施耐德電機公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

自動化設備起家的泓筌科技這兩年積極推廣「太陽能屋頂計畫」，10月12日至14日攜手合作夥伴-法商施耐德在2016台北太陽光電展動態展出其於台灣成功建置的10幾個太陽能案場，並呼籲更多民間企業加入綠能發電、節能減碳的行列。

系統整合商-泓筌科技董事長郭明潔表示，去年8月農委會公告「嚴重地層下陷地區內不利耕作得設置綠能設施之農業用地範圍」計畫，要在臺灣西部7鄉鎮18個區，打造太陽能設施聚落，總涵蓋面積逾1,200公頃土地，泓筌科技當時率先進駐開發。今年4月泓筌與法商施耐德電機聯手合作，在雲林四湖鄉已成功在國內地層下陷廢耕農地上建置第一座太陽能發電站。

據悉，在政府綠能政策前導下，該項透過PV-ESCO綁粽子般帶動的台灣整體太陽能產業鏈需求，既能讓當地鄉親受惠到發電效益，還能激勵眾多的就業機會，商業模式受到高度肯定。

看好政府2025年再生能源能發電量將占總發電達20％的政策發展性，泓筌近年大幅擴編並專設太陽能研發部門，迄今太陽能事業體貢獻佔比更達泓筌4大事業群營收50％的份量。郭明潔說，太陽能所用的逆變器原理與變頻器非常相似，因此在其立足世界多年、擁有強大機電系統Know-How的基礎上，換軌切入太陽能軟硬體整合服務可說轉型相當順利。

郭明潔指出，從案場開發、發電效益評估、系統規劃設計、安裝施工／承包建造到檢驗結案、後續維護等皆一條龍統攬，尤其因合作關係能夠借力能源專家-施耐德電機之世界級專業工程師團隊資源，也才有機會能將世界級品牌在全球各地的太陽光電系統設施建置經驗，與提供全球化售後服務的能量也一併順利導入國內。

今年9月行政院拍板推動「太陽光電兩年計畫」，計畫兩年內推動1.52GW太陽能電站設置，將帶動912億元投資，不僅國內大型企業表達積極意願，外資也興致勃勃。能源管理專家─施耐德電機準此表態將擴大支持在台合作夥伴，配合政府政策為我國太陽能產業的發展注入強心針。

施耐德太陽能事業部副總陳宗賢指出，我國太陽光電發展脈絡係先從屋頂型再地面型，屋頂型因進入門檻不高，不少電站都由系統商依各家自身經驗設計建置，一直存在著品質良莠不齊的現象，尤其20年的運轉時間長，系統是否安全可靠實為一大隱憂。今年來有自來水廠太陽能屋頂遭祝融之災，後有強颱吹垮架設於屋頂上的太陽能板，造成投資者損失慘重、血本無歸，伴隨日後太陽能電站建置越多，對國內外投資者越沒保障，同時對國家供電電網的穩定性也有極大影響。

陳宗賢說，以他多年實務經驗看，台灣現有太陽能電站規畫設計需有更專業評估設計、尤其是大型地面太陽能電站，需要專家為太陽能電站提供專業的評估規劃與售後繼續支持，施耐德電機為能源管理專家，期能扛負領頭羊責任，也期待政府在如火如荼推動綠色能源下，同時制訂配套規範，協助業者自我提升發展太陽光電產業，以實踐我國太陽能電站成為「穩定供電」的重要綠電目標。

施耐德電機的太陽能解決方案，已在全球有5GW以上太陽能設備併聯到全球電網中，其中，台灣有台電永安太陽能電站及光電業指標廠屋頂型太陽能電站（4.3MW）等代表實績。

大型地面太陽能電站方面，施耐德機電的貨櫃型（PV Box）太陽能解決方案，在全球鹽灘地、沿海、沙漠區、高鹽度及高濕度等等惡劣環境都有安裝實績。未來配合政府釋放不適合耕種的土地，例如在雲林嚴重地層下陷區、因已無法種出具經濟價值農作物的農地，施耐德將與合作夥伴共同攜手建置台灣第一座大型太陽能電站。

物聯網潮流正席捲所有人類的生活，帶來龐大而嶄新的商機，連網能力可說是業者的入場券。施耐德電機攜手普羅菲司（Pro-face）人機介面日前在南港自動化大展企圖以六大情境：安全制霸、精度制霸、能效制霸、品質制霸、智慧制霸、管理制霸，全線制霸工業4.0，並針對大哉問「台灣機械廠要如何實現高附加價值、高彈性、高效率生產及因應工業4.0」，公開極簡潔的答案。

