三立電視公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

三立電視每年製作4,000小時的內容，其中包括1,500小時戲劇，台灣的戲劇每2部就有1部來自三立電視。為提升台灣影視產業，國內最大內容提供者三立電視以「從亞洲影視潮流 看台灣戲劇競爭力」為主題，上周五（22日）舉辦「三立國際影視論壇」，三立執行副總莊文信建議政府應正視影視文化產業發展，也提出10年影視音產業提升計畫，點出台灣戲劇的下一步要朝娛樂化、國際化、及產業化發展，方能組國際團隊，台灣戲劇才會有國際文化競爭力。

文化部影視及流行音樂產業局長張崇仁表示，三立電視舉辦論壇對業界、學術界及主管機關都有高的參考價值。「三立國際影視論壇」由資深媒體人李光輝擔任主持人，講者包括新麗傳媒副總裁黃瀾、《何以笙簫默》製作人熊曉玲，日本SPO Creation Company總經理櫻井由紀，還有韓國MBC戲劇局製作總監兼全球戲劇聯合製作人朴烘均，以及「那天冬天風在吹」製作公司代表曹廷昊，世新大學副校長陳清河與三立電視執行副總莊文信也擔任與談人。

朴烘均表示，對於韓國戲劇未來要走的路，他認為要具創意實驗精神，內容要更國際化，才能引起亞洲理解與共鳴，對台灣影視產業他建議要注重全球發展，敢投資才能有全球市場。

李光輝指出，三立是原創自製最多最成功的內容供應商，只靠三立是不夠的，韓劇的發展是金大中總統時期促成的，影視發展應該要提到小英總統的層次，才能探討台灣戲劇的走向。

三立執副莊文信表示，政府應正視影視文化產業發展，並提出發展10年影視音產業提升計畫。莊文信強調，台灣戲劇要朝向娛樂化、國際化及產業化發展，台灣戲劇的下一步才會有國際文化競爭力。

今年台灣的OTT市場可說是百花齊放、各路人馬爭相卡位。台灣也成為歐美亞OTT影音平台巨頭首度短兵相接的超級戰區。包括美國Netlfix、法國Dailymotion先後在第1季登台，展開搶攻華人、亞洲市場的全球終戰。

此外，大陸視頻一哥愛奇藝、台灣的Catchplay也趕在3月下旬開站，視台灣為布局海外市場的首役，加上不少頻道內容商也宣布提供OTT服務，市場可說是熱鬧非凡。

所謂的OTT（Over the Top）服務，是指影音內容或平台商將內容節目透過網路的方式提供服務。在4G頻寬成熟及用戶度普及的情況下，市場可說是一觸即發。

而看好此一市場，已經有多路人馬爭相卡位。從各家的背景來看，市場上主要的業者大致可分成幾類，第一個類型是國外的知名平台如Netflix。不讓Netflix專美於前，大陸最大的視頻網站愛奇藝也透過代理商的方式，推出繁體中文版頻道，法國的Dailymotion也宣布進入台灣市場；挾著雄厚的資金優勢，Netflix與愛奇藝均表示，希望有機會投資台灣的節目及戲劇。

第二類型則是電信公司。包括中華電信旗下有「中華影視」、台灣大有myVideo、遠傳主打的FriDay及亞太電信的GtTV。業界表示，電信公司是頻寬提供者，在線上影音串流服務方面，本身就擁有基礎建設的優勢。而電信龍頭中華電則計畫帶頭打群架，該公司已成立「中華影視」OTT平台，也希望扮演跨國OTT的入口網站。鴻海則是透過亞太電信成立GtTV，扮演鴻海跨足OTT產業的跳版。遠傳則是表示，今年將購片金額拉高到億元以上。

第三類型則是內容頻道商。業者紛紛感受到新科技、新平台的趨勢，也不敢掉以輕心。像是知名的電視頻道TVBS就成立了新媒體事業部門，準備有所布局。而中華電轉投資的頻道商愛爾達年初正式成立OTT TV，並籌畫投資拍攝第一部自製原創大戲，打算做大OTT產業規模。而三立電視也對於數位媒體相當積極，日前與創意點子共同合作節目，提供隨看即買的電子商務服務機制。

綜合業界的看法，台灣市場雖小，卻是華文影視內容主要生產地，且互聯網普及、愛看影視內容、用戶付費意願較高，使OTT營運獲利機會也高，更重要的是台灣採低度管理（陸資OTT除外），吸引全球影音平台進駐，也讓台灣成為OTT業者的兵家必爭之地。

三立影音平台Vidol即日起試營運，加入OTT大戰！主打三立自製的全系列影音內容，加上偶像明星內容，強化粉絲經濟，4月30日前加入會員，就能免費看到近4,000小時的戲劇與綜藝節目內容，預計5月起開始收費，月付169元、全年1,690元，推出中英文版本搶攻全球華人市場。

