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三立集團再展新局！集團從傳統的文化影劇產業，大膽跨足文化觀光產業，三立影城董事長暨三立電視總經理張榮華，積極投資林口國際媒體園區、埔心牧場及頑皮世界，力圖打造台灣首座國際級影城，整體投資金額驚人達到250億元。這項大膽的計劃不僅僅是夢想，更引進了策略跟財務投資夥伴，預計創造十倍以上的文化觀光經濟產值。

張榮華表示，這次跨足硬體投資，除了加碼投資軟體內容（影劇事業）外，還將林口園區、埔心牧場、頑皮世界等硬體資源融入其中。他認為，一個好的影視作品，不僅版權可以轉授權，進入國際市場，更能帶動觀光產業的發展，創造巨大的經濟效益。

目前，影城硬體投資已經初具規模。林口園區占地4.3公頃，將成為台灣最大的國際級影城。其中，頂樓挑高12米的玻璃屋將打造成天空動物園和植物園，不僅是遊憩的好去處，也是學習和娛樂的絕佳場所。

除了林口園區，張榮華還規劃將埔心牧場打造成台灣最大的日式場景區，結合觀光娛樂及影視拍片，為觀光產業注入新活力。

三立集團的影城布局不僅限於林口，未來還將前進中部和南部，打造更多國際級影城。張榮華表示，他們將尋求娛樂、媒體、主題樂園等產業的策略投資人和財務型投資人，並與三井洽談未來合作商場規畫，不排除引進國際投資人，長期目標則是上市。

張榮華強調，影城出租給劇組拍片雖然可以獲利，但更重要的是通過影視產業打造優質作品，銷售全球，吸引國際旅客來台觀光。

他分析，台灣在大型遊樂園方面可能比不上迪士尼、環球等國際集團，但透過結合影視產業的軟實力創新，吸引觀光人潮，體驗台灣文化，台灣仍然有巨大的發展潛力。

在這場跨足新領域的進程中，三立電視也展開了全面的布局。張榮華表示，無論是平台的多樣性，還是內容的優質性，都將是三立電視發展的重中之重。除了三立新聞網，還有OTT平台「Vidol影音」，以及切入電商「電電購」，三立電視正逐步構建自己的多元業務體系。

三立集團旗下三立影城董事長張榮華表示，這波疫情讓台灣知名度大增，提高國人國內旅遊、國外觀光客來台體驗，以及影視人才回流的機會，他看好影視結合觀光錢途，將把五年打造四大影城計畫超前部署，粗估總投資額500億元，將邀請策略投資人，包括媒體、影城、飯店企業及財務夥伴，未來三立影城並將進軍資本市場。

張榮華也積極在影城發展IP經濟，除了三立原創IP，像是將「綜藝玩很大」的遊戲關卡變成主題樂園，也希望與其他製作公司的戲劇與綜藝合作或取得授權；同時，與國外知名IP合作或引進，像日本主題公園東映太秦映畫村、數位科技團隊Teamlab等，並找來曾為迪士尼樂園整體設計的團隊，協助打造影城。此外，張榮華收藏許多台灣藝術家作品，包括陳澄波、郭雪湖的油畫與水彩等，未來也將在影城開出首座美術館，他也與藝術家楊茂林談合作，應用工研院技術，將楊茂林的雕塑轉化成動態體驗。

三立影城3月剛標下林口國際媒體園區兩基地，預計投入120億元，年底動工打造超級攝影棚SETStudioPark，踏出影視觀光第一步；另去年砸26.6億買下40公頃埔心牧場，將加強軟硬體設備，帶動入園遊客，營收獲利倍數成長，也將轉型影城，預計投入百億元打造日式場景區。目前持續在台中、台南尋覓適合興建影城土地。

張榮華表示，三立影城有兩個商模，包括一座室內複合式影城樂園，包含飯店、商場、攝影棚等，與三座影視園區，包括戶外攝影棚等，四大影城將加入台灣影視、藝術、文化亮點，創造國際競爭力。舉SETStudioPark為例，將砸千萬打造奇幻地洞作為沈浸式展演體驗，以及佔地4,000坪全球最大空中室內動植物園。

張榮華表示，現在靠拍戲賣版權維生愈來愈難，加上人才外流造成產業斷鏈、OTT崛起搶眼球，導致電視業積弱不振；反觀韓國，影視帶動美妝、飲食、觀光等創造10倍產值，是台灣未來拚經濟可走的路！

三立砸500億打造四座影城，將整合電視台內容IP、南台灣最大野生動物園頑皮世界等集團資源，至於投入資金來源，目前林口、埔心兩座影城預計投資250億元，其中六成貸款、四成募資，也希望尋求國發基金投資。

