遠雄人壽保險事業(興)公司新聞
民眾投保意外醫療險,只要檢附醫院診斷書及收據副本,就可以
申請理賠。金管會官員說,投保意外醫療險,只要在要保書上勾
選是否曾投保過其他的意外醫療險,能夠通過核保,就可以檢附
醫院診斷書及收據的副本申請理賠。
以往民眾實支實付的醫療險,僅只能以正本申請理賠,不過因為
有民眾發生投保2家以上實支實付醫療險,申請不到理賠的事件
,因此金管會修法,若保戶投保2家以上的實支實付醫療險,只
要誠實勾選,通過保險公司核保,就可以以副本申請理賠。
這項爭議在疾病醫療險發生的機率較高,因此保險公司要承擔的
風險較大,所以強制規定,民眾若投保2家以上要誠實告知,否
則違反了保險法誠實告知原則,保險公司可以不予理賠,但是保
險公司知道民眾已投保實支實付疾病醫療險,通常就不會通過核
保。
申請理賠。金管會官員說,投保意外醫療險,只要在要保書上勾
選是否曾投保過其他的意外醫療險,能夠通過核保,就可以檢附
醫院診斷書及收據的副本申請理賠。
以往民眾實支實付的醫療險,僅只能以正本申請理賠,不過因為
有民眾發生投保2家以上實支實付醫療險,申請不到理賠的事件
,因此金管會修法,若保戶投保2家以上的實支實付醫療險,只
要誠實勾選,通過保險公司核保,就可以以副本申請理賠。
這項爭議在疾病醫療險發生的機率較高,因此保險公司要承擔的
風險較大,所以強制規定,民眾若投保2家以上要誠實告知,否
則違反了保險法誠實告知原則,保險公司可以不予理賠,但是保
險公司知道民眾已投保實支實付疾病醫療險,通常就不會通過核
保。
遠雄集團董事長趙藤雄昨(21)日表示,今年集團五大關係企業
營業額合計要達到1,500億元、獲利超越150億元,都要較去年成
長五成以上。他透露,去年集團獲利創新高,接近100億元,年終
獎金也優於往年,平均有五個月以上。
遠雄集團昨天以「星艦奇航」為主題,在台北國際會議中心舉辦
歲末聯歡晚會,除了有數位機器人開場,各公司總經理也以「艦
長」身分唱歌進場,象徵遠雄積極發展數位家庭的決心。
遠雄集團員工連年成長,今年席開90餘桌,走道都擺滿桌子,趙
藤雄與一級主管花了四、五十分鐘逐桌敬酒。
趙藤雄表示,遠雄企業團2007年總體成績看似進步,但其實並未
達到設定目標,每次尾牙一年比一年盛大,員工頭腦若沒有轉型
,尾牙結束後,又將是一年痛苦的開始。他希望2008年要以「換
腦袋」取代「淘汰人」,期許建設、人壽、商務等公司每年都賺
一個資本額,每股獲利要10元以上,才是有競爭力的公司。
據了解,遠雄建設內部定出「5522計畫」,2008年預計推案550億
元、銷售500億元、營收破200億元,每股獲利兩位數,都較去年
大幅增加,衝刺集團1,500億元營收的目標。
政府開放陸客來台投資房地產政策昨天臨時喊剎車,趙藤雄認為
,他已對春節前開放陸資來台購屋不抱希望,但他還是要求遠雄
空運物流事業,即使沒有開放兩岸客貨運便捷化,每年也要每股
賺6元以上。
營業額合計要達到1,500億元、獲利超越150億元,都要較去年成
長五成以上。他透露,去年集團獲利創新高,接近100億元,年終
獎金也優於往年,平均有五個月以上。
遠雄集團昨天以「星艦奇航」為主題,在台北國際會議中心舉辦
歲末聯歡晚會,除了有數位機器人開場,各公司總經理也以「艦
長」身分唱歌進場,象徵遠雄積極發展數位家庭的決心。
遠雄集團員工連年成長,今年席開90餘桌,走道都擺滿桌子,趙
藤雄與一級主管花了四、五十分鐘逐桌敬酒。
趙藤雄表示,遠雄企業團2007年總體成績看似進步,但其實並未
達到設定目標,每次尾牙一年比一年盛大,員工頭腦若沒有轉型
,尾牙結束後,又將是一年痛苦的開始。他希望2008年要以「換
腦袋」取代「淘汰人」,期許建設、人壽、商務等公司每年都賺
一個資本額,每股獲利要10元以上,才是有競爭力的公司。
據了解,遠雄建設內部定出「5522計畫」,2008年預計推案550億
元、銷售500億元、營收破200億元,每股獲利兩位數,都較去年
大幅增加,衝刺集團1,500億元營收的目標。
政府開放陸客來台投資房地產政策昨天臨時喊剎車,趙藤雄認為
,他已對春節前開放陸資來台購屋不抱希望,但他還是要求遠雄
空運物流事業,即使沒有開放兩岸客貨運便捷化,每年也要每股
賺6元以上。
壽險公司去年獲利就靠台股及不動產!保發中心四日公布最新統
計顯示,去年至十月底,整體壽險業稅前獲利高達九○八.三九
億元,創下歷史新高水準,由於十月底台股指數走上九七一一點
,不少壽險公司股票部位獲利甚多,但全年是否能續創新高獲利
,得看十二月的最後總結。
壽險業到去年十月底投資台股金額,已達六二八一億多元,已創
下歷史新高金額,占其資金比重達八.四四%,比八月底時加碼
二六八億元之多,也比前年底加碼一四五四億元之多。
不少壽險公司去年到第三季的獲利都比前年亮麗許多,如國壽到
第三季已獲利二五二.六五億元、南山人壽獲利一百億元以上、
ING安泰人壽也有七四.二七億元的獲利、三商美邦也有
五○.九二億元、國華人壽則賺三○.四二億元、遠雄人壽獲利
二六.七一億元。
壽險公司去年也大買國內不動產,十月底已比前年底增加
三三六.四七億元的投資,總投資額達三三九一.八七億元,創
下壽險業投資不動產的新高金額
計顯示,去年至十月底,整體壽險業稅前獲利高達九○八.三九
億元,創下歷史新高水準,由於十月底台股指數走上九七一一點
,不少壽險公司股票部位獲利甚多,但全年是否能續創新高獲利
,得看十二月的最後總結。
壽險業到去年十月底投資台股金額,已達六二八一億多元,已創
下歷史新高金額,占其資金比重達八.四四%,比八月底時加碼
二六八億元之多,也比前年底加碼一四五四億元之多。
不少壽險公司去年到第三季的獲利都比前年亮麗許多,如國壽到
第三季已獲利二五二.六五億元、南山人壽獲利一百億元以上、
ING安泰人壽也有七四.二七億元的獲利、三商美邦也有
五○.九二億元、國華人壽則賺三○.四二億元、遠雄人壽獲利
二六.七一億元。
壽險公司去年也大買國內不動產,十月底已比前年底增加
三三六.四七億元的投資,總投資額達三三九一.八七億元,創
下壽險業投資不動產的新高金額
遠雄人壽不動產投資,擬加碼五%。遠雄人壽董事長趙藤雄
昨(五)日指出,保險業可運用投資於不動產上限為三○%,遠
雄人壽還有加碼的空間,內部擬逐步增加五%的空間,並與遠雄
建設合作,透過更為多元的模式,投資於住宅或商用不動產。
遠雄人壽截至今年第三季,總投資金額為一三一六.六一億
元,投資於不動產部位約二五二.○九億元,若是加碼五%,預
估再為房地產增添約七十億元的動能。