本周堪稱OTT超級周，今（29）日還有中國大陸愛奇藝舉辦繁體中文版開台，後天（31日）法國視頻分享網站Dailymotion也將宣布正式進軍台灣。

斥資近10億元打造的三立影音平台Vidol，係結合video全自製影音內容與idol偶像明星內容，提供使用者即時影音串流服務平台，目前Vidol有近3,000小時戲劇節目、近1,000小時綜藝節目內容，以及「愛上哥們」亞洲巡迴付費見面會台北場獨家精采片段，上周末影音一播出，瞬間增加5萬會員。

三立資深副總經理張正芬表示，獨家內容堪稱OTT市場撒手?，如果說愛奇藝靠「太陽的後裔」一炮而紅，Vidol就是靠「愛上哥們」打江山，做的都是粉絲經濟，追劇熱展現鐵粉黏著度，有黏著度才可能進一步成會員。

「愛上哥們」先在電視播出創造高收視，在劇播畢後卻見粉絲仍呈有機成長，粗估30、40萬人，接著企劃「愛上哥們」亞洲巡迴付費見面會，1,000張票僅40秒就售罄，Vidol見機不可失搶時效，再自製成獨家內容，吸引會員加入，也意外提早加入本周OTT大戰。

三立主打24小時隨時隨地同步跨載體收看戲劇和綜藝節目，並結合華人娛樂文創，集合明星、戲劇相關新聞、圖片、影音等資訊，陸續推出幕後獨家特別企劃，讓粉絲族一站就能掌握，未來也將對外採購節目，同步提供中英文版本，搶攻全球華人市場。

昇華娛樂（4806）將成為台灣首家掛牌上櫃影視節目製作公司，該公司於日前舉辦上櫃前業績發表會，現場法人詢問度相當熱絡。昇華憑其質、量皆優的劇本撰寫，以及精準控制製作成本，耕耘中國大陸戲劇市場多年，已成為眾多熱門中國大陸電視劇幕後推手。

法人相當看好昇華後續發展，主要是該公司具有多項競爭優勢包括：拍攝時數業界最多，品質穩定。編劇陣容堅強，得獎無數，旗下藝人多元發展，藝人經紀將是昇華發展的重點，同時昇華也是業界首家投資好萊塢有亮眼成績的公司。

昇華娛樂成立於2000年，專長為電視劇製作。創辦人俞惟中為著名製作人，方泓仁董事劇本編寫能力優異，公司已將劇情模組化，能在短期內將劇情庫中的劇情排列組合，同時大量推出新電視劇為其競爭優勢。昇華娛樂戲劇已打入中國大陸電視劇供應鏈，除與中國大陸各電視台良好的合作關係之外，也與中國大陸各大網路影視平台，如樂視、騰訊、愛奇藝等公司皆已洽談合作，網路視頻網站的蓬勃發展亦有助於擴增營運規模，中國大陸龐大的13億人口也將成為未來業績成長的豐厚養分。

另外，因中國大陸廣電總局自2015年1月1日起，對電視劇實施「一劇兩星」政策，在此新政下，一部戲劇僅能同時出售給二家衛星電視台，一部戲劇能創造的營收較以往低，製作成本能將更斤斤計較，更加考驗製作公司的執行力與成本控制能力，而昇華為此方面的佼佼者，故在此政策下，業績不降反升。

展望2016年，預計三立電視台播出的「甘味人生」將可全年播出，與三立合作的戲劇將可穩定貢獻2016年全年營收。

劇本方面，因方泓仁董事與北京拉風公司的合約將結束，2016年可專心為昇華創作劇本，以現有的編劇團隊約12人的規模，可年產劇本量約為10部，由昇華團隊自行拍攝的戲劇將有二部時裝劇、一部古裝劇，目前皆已排入創作排程，已談定將出售給外界拍攝的劇本亦有三部，故2016年預定將出售六部劇本，劇本售出量較2015年增加。

中國大陸戲劇市場中，將出售「天天想你」，「擁抱幸福」等二部戲劇，預估分別將於1Q16、2Q16認列營收，另於衛星電視台上檔的周播劇「2046」將會在全年播出，預估在中國大陸市場的三部戲劇貢獻，2016年營收將較2015年大幅成長。

在業外合作方面，昇華與中國大陸網路影視平台愛奇藝洽談合作，將拍攝10部網路微電影，採取消費者點擊收費後拆帳的模式認列營收。

另外，與河南影視子公司黃河音像合拍電影「99.9」，預定將於2016年放映，其中昇華出資49％，河南影視旗下300多間戲院將全力支持播映。此外，投資上海鑫海拍攝的「飛刀又見飛刀」10％，該劇以每集160萬人民幣的價格出售給騰訊，現仍有其它衛星電視台正在洽談，以該劇每集180萬人民幣的成本，此次投資可望獲利，以上非電視劇的製作與投資可望有業外報酬挹注。