三立影城董事長暨三立電視總經理張榮華從一家唱片行老闆變身影劇大亨，讓三立電視成為最賺錢的電視台，打造國際級影城是他做了十年的夢想，現在終於完成重要拼圖，下一步要攜手合作夥伴從影視出發，帶動台灣文化觀光產業。

最近張榮華回到30多年前開唱片行的地方，跟當年陽春麵老闆娘跟西藥行老闆話當年，他說：「專注一件事情沒有不好，但我的習慣是一直改變，一直找新的方向。」

張榮華不諱言，因為「大膽改變」，讓他從小小的唱片行老闆打造出現在的三立電視。目前三立電視近年每股純益都有10多元，堪稱最會賺錢的電視台。

但張榮華仍不滿於現況，他曾說，最羨慕中國大陸有很多像是橫店影視城的影視基地，希望在台灣建構影視基地，串聯周邊產業，打造影視產業製造一條龍，進而帶動文化觀光。

十年前他立下目標，要在台灣打造國際級影城，只要帶著劇本就可以拍攝有品質的戲劇。張榮華一步步補足夢想的拼圖，2018年11月宣布買下埔心牧場，2020年接連買下頑皮世界，同時標下林口國際媒體園區，完成夢想關鍵拼圖的「台灣第一個國際級影城」。

張榮華說，打造影城夢想了十年，由於第一個案子成功，接著就有不少機會跟投資案找上門，林口媒體園區跟頑皮世界也就逐漸成真。

三立集團從文化影劇產業跨向文化觀光產業，三立影城董事長暨三立電視總經理張榮華投資林口國際媒體園區、埔心牧場及頑皮世界，要打造台灣首座國際級影城，整體投資金額達250億元，並引進策略跟財務投資夥伴，創造十倍以上的文化觀光經濟產值。

張榮華強調，全面結合影劇、文化及觀光，除加碼投資軟體內容（影劇事業），更跨足硬體（林口園區、埔心牧場、頑皮世界）投資。他認為，一個好的影劇產品，除版權轉授權搶進國際市場，更可創造十倍以上的文化觀光經濟產值。

目前影城硬體投資已經成形，張榮華說，林口園區占地4.3公頃，將是台灣最大的國際級影城，頂樓挑高12米的玻璃屋要打造天空動物園跟植物園，將成為世界最大室內動、植物園，結合遊憩、餐飲，未來還要拍動物兒童性節目，寓教於樂。

張榮華規劃埔心牧場結合原本的農牧業務加上既有日式舊建築，打造成為台灣最大的日式場景區，結合觀光娛樂及影劇拍片之用。

張榮華說，影城布局是起點，林口園區將是影城結合觀光典範，未來更要前進中部跟南部打造二個國際級影城，希望引進娛樂、媒體、主題樂園等產業策略投資人及財務型投資人，目前也與三井洽談未來合作商場規畫，也不排除引進國際投資人，長期則以上市為目標。

張榮華坦言，光是出租影城給劇組拍片絕對不會賺錢，更大關鍵是透過影視產業打造優質影劇作品，銷售全球，成為吸引國際旅客來台觀光的誘因及動機。

他分析，台灣發展大型遊樂園比不上迪士尼、環球等國際集團，但台灣可以透過結合影視產業的軟實力創新吸引觀光人潮，進一步體驗台灣文化。

另一方面，三立電視近年也展開全面性布局，張榮華說，現在平台很多，但「內容」還是為王，同時設立三立新聞網以及OTT平台「Vidol影音」，並切入電商「電電購」。

三立影城在全台陸續打造三座三立影視觀光園區，包括23日剛標下 的林口國際媒體園區C、D兩基地，以及去年購入的埔心牧場、今年3 月入股的頑皮世界等，將結合影視製作、體驗、學院與娛樂購物等綜 合體，引進餐飲、旅宿業者，要與韓國、大陸影視園區別苗頭。

三立影城董事長張榮華表示，近年韓劇與陸劇快速崛起，帶動觀光 產業，目前光是大陸就有近200座影城，反觀台灣一座專業影城都沒 有，在這波影視浪潮下落後許多，因此他成立三立影城組成專業團隊 ，希望將園區打造為一座超級攝影棚，結合影視與觀光產業拚國際競 爭力。

其中，三立影城在林口媒體園區C、D基地佔地4.3公頃（13,248坪 ），擁有50年地上權，將投資120億元，以實境、娛樂、科技三大元 素，打造一座超級攝影棚SET Studio Park，可用於錄影、拍片、演 場會、教學等，預計5年內營運。