市場出現預料房地產走下坡的看法,趙藤雄指出,受美國次
級房貸影響,銀行開始降低貸款成數,但他認為,購買台灣房地
產台灣的痛苦指數為七.二年,相較於上海的二十四年、香港的
十九年,亞洲地區平均的一一.三年,台灣的痛苦指數最低。
據了解,未來集團會透過更多元的方式,投入不動產,比例
將由現行的一九%左右,提高到二五%的水準。
此外,遠雄人壽桃園國際機場第二航廈旅遊平安保險櫃台昨
日開張,是國內第一家,且唯一一家同時於台北、桃園國際機場
雙航站,提供旅平險服務的保險公司。
昨(五)日指出,保險業可運用投資於不動產上限為三○%,遠
雄人壽還有加碼的空間,內部擬逐步增加五%的空間,並與遠雄
建設合作,透過更為多元的模式,投資於住宅或商用不動產。
遠雄人壽截至今年第三季,總投資金額為一三一六.六一億
元,投資於不動產部位約二五二.○九億元,若是加碼五%,預
估再為房地產增添約七十億元的動能。
市場出現預料房地產走下坡的看法,趙藤雄指出,受美國次
級房貸影響,銀行開始降低貸款成數,但他認為,購買台灣房地
產台灣的痛苦指數為七.二年,相較於上海的二十四年、香港的
十九年,亞洲地區平均的一一.三年,台灣的痛苦指數最低。
據了解,未來集團會透過更多元的方式,投入不動產,比例
將由現行的一九%左右,提高到二五%的水準。
此外,遠雄人壽桃園國際機場第二航廈旅遊平安保險櫃台昨
日開張,是國內第一家,且唯一一家同時於台北、桃園國際機場
雙航站,提供旅平險服務的保險公司。
遠雄人壽17.5億元現金增資案,採溢價辦理,每股認購價訂為13.5元
,創下近幾年新八家壽險公司增資認購價新高;該增資案繳款截止
日為本周五(12月7日)。
遠雄人壽高層表示,遠雄此次辦理現增是因應三年前發行的15億元
特別股到期,增資籌措的17.5億元,其中10億元將用於特別股贖回
,其餘2.5億元用於支付特別股股息。目前遠雄尚未統計繳款進度,
如有缺口大股東會全數認購。
遠雄人壽今年下半年曾減資17.5億元,資本額降為80.98億元。雖然
本次辦理增資,因將塗銷特別股,股本將維持在80億元出頭。
據了解,遠雄人壽目前每股淨值仍低於10元,但現增採溢價辦理,
主因去年曾以每股10元辦理現增,今年又減資,考量去年新進股東
的權益,故此次採溢價認購。
根據遠雄人壽在重大訊息觀測站公告資訊,遠雄人壽今年上半年稅
後純益約13.18億元,每股稅後純益1.58元。遠雄人壽高層表示,該
公司今年獲利良好,預估全年獲利可達30億元,與去年相當;截
至今年前十月,稅後純益27億元,11月投資表現較差,但因第四季
不動產入帳預期較多,還是有機會達成全年獲利目標。
遠雄人壽目前已擬訂2008年營運目標,內部將獲利目標訂為35億元
至40億元,至少要較今年成長一成以上。
遠雄人壽目前的不動產投資約占整體可運用資金兩成多,高於其他
壽險同業。遠雄人壽總經理屠仲生表示,根據集團統計,林口、三
峽一帶新成屋成交件數中,遠雄集團的推案就占了八成,預計不動
產獲利將占遠雄人壽獲利三分之一,約10億餘元。
至於海外投資方面,屠仲生表示,金管會核准該公司海外投資上限
為25%,因最近美元走弱,投資部門已減緩海外投資速度,同時為
避免匯率波動風險,約有七成海外部位已避險。
,創下近幾年新八家壽險公司增資認購價新高;該增資案繳款截止
日為本周五(12月7日)。
遠雄人壽高層表示,遠雄此次辦理現增是因應三年前發行的15億元
特別股到期,增資籌措的17.5億元,其中10億元將用於特別股贖回
,其餘2.5億元用於支付特別股股息。目前遠雄尚未統計繳款進度,
如有缺口大股東會全數認購。
遠雄人壽今年下半年曾減資17.5億元,資本額降為80.98億元。雖然
本次辦理增資,因將塗銷特別股,股本將維持在80億元出頭。
據了解,遠雄人壽目前每股淨值仍低於10元,但現增採溢價辦理,
主因去年曾以每股10元辦理現增,今年又減資,考量去年新進股東
的權益,故此次採溢價認購。
根據遠雄人壽在重大訊息觀測站公告資訊,遠雄人壽今年上半年稅
後純益約13.18億元,每股稅後純益1.58元。遠雄人壽高層表示,該
公司今年獲利良好,預估全年獲利可達30億元,與去年相當;截
至今年前十月,稅後純益27億元,11月投資表現較差,但因第四季
不動產入帳預期較多,還是有機會達成全年獲利目標。
遠雄人壽目前已擬訂2008年營運目標,內部將獲利目標訂為35億元
至40億元,至少要較今年成長一成以上。
遠雄人壽目前的不動產投資約占整體可運用資金兩成多,高於其他
壽險同業。遠雄人壽總經理屠仲生表示,根據集團統計,林口、三
峽一帶新成屋成交件數中,遠雄集團的推案就占了八成,預計不動
產獲利將占遠雄人壽獲利三分之一,約10億餘元。
至於海外投資方面,屠仲生表示,金管會核准該公司海外投資上限
為25%,因最近美元走弱,投資部門已減緩海外投資速度,同時為
避免匯率波動風險,約有七成海外部位已避險。
桃園機場二期航廈四個機場櫃台上月標售租金最昂貴的甲櫃,由台灣
人壽以每年3,600萬元得標,權利金較上一次標售跌掉了四成,
壽險公司不再花天價標櫃台。
此外,ING安泰人壽於今年元月主動撤櫃,使得機場櫃台「四缺一
」,這次重新招標,除了國泰、新光、台壽三家老面孔之外,新加入
者是遠雄人壽。遠雄人壽母公司是遠雄集團,在不動產景氣狂飆的情
況下,遠雄人壽獲利扶搖直上,對通路的經營更顯積極。遠雄人壽今
年初也標得松山機場櫃台。
這次二期航廈四個櫃台,分別是甲櫃由台壽以每年3,600萬元得
標、乙櫃由新壽3,500萬元得標、丙櫃由國壽以2,500萬元
得標、丁櫃由遠雄人壽以1,850萬元得標。
四家保險公司機場櫃台一年要付出的權利金總計仍然高達1.14億
元,這已是連續第二次總價「破億」。
機場二期航廈每四年一標,四年前國壽以每年6,168萬元標下位
置最好的甲櫃,ING安泰人壽以5,666萬元的租金標下乙櫃。
丙櫃與丁櫃因為地理位置不如甲、乙櫃好,租金也比較便宜,新壽以
一年2,222萬元標得丙櫃,台壽以1,800萬元得到丁櫃。四
家保險公司一年付出高達1.58億元的權利金,令人咋舌。
壽險業者分析,二期航廈一年保費收入約2億元,四個櫃台平均每家
保費收入約5,000萬元,扣掉人事與保險成本,租金在5,00
0萬元以上鐵定賠本。
ING安泰原本是最積極的,在2000年機場一期航廈標機場櫃台
時,曾經以一年1.1億元標下位置最好的丙櫃,至今無人打破該紀
錄。不過近幾年該公司開始精打細算,二期航廈四年契約還沒有到期
,就主動撤櫃。
人壽以每年3,600萬元得標,權利金較上一次標售跌掉了四成,
