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台糖董事長余政憲活化資產出新招，近期將以設立地上權及與民

間合作方式，先釋出九塊土地，作為觀光休閒農業之用；他要求

事業部門「由被動轉為主動，進行土地規劃開發」。

台糖年底前完成南遷，台北將在國營會設立辦事處，台糖總部大

樓將全部出租，目前已開始進洽租作業。余政憲說：「我們還將

規劃種植安全蔬菜，以有效運用節餘的人力。」

台糖首批釋出的土地包括：花蓮的大富農場以及赤崁頂等土地。

因受限於國營事業行事必須符合政府預算，台糖目前只能以合作

或是出租方式，預定本月下旬公開招標。

土地資產活化還包括：以造林方式積極進軍CO2交易市場。目前

造林面積已達9,000餘公頃，計劃民國97年達到1.7萬公頃；而旗下

的三個糖廠也委外進行評估，成立文化園區或開發為休閒遊憩事

業。

余政憲有感而發表示，台糖有5.4萬公頃土地，因為高鐵興建案，

使台糖位於商業區及住宅區的土地比例明顯提升，台糖每年的地

價稅就高達10億元，是國內繳稅第一大戶。

近期台塑集團計劃要求台糖提供245公頃土地，興建養生村以台塑

嘉義的養生村計畫，要求的土地面積高達245公頃，若經濟部同意

，台糖就會以公告現值17億元出售，而那塊土地距離高鐵只有1公

里。

他認為，台糖應該要針對旗下土地進行規劃，提高土地資產的效

率。

台糖生技事業部藉由與台糖研究所的共同努力，成功地將冬蟲夏草的

生產製程進行改良，推出含高濃度優質多醣體的「台灣活力養生飲」

，並於日前舉行新產品上市記者會。

台糖、台鹽兩國營公司昨日為促銷產品相互拚場。台糖董事長余政

憲輕裝打扮為台糖活力養身飲站台，投入桃園縣長選戰的台鹽董座

鄭寶清為綠迷雅500萬瓶銷售成績慶功。

但台糖記者會上，總公司南遷的議題再成焦點，余政憲表示，南遷

小組持續籌備中，預計12月找個黃道吉日正式搬遷，但他駁斥外傳

總部南遷是為縣市長選舉。

他還說，目前台北市建國南路的台糖大樓將出租，位於一樓的蘭花

咖啡館、糖業展示館研擬保留，虧損連連的蘭花咖啡館將委外經營。

台糖董事長余政憲昨（25）日首度證實，台糖總部將在12月南遷

，至於正確日期「要看黃道吉日」。

台糖昨天舉行「台糖活力養生飲」上市發表會，這也是余政憲上任

以來，首度為自家產品站台。余政憲對於「台糖活力養生飲」，強

調年底前營收貢獻要達到7,500萬元的目標。

至於台糖員工關切總部南遷一事，余政憲首次提到「年底前完成」

。原先台糖內部擬定的南遷時程表是在明年度進行。

對於推出的產品，余政憲寄予厚望。他表示，台糖推出的保健飲品

中，目前蜆精單月銷售量已經達到100萬瓶；希望活力養生飲年底

前可以賣到100萬瓶，營收貢獻7,500萬元。

余政憲表示，台糖活力養生飲經過兩年半研發，內含的多醣體成分

經屏東科技大學水產檢驗中心檢驗證實，每100c.c中含有300萬μg

（微克）的高優質多醣體。

台糖公司昨日召開董事會，正式決定總部南遷。台糖董事長余政憲

立即指派專人成立「南遷推動小組」，據評估，台糖南遷將在一年

內完成，最快明年第二季完成。

「從來不跟公司抗爭」的台糖台北工會昨天召集百人，在董事會召

開前進行抗議，但無法挽回這項決策。