施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理李乾瑋指出，台灣中小企業的最大特色是「彈性」，選擇供應商會傾向品牌的開放性，在運用工業4.0上一樣很難從頭到尾都只用一個品牌。因此無論縱向、橫向的連結上，即使施耐德每一層都有相對應的方案、系統、零組件，也寧可捨「Total Schneider」，而擁抱「開放性」。不管客戶用哪家工控產品，只要有需要整合，就用普羅菲司的HMI；萬物要連網、工控與IT要有交集/能溝通，就用普羅菲司的HMI。

此外，這次施耐德電機強打Pro-face所展出的熱門機種與最新研發，也相當吸引來賓駐足。普羅菲司今年所展HMI最吸睛的要屬SP-5000系列，這是目前全球採用最新科技並締造最高端應用實績的一款。施耐德去年就讓它低調上市，未大力推廣，卻在面板、半導體產業快速建立多起成功應用例，爆發力不容小覷。

GP-4000則是標準中階HMI產品，它本身介面的凹槽設計，適合粉塵／灰塵等工業及金屬加工等場合，對一般產業機械將有更佳發揮空間。

全球能源管理和自動化領域專家施耐德電機睽違多年，今天重返2016台北國際自動化工業大展現場。多年未參展的施耐德，首次將近兩年積極整併人機介面（HMI）領導品牌－普羅菲司（Pro-face）後的雙品牌綜效作完整呈現，並以六大情境：安全制霸、精度制霸、能效制霸、品質制霸、智慧制霸、管理制霸，展現制霸工業4.0的企圖與野心。

能源管理和工控將擦出怎樣的火花？本報特別專訪施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理李乾瑋，以下是精華摘要。

問：11年前併購普羅菲司HMI後，這次大動作雙品牌聯展要如何看門道？

答：普羅菲司專注於人機介面及工業電腦（IPC），開發視覺化工業用觸控面板協助精準掌控每個生產環節是其重點。今年普羅菲司吸睛款將是近年市場性最夯、技術最頂尖的HMI-SP-5000系列，以及有機會一網打盡最多產業機械的GP-4000。施耐德電機獨具自動化領域技術優勢，這次嶄新打造包含馬達、PLC與變頻器、整機整線設計的一站到位服務，目的是協助台灣工廠轉型智慧製造，大幅提升營運效率，以在國際競爭上突圍。此次雙牌共同展出多款工業4.0智慧解決方案，並以六大應用情境制霸工業4.0，是我們參展的目的。

問：你怎麼看現在的需求背景？

答：對產業機械OEM業者而言，現在的機台需要更智慧更有彈性才能幫終端客戶更快速的製造出更多元的客製化商品。從設計到量產，更加模組化，元件與元件的互通性要更強之外，客戶所需要的產線從生產一種商品變成可生產10種以上不同的商品，會是愈來愈常見的需求。因此，如何快速進行模組之間的抽換，以達到更彈性更高精度的生產非常重要。因應多元彈性生產，機台與機台之間要能溝通，甚至上達ERP、MES層的溝通與資料互傳，排程製程上如何轉換才能滿足甚至領先客戶端的需求？施耐德已成功發展出各種從終端客戶需求所驅動衍生的對應解決方案。

問：多年不參展，這次想要對台灣傳達的訊息？

答：物聯網潮流正在改變所有人類的生活，帶來龐大而嶄新的商機。今天，世界NO.1的HMI要向台灣宣告，「只要這一台HMI，工業4.0所要求的基本功能就有了」，這是我們的核心訊息。Pro-face也是我們工控產品群的靈魂。在以往傳統產線常見有不同品牌的PLC、Sensor等聯合國式的工控，要做資料整合時不得不在每一個控制器上都做一些不同程式的改變或進行模組加減更動等等。

現在用Pro-face的產品，這些都可省略即可直接連網，而且以其開放性，放眼今年會場，沒有一家工控產品是Pro-face沒辦法連上的。這是施耐德最與眾不同、也是今天展會最大賣點。

