東森得易購公司新聞
Yahoo奇摩購物觀察指出，熱銷年菜今年三大消費趨勢浮現，老字 號經典年味深受青睞、小家庭精緻份量崛起、健康蔬食與創意料理夯 賣。電商業者分析，現今家庭人口少，小家庭的年菜組合4∼6道菜最 受歡迎。
momo購物今年攜手多家米其林必比登、知名飯店及老字號名店，提 早起跑年菜預購，近一個月買氣較前一年同期大增近10倍，單月銷售 激增1,222％。另亦首度攜手台北年貨大街舉辦「momo x 2025台北年 貨大街」活動，預計帶動momo年貨商品年增11％。
PChome表示，年終尾牙與農曆年節接踵而至，企業及家庭的採購需 求持續升溫，11月迄今，尾牙禮品大宗採購詢問度較去年同期增長2 0％，預估1月上旬將達到採購高峰。年菜、春節禮盒、烏魚子等春節 熱門關鍵字的搜尋量亦自12月起明顯飆升。今年企業採購尾牙獎品的 總預算明顯提升，相較去年最高增長近60％，熱銷品價格帶集中在1 0,000元∼20,000元區間。
Yahoo奇摩購物平台數據顯示，距離農曆新年最後倒數一個月，年 菜熱搜量激增、買氣翻倍。韓國爆紅實境節目「黑白大廚」話題加持 的「東坡肉水餃」更掀起熱購潮。健康飲食趨勢崛起，素食年菜業績 亦較去年增加一倍。Yahoo奇摩購物今年亦推出「蛇來運轉年貨大街 」，集結多款話題佳餚備戰新春檔期。
樂天市場觀察站上「年菜」、「春節禮盒」的搜尋熱度從12月初開 始出現上升趨勢；蝦皮購物觀察年節商品包括禮盒、年菜、烏魚子等 關鍵字搜尋量都較前一個月翻倍成長。
農曆春節將至，各大電商平台紛紛把握這波年節商機，從年菜、年貨、尾牙贈品到除舊布新，以及線上祈福點燈、開運商品和娛樂遊戲，五大商機紛至沓來，帶動新一波購物熱潮。其中，富邦媒、網家、東森購物、Yahoo奇摩購物、蝦皮和台灣樂天等平台，均搶先布局，力圖分得一杯羹。
根據市場統計，每年農曆春節相關消費商機高達2,500億元，其中年菜市場更是電商搶攻的焦點，預計市場規模將達60億元。隨著農曆新年的日益接近，年菜的購買氣氛也開始升溫。
Yahoo奇摩購物指出，今年年菜消費有三個明顯趨勢：一是老字號經典年味依然受到消費者的喜愛；二是小家庭精緻份量的年菜組合漸受歡迎；三是健康蔬食與創意料理的年菜也受到市場追捧。由於家庭人口減少，4至6道菜的年菜組合成為市場的主流。
momo購物今年與多家米其林必比登、知名飯店和老字號名店合作，提前推出年菜預購，近期買氣大增，單月銷售額激增1,222％。此外，momo購物還與台北年貨大街合作，舉辦「momo x 2025台北年貨大街」活動，預計將帶動年貨商品銷售年增11％。
PChome則表示，年終尾牙和農曆年節的來臨，讓企業和家庭的採購需求不斷攀升。自11月起，尾牙禮品的採購詢問度較去年同期增長20％，預計1月上旬將達到採購高峰。年菜、春節禮盒、烏魚子等關鍵字的搜尋量自12月起明顯上升。今年企業採購尾牙獎品的預算也明顯提升，相較去年最高增長近60％，熱銷品價格帶集中在10,000元至20,000元區間。
Yahoo奇摩購物平台數據顯示，距離農曆新年最後倒數一個月，年菜熱搜量激增，購買氣氛倍增。受到韓國爆紅實境節目「黑白大廚」影響的「東坡肉水餃」成為熱門商品。同時，健康飲食趨勢的興起，使得素食年菜的業績也比去年增加了一倍。Yahoo奇摩購物今年還推出了「蛇來運轉年貨大街」，匯集多款話題佳餚，備戰新春檔期。
樂天市場觀察站和蝦皮購物也發現，自12月初開始，「年菜」和「春節禮盒」的搜尋熱度上升，年節商品的關鍵字搜尋量較前一個月翻倍成長。
東森集團自2022年訂定為「ESG元年」，即規劃短中長期永續發展計畫，匯集集團資源，積極發揮環境及社會影響力，以實際行動響應聯合國永續發展目標。
東森購物與慈濟基金會合作，長期支持弱勢群體與偏鄉發展，也長年投入偏鄉學童「愛的早餐」計畫以及「東森農場」幫助在地小農，耕耘長期影響力。
東森購物與中華電信合作，在楊梅物流倉設置太陽能板，累積發電量達125萬度，為綠電發展貢獻力量。
同時東森購物積極推動包材減量措施，榮獲環境部頒發「網購包裝減量2.0標章」，提升環保便利袋再生料占比，減少紙箱印刷面積，並增加再生料比例。