迎戰國際影音媒體Netflix等登台，三立電視總經理張榮華昨（19）日強調，影音平台的競爭主戰場有3個：優質內容、跨螢技術、創新服務，三立從電視到影音平台共投資10億元，將以4大平台建構跨螢、多頻的新營運模式應戰。

三立旗下的4大平台為電視、新聞網、電電購（電子商務），以及3月將開播的影音平台，提供隨選、隨看、隨買、隨用的全媒體系統。據了解，三立去（2015）年營收逾60億元。

張榮華指出，因應這場跨國界、跨科技、跨領域、高規格國際影音競賽，三立除擁有高端4K廣播級設備，也添購網路直播設備，成立網路內容製作中心，擁有製作多元內容、龐大粉絲團、多螢多機的直播能力等，建構起比一般傳統媒體或直播平台更高的競爭門檻。

三立電視昨（19日）晚大手筆斥資400萬元舉辦營銷感恩晚宴，包括廣告客戶最高主管，以及奧美集團大中華區副董事長莊淑芬、文化部影視及流行音樂產業局局長張崇仁、群邑媒體集團董事長余湘、電通安吉斯集團董事長葉文立等人參與，超過30位明星共襄盛舉。

莊淑芬透露，奧美去年9月起擔任三立電視的品牌管家，透過外部調查及內部共識，為三立勾勒出品牌大理想，並推動今年為國際品牌元年。按全球品牌發展趨勢，品牌必須有所作為，並讓消費者驚豔，走向「品牌行為化」才能受市場青睞。

為應戰國際影音媒體，三立除是國內唯一全自製優質內容的媒體，也將推國際化，包括加強新聞內容國際化、戲劇海外製作，與日本等團隊合作節目，推動國際市場。三立一年約自製4,000小時節目、1,500小時戲劇。

年代集團董事長練台生家族將投資北都數位有線電視系統台，NCC表示，入股金額約1.5億元，NCC委員會議將於今(28)日進行審查；練台生家族這次是以模里西斯商AbsolutePerfect公司，申請投資北都數位有線電視。

練台生擁有年代、三立、非凡、高點電視台、國興、彩虹台、NHK、Discovery旅遊生活台、迪士尼、好萊塢電影台、MTV等頻道代理權。在區域系統台的部分，目前則有花蓮洄瀾、台東東台等有線電視系統台，主要經營區集中在東台灣，未來投資北都之後，有線電視版圖將拓展至西部尤其是大台北一級戰區，受到市場矚目。不僅如此，練台生更在兩年前以新台幣14億元買下壹電視，目前是負責人。

NCC今年4月核准北都第一期開播許可，原本預定6月1日開播，但一直到現在北都都未開台營運。據了解，未開台的原因與營運資金及頻道調高跨區有線電視業者的頻道授權費有關，由於跨區系統台的頻道授權金改採開台行政戶數15％計算後，跨區業者的頻道授權金比既有業者高出1倍左右，北都苦無資金來源而遲未開台；這次練台生家族注資，可望紓解其資金不足窘境並盡速開台營運。

北都數位有線電視目前資本額6億元，由運豐國際多媒體公司投資申設，運豐以經營股票訊息頻道為主，「運通財經台」就是旗下最具知名度的頻道，北都數位董事長林冠羽經營第四台多年，曾經擔任大安文山有線電視總經理。

三立總經理張榮華是將華劇推向世界的重要推手，但他還有一個夢想，期盼在政府主導下，在台灣打造一個影視基地，只要帶著劇本就可以拍攝出有品質的戲劇。

電影《賽德克．巴萊》耗資8,000萬元，打造1930年的霧社街，是台灣近20年來最大規模的電影拍攝場景；三立拍攝20周年旗艦大戲《熱海戀歌》，斥資4,000萬至5,000萬元，在新北市八仙樂園重建經典主場景溫泉飯店美川閣跟北投車站。這些鉅資打造的拍片場景，後來因維運不易，面臨拆除的下場。

張榮華期盼台灣有一個像橫店影視城一樣的影視基地。他表示，影視基地只需打造明、清、日治及民初等四個時代，複製當時的街道、建築、場景等，周邊打造飯店、餐飲、道具等產業鏈，就可打造影視產業製作一條龍的作業模式，只要導演帶好的劇本，就可以在影視基地完成所有拍攝事宜。

三立總經理張榮華力抗韓流、大陸劇，帶領三立創造偶像劇及華劇熱潮，現在更跨入紙媒，陸續創立《華流》、《愛玩客》、《文創life》雜誌，被外界視為是頻道業界最瘋狂的人，張榮華總愛告訴三立同仁，「當別人覺得你瘋了，那你已經成功一半」。