全球能源管理和自動化領域專家－施耐德電機，本月推出兩款創新尖端產品－Altivar Process變頻器及Modicon M580控制器，以幫助國內企業在工業4.0浪頭上穩固發展，再掀以創新為引擎的品牌宣言－「Life is on」話題。

今年工控打頭陣的施耐德新世代產品－Altivar Process是領先全球第一顆Net work ready的變頻器，施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理李乾瑋致辭說，施耐德是最強調網路連結開放性的品牌，所以少不了智慧化、開放性的基本特色。

另外，減少能源消耗也是重點表現，由於台灣進口能源比例達99％，提升能源效率、全面發展能源轉型是絕對方向，今後施耐德每一項新產品也都會扣緊節能與智能化兩大基調，言下頗有施耐德要從能源專家身份再囊括工控節能專家角色之意。

面對工控市場全球萎糜不振的高挑戰，李乾瑋仍充滿信心，因過去10年施耐德全球營收成長了足足3倍，累積足夠的成長動能，這也歸功於公司不斷投入研發創新。據悉，施耐德已連續多年每年固定提撥總營收（去年約266億歐元）的5％專門供R&D創新，因此新品產出數量很驚人，光工控部門今年就有365件，相當於一天有一個新產品誕生。

而今年同樣有一系列真正符合市場需求的新產品蓄勢待發，關鍵是，這些可觀的R&D投資，全數肇基於「客戶要甚麼」、「如何滿足客戶需求」為出發點，因此都具有貼近市場真實需求的優勢，李乾瑋並預期今年新產品的成長率會高於整體市場的衰退。

施耐德電機推出兩款創新尖端新品－Altivar Process變頻器及Modicon M580控制器，提供企業創新高效智慧解決方案，進而實現工業4.0發展藍圖。

施耐德電機憑藉10多年於工業控制市場的經驗，推出以三階諧波技術打造Altivar Process變頻器及全球首款基於工業乙太網的可編程自動化控制器Modicon 580，以全面打造高效及低能耗的互聯互通的工廠營運模式。

首先，施耐德電機研發接單後設計（engineered-to-order，ETO）的Altivar Process變頻器，採用創新三階諧波技術，打造最低諧波變頻器，以穩定的能源使用功耗，提升設備及機台使用週期。同時透過嵌入式「物聯網」技術以自動化模式提供即時資料管理、流程績效及能源與資產管理等功能，有助石化業、金屬礦業及食品業等領域企業全盤洞察及改善製程狀況。

另外，因應工業4.0及物聯網的發展，施耐德電機洞察企業面臨傳統PLC新增網路連接的困難度，則推出全球首款基於工業乙太網的可程式邏輯自動化控制器（Ethernet Programmable Automation Controller，ePAC）Modicon M580，主用途為協助水處理、石油、金屬和採礦及食品等製程領域，以建構開放透明且靈活的資訊管理架構。

電力占造紙製程耗能的40％以上，因此提高能源效率被列為節能優先重點。目前，正隆后里廠總共3套汽電共生設備，加總發電額定總量達87MW，不僅完全自給自足，甚至有多餘電力可轉售給台電，剩餘的蒸汽用作供應紙機運作，大幅提高了能源利用率，同時使得后里廠年產能衝破100萬噸。

此榮景的幕後，施耐德Power SCADA（電力品質暨監控系統）投資佔比不高，卻居功厥偉；該廠的SCADA中控室，是全台最大、也是台灣唯一百萬噸級造紙廠-運籌帷幄大本營，因而成為電子業、Data Center等高科技產業前往取經觀摩的基地。

正隆總公司研發處電控部張建輝指出，「創造能源最適化」，是正隆拿下標竿企業的重要武器，Power SCADA則是其中進行決策的關鍵。他說，在汽電共生廠，Power SCADA的角色是「控制全程、不容一絲閃失的全知者與守護者」，包括所有的電壓、電力、頻率以及正隆跟台電之間買電/賣電相關所有資訊的蒐集、分析、紀錄、管理都在此一系統（平台）穩定的前提下才得以順暢運作。而系統的管理品質、聯網、自動卸載能力、穩定性、可靠度與易操作性，必須有高標準的表現，才能完成「Real Time（即時）」監控的理想。

讓買賣電和發電系統 極致發揮

正隆后里廠的汽電共生設備，同時產汽又產電、還需高壓蒸汽送給TG去發電，且涉及與台電併網，在Power SCADA的選用、設定上甚具難度。尤其是第3套汽電設備-G3採用的Power SCADA，要面對新、舊廠系統整合之複雜工程高挑戰，因此整合過程也艱鉅。