此外，東森集團積極透過社會參與，建立與環境相關的《愛護地球•種下希望》公益植樹目標，先後已在新北市新店區文山農場及貢寮區龍門運動公園種植310棵樹，持續推動環境永續。
在環境永續方面，東森國際近年積極推動能源轉型與數位化，導入無人機巡檢、智慧電表與電力監控系統，提升能源使用效率，同時獲得ISO多項環境與能源管理系統認證。
在公司治理方面，東森集團重視員工福祉，多年來蟬聯1111人力銀行「幸福企業」金獎，今年旗下7家企業更一舉囊括7金榮譽，包含東森國際、東森購物、東森房屋、東森自然美、Ettoday新聞雲、東森分眾傳媒及慈愛動物醫院，充分展現東森積極營造健康、舒適的工作環境，並透過舉辦集團「家庭日」等活動，讓員工感受到「家人般的關懷」。
此次東森國際連續5年、東森購物連續4年獲得TCSA企業永續獎的肯定，足見東森集團在深耕ESG所做出的努力。
台灣企業永續獎（TCSA）近期盛大舉行頒獎典禮，在眾多參賽者中，東森集團旗下兩大品牌——東森國際與東森購物，再度榮獲「永續報告獎-貿易百貨-第一類金獎」的殊榮。這是東森國際連續第5年獲獎，而東森購物則是連續第4年獲得此項殊榮，這充分展現了東森集團在永續治理方面的長期投入與決心。
自2022年起，東森集團將當年定為「ESG元年」，並規劃了短中長期的永續發展計畫。集團匯集了所有資源，積極發揮環境及社會影響力，以實際行動響應聯合國永續發展目標。東森購物與慈濟基金會的合作，長期支持弱勢群體與偏鄉發展，並長期投入「愛的早餐」計畫以及「東森農場」來幫助在地小農，這些行動都對社會產生了長期而深遠的影響。
在環保方面，東森購物與中華電信合作，在楊梅物流倉設置太陽能板，累積發電量達125萬度，為綠電發展貢獻了力量。同時，東森購物積極推動包材減量措施，榮獲環境部頒發「網購包裝減量2.0標章」，透過提升環保便利袋再生料占比，減少紙箱印刷面積，並增加再生料比例，進一步促進環保。
東森集團還透過社會參與，建立了與環境相關的《愛護地球‧種下希望》公益植樹目標。至今已在台北新店區文山農場及貢寮區龍門運動公園種植了310棵樹，不斷推動環境永續的發展。
在環境永續方面，東森國際近年來積極推動能源轉型與數位化，導入無人機巡檢、智慧電表與電力監控系統，以提升能源使用效率，並獲得了ISO多項環境與能源管理系統認證。
在公司治理方面，東森集團重視員工福祉，蟬聯1111人力銀行「幸福企業」金獎，旗下7家企業今年更一舉囊括7金榮譽，包括東森國際、東森購物、東森房屋、東森自然美、Ettoday新聞雲、東森分眾傳媒及慈愛動物醫院。這些榮譽充分展現了東森集團積極營造健康、舒適的工作環境，並透過舉辦集團「家庭日」等活動，讓員工感受到「家人般的關懷」。
此次東森國際與東森購物連續獲獎，再次證明了東森集團在ESG領域的深耕與努力，也為台灣企業的永續發展树立了良好的典範。
多年來，東森集團營運發展積極，11月位於林口的東森全球營運總部舉行上樑典禮，象徵東森打造企業永續的決心。東森集團總裁王令麟強調，全球企業皆面臨市場大環境改變的嚴峻挑戰，東森購物將順勢迎向AI科技，助力組織再造，全面啟動線下零售事業嶄新的商業模式，擘畫未來永續的經營藍圖。
王令麟表示，台灣有線電視收視戶從以往的最高550萬戶降到目前剩下不到440萬戶，導致電視通路營收也從2003年300億元降至2021年的80億元，至明年2025年恐只剩約65億元，降幅將近20%，但透過減少Live播出、精簡「節目與工程」等人力、輔以AI科技工具，創造更大的產值及績效，預計今年東森購物電視通路仍可穩定獲利；同時東森購物網路電商，雖面對國際電商的激烈競爭，藉由組織改造、縮編及行銷戰術調整等組織及業務結構性改變，至今年10月也已開始轉正獲利。
聚焦商場百貨
發展線下零售事業
王令麟指出，東森購物在電視和電商兩大線上事業面臨經營環境的變化，除採取組織結構調整和精簡人力的必要措施之外，走向「線下零售事業」商場百貨是未來永續發展的契機。然而經營新事業，前三年虧損是難避免的，但東森集團擁有1,200萬會員，未來東森在線下商場的運營，將可充分發揮「線上線下」資源融合OMO的效益，建立完善的全通路零售生態系，而這種所謂資源融合效益，已在東森經營的台北車站K區東森廣場逐漸顯現。
