研華智勤員工認股方案：低成本激勵新動能|研華智勤

【台灣新聞】研華智勤導入HCM系統，強化全球引才、育才及留才機制，打造永續正向經營循環 台灣知名電腦週邊產品製造商研華智勤，近期積極進行人力資本管理（HCM）系統導入，並推出員工認股權憑證計畫，多管齊下強化全球引才、育才及留才機制，以提升企業核心競爭力，並打造一個永續正向的經營循環，確保穩健成長。 董事長劉克振表示，透過員工認股權憑證案，可以將核心人才與企業營運績效緊密連結，進而提升公司競爭優勢，迎來新的成長階段。此次員工認股約申請8,000張，約佔總股數的1%，以200元成本發放，預計將有400多位員工獲得員工認股權憑證。劉克振強調，員工認股雖然會造成EPS的稀釋，但對員工的激勵效果極佳，讓他們能夠共同分享公司經營成果。 研華智勤一直以「阿米巴模式」運作，透過小型事業體經營來鎖定各個利基市場。劉克振預計，在第三次全球化轉型階段，這種模式仍將持續發揮作用。在物聯網市場的強勁成長趨勢下，研華智勤每年預計有10%以上的自給性成長。若公司營運持續正向發展，預計每三年將發放10%的股東股利及1%的員工認股，長期回饋股東並鼓勵員工。 此外，研華智勤也重啟校園徵才計畫，釋出近百個替代役與實習職缺，期待提前網羅優秀人才，加入工業物聯網領域。公司中長線規劃為培養未來中堅梯隊，實現永續傳承目標。 在組織架構上，研華智勤去年成立了人才發展策略部（TCC），從招聘、選拔、培育、用人、留任等多個功能，為內部人才發展提供各種適用機制。公司透過深化人才培育，讓同仁在其個人職涯發展、培育規劃與員工福利上都能有所收穫，從而達成企業與員工雙贏。 研華智勤也運用自身工業物聯網產業資源與優勢，攜手產官學研，推動「產學共創Co-Creation價值鏈」，推動物聯網專題式學習與創新，協助學生銜接職場戰力，並為新創團隊提供市場驗證機會，打造跨域人才庫。