張經理一語道破，難就難在，汽電共生廠加上與台電併網（聯在同一個電網上），所承包的SI（系統整合商）除了整合能力要強，更要確保萬一打雷、台電跳電孤網運行，或者電壓、頻率有異常波動時，全廠電力系統仍然能穩定供電、不會有任何跳/停機閃失，這是最重要訴求。

另外，品質、安全與服務攸關正隆品牌價值，更是存續的命脈；一旦跳/停機，品牌信譽、設備損失不算，僅人工成本就將達好幾百萬，系統穩定為後盾的優良工廠對Power SCADA的要求想當然爾會幾近苛求。

在10號廠之前，正隆都還採用各家開發設計整合的監控系統，當時已搭配有遠端監控服務，雖亦可透過網路再由遠端傳輸獲得設備診斷服務，以及作現場狀況改善等，但是在10號新廠規畫階段，考量到舊系統已無法支應產能更大的新廠需求，加上新、舊廠要作系統整合、工程複雜度重重，就決定將Power SCADA外包。

汽電卸載速度快 保護周全原則

正隆曾就規格、法規、成本優勢、回收效益、環境永續發展等條件鎖定世界前幾名品牌審慎評估篩選，最後「施耐德電機」出線建功，5年前進駐正隆10號廠並成為紙業現行Power SCADA最佳範例，「汽電卸載速度較快（500ms）、應用績效符合正隆長期規畫、服務貼心到位」是施耐德勝出的三大主因。

目前G3採用的施耐德Power SCADA，除了能透過即時資訊顯示與電力監控，來分析此刻的電力在何種狀況下為合理用電、有無不正常操作以及找出最佳模式等，重點是整個后里廠的電力更因此得到適時調度與卸載保護，讓買/賣電和發電系統能夠更淋漓極致發揮出來，而達成全廠用電最適化的目標。

「不僅能源管理和替代能源上更精確落實與極致運用，且節電與製程效能上也獲致提升」，張經理強調這就是正隆長期關注綠色推廣、讓地球更美麗等核心理念又一次的實踐。

全球工廠和製造業正面臨全新變革，而物聯網高度連結性將改變既有生活模式。全球能效管理和自動化領域大廠施耐德電機啟動全球品牌策略，台灣市場專攻新政府五大領域的智慧機械、亞洲矽谷，導入全球第一大的圖控來台，連結運營技術（OT）與資訊技術（IT），協助客戶在互聯互通時代轉型。

台灣施耐德電機總裁孫基康表示，新的品牌策略以改變能源使用模式、優化工業自動化架構、支援更適商業決策及翻轉生活體驗為願景。

施耐德是國際機電大廠，也是低壓、高壓配電系統的全球第一大廠，2014年銷售額達250億歐元、2015達270億歐元（約新台幣9,450億元）創下新高。台灣據點去年業績也同步成長，今年將聚焦新政府要發展的五大領域。

孫基康指出，在新政府的五大領域中，公司在智慧機械領域著墨最深，將導入全球最有競爭力的圖控來台，協助往來台灣客戶機台升級。

在亞洲矽谷方面，孫基康說施耐德將在大數據、工廠自動化協助台商，也是台灣據點今年業績成長的動能。而因應業務增，施耐德在人才育成方面也加強投人，售後服務人員倍增。

他表示，全球品牌的四大主軸為高效、互聯互通、永續性、安全與可靠，以全面即時的智慧運營技術，協助客戶實現業務組織於互聯互通時代轉型。

為擴大智慧運營技術，強化物聯網互聯互通目標，施耐德加入工業網際網路聯盟成為指導委員之一，與美國電信商AT&T、思科、奇異、IBM以及Intel共同制定產業規範，建立物聯網發展架構，並拓展全球工業物聯網的技術及應用。孫基康表示，探求物聯網中實現更佳智慧化的應用，也是施耐德得以發揮創新能力的舞台。

全球能效管理和自動化領域專家－施耐德電機日前（7日）舉行第6屆「Go Green in the City」全球綠能創意競賽台灣區決賽，最終由台灣大學研究所陳柏芊同學及清華大學研究所林宛瑩同學組成的Let it Green團隊，以「Roll for Life能源及水資源解決方案」，體現以人為本的獨特創意拔頭籌，將代表台灣在6月10日東亞區半決賽中，角逐前往全球總決賽門票，將MIT創新解決方案帶往全世界。