近年韓劇、日劇、大陸劇襲台時，張榮華不僅堅持自製節目百分百的路，2013年還加碼，以一年10億元資金打造10部戲劇，持續投入華劇。

現在三立一年節目及戲劇產量達4,000小時，在台灣市占率達27%；戲劇達1,500小時，市占率高達70%，甚至外銷全球五大洲30國。

現在三立更跨入紙媒，創立《華流》、《愛玩客》、《文創life》。張榮華表示，有人說紙媒已死，為何還要切入紙媒。

他也深知跨入紙媒，至少前五年會相當辛苦，但對他而言，平面、電視、行動新媒體是未來密不可分的三要素。

三立總經理張榮華將三立電視台打造成全台自製節目最多的頻道業者，更引導偶像劇、華劇潮流，張榮華表示，持續力推台灣文創、華流外銷，兩年內海外營收占比要超過50%。

近年日劇、韓劇、大陸劇，甚至泰劇紛紛襲台，但三立堅持自製節目，成為台灣的自製率最高的業者。張榮華以台灣文創產業特色和日、韓、大陸劇競爭，他說：「不同地方的文化是學不來，也取代不了。」

張榮華表示，三立自製節目比率達100%，稱冠全台，近年投入偶像劇跟華劇，已為國內電視產業帶來兩大衝擊，第一是帶動各家業者投入自製戲劇，第二是引領播出一小時的戲劇，打造跨入國際市場的競爭力。

三立推出的《命中注定我愛你》、《敗犬女王》在台灣創下收視紀錄，引領台灣偶像劇潮流，更在韓流攻台環境下，成功將版權外銷南韓市場。

張榮華說，三立已經累積固定的國外合作買家，每部戲劇外銷，打入全球五大洲、30個國家。

他說：「賣進亞洲、歐洲及美洲不稀奇，現在甚至打入非洲市場。」除各國主流頻道，也搶進數位、網路平台等新媒體。目前三立營收來自海外的占比達45%，預估兩年內海外貢獻營收可望超過50%。

近年韓劇、陸劇、日劇等搶占台灣重要電視時段，張榮華認為，每個國家都有自己的優勢，台灣應該凸顯本土特色，用影視作品來帶動台灣文化行銷全球。

他表示，數位匯流是趨勢，無法臆測，要順著趨勢走，未來媒體將發展成行動多媒體的載具，身為內容製造者也要順應趨勢。

數位匯流時代來臨，電信及有線電視等平台收購爭奪戰暫告段落，未來投資內容成為顯學，正崴董事長郭台強看好內容的重要性，富邦金董事長蔡明忠及台灣大董事長蔡明興兄弟也持續加碼內容投資。

近年台灣有線電視從外資手中逐漸移轉回本土資金，富邦蔡家兄弟買下第二大有線電視多系統營運商（MSO）凱擘，頂新魏家及正崴董事長郭台強等人成立台灣之光，買下最大MSO中嘉 。

台灣之光買下中嘉案，現在就等主管機關國家通訊傳播委員會（NCC）通過，下一步內容大戰將登場。近年蔡明忠、蔡明興兄弟積極布局內容，擁有電視頻道momo親子、momo購物，與三立、中視、民視成立台灣優視媒體科技，此外還成立凱播影藝，投資電影及戲劇，希望成為內容產業的一方之霸。

數位匯流日趨成熟，4K拍攝技術成為今後影視市場主流，三立電視台與國家政策同步，上周舉辦一場從「熱海戀歌」案例探討4K產業發展研討會，邀請旗艦大戲「熱海戀歌」導演馮凱、中國傳媒大學廣電藝術學博士何懷嵩、中華電信MOD副處長林志弘、台灣索尼公司專業系統行銷本部主任高正男與學生分享4K產業議題。

獲得文化部高畫質電視節目旗艦型連續劇類補助、全台首部以4K電影規格全程製作的電視戲劇作品「熱海戀歌」導演馮凱指出，4K可提供HD 4倍解析度，由於使用4K在創作上更沒受限制，以「熱海戀歌」為例，雖然描述的是民國66年的老北投，但因為使用了4K的技術，才能將片中那卡西、溫泉的大量夜景表現出層次感。

台灣索尼主任高正男則相當推崇三立「熱海戀歌」使用4K技術做拍攝，他分享了4K三大特點：一、娛樂價值，如果是SD，就沒有4K來的細膩，4K才能讓觀眾有身歷其境的感動；二、創作，因以4K的品質拍攝，所以增加後製空間；三是ROI投資價值，4K可延展內容生命週期，活絡產業之價值。

中華電信MOD副處長林志弘說，未來4K是影視的主流，當4G完成，未來就可以利用4G網卡看到4K的內容。

高正男舉阿凡達3D為例，卡麥隆導演3D技術，讓觀眾有全新的感受，進入到不同層次，創造無限可能，相信首部以4K電影規格全程製作的「熱海戀歌」，也能成為4K典範。

何懷嵩博士表示，4K感覺離我們很近，但問題還很多，可透過新思考，來創造更多不可能。

馮凱導演強調，擁有好的技術跟設備，最重要還是內容，唯有好的內容，讓觀眾感動，從人與人或是各種情感連結，才能讓觀眾享受，馮凱最後表示會持續透過戲劇作品，將台灣文化輸出到國際。

