學界出身 跳脫框架 |雲朗觀光

盛治仁接掌雲朗集團總經理即將滿五年，從學者、政治圈到企業界，「我習慣不用單一框架去思考」，他說，如何建立團隊、看見問題、溝通、解決問題，回歸到本質上都是一樣的。

盛治仁在2011年辭任文建會主委，隔年受執行長張安平夫妻之邀接掌雲朗總經理，五年下來，飯店業門外漢的他「摸著石頭過河」，也闖出一片天，不但成功拓展雲朗義大利版圖，也推動雲品國際掛牌。

雖是學術界出身，盛治仁進入實務界反而不愛談理論，「理論只是架構，但每個個案、每個人性格都不同，差異大到去套用理論是不切實際的」，他認為，理論應該是觸發靈感的一種方式。

盛治仁37歲就當上教授，擅長在節目上剖析時事，知名度大增，39歲進入北市府擔任研考會主委。

他爾後陸續擔任聽障奧運執行長、文建會主委，最終卻因「建國百年」夢想家事件黯然下台，此時，雲朗董事長辜懷如、執行長張安平卻破格延攬非業界人士擔任集團總經理。

盛治仁說，或許是每一段領域都不同、眾人期待也不一樣，我不會先入為主的認為事情該怎麼辦，也不會有框架去制式思考，會把例行性、專業性的任務交給專業經理人去做，「我是真的不懂。」 盛治仁在過去五年，確實也花了不少時間做功課，從銷售策略、團散客管理等，一個一個「眉角」慢慢掌握。