昨日台糖董事會聽取南遷評估報告，因沒有反對意見，身兼主席的

董事長余政憲立刻交辦副總林重宏擔任「南遷推動小組」召集人，

即日起籌畫南遷事宜。

在台糖董事會召開前，隸屬台北工會的員工即動員百人，拿著自製

標語海報排隊在公司接待大廳，「恭候」董監事，他們高喊口號，

質疑總部南遷的實質效益不彰，對於增加公司營收、降低成本皆無

具體數據，再加上辦理南遷虛耗人力物力，等於讓經營不善的台糖

面對來年的一片空轉。

「4年換5位董事長，政策沒有一致性，如果余董事長高升，換人做

做看，會不會又要我們搬回台北」，一位員工講得無奈，卻也道出

台糖經營面臨的問題。有人說，董事長該積極創造營收，但是，幾

位董事長不是砸大錢裝修辦公室、開設華而不實的蘭花咖啡館，就

是上任不到半年，丟出千萬贊助自己的棒球隊。

台糖工會並非一面倒反對南遷，員工總數逾5000人，在台北辦公室

上班的400多人中，只有半數因居住台北市而持反對南遷的意見，

家在南部因工作北上的員工則持贊成意見，在台北工會所做的意見

調查中，已有40多人無法隨公司舉家南遷，幾乎是隨時準備離職。

根據台糖內部所做的南遷評估報告，台糖資產多位中南部，總部南

遷可就近管理，北部大樓可出租收益，至於遷移的地點傾向以糖研

所、訓練中心、仁德廠作為區域性辦公室，總計可提供2800坪的辦

公空間，搬遷及裝潢費用估計為6427萬多元，回收時間為1年7個月

，相較於台南百貨得花費上億元，更改賣場隔間為辦公室還要划算

，評估報告還指出總部南遷至糖研所後，第3年就能產生5400萬元收

入。

台糖董事會昨（28）日決議成立南遷小組，由副總經理林重宏擔任

召集人，內部預估最快明年第二季完成南遷。

董事長余政憲強調，現在是企業競爭的時代，調整組織結構若對企

業競爭有益，全員就應該配合，共創企業願景。

余政憲表示，台糖共有八大事業部以及三大中心，目前畜殖、砂糖

、精緻農業、生技及油品事業部的總部已設在南部；遊憩中心今年

計劃南遷；至於量販以及商銷部分，四家量販店都位在中南部，南

遷有其必要性。

台糖昨天召開董事會，通過南遷案。由於台糖在民國88年曾經委由

生產力中心進行南遷評估，董事會要求應依該評估的步驟，逐步完

成南遷案。

台糖董事會昨日通過總部南遷共識！由於南遷方案必須修改公司章程

，召開董事會、臨時股東會確認，並尋找新總部據點，預期最快將在

明年春予以落實。

對於台糖近來推動一連串整頓內部、總部南遷及重新敘薪事宜，經濟

部長何美玥表示，經濟部原則支持，但要求台糖須與員工充份溝通，

尋求共識。重新敘薪台糖約需增加一三七億元成本。

台糖公司今（28）日舉行董事會，總部南遷可能正式定案。據了

解，內部評估報告傾向贊成南遷，未來台糖總部將落腳台南仁德

糖廠以及糖業研究所，正式遷移時間點預估明年下半年，台北總管

理處超過300員工將受影響。

由於茲事體大，台北工會表達強烈不滿，上周五向經濟部國營會陳

情，並尋求立法委員支持，同時向台北總管理處的員工散發說帖。

台北工會表示，南遷案的評估立場不公正，調查深度也不夠深入，

若無法獲得公司善意回應，不排除發動更大規模的抗爭。

台糖在新任董事長余政憲上任後，內部提出總管理處南遷案，當時

余政憲指示組成專案小組評估，將依據評估內容作成最後決議。這

