台松科技股價行情 - 最新報價與相關交易資訊| IPO贏家未上市股票交流網

【台灣新聞】台松科技整合四社，創下首季營收佳績，展望未來成長勢頭看漲

台灣松下電器近年來不斷進行組織改革，為了提供更完整的服務給客戶，去年便提出「四社合一」的大戰略。這項策略將旗下四家公司進行整合，於今年4月正式成立台灣松下銷售公司。雖然疫情對經濟帶來影響，但新公司首季營收仍亮麗，單季營收近百億元，成長9％，超過預期目標3％。

台灣松下電器首位台籍總經理林淵傳與日籍台灣松下電器副總鈴木豊共同接受專訪，分享經營心得。林淵傳表示，日本松下電器2019年進行全球事業體調整，為了提供更直接、更好的服務，台灣事業部採取權限委託，擁有自主經營的權利及能力，並透過交叉販賣，提供客戶單一窗口的完整服務。

鈴木豊強調，新公司成立的目的在於追求連續性的成長。過去B2B及B2C的客流、商流及服務模式不同，為了改善各公司間效率化問題，決定跳脫產品區分，改以客戶及通路為區隔，進行交叉銷售及不同提案。台灣松下銷售公司成為松下全球首家整合開發、製造及銷售等資源的公司，自主決定經營方向，定位為整合型的事業公司。

台灣松下預期新銷售公司將為集團帶來三大效益：增加銷售、收益安定化及擴大客戶群。林淵傳表示，台灣松下銷售2020會計年度目標是新台幣303億元，預計2022會計年度業績可望大幅增長至333億元。

台灣松下電器，無論是面對日系、美系、韓系還是陸系品牌的激烈競爭，都能在台灣家電市場中穩占一席之地。根據最新數據，台灣松下電器的家電銷售金額在全球松下集團中排名第三，表現亮眼。去年，松下全球組織進行調整，特別關注台灣市場，新增設立「台灣事業部」，展現對台灣市場的信心。

台灣松下電器總經理林淵傳透露，台灣事業部在2020會計年度將迎來第七次成長。林淵傳表示，松下電器集團在2019年進行組織調整，將業務分為五大公司，並首次設立地域軸公司，台灣事業部便是其中之一。雖然台灣事業部屬於中國．東北亞管轄，但台灣團隊的積極表現讓日本總部對台灣市場充滿信心，並授權台灣事業部自主經營。

林淵傳強調，台灣事業部將以製造和銷售為核心，透過新組織和新思維進行自我突破。他提到，將透過交叉銷售，為客戶提供一站式服務，並整合家電和電材製造，以及Panasonic在台的四大通路，進行業務整合與分工合作。

在銷售成績方面，林淵傳自豪地表示，松下家電在台灣的銷售金額在全球松下各地區中排名第三，僅次於日本和中国大陸。這一成績的取得，是台灣團隊不斷努力的结果。

面對台灣家電市場的競爭，林淵傳認為，市場雖然飽和，但汰舊換新將是未來的主要趨勢。台灣消費者對品牌、品質和服務的要求很高，台灣松下除了提供高技術和高品質的產品，還擁有完善的後勤服務體系，服務據點遍布全省，冷凍設備領域更提供24小時無休的服務。

台灣松下結合松下集團的資源，負責設計和開發產品，並能夠分攤開發成本。例如，窗型空調的模組化設計便是由台灣開發，並在菲律賓生產，以應對全球市場。此外，台灣松下也成為松下全球調理小家電運營中心，負責生產的任務。

在過去十年中，Panasonic冰箱在台灣的銷售金額一直位居冠軍，市占率也從28％～29％提升至41％。空調產品的銷售量也從七八年前的10萬台，增加到去年的23萬台，成長速度驚人。

林淵傳，這位台灣松下電器的創業元老，成為該公司以來首位台籍專業總經理，從2014年接任至今，已經連續六年交出亮麗的營收成績單，今年更是挑戰七連勝。他樂於與員工分享經營成果，凝聚團隊士氣和向心力，成為台灣松下的一股重要力量。

從1980年進入台灣松下電器工作，林淵傳已在這裡度過了40個年頭。他在大陸廈門建松電器擔任調理事業處長時，成功將Panasonic製麵包機推向全球市場，年產量超過百萬台，這一成績也讓日本松下總公司刮目相看，並將他升任為廈門建松總經理。之後，他返回台灣，成為台灣松下電器的策略長。2014年，日本松下實施地化經營政策，林淵傳順理成章地成為台灣松下電器集團首位台籍總經理。