三井不動產集團24日也宣布，將參與MITSUI OUTLET PARK林口旁的 「林口媒體園區」複合式商業設施開發案，全案將規劃引進90間店鋪 ，與MITSUI OUTLET PARK林口現有220間店鋪整合後可達310間店鋪規 模，預計明年動工、2024年開幕。

三井不動產集團進台五年，陸續攻下林口outlet、台中港outlet， 以及預計2022年開幕的台南outlet，另有購物中心LaLaport南港店與 台中店則預計2022年、2023年開幕，此次趁勝追擊參與新北市政府所 規劃的「林口媒體園區招商案」，將於MITSUI OUTLET PARK林口旁的 「林口媒體園區」開發複合式商業設施，營業面積約8,300坪，與現 有林口outlet近1萬4000坪，總計規模將達2.2萬坪，業績上看百億元 。

東森集團則取得林口國際媒體園區B基地標案，預計2024年年底完 工。東森國際董事長廖尚文表示，集團相關企業將進駐園區，成立東 森全球營運總部。東森集團也秉持企業社會責任回饋新北市民，除捐 贈興闢1.05公頃的廣場用地，並配合影音發展主軸，興建多功能展演 廳。

2018年三立影城成立至今，接連拿下埔心牧場、南部野生動物園頑皮世界以及林口國際媒體園區，背後的操刀者為有「華流教父」之稱的三立總經理張榮華，他為了一圓影視基地的夢想，至少已規劃四年，終於逐漸進入要收割的階段。

三立最早是由董事長林崑海與妻子張秀、小舅子張榮華頂下錄影帶出租店，以自製及代理發行電視節目錄影帶起家。後來靠著自製本土連續劇，讓三立站穩收本土戲劇龍頭後，張榮華接著又發展原創偶像劇，一心想在亞洲掀起華劇潮流，拚出「偶像王國」封號。

三立出產的代表作很多，包括曾打破台灣偶像劇最高收視紀錄的《命中注定我愛你》、《犀利人妻》、《小資女孩向前衝》及《敗犬女王》等，皆是紅極一時的台製戲劇。

張榮華曾指出，建立台灣的影視基地，只要帶著劇本就可以拍攝有品質的戲劇，就像台灣的科技園區，只要帶著技術進駐，就有機會揚名國際。

為了打造屬於台灣的影視基地，三立影城近年來接連出手，商仲業者指出，不難發現三立買下的標的並非鉅額，甚至就土地價值而言都不高，可見三立瞄準的是土地開發後帶來的影視附加價值，而非不動產本身的土地價值，也彰顯出張榮華想要打造休閒影視產業的企圖心。

新北市政府欲打造林口影視城，緊臨機場捷運A9站的第二期「林口國際媒體園區」全區總投資金額預估達142億元，其中A、B基地50年的地上權案，日前由三井、東森得標；C、D基地的地上權案今年2月27日截標，據了解，由三立影城拿下，總投資金額上看95億元，得標權利金略高於底價7.41億元。

三立影城近年來已連續攻下三城，繼2018年11月以26.6億元價格買下楊梅味全埔心牧場後，今年3月初又入主南台灣野生動物園頑皮世界；最近再以超過底價7億元、總投資金額近百億元得標「林口國際媒體園區」Ｃ、Ｄ地塊，顯見打造休閒娛樂產業的決心。

「林口國際媒體園區招商案」預計引進影視文創、娛樂休閒及生活支援服務性等產業，基地總面積11.66公頃，地上權期限為50年，首次招標全區25億元流標後，二次招商將權利金底價降為19.7億元，並切分Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四區招標，依各基地條件不同，權利金分別介於3億至9億元不等。

這次招標的Ｃ、Ｄ基地面積達13,248坪（約4.38公頃），只有三立影城一家廠商出手，據了解，在規劃方面，三立有部分要開發為自用總部，另外也有主題式影視商場等複合式聚落的規劃，惟截稿前尚未得到三立與新北市政府回應。

值得一提的是，緊臨機捷Ａ9站的二期「林口國際媒體園區」吸引不少大咖插旗，去年12月該區Ａ、Ｂ基地由三井、東森攜手拿下，東森集團除要斥資百億元打造總部，也擬與華碩、廣達合作發展零售AI技術等；三井則是加碼投資，擴大林口三井outlet的腹地，全區未來發展備受看好。

至於第一期的「影視旗艦區」，七年前吸引民視、TVBS進駐，但計畫推動上並不順利，包括TVBS遲遲未動工，民視新總部雖已落成啟用，但加碼新建的戶外影城卻沒有完成，甚至一度傳出有意要改為商辦大樓。

瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛指出，兩園區位置相差甚遠，一期位置在林口新市鎮較深處，二期則緊臨機捷Ａ9站，周邊除有三井outlet進駐，還有林口亞昕福朋喜來登飯店等，整體機能到位、人流穩定，二期招商也較容易吸引投資人目光。

南台灣最大野生動物園「頑皮世界」易手，由三立集團旗下的三立影城入主。這是繼2018年拿下頂新集團旗下味全經營數十年的埔心牧場，再次出手併購與觀光產業相關之標的。

頑皮世界野生動物園副總經理李英俊昨（10）日證實，此宗交易案是在上周由三立集團總經理張榮華和該動物園原董事長徐崇雄代表簽約，並已完成交割，三立正式入主。張榮華也是三立影城董事長。

李英俊強調，依據合約內容，現有60餘名員工都依原薪資全數留任。

三立近幾年動作積極，2018年底砸下26.63億元取得味全經營數十年的埔心牧場，現在又拿下頑皮世界，而且都是透過三立影城交易。至截稿前，三立影城並未回應此事。

李英俊說，位於台南市學甲區的頑皮世界野生動物園，是亞洲第一座由私人所創建，1994年開幕營運，迄今已逾25年，園區占地約20公頃，有來自全球五大洲的野生動物。

園方根據各類動物生活習性，建造一個不受籬圍設限的半開放式動物園。而頑皮世界也是許多南部人的回憶。

目前園內飼養200多種野生動物，分為可愛動物區、非洲動物區、海洋世界區、兩棲爬蟲館、浣熊館、世界老鼠館、仙人掌公園區、鳳凰館等，其中兩棲爬蟲館更引進3D繪畫。

目前頑皮世界營運正常，每年有近20萬名遊客到訪。

對於員工處置方面，李英俊指出，三立承諾現有60餘名人員全數依原薪資留任，至於未來經營策略是否調整，將由新東家做全盤考量。

不過，此次移轉是否與新冠肺炎疫情衝擊觀光業有關，頑皮世界則予以否認。

商仲業者指出，頑皮世界土地價格就上看5億元，且動物的價值可觀。樂園業者表示，就資產價值來看，三立接手後應會持續經營動物園，出手動機推測是，頑皮世界同時具備動物園執業資格及觀光遊樂業執照。

根據地籍謄本顯示，頑皮世界持有的土地面積約13.8公頃。高源不動產估價師事務所所長陳碧源表示，從土地使用分區來看，包括國土保安用地、交通用地、水利用地、遊憩用地等，換算後土地總價約4億至5億元，換算每坪平均單價約1萬元。

頑皮世界還包括建物及動物價值。熟悉動物園的人士指出，法律規定，禁止保育類動物買賣，因此動物園間通常以交換、配種方式進行，若要進口動物成本很高，如進口一隻長頸鹿，以國際間含運費及檢疫相關手續上看千萬元。而買下動物園，動物所占資產恐怕不便宜。

商仲業者表示，頑皮世界實際交易額難以估算。根據交通部觀光局統計，頑皮世界去年遊園人次僅17萬人，相較一年動輒百萬人次的熱門樂園，經營狀況並不好。

醒吾科大與三立集團攜手打造「醒吾三立影視學院」，培育全媒體影視人才！

近日，醒吾科技大學與三立集團在三立電視台舉行了盛大的產學合作簽約儀式，共同啟動「醒吾三立影視學院」的成立。這所學院將聚焦幕前與幕後兩大領域，特別邀請各領域的專業講師，透過一學年的課程，讓學生在就業前就能夠深入理解業界所需的專業能力，為未來的職業生涯打下堅實基礎。

醒吾科技大學校長陳義文表示，三立電視作為國內影視界的佼佼者，是許多學生的夢想學習對象。此次與三立集團的合作，不僅深化了學校與產業之間的關係，更透過學院的成立，讓學生能夠直接從業師身上學習到業界最新的資訊與趨勢，有效降低產學落差，並吸引更多年輕人投入影視產業。

陳義文校長也強調，醒吾科大不僅有流行藝術學院、設計學院、觀光餐旅學院與商管學院等多個學院，均可以與三立集團進行直接或間接的合作，共同促進台灣影視產業的發展，並為產業培育更多優秀人才。

三立集團總經理張榮華則對醒吾科大的表現給予高度評價，稱讚學校在陳義文校長的領導下，成功幫助學生建構核心能力，培養出優秀的人才。作為全方位媒體集團，三立集團希望未來能有更多優秀的年輕人加入，為台灣的媒體產業帶來更多創新與活力。

