

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
花旗台灣商業銀行 | 2025/06/27 | 議價 | 議價 | 議價 | 50,033,000,000元 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
28421312 | 張聖心 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2014年08月21日
星期四
星期四
花旗銀行董事長 管國霖 有為有守 拿出魄力 |花旗台灣商業銀行
花旗銀行在台深耕已有50年歷史,更在國際上擁有百年歷史。花旗銀行董事長管國霖認為,金融業永續經營的基礎,來自嚴格信用風險控管,與「經營管理階層要有說不的勇氣」。
管國霖表示,2005、2006年的雙卡風暴,造成1,500億元的呆帳、3,000億元的循環信用卡餘額,轉成零利率長期攤還,但當年銀行產業一年只賺1,000億元、2,000億元,可見雙卡風暴的強大影響。正因為嚴格的信用風險控管、經營管理階層有說不的勇氣,再加上觀察到一些問題,當年花旗並沒有發行現金卡,這對積極衝刺消金業務的銀行來說,是很難想像的。
管國霖也指出,金融海嘯時,內部產品審核委員會決定不引進高風險、非保本的連動債,因此未造成損失,再次印證嚴格信用風險控管,是金融業永續經營的基礎。他認為,不要相信每年成長仰角45度以上的斜率曲線,可以對抗地心引力,不可能沒有修正的時候。
管國霖表示,2005、2006年的雙卡風暴,造成1,500億元的呆帳、3,000億元的循環信用卡餘額,轉成零利率長期攤還,但當年銀行產業一年只賺1,000億元、2,000億元,可見雙卡風暴的強大影響。正因為嚴格的信用風險控管、經營管理階層有說不的勇氣,再加上觀察到一些問題,當年花旗並沒有發行現金卡,這對積極衝刺消金業務的銀行來說,是很難想像的。
管國霖也指出,金融海嘯時,內部產品審核委員會決定不引進高風險、非保本的連動債,因此未造成損失,再次印證嚴格信用風險控管,是金融業永續經營的基礎。他認為,不要相信每年成長仰角45度以上的斜率曲線,可以對抗地心引力,不可能沒有修正的時候。
與我聯繫