剛接任總經理時，林淵傳每天工作超過12個小時，對台灣松下的每個環節都了如指掌。他沒有語言障礙，能夠清楚掌握客戶和經銷商的需求，每年都會親自與經銷商開會，協助他們解決經營上的各種問題。

有時候，一些老一輩的經銷商因年紀漸長，無法搬運大型家電，而子女又沒有接班的意願，這讓他們萌生了退出Panasonic家電銷售的念頭。林淵傳得知後，立即在台灣松下電器內部建立物流簡易安裝服務，由台灣松下的物流人員協助經銷商搬運和安裝大型家電，這一舉動重新激發了經銷商對台灣松下的信賴。

在林淵傳的帶領下，台灣松下表現優異，並成功爭取到成為日本松下集團全球調理小家電生產及研發中心的資格。2019年，他更升任為松下電器中國．東北亞常務兼台灣事業部事業部長，2020年4月1日，又接下台灣松下銷售董事長的重任。

林淵傳的座右銘是「歡喜做，甘願受」。他認為，對於任何必須要去做的事，只要決定去做，就要高興地去做，盡力付出，不要過於苛求結果，這樣才能避免心靈的負擔。這也是他面對職場生涯起伏和各種人和事時，能夠保持坦然和真誠的原因。

台灣松下電器集團，這個在台灣已經深耕55年的企業，不僅是電子產業的領航者，更是台灣幸福企業的典範。從1962年成立至今，台松電器始終秉持著「以人为本」的經營理念，與員工建立了深厚的情感聯結。

從1965年起，台松電器就與員工簽訂團體協約，這不僅是法律上的約束，更是對員工的承諾。公司每年都會定期調薪，並發放獎金，這是對員工辛勤工作的肯定。此外，每年9月，員工還可以享受9天的暑假，年滿25年以上資深員工更享有14天的旅遊假，並提供每年40,000元的旅遊補助，這些都是台松電器對員工福利的關懷。

總經理林淵傳強調，這一切都是基於松下幸之助創辦人提出的「以人為本」的經營理念。從1965年與員工簽訂團體協約開始，台松電器就努力營造勞資雙方和諧互動、員工活潑開朗的職場環境，並重視員工的思維，讓他們對公司有更深的認同，安心在公司工作。

台松電器台灣事業部及人力派遣員工總計超過2,500人，員工流動率相當低，這是因為公司真心體恤員工的辛勞。林淵傳透露，三年前，台松電器委請人力資源公司重新建置融合歐美企業、本土企業DNA及日資企業的人事制度，處長級以上管理職改為職等的「職位薪」，這樣的改革讓適才適所，共同承擔公司經營成敗的責任。

去年8月，台松電器還建立了創新制度，為有抱負的年輕人提供快速升遷的管道。近三、四年來，許多員工子女，二代也通過人事面試、試用期等程序加入公司，這是台松電器對員工家庭關懷的具體體現。

在薪酬制度上，台松電器每年調薪及獎金發放，都會結合業績評價KPI、個人考核及對公司付出及上司評比，以及職位薪三項作為依據，這樣的透明公正，讓員工對公司的薪酬制度感到安心。

台松電器，這個台灣企業的標竿，不僅在產品上追求卓越，更在企業文化上，打造了一個讓員工感到幸福的工作環境。

跳脫產品區分、改以客戶及通路做區隔，台灣松下電器去年訂出「 四社合一」大戰略，整合旗下四家公司，今年4月正式成立台灣松下 銷售公司。儘管有疫情干擾，新公司4∼6月首季仍繳出亮麗成績單， 以單季近百億元營收，較去年同期成長9％，也超過預期目標3％，為 新公司首季營運拿下好采頭。

台灣松下電器首位台籍總經理、也是台灣松下銷售公司董事長林淵 傳，以及日籍台灣松下電器副總、台灣松下銷售總經理鈴木豊，兩人 連袂日前接受本報專訪，廣談經營心得。

林淵傳指出，日本松下電器2019年全球事業體進行調整，依產品軸 分別設五家公司外，首度增設地域軸兩公司，地域軸底下成立台灣事 業部，採權限委託，台灣事業部擁有自主經營的權利及能力，希望能 夠透過交叉販賣，提供顧客單一窗口的完整服務。

林淵傳表示，為了能提供最直接最好的服務，松下台灣事業部去年 訂出四社合一方向後，決定進行組織變革，將台松電器販賣、台灣松 下環境方案、台灣松下電器整合方案事業部及台灣松下商用設備，四 家獨立販賣公司進行整併，除資源整合之外，也能提供最完整的服務 給客戶。