值得讚揚的是，今年入選台灣區決賽隊的10隊以卓越的商業簡報及臨場表達能力，全面展現出專業知識及創意並進的能源解決方案實力。

以「低開發區電力發展」主題作發揮的Let it Green團隊，因觀察到非洲地區面臨能源及水資源匱乏，衍生基本用電權益及疾病等問題，才選定Roll for Life能源及水資源解決作創意分享。該方案從非洲居民需長途跋涉獲取水資源發想，在拖水車加裝電池，透過拉動時輪軸轉動產生的動能轉化為電力加以儲存，使得居民步行至水資源交換站時，以蓄滿能源的電池換取乾淨的水源及空電池，最後居民步行回家後，不僅可獲得乾淨水源，更可使用回程時拖水車產生的電源。

這是一種重複利用概念的創新，同時解決非洲居民面臨的生活問題，與展現人文關懷及永續發展的理念。

台灣施耐德電機總裁孫基康的觀察是，學生們從技術面、產品面及系統整合等各個方向進行創意發想，展現靈活、彈性的思考解決能力。未來，他希望透過「Go Green in the City」更讓學生以宏觀角度深入了解能源管理知識及探討全球面臨的能源困境，跳脫既有框架激發無限可能，思考發想創意與實務實踐之間的隔閡，成為實現永續環境發展的綠色人才。

全球規模最大、歷史最悠久的德國漢諾威工業展 （HANNOVER MESSE 2016）25日登場，今年台灣有80家廠商參加，包括台達、上銀、研華、大同、新漢等。今年鴻海也透過子公司賜福科技參展，推出最新工業技術。

鴻海董事長郭台銘去年專程到漢諾威看展，今年鴻海剛投資夏普，郭台銘是否前來看展，受到關注。由於鴻海集團鮮少參展，這次由子公司出面參展，就是希望展現鴻海在工業4.0領域實力。

2016年漢諾威工業展主題是「工業整合–發現解決方案」，今年三大亮點分別為工業自動化、數位能源與數位工廠。值得注意的是，2011年漢諾威工業展提出「工業4.0（Industry 4.0）」的概念，帶動全球第四次工業革命契機，從此這項工業展就被產業視為是工業4.0的技術盛宴。

今年最夯的「工業4.0」主題，吸引全球70多國、6,500家廠商參展，規模是歷年最大。主辦單位預估，將吸引22萬具採購決策力的專業參觀者前來看展。

此次參展的知名大廠包括西門子（SIEMENS）、倍福（Beckhoff）、施耐德電機，還有軟體大廠微軟、SAP，美國第二大電信營運商AT&T等，都展示最新工業應用解決方案。全球工業機器人四大企業的瑞士ABB、德國KUKA、日本安川電機、Fanuc等，都展出最新技術與產品。

據了解，台達電董事長海英俊、上銀董事長卓永財等人將親自前來。台達電也將展示一系列新產品，包含工業自動化、樓宇自動化、電池儲能系統等。

今年主辦單位規劃五大特展，分別是工業自動化展、工業零組件承包技術展、數位工廠展、能源展、研究與科技展。

全球工廠和製造業正面臨全新變革，據麥肯錫研究報告指出，至2050年，物聯網相關領域每年將成長1百兆美元，而物聯網高度連結性將改變既有生活模式。因此，探求物聯網中實現更佳智慧化的應用，成為施耐德電機發揮創新能力的耀眼舞台。

為擴大智慧運營技術，強化物聯網互聯互通目標，施耐德電機加入工業網際網路聯盟（Industry Internet Consortium, IIC）成為指導委員之一，將與美國電信商AT&T、思科（Cisco）、奇異（General Electric）、IBM及Intel共同制定產業規範，建立物聯網發展架構，拓展全球工業物聯網的技術及應用。

物聯網技術對於施耐德電機核心業務領域至關重要，它將協助水、石油和天然氣、資料中心、礦業、基礎設施、醫療、食品飲料和智慧城市等領域客戶，將運營效能做最有效的發揮，驅動永續發展能力。