壽險公司不再花天價標櫃台。
此外,ING安泰人壽於今年元月主動撤櫃,使得機場櫃台「四缺一
」,這次重新招標,除了國泰、新光、台壽三家老面孔之外,新加入
者是遠雄人壽。遠雄人壽母公司是遠雄集團,在不動產景氣狂飆的情
況下,遠雄人壽獲利扶搖直上,對通路的經營更顯積極。遠雄人壽今
年初也標得松山機場櫃台。
這次二期航廈四個櫃台,分別是甲櫃由台壽以每年3,600萬元得
標、乙櫃由新壽3,500萬元得標、丙櫃由國壽以2,500萬元
得標、丁櫃由遠雄人壽以1,850萬元得標。
四家保險公司機場櫃台一年要付出的權利金總計仍然高達1.14億
元,這已是連續第二次總價「破億」。
機場二期航廈每四年一標,四年前國壽以每年6,168萬元標下位
置最好的甲櫃,ING安泰人壽以5,666萬元的租金標下乙櫃。
丙櫃與丁櫃因為地理位置不如甲、乙櫃好,租金也比較便宜,新壽以
一年2,222萬元標得丙櫃,台壽以1,800萬元得到丁櫃。四
家保險公司一年付出高達1.58億元的權利金,令人咋舌。
壽險業者分析,二期航廈一年保費收入約2億元,四個櫃台平均每家
保費收入約5,000萬元,扣掉人事與保險成本,租金在5,00
0萬元以上鐵定賠本。
ING安泰原本是最積極的,在2000年機場一期航廈標機場櫃台
時,曾經以一年1.1億元標下位置最好的丙櫃,至今無人打破該紀
錄。不過近幾年該公司開始精打細算,二期航廈四年契約還沒有到期
,就主動撤櫃。
銀行通路成為近幾年壽險公司的重要銷售夥伴,建設集團背景的遠雄
人壽準備出奇招,與基層金融合作銷售保單。遠雄人壽董事長趙藤雄
表示,未來除放下身段與非金控銀行溝通合作,將加強與全省農會策
略聯盟。
趙藤雄指出,以今年環境而言,受到國內金控整併、保險法修正案通
過產險業可銷售意外險及健康險、利率持續處於低檔等影響,壽險業
將面臨更嚴峻的挑戰。
今年是遠雄人壽在合併蘇黎世人壽後第三年,趙藤雄說,合併綜效已
陸續顯現,遠雄總資產已突破千億元,達1,206億元,邁入中型
保險公司之列,接下來該是思索如何進一步成長之道。
他說,除持續增員並培養優質通訊處,藉由績效制度提升內外勤產值
外,有必要提高多角化通路保費來源,將建立與銀行及農會策略聯盟
,農會應該都很樂意跟遠雄合作。
遠雄人壽去年總保費收入約271.76億元,其中初年度保費收入
109.84億元,稅後純益30.27億元,每股稅後純益3.9
3元。趙藤雄表示,今年全年獲利可望與去年相當或高一點,未來兩
、三年會高一點。
據了解,該公司內部訂定今年營運目標為初年保費收入300億元,
稅後純益30.92億元,每股稅後純益3.83元。該公司今年前
五月初年度保費收入23.87%,與全年目標還有一段差距,但較
去年同期成長近一倍,下半年將透過推出新保單、加強銷售通路、結
合松山機場櫃檯旅平險業務推動來提高業務量及知名度,以達成全年
目標。
除通路之外,遠雄人壽總經理屠仲生表示,商品及客戶滿意度也將努
力提升,前者將推出意外險及醫療險商品,並開發個人年金及投資型
商品,以充實現有商品線並切入個人理財規劃及退休金市場;再者,
主動發覺客戶需求並結合行政作業流程改善,可進一步提升客戶滿意
度目標。
在壽險資金投資方面,屠仲生表示,遠雄人壽與集團合作已買進林口
、三峽、內湖及木柵土地,現已於林口、三峽推動造鎮計劃,未來將
再陸續開發內湖及木柵;近期還將參與內湖地區的公有土地標售。
人壽準備出奇招,與基層金融合作銷售保單。遠雄人壽董事長趙藤雄
表示,未來除放下身段與非金控銀行溝通合作,將加強與全省農會策
略聯盟。
趙藤雄指出,以今年環境而言,受到國內金控整併、保險法修正案通
過產險業可銷售意外險及健康險、利率持續處於低檔等影響,壽險業
將面臨更嚴峻的挑戰。
今年是遠雄人壽在合併蘇黎世人壽後第三年,趙藤雄說,合併綜效已
陸續顯現,遠雄總資產已突破千億元,達1,206億元,邁入中型
保險公司之列,接下來該是思索如何進一步成長之道。
他說,除持續增員並培養優質通訊處,藉由績效制度提升內外勤產值
外,有必要提高多角化通路保費來源,將建立與銀行及農會策略聯盟
,農會應該都很樂意跟遠雄合作。
遠雄人壽去年總保費收入約271.76億元,其中初年度保費收入
109.84億元,稅後純益30.27億元,每股稅後純益3.9
3元。趙藤雄表示,今年全年獲利可望與去年相當或高一點,未來兩
、三年會高一點。
據了解,該公司內部訂定今年營運目標為初年保費收入300億元,
稅後純益30.92億元,每股稅後純益3.83元。該公司今年前
五月初年度保費收入23.87%,與全年目標還有一段差距,但較
去年同期成長近一倍,下半年將透過推出新保單、加強銷售通路、結
合松山機場櫃檯旅平險業務推動來提高業務量及知名度,以達成全年
目標。
除通路之外,遠雄人壽總經理屠仲生表示,商品及客戶滿意度也將努
力提升,前者將推出意外險及醫療險商品,並開發個人年金及投資型
商品,以充實現有商品線並切入個人理財規劃及退休金市場;再者,
主動發覺客戶需求並結合行政作業流程改善,可進一步提升客戶滿意
度目標。
在壽險資金投資方面,屠仲生表示,遠雄人壽與集團合作已買進林口
、三峽、內湖及木柵土地,現已於林口、三峽推動造鎮計劃,未來將
再陸續開發內湖及木柵;近期還將參與內湖地區的公有土地標售。
看好住宅不動產,遠雄人壽擬參與內湖標案。遠雄人壽昨(二十九)
日公告,董事會通過將參與投標台北市內湖區潭美段五小段兩筆土地
,目的是為了興建住宅,擴增營建收入;至於屆時的投標金額,董事
會授權董事長趙藤雄,將依實際情況來決定。
據暸解,遠雄人壽此次是與遠雄建設組成團隊,進行評估,預計將於
下週二(三日)上午開標,此次由台北市政府地政處土地開發總隊公
告的標案,屬台北市重劃區抵費地與日據時代保留地,此次為今年度
首度招標,共計有十九筆,總面積八千三百餘坪,單筆面積從二○坪
至一千餘坪不等。
地點以內湖潭美、石潭、中正區和中山區為主,使用分區包含住宅區
、工商混合區、辦公區等,標售底價從每坪三十萬到一百多萬,遠雄
人壽則是鎖定其中兩筆住宅土地。
由於遠雄人壽過去較少參與公家機關釋出的土地標案,對於此次加入
競標行列,遠雄人壽總經理屠仲生指出,根據遠雄集團總部和人壽相
關專業團隊的評估,認為相當值得開發,因此,一致決議參與投標。
遠雄人壽資產約一千二百億,其中,投資不動產的部位為一七%,約
兩百億左右;至於是否調整不動產的比重,他表示,資產配置會依據
大環境,進行彈性調整。
日公告,董事會通過將參與投標台北市內湖區潭美段五小段兩筆土地
,目的是為了興建住宅,擴增營建收入;至於屆時的投標金額,董事