經過一年來的籌備，在今年4月1日成立台灣松下銷售公司。

跳脫產品區分

改以客戶及通路區隔

鈴木豊表示，成立新公司，就是要追求連續性的成長。過去B2B及 B2C的客流、商流及服務模式都不同，隨台灣社會環境不斷改變及事 業體環境不斷變化，Panasonic在家電、建築設備等不同領域產品雖 然有很高市占率，但客戶有案子卻得分別找不同公司，Panasonic對 客戶提案也受限，因此決定四社合一統合設立台灣松下銷售公司，跳 脫產品做區分，改以客戶及通路做區隔，針對建築、工業環境、住宅 及店鋪等不同領域及不同客戶，進行交叉銷售及不同提案。

鈴木豊強調，站在客戶高度進行銷售，可改善過去各公司之間不夠 效率化的問題，Panasonic有豐富的商品，整合資源更有利於服務客 戶。

鈴木豊進一步指出，台灣松下銷售公司是松下全球首家將開發、製 造及銷售等資源進行整合的公司，自主決定經營方向，定位並非銷售 公司而是整合型的事業公司。台灣松下銷售的武器就是以工廠生產的 產品、研發技術、堅實的營業銷售部門等優秀人才做後盾，不管是資 本、人或物都是現地化，追求事業成長。

新銷售公司

可為集團帶來三大效益

台灣松下預期新銷售公司可為集團帶來三大效益，包括一、增加銷 售：活用既有四大通路相互交叉銷售及擴大產品陣容；二、收益安定 化：跳脫單品銷售模式，創造出新服務模式及解決方案；三、擴大客 戶群：透過商品組合，開拓單一產品無法開拓的業態及大客戶。

林淵傳表示，台灣松下販賣2020年會計年度（2020年4月1日∼202 1年3月31日）第一季（2020年4月∼6月）銷售業績未受疫情影響，整 體營業額近百億元，比去年同期成長9％，也比年度目標還多3％，主 因是Panasonic近年不管是空調、冰箱及洗衣機等產品都推nanoe，可 抑制PM2.5及居家更舒適，使得消費者指名度高，加上CP高，6月空調 銷售近4.5萬台，銷售台數及金額都創單月新高，預計7月空調銷售將 超越6月。

林淵傳強調，松下集團每次計畫都是為期三年，台灣松下銷售202 0會計年度目標是新台幣303億元，預計2022會計年度業績可望大幅增 長至333億元。

台灣松下電器無懼其他日系、美系、韓系及陸系品牌大舉入侵台灣家電市場的威脅，家電銷售金額在全球松下集團排名第三、表現優異，去年松下全球組織調整，獨厚台灣，新增設「台灣事業部」。台灣松下電器總經理林淵傳表示，松下電器台灣事業部2020會計年度將挑戰連續第七年成長。

林淵傳指出，松下電器集團2019年組織調整，改依商品別劃分家電冷熱設備、生活方案、互聯解決方案、汽車電子及機電解決方案五大公司外，首度增設地域軸公司，依據地理位置，成立中國．東北亞以及美國兩家公司，並新增設松下電器台灣事業部，成為松下全球第38個事業部，雖納入中國．東北亞管轄，但台灣事業部團隊表現積極，讓日本可以放心，獲得權限授權，可以自主經營。

林淵傳表示，松下電器台灣事業部涵蓋製造及銷售，要用新的組織及新思維經營、自我突破，希望透過交叉販賣，提供顧客單一窗口的完整服務，並納入家電及電材製造，以及Panasonic在台四大通路，進行業務整合與分工合作。

林淵傳指出，松下（Panasonic）家電台灣銷售金額在全球松下各地區排名，從原本第六名逐年提升，2019年是僅次於日本、中國大陸，排名第三，這並非一蹴可及，都是台灣團隊努力而來的成果。

林淵傳表示，台灣家電市場飽和，冰箱、洗衣機每年需求約60萬台，電視100萬台，空調近年成長至110萬台，進口品牌有日系、韓系、美系及中國家電，未來將以汰舊換新為主。台灣消費者對品牌、品質及服務相當堅持，台灣松下除了銷售高技術及高品質產品外，更有相當完善的後勤服務體制，生活家電品的服務擁有業界最多、遍布全省達28處據點，冷凍設備領域上更是具有24小時無休的服務對應。台灣事業部的一體化經營，有工廠製造及銷售通路，未來目標是持續成長。