作為全球能效管理及自動化領域專家，台灣施耐德電機總裁孫基康表示，未來該牌將透過「Life Is On」品牌策略與一系列創新解決方案，以智慧且互聯互通的模式，優化全球能效管理及自動化成效，推動整體產業效率，不僅間接改善城市的生態，更促使人類的生活更加智慧與便利。

孫基康上周宣稱，「Life Is On」全新品牌策略已正式啟動，全新面貌將陸續於台灣市場發酵出能效管理專長優勢。隨著數位化、工業化及都市化等趨勢迅速發展，他說，2020年全球將有2,120億個裝置互相連結，到2050年，工業能耗將超過全球能耗的一半，同時有超過25億人口生活於城市中，全球能源需求與碳排放量者將不斷攀升，企業必需在預算成本、能源消耗以及環境永續發展上尋求最佳平衡點。

施耐德將以全面即時的智慧運營技術，協助客戶實現業務組織於互聯互通時代轉型。

施耐德啟動全球品牌策略「Life is On」，在台灣市場搶攻智慧機械、亞洲矽谷等領域，將導入全球第一大的圖控來台，由於與台積電（2330）、中鋼有深化的合作關係，連結運營技術（OT）與資訊技術整合將是今後在台營運重心。

台灣施耐德電機總裁孫基康昨（14）日指出，新的品牌策略以改變能源使用模式、優化工業自動化架構、支援更適商業決策及翻轉生活體驗設為願景。據了解，施耐德在台業務與中鋼、中油等，均有合作關係。

台灣施耐德電機總裁孫基康昨（14）日宣布，法商施耐德啟動「Life Is ON」全球品牌策略，以效率、互聯互通、永續性、安全與可靠為四大主軸。台灣施耐德因應新政府力推五大創新產業，將整合IT、OT及大數據，主攻智慧機械及亞洲矽谷兩產業，力求今年營運比去年成長。

施耐德電機去年營收從前年250億歐元提高270億歐元，台灣施耐德總裁孫基康表示，施耐德預估2050年工業能耗將超過全球能耗50％，超過25億人口住在城市，企業必須在預算成長、能源消耗及環境永續發展尋求最佳平衡，為此去年開始推廣「Life Is ON」全球品牌策略。大陸對施耐德來說是很大且重要的市場，在大陸耕耘很久。台灣施耐德注意到這個機會，也隨前往大陸布局的客戶到大陸。

孫基康指出，新政府上台，將力推綠能科技、智慧機械、亞洲矽谷、生物科技及國防等五大創新產業，施耐德鎖定智慧機械與亞洲矽谷兩大創新產業為主軸，其中智慧機械牽涉到工業4.0，施耐德在全球圖控是全球市占率第1，施耐德會跨事業群，從PLC、變壓器、伺服馬達、人機介面軟體等方面著手，結合IT及OT，提供軟硬體解決方案，施耐德也在台中設系統研究中心，可協助關鍵客戶開發智慧機台。

全球能源管理專家－施耐德電機2014年併購英維思集團(Invensys PLC，Public Limited Company)與整併日商迪吉多普羅菲司Proface (Digital Electronics Corporation)在台業務，強強相加效應今年可望加倍放大！

施耐德電機台灣總裁孫基康上周表示，完成英維思與普羅菲司的整合創造了許多營銷合作商機，並持續增加對台灣提供更完整的產品以及對應不同市場需求的解決方案，因此去年事業群有八成以上都正成長。由於智慧製造話題火熱將引領更多的自動化與產業升級需求爆升，他指出，後續會有更多旗鑑案子浮上檯面。

據悉，施耐德強項在電力電機與能源解決方案，英維思專擅高階製程自動化(Process Automation)，尤其在化工、煉鋼廠獨領風騷，兩者同屬工業自動化背景出身，但是專業攻略卻截然涇渭分明，各界看好強強相加，將有助完整施耐德智能工廠的拼圖。

普羅菲司是全球HMI(人機介面)第一品牌，整併後等於直接幫施耐德大開台灣的工控大門而登堂入室，透過普羅菲司挾著世界級首腦(HMI)，加上強大的心臟(PLC)與手腳(馬達、變頻器等)整套優勢，施耐德進入原先無法觸及的眾多機械製造廠。而施耐德自動化事業部嶄新打造的包含馬達、驅動器等零組件與控制器、整機整線設計的一站到位服務，更促成去年的逆勢成長表現。