會授權董事長趙藤雄,將依實際情況來決定。
據暸解,遠雄人壽此次是與遠雄建設組成團隊,進行評估,預計將於
下週二(三日)上午開標,此次由台北市政府地政處土地開發總隊公
告的標案,屬台北市重劃區抵費地與日據時代保留地,此次為今年度
首度招標,共計有十九筆,總面積八千三百餘坪,單筆面積從二○坪
至一千餘坪不等。
地點以內湖潭美、石潭、中正區和中山區為主,使用分區包含住宅區
、工商混合區、辦公區等,標售底價從每坪三十萬到一百多萬,遠雄
人壽則是鎖定其中兩筆住宅土地。
由於遠雄人壽過去較少參與公家機關釋出的土地標案,對於此次加入
競標行列,遠雄人壽總經理屠仲生指出,根據遠雄集團總部和人壽相
關專業團隊的評估,認為相當值得開發,因此,一致決議參與投標。
遠雄人壽資產約一千二百億,其中,投資不動產的部位為一七%,約
兩百億左右;至於是否調整不動產的比重,他表示,資產配置會依據
大環境,進行彈性調整。
預期二○○九年金融股將有噴出行情,遠雄人壽規劃當年要掛牌上市
!遠雄集團董事長趙藤雄要求重要子公司都應要上市,因此遠雄人壽
在去年獲利三○.三億元,今年預計獲利三○.九億元,明年再保持
每股獲利三元以上,即可消除帳上累虧,並在後年規劃上市。
去年底資產已破一二○○億元的遠雄人壽,現在成為遠雄集團重要
資產,趙藤雄昨日談起過去五、六年連年增資,「吃盡苦頭」,投資
一百多億元,去年開始賺三○.二七億元,今年會比去年好一點。
遠雄人壽總經理屠仲生也表示,以往遠雄人壽連年虧損,是集團內
的包袱,但是現在已是集團的「資源庫」;遠雄人壽投資不動產二一
○億元左右,其中搭配集團建設開發土地的投資,二年左右就能收回
資金,且報酬率相當驚人
遠雄集團中,遠雄空運倉儲已上市,遠雄建設也將在八月由上櫃轉
上市,因此趙藤雄也規劃遠雄人壽必須掛牌上市,目前帳上還有累虧
四十多億元的遠雄人壽,今年預估獲利三○.九億元,最慢明年上半
年可解決所有累虧,且資產明年可望達二千億元,二○○九年將掛牌
上市且前進大陸市場。
!遠雄集團董事長趙藤雄要求重要子公司都應要上市,因此遠雄人壽
在去年獲利三○.三億元,今年預計獲利三○.九億元,明年再保持
每股獲利三元以上,即可消除帳上累虧,並在後年規劃上市。
去年底資產已破一二○○億元的遠雄人壽,現在成為遠雄集團重要
資產,趙藤雄昨日談起過去五、六年連年增資,「吃盡苦頭」,投資
一百多億元,去年開始賺三○.二七億元,今年會比去年好一點。
遠雄人壽總經理屠仲生也表示,以往遠雄人壽連年虧損,是集團內
的包袱,但是現在已是集團的「資源庫」;遠雄人壽投資不動產二一
○億元左右,其中搭配集團建設開發土地的投資,二年左右就能收回
資金,且報酬率相當驚人
遠雄集團中,遠雄空運倉儲已上市,遠雄建設也將在八月由上櫃轉
上市,因此趙藤雄也規劃遠雄人壽必須掛牌上市,目前帳上還有累虧
四十多億元的遠雄人壽,今年預估獲利三○.九億元,最慢明年上半
年可解決所有累虧,且資產明年可望達二千億元,二○○九年將掛牌
上市且前進大陸市場。
壽險業95年度財報出爐,損益出現兩極化,國泰、新光、南山、ING
安泰和遠雄榮登獲利前五大,五家公司合計獲利達400億元;反觀部
分公司虧損幅度遽增,包括國寶、大都會、幸福、全球的虧損金額均
較前一年增加,全球人壽甚至賠掉一個資本額。
海外投資市場報酬率,是帶動壽險業者去年度獲利成長的關鍵。國泰
人壽仍穩居壽險業獲利冠軍,年度獲利150.47億元;新光人壽獲利首
度突破百億元,達117.71億元;南山人壽也走出前一年獲利低迷的陰
霾,上年度稅後純益回升至55.5億元,較前一年度大幅增加1.22倍。
國泰、新光和南山分居壽險業獲利前三名。
去年3月改制為子公司的ING安泰人壽也交出好成績,1、2月獲利5.13
億元,3月至12月期間獲利35.07億元,合計全年度獲利40.2億元,居
壽險業第四名。遠雄人壽則是去年的大黑馬,股票投資及不動產投資
均有獲利入帳,年度稅後純益達30.28億元,每股稅後純益3.37元,擠
掉富邦金控旗下的富邦人壽,進入壽險業獲利前五大。
富邦人壽去年的獲利小幅滑落,從前年的28.26億元降為26.81億元,居
壽險業獲利第六名。三商美邦人壽近三年獲利三級跳,稅後純益從個
位數到兩位數,去年更達24.24億元。台灣人壽、中國人壽去年獲利呈
現一消一長,分別衰退9.18%、成長5%。此外,去年轉虧為盈的公司
有三家,除遠雄外,還有保德信和宏泰。
國寶、紐約、幸福、大都會、國華和全球等去年維持虧損局面,且每
家虧損金額均較前一年擴大;大都會去年資遣全數直接銷售的業務員
,使得財務負擔加重,全年虧損金額達10.61億元,全球人壽虧損金額
達44.55億元,較前一年虧損20.94億元增加逾倍。
全球人壽副總經理劉靖姍表示,公司去年的壽險資金投資報酬率仍在
3%至4%,虧損的原因是前幾年賣了不少增額型新契約商品,影響近
年損益,此影響將繼續一、二年左右。
安泰和遠雄榮登獲利前五大,五家公司合計獲利達400億元;反觀部
分公司虧損幅度遽增,包括國寶、大都會、幸福、全球的虧損金額均
較前一年增加,全球人壽甚至賠掉一個資本額。
海外投資市場報酬率,是帶動壽險業者去年度獲利成長的關鍵。國泰
人壽仍穩居壽險業獲利冠軍,年度獲利150.47億元;新光人壽獲利首
度突破百億元,達117.71億元;南山人壽也走出前一年獲利低迷的陰
霾,上年度稅後純益回升至55.5億元,較前一年度大幅增加1.22倍。
國泰、新光和南山分居壽險業獲利前三名。
去年3月改制為子公司的ING安泰人壽也交出好成績,1、2月獲利5.13
億元,3月至12月期間獲利35.07億元,合計全年度獲利40.2億元,居
壽險業第四名。遠雄人壽則是去年的大黑馬,股票投資及不動產投資
均有獲利入帳,年度稅後純益達30.28億元,每股稅後純益3.37元,擠
掉富邦金控旗下的富邦人壽,進入壽險業獲利前五大。
富邦人壽去年的獲利小幅滑落,從前年的28.26億元降為26.81億元,居
壽險業獲利第六名。三商美邦人壽近三年獲利三級跳,稅後純益從個
位數到兩位數,去年更達24.24億元。台灣人壽、中國人壽去年獲利呈
現一消一長,分別衰退9.18%、成長5%。此外,去年轉虧為盈的公司
有三家,除遠雄外,還有保德信和宏泰。
國寶、紐約、幸福、大都會、國華和全球等去年維持虧損局面,且每
家虧損金額均較前一年擴大;大都會去年資遣全數直接銷售的業務員
,使得財務負擔加重,全年虧損金額達10.61億元,全球人壽虧損金額
達44.55億元,較前一年虧損20.94億元增加逾倍。