台灣松下結合松下集團資源，台灣松下負責設計及開發產品，可以共同分攤費用，像是窗型空調由台灣開發設計模組化，交由菲律賓生產，對應全球市場，可在香港、中近東、南美及菲律賓等市場銷售。台灣松下也成為松下全球調理小家電運營中心，由台灣松下轉投資大陸廈門廈松負責生產。

林淵傳指稱，在過去的十年，Panasonic冰箱在台灣銷售金額居冠，市占率卻是從過去的28％∼29％提升至41％。七、八年前，Panasonic空調年銷售10萬台，去年倍增至23萬台。

林淵傳身為台灣松下電器創業以來，第一位台籍專業總經理，2014年接任現職迄今，連續六年，每年都交出營收成長的好成績單，今年挑戰七連勝。林淵傳樂於將台灣松下經營成果與員工分享，藉以凝聚員工士氣及向心力。

林淵傳服完兵役，1980年進入台灣松下電器工作，一待就是40個年頭。其任職大陸廈門建松電器調理事業處長期間，負責Panasonic製麵包機在全球熱銷，年產百萬台以上，獲得日本松下總公司重視，升任廈門建松總經理一職，之後返台任台灣松下電器策略長。2014年日本松下落實現地化經營政策，林淵傳成為台灣松下電器集團首位台籍總經理。

林淵傳剛接任台灣松下電器總經理，每天工作超過12個小時，他對台灣松下每個環節都暸若指掌，又沒有語言障礙，清楚掌控及瞭解客戶及經銷商的需求，每年親自與經銷商開會，協助經銷商解決經營所遇到的各種課題。

有些老一輩經銷商年紀漸增，搬不動冰箱等大型家電，子女又沒有接班意願，萌生要退出Panasonic家電銷售念頭，林淵傳獲悉後，馬上在台灣松下電器內部建立物流簡易安裝服務，由台灣松下物流人員協助經銷商搬運大型家電及安裝。一點一滴，重新拾回經銷商對台灣松下信賴感。

林淵傳帶領台灣松下優異表現，也爭取到成為日本松下集團全球調理小家電生產及研發中心。2019年更上層樓，出任松下電器中國．東北亞常務兼台灣事業部事業部長，2020年4月1日又接下台灣松下銷售董事長。

林淵傳表示，他的座右銘是「歡喜做，甘願受」。有人認為這是一種消極的處世態度，他自己體認是，對待任何必須要去做的事，自己決定要做，確定方向及作法後，就高高興興的去做，盡力的付出，不要苛求事情一定要有好的回報，那會成為心靈的負累，應該認認真真去做，過程中不斷積累，無論最終結果如何，都有去承受的勇氣。這也是他面對許多職場生涯的起伏、面對許多不同的人和事，都能坦然於心、真誠面對。

55年前即與員工簽訂團體協約的台灣松下電器集團，每年定期調薪及發獎金、每年9天暑假，年滿25年以上資深員工享14天旅遊假、以及每年40,000元旅遊補助等措施，獲評選為台灣2019年幸福企業。

林淵傳強調，日本松下電器創辦人松下幸之助提出的經營理念，即是以人為本，台灣松下電器在1962年成立，1965年就與員工簽訂團體協約，營造勞資雙方和諧互動、員工活潑開朗的職場環境，重視人的思維，讓員工公司認同公司經營理念，安心在公司工作。

松下電器台灣事業部連同人力派遣員工總計2,500人，也因為真心體恤員工的辛勞，所以員工流動率相當低。對此，林淵傳指出說三年前，台灣松下電器委請人力資源公司重新建置融合歐美企業、本土企業DNA及日資企業的人事制度，處長級以上管理職改為職等的「職位薪」，有職務才能領取職位薪，適才適所，共同承擔公司經營成敗的責任。

去年8月建立創新制度，提供有抱負的年輕人快速升遷的管道。最近三、四年，許多員工子女，二代也經由人事面試、試用期等程序進到公司上班。

林淵傳指出，台灣松下電器每年調薪及獎金發放，都會結合業績評價KPI、個人考核及對公司付出及上司評比，以及職位薪三項作為依據。

投資未上市股票要先審慎評估風險，台松科技是未上市股票，資訊相對較少，別相信來路不明的資料，以及陌生人的介紹，收集資訊對於新聞媒體甚至這網站的資料都不可全信，必須獨立思考，如果對於不熟悉的投資市場，就建議不要參與，投資有風險，如果已經可以承擔風險，做好功課可以與平台聯繫，交易上都是雙方議定價格，銀貨兩訖，避免交易上詐騙發生。現在詐騙集團會寫出公司前景的「研究報告」，並留下聯絡方式，企圖吸引不知情的人上當。而且現在詐騙集團不是一般話術而已，是有做產業研究，而且認真追蹤即時新聞，投資人真的要保持警覺。