項評估報告日前出爐，將交由今日董事會討論，甚至可能會做成南

遷決議。

根據即將與會的董事透露，評估報告顯示，台糖資產以中南部為主

，總管理處南遷，可就近管理，加上台糖南部閒置資產多，總部南

遷後，台北現有總管理處可以出租，更具有效益。余政憲的態度也

明顯贊成南遷，南遷案過關機會相當高。

據了解，台糖南遷後總部，本來選定位於台南長榮飯店附近的台南

百貨，但出爐的評估報告，改為遷往台南仁德舊台糖糖廠、訓練中

心以及糖業研究所一帶。台北總管理處將改為分公司，只留數十人

留守。對無法留在台北工作，也無意願隨公司南遷員工的工作權，

將如何處理與保障，細節還要討論。

此次台糖南遷案，台糖台北總管理處的員工影響最大。台北工會調

查，台北總管理處約400餘名的現職員工中，約有半數的員工反對南

遷，除是站在公司利益考量，無法舉家遷移到南部也是關鍵。調查

也顯示，將300餘名現職員工工作權利將受到影響，約有30至40名以

上的員工會離職。

台北工會認為，評估案強調南遷可以活化資產，主要是認定台北總

管理處所在的建國大樓，一年的租金可達4,300萬元，但能否達成變

數仍多，加上南遷到台南百貨大樓，整體裝修費用預估高達1億元，

即使是台南仁德廠以及訓練中心，花費也要6,000餘萬元，台糖現在

更應開源節流，南遷案實有審慎考量的必要。

台糖在50年代就曾規劃將總管理處遷至彰化溪洲，當時是為就近管

理全省40至50個糖廠，最後還是失敗，再次遷回台北。

國內一年600億元化妝品商機大餅，吸引本土品牌爭相搶食，近來

台鹽、台塑生醫以及台糖公司，三「台」比美愈趨火熱，台鹽昨

天再出招，斥資百萬元請來林嘉綺、姚彩穎兩位名模共同代言，

迎戰台塑邀請的上流社會少奶奶孫芸芸，台糖公司則秘密研發龍

膽系列保養品，準備以產品力取勝。

台鹽、台糖、台塑生醫先後開發化妝品保養市場，對行銷廣告也

卯足全勁，台鹽、台塑生醫每次出手都大手筆找名人代言，台塑

生醫先後邀請影星關穎、微風廣場少夫人孫芸芸擔任產品代言人

，代言價碼以數百萬元，孫芸芸的價位更飆到八位數；台鹽公司

從立委代言、董座代言，昨日也趕流行找來兩大名模促銷，代言

費用號稱百萬元。

台鹽為新產品搞噱頭，還先推出百萬名模代言的票選活動，經過一

個月網路票選，昨日揭曉林嘉綺以38票略勝姚彩穎，但台鹽董事長

鄭寶清更機靈，他說，通路商認為兩人代言更好。

台塑生醫挾著長庚醫院資源，在生技研發方面具有一定的權威性

，在台塑生醫總經理王瑞瑜領軍下，台塑化妝品Forte品牌最具國

際相，不僅品牌取名英文，整體產品形象也跳脫Local刻板印象，

王瑞瑜以「美」作為出發點，一開始找產品代言人就挑選影星關

穎，再推出高價位新產品的階段，則再請來上流名媛孫芸芸，巧

妙地將代言人與產品屬性貼合，塑造鮮明的美容保養品形象。

台糖雖然最早推出膠原蛋白、玻尿酸等產品，但因為經營階層變

動，品牌形象一直不突出。下階段推出龍膽系列保養品，以自家

研發為產品特色。

台糖醞釀薪資結構重大調整，董事長余政憲規劃推出新的敘薪制度

，未來一般員工平均薪資可能減少約10％，主管級增加主管加給，

薪水將向上調整，新制度衝擊層面預期將遍及所有員工。

另一方面，為了降低台糖用人成本，余政憲日前也決定，在不增加

政府負擔下，將員工年度獎金轉做鼓勵員工優退之用，計畫優退

