輔導 共識會、新一代企業研習營、海內外企業營運、新創資源串聯、新一 代企業家大會師等輔導模式，讓台灣二代可以順利接班。一對一教學「二代大學」校長陳來助說，他常被問到「二代大學」校址在哪？ 上課地點可以是視訊、可以在工廠現場，最重要的是老師與學生（一 代與二代）的信任。因此，面對「二代大學」在哪？他的回答是「二 代大學就在一代與二代的信任中」。透過「二代大學」平台的信任機 制，一對一的業師按照學生各自提出自家企業的問題給予就其領域的 指導，最後再根據學生提出的未來營運計畫進行調整。其次，也會定 期辦理「業師小聚」，安排不同領域的師資進行專題演講，讓學員們 可以從不同面向與專業思考自家企業問題。朱志洋認為「二代大學」一對一的教學模式很難得，他說，友嘉的 德國公司，會提供資深員工一對一進修學習，他們一個人的一年的學 費就要台幣800萬元，而「二代大學」聘請國際級師資一對一的教學 ，讓二代接班人可以從他們身上學到學校學不到的知識。其次，「二 代大學」師資都曾是身經百戰的企業家，他們將他們一生的經營智慧 無私傳授二代，讓二代去面對問題、解決問題，從旁協助、輔導，這 也讓朱志洋相當敬佩。私董會運作找出經營盲點「二代大學」另一項課程特色即「私董會」運作模式，由新一代企 業家、策略導師、其它大型企業CXO組成外部決策小組共同組成仿公 司運作董事會，藉由經營者的報告，其它私董會成員共同審視其決策 ，從中找出經營者的盲點，並提供專業上之建議，這項運作模式，也 讓朱志洋認為給決策者很大幫助。聯夏食品工業公司董事長林慧美出席「二代大學」師生家長會時也 認為，讓兒子參與「二代大學」可以讓他的眼界更大，也看到「二代 大學」運作機制可以讓兒子有不同的創新想法，未來為公司提出創新 改革策略與思考。本身也是二代回來接班的林慧美，她回憶當年在接班過程與父親衝 突不斷，從自身過去的經驗，她對兒子是否回來接班採開放態度，而 未來是一個共治的時代，她也期盼兒子不一定要一個人扛下企業發展 重任，也不排斥兒子可以找更多人加入公司經營。受到台中市機械業二代協進會（G2）第九屆會長，也是「二代大學 」第一屆學員曾煥龍引介而加入第二屆二代大學的勤工有限公司執行 長林少顗對二代大學教學方式很感動，他說，學習過程就像爬山，二 代大學導師就像你的嚮導，他們陪著你一起爬，讓爬山者可以用最有 智慧的方法到達山頂。看到堅持而有希望林少顗博士班畢業後，看到父母將公司看成另一個小孩般珍惜，於 是回到家中幫忙，雖然機械產業是很穩定的事業，然而，近年來的轉 變很大，父母雖然有看到問題，卻無暇思考如何改變。林少顗於201 6年回到家中事業後，也與G2等二代團體互動以交換彼此經營問題， 但對如何落實，卻沒有方法。林少顗看到曾煥龍去年來上二代大學後 ，讓他們公司整個體質得以進行全面調整，而吸引他今年也報名參加 。