年代董事長練台生繼日前透過所主導的三禾資產，以46億元取得高雄85大樓中低樓層的債權後，昨（22）日再以45.37億元向高雄地院拍下85大樓部分物權，市場認為，布局養房意味明顯，且不排除為整合整棟85大樓舖路。

全台第二高大樓85大樓，原為東帝士集團及旗下建台水泥資產，隨東帝士集團瓦解，淪為銀行不良資產。這次由債權人兆豐銀行提出申請，拍賣標的物為85大樓地下5樓至地上34樓屬於建台水泥的資產，包括百貨商場、辦公室、小套房及停車場等，建物面積共3.1萬多坪。三禾以唯一一封標單、溢價約19%拍下。

三禾由年代董事長練台生、三立董事長林崑海，及高雄在地建商三地開發董事長鍾嘉村所成立，先前以46億元，拿下建台85%的債權，此次再出手取得建台遭拍賣資產。

該案換算單價約每坪14.5萬元，市場認為，光是超高樓層的85大樓造價成本，就不只這價值。三禾取得的平均成本，低於區域房價行情不少。三禾以先取得債權、再向法院標物權的方式，總投入成本約50億元，目前初估有70億元市價，換言之，即有20億元的潛在利益，未來無論重新規劃後租售，或與高樓層億大集團所持有債權的君鴻酒店整合，都是筆划算的投資。

建台水泥經理趙國生表示，從三禾陸續取得該公司債權、資產動作來看，顯然看準85大樓的地理位置佳，處於高雄市未來最具發展潛力的亞洲新灣區內，後市看漲。

京城建設經理周敬恆指出，85大樓是高雄市的地標，行情有上漲空間，但尚須一段養成時間。

另市場人士透露，建台除昨日的法拍標的外，目前手上還有位於高鐵左營站附近的特種工業用地2.2萬坪土地，該地已獲高雄市政府核准成立重劃委員會，進行都市計劃變更，完成後，建台可望取回1萬多坪的住、商用地，未來也將規劃出售，應是三禾下一步布局標的。

年代董事長練台生主導的三禾資產公司，昨(22)日以45.369億元，拍得建台水泥八五大樓百貨樓層資產，比底價38.115億元，溢價1 9.03％。由於三禾已先向兆豐資產公司取得百貨樓層的債權，因此，三禾擁有建台百貨樓層乾淨的完整產權，將成為高雄地標的新主人。

位於愛河旁邊的高雄法院民事庭5樓，22日下午陸續出現陌生臉孔，因為民事庭第二次拍賣建台水泥八五大樓百貨樓層的抵押資產，截止投標為下午3時30分，過程中，眾人眼睛緊盯標箱，掌握動靜。

在感覺可能無人出標的情況下，一對男女在3時25分起身走向標箱，投入文件，引發現場高度關注，轉而竊竊私語，他們代表的正是三禾資產管理公司。

開標之後，拍賣官宣佈，「建台案」一人投標，得標者就是三禾公司，得標價45億3699萬元，比底價38億1150萬元，高出7億2549萬元，溢價19.03％。

這是三禾資產管理公司對建台水泥相關的債權和產權，第二次出手。根據了解，第一次是在今年第2季，斥資46億元，向兆豐金控旗下兆豐資產管理公司(AMC)，購得建台水泥積欠銀行團的52.98億元本金債權，並於7月30日完成交割。

第一手債權人兆豐AMC，則是去(101)年5月8日，以41.2億元，向台灣金融服務資產公司標得建台水泥債權。該項債權，包括建台水泥八五大樓百貨樓層抵押資產、以及位於高鐵左營站附近、已獲高雄市政府准予都市計劃變更的特種工業用地21,921.29坪。

因此，三禾資產管理公司昨日出手，向高雄地方法院拍得八五大樓百貨樓層資產之後，等於取得乾淨的八五大樓百貨樓層的完整資產，同時本身也是建台水泥最大債權人。

根據經濟部的資料顯示，三禾資產管理公司董事長為年代電台董事長練台生，二名董事分別為三立電視老闆林崑海、以及高雄客運董事長鍾嘉村，並由練台生主導，三立老闆林崑海在面對媒體詢問未來規劃時指出，該案都是由練台生在處理。

相關人員指出，三禾成為八五百貨樓層新東家之後，可能會視市場狀況，決定是否自行經營，或是伺機再出售。而市場目前已經傳出，已有人正與三禾接洽購買事宜。

國家通訊傳播委員會（NCC）規劃2017年起有線電視施行「分組付費」制度，引發業界反彈，立法委員楊麗環昨（10）日舉辦相關公聽會，相關業者與在場學者表示，分組付費立意良好，但配套不足，特別是「向下分組」、「管制全體費率上限」，將大幅衝擊既有業者營收，進而影響服務品質，恐形成主管機關、業者、消費者「三輸」局面。