500名員工，目前申請者已將近200人。根據台糖的目標，明年底前

希望能將員工人數降至4,800人左右。

余政憲對員工強調「堅持改革，絕不退縮」，希望新的敘薪制度能

從明年元月起實施，除了已經先向台北地區的員工進行宣導，他也

將趁著這兩天到南部視察時與員工進行溝通。不過台糖屬於國營企

業，想改變薪資結構，除須獲經濟部同意外，台糖工會是否點頭，

恐怕還有變數，因此新制度能否順利準時上路，仍待觀察。

台糖內部對於新任董事長余政憲的新辦法，看法也相當兩極，部分

員工表示，平白無故遭到減薪，心中相當委屈；但是也有員工認為

，台糖過去幾年陸續裁撤、結束部分事業，閒置人力多，又不能裁

員或減薪，利用薪資結構調整，對於面臨強大市場競爭壓力的台糖

，或許可以帶來一些新氣息。

台糖是國營事業，員工都擁有公務員資格，並以「職等」做為敘薪

基礎。

根據公務員敘薪方式，公務機關共分14職等，國營企業分15職等，

職等越高、職位越高，薪水也越多。

據了解，在台糖一個14職等的主管，跟一個同樣14職等的員工，每

個月的薪水大概只差3000元左右。

台糖打算大幅調整薪資結構，台糖董事長余政憲擬採取新敘薪制

度，未來一般員工平均薪資可能減薪一成，主管則提高加給，幾

乎所有員工都受影響。

余政憲同時決定，將員工的年度獎金轉做鼓勵員工優退之用，降

低用人成本，計劃優退500名員工，據了解，已有將近200人申請

。台糖預定明年底前，員工人數由目前5,300人降到4,800人左右。

余政憲接掌台糖後，展現強勢作風，對員工強調「堅持改革，絕

不退縮」，他強調，新敘薪制度預定明年元月正式實施，目前已

先向台北地區的員工進行宣導，也將趁著這兩天到南部視察時與

員工溝通。

不過，台糖屬於國營企業，這項薪資結構改變，仍須報請經濟部

同意，同時要與台糖工會溝通，恐怕還有變數，新制度能否順利

準時上路，仍待觀察。

台糖內部對新任董事長余政憲這項新變革，看法兩極化。部分員

工表示，平白無故遭到減薪，心中相當委屈；但也有員工認為，

台糖過去幾年陸續裁撤、結束部分事業，閒置人力多，又不能裁

員或減薪，調整薪資結構，或許可為台糖注身新動力。

台糖是國營事業，員工都擁有公務員資格，並以「職等」做為敘

薪基礎。根據公務員的敘薪方式，公務機關共分14職等，國營企

業分15職等，職等越高、職位越高，薪水也越多。

據了解，台糖14職等的主管，和同為14職等的員工，每個月的薪

水只差3,000元左右；主管的工作量大、壓力也大，台糖現有薪制

卻造成不同工但同酬，員工安於現狀。

余政憲接掌台糖，一再強調未來台糖將朝績效與責任成正比的目

標前進，也就是績效越好、責任越重，得到的報酬也越高，才能

激勵員工的鬥志。

台糖即將推出的新敘薪辦法，一般員工的薪資包含本俸、職務加

給，主管則另有主管加給；此外，各事業部另訂有績效獎金。

為改善結餘人力坐領高薪，清潔工、警衛月入七、八萬元等不合理現

象，台糖董座余政憲決定大動做調整員工薪資結構，重新敘薪，亦即

未來將比照一般企業薪資水準聘僱員工。為減緩員工反彈，公司計畫

先結算員工先前退休金，預訂明年元旦起實施。

對於外傳台糖將以實施重新敘薪方式，實施減薪資制度，減幅將高達

一成，余政憲昨日證實，台糖內部正草擬「企業再造－重新敘薪」方