全球人壽副總經理劉靖姍表示,公司去年的壽險資金投資報酬率仍在
3%至4%,虧損的原因是前幾年賣了不少增額型新契約商品,影響近
年損益,此影響將繼續一、二年左右。
受惠於股、匯市俱佳的雙「市」效應,壽險業在2006年繳出漂亮成
績單,超過六成以上壽險公司財報出現獲利,創下壽險業近年最佳
紀錄;其中,國華、宏泰、遠雄以及英商保誠四家壽險公司更是首
度轉虧為盈。
在去年台股表現突出及海外市場投資亮麗下,壽險公司2006年財報
紛紛傳來好消息。據英商保誠人壽初估,去年獲利21.7億元,每股
獲利約1.67億元,是保誠集團1999年進入台灣市場,從慶豐集團接
手慶豐人壽後,首度出現獲利,且超前完成原訂2008年或2009年開
始獲利的目標。
「等了八年了!」保誠人壽台灣區總經理張志明昨(28)日正式宣
布保誠集團來台經營多年已經開花結果。保誠人壽行政系統總經理
張鎮坤分析,該公司去年轉虧為盈有三大因素,一是調整投資策略
,二是產品策略正確,三是34號公報實施,過去購買的債券部位重
新估價。
對於投資策略,保誠人壽的資金分別委由新加坡保誠資產管理公司
及台灣保誠投信全權委託操作。張鎮坤說,過去保誠人壽為求穩健
投資,將可運用資金百分之百放在固定收益商品,去年起首度將一
成資金投入台灣股市,因去年台股表現突出,獲利不錯;同時也提
高海外投資部位,投入去年底約占可運用資金的10%,分別放在
CDO、結構性存款等工具。
不過,張鎮坤說,該公司的匯率避險還是採取較穩健作法,投資海
外部位均百分之百避險,初步估計去年整體資金投資報酬率約在3%
至4%。
在產品策略方面,張鎮坤指出,去年投資型保單與分紅保單各占公
司整體年化保單收入5.3%和20.9%,這兩種保單的新契約資金壓力
較輕,有助公司產生獲利。他說,未來投資型保單將穩定占整體保
單的五成至七成間。
國華人壽在新經營團隊進駐後,體質也產生變化。根據公司內部初
估,受惠於去年台股表現佳,以及匯市表現穩定,去年本業已有超
過13億元以上獲利,但因累計虧損金額仍大,獲利將全數用於撥補
往年虧損。
此外,宏泰人壽在新任董事長周國端找進一批投資高手後,全年獲
利1.2億元。周國端表示,去年將是該公司首度出現獲利的一年,而
隨著資金成本下降,該公司也將是市場第一家擺脫利差損的壽險公
司。
相較於其他三家轉虧為盈的保險公司,遠雄人壽除去年國內投資賺
錢外,認列不動產收益更是主要來源。該公司去年底便曾推估,去
年每股獲利可望超過2元以上。
績單,超過六成以上壽險公司財報出現獲利,創下壽險業近年最佳
紀錄;其中,國華、宏泰、遠雄以及英商保誠四家壽險公司更是首
度轉虧為盈。
在去年台股表現突出及海外市場投資亮麗下,壽險公司2006年財報
紛紛傳來好消息。據英商保誠人壽初估,去年獲利21.7億元,每股
獲利約1.67億元,是保誠集團1999年進入台灣市場,從慶豐集團接
手慶豐人壽後,首度出現獲利,且超前完成原訂2008年或2009年開
始獲利的目標。
「等了八年了!」保誠人壽台灣區總經理張志明昨(28)日正式宣
布保誠集團來台經營多年已經開花結果。保誠人壽行政系統總經理
張鎮坤分析,該公司去年轉虧為盈有三大因素,一是調整投資策略
,二是產品策略正確,三是34號公報實施,過去購買的債券部位重
新估價。
對於投資策略,保誠人壽的資金分別委由新加坡保誠資產管理公司
及台灣保誠投信全權委託操作。張鎮坤說,過去保誠人壽為求穩健
投資,將可運用資金百分之百放在固定收益商品,去年起首度將一
成資金投入台灣股市,因去年台股表現突出,獲利不錯;同時也提
高海外投資部位,投入去年底約占可運用資金的10%,分別放在
CDO、結構性存款等工具。
不過,張鎮坤說,該公司的匯率避險還是採取較穩健作法,投資海
外部位均百分之百避險,初步估計去年整體資金投資報酬率約在3%
至4%。
在產品策略方面,張鎮坤指出,去年投資型保單與分紅保單各占公
司整體年化保單收入5.3%和20.9%,這兩種保單的新契約資金壓力
較輕,有助公司產生獲利。他說,未來投資型保單將穩定占整體保
單的五成至七成間。
國華人壽在新經營團隊進駐後,體質也產生變化。根據公司內部初
估,受惠於去年台股表現佳,以及匯市表現穩定,去年本業已有超
過13億元以上獲利,但因累計虧損金額仍大,獲利將全數用於撥補
往年虧損。
此外,宏泰人壽在新任董事長周國端找進一批投資高手後,全年獲
利1.2億元。周國端表示,去年將是該公司首度出現獲利的一年,而
隨著資金成本下降,該公司也將是市場第一家擺脫利差損的壽險公
司。
相較於其他三家轉虧為盈的保險公司,遠雄人壽除去年國內投資賺
錢外,認列不動產收益更是主要來源。該公司去年底便曾推估,去
年每股獲利可望超過2元以上。
金管會集團監理首度開罰!金管會委員會十五日決議,遠雄人壽因保
單、資金運用等違反法令,總共被罰一四六○萬元,保險局並緊盯遠
雄人壽資金運用情況,隨時要求到金管會報告;金管會官員說:「這
次的罰案,是要給所有保險集團警訊,代表我們注意到集團運用保險
資金的問題。」
遠雄這次共有五大缺失,第一即其金多利養老險不屬集體彙繳件,卻
用集體彙繳的折扣優惠,且屬累犯,加重罰一二○萬元;第二是遠雄
投資私募受益證券逾保險法規定的五%上限,被處九十萬元罰鍰。
第三項是遠雄購買力霸及嘉食化二筆未經信評的無擔保公司債共四.
六億元,這項商品根本不是保險法允許可投資的有價證券,且這項投
資造成遠雄人壽「嚴重損失」,一筆投資罰四五○萬元,二筆共罰九
百萬元。
第四項是遠雄人壽對關係人「遠雄海洋公園」放款一億元,但董事會
人數不足就通過核貸,罰遠雄人壽行為負責人趙藤雄二百萬元;第五
項是遠雄在九十四年六月期間,對元隆企業放款五億元,未用第一季
的財報當基礎計算放款限額,卻用九十三年底財報計算,遠雄辯稱合
法,但金管會認定若以九十四年第一季財報來看,該放款已超過淨值
二○%,被罰六十萬元。
金管會官員指出,金管會正在了解國內各類集團情況,整合後要建立
資料庫,其中擁有壽險或產險公司的集團,金管會特別要注意其資金
運用、是否有關係人交易或不法的投資。
單、資金運用等違反法令,總共被罰一四六○萬元,保險局並緊盯遠
雄人壽資金運用情況,隨時要求到金管會報告;金管會官員說:「這
次的罰案,是要給所有保險集團警訊,代表我們注意到集團運用保險
資金的問題。」
遠雄這次共有五大缺失,第一即其金多利養老險不屬集體彙繳件,卻
用集體彙繳的折扣優惠,且屬累犯,加重罰一二○萬元;第二是遠雄
投資私募受益證券逾保險法規定的五%上限,被處九十萬元罰鍰。
第三項是遠雄購買力霸及嘉食化二筆未經信評的無擔保公司債共四.
