強強合 有三大效益

松青超市將出售給全聯一事昨（6）日傳得沸沸揚揚，但關係人的四方均表示「毫無所悉」。市場認為，若合併案成真，對全聯、松青是雙贏，至少能產生三大效益，包括有助於松青轉型精緻店、全聯充實生鮮後勤，而全聯2017年挑戰千店的目標將更進一步。松青近年火力放在精緻店，鎖定50坪至60坪的小型賣場，規模界於超市、CVS（便利超商）之間，除了生鮮產品之外，還加入即食、日本休閒果子等產品，單店投資額約450萬元，投資成本低，是迅速拓點、轉虧為盈的秘密武器。精緻店型融合超市、超商的優點，但營運模式更類似超商，而超商正好是全聯總裁徐重仁的拿手領域，若松青併入全聯，導入超商體系人才，將可省去摸索、建立營運模式的成本。再者，全聯一開始就是透過併購生鮮超市跨入該市場，早有前例可循。2008年併購善美的生鮮超市五家店，同時納入善美的生鮮物流廠，隔年生鮮店就迅速拓展百家，目前全聯生鮮店達到700家，約占總店數的九成。全聯若再拿下松青體系，生鮮的品項和後勤能力，可望進一步發揮。另外，全聯希望在2017年達到千店，但從現實面來說，適合開店的地點有限，店租成本、同業競爭也都要納入評估，未來勢必愈難找點，若能併購松青，就能在「兵不血刃」的狀況下，完成後年展店計畫的三分之一。