案，搭配勞退新制的實施，徵詢員工及工會意見。但重新敘薪方案及

以薪資減幅多寡目前尚未定案。

余政憲表示，台糖人事成本之高，已成為企業改善體質首先必須面對

的棘手問題，為避免台糖虧損擴大，走向關門停業一途，不得不大舉

整頓人事問題，計畫實施方案包括加強宣導優惠離退、貫徹人力差異

化管理以及實施重新敘薪方案。

余政憲說，經過幾個月走訪台糖各處據點，發現許多員工紛紛抱怨，

公司內部存在嚴重不公平的現象，屬於節餘人力、全年無派遣工作者

，竟然考績也能打甲等、更能領取不休假獎金，這種情形對於在各事

業部認真、打拼的員工，實在是一大諷刺與打擊，為此，他將要求人

事處重新修訂，包括不接受工作派遣者、或派遣工作被遣返兩次，將

依規定辦理退休或資遣、派遣工作未滿六個月，考績不得列甲等；全

年未派遣工作者，應考列丙等以下。

他指出，人事處研擬的「重新敘薪」方案，是以保障員工工作權、公

司永續經營為最高原則，配合爭取經濟部同意年資結算金計息、調薪

幅度不受限制等配套措施下進行，絕非「片面減薪」，而是希望建構

一個，符合企業經營所需要的薪資制度。

余政憲強調，這項方案中也仿效行政機關薪給表，考量職位分類、員

工權益、主管非主管薪給差異與職能考量，進一步擴及不適任主管淘

汰的退場機制，絕非僅是「減薪」二字所能表達！

台灣啤酒登陸註冊商標，一波三折，今年夏季啤酒的旺季已至，

台啤商標案仍在大陸法院審理中，恐怕登陸腳步要再拖延。不過

，台糖、台鹽日前已成功登陸註冊商標，可以在大陸受到智慧財

產權法令保護。

台鹽的綠迷雅，以及台糖的蜆精、鳳梨罐等諸多商品，早就透過

台商的人際傳播與口碑，在大陸熱賣。為了避免大陸仿冒品牌，

因此，台糖、台鹽從去年起積極在大陸註冊商標，日前已經完成

商標註冊登記。

兩岸智財權專家─勤業國際專利商標聯合事務所長賴文平提醒，

台糖、台鹽未來可能引起爭議，申請商標撤銷。

爭議點會出現在：糖、鹽是普通用品，不能申請商標，商標中的

「台」字是台灣的簡稱，如同台啤，再引起爭議。

賴文平建議，台糖、台鹽若引起爭議，可以進行法庭答辯。答辯

可以切入兩個重點，一是「台」字不是台灣簡稱，比如台地、一

台麻將等，都是「台」字用法，二是糖和鹽雖然是普通用品，但

是，台糖、台鹽都有識別性，就像是台塑、台麗等公司，都具有

高度識別性，都符合申請商標的要件。

台糖公司董事長余政憲上任3個月，對過去「做什麼賠什麼」的營

運窘境擬出新策略，余政憲昨天表示，台糖訂於3年後轉虧為盈，

今年以精緻農業、生技及畜殖三大較具競爭力及願景的事業體為第

一階段盈餘目標，如果在明年底前無法達到盈餘的事業體，將大刀

闊斧「該斷就斷」。

接掌台糖後，余政憲幾乎謝絕與媒體專訪，花費近3個月時間走遍

公司內各事業體，在掌握台糖過去之所以虧損連連的病徵後，昨天

余政憲向媒體發表「施政計畫」。

余政憲表示，台糖八大事業體連年虧損，93年獲利靠銷售土地挹注

。目前台糖坐擁5萬4000公頃土地，經營原則應為「守土有責」，

從事土地活性化。因此，除配合政策提供如南科、中科、高屏大湖

等重大建設用地外，無保留開發計畫土地則申請辦理公開標租或設

定地上權，諸如觀光糖廠、休閒園區等都是土地開發方向。

針對較具競爭力的事業部門，余政憲列為優先推動的目標，包括精