我國有線電視付費方式多年來採用頻道全包的「吃到飽」方式，由於預計2016年有線電視數位化，NCC表示，為因應數位匯流、提供消費者多元選擇，2017年起推動「分組付費」，收費方案分成一組「基本頻道普及組」與數組「基本頻道套餐組」。

其中，普及組包含至少11個必載、公用、節目總表等頻道，收費上限為200元；套餐與普及組總和，即系統業者向收視戶收的總費用上限為500元。

有線電視系統、頻道業者則認為，規劃中的方案將衝擊營收甚鉅，已不斷向NCC反映不同意見，昨日公聽會中，業者也踴躍出席，頻道業者包括三立電視總經理張榮華、東森電視總經理陳繼業、TVBS電視總經理楊鳴均上台發言，另外包括福斯國際電視網、Discovery、民視，系統業者中嘉、凱擘代表都派人到場。

與會業者與學者多表示，NCC希望增進消費者權益、促進消費者多元選擇的原意「立意良好」，但現行政策規劃對產業衝擊太大。其中強制業者就現有之100多個基本頻道「向下分組」的分組方式，以及對於「基本頻道普及組」規定應放入哪些頻道、各分組費用上限訂定「全體費率上限」均設細部規定，影響業者之營業自由及消費者的喜好選擇，是與會業者與學者最為反對之處。

在分組方式上，NCC規劃的「向下分組」，接近將現有100多個基本與新增頻道切分成約四組的形式；業者與在場學者認為向下分組將使收視戶大減、頻道普及率不再，衝擊廣告營收，將形成骨牌效應損及消費者權益，且也與既有收視習慣不同。

張榮華認為，向下分組將嚴重衝擊業者本已不足的廣告營收，如果業者陷入困境，也將無法提供優質內容，消費者仍無法受益；楊鳴認為，政府是「好心做壞事」，規劃分組方式變保障無線台成為必載頻道、犧牲有線電視的普及率，業者既有授權金和廣告收入沒有保障。陳繼業說，業界或許有很多既有問題，但如果只採用廉價討好消費者的做法， 會使產業消滅、消費者得不到更好的，最終三輸。

銘傳大學廣電系教授陳光毅也強調，許多學者的研究報告中，顯示七成左右民眾接受以多數現有頻道做為基本頻道，可見依民眾習慣，向上分組較好。

立法院交通委員會初審通過的「媒體壟斷防制及多元維護法」，即俗稱的「反媒體壟斷法」，在新版本中加入了「媒金分離」，然而如何執行及是否溯及既往？則是仍模糊未明。

正因為模糊不明，讓輿論質疑NCC及立法院，究竟這個「媒金分離」是玩真的、還是玩假的？而沒有講明是否溯及既往，也讓外界高度懷疑，NCC及立法院打算對富邦、聯邦等同時擁有媒體與金融事業的集團，「高高拿起、輕輕放下」。這種雙重標準的做法，業已引發諸多負評。

NCC及立法院要杜眾人悠悠之口其實不難，多年前的黨政軍退出媒體條款可做為參考。

立法院在2003年立法黨政軍退出媒體條款時，明訂「禁止政府、政黨、其捐助成立之財團法人及其受託人直接、間接投資系統經營者」，嚴格要求黨政軍不管直接或間接投資廣電媒體，連1股都不行。

該法案上路後，執行起來相當的嚴格，以致於後來至少有20個個案，包括中華電、凱擘、台灣寬頻、台固媒體、聯維、寶福，頻道業者中視、三立等媒體業者，必須陸續處分黨政軍持股。

黨政軍退出媒體條款的執法之嚴，令媒體吃足苦頭，某些媒體的大股東擁有少數黨政軍股份，也必須要攤在陽光下受到檢視。但以其公平性來看，倒是沒有媒體覺得委曲或質疑。最主要的原因在於這個法條具備了溯及既往、一體適用的嚴格標準。

如今，NCC及立法院在制定「反媒體壟斷法」的過程中，成了各界的箭靶，是否有思考過其中原委為何？或許參考黨政軍條款的精神，要求金融機構不得投資、捐助，或直接、間接的投資媒體，並且溯及既往、一體適用，如此一來或許可平息各界質疑和批評。 而且溯及既往的起點，必須回到1987年報禁解除那年，而非從2006年2月22日 NCC成立日算起，這樣的一體適用才能達到真正的公平。(何英煒)