東森購物自2023年10月1日開始在K區試營運，截至目前月入廣場人流數已達77萬人次，較2024年1月的58萬人次，成長33%，而2024年11月營收4,300萬元也較2023年11月的1,480萬元，成長195%，王令麟對於東森經營線下事業充滿信心，也非常看好線上線下資源融合的整體效益發揮，所以在這次線上人力檢討精減的過程，也特別鼓勵有意願的同仁轉向線下發展。同時，目前線下事業的發展，也是在為未來2027年東森集團林口總部占地3萬多坪的媒體娛樂商場展演場運營練兵做準備。
五大布局策略
奠定永續強大基石
王令麟進一步指出，東森集團未來不僅要因應市場變化進行組織結構與人力調整，更將貫徹使用AI科技的決心，亦是針對全球趨勢的前瞻性布局，透過全面的技術應用提升企業運營效率、團隊工作效率及整體競爭力，應用策略包括：一、倉儲自動化：發展AI機器人技術，實現智慧倉儲運營，減輕人力壓力，並提升工作環境品質。二、產品行銷影片生產與廣告設計：透過AI技術優化影片設計流程與廣告創意，進行AI影片、廣告、模特兒與音樂製作，每月可產出千支行銷素材，迅速滿足市場需求、提升設計效率，自2024年2月運用AI輔助，團隊效能提升32%、整體費用樽節1,113萬元。三、教育訓練：以AI技術辦理內部教育訓練，強化員工技能並縮短培訓時間。四、人員招聘：將AI分析運用於招聘初審及背景調查，精準篩選人才。五、產品開發與市場調查：利用AI進行市場需求分析，縮短產品開發周期，實現精準的市場策略，透過精準的AI應用，將使集團大幅降低運營成本25％至35%，在提升企業競爭力的同時，也為業務永續發展奠定強大的基石。
分析東森購物的發展前景，王令麟表示，經過這一波的組織結構和人力調整之後，2024年稅前淨利仍可達18億元，未來每年的稅前淨利均可達20億元以上。主要是新事業的獨角獸，REGAL美容醫美至2029年將拉升至年營收15億元，服務會員數達10萬的VIP，以及栢馥全健康事業的發展，至2029年目標20億元，服務會員數10萬人以上，未來進入以「會員服務、混搭產品」的新商模時代。
身為東森集團創辦人，王令麟對於集團創立30多年來，歷經各項考驗與試煉，求人不如求己，展望未來，王令麟表示，集團旗下的東森國際2024年可望盈利並於2025年配息，東森購物2024年亦有稅前淨利18億元的期待，而由東森國際和東森購物共同投資開發的東森集團林口總部已於11月22日舉辦隆重的上樑典禮，整體總部開發案預計於2027年第一季開始運營，屆時將可創造每年約8億元的固定租金收入及線下商場年50億的營收，且會為東森購物和東森新媒體建立另一個發展新零售與新媒體的場域，未來更將以集團旗下各企業的獲利，持續投入台灣100億、200億的投資，創造就業機會與永續發展的事業。
近年來，全球市場環境和科技進步的浪潮下，各國企業紛紛進行組織再造和業務調整，以迎接未來的挑戰。東森集團亦不例外，隨著市場趨勢的發展，該集團正積極擴大在台灣的投資，並拓展新事業，力圖達成永續發展的目標。
11月，東森集團在林口舉行了全球營運總部的上樑典禮，這是東森打造企業永續決心的象徵。東森集團總裁王令麟強調，面對全球市場大環境的變化，東森購物將順勢迎向AI科技，以助力組織再造，啟動線下零售事業的新商業模式，並規劃未來的永續經營藍圖。
在電視通路方面，由於收視戶數的下降，東森購物的營收也出現下滑。然而，通過減少Live播出、精簡節目與工程人力，並利用AI科技工具，東森購物預計今年電視通路仍能穩定獲利。同時，東森購物網路電商在組織改造、縮編及行銷戰術調整後，已開始轉正獲利。
王令麟指出，東森購物將聚焦商場百貨的發展，並走向線下零售事業。雖然前三年可能會有虧損，但東森集團擁有1,200萬會員，未來線下商場的運營將能發揮「線上線下」資源融合的效益，建立完善的全通路零售生態系。台北車站K區的東森廣場試營運成績亮眼，月入廣場人流數成長33%，營收成長195%，這對東森購物線下事業的發展是一個好兆頭。
王令麟還透露，東森集團的五大布局策略包括倉儲自動化、產品行銷影片生產與廣告設計、教育訓練、人員招聘和產品開發與市場調查，這些策略將有助於提升企業運營效率、團隊工作效率及整體競爭力，並預計降低運營成本25％至35%。