六億元,這項商品根本不是保險法允許可投資的有價證券,且這項投
資造成遠雄人壽「嚴重損失」,一筆投資罰四五○萬元,二筆共罰九
百萬元。
第四項是遠雄人壽對關係人「遠雄海洋公園」放款一億元,但董事會
人數不足就通過核貸,罰遠雄人壽行為負責人趙藤雄二百萬元;第五
項是遠雄在九十四年六月期間,對元隆企業放款五億元,未用第一季
的財報當基礎計算放款限額,卻用九十三年底財報計算,遠雄辯稱合
法,但金管會認定若以九十四年第一季財報來看,該放款已超過淨值
二○%,被罰六十萬元。
金管會官員指出,金管會正在了解國內各類集團情況,整合後要建立
資料庫,其中擁有壽險或產險公司的集團,金管會特別要注意其資金
運用、是否有關係人交易或不法的投資。
遠雄人壽被金管會重罰一四六○萬元,且欲作為其他保險公司的借鏡
,遠雄人壽指出,這次被罰的案件多是九十三、九十四年的交易,目
前都已改善,且遠雄人壽一向遵守保險局的輔導措施,強調目前財務
、業務絕對沒有問題。
資金規模已逾一千億元的遠雄人壽,去年獲利近三十億元,創下歷史
新高,無論在業務或投資面都有極佳的改善。這次被金管會重罰,遠
雄人壽強調,如投資力霸、嘉食化無擔保公司債有部分已贖回,且提
列損失準備,其他被罰的缺失也都已改善,將待收到金管會正式公文
時,再確定下一步該如何因應,但遠雄強調絕對會避免再出現類似情
況。
,遠雄人壽指出,這次被罰的案件多是九十三、九十四年的交易,目
前都已改善,且遠雄人壽一向遵守保險局的輔導措施,強調目前財務
、業務絕對沒有問題。
資金規模已逾一千億元的遠雄人壽,去年獲利近三十億元,創下歷史
新高,無論在業務或投資面都有極佳的改善。這次被金管會重罰,遠
雄人壽強調,如投資力霸、嘉食化無擔保公司債有部分已贖回,且提
列損失準備,其他被罰的缺失也都已改善,將待收到金管會正式公文
時,再確定下一步該如何因應,但遠雄強調絕對會避免再出現類似情
況。
近期有增資壓力的壽險公司,除國寶人壽外,還有國華、遠雄和幸福
等三家。國寶、國華的增資進度都卡在與外資協商進度,遠雄、幸福
人壽則得靠自己。遠雄人壽近日已向金管會送件確定辦理6億元現增
,由大股東全數參與;幸福人壽今年底完成現增不易,可能要等到明
年。
解決RBC不足問題,各家壽險公司的策略不同,若大股東再增資意
願不高或出資困難,便須透過引進新股東解決。國寶的新郎還處在
「幽暗處」,對象是誰目前還是公司的最高機密;國華人壽則與新
橋資本商談多時,最快12月可以敲定入股計劃。
遠雄人壽原本計劃辦理10億元增資,但本月向金管會送件申請增資
案的金額是6億元。遠雄人壽高層表示,增資案完成後,公司的RBC
便可提升至220%,超過法定標準。
據了解,遠雄人壽今年因參與集團的不動產投資案獲利表現突出,
全年每股獲利可達2元以上,大股東全額認購6億元現增的意願極高。
幸福人壽10月初才確定新股東,由東南旅行社董事長黃正一及軒景
集團合資買下中央投資的股權。當初買賣雙方的契約是採分段付款
,預計12月款項才會全部交付完畢。不過,近來市場傳出,新股東
恐怕無法如期付款,黃正一等人入股恐怕破局,幸福人壽主管澄清
,軒景集團具有外資身分,因匯款來台必須經投審會同意,目前已
送件,靜待核定中。
幸福人壽今年有也增資12.5億元的壓力,雖採普通增資方式,但以
目前情勢看來,能否完成還是得看新股東的態度。幸福人壽內部預
定最快12月底可辦理現增,但以新股東款項交割進度看來,恐怕要
等到明年才可能成行。
等三家。國寶、國華的增資進度都卡在與外資協商進度,遠雄、幸福
人壽則得靠自己。遠雄人壽近日已向金管會送件確定辦理6億元現增
,由大股東全數參與;幸福人壽今年底完成現增不易,可能要等到明
年。
解決RBC不足問題,各家壽險公司的策略不同,若大股東再增資意
願不高或出資困難,便須透過引進新股東解決。國寶的新郎還處在
「幽暗處」,對象是誰目前還是公司的最高機密;國華人壽則與新
橋資本商談多時,最快12月可以敲定入股計劃。
遠雄人壽原本計劃辦理10億元增資,但本月向金管會送件申請增資
案的金額是6億元。遠雄人壽高層表示,增資案完成後,公司的RBC
便可提升至220%,超過法定標準。
據了解,遠雄人壽今年因參與集團的不動產投資案獲利表現突出,
全年每股獲利可達2元以上,大股東全額認購6億元現增的意願極高。
幸福人壽10月初才確定新股東,由東南旅行社董事長黃正一及軒景
集團合資買下中央投資的股權。當初買賣雙方的契約是採分段付款
,預計12月款項才會全部交付完畢。不過,近來市場傳出,新股東
恐怕無法如期付款,黃正一等人入股恐怕破局,幸福人壽主管澄清
,軒景集團具有外資身分,因匯款來台必須經投審會同意,目前已
送件,靜待核定中。
幸福人壽今年有也增資12.5億元的壓力,雖採普通增資方式,但以
目前情勢看來,能否完成還是得看新股東的態度。幸福人壽內部預
定最快12月底可辦理現增,但以新股東款項交割進度看來,恐怕要
等到明年才可能成行。
年金開始給付的年齡應該幾歲比較恰當?如果保戶沒去選擇時,大
部分保險公司都設定是70歲,遠雄人壽所銷售的年金保單,原本也
訂在70歲,但最近卻自行更改至80歲,卻沒有向保險局報備,因而
被處分60萬元。
台灣人的平均年齡只有70幾歲,如果年金險必須等到80歲才開始給
付,大部分的保戶可能等不到年金給付就已經身故了。因此,年金
險從80歲才開始給付,非常不合理。
保險局指出,遠雄人壽當初送利率變動型年金到保險局審查時,契
約條款記載,如果保戶不選擇年金給付開始日,年金給付年齡設為
80歲。但保險局認為不合理,要求降為70歲。沒想到遠雄人壽開賣
之後,又偷偷將年金給付年齡提高到80歲。金管會指出,遠雄人壽
從93年10月起銷售的利變年金甲型與乙型,擅自變更保單條款卻沒
有報備,違反保險法的規定,因此,處分該公司60萬元。
保險局表示,如果年金開始給付年齡設定在80歲,優點是保單可能
較便宜。此外,有保戶認為老年化時代來臨,平均餘命不斷延長,
可以接受到80歲開始領年金,所以已有不少人投保。
保險局表示,雖然已經處分遠雄人壽,並要求該公司改善,但過去
所銷售出去的年金險保單,還是必須依照保單條款的約定,也就如
果保戶沒有選擇年金開始給付日,必須從80歲才能開始領年金。
部分保險公司都設定是70歲,遠雄人壽所銷售的年金保單,原本也
訂在70歲,但最近卻自行更改至80歲,卻沒有向保險局報備,因而
被處分60萬元。
台灣人的平均年齡只有70幾歲,如果年金險必須等到80歲才開始給
付,大部分的保戶可能等不到年金給付就已經身故了。因此,年金
險從80歲才開始給付,非常不合理。
保險局指出,遠雄人壽當初送利率變動型年金到保險局審查時,契
約條款記載,如果保戶不選擇年金給付開始日,年金給付年齡設為
80歲。但保險局認為不合理,要求降為70歲。沒想到遠雄人壽開賣
之後,又偷偷將年金給付年齡提高到80歲。金管會指出,遠雄人壽
從93年10月起銷售的利變年金甲型與乙型,擅自變更保單條款卻沒
有報備,違反保險法的規定,因此,處分該公司60萬元。
保險局表示,如果年金開始給付年齡設定在80歲,優點是保單可能
較便宜。此外,有保戶認為老年化時代來臨,平均餘命不斷延長,
可以接受到80歲開始領年金,所以已有不少人投保。
保險局表示,雖然已經處分遠雄人壽,並要求該公司改善,但過去
所銷售出去的年金險保單,還是必須依照保單條款的約定,也就如
果保戶沒有選擇年金開始給付日,必須從80歲才能開始領年金。
本國壽險公司積極安排第二代接班,除國華人壽已由6年5班的年輕
女生翁世佳接班外,據了解,遠雄和台灣人壽也都計畫安排第二代接
班。
國華人壽大股東翁一銘5月辭世,長女翁世佳已確定在本周起接下董
事長重擔。雖然年紀輕,但翁世佳肯學新事務,國華老臣對她有信心
。翁世佳所代表7個弟妹的國華股權超過4成,占董事會的大多數。
原先外界預期,翁一銘的兄長翁大銘有可能「回鍋」國華人壽,但據
了解,翁大銘在翁一銘過世後沒有任何大動作。外界解讀翁大銘可能
已考慮完全淡出金融保險圈。翁世佳表示,在這段時間,大伯一直以
長者身分照料她們,並沒有和她們討論過公司經營問題。
遠雄人壽也有培育第二代的接班計畫。遠雄人壽董事長趙藤雄的小兒
子趙信清在遠雄服務多年,如果順利,他最快明年就會接掌遠雄人壽
總經理。
趙信清的英文名字叫George,在公司內員工暱稱他為「趙喬治
」或「喬老大」。他行事低調、謙虛。
據了解,學財務管理的趙信清從國外唸書回來後,曾在遠雄人壽打工
,後來跑到中信證券上班,之後才被老爸趙藤雄找回來,後來他就一
直在遠雄任職。