緻農業、生技、畜殖三大部門預定要在今年轉虧為盈。其中，台糖

蘭花將調整內外銷比重，提高內銷比例；生技產品則著眼中草藥研

發，及高經濟價值的養生蔬菜等作物，余政憲訂下降低代工及採購

成本2成的目標，未來台糖生技產品將以自製、自己研發為主，省

下的代工及採購成本可挹注利潤。

台糖頗負盛名的優質豬肉，也將於今年揮軍北台灣。余政憲表示，

以往只有在台中以南才買得到的台糖豬肉，今年底前將進軍北部大

型量飯店、便利商店甚至頂級超市，大潤發、統一超商上架機會最

大；台糖糖廠最著名的冰棒也將重新包裝，搶進全台都會區的中高

價冰品市場。

余政憲表示，台糖頗受好評的生技產品卻出現「銷售量不增反減」

的怪現象，主要是因為產品採經銷制度，反而讓銷售量不增反降，

例如保健品在經銷後，銷售額由1億7000多萬，驟降至1億多元，余

政憲表示，礙於經銷合約自93年2月到明年2月止，將在合約規範下

進行銷售檢討，至於去年5 月才簽訂經銷合約的化妝品「詩丹雅蘭

」，則將於今年7月進行銷售檢討。

即將邁入60周年的台糖公司，在董事長余政憲揭示「土地活性化」

政策下，包括停閉糖廠土地開發利用、休閒產業與文化園區經營，

將大量採取委託民間經營，希望創造出台糖資產有效運用，同時也

帶動民間投資的雙贏目標。

有「台灣第一大地主」之稱的台糖，目前仍擁有5萬4000公頃土地

，在糖廠逐一關閉情況下，雖然台糖已進行農場土地多角化開發利

用，但是閒置或經營不善的情況相當嚴重，甚至淪為地方政商勢力

覬覦的土地目標。

上任台糖董事長剛滿三個月的余政憲表示，不管是誰經營台糖，都

必須做到守土有責。對於台糖大片土地的閒置，他揭示「土地活性

化」政策，除配合政府政策提供台南及中部科學園區、高屏大湖、

台南蘭花及屏東生技園區等重大建設用地外，其餘土地將考慮採取

下列具體方式進行開發經營：

一、業務上無保留開發計畫之土地，將積極規劃提供外界申請辦理

公開標租或設定地上權，由民間自行規劃經營。

二、業務計畫開發土地的方案，像斗六、岸內、麻豆、南州及旗山

等五座停閉糖廠區將分二階段招商開發；觀光糖廠部分除月眉觀光

糖廠、花蓮觀光糖廠、烏樹林休閒廣場等，因現況已頗具營運規模

，將採自行經營模式外，高雄糖業、溪湖花卉、蒜頭蔗埕與新營鐵

道等文化園區，則因為與地方政府區域發展規劃及營運有關，將研

擬委託民間經營之可行性；休閒產業部份如鳳山園藝休閒廣場、高

雄花卉農園中心、台東池上渡假村等，也將研擬委託民間經營。

三、台中市大型購物中心開發案（原台中糖廠）將採招商出租及設

定地上權方式開發；高鐵嘉義車站及台南車站開發，將委外辦理整

體規劃、配合政府聯合開發策略，或加強與公民營機構合作開發；

台南都會公園特定區開發案將分期分區委外規劃公共設施，並與公

民營機構合作開發。

另外，為配合綠色矽島政府政策，以及京都議定書實施，台糖將全

面造林，造林面積將由目前的8600公頃增加至民國96 年的1萬7000

公頃。

台糖過去土地大都被政府徵收供重大建設用地，與民間合作開發僅

屬少數個案，這次「土地活性化」政策，透過招標方式可委外經營

的土地，將是公司成立以來最大規模。

台灣糖業公司二十五日舉行股東會，會中通過去年財務決算，每股將

配發現金股利○.七元；董事長余政憲指出，該公司已面臨嚴峻的考驗

