尹衍樑：南山是被追逐的獵物 |南山人壽

兆豐金欲合併南山人壽議題喧騰多時，潤泰集團總裁尹衍樑最近再度遞出橄欖枝，他表示，南山是被追逐的獵物，是兆豐金希望合併，南山是被動的、被追求的對象，是獵人來福槍瞄準鏡下的獵物。

尹衍樑表示，兆豐金是最賺錢的金控之一，南山能被兆豐金瞄準，他感到很榮幸。不過，他也語帶玄機的表示，南山也是一個美人，兆豐金想要擄獲南山的芳心，看來還要一番努力。

對於兆豐金、南山合併，業界質疑，當初潤泰集團入主南山時有承諾「十年條款」，即十年內不轉移股權。尹衍樑解釋，那是「不上市條款」，業界解讀所謂「不上市條款」，在未上市前提下換股，並未打破承諾。

尹衍樑表示，他進入保險業已經快30年，南山現在是壽險業的大咖，每年光靠股利股息也很多，合不合併不是關鍵，但合作後有更多金融商品可以服務個人、社會，是三贏。

至於金管會所謂的「過去式」說法，尹衍樑表示，主管機關當然有主管機關的態度，不過，合併與否是三方關係，既然南山是「獵物」，現在「獵手」到底怎麼想，我們並不知道。

其次，有人憂慮我們想控制兆豐金，尹衍樑表示，這是多餘的憂慮。在他來看，潤泰或南山一點控制的心情都沒有。以潤泰集團入主南山為例，尹衍樑說，他沒有派人控管南山，而是讓杜英宗全權經營，是完全放手。換言之，潤泰集團不會「控制」任何金融機構。

此外，潤泰集團並沒有金融控股的經營模式，經營者也沒有這個概念，一般人擔心潤泰握有南山大多數股權，未來若被兆豐金併購，可能成為兆豐金最大單一股東，尹衍樑強調，他對合作夥伴的態度是「發展、協助、敬重、信賴、分享」，而非控制。

尹衍樑說，他在任何一個領域都能獨當一面，並協助對方發展，他進入任何一個領域，都能成為第一名，比如說營建，是最髒的行業，他的手伸進去後就變成最乾淨、高尚、光榮的行業。

此外，潤泰旗下的書田診所，也獲得國家品質獎；再如潤泰在大陸投資的零售通路大潤發（高鑫），過去在大陸只能算是沃瑪（Wal-Mart）、家樂福等的「孫子」，但後來他投入大潤發「連跑帶爬，後來長了翅膀」，因為有好的人合夥，公司就會變成第一。