證交所員工流動性不足 吳乃仁 : 將檢討薪酬制度 |證交所

全球多家交易所整併風潮下，財政部資本市場發展工作小組亦研擬國

內交易所整合藍圖，但吳乃仁天表明立場，他暫時看不出合併急迫性

，這是成本和利益考量。此外，有人稱證交所以往員工分紅太高，他

會全面檢討報酬制度，員工薪水只要比金融機構多一點就好，因為待

遇好人員流動性，汰換率不足，已對證交所員工結構形成負面影響。

以下是訪談概要：

問：證交所內部組、薪酬有沒有需要調整的地方？

答：我很憂慮證交所長期流動性不足，員工平均年齡超過四○歲，一

半員工集中在民國七十七年七十八年加入，若退休潮到來，會造成業

務交接斷層。至於薪資問題較被外界詬病的高額員工紅利問題，近年

來交易量減、紅利已逐步縮水；目前證交所員工平均年薪約一百六十

萬元，我會全面檢討薪酬制度，也交代經理人調查金融機構平均酬勞

水準，證交所員工薪水只要比一般銀行高一點就好，福利不要太好，

人員自然就會流動。

問：證交所大小業務都受證期局監督，雙方關係微妙，你的看法？

答：我認為任何單位都必須依法執行職權，不是什麼都可以管。我在

台糖時，主管單位是審計部，審計部要求我們出售土地若未編列預算

則不得執行，但預算法明定處分土地可列編至隔年預算後報；審計部

的決議砥觸法律時，我當然選擇遵守法律。證交所長期被證期局掣肘

，大大小小的事都得上報，否則一通電話就打來，我覺得應該清楚的

釐清證期局的法定職權是什麼。

當然，一方管慣了，一方也被管慣了，都需要時間調整，我無顛覆的

意思，但我只管任何事一定要合理。

問：對於國內證券周邊單位整合為一控股公司看法？

答：我了解擴大規模、降低成本的重要性，但多個單位整合一定有很

多的本位的抗力和阻力，必須秏費相當大的功夫，所以「動工」前必

須仔細評估成本及效益。我暫時還看不出國內交易所及集保公司合併

的急迫性，因此，短期內先整合交割、清算業務，提供券商便利性；

未來如何作則需要再觀察。