台松科技股票的交易流程

交易流程如下：

1.報價撮合：

買賣方提出要投資台松科技或要賣台松科技時，版主都會先行報台松科技的價位等，彼此協議出雙方同意的成交價格；成交後，按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。

2.賣方:約時間及地點交付台松科技股票

未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式，要先確認好是哪一種。

賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交，未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程，當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商)，確認賣方股票及印章沒問題時，則馬上匯款，當匯款確認收到時，則會用印，完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款，立即會入帳，過去地點都會約在銀行刷摺確認，但現在手機網路銀行查詢入帳方便，所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)

3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票：

當雙方協議好成交價後，會確認股票是實體股票還是無實體股票，確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點，然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構，完成過戶的手續，並依與買方約定的時間地點，交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行)，買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商，辦理匯入買方的集保)

4.如何確認台松科技股票真偽?

買方若需確認台松科技股票真偽無誤，可以在過戶完成後聯絡台松科技的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。

注意事項：

台松科技是未上市股票也是有價證券，建議當面交易，銀貨兩訖，避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任，否則還是以當面交割較為安全。

今天 台松科技 股價, 買價最高價是 議價, 買價均價是 議價, 賣價最低價是 議價,賣價均價是 議價,      買方可以參考網站的賣價，賣方可以參考網站的買價,如果沒有報價，可以直接聯繫版主詢問。                           

因為 台松科技 是未上市股票, 所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，台松科技 股價也是經由雙方協議好的價位,成交後就可以約定辦理過戶事宜。                        

台松科技因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜。想要交易台松科技股票可以利用這平台參考台松科技的股價，想要買的可以參考賣價，想要賣出的參考買價，直接把要買或要賣的股票填入表單，或者直接加入LINE與版主聯繫，直接溝通。

台松科技因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜。想要買台松科技股票的投資人，可以先跟站主陳先生聯繫，可以透過填寫表單或LINE留言，提出想買台松科技的需求，版主將先報價然後雙方確認好張數價格後就可以進行進行交易流程。網路上任何未上市網站的賣價 是讓想要買進的人可以參考， 未上市股票的每一次的交易都是需要有買方跟賣方互相交流價位討論的過程，所以直接聯繫站主討論會比較有機會完成交易~

台松科技因為是未上市股票，因此，您不能在證券交易市場上買賣，也不能送存集保。 您只能自行尋找交易對象，或者透過網路上的未上市股票盤商協助撮合買賣。未上市股票想要買賣都是透過私人間交易，只要買賣雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜。想要賣的人可以先跟站主陳先生聯繫，透過填寫表單或LINE留言或直接來電，提出想賣出台松科技需求，以及要賣出的張數，版主將確認市場行情後報價，雙方確認好張數價格後，就可以約時間進行進行交易流程。網路上任何未上市網站的買價 是讓想要賣出的人可以參考 ，未上市股票的每一次的交易都是需要有買方跟賣方互相交流價位討論的過程，所以直接聯繫站主討論會比較有機會完成交易~

台松科技股票如何買賣?

台松科技因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜，至於找誰買賣，可以填寫網站的表單，或者直接加入LINE好友或直接來電聯繫版主，這樣就可以實現你想買賣台松科技股票的需求。

在台灣，並未明文禁止買賣未上市公司股票。

而股票是有價證券，屬於個人財產，

但是根據證券交易法，只有已取得特許的證券業者，才可以針對不特定對象的社會大眾，進行未上市股票買賣

簡單說就是非券商不得經營證券買賣事務。

一般的投資顧問公司並不能從事未上市股票買賣，只能提供諮詢服務，否則就是違反證券交易法。

所以當一般人想要買賣台松科技股票，單純的個人買賣行為是合法的。

但是如果有涉及居間(仲介行為)、行紀之行為，那就有涉嫌違反證交法的疑慮。

因此台松科技股票的交易買賣都只能進行私人間的直接買賣，不能有委託交易的是情形發生。

在IPO贏家這邊，所有的交易都是直接與IPO贏家的投資人直接交易，雙方協議好張數價格，直接成交，沒有額外收取手續費用，沒有勸募、推銷之行為。