對於東森購物的發展前景，王令麟充滿信心，預計2024年稅前淨利可達18億元，未來每年稅前淨利均可達20億元以上。東森集團旗下的新事業，如REGAL美容醫美和馥全健康，也將在未來幾年內達到目標營收。
王令麟表示，東森集團將持續投資台灣，並為創造就業機會與永續發展的事業努力。東森集團林口總部的開發案預計2027年第一季度開始運營，將為東森購物和東森新媒體提供發展新零售與新媒體的場域。
王令麟表示，東森購物電視與電商，近年分別遭遇有線電視收視戶 數下滑、國際級電商激烈競爭導致營收衰退，但持續透過精簡人力、 輔以AI科技工具、行銷戰術調整，努力創造更大的產值及營效。預計 今年東森購物電視通路仍可穩定獲利，同時網路電商，至今年10月亦 已開始轉正獲利。經過這一波組織結構和人力調整後，東森購物202 4年稅前盈餘仍可達18億元。
東森購物在電視和電商兩大線上事業面臨經營環境變化，除了採取 組織結構調整和精簡人力的必要措施之外，王令麟認為「走向線下零 售事業」商場百貨，是未來永續發展的契機。東森集團擁有1,200萬 會員，未來東森線下商場的運營將充分發揮「線上線下」資源融合O MO效益，建立完善全通路零售生態系，而這種所謂資源融合效益已在 東森經營的台北車站K區東森廣場逐漸顯現。
東森購物自2023年10月1日開始在K區試營運，截至2024年11月單月 營收達4,300萬元，較2023年同期成長195％。線下事業的發展也在為 未來預計2027年東森集團林口總部佔地3萬多坪的媒體娛樂商場展演 場之運營練兵做準備。
對於東森集團旗下東森海洋、東森寵物、慈愛生技、自然美、以及 東森新媒體等仍處虧損情況，王令麟也直球對決，強調這幾家公司主 要是東森國際轉投資公司，其中，東森海洋正規劃改建為高級溫泉渡 假酒店，預計2025年第一季建照核准後即動工改建。東森寵物透過併 購而建立規模達100多家的寵物連鎖店，因為併購後的整體組織、人 力、與運營之調整而造成短期虧損。慈愛生技結合10多家動物醫院資 源與東寵共同為毛小孩提供一條龍服務，是國內寵物產業唯一，預計 東寵與慈愛生技2025年都將轉虧為盈。
自然美主要發展重心在大陸加盟展店，目前台灣是獲利的，大陸正 全力開發市場，至2024年底大陸加盟店將達1,416家，預計至2029年 可突破1萬家，目前投入人力、行銷費用可觀，因此仍處虧損，但預 計2025年自然美亦可轉虧為盈。至於東森新媒體，王令麟感慨說，全 台媒體環境艱困，但仍自豪東森新媒體一年22億元營收，在全自有資 金獨立運營情況下仍展現穩定營收能力。
展望未來，王令麟表示，集團新事業的獨角獸，包含REGAL美容醫 美至2029年將拉升至年營收15億元，服務會員數達10萬的VIP、（木 百）馥全健康事業的發展，至2029年目標20億元，服務會員數10萬人 以上等，未來進入以「會員服務、混搭產品」的新商模時代。
東森集團未來更將貫徹使用AI科技的決心，王令麟強調，透過全面 的技術應用提升企業運營效率、團隊工作效率及整體競爭力，整體應 用六大策略，包括倉儲發展AI機器人、商品行銷影片AI製作、產品與 廣告AI設計、教育訓練AI辦理、人員招聘AI作初審分析、及透過AI分 析產品開發與市場調查，精準的AI應用將使集團大幅降低運營成本2 5％∼35％，在提升企業競爭力的同時，也為業務永續發展奠定基石 。
土地銀行近日於12月5日盛大舉辦了「113年度公益信託捐贈儀式」，董事長何英明與總經理張志堅親臨現場，向遠雄建設、藍天電腦、宏匯集團以及許先生、周先生等多位社會福利公益信託捐贈人致贈感謝獎座，對他們多年來對社會公益的無私奉獻表示最高的敬意。
根據衛福部統計，台灣身心障礙者人數已達122萬人，中低收入之長者人數則約為21萬人。隨著國內身心障礙人數的逐年增加，土地銀行積極以公益信託機制來落實企業社會責任，並響應金管會的「信託2.0計畫」，為捐贈人提供量身定作的全方位公益信託業務。
