

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
金日實業 | 2025/06/20 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
36533487 | 李麟添 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年01月25日
星期五
星期五
金日實業 打造企業內大學 |金日實業
金日實業公司慶祝成立30周年,該公司以冷卻水塔及週邊產品
聞名國內外市場,主要憑藉的是對人力資源的重視,擁有良好的
教育訓練制度,讓員工在金日公司都能有很好的發展願景,成為
公司永續經營的有力根基。
員工擁有完善的生涯規劃
金日公司協理閻鐵民表示,金日公司這幾年重視人力資源的規劃
,每年投入很多經費在人才培訓方面。資深員工會配合事業發展
給予妥善的安排,並考量能力施予接班訓練;新進員工則按部就
班接受長期人才培育規劃,包括職能考量及在金日的發展性。例
如在不同的事業單位,根據功能作業分工,都會有完整的工作說
明書,因此每位員工在金日都能夠擁有完善的生涯規劃及自己的
人生方向。
針對工作需要提供課程
金日公司也會根據每位員工專長,鑑別出培訓的項目,每年教育
訓練規劃會安排適合的課程,如計畫性教育訓練,每年由各部門
主管規劃提報到總經理室匯整,這種計畫性教育訓練會搭配公司
的發展方向與策略目標,以及新產品開發方向所規劃出來的教育
訓練需求。此外,教育訓練也會針對臨時業務需要,提供課程安
排。臨時業務需要的教育訓練,是授權各部門主管針對同仁工作
需求所進行的訓練課程。
內訓與外訓 相輔相成
教育訓練的類別包括產品技術類、資訊科技類與經營管理類的教
育訓練。這些教育訓練經總經理室統籌匯整後,依規劃安排執行
。訓練方式包括內訓與外訓兩種。在產品技術及工作職務訓練上
以內訓為主,因為公司擁有內部講師制度,完善的訓練規劃及內
部講師認可。而外訓是與各大學院校進行產學合作,如與元培科
技大學的產學合作,由校長林進財親自主持,並提供完整的經營
管理職類的教育訓練與顧問諮詢資源,對公司經營管理人材的培
育非常有幫助,而且已經培育不少優秀的中堅幹部。另外合作的
單位還包括中華大學與萬能科技大學等。
訓練人數與時數逐年成長
關於策略性的教育訓練包括資訊科技,這是推動逐步電腦化的訓
練,讓員工認識電腦的操作及相關資訊科技的基本知識;還有
ERP的推行、產品的設計開發等專業管理軟體的訓練、專案管
理軟體訓練、統計軟體與品質管理軟體的訓練等。
金日公司近幾年統計,教育訓練人數與時數都逐年成長,總經理
李麟添也認為,人才是公司最重要的資產,公司未來發展主要靠
人員提升及進步。因此該公司非常重視教育訓練,每年投入的資
源逐漸增加。
鼓勵在職進修學士、碩士與博士
金日公司也鼓勵員工在職進修,如進修學士、碩士與博士學位等
,目前閻鐵民協理就在攻讀科技管理博士學位,而研發人員中也
有進修航太工程博士學位的。至目前止,已有不少主管與員工透
過在職進修取得學士與碩士學位。另外;也鼓勵職員、主管進修
與工作相關的課程,並將教育訓練成果與員工晉升考核連結,成
為績效考核的項目之一。這些教育訓練費用均可申請公司補助。
軟硬體設施投入 逐步完成
金日公司在教育訓練軟硬體設施的投入也逐步完成。例如:公司
的企業入口網站(EIP)會將教育訓練教材、資料放在教育訓
練平台上,供員工自我成長學習參考。未來還將推展e-
learning,讓員工在任何時間都可隨時充實自我。還有
推動讀書會,針對部門主管、中階幹部成立管理性質專題的讀書
會,每月定期研討,寫心得報告。金日每月25日出版內部刊物
「金日月刊」,提供技術與管理知識的宣傳,也有公司政策、目
標、活動的報導,做為公司內部宣導與凝聚共識,及知識傳遞的
主要刊物。這些都足以顯示金日公司對訓練的用心。
持續進行內訓及產學合作
