沉睡巨人 可望甦醒 |南山人壽

歷經兩年之久的南山人壽股權交易案，金管會昨（9）日作出決議，「有條件通過」潤成投資擬取得南山97.57%股份申請案。之前南山案拖了那麼久卻遲無結果，已對保戶、員工和業務員等造成程度不一的傷害，終於能夠塵埃落定，無疑是好事一樁。對國內保險業來說，此案具有重要指標作用，「沉睡的巨人」將可望甦醒，為保險業的光明未來邁進一大步。

金管會列出洋洋灑灑許多條件，要求買家潤成完成後才可生效，主要是要讓保戶和員工們安心，主管機關的行政裁量有其道理，現階段應可讓人接受。但是，保險公司是個講求「信用」的行業，未來南山應積極設法透過專業經營、正常籌資管道，以加強與民眾溝通和取得信任，相信未來應有機會逐漸解套，主管機關則應給予更寬廣的發展空間。

南山人壽是一間體質良好的「老牌」保險公司，過去南山曾經想要到中國大陸申設辦事處，卻因母公司美國國際集團（AIG）在對岸已有友邦人壽，而未獲大陸保監會同意。同樣問題也曾發生在南山人壽赴越南投資，因AIG在越南已設有其他子公司辦事處，最後只好不了了之。

因此，在南山交易案通過，正式擺脫AIG束縛後，未來南山人壽要向外發展，不管是到中國或越南等國家，都將不再綁手綁腳，相信都會有很好發展機會，並可望帶動國內其他保險業者「走出去」與國際接軌，提升壽險業的競爭力。

將來南山脫離AIG後，應思考如何善用資本市場工具、借貸或財務債保險等三大籌資管道，壯大公司財務。

保險公司的經營成敗，建立在誠信和未來發展，南山案延宕多時，新保單不敢進來，但還是能維持穩定成長，其業務人員在背後扮演重要角色，相當了不起，南山業務同仁的服務精神、與客戶關係等，都好得沒有話說。但是，以後沒有AIG這個「富爸爸」指導、支持後，未來南山要如何靠自己向外發展、募集資金、加強競爭力等，則應設法引進專業管理人才，並加強現有人員的專業能力。

綜上所述，儘管南山人壽的業務制度有其歷史包袱，但在南山案通過「化危機為轉機」後，要再重新出發，絕對有其條件，並可望擁有光明的未來，為國內保險業立下良好典範。

將來台灣的保險公司，諸如南山、富邦、國泰、新光、台灣人壽、中國人壽等，就不再只是看國內市場，無論人才、商品或技術等，都將更有條件向外發展，與國際保險市場接軌。

給政府的建議，還是那句老話：「多一些專業、少一些政治。」政府應站在輔導產業健全發展的立場，讓保險業的專業經理人能夠盡情發揮，政策或法規制定切勿過度限制，一切應回歸專業考量，尊重專業和市場機能，才有助帶動國內保險產業蓬勃發展。