，未來將持續進行改革，以接受挑戰；並化危機為轉機，努力創造盈

餘。

台糖經會計師查核完成去年財務報表，營收三百二十五億七千九百餘

萬元，較前年成長八．四五％，本業營運仍虧損六億一千三百餘萬元

，因有處分土地資產的業外收益挹注，稅前盈餘高達六十億一千五百

餘萬元，稅後淨利五十七億七千餘萬元，與法定預算稅後淨損八億一

千六百餘萬元比較，呈現營運轉虧為盈的情況，每股稅後盈餘○．七

七元。

另值得一提的是，才剛出任台糖董事釀職務三個月的余政憲，姿態相

當低，在開會前即參加股東會的小股東一一握手，一副虛心請教的意

味表露無遺，股東的反應是覺得很窩心，因為在其它一千餘家上市櫃

公司的股東會是看不到的情景。

為減低人事負擔，台糖董事長余政憲昨日證實，將壯士斷腕，以「六

加一加六」的優惠離退方案，離退五○○名員工，佔該公司總數近一

成，這項方案即日起實施，受理登記至六月二○日止。不過，他強調

，為避免以往優離退方案產生「反淘汰」效果，將要求各部門嚴格把

關汰弱存強。

外傳台糖旗下加油站亦將處分，並轉賣由台塑石化接手，不過對此，

台塑石化昨晚否認，表示目前並無規劃要接手台糖旗下加油站。

依台糖估算，在糖業自由化，旗下糖廠相繼停產，歇業後，擁有五二

○○名員工的台糖，剩餘人力多達一五○○人，為避免驟然提出逾千

人的優離退方案，造成人心浮動，因此，這波優離退專案，規劃離退

人數為五○○人。

這項專案較一般國營事業優離退方案優惠，除按國營事業既有的「六

加一」方案外，另再加發六個月薪資，較勞基法規定還多出十二個月

的薪資。

經濟部國營會指示，台糖加油站明年仍虧損的話，必須做一個了斷，

或者是委外經營。因台糖擁有68座加油站，若委外經營，中油、台亞

、全國、統一精工等興趣濃厚。

台糖主管昨（25）日指出，兩年前，全國加油站就很積極地爭取策略

聯盟，把加油站委託全國經營。初期，全國要求對台糖加油站有選擇

性，但被台糖拒絕。至今，雙方洽談合作仍在進行中，尚沒有結論。

台糖公司主管認為，旗下加油站以前經營不是很好，自從余政憲擔任

董事長後，對該事業部逼得很緊，最近每一座加油站每天發油量平均

9.35 公秉，超過每天平均發油量 8公秉的損益點。不過，旗下加油站

還必須衝刺；否則，明年再虧損的話，可能被迫做一個了斷。

對於台糖加油站是否委外經營，大型加油站連鎖業者非常關心。昨

（25）日台糖股東常會後，傳出加油站要委外經營的消息，統一精工

、台亞、中油等大型加油站業者感到很興奮，馬上與台糖油品事業部

連繫，詢問委外經營的方式。

對於股東會決定台糖量販店要委外經營決定，台糖量販店執行長顧孝

柔說，「完全也從來沒有考慮」。

儘管目前礙於預算在立法院被凍結，使台糖量販店遲遲無法開新店擴

大規模。但仍會努力改善服務品質，盡快達到損益平衡。

是否曾和量販同業洽談合作，包括家樂福、大潤發、特易購等業者都

表示沒有聽說。

量販業者指出，台糖量販店有兩大問題，一是高昂人事成本，假如接

手經營，勢必要面對龐大退休金支出；二是地點，目前台糖量販店的

地點都不理想，導致業績不良，如果要合作，合資、聯合採購或技術

指導等方式比較可能。

為提高經營效益，並符合國營會要求，台糖積極挽救虧損事業部，其

中量販店考慮朝自地他建或是策略聯盟方向進行，油品事業部今年可