另外,台灣人壽董事長朱炳昱最近安排大兒子朱博瑋進台壽磨練,6
年8班的朱博瑋目前仍就讀逢甲保險研究所,希望未來能接下重擔。
朱炳昱今年在上海曾公開表示,如果第二代成材,他的退休生活應該
可以過得更好。他還半開玩笑的警告準備承接衣缽的朱博瑋,踏入保
險業會很辛苦、很忙碌,「所以,以後換我很同情你!」。
女生翁世佳接班外,據了解,遠雄和台灣人壽也都計畫安排第二代接
班。
國華人壽大股東翁一銘5月辭世,長女翁世佳已確定在本周起接下董
事長重擔。雖然年紀輕,但翁世佳肯學新事務,國華老臣對她有信心
。翁世佳所代表7個弟妹的國華股權超過4成,占董事會的大多數。
原先外界預期,翁一銘的兄長翁大銘有可能「回鍋」國華人壽,但據
了解,翁大銘在翁一銘過世後沒有任何大動作。外界解讀翁大銘可能
已考慮完全淡出金融保險圈。翁世佳表示,在這段時間,大伯一直以
長者身分照料她們,並沒有和她們討論過公司經營問題。
遠雄人壽也有培育第二代的接班計畫。遠雄人壽董事長趙藤雄的小兒
子趙信清在遠雄服務多年,如果順利,他最快明年就會接掌遠雄人壽
總經理。
趙信清的英文名字叫George,在公司內員工暱稱他為「趙喬治
」或「喬老大」。他行事低調、謙虛。
據了解,學財務管理的趙信清從國外唸書回來後,曾在遠雄人壽打工
,後來跑到中信證券上班,之後才被老爸趙藤雄找回來,後來他就一
直在遠雄任職。
另外,台灣人壽董事長朱炳昱最近安排大兒子朱博瑋進台壽磨練,6
年8班的朱博瑋目前仍就讀逢甲保險研究所,希望未來能接下重擔。
朱炳昱今年在上海曾公開表示,如果第二代成材,他的退休生活應該
可以過得更好。他還半開玩笑的警告準備承接衣缽的朱博瑋,踏入保
險業會很辛苦、很忙碌,「所以,以後換我很同情你!」。
看好中科及高鐵啟動效益,遠雄集團日前在台中港路精明商圈附近購
入近800坪土地,將投資20億元興建20層辦公大樓,作為中台
灣營運基地。這是遠雄近年在中部的最大投資案,展現進軍台中不動
產市場的企圖心。
遠雄集團協理蔡宗易昨(12)日證實,購進的台中港路土地將興建
遠雄人壽台中大樓,將來除設立台中辦事處外,花蓮遠雄海洋公園也
將首度在台中設分公司,經營會員服務。至於建設體系據點,還要看
後續發展狀況。
遠雄在中部不動產市場布局,與經營永豐棧麗緻酒店的永豐棧集團合
作密切。遠雄先前購進的鐳力建設「萬事如意」大樓不良債權,預計
明年3月公開銷售,將交由永豐棧包裝行銷。
據了解,遠雄董事長趙藤雄與永豐棧董事長何豐棧是舊識,永豐棧麗
緻酒店前二年營運不順,就是趙藤雄金援讓飯店維持正常營運。由於
何豐棧在中部地區人脈豐沛,也是遠雄尋求合作的主要考量之一。
近二年,在中科、高鐵及中部國際機場等利多帶動下,中部房市漲聲
不斷,引起北部建商高度興趣,包括勤美、元大及遠雄等業者揮軍南
下,陸續在台中購地或買下不良債權,中部市場面臨重新洗牌。
勤美集團與太子建設稍早以日華資產管理公司名義,買下金典酒店不
良債權。另外,勤美收購的台中大廣三商業大樓,也將重新包裝發行
不動產投資信託基金(REITs)。
元大建設今年則布局七期重劃區土地。台中市政府4月底標售抵費地
,位於市政北一路與惠中五街、六街口的800坪「新四」土地,據
傳是元大股東用個人名義,以每坪50萬元得標。
至於遠雄先前標到「萬事如意」不良債權,預計明年初公開銷售。這
棟17層大樓停工長達12年,未來擬推出80至140坪、每坪2
0萬元以上的大樓豪宅。
蔡宗易說,遠雄企業總部在台北市的遠雄國際中心,南台灣以高雄市
三多四路的遠雄曼哈頓為據點,唯獨台中沒有代表集團的企業大樓。
未來遠雄還打算在花蓮、台南與澎湖蓋辦公大樓。
入近800坪土地,將投資20億元興建20層辦公大樓,作為中台
灣營運基地。這是遠雄近年在中部的最大投資案,展現進軍台中不動
產市場的企圖心。
遠雄集團協理蔡宗易昨(12)日證實,購進的台中港路土地將興建
遠雄人壽台中大樓,將來除設立台中辦事處外,花蓮遠雄海洋公園也
將首度在台中設分公司,經營會員服務。至於建設體系據點,還要看
後續發展狀況。
遠雄在中部不動產市場布局,與經營永豐棧麗緻酒店的永豐棧集團合
作密切。遠雄先前購進的鐳力建設「萬事如意」大樓不良債權,預計
明年3月公開銷售,將交由永豐棧包裝行銷。
據了解,遠雄董事長趙藤雄與永豐棧董事長何豐棧是舊識,永豐棧麗
緻酒店前二年營運不順,就是趙藤雄金援讓飯店維持正常營運。由於
何豐棧在中部地區人脈豐沛,也是遠雄尋求合作的主要考量之一。
近二年,在中科、高鐵及中部國際機場等利多帶動下,中部房市漲聲
不斷,引起北部建商高度興趣,包括勤美、元大及遠雄等業者揮軍南
下,陸續在台中購地或買下不良債權,中部市場面臨重新洗牌。
勤美集團與太子建設稍早以日華資產管理公司名義,買下金典酒店不
良債權。另外,勤美收購的台中大廣三商業大樓,也將重新包裝發行
不動產投資信託基金(REITs)。
元大建設今年則布局七期重劃區土地。台中市政府4月底標售抵費地
,位於市政北一路與惠中五街、六街口的800坪「新四」土地,據
傳是元大股東用個人名義,以每坪50萬元得標。
至於遠雄先前標到「萬事如意」不良債權,預計明年初公開銷售。這
棟17層大樓停工長達12年,未來擬推出80至140坪、每坪2
0萬元以上的大樓豪宅。
蔡宗易說,遠雄企業總部在台北市的遠雄國際中心,南台灣以高雄市
三多四路的遠雄曼哈頓為據點,唯獨台中沒有代表集團的企業大樓。
未來遠雄還打算在花蓮、台南與澎湖蓋辦公大樓。
又有二家保險公司被金管會罰鍰。金管會委員會二十七日公布,全球
人壽因國外投資超出三五%的法定限額,被罰鍰九十萬元;遠雄人壽
則是銀行通路的保單要適用團體新費率,卻未將保單重新送審,被罰
鍰六十萬元,金管會委員金文悅說:「呼籲保險公司看到這些處罰案
後,要重視法令遵循的問題。」
依據保險法規定,國外投資最高上限不得逾其可運用資金的三五%,
而這可運用資金的定義,保險局說要以最近一期經會計師簽證或核閱
的結、決算數為準,即雖然目前已是四月底,壽險公司資金也隨著每
日保費收入增加,但在年報及三月底資產未經會計師核算之前,三五
%的上限必須用九月底經會計師核閱的資產來計算。
保險局指出,全球人壽就是在法規認知上有些錯誤,以為是用最近一
個月的資產來計算投資上限,再加上全球人壽是外商,其財報要送回
國外母公司核閱,因此通常最近一期都是年底數字,所以全球人壽投
資海外的金額「多次」超過三五%的限額,被檢查局在一般金檢時發
現,但因是解讀法規上認知不同,情節不嚴重,因此金管會只罰下限
九十萬元,以示警告。
至於遠雄人壽則是有張「遠雄人壽金多利養老保險」,在去年十月透
過銀行通路銷售,當時保險局於九月公布新集體彙繳保件的規定,即
用團保費率,可比個人繳費率便宜四%左右,遠雄即直接將其保單適
用新的費率,未依法定程序重新送審,同樣被檢查局在一般金檢時發
現,但由於並非是殺價競爭或惡意違規,只是未依法令完成應有程序
,因此,輕罰其六十萬元。
人壽因國外投資超出三五%的法定限額,被罰鍰九十萬元;遠雄人壽
則是銀行通路的保單要適用團體新費率,卻未將保單重新送審,被罰
鍰六十萬元,金管會委員金文悅說:「呼籲保險公司看到這些處罰案
後,要重視法令遵循的問題。」
依據保險法規定,國外投資最高上限不得逾其可運用資金的三五%,
而這可運用資金的定義,保險局說要以最近一期經會計師簽證或核閱
的結、決算數為準,即雖然目前已是四月底,壽險公司資金也隨著每
日保費收入增加,但在年報及三月底資產未經會計師核算之前,三五
%的上限必須用九月底經會計師核閱的資產來計算。
保險局指出,全球人壽就是在法規認知上有些錯誤,以為是用最近一
個月的資產來計算投資上限,再加上全球人壽是外商,其財報要送回
國外母公司核閱,因此通常最近一期都是年底數字,所以全球人壽投
資海外的金額「多次」超過三五%的限額,被檢查局在一般金檢時發
現,但因是解讀法規上認知不同,情節不嚴重,因此金管會只罰下限
九十萬元,以示警告。
至於遠雄人壽則是有張「遠雄人壽金多利養老保險」,在去年十月透
過銀行通路銷售,當時保險局於九月公布新集體彙繳保件的規定,即
用團保費率,可比個人繳費率便宜四%左右,遠雄即直接將其保單適
用新的費率,未依法定程序重新送審,同樣被檢查局在一般金檢時發
現,但由於並非是殺價競爭或惡意違規,只是未依法令完成應有程序
,因此,輕罰其六十萬元。
遠雄集團董事長趙藤雄昨(12)日宣布旗下上櫃公司大都市建設
、遠翔倉儲,未上市的遠雄人壽與花蓮海洋公園,準備在三年之
內上市,提高其在資本市場的能見度。
以下是趙藤雄專訪紀要:
問:遠雄進行統一命名的計畫,未來是否有更大目標要達成?