為培養全媒體影視人才，醒吾科技大學與三立集團日前在三立電視台舉行產學合作簽約儀式，三立電視將前進校園，成立「醒吾三立影視學院」，針對幕前、幕後兩大方向，邀請各界專業講師，以一學年課程，讓學生能在就業前了解業界所需人才特質，未來更有機會畢業即就業。

醒吾科技大學校長陳義文表示，三立是國內影視集團佼佼者，也是學生嚮往學習對象之一，此次合作深化為教育端，透過成立影視學院，與相關行業業師的加入，以完整的課程讓學生了解業界最新資訊與趨勢，降低產學落差，帶動更多年輕學子投入影視產業。該校目前設有流行藝術學院、設計學院、觀光餐旅學院與商管學院都可以與三立集團進行直接或間接的實質合作，共同為台灣影視產業的蓬勃發展努力，也為產業培育更多優秀人才。

三立集團總經理張榮華盛讚醒吾科大為科大典範，在校長陳義文帶領下，該校協助學生建構核心能力成為優秀人才。三立是全方位媒體，希望有更多的優秀年輕人未來加入，給下一代年輕人更好的舞台。

台灣有線電視系統開放跨區經營後，新舊系統業者都打價格戰。現在系統、頻道、代理商間對版權費未有共識，市場傳出，大豐電、全國及北都疑似拖欠版權費，6月底將有約30萬戶的新聞、綜藝台等訊號被切斷，連重播100遍的電影恐怕都看不到。

另外，新頻道ELEVEN SPORTS與多系統商（MSO）中嘉也因授權費談不攏，恐將在6月底斷訊。上百萬用戶看不到國內職棒及熱門運動轉播，由於可能引發民怨，已受到主管機關國家通訊傳播委員會（NCC）關注。

頻道代理商指出，大豐電等新業者拖欠頻道授權費，雖聲稱有付款，但雙方其實毫無共識。大豐電積欠三年，今年起被頻道業者宣布斷訊及警告要提出訴訟。由於頻道代理商不願再拖，因此決定「斷訊」或直接打官司解決。

大豐電表示，已依過往交易條件及慣例先行付款，持續與各頻道及代理商協商，不希望再發生斷訊情事。大豐電是將支票寄給頻代理商，但代理商認為並非雙方合意的價格，所以不算完成付款。

業界人士指出，新進跨區業者與三大頻道代理商都有付費爭議，「斷訊」影響頻道數量恐達50到60個，包括所有新聞台與綜藝台等，影響用戶數約30多萬戶。

另外，近期新頻道因內容多、成本高，希望調漲授權金，但被系統台拒絕。熱門的ELEVEN SPORTS最近已經對大豐電斷訊，目前正與擁有百萬用戶的中嘉協商，如果協商未成也斷訊、下架，影響訂戶數將超過百萬之多。

有線電視產業恐斷訊風暴，讓主管機關NCC很頭大。NCC官員說，有三、四件具爭議的調處案正在處理，積極協調大豐電與頻道代理商，以及中嘉與ELEVEN SPORTS調處，不希望斷訊情事發生 ，要求系統業者必須顧及消費者權益。

目前的有線電視產業鏈，中嘉、凱擘、大豐電是系統業者；TVBS、三立、緯來及HBO為頻道。業界慣例是頻道代理商洽談頻道授權費，計算方式為單一戶版權費乘以訂戶家庭總數，再依不同系統業者的總戶數，有五到七折優惠。

開放跨區經營後，系統與頻道計算授權費就開始出現各種爭議。

頻道主張以最低簽約用戶數（MG）收費；新系統業者認為應以實際訂戶數計算，還要比照既有系統業者打折。因雙方認知差距太大，授權費爭議從2016年開始，至今未解。

農林（2913）最新十大股東名單中意外出現新角色，三立電視台董事長林崑海默默吃進4%股權，成為繼三陽工業後第二大股東，但目前農林除了公司派之外，包括三陽工業、三立、中纖集團等都是股東，未來發展備受關注。

農林目前第一大股東為三陽工業子公司上揚資產管理，持股9.91%，值得注意的是，三立董事長林崑海成為農林的第二大股東，持股4%，他是首度出現在農林前十大股東名單中，也引起外奇好奇。三陽則指出將持續觀察。

上揚資產管理公司是接手台灣金聯持股，目前為農林第一大股東，第二大股東林崑海為三立董事長，第三大股東為台中銀保險經紀人股份有限公司，該公司由中纖集團主導經營，持股3.6% ，中國人造纖維代表人王貴賢持股1.9%，中纖合計持股5.5%。

