光陽工業：家族企業共治面臨挑戰困境|光陽工業

光陽工業，這家曾經在台灣家喻戶晓的家族企業，近期來卻掀起了一陣風波。在董事長柯勝（峰）於10日召開的記者會上，他坦白承認公司內部正處於一場經營權之爭。這場風暴不僅揭開了光陽茶壺裡的暗流，更顯露出多家族企業在權力分配與決策治理上的結構性挑戰。

兩位核心領導者之間的意見分歧，導致內部矛盾逐漸浮出水面。董事長積極推動銷量提升市占，而執行長卻堅持機種漲價與減少促銷；董事長認同廣宣與獎勵專案，執行長卻卡關預算。這種領導理念的南轅北轍，在兩股力量相當時，很容易導致企業陷入多頭馬車現象，甚至組織失能，失敗時還會出現互相指責的狀況。

在這場權力之爭中，光陽在2022年痛失穩坐22年的機車冠軍地位，這一點也不奇怪。其實，在台灣，像光陽這樣的多家族共治企業並不少見。為了解決這類問題，一些企業選擇引入專業經理團隊，讓家族成員退居策略顧問角色，將日常決策權交給專業經理人。另外，也有企業設立輪流主導機制，各大家族雖有成員位居經營層，但建立定期溝通平台，權責分工明確，避免權責重疊帶來衝突。

面對市場競爭與油電轉型的挑戰，光陽的經營權之爭不僅是家族企業治理挑戰的縮影，同時也為其他類似企業提供了一面借鏡。這場風波讓人思考，如何在家族企業中平衡權力與決策，以確保企業的持續發展。