柏瑞馬瑞傑 實習生變亞太CEO |柏瑞投信

古諺有云「滾石不生苔、轉業不聚財。」而柏瑞投資亞太區執行長暨柏瑞投信董事長馬瑞傑（Rajeev Mittal）正是成功案例的最佳寫照！1992年就加入柏瑞投資的Rajeev，從一名青澀的投資管理部門實習生，一路晉升為基金經理人、歐洲區CEO，再被拔擢為亞太區CEO，在柏瑞一待就是24年。

在印度出生、英國念書工作的Rajeev，具有一顆開放的心胸，喜歡不斷學習、挑戰新事物。他說，很多人喜歡不斷地換公司、換工作，自己雖然沒換過公司，但就如同大家去外面換工作一樣，他在柏瑞也做過各式各樣的工作，從投資組合部門實習生、再到美元、英鎊、歐元以及全球債券投資組合的基金經理人，接著成為美元和當地貨幣計價的新興市場主權債和公司債業務主管。

Rajeev於2009年3月接掌全球固定收益市場部門，監管全球主權債和亞洲的投資策略擬定。也因為歷任過法人、零售業務，熟悉各部門溝通，Rajeev在2009年就升任柏瑞投資歐洲CEO。他認為，自己的工作價值不在於達到每個目標，而是在過程中能做好每一個細節，包括客戶的投資收益、法規的遵循、道德紀律，嚴格執行每項工作環節。

「對我來說，工作的核心價值，就是服務客戶、解決他們的問題，追求投資回報、做好法令遵循，還有不斷地學習精進、完成團隊合作。」

在歐洲當了15年主管，Rajeev認為，剛被調任到亞洲時，最難適應的是文化衝擊，「亞洲人都很積極、很聰明。」他必須要主動學很多東西，不過，他相當樂在其中。「當CEO其實跟以前當投資部門主管一樣都是管理一個組合，只不過，以往是管理投資組合，不好的標的隨時可賣掉，但CEO管理人的組合，不能隨意換掉，而是重新配置，讓每個人都發揮最大的效用。」

Rajeev說，亞洲CEO的職位還是相當令人興奮，「總是讓我動力滿滿！」，他表示，因為這個職務必須去很多國家、了解不同區域、年齡層、不同的需求，由於亞洲的商業活動活躍，包括中國大陸、日本、韓國、台灣，每個市場都有其特性，要從市場找商機，「這是一個動態的挑戰」。

Rajeev表示，想當一位好的領導人，就必須隨時動態改變，不能一成不變。他努力創造一個環境，讓各部門主管可做決定，如果他們的決定是成功的，那很好；若不成功，就要檢討。「我不怕失敗，但是要從失敗中學習」，他認為好的領導人就是要傾聽，吸納各種意見進來再做決定。

柏瑞能歷經風雨而屹立不搖，Rajeev表示，主要是團隊合作、上下一心。因此，他在選才上除了專業技能之外，也重視其對工作是否有熱情、是否會重視團隊合作為優先考量。另外，就是重視長期投資、多元配置，「我們不可能給客戶最好的解決方案，但我們可提供各式多元資產，長期配置，讓客戶的資產穩健發展！」

最後問到Rajeev如何在繁忙的工作中平衡家庭生活，Rajeev開玩笑說，「如果你問我太太，她會覺得從未平衡過。」常出差的Rajeev認為，「專注當下」就是最好的平衡，「工作時工作、家庭生活時就專注與家人的時光，絕不工作，這就是最好的平衡。」