答:旗下子公司統一更名為「遠雄」後,品牌效益將會陸續顯現
,所以我打算讓旗下四個經營有成的大都市建設、遠翔倉儲、遠
雄人壽與花蓮海洋公園在三年內掛牌上市。
問:政府通過台灣金融機構可參股中國大陸的國銀金融業,遠雄
集團旗下的遠雄人壽會如何布局?
答:遠雄人壽績效已較往年成長,去年我們還合併蘇黎世人壽,
為業界首見合併外資的壽險公司,所以明年可望會在對岸設辦事
處,了解當地的人壽市場。
不過,大陸金融體系與制度還不健全,如果遠雄要到對岸設點,
應會等到明年底開放後,才會有較積極的動作。
、遠翔倉儲,未上市的遠雄人壽與花蓮海洋公園,準備在三年之
內上市,提高其在資本市場的能見度。
以下是趙藤雄專訪紀要:
問:遠雄進行統一命名的計畫,未來是否有更大目標要達成?
答:旗下子公司統一更名為「遠雄」後,品牌效益將會陸續顯現
,所以我打算讓旗下四個經營有成的大都市建設、遠翔倉儲、遠
雄人壽與花蓮海洋公園在三年內掛牌上市。
問:政府通過台灣金融機構可參股中國大陸的國銀金融業,遠雄
集團旗下的遠雄人壽會如何布局?
答:遠雄人壽績效已較往年成長,去年我們還合併蘇黎世人壽,
為業界首見合併外資的壽險公司,所以明年可望會在對岸設辦事
處,了解當地的人壽市場。
不過,大陸金融體系與制度還不健全,如果遠雄要到對岸設點,
應會等到明年底開放後,才會有較積極的動作。
成立近40年的遠雄集團,繼五年前由「遠東集團」改名後,近日又
進行第二波「正名」大動作,以近千萬元代價,將旗下十餘家子公司
名字在明年1月1日全部改以「遠雄」呈現。
遠雄集團協理蔡宗易說,目前正委託顧問公司籌備統一命名的工作,
包括旗下上櫃公司大都市建設、遠翔空運倉儲都要召開股東會討論,
還有更改契約名稱等事,過程繁複,但意義重大。
蔡宗易說,統一名稱後,整個集團還是沿用原來藍底橫線的企業識別
標誌,希望對公司指名度(指名購買的程度)、知名度會產生正面效
益,並加深客戶對遠雄的印象,提昇產品銷售率。
他還透露,今後遠雄集團將打出「客戶的需求,遠雄一次滿足」的口
號,凸顯遠雄不但對內要凝聚向心力,對外還要強打品牌的企圖心。
為了統一對外名稱,遠雄集團其實有一段漫長的更名故事。董事長趙
藤雄37年前以「遠東建設」起家,但因為與徐旭東的遠東紡織集團
都被稱之為遠東集團,在業界發生「撞名」的問題,連趙藤雄也得不
勝其煩地向他人解釋。
五年前,趙藤雄為了避免外界混淆,才將「遠東集團」更名「遠雄集
團」,遠東建設升格為控股公司,推案業務都改以大都市建設為名義。
當時遠雄集團旗下的中興人壽保險公司,也長期被外界混淆是高雄王
世雄家族中興銀行的關係企業,因此也更改名稱為「遠雄人壽」。
這兩年,遠雄集團事業版圖愈擴愈大,為了發揮品牌最大效益,終於
要在今年一次將旗下企業名稱統一,包括花蓮海洋公園都要改為遠雄
海洋公園,花蓮遠來大飯店今後要稱花蓮遠雄大飯店。但唯一不變的
是當年趙藤雄創業的第一家公司─遠東建設。
另一方面,因為遠雄這次是由內到外的改造,堪稱歷年最大一次更名
,關係企業眾多的遠雄集團,初估要花費近千萬元更新,目前已有房
地產廣告商、產品供應商都迫不及待等著搶食其更名的商機。
進行第二波「正名」大動作,以近千萬元代價,將旗下十餘家子公司
名字在明年1月1日全部改以「遠雄」呈現。
遠雄集團協理蔡宗易說,目前正委託顧問公司籌備統一命名的工作,
包括旗下上櫃公司大都市建設、遠翔空運倉儲都要召開股東會討論,
還有更改契約名稱等事,過程繁複,但意義重大。
蔡宗易說,統一名稱後,整個集團還是沿用原來藍底橫線的企業識別
標誌,希望對公司指名度(指名購買的程度)、知名度會產生正面效
益,並加深客戶對遠雄的印象,提昇產品銷售率。
他還透露,今後遠雄集團將打出「客戶的需求,遠雄一次滿足」的口
號,凸顯遠雄不但對內要凝聚向心力,對外還要強打品牌的企圖心。
為了統一對外名稱,遠雄集團其實有一段漫長的更名故事。董事長趙
藤雄37年前以「遠東建設」起家,但因為與徐旭東的遠東紡織集團
都被稱之為遠東集團,在業界發生「撞名」的問題,連趙藤雄也得不
勝其煩地向他人解釋。
五年前,趙藤雄為了避免外界混淆,才將「遠東集團」更名「遠雄集
團」,遠東建設升格為控股公司,推案業務都改以大都市建設為名義。
當時遠雄集團旗下的中興人壽保險公司,也長期被外界混淆是高雄王
世雄家族中興銀行的關係企業,因此也更改名稱為「遠雄人壽」。
這兩年,遠雄集團事業版圖愈擴愈大,為了發揮品牌最大效益,終於
要在今年一次將旗下企業名稱統一,包括花蓮海洋公園都要改為遠雄
海洋公園,花蓮遠來大飯店今後要稱花蓮遠雄大飯店。但唯一不變的
是當年趙藤雄創業的第一家公司─遠東建設。
另一方面,因為遠雄這次是由內到外的改造,堪稱歷年最大一次更名
,關係企業眾多的遠雄集團,初估要花費近千萬元更新,目前已有房
地產廣告商、產品供應商都迫不及待等著搶食其更名的商機。
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