孫基康說，除新併購企業帶來的許多指標性客戶與本身產品就夠出色，在帶動施耐德各個事業部的拓銷上也明顯加分，創造很多非預期的商業機會。例如，普羅菲司最大特色與賣點是網路開放性與高度整合能力，因此，施耐德的馬達、變頻器起步雖晚，卻透過普羅菲司愛用者構成的銷售通路而加速市場滲透率。此外，孫基康認為，生產力4.0是今年重要動能，上述併購案有利迎接智能化，因此結合機器人、物聯網與大數據的台版工業4.0上將是施耐德發揮重點。他盼望我國政府能儘快打造示範工廠，以帶動接軌國際的整體投資。

台灣施耐德電機能源事業部總經理張宗明表示，將以配電盤、智能化設備與台塑（1301）集團、晶圓代工、低溫多晶矽（LTPS）等台商合作，拓展海外市場。

他指出，看好未來五年台灣產業將以化纖紡織、橡膠輪胎、電廠、晶圓代工及LCD╱TFT等轉進中國大陸及東南亞市場，施耐德電機將提供高低壓配電盤、智能化設備等，成為台商的戰略夥伴。

施耐德是國際機電大廠，也是低壓、高壓配電系統的全球第一大廠，2014年銷售額達250億歐元創新高。

張宗明指出，以台塑集團為例，過去雙方攜手越南鋼鐵，規劃進行的還有美國頁岩氣烯烴裂解及下游供應鏈。而在廈門設廠的台灣晶圓代工廠、前往大陸設立LTPS廠的台商等，均是施耐德提供配電盤、智能化設備。據了解，這二家大廠分別是聯電、友達。

張宗明表示，台灣產業積極搶攻新興市場商機，過去五年以石化、鋼鐵及承包商為主，鎖定東南亞、中東地區。

法商施耐德電機台灣分公司攜手台塑、中鋼等大型企業集團搶進海外市場，造就能源事業過去3年整體營收成長1倍，尤其打入台塑集團供應鏈，雙方從2010年起從麥寮六輕開始合作，現跨足越南及美國，台灣施耐德能源事業部與台塑集團合作5年，營收成長3∼4倍。

施耐德2014年全球營收250億歐元，與ABB、德國西門子並列為歐洲三大機電大廠。台灣施耐德電機能源事業部總經理張宗明指出，台灣施耐德為突破過去5年台灣整體用電量增加2.7％、資本支出年複合成長僅0.7％的局面，積極「走出」而非出走台灣，搶占新興市場商機。過去五年，台灣施耐德合作廠商以石化、鋼鐵及工程承包商為主，主要市場是東南亞、中東地區；未來五年，會以化纖紡織、橡膠輪胎、電廠、晶圓代工、LCD/TFT為主，市場鎖定東南亞、大陸。

張宗明表示，台灣施耐德能源事業部打前鋒，2009年起打入台塑集團供應體系，與南亞工務部合作，除提供台塑麥寮電力配送所需的配電盤及智能化系統外，也與台塑集團攜手前進越南，台塑在越南鋼鐵廠就是成功例子。此外，台塑集團已在美國德州設頁岩氣烯烴裂解及下游化工廠及規畫新廠電力配送所需配電盤及智能化系統，也是採用施耐德產品。台灣施耐德能源事業部從2010至2015年與台塑集團合作，短短5年內營收成長3、4倍，能源事業占台灣施耐德2至3成。

據指出，施耐德電機能源事業以台灣為跳板，供應中鋼印度及越南設廠所需的配電盤及智慧化系統，也與中東及新加坡兩地總計4家石化及下游高端化工廠合作；友達在大陸設低溫多晶矽廠、聯電在大陸廈門晶圓代工廠、台灣橡膠業前往印尼設輪胎廠、台灣化纖紡織業在越南設廠，所需電力輸送的配電盤及智能化系統也都是由台灣施耐德能源事業提供。

施耐德電機最新任命孫基康為台灣施耐德電機總裁，以卓越的領導能力及豐富的經驗出線，成為施耐德台灣近20年來首位本土總裁。

施耐德電機在台深耕28年，接近人的生命週期中的而立之年。孫基康表示，這階段將注焦在倡導效率及安全兼備的能源解決方案，並持續以開放多元的企業環境培育專業人才為扎根重點。

