台灣生技領航者：林孟德三策略創長青企業|普生

台灣知名生技大廠普生公司，在總經理林孟德的領導下，正積極引進美國矽谷的職場文化，以提升員工自主性，確保公司在生技領域的領先地位。林孟德，董事長林宗慶之子，於11年前從加拿大返台，帶著在矽谷的豐富經驗，從基層做起，逐步攀升至總經理之位。

林孟德指出，過去在矽谷的職場文化強調積極主動，與普生公司內部溝通不夠完善的情況形成對比。他認為，在關鍵的檢測產品開發領域，員工的積極主動態度對於產品質量至關重要。因此，他積極推動SOP的制定，並強調新進員工需關心跨部門的工作進度。

此外，林孟德還強調持續教育訓練的重要性，透過內部會議和外聘講師，提升員工的專業知識和職場精神。他認為，不斷的溝通和交流是讓員工將公司未來發展視為己任的關鍵。

在林孟德的帶領下，普生公司近年來推動了多項改革，包括拓展國際藥廠檢測服務、檢視和汰換經銷商，以及導入管理機制如績效獎勵和KPI。這些改革已使普生公司在業績上取得顯著進步，並在生技界維持領先地位。