明年會持續進行內訓及產學合作,如針對製程參數最佳化及導入
TOC生產排程管理系統。目前針對產品技術、研發、測試與冷
卻塔相關的標準等教材都已完整化,預計今年與明年產品技術與
經營管理將會全面提升。
聞名國內外市場,主要憑藉的是對人力資源的重視,擁有良好的
教育訓練制度,讓員工在金日公司都能有很好的發展願景,成為
公司永續經營的有力根基。
員工擁有完善的生涯規劃
金日公司協理閻鐵民表示,金日公司這幾年重視人力資源的規劃
,每年投入很多經費在人才培訓方面。資深員工會配合事業發展
給予妥善的安排,並考量能力施予接班訓練;新進員工則按部就
班接受長期人才培育規劃,包括職能考量及在金日的發展性。例
如在不同的事業單位,根據功能作業分工,都會有完整的工作說
明書,因此每位員工在金日都能夠擁有完善的生涯規劃及自己的
人生方向。
針對工作需要提供課程
金日公司也會根據每位員工專長,鑑別出培訓的項目,每年教育
訓練規劃會安排適合的課程,如計畫性教育訓練,每年由各部門
主管規劃提報到總經理室匯整,這種計畫性教育訓練會搭配公司
的發展方向與策略目標,以及新產品開發方向所規劃出來的教育
訓練需求。此外,教育訓練也會針對臨時業務需要,提供課程安
排。臨時業務需要的教育訓練,是授權各部門主管針對同仁工作
需求所進行的訓練課程。
內訓與外訓 相輔相成
教育訓練的類別包括產品技術類、資訊科技類與經營管理類的教
育訓練。這些教育訓練經總經理室統籌匯整後,依規劃安排執行
。訓練方式包括內訓與外訓兩種。在產品技術及工作職務訓練上
以內訓為主,因為公司擁有內部講師制度,完善的訓練規劃及內
部講師認可。而外訓是與各大學院校進行產學合作,如與元培科
技大學的產學合作,由校長林進財親自主持,並提供完整的經營
管理職類的教育訓練與顧問諮詢資源,對公司經營管理人材的培
育非常有幫助,而且已經培育不少優秀的中堅幹部。另外合作的
單位還包括中華大學與萬能科技大學等。
訓練人數與時數逐年成長
關於策略性的教育訓練包括資訊科技,這是推動逐步電腦化的訓
練,讓員工認識電腦的操作及相關資訊科技的基本知識;還有
ERP的推行、產品的設計開發等專業管理軟體的訓練、專案管
理軟體訓練、統計軟體與品質管理軟體的訓練等。
金日公司近幾年統計,教育訓練人數與時數都逐年成長,總經理
李麟添也認為,人才是公司最重要的資產,公司未來發展主要靠
人員提升及進步。因此該公司非常重視教育訓練,每年投入的資
源逐漸增加。
鼓勵在職進修學士、碩士與博士
金日公司也鼓勵員工在職進修,如進修學士、碩士與博士學位等
,目前閻鐵民協理就在攻讀科技管理博士學位,而研發人員中也
有進修航太工程博士學位的。至目前止,已有不少主管與員工透
過在職進修取得學士與碩士學位。另外;也鼓勵職員、主管進修
與工作相關的課程,並將教育訓練成果與員工晉升考核連結,成
為績效考核的項目之一。這些教育訓練費用均可申請公司補助。
軟硬體設施投入 逐步完成
金日公司在教育訓練軟硬體設施的投入也逐步完成。例如:公司
的企業入口網站(EIP)會將教育訓練教材、資料放在教育訓
練平台上,供員工自我成長學習參考。未來還將推展e-
learning,讓員工在任何時間都可隨時充實自我。還有
推動讀書會,針對部門主管、中階幹部成立管理性質專題的讀書
會,每月定期研討,寫心得報告。金日每月25日出版內部刊物
「金日月刊」,提供技術與管理知識的宣傳,也有公司政策、目
標、活動的報導,做為公司內部宣導與凝聚共識,及知識傳遞的
主要刊物。這些都足以顯示金日公司對訓練的用心。
持續進行內訓及產學合作
明年會持續進行內訓及產學合作,如針對製程參數最佳化及導入
TOC生產排程管理系統。目前針對產品技術、研發、測試與冷
卻塔相關的標準等教材都已完整化,預計今年與明年產品技術與
經營管理將會全面提升。
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