自105年以來，土地銀行已號召全臺各縣市政府，根據捐贈者的理念及公益計畫，共同開辦社會福利公益信託。此外，土地銀行還與社福團體、安養機構及醫療機構等跨業合作，確保每一筆善款都能透過專業信託服務發揮最大效益，並提供最完善的保障。這樣的合作模式，成功達成了政府、金融機構與民間善心人士三方合作的良性循環，將社會資源引導至照護身心障礙者及中低收入長者，累計至今已募集金額逾新臺幣3.3億元，超過5,000位弱勢族群因此受益。
土地銀行社會福利公益信託自成立以來，已累計成立42件信託，其中多數捐贈者皆長年支持。企業法人捐贈者包括遠雄建設、藍天電腦、宏匯集團等，個人名義捐贈者則有許先生、周先生及其他不願具名的善心人士。
為感謝捐贈人的慷慨捐贈，土地銀行特別在捐贈儀式上邀請了視障團體「啄木鳥樂團」進行精彩演出，透過支持弱勢族群的表演團體，傳達社會善行的力量，並代表全體受益人向捐贈者致上深深的感謝。
土地銀行秉持著「取之於社會、用之於社會」的經營理念，不僅運用核心業務推廣多元公益信託，每年還舉辦超過300場公益活動，如關懷訪視育幼院與安養機構、舉辦捐血活動、支持環境保護等。上千名員工自發性加入志工行列，為社會弱勢族群提供實質幫助，善盡企業社會責任。
多年來的耕耘，土地銀行在信託業界獲得了多項殊榮，連續3期獲得信託公會「信託業推動信託2.0計畫評鑑」安養信託獎項，連續5年獲金管會頒發「高齡者及身心障礙者財產信託評鑑績效優良銀行」獎項，並連續6年獲得金管會「金融服務業公平待客原則評核」優異肯定，充分展現了其普惠金融理念，成功打造了企業與社會永續共榮的生態圈。
東森購物傳出重大人事變動，總計精減人力約200人。這一決策，由董事長王令麟於2日公開解釋，其背後原因是為了應對經濟環境的變化以及進行業務上的調整。同時，總經理彭鴻以健康因素為由請辭，由現任東森購物副董事長趙世亨接任總經理一職。
隨著疫情後期電商市場的紅利逐漸降低，整體電商的滲透率增長速度緩慢，加上酷澎、淘宝、蝦皮等跨國電商強勢進入台灣市場，瓜分了大餅，導致許多本土電商營運面臨逆風。東森購物也承受到這股壓力，進行人力調整。
東森購物表示，目前員工總數為2,300人，將進行人力精簡，調整後員工人數將為2,100人，這波人力精減涉及約200人。王令麟強調，這次精簡人力是為了讓公司更為精實，以適應市場的變化。
王令麟還提到，由於有線電視收視戶數的持續下降，東森電視購物的營收也從2003年的300億元高峰，降至2021年的80億元，預計明年將進一步降至65億元。面對這樣的經營環境，東森購物電視部門不得不進行組織及業務上的調整，包括減少Live播出，檢討節目及工程部門的人力配置。儘管如此，王令麟對於東森購物電視部門今年仍能穩定獲利抱有信心。
在電商部門方面，王令麟表示，10月份已經轉正獲利。未來，東森購物將積極發展O2O（即Online to Offline，線上到线下）的營運模式，對於東森經營的台北車站K區東森廣場的未來發展充滿信心。
另外，總經理彭鴻珷以健康為由請辭，新任總經理由現任東 森購物副董事長趙世亨接任。
疫後電商紅利降溫，整體電商滲透率成長遲緩，加上酷澎、淘寶、 蝦皮等跨國電商強勢進入台灣瓜分大餅，造成多家本土電商營運遇逆 風。
東森購物表示，現有2,300人將調整至2,100人，包含自動離職員工 在內，這波人力精減人數約200人，
王令麟強調，有線電視收視戶直直落，致東森電視購物營收也從2 003年的300億元高峰降至2021年80億元、明年恐僅65億元，東森購物 電視部門不得不做組織及業務調整，減少Live播出，檢討節目及工程 部門人力，預計今年東森購物電視部門仍可穩定獲利。至於電商部門 10月已轉正獲利。
王令麟強調，未來東森購物將積極發展OMO，尤其對於東森經營的 台北車站K區東森廣場未來發展充滿信心。
momo富邦媒表示，雙11促銷催升全站買氣狂飆，前三大人氣品類由 智慧型手機、臉部保養、大型家電奪下，高單價、高回購商品成為選 購重點。momo預估今年整體雙11檔期業績比去年好。
Yahoo奇摩購物今年雙11檔期亦豪祭破億元優惠，整體業績成長超 過8成，手機/平板、機車、相機、電腦、大家電買氣最旺。
PChome 24h購物指出，雙11開跑後近一周（至11月9日止），全站 日均流量較上月成長近5成，訂單數最多的前五大熱銷品類依序為通 訊、日用、食品、小家電、3C周邊，並有數十位會員累積消費超過百 萬元。
