研華創辦人、董事長 劉克振3年內交棒 以共治落實利他

工業電腦龍頭研華創辦人劉克振在今年股東會上宣布正式啟動接班 傳承計畫，除了延續由三位「共治總經理」負責公司營運業務外，並 新設立「經營管理委員會」，期望藉此培育專業經理人能力，發揮各 自長處及集結團隊力量，落實「利他」精神經營理念，繼續擦亮IPC 金字招牌。退而不休 續當「老和尚」貢獻劉克振在29歲創辦研華，40年一路走來讓研華不斷發展至全球工業 電腦一哥地位，而作為業界指標，世代傳承議題也成為市場關注焦點 。對此，劉克振說，研華未來經營會採「專業經理人體制」為基調， 預計三年內完成交棒，自己不擔任董事長後，希望是退而不休，秉持 著「老和尚」觀念，以「持續貢獻、用力傳承」為目標。事實上，研華早在2017年8月就設立三位「共治總經理」職務，由 陳清熙、張家豪與蔡淑妍分別擔任綜合經營管理總經理、嵌入式物聯 網平台事業群總經理，以及工業物聯網事業群總經理，而組織改造經 過近六年時間，也讓研華營收、市值規模續創新高，完成初步轉型傳 承計畫。組改六年 邁向專業經理人體制劉克振認為，目前研華有兩位總經理是分別帶領一個公司最大的事 業部門，但內部還是有很多決策必須要跨事業來思考、執行，以前是 由董事長擔任決策角色，在傳承之後將由「經營管理委員會」來共同 訂定企業營運方向。研華5月正式成立「經營管理委員會」，預計除了三位共治總經理 外，將加入副總等一、二線主管，作為公司最高決策單位。劉克振說 ，這個制度是邀請BCG（波士頓顧問集團）公司，經過八個月討論設 計出來，經過董事會多次討論後決定執行，自己也會先加入經營管理 委員會中，在未來三年內進一步經驗傳承。另外，劉克振兩位兒子劉蔚志、劉蔚廷皆在研華本屆改選中擔任董 事，劉克振指出，在家族二代進入董事會後，為了讓創辦家族席次不 超過3分之1，也增加董事至九席，搭配「經營管理委員會」，期望能 在治理經營穩定性和專業決策上取得平衡，且將秉持永續經營精神， 讓研華能朝百年長青企業邁進。師法默克 家族共好、企業永續劉克振認為，二代進入研華董事會，很重要的一點是要代表創辦人 家族，把「永續」、「利他」經營理念在公司持續傳承下去，並效法 德國默克（Merck）集團作法，其用意有兩大方向，第一要做到家族 不分家，採共同控股模式，即便後續家族有更多人加入研華，依然是 一起控股，重視家族觀念。第二，貫徹公司利益大於家族利益。劉克振說，家族利益就是財富 ，多了也沒甚麼幫助，家族後代的個人財務是另外一回事，把家族控 股看作是一個福報，用家族辦公室的方法來考量，而且只要把企業經 營好，家族也會好，不必為了錢或是股價因素影響到企業長遠發展。