大陸市場對台灣人才磁吸效應有多大？今年高雄跨年晚會已面臨邀不到大牌藝人撐場的窘境！文化部長龍應台直言，大陸市場崛起，在台灣業界引發焦慮，近10年由於中下游做得不夠好，致使上游人才被下游市場吸走，人才流失已成為台灣發展文創業的頭號議題，文化部將從健全產業鏈著手，力保文化創意力競爭優勢。

龍應台昨（19）日主持「文化國是論壇─如何建立台灣的影視音國際網絡？」現場上百位影視及流行音樂圈人士塞爆會場，期待龍應台提出有助打開國際影視音市場的對策。

蝴蝶效應工作室負責人黃舒駿表示，以前台灣CD市場一年產值約123億元，足以供養行音樂工業，直到2000年國內唱片銷售萎縮，音樂人只好出走到海外表演掙錢，好比他在大陸選秀節目做評審，把錄音室真人秀搬上電視螢幕。

兩岸近年都時興拿4張椅子做節目，黃舒駿做比較，台灣因為資金不足、人才流失，只能做低成本的談話節目，搬4張椅子找名嘴圍一圈坐著講一集節目；反觀大陸4張椅子花140萬人民幣請評審做選秀節目，高過台灣綜藝節目一季的製作費，更高薪酬、更大市場正是吸引台灣人才的誘因。

三立電視副總經理張正芬也發現，在台灣成功的戲劇，幕前幕後都是大陸獵才的熱點，大陸一年戲劇製作量約15,000小時，世界排名第一，大陸為製作大量原創內容，吸納台灣在內的全球人才，再把陸劇外銷，近兩年陸劇在台播出時數每年皆以1,000小時快速增加，去年連泰劇都來台搶市場。張正芬強調，有足夠質量的內容才能群聚台灣人才，做大市場、創造華流，像是正崴集團董座郭台強、宏達電董座王雪紅，都有意投入華劇製作。

龍應台回應，文化部會以扶植產業、國際參與為首要任務，正研擬以流行音樂打前鋒，在電視劇內容製作下功夫，鏈結電影、出版等其他內容媒介，整合台灣文創業優勢創造數位匯流、影視華流。

國家通訊傳播委員會（NCC）昨（1）日通過東森、三立、TVBS、民視、年代等五家新聞台換照案，五家業者都承諾成立類似「新聞諮詢委員會」的內部審議機制，控管新聞品質，讓電視新聞的可信度更高。

NCC統計，東森等五家新聞台業者，換照前都曾因違規14到26次不等，被開罰最少370萬、最多730多萬元，節目廣告化或超秒、違反節目分級制度，是主要違規項目。

NCC發言人陳正倉表示，五家新聞台承諾成立審議機制，每半年向NCC報告執行情形。

台灣大保留庫藏股購買凱擘有線電視！台灣大董事長蔡明興昨(15)日表示，為布局數位匯流，台灣大對於收購凱擘，興趣還是很大，因此，將等到黨政軍持股上限放寬等相關法令允許時，以台灣大庫藏股購買凱擘股權。

蔡明興強調，台灣大手中還有21％左右庫藏股，如果以目前資本額380億元核算，還有近8億股，將保留一部份庫藏股做為未來收購凱擘股權之用，至於未來收購凱擘股權比重？需要再做協商。

台灣大股東會昨日通過台灣大去年底董事會決議現金減資38億元案，每股退還股東1元，資本額並由目前380億元降為342億元；蔡明興說，未來要不要進一步減資，得視公司是否會有新投資需求大筆現金，若沒有，就有可能再減資，但4G執照未來發照時，台灣大一定會去競標爭取執照，不會在4G技術缺席，屆時肯定需要一筆不小的資金。

台灣大昨股東會改選董監事，並續聘黃日燦、鍾聰明、葉文立、及許濬四人續任獨立董事，董事會則通過蔡明興、蔡明忠續任董事長、副董事長。

另外，蔡家家族、三立、中視、民視共同投資成立的台灣優視媒體公司，已向NCC申請成立一個綜合台頻道，NCC昨天亦透露，台灣優視媒體原本申請3個頻道，但最後決定先行核准一個綜合台執照，但可以容納兒少、戲戲頻道節目。

台灣大股東會昨日通過2010年盈餘分配現金股利每股4.1619元，合計發放新台幣124億餘萬元，同時訂出權息基準日為7月8日。

對於整體經濟景氣，蔡明興說，大陸經濟成長速度太快而決定放慢步伐，加上美國經濟復甦也沒有預期順利，以致於全世界景氣都不會特別好，但也不致於發生金融危機，整體而言屬於溫和成長；富邦金控董事長蔡明忠則以「戒慎恐懼」形容下半年經濟景氣不確定因素不少。