孫基康升任總裁後，職掌範圍包括台灣區能源管理基礎建設、中低壓配電設備、工業自動化及控制、智慧家居用電等事業部整體業務策略規畫以及銷售營運。

在工業4.0的時代，施耐德電機公司（Schneider Electric）掌握市場趨勢，將既有產品加入智慧化功能，再透過網路進行數據分析，提供客戶完整的解決方案，施耐德電機公司台灣分公司新任總裁孫基康表示，雖然今年上半年國內景氣不是很好，有些大型專案也因為大選因素而延後，但是，施耐德電機已針對重點客戶加強售前與售後服務，希望今年仍能維持雙位數成長。

施耐德電機公司台灣分公司總裁孫基康說，施耐德電機台灣分公司現有近40位售後服務團隊，未來希望增加服務團隊的人數，積極提升技術能力，將經銷商等夥伴一併納入，目標是提升整體客戶滿意度。

孫基康說，培訓新鮮人及在業界找對的人是施耐德電機一直在進行的重點工作。施耐德針對新鮮人推出「馬可波羅計畫」，最近有來自中國大陸的新鮮人，是唯一入選「馬可波羅計畫」的一位，以類似交換學生的概念來台3年，未來這項計畫會更積極推動。

在與客戶合作方面，施耐德台灣分公司在台中成立機器設計實驗室，不僅賣機器給客戶，也與客戶共同研發新產品，且更進一步培訓客戶熟悉此作業平台，將客戶提升為機器系統整合商，在長期合作下，這些廠商都會成為施耐德穩定的客戶。

他說，施耐德電機已將普羅菲司、英維思併入集團，由於普羅菲司是人機介面的全球領導廠商、英維思也是軟體業巨擘，整併後，可以讓施耐德的成本明顯降低，更具競爭力，而且很多商品可以透過二家子公司的通路銷售出去，發揮1＋2＞3的最大效益，提供客戶更好的解決方案。

外商重新借重本土主管打天下，繼台灣三星消費性電子事業部總經理曹紋察調任行動與資訊事業部總經理後，台灣施耐德電機工業暨自動化事業部總經理孫基康也升任總裁，成為近20年來首位本土總裁。

法商施耐德電機昨日宣布，台灣區原總裁中國籍喬軼才任期屆滿，返回中國施耐德電機任職。孫基康原擔任美商國家儀器台灣區總經理長達9年，去年跳槽台灣施耐德電機，任內業績穩定成長，領導能力及豐富經驗獲得注目，得以接掌台灣施耐德總裁一職，成為台灣施耐德近20年來首位本土總裁，不單彰顯施耐德電機對台灣市場的關注，也是對台灣本土人才的高度認可。

孫基康表示，施耐德電機在台深耕28年，致力於倡導效率及安全兼備的能源解決方案，並持續以開放多元的企業環境培育專業人才。施耐德電機今年完成普羅菲司(Proface)及英維思(Invensys)的全球購併，將帶來更多營銷合作，提供更完整的產品與針對不同市場需求的解決方案。

1836年成立於法國施耐德電機，為全球能源管理專業廠商。對於已有178年歷史的企業來說，要不斷突破、創新，才能維持領先的優勢，而其中關鍵就在於人才，因此培養在地人才是施耐德電機重要的發展策略。

施耐德人力資源部副總張琇琳表示，施耐德以「建構人才培育三部曲計畫」，培育在地綠領人才。第一部校園綠能創意競賽：深入校園培育國際化綠能人才；第二部馬可波羅跨國人才交流計畫：從公司內部徵選新鮮人分派到全球各分公司培訓，再將經驗回饋臺灣，助臺灣綠能產業起飛；第三部施耐德能源大學在職員工進修計畫：持續強化在職員工的專業能力。

施耐德近3年也透過打選優質工作環境來凝聚員工向心力，啟動包含快樂工作人專案、閃亮之星選拔等計畫，並成立專案小組傾聽員工聲音。還有提供多項貼心的服務，例如聘請「工作生活教練」為員工生活諮詢的管道、設置「能源補給站」提供加班的同仁點心補給，甚至還打造五星級廁所等。此外，施耐德也透過舉辦內部研討會、工作坊，讓所有員工對於企業願景的變革更有參與感。

這不僅讓施耐德在2013年的營業表現有2位數的成長，員工滿意度也大幅提升。此次獲獎肯定施耐德在人才創新的努力，期許未來共同為臺灣的人才競爭力打拼。