第四大股東為市場派張王明香持股3.07%，她與農林第十大股東新世鑫國際投資代表人張凌綺為母女，合計4.46%。

農林將於5月23日召開股東會，由於今年無重大議案，可望在預期中結束；不過今年9月29日農林董事任期將屆滿，應會在9月底召開股東臨時會改選，是否可能是市場派和公司派的角力戰，則待股臨會見分曉。

農林在苗栗銅鑼兩開發案，日前獲縣府核定完成用地變更，逾3.5萬坪待價而沽；其中苗栗銅鑼九湖段土地工商綜合區開發案，未來將依開發計畫核定內容辦理，預計可興建購物中心、工商服務及展覽館等。另「苗栗縣銅鑼鄉銅鑼科學園區北側住宅社區開發案」未來將依開發計畫核定內容辦理，預計可興建住宅別墅約300戶。農林昨（16）日股價收16.75元，漲0.4元。

NCC訂下2019年「有線電視基本頻道全面高畫質（HD）播出」的目標，業界解析，將加速頻道業者對於高畫質內容製播投資，牽動有線電視收視價格審議，更重要的是，可望牽動未來頻道淘汰、頻位安排，讓萬年不變的頻道表，有機會換換口味。

目前有線電視基本頻道中，有五到六成的頻道業者都已提供全高畫質的訊號源，像是TVBS、三立、八大、東森、中天、HBO等。

TVBS表示，多年前就已經完成製播系統全面HD，現在也積極朝向4K超高畫質的節目製播，未來隨著有線電視系統及收視戶家中的電視升級4K，即可觀看。

味全公司董事會昨（12）日通過埔心牧場場區內外土地等資產處分案，交易對象為三立集團，擬出售約6.86萬坪土地，總交易金額達26.63億元，估計獲利約10億元，每股貢獻1.97元。味全表示，主因經營30年都沒有突破發展，遇到適合買家，決定轉讓。

這是今年味全繼處分三重三筆閒置土地後，另一個重大資產處分案。

味全表示，本案交易標的包括部分共有土地，依土地法規定，共有人得行使優先購買權，因此本案須待確認共有人不行使優先購買權後，方可依約進行過戶等交易作業。

至於共有人的看法，味全表示，在未取得共有人同意前，公司無法回答。該案若順利執行，味全初估獲利金額約10億元，有助改善味全財務狀況。

味全埔心牧場為1957年配合政府酪農產業政策、發展乳業經營所開發，歷經60餘年，協助政府培育近2,000名酪農，台灣位於亞熱帶，氣候條件不利酪農業發展，但目前生乳產量每日可達1,000至1,100噸，且品質媲美歐洲、美日、紐澳等國，對台灣酪農產業發展有重大貢獻。

埔心牧場30年前轉型成為觀光休閒牧場，目前主要生產鮮奶基地在林鳳營牧場，味全表示，由於三立集團有開發計畫的需求，為發揮埔心牧場土地經濟效益，促進地區繁榮發展，決定轉讓。

味全說，三立集團承諾聘用願意留任的埔心員工，未來味全將更專注食品本業經營。

味全近幾年深耕高品級鮮乳，旗下林鳳營鮮乳不斷推出高品質鮮乳維持市場競爭力，味全表示，繼2015年起成為首瓶透明鮮乳、2016年晉升亞洲第一瓶SQF Level 3國際級驗證鮮乳，近期更推出「友善鮮乳」，標榜國內唯一來自友善認證牧場的鮮乳，希望讓消費者對林鳳營鮮乳產生信心。

「在台灣建立影視基地」是三立電視總經理張榮華的夢，他認為，建立好台灣的影視基地，未來只要導演帶著劇本就可以拍攝有品質的戲劇，就像台灣的科技園區，只要帶著技術就進駐，就有機會揚名國際。

三立影城成立於今年7月，張榮華是最大股東，同時擔任董事長。此次買下埔心牧場，代表建立影視基地的夢想向前邁一大步。

張榮華曾說，台灣影視產業發展困境，除人才被挖角以外，也期盼可以有一個像中國大陸橫店影視城的影視基地。大陸近年積極打造影視城，是推動大陸影視產業蓬勃發展的原因之一，「橫店模式」值得台灣學習。

當時張榮華就有規劃影視基地的夢想劃，他認為，台灣影視基地只需打造明、清、日治以及民初等四個時代，複製當時地街道、建築、場景等，周邊打造飯店、餐飲、道具等產業鏈，就可以打造影視產業製作一條龍的作業模式，只要導演帶著好的劇本，就可以在影視基地完成所有拍攝事宜。

攸關國內524萬收視戶權益的有線電視收視費，即將進行大變革！NCC委員會議昨（27）日公布備受業界矚目的分組付費「公版」收費標準草案，未來有線電視收視費最便宜可以每個不到200元，且最高將不受原有的600元上限限制。