東森購物網今年特別以旅行團概念推出一系列限時超值活動，帶動 業績一路高漲，除了1∼10日網站人流較平日增加30％，雙11當天截 至中午12點，業績已達平日的3.4倍，其中，保健商品銷售額翻倍成 長，熱銷品類包括美妝及3C產品。
蝦皮11日凌晨一度因湧入大量人流而傳出結帳系統異常大當機，但 業績依然強強滾，開跑前2小時破萬元訂單數較平日暴增50倍。
樂天市場統計自11月1日至11日共11天，整體業績相較平日成長近 10倍，尤其11日晚上11點站上瀏覽人數較平日同時段高出20倍，單日 業績更創下今年新高，熱銷夯品則出現搶購潮，銷量最多的品項分別 為3C配件、生活用品、以及保健食品。
遠傳旗下friDay購物雙11檔期推出「App楓葉集點兌換購物金」活 動，用量預估上看28萬人次，11∼12日開始兌換使用，預計超過95％ 的兌換率、發出百萬元購物金，可望帶動兩天日均22萬人次進站消費 。
雙11購物節終於在11日迎來了購物高峰，台灣各大電商平台人潮湧入，業績也隨之攀升。momo富邦媒、Yahoo奇摩購物、PChome、東森購物、樂天市場等平台均呈現亮眼成績。
在雙11活動開跑的第一個小時，momo富邦媒的人流年增翻倍，銷售業績較平日成長逾百倍。Yahoo奇摩購物在凌晨開跑的1小時內，業績較平日增長17倍。PChome則在開跑後10個小時，全站業績優於去年同期表現。東森購物截至今日中午12點，業績已達平日的3.4倍，樂天市場11日單日業績更創下今年新高。
momo富邦媒指出，雙11促銷活動帶動全站買氣狂飆，智慧型手機、臉部保養、大型家電成為最熱門的三大品類。該公司預估今年整體雙11檔期業績將比去年更好。
Yahoo奇摩購物今年雙11檔期提供破億元優惠，整體業績成長超過8成，其中手機/平板、機車、相機、電腦、大家電等品類購氣最旺。
PChome 24h購物在雙11開跑後近一周（至11月9日止），全站日均流量較上月成長近5成，訂單數最多的前五大熱銷品類依序為通訊、日用、食品、小家電、3C周邊，並有數十位會員累積消費超過百萬元。
東森購物網今年以旅行團概念推出一系列限時超值活動，帶動業績持續上漲。11日至中午12點，業績已達平日的3.4倍，其中保健商品銷售額翻倍成長，美妝及3C產品成為熱銷品類。
蝦皮在雙11凌晨一度因大量人流湧入而傳出結帳系統異常大當機，但業績依然堅強，開跑前2小時破萬元訂單數較平日暴增50倍。
樂天市場在11月1日至11日的11天內，整體業績相較平日成長近10倍，尤其11日晚上11點站上瀏覽人數較平日同時段高出20倍，單日業績創下今年新高，銷量最多的品項分別為3C配件、生活用品、以及保健食品。
遠傳旗下friDay購物則推出「App楓葉集點兌換購物金」活動，預估將吸引28萬人次參與，11日至12日開始兌換使用，預計超過95％的兌換率，發出百萬元購物金，有望帶動兩天日均22萬人次進站消費。
台灣企業東森集團在「2024幸福企業」頒獎典禮中大放異彩，旗下品牌共奪得7項金獎，充分展現其對員工福祉的關注和企業文化的堅定。其中，東森房屋更是創下第六次獲得金獎的紀錄，成為該類別獲獎次數最多的品牌。
此次頒獎典禮由1111人力銀行主辦，吸引了超過3,700家企業參與，經過三個月的激烈競爭，最終494家公司榮獲幸福企業金獎標章。東森購物、東森國際、東森自然美和慈愛動物醫院在「一般生活服務類」中奪金，ETtoday東森新媒體和東森分眾傳媒則在「大傳教育社福類」中獲得殊榮。
東森集團總經理對此表示，集團一直以來都致力於打造員工心目中的「幸福企業」，透過完善的培訓計畫和數位學習平台，不斷提升員工的專業技能和科技應用能力。同時，東森集團也積極推動ESG發展，營造健康且有發展潛力的工作環境，致力於永續經營。
近年來，東森集團加強了線下布局，並關注熟齡及銀髮族市場，擴大服務範圍。分眾傳媒總經理林境寬感謝集團總裁王令麟的遠見與支持，使分眾傳媒在2019年併入東森集團，開啟了新的發展篇章。
在王令麟的指導下，分眾傳媒積極培訓員工應對技術革新及市場需求變化，例如導入AI輔助，提升服務效率。同時，分眾傳媒的「東森嚴選」服務也深獲年長住戶和管委會的支持，並根據員工需求彈性調整工作安排，提供津貼，營造團隊互助的工作氛圍。
