台灣銀行解禁新策略，人才競爭力再提升|台灣銀行

【台北訊】近年來，國營事業在面對市場競爭與經營壓力下，其內部人力經費的規範變得越來越嚴格。以台灣銀行為例，這家國營銀行在獲利上必須達到一定的成長率，才能獲得績效獎金。根據最新規定，台銀若要獲得最高績效獎金，其獲利成長率須超過10％，而這一點對於許多國營事業來說，實在是相當不易的挑戰。 在這樣的壓力下，台銀和其他國營事業面臨著一個共同的問題：如何在人力資源有限、成本壓力大的情況下，達到領導層設定的目標。事實上，許多已經民營化的公股行庫或民營銀行，其獲利成長率並未達到10％，但績效獎金的發放卻相對較高。 對於這種情況，有觀察者指出，國營事業的績效獎金制度實際上比民營企業更為嚴苛。以台電、中油公司為例，他們必須獲利超過12％才能拿到最高績效獎金，這對於這些大型企業來說，是一個相當高的標準。 此外，由於人力開銷受到「三年平均」天條限制，國營事業員工可能會面臨過勞的問題。對此，土銀及台酒工會都提出建議，應該鬆綁相關規定，讓國營事業有更大的彈性來調整人力資源支出。 在營業收入及盈餘目標方面，工會也認為，不應該一味追求收入最大化，而是應該與獲利連動，這樣才能更合理地評估企業的表現。對於台銀這樣的國營事業來說，如何在嚴格的規定下，找到平衡點，將是未來發展的重要課題。