望轉虧為盈，未來不排除以出租或出售交給員工負責營運。

台糖董事長余政憲昨（25）日在股東會上表示，台糖未來一定要致力

於本業經營。目前台糖轉投資共有20家，12家賺錢。受到立法院嚴格

監督，台糖要增加轉投資不易過關，除非是配合政府政策。依他來看

，轉投資事業一定會減少，對於部分事業部，也不排除與民間企業合

作。

台糖總經理魏巍更直言，油品事業部服務比不上其他同業，量販規模

不足，是否要繼續往前走，也很質疑，似乎都透露出新想法。

經濟部國營會要求，針對不賺錢國營企業的轉投資事業，必須在明年

底前決定裁撤或是整併。台糖內部日前為此加緊開會尋求解決，包括

委外經營與裁撤都在評估之內。

余政憲雖表達盡力挽救虧損事業部的想法，不過受到立法院對於國營

企業增加轉投資監督甚嚴，在無財源支持下，下一步該怎麼做，台糖

也很頭痛。

台糖虧損的事業部中，目前以油品事業部，也就是台糖加油站表現較

佳。目前在國內共有68座加油站、二座加氣站，據點集中在中南部，

在國內加油站中出油量排名第四，今年更可望轉虧為盈。

據了解，由於加油站營運非台糖所專精，余政憲原先有意將加油站委

外經營，不過考量台糖員工眾多，在加油站轉盈之後，未來可望以租

或是出售的方式轉給員工經營。

至於四家台糖量販店，初步規劃以自地他建方式擴充，台糖出地，合

作的業者出錢，達到雙贏。

另一方面，江南度假村以及蜜鄰持續虧損，蜜鄰目前已經進行據點評

估，要裁撤表現不佳的據點，逐步縮減營運規模。

根據台糖93年度的年報顯示，93年度營收 325.79億元，本業虧損縮減

為6億元左右，加上處分土地收益入帳，稅後純益達57.7億元。

立法院經濟、預算聯席委員會昨（13）日決議，要求位於台北市

鬧區的台糖總部南遷，以求增加收入，減少虧損，同時帶動南部

經濟，平衡南北區域發展。

如果這項決議付諸實施，將是1982年中船南遷後，第二家被立委

要求南遷的國營事業。經濟部對此持樂觀其成立場。台糖總部南

遷，是否為南部房地產市場帶來利多，也引起關切。

立法院經濟、預算聯席委員會昨天審查台糖94年度預算案，無異議

通過由立委張花冠、李俊毅等多位立委臨時提案，要求台糖總部南

遷。這項決議來得突然，台糖也措手不及。不過，有關官員昨天透

露，台糖對此決議並未堅決反對，經營階層也曾多次討論，更有高

達六成以上的員工，支持南遷。

立委張花冠等認為，台糖總公司設在台北市建國南路，坐擁2,000坪

以上的豪華辦公大樓，營運卻是年年以出售土地資產貼補虧損，因

此，要求台糖將總部遷往台南，台北大樓用來出租，以增加收入，

減少虧損。

立委認為，通過這項決議，只是逼迫台糖面對許多資產因投資錯誤

而閒置的問題。以台南為例，台糖投資的台南百貨大樓廣達8,318坪

，已閒置三年，每年的管理費、維護費和稅賦支出，高達6,500多萬

元。如果台糖總部遷到這棟百貨大樓，立即利用閒置資產，減少浪

費；台北大樓每坪每月租金至少約2,000元，每年租金收入約4,800萬

元。南遷可一舉數得。

有關官員則指出，除總公司外，台糖八大事業部，僅量販事業部及

商品行銷事業部仍設在台北，其餘如油品事業部、畜養事業部、休

閒事業部、精緻農業事業部、生物科技事業部及砂糖事業部多在南

部，因此，總部南遷確實值得思考。