未來，東森集團將以實際行動，為員工創造平等公正的工作機會，吸引多元人才，並通過增進幸福感來提升整體工作效率與績效，為社會創造更大的正面影響。
由1111人力銀行主辦的「2024幸福企業」頒獎典禮11日舉行，東森集團旗下品牌共獲得7項金獎，展現幸福企業的卓越成就。其中，東
森房屋更創下第六次金獎紀錄，成為該類別獲獎最多次的品牌。東森國際及東森購物已連續四年獲獎，東森自然美及慈愛動物醫院也連續
第二年得獎，ETtoday東森新媒體及分眾傳媒則首次榮獲金獎。
東森集團以全方位幸福鍍金，在幸福企業的各個面向中，致力成為 員工心目中真正的「幸福企業」，持續為社會創造更大的正面影
響。
本屆「幸福企業」共分11大類，吸引超過3,700家企業參與，經過三個月網路票選及祕密客評選，最終494家公司獲得幸福企業金獎標
章。東森購物、東森國際、東森自然美和慈愛動物醫院均在「一般生活服務類」中獲得金獎，ETtoday東森新媒體和東森分眾傳媒在「大 傳
教育社福類」中獲得金獎，東森房屋則在「營建建築類」中榮獲殊榮。
東森自然美總經理宋湘嵐表示，東森集團重視員工全方位成長，透 過完善培訓計畫及數位學習平台，增進員工專業技能與科技應用能
力 ，集團並提供多元學習資源及專業師資。此外，東森集團積極推動E SG發展，營造健康且有發展潛力的工作環境，致力永續經營。
東森集團近年加強線下布局與大健康產業發展，並關注熟齡及銀髮 族市場，擴大服務觸角。
東森分眾傳媒總經理林境寬感謝集團總裁王令麟的遠見與支持，使 分眾傳媒在2019年併入東森集團，開啟成長新篇章。
集團內部資源整合，讓分眾傳媒與東森房屋、大健康及東森購物等 業務單位相互協作，逐步成為生活圈服務的「獨角獸」企業。
林境寬進一步說明，在王令麟的指導下，分眾傳媒積極培訓員工應 對技術革新及市場需求變化，例如導入AI輔助，提升服務效率。分
眾 傳媒的「東森嚴選」服務深獲年長住戶和管委會支持，並根據員工需 求彈性調整工作安排，提供津貼，營造團隊互助的工作氛圍。
ESG議題逐漸受到重視，東森集團未來將以實際行動，為員工創造 平等公正的工作機會，吸引多元人才，並通過增進幸福感來提升整
體 工作效率與績效。
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東森得易購攜手統一超商 推動綠色網購
隨著綠色經濟的興起，電商業者紛紛積極布局綠色網購。東森購物日前宣布與統一超商合作，在全台7-ELEVEN門市設置循環袋回收站點，進一步擴大其綠色物流服務。
東森購物總經理彭鴻強調，近年來，東森購物與產業鏈上下游合作，全面採用環保包材和提升包裝效率，有效減少紙箱、封箱膠帶和緩衝材的使用量。
除了東森購物，富邦媒也攜手台灣大、中華郵政、美聯社和統一超商合作，推出「momo綠活會員」計畫。該計畫涵蓋綠色消費、綠色包裝和綠色物流，目前已吸引超過39萬名會員。
富邦媒的綠色包裝舉措包括：使用經過綠色標章認證的商品，回收循環包材，以及與中華郵政、美廉社和台灣大合作，設置遍布全台的循環袋回收站點。
此外，PChome也積極推動綠色購物計畫。該計畫包括：使用LED照明設備，導入AI技術和自動化倉儲設備，實踐「關燈倉庫」，以及推進綠色包裝。目前，PChome已全面採用回收材料比例高於95%的配送紙箱。
韓國電商巨頭Coupang酷澎來台發展後，也致力於綠色購物。Coupang酷澎使用回收材料製造配送紙箱，並正在評估導入回收塑膠箱。
富邦媒2023年第三季啟動「momo綠活會員」計畫，從綠色消費、綠 色包裝、綠色物流三管齊下，截至今年第一季，綠活會員突破39萬人 ，「綠色生活館」已集結超過5,000件綠色標章認證商品。循環包材 的回收通路，涵蓋中華郵政「郵務系統」郵筒、i郵箱附設智慧郵筒 、美廉社回收循環袋，今年第一季迎來母公司台灣大全台700家門市 加入循環袋回收服務新據點，並與慈濟共同推動循環紙箱專案，目前 全台回收站點總計近萬個。