另外，將首度實施單頻單買機制，並開放頻道業者自組頻道套餐上架至系統台。

對於確切實施日期，NCC綜合規畫處處長王德威表示，視相關法規是否需要修改而定，最快趕在明年8月1日基本頻道費率送審時推動。

NCC副主委兼發言人翁柏宗強調，未來消費者可以只選擇基本頻道A組、每個月花不到200元，或者選擇「大碗公」組合的B套餐收費，如果Cable業者送審的基本頻道A餐充分尊重消費者權益，NCC對於B餐就高度尊重業者所提資費，打開600元的天花板收費上限。

王德威強調，透過分組付費機制，間接打破了600元收視費上限的門檻，讓頻道業者有機會拿到更多分潤、投資製播優質節目內容。

NCC規畫的「公版」分組付費，分成基本頻道A餐及B組，選擇A餐只能收看到無線電視台等13個必載頻道，消費者可以額外搭買單一頻道、或者頻道者額外規畫的家族套餐。

單頻單買部分，NCC將開放頻道業者自主訂價權，消費者除了可以只買一個頻道，也可以由中天、三立、八大、TVBS、東森、緯來及年代等頻道商自組家族頻道提供消費者訂購，至於不同頻道之間可否組合套餐？還需進一步討論。

選購B餐者，還可以選擇只買新聞、兒少、戲劇、電影及教育等五大類別各2個頻道，或者類似目前看飽100多個頻道。

而NCC同步開放頻道業者自組頻道套餐上架至系統台部份，由於頻道商自組套餐牽涉到系統台業者願不願意讓頻道業者將套餐頻道上下架，翁柏宗表示，NCC期許，系統台與頻道商合作，這才是真正落實公平上下架原則，NCC也希望藉此引導頻道業者製播優質節目內容。

NCC強調，低於200元的收費，其實已將系統台業者建設寬頻、採購終端設備等成本考量進去，剩下的收視費如何分潤？會聽取頻道業者的聲音，翁柏宗建議可以參考中華電信MOD的2：8拆帳，即頻道商可以分得8成，但實際分潤仍尊重商業協商機制。

有線電視頻道代理風暴愈滾愈大，繼凱擘放棄頻道代理之後，台灣寬頻（TBC）也決定明（2018）年不再委託年代集團董事長練台生的佳訊公司代理頻道。

三年一次的頻道上架系統台的合約談判，2018年正好進入新一輪，正當有線電視系統台、頻道代理商及頻道商相繼從11月開始展開新合約的協商之際，凱擘有線大家長也就是富邦集團董事長蔡明忠，上周丟出放棄頻道代理權的震撼彈，令業界措手不及、大感震驚。

而長久委託佳訊代理頻道的TBC，也決定終止與佳訊的委託代理關係，台灣寬頻副總裁林志峰昨（19）日證實，明年的頻道上下架相關決定權將收回、由TBC與個別頻道商洽商上下架事宜。

據了解，國內有線電視系統台、頻道代理商、頻道商從上周五開始緊急開會研商對策。

NCC副主委兼發言人翁柏宗表示，NCC將緊密觀察MSO系統平台業者有無提供公平、無差別待遇之上下架機制，而平台業者有一定的優勢，大的MSO是否以優勢地位，迫使頻道業者接受不合理的授權條件，以及如何合理的分潤、反應頻道的價值？是否確保產業健全發展及消費者收視權益。

據了解，凱擘這次放棄代理權的範圍，包括凱擘的頻道代理商凱擘、台灣大旗下台固媒體所屬代理商優視及浩緯，合計共23個頻道。至於練台生的佳訊目前所代理的頻道，包括三立新聞、三立台灣台、非凡新聞、非凡商業、壹電視新聞、年代電視、民視新聞等20個頻道。

TBC終止委託佳訊代理頻道後，據指出，練台生每年將減少10多億元的頻道代理收入，而蔡明忠則少掉一年20多億元的頻道代理收益。

根據NCC截至第三季為止最新統計，凱擘及台灣大旗下台固媒體、加上台灣寬頻收視戶合計約238萬用戶數，占台灣總體有線電視收視戶45％，合計國內前五大系統台中、已有三家MSO中止過去20多年來實施已久的頻道代理權機制，影響產業生態變化重大。

由於部份頻道代理商從11月開始，陸續談妥2018年頻道授權合約，並陸續付給頻道商授權代理費，因為凱擘及TBC投下的變數，必須重新進行排頻及頻道授權談判。

市場人士透露，凱擘放棄頻道代理之後，蔡明忠所屬團隊已向頻道商透露，未來新的頻道上下架談判方向，包括將要求同時頻道商綜合考慮上架MSO、OTT、台灣大的myVideo，換言之，將打破MSO、OTT與行動影音藩籬，進入全新的跨平台頻道代理機制。

