打破吃大鍋飯心態　中油各事業部獨立 盈虧自負

中油公司董事長郭進財為了提昇中油的價值，打破過去國營事業吃大鍋飯的心態，決定自今年下半年起，將中油各事業部的組織與管理進行明確的劃分，成為各自獨立事業部門，所有的盈虧自行負擔、績效個別考核、財務報表也各自獨立，讓經營績效發揮到極致，期望中油的營收能夠再創新的高峰，更為中油民營化之後，事業部獨立為子公司做準備。其中最大的突破是將高雄五輕由煉製事業管轄改到石化事業部，進行中油少見的組織大調整。郭進財推行新制度的做法明顯反應在中油各事業部的獲利上面，其中煉油事業部獲利有六十億元以上、石化事業部則有三十億元、國內油品行銷則虧損四十億元以上，各單位反應出最實際的經營與獲利狀況。此外，各事業部獨立之後，內部之間的往來也依照市場法則來進行，煉油事業部進口原油提煉，需承擔原油進口與提煉之後的銷售風險，所以煉油事業部提煉之後汽柴油，不是直接轉撥給國內油品事業部，而是依照新加坡成品油的行情來計算報價，依照國際行情賣給油品行銷事業部。反之，油品行銷事業部也可依照需求向煉油事業部購料，並非是照單全收，可依照本身的需求提料，達到各自負盈虧的效果，因此，煉油廠如產能過剩，則須自行負責將油品外銷到海外。郭進財希望，每個事業部都能發揮各自專長，落實責任制度。