東森購物繼與中華郵政「郵務系統」的郵筒、i郵箱約1萬個回站點 合作後，19日宣布攜手7-ELEVEN，拓展超過7,000家門市作為回收循 環袋的新站點。東森購物總經理彭鴻珷表示，2020年東森購物 與物流、包材業者、產品供應商攜手合作，全面不使用PVC材質包材 ，紙箱再生原料提高到90％，印刷面積從60％降至20％，紙箱、封箱 膠帶的使用率降低11％，填充物的緩衝材的總量年使用率約減少了2 3％。今年1∼7月循環袋使用量超過2,000個，紙箱回收率於今年6、 7月提升至29.2％。
PChome自2019年開始全面推動綠色購物計畫，從包裝、運輸、倉儲 、金流四大面向著手，其中在「綠購倉儲」部分，不只旗下自有倉儲 已全面採用LED照明設備，2023年全新營運的林口A7智慧物流園區， 導入AI技術及全自動化倉儲設備，並實現「關燈倉庫」，貨架區無任 何照明設備。
Coupang酷澎來台發展後，選擇使用回收材料比例高於95％的配送 紙箱，且2／3的回收原料來自台灣。目前Coupang酷澎正積極評估， 可望於未來導入防水防塵、且容易清洗的回收塑膠箱。
<p>東森得易購綠色網購再升級 攜手7-ELEVEN擴大循環包裝回收網絡</strong></p> <p>為了響應國際減碳趨勢，東森購物積極實踐ESG永續環保理念，推出循環包裝袋，並宣布與7-ELEVEN合作，擴展全台回收網絡。即日起，消費者可至全台逾7千家7-ELEVEN門市歸還東森購物循環袋，鼓勵消費者體驗綠色網購生活。</p> <p>東森購物自去年第四季推出「森活會員」以來，已有2萬名會員加入。會員訂購商品若適合使用循環袋包裝，出貨時會優先以循環袋進行配送。繼與中華郵政「郵務系統」的郵筒、i郵箱約1萬個回站點合作後，這次再攜手7-ELEVEN，拓展超過7千家門市作為回收循環袋的新站點。</p> <p>東森購物表示，與7-ELEVEN合作是推動ESG永續環保的重要一步。透過擴大回收網絡，提升消費者的參與度，讓每個人都能輕鬆加入環保行列，共同為地球的未來努力。</p> <p>消費者收到循環袋包裹後，欲歸還循環袋，可就近到全台7-ELEVEN任一門市回收。只需使用ibon機台選擇交貨便，接著選擇「東森」循環袋退貨，輸入循環袋編號後列印寄件單，將寄件單貼在袋子，最後交給櫃台店員即可完成，且無須支付費用。</p> <p>此次攜手全台據點最多的7-ELEVEN門市，擴大觸及民眾生活場域，落實網購包裝減量與循環使用，實踐ESG綠色循環經濟。東森購物期待透過線上線下通路的合作，引領消費者開啟綠色循環網購旅程，為地球的未來貢獻力量。</p>
東森購物去年第四季推出「森活會員」以來，已有2萬名會員加入，會員訂購商品若適合使用循環袋包裝，出貨時優先以循環袋進行配送。繼與中華郵政「郵務系統」的郵筒、i郵箱約1萬個回站點合作，再攜手7-ELEVEN拓展超過7千家門市作為回收循環袋的新站點。
東森購物表示，這次與7-ELEVEN合作是推動ESG永續環保的重要一步，透過擴大回收網絡，提升消費者的參與度，讓每個人都能輕鬆加入環保行列，共同為地球的未來努力。
消費者收到循環袋包裹後，欲歸還循環袋，可就近到全台7-ELEVEN任一門市回收，只需前往7-ELEVEN門市，使用ibon機台選擇交貨便，接著選擇「東森」循環袋退貨，輸入循環袋編號後列印寄件單，將寄件單貼在袋子，最後交給櫃台店員即可完成，且無須支付費用。
此次攜手全台據點最多的7-ELEVEN門市，擴大觸及民眾生活場域，落實網購包裝減量與循環使用，實踐ESG綠色循環經濟。東森購物期盼透過線上線下通路的合作，引領消費者開啟綠色循環網購旅程，為地球的未來貢獻力量。
東森倉儲貿易齊揚 EPS達0.24元
東森國際（2614）今年倉儲、貿易事業雙雙成長，帶動營運反轉向上，前四月自結合併營收18.97億元，稅後純益7,236萬元，EPS達0.24元，扭轉去年虧損低潮。
儘管面對兩岸關係緊張及地緣政治影響，東森倉儲事業仍維持穩定獲利，致於貿易事業部東森寵物雲，前四月營收達8.1億元，看好寵物商機，將持續發展自營商品、多通路銷售，並擴大寵物醫療保健服務，朝複合式經營邁進。
此外，東森購物前四月合併營收66.4億元，稅後純益3.85億元，獲利動能穩健，其中自然美表現亮眼，貢獻達2,030萬港元，年底目標展店近2,000家。