中華電MOD將於11月1日調整頻道位置，據了解，頻道大亨、年代集 團董事長練台生將首度組成頻道上架至MOD。中華電董事長鄭優昨（ 16）日對此表示，MOD是公平開放的平台，任何頻道業者自組頻道在 MOD上架、爭取收視戶的支持，中華電都很歡迎。

市場人士指出，鄭優上任以來，念茲在茲的就是充實MOD的頻道節 目內容，藉由這次與練台生結盟，除了充裕MOD節目內容，也為爭奪 匯流霸主、迎戰台灣大董事長蔡明忠及鴻海集團董事長郭台銘結盟做 好了萬全準備。

練台生目前掌握了壹電視新聞台、年代新聞台、MUCH TV、年代東 風、JET綜合台、壹電視綜合台、三立台灣台、三立都會台、三立新 聞台、非凡新聞台、非凡商業台等近30個頻道，是目前國內最大頻道 商。

至於初期會有哪些頻道上架至MOD？據了解，中華電近期可望對外 公布。中華電HiNet總經理陳明仕則強調，這次調整頻道同時，會引 進一些全新頻道節目到MOD，頻道總數將由196台增加至201台。

MOD已在昨（16）日正式公告，11月1日開始頻道依類型調整為區塊 化節目，並改成3碼區分，002起為閤家影片、其它還包括兒少、音樂 、運動、知識、綜合、戲劇、新聞、電影、宗教、外語及成人等類別 。

這是中華電信經營MOD以來，首度調整頻道位置，主要為了擴增頻 道數，引進新的頻道進駐，而新增頻道中、最受矚目的，就是練台生 所組頻道首度上架至MOD。

據了解，中華電信已正式向NCC提出申請頻道調整及新增頻道節目 審核，NCC委員會議近期將進行審查。

MOD現有140萬收視戶，距離鄭優年初所訂出的今年破200萬用戶目 標，還有一段距離，不過，鄭優成功拉攏練台生之後，對於MOD節目 內容將如虎添翼，對於MOD擴大收視戶也將有不小幫助。

NCC昨（12）日做出重大決定，委員會議刪除「衛星廣播電視事業 及境外衛星廣播電視事業換照審查辦法」第9條，有關頻道申請換照 時，涉及黨政軍條款就撤照駁回申請的規定。NCC副主委兼發言人翁 柏宗表示，未來頻道換照不再因為黨政軍而不予換照。此舉將解除最 近6年一次換照潮、20多個頻道可能面臨的撤照危機。

NCC電台及內容事業處處長黃金益指出，未來頻道換照若涉及黨政 軍，將回歸「衛管法」母法，改以按次罰款、限期改正、或廢止其許 可並註銷其執照等程序辦理，NCC並且擁有裁量權決定業者限期改善 時間、以及要不要撤照的決定權。

NCC對於近來有心人士利用黨政軍條款的立法缺失，試圖影響甚至 干擾廣電市場之秩序與營運，也在昨日表達將予以譴責。

最近包括南投縣議員陳翰立、雲林縣議員周秀月等民意代表，「刻 意」購買1張東森國際、年代新聞台等頻道商的股票，使得包括東森 電視、三立新聞台、緯來、八大、TVBS新聞台、非凡電視台等多達2 0多家頻道商被迫「誤觸」黨政軍持有媒體1股都不行的禁令，在這一 波換照潮身陷可能被迫撤照危機。

由於這些頻道商家數眾多，而且都是主流頻道，一旦被撤照，可能 會讓台灣民眾看不到這些主流電視節目，頻道節目大規模「開天窗」 茲事體大，據了解，NCC主委詹婷怡及所有委員達成決定快刀軋亂麻 的一致共識，昨日在委員會議快速修法。

在這次的修法之前，年代電視因為民代周秀月持有遠東銀的股票， 7月5日已事先把股東之一的遠東銀1.76％持股全部賣給年代董事長練 台生，避開誤觸黨政軍地雷，NCC也在昨日核准年代era news、JetT V、Much TV等三個頻道換照，成為這波換照潮第一家順利換照的頻道 商。

至於整體黨政軍條款未來修法方向，NCC法務處長謝煥乾透露，將 朝向「直接禁止，間接採控制」的方向進行修法，各界希望修法儘快 通過已有共識，因此，NCC的做法是，將黨政軍修法與新版廣電三法 一起在年底送進立法院進行修法，不會再拖。