搶搭文創產業商機，東森國際董事長王令麟昨（14）日宣佈

成立森傳媒，並擔任董事長；擘畫兩岸動漫、幼兒頻道及幼教通

路；文創產業納入兩岸ECFA早收清單之後，已在市場引起眾多科

技大老及重量級集團投入，繼正崴、威盛、明基、中環、聯電榮

譽董事長宣明智相繼成立文創公司之後，王令麟也在昨日正式擘

畫兩岸動漫產業，並擬與大陸業者合資成立動漫公司，未來不排

除拍攝動漫電影。

森傳媒前任董事長張樹森昨晚指出，大陸政策性扶植髮展動

漫產業，之前東森電視以原創自製了兩部動漫節目，包括森林總

動員、YoYoMan已經很有經驗，未來，森傳媒會以開發動漫節目

、幼兒頻道踏出第一步，不排除跨足動漫電影拍攝。

東森國際發言人鄭應娜表示，為了擘畫完整的媒體產業，除

了年初跨足電視購物，昨日再成立森媒體，而未來東森電視大股

東凱雷出售東森電視持股時，東森國際將第一時間表達接手股權

意願。

她說，昨日公告成立的森傳媒、前身是一家貿易公司，最近

正式更名為森傳媒，森傳媒昨日通過增資案，資本額由原來的新

台幣1,000萬元、增資到3,000萬元，原任董事長為張樹森，昨日董

事會改選，由王令麟擔任董事長。

森傳媒同時延攬包括大陸知名動漫代工公司鴻鷹公司的前任

董事長謝台春，以及曾任三立電視公司執行長、目前是一家創投

管理公司負責人張水江，以及目前擔任東森電視董事的前立委雷

倩，擔任森傳媒董事。

未來，張樹森、張水江、雷倩、謝台春等人將負責森傳媒在

兩岸佈局動漫製作、幼教通路、與兩岸合作暨合資等事宜。

鄭應娜昨日強調，森傳媒與大陸合資成立動漫公司，最快年

底可望拍板，合資公司總經理將由張樹森擔任，未來也會以發展

兩岸動漫產業為主。

張樹森昨晚指出，目前正與大陸業者洽談合作及合資公司事

宜，還不方便透露合資對象，由於東森電視之前以原創製作為主

，因此，未來森傳媒的目標是跨足兩岸動漫原創製作、頻道甚至

動漫電影。

有線電視頻道業掀起出售潮，市場傳出，私募基金凱雷將出售東

森，安博凱計劃出脫八大電視，三立創辦人林崑海也有意出售手

中股權，東森以其擁有七個頻道，出售金額喊到150億元，三大電

視台交易金額初估約達230億元。

據了解，潛在買家包括原本即對媒體業有興趣的壹傳媒，以及想

重回媒體業的東森國際董事長王令麟，而且還出現不少新面孔，

涵蓋國內外企業。頻道業者表示，包括鴻海集團、國泰集團、元

大集團、國際私募基金等都是投資銀行相中的潛在對象。這是旺

旺集團主席蔡衍明收購中時集團後，為頻道股權轉換再掀高潮。

消息來源指出，凱雷集團的有線電視系統台凱擘出售給台灣大未

能順利完成，凱雷轉而思考出脫東森電視股權，已在徵求投資銀

行出任財務顧問，為出售案尋找買家。東森電視第二大股東王令

麟已向凱雷表達購買意願，並曾在東森電視的董事會上出價；但

凱雷希望透過財顧負責出售案，有利於提高成交金額。

業界人士表示，東森擁有七個有線電視頻道，去年獲利表現亮眼

，EBIDTA（稅前息前折舊攤提前獲利）約13億元，市場喊價超

過150億元，凱雷可望藉此交易取得超過一倍的獲利金額。

東森電視總經理陳繼業表示，「沒聽說股權出售案」，每天經營

團隊仍努力拚收視率，且積極進行未來二到三年升級至高畫質數

位頻道計畫。

在八大電視部分，業界人士表示，國際私募基金安博凱希望在台

的投資獲利了結，同時想要出售有線電視系統台與頻道台；在系

統台中嘉部分，委託香港摩根士丹利為財務顧問；在頻道台的八

大電視上，則找上巴克萊銀行擔任財務顧問，出售價格約為60億

到80億元。

八大有兩大股東，包括安博凱與演藝界聞人楊登魁，安博凱持股

約六成，楊登魁約四成。安博凱之前約以30餘億元買下八大股權

，希望藉此交易取得超過一倍的獲利空間。消息來源指出，由於

楊登魁不願出脫股權，全案可能還會有變數。

三立電視擁有台灣台、新聞台、都會台三個頻道，收視率表現佳

，去年營收約40億元，獲利約1億元。

有線電視業界盛傳，創辦人林崑海及大股東張秀有意出售持股，

但其他大股東動向不明，因而投資者雖可買到股權但拿不到經營

權，仍吸引純投資買家關注，以私募基金投資的可能性較高。

台灣有線電視頻道數量超過100台，但頻道在系統台的上架位置

變動不易，新頻道不容易擠下舊頻道搶到好頻位，有意投入頻道

經營者，收購頻道是最快的方法。