

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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東森得易購 | 2025/05/07 | 10 | 10 | 10 | 1,019,163,600 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
22456427 | 王令麟 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2006年09月13日
星期三
星期三
宋湘嵐:客戶滿意 要從93%到100% |東森得易購
儘管蓋洛普六月最新調查,東森購物消費者對東森購物多樣化通路服
務滿意度高達九三%,尤其在「客服專線」、「購物型錄」、「消費
經驗」等三大指標整體滿意度,也都獲得消費者九成以上肯定,但是
東森購物總經理宋湘嵐(左圖)強調,透過智慧型客戶服務系統的協
助,東森購物要追求一○○%的客戶滿意度。
宋湘嵐說,對國內虛擬購物市場而言,市占率提升已從商品層面、價
格競爭,擴展至市場服務機制完備、顧客服務滿意及顧客關係管理等
面向。無限服務想像空間,是東森購物無止境追求顧客服務滿意度一
○○%原動力。
以下是專訪宋湘嵐內容摘要:
問:東森購物為何要建置客戶服務滿意系統?
答:東森購物邁入第七個年頭,一直秉持「給顧客好生活」的服務理
念,整合電視購物產業五年經驗及資料庫累積,積極朝顧客導向、深
耕市場與利潤導向等三方面發展,結合資訊系統與顧客關係管理,創
新開發建置完美新資訊平台,以創造顧客與企業雙贏局面。東森購物
智慧型客戶服務系統透過以客為尊的設計理念,發展出具備整合多通
路、多商品、多客戶、多行銷活動、多配送方式、多幣值等多重管理
功能的資訊系統,精密的組成一個全天候即時運作,跨越地理區域限
制,三百六十五天全年無休的虛擬通路,是全球少見,在華文世界更
是空前,已成為台灣CRM發展的新里程碑。
問:近來部分東森客戶抱怨電話打不進去,原因為何?
答:東森購物智慧型客戶服務系統於七月中啟動上線,和許多大型企
業整體資源系統的導入一樣,曾因新系統上線轉檔,產生部分技術性
問題。對此一狀況,東森購物不眠不休地投入改善推動,目前皆已逐
步克服,恢復正常作業程序中,此一過渡期間造成客戶訂購與廠商作
業聯繫上的種種不便,東森購物仍將秉持一貫以「顧客至上」絕對負
責任的態度面對與處理。
問:導入智慧型客戶服務系統後,成效如何?
答:從蓋洛普調查可以發現,東森購物客服專線滿意度達九六.三%
,領先其他同業約一成;購物型錄滿意度九○.七%,領先同業達三
.六至三四.九個百分點;在消費經驗滿意度則領先同業四.三至六
.三個百分點,凸顯東森購物在虛擬購物市場CRM領域所擁有的領
航及開拓者地位。
問:東森導入智慧型客戶服務系統有何優勢?
答:智慧型客戶服務系統導入後,東森購物客服中心成為國內業界規
模最大、功能最多B2C客服系統,也是唯一具備多重媒體操作能力
業者,每天可接單五至十萬筆。對東森購物而言,客服人員如何透過
資訊系統把客戶需要的產品資訊,有效率提供給特定客戶群,促成交
易,並提供完善一致服務品質,是領先同業最大價值及最重要的關鍵
能力。
問:未來如何再進步?
答:東森購物向以維持產品嚴選服務更完善的經營理念聞名,資訊系
統的提升也是為服務消費者與廠商所做的一連串改善服務機制,因此
消費者與廠商在東森購物的權益一定會受到合法合理保障。目前已成
立改善小組,將進行第二波流程精進討論及程式改善,期待可以從問
題中學到經驗,讓我們可以將智慧經驗保留下來,創造一個有效率且
足以傳世的資訊平台。
務滿意度高達九三%,尤其在「客服專線」、「購物型錄」、「消費
經驗」等三大指標整體滿意度,也都獲得消費者九成以上肯定,但是
東森購物總經理宋湘嵐(左圖)強調,透過智慧型客戶服務系統的協
助,東森購物要追求一○○%的客戶滿意度。
宋湘嵐說,對國內虛擬購物市場而言,市占率提升已從商品層面、價
格競爭,擴展至市場服務機制完備、顧客服務滿意及顧客關係管理等
面向。無限服務想像空間,是東森購物無止境追求顧客服務滿意度一
○○%原動力。
以下是專訪宋湘嵐內容摘要:
問:東森購物為何要建置客戶服務滿意系統?
答:東森購物邁入第七個年頭,一直秉持「給顧客好生活」的服務理
念,整合電視購物產業五年經驗及資料庫累積,積極朝顧客導向、深
耕市場與利潤導向等三方面發展,結合資訊系統與顧客關係管理,創
新開發建置完美新資訊平台,以創造顧客與企業雙贏局面。東森購物
智慧型客戶服務系統透過以客為尊的設計理念,發展出具備整合多通
路、多商品、多客戶、多行銷活動、多配送方式、多幣值等多重管理
功能的資訊系統,精密的組成一個全天候即時運作,跨越地理區域限
制,三百六十五天全年無休的虛擬通路,是全球少見,在華文世界更
是空前,已成為台灣CRM發展的新里程碑。
問:近來部分東森客戶抱怨電話打不進去,原因為何?
答:東森購物智慧型客戶服務系統於七月中啟動上線,和許多大型企
業整體資源系統的導入一樣,曾因新系統上線轉檔,產生部分技術性
問題。對此一狀況,東森購物不眠不休地投入改善推動,目前皆已逐
步克服,恢復正常作業程序中,此一過渡期間造成客戶訂購與廠商作
業聯繫上的種種不便,東森購物仍將秉持一貫以「顧客至上」絕對負
責任的態度面對與處理。
問:導入智慧型客戶服務系統後,成效如何?
答:從蓋洛普調查可以發現,東森購物客服專線滿意度達九六.三%
,領先其他同業約一成;購物型錄滿意度九○.七%,領先同業達三
.六至三四.九個百分點;在消費經驗滿意度則領先同業四.三至六
.三個百分點,凸顯東森購物在虛擬購物市場CRM領域所擁有的領
航及開拓者地位。
問:東森導入智慧型客戶服務系統有何優勢?
答:智慧型客戶服務系統導入後,東森購物客服中心成為國內業界規
模最大、功能最多B2C客服系統,也是唯一具備多重媒體操作能力
業者,每天可接單五至十萬筆。對東森購物而言,客服人員如何透過
資訊系統把客戶需要的產品資訊,有效率提供給特定客戶群,促成交
易,並提供完善一致服務品質,是領先同業最大價值及最重要的關鍵
能力。
問:未來如何再進步?
答:東森購物向以維持產品嚴選服務更完善的經營理念聞名,資訊系
統的提升也是為服務消費者與廠商所做的一連串改善服務機制,因此
消費者與廠商在東森購物的權益一定會受到合法合理保障。目前已成
立改善小組,將進行第二波流程精進討論及程式改善,期待可以從問
題中學到經驗,讓我們可以將智慧經驗保留下來,創造一個有效率且
足以傳世的資訊平台。
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