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台灣銀行(公)公司新聞
哈日族還在等嗎？日圓對新台幣近來明顯貶值，讓不少哈日族摩拳擦掌，就打算等低點進場購入，昨（16）日日圓匯價小幅回升，讓不少哈日族擔心，錯過最低點，但匯銀人士表示，「免驚！有機會重現0.26字頭。」
匯銀人士表示，日圓兌新台幣匯價近來直直走跌，前（15）日更寫下14個月來新低，根據台銀現金牌告價，前日日圓賣出價最低來到0.2713元，距離0.26字頭僅咫尺之隔，讓不少哈日族引頸期待，希望可貶破0.27元。
匯銀人士表示，雖然近期日圓對美元走揚，但相較於其他亞幣，其走揚幅度較低，而新台幣相較於其他亞幣，升幅又較為明顯，而使日圓對新台幣走貶，形成換日圓的好機會。
匯銀交易員指出，近期匯市波動大，日圓對新台幣貶破0.27元，重現0.26元並非沒有機會，但近期仍是相對低點，保險起見，建議可分批購入日圓。
美元指數日前走至103高點，導致新任總統川普不得不出面表態指「美元過於強勢」，其口頭干預也導致近期資金湧入亞洲市場，使亞幣走揚，但就今年長線看來，川普政策仍有助支撐美元匯價，國際美元仍是強勢，且未來若中美貿易開戰，亞幣走勢都可能出現調整。
金融人士認為，日圓匯價接下來，有可能出現小幅走揚，雖然川普與日本首相安倍會面，但對於匯率問題仍未有共識，日本政府放手讓日圓貶值的機率不高，尤其美國財政部4月將向國會提交匯率政策報告書，日本在此之前，擔憂被列入匯率操縱國名單，在貨幣或匯率政策在應不至於有太大的調整動作。
金融人士表示，日圓利率低，購入日圓者多不考慮利率，以台銀外幣定存利率，日圓活期利率與一年期定存利率，各僅0.001%與0.002%，購入日圓主要考量為匯價波動。
匯銀人士表示，日圓兌新台幣匯價近來直直走跌，前（15）日更寫下14個月來新低，根據台銀現金牌告價，前日日圓賣出價最低來到0.2713元，距離0.26字頭僅咫尺之隔，讓不少哈日族引頸期待，希望可貶破0.27元。
匯銀人士表示，雖然近期日圓對美元走揚，但相較於其他亞幣，其走揚幅度較低，而新台幣相較於其他亞幣，升幅又較為明顯，而使日圓對新台幣走貶，形成換日圓的好機會。
匯銀交易員指出，近期匯市波動大，日圓對新台幣貶破0.27元，重現0.26元並非沒有機會，但近期仍是相對低點，保險起見，建議可分批購入日圓。
美元指數日前走至103高點，導致新任總統川普不得不出面表態指「美元過於強勢」，其口頭干預也導致近期資金湧入亞洲市場，使亞幣走揚，但就今年長線看來，川普政策仍有助支撐美元匯價，國際美元仍是強勢，且未來若中美貿易開戰，亞幣走勢都可能出現調整。
金融人士認為，日圓匯價接下來，有可能出現小幅走揚，雖然川普與日本首相安倍會面，但對於匯率問題仍未有共識，日本政府放手讓日圓貶值的機率不高，尤其美國財政部4月將向國會提交匯率政策報告書，日本在此之前，擔憂被列入匯率操縱國名單，在貨幣或匯率政策在應不至於有太大的調整動作。
金融人士表示，日圓利率低，購入日圓者多不考慮利率，以台銀外幣定存利率，日圓活期利率與一年期定存利率，各僅0.001%與0.002%，購入日圓主要考量為匯價波動。
台股萬點行情不遠，昨（16）日稍事休息、回檔修正，加權指數下跌28.51點為9,771.25點；展望台股後市，台灣銀行主管表示，基於外資匯入及經濟基本面好轉，台股多頭格局尚未改變，台銀將擇機進場加碼。
台銀主管指出，台銀目前投資台股的部位約在60至70億元間，過去最高紀錄曾突破百億元，但目前台股指數偏高，如果台股加權指數跌破9,000點大關，台銀就會更積極地擇優布局。
台銀主管還說，台銀持有的債券部位共有三塊，包括總行握有的台債部位約1,000億元，總行握有的外幣債券部位約20億美元，海外分行持有外幣債券部位約10~20億美元，而這些債券投資主要都列計在「備供出售」項目下，短線的trade（交易）部位較少，是以長期持有為主要目的。
台銀主管指出，台銀目前投資台股的部位約在60至70億元間，過去最高紀錄曾突破百億元，但目前台股指數偏高，如果台股加權指數跌破9,000點大關，台銀就會更積極地擇優布局。
台銀主管還說，台銀持有的債券部位共有三塊，包括總行握有的台債部位約1,000億元，總行握有的外幣債券部位約20億美元，海外分行持有外幣債券部位約10~20億美元，而這些債券投資主要都列計在「備供出售」項目下，短線的trade（交易）部位較少，是以長期持有為主要目的。
新光金總經理李紀珠去年9月到職後，與董事長吳東進長女吳欣盈的互動關係，就頗受外界關注。其實，轉戰新光金的她，除了人和問題，還有兩大挑戰等她解決：一、如何帶領新光金走出獲利墊底的困境，二、長年在公部門服務的她，要如何融入民營機構的企業文化。
李紀珠曾擔任金管會副主委、中華郵政董事長、臺灣金控董事長，都是台灣相當重量級的單位或機構。厚實的財經專業背景，讓她在這些職務的歷練過程游刃有餘，尤其擔任台灣金控董事長時，透過她的努力，使台銀完成增資、提高資本適足率，背負政策壓力的台銀每年都繳出亮眼獲利，能力有目共睹。
也正因如此，李紀珠獲得新光金董事長吳東進青睞，親自出馬邀請她加入新光金。但新光金是以新光人壽為主體的壽險型金控，經營的業務與銀行大不相同，擺在李紀珠眼前的難題是：還身兼新光人壽副董事長的她，要如何翻轉新壽長年積弱的體質，擺脫虧損甚至提高獲利。
吳欣盈對新光金與新壽未來發展，充滿許多想法，本人極具執行效率，面對個性坦率、作風美式的吳欣盈，李紀珠要如何營造良好的互動關係，帶領新光金走出新局面，是經營面的問題外，須要好好琢磨的另一門功課。
李紀珠曾擔任金管會副主委、中華郵政董事長、臺灣金控董事長，都是台灣相當重量級的單位或機構。厚實的財經專業背景，讓她在這些職務的歷練過程游刃有餘，尤其擔任台灣金控董事長時，透過她的努力，使台銀完成增資、提高資本適足率，背負政策壓力的台銀每年都繳出亮眼獲利，能力有目共睹。
也正因如此，李紀珠獲得新光金董事長吳東進青睞，親自出馬邀請她加入新光金。但新光金是以新光人壽為主體的壽險型金控，經營的業務與銀行大不相同，擺在李紀珠眼前的難題是：還身兼新光人壽副董事長的她，要如何翻轉新壽長年積弱的體質，擺脫虧損甚至提高獲利。
吳欣盈對新光金與新壽未來發展，充滿許多想法，本人極具執行效率，面對個性坦率、作風美式的吳欣盈，李紀珠要如何營造良好的互動關係，帶領新光金走出新局面，是經營面的問題外，須要好好琢磨的另一門功課。
新光金控雙姝恩怨，新光金控董事、新光人壽副總吳欣盈昨（16）日首度公開說分明，強調所有提問是基於職責所在，並非外傳的刻意為難。新光金控總經理李紀珠晚間發布四點聲明表示，強調她個人的KPI（關鍵績效指標），新光金交叉銷售數字等資料，均已向董事會報告。
保持沉默是希望以和為貴，不願隨外界謠言起舞。
李紀珠去年9月20日就任以來，就屢遭外界爆料李、吳雙姝不對盤，面對外界的繪聲繪影不斷，吳欣盈昨日親自與媒體面對面，澄清外界指控。吳欣盈坦言，她相當期盼李紀珠能展現在公股的深厚人脈，協助新光金發展，尤其是協助新壽打入尚未開發的台銀、兆豐銀等通路。
但吳欣盈說也說，李紀珠迄今為止，並未針對她的問題，提出明確回應。尤其是KPI部分，吳欣盈質疑，新光金副董事長許澎在兼任金控總經理時，也有訂定KPI，她自己也有KPI的要求，不解為何重金禮聘的總經理，卻不背負KPI的責任？
對此，李紀珠昨晚表示，自己該報告的數據都已向董事會報告，自己跟金控副董許澎擔任金控總經理時一樣，都要扛營運責任，她並發出以下四點聲明：
一、自己要扛營運責任，該報告的數據已向董事會報告，二、銀行財管收入比2016年衰退1億元，已在董事會當天由新光銀總經理謝長融立即做出解釋，三、已拜會公股行庫董事長，請他們多關照新壽的保單，四、國內金控並無人列出TSR，已請人跟吳欣盈解釋。
李紀珠強調，自己跟新光金副董事長許澎一樣，也要扛營運責任，且包括相關數據都已向董事會提出報告。
保持沉默是希望以和為貴，不願隨外界謠言起舞。
李紀珠去年9月20日就任以來，就屢遭外界爆料李、吳雙姝不對盤，面對外界的繪聲繪影不斷，吳欣盈昨日親自與媒體面對面，澄清外界指控。吳欣盈坦言，她相當期盼李紀珠能展現在公股的深厚人脈，協助新光金發展，尤其是協助新壽打入尚未開發的台銀、兆豐銀等通路。
但吳欣盈說也說，李紀珠迄今為止，並未針對她的問題，提出明確回應。尤其是KPI部分，吳欣盈質疑，新光金副董事長許澎在兼任金控總經理時，也有訂定KPI，她自己也有KPI的要求，不解為何重金禮聘的總經理，卻不背負KPI的責任？
對此，李紀珠昨晚表示，自己該報告的數據都已向董事會報告，自己跟金控副董許澎擔任金控總經理時一樣，都要扛營運責任，她並發出以下四點聲明：
一、自己要扛營運責任，該報告的數據已向董事會報告，二、銀行財管收入比2016年衰退1億元，已在董事會當天由新光銀總經理謝長融立即做出解釋，三、已拜會公股行庫董事長，請他們多關照新壽的保單，四、國內金控並無人列出TSR，已請人跟吳欣盈解釋。
李紀珠強調，自己跟新光金副董事長許澎一樣，也要扛營運責任，且包括相關數據都已向董事會提出報告。
八大公股行庫今年齊力衝刺政府五+2放款，今年預計整體將以千億 元以上的目標努力。華南金控暨華南銀行董事長吳當傑指出，五+2創 新產業發展的目標將是今年至少成長100億元，希望以180億元為努力 目標。
華銀主管說，為支持政府五+2放款目標，動員全行資源積極參與， 並且將各營業單位的五+2放款列為今年重點業務績效項目，以辦理金 管會「獎勵本國銀行辦理新創重點產業放款方案」第一期成長100億 元為目標。
華銀指出，2016年10∼12月底，五+2新創重點產業放款餘額平均數 為3,256億元，今年對於五+2新創重點產業放款目標為3,323億元。
彰化銀行為配合政府獎勵五+2新創重點產業政策，已選定30家營業 單位擔任新創重點產業諮詢窗口，提供客戶融資諮詢服務，並於官方 網站設置「新創重點產業放款專區」。另外，彰銀針對綠能科技、亞 洲矽谷、生技醫藥、國防產業、智慧機械、新農業及循環經濟等7大 新創重點產業配合政府政策、積極推展，並以新創重點產業放款餘額 為基礎，以成長3％為目標增加額。
合作金庫銀行為配合政府推動五+2新創重點產業，協助業者取得營 運所需資金，合庫有三大措施，包含諮詢窗口，於各營業單位設立融 資諮詢服務窗口並公布於官方網站，提供洽詢管道。
合庫也有激勵措施及訂出各營業單位的成長目標，並按月統計成績 ，此外也有教育訓練及業務宣導，加強承辦人員相關產業的瞭解，截 至去年12月底，合庫銀承作五+2新創重點產業放款餘額為3,834億元 ，較去年9月底餘額3,691億元，增加143億元。
台灣銀行指出，為協助政府推動的「新創重點產業」取得營運資金 ，已於各縣市營業據點配置融資服務諮詢窗口，並訂定拓展新創產業 放款激勵措施及年度成長目標，另於網站建置「新創重點產業放款專 區」，提供企業便捷的融資服務及管道。
華銀主管說，為支持政府五+2放款目標，動員全行資源積極參與， 並且將各營業單位的五+2放款列為今年重點業務績效項目，以辦理金 管會「獎勵本國銀行辦理新創重點產業放款方案」第一期成長100億 元為目標。
華銀指出，2016年10∼12月底，五+2新創重點產業放款餘額平均數 為3,256億元，今年對於五+2新創重點產業放款目標為3,323億元。
彰化銀行為配合政府獎勵五+2新創重點產業政策，已選定30家營業 單位擔任新創重點產業諮詢窗口，提供客戶融資諮詢服務，並於官方 網站設置「新創重點產業放款專區」。另外，彰銀針對綠能科技、亞 洲矽谷、生技醫藥、國防產業、智慧機械、新農業及循環經濟等7大 新創重點產業配合政府政策、積極推展，並以新創重點產業放款餘額 為基礎，以成長3％為目標增加額。
合作金庫銀行為配合政府推動五+2新創重點產業，協助業者取得營 運所需資金，合庫有三大措施，包含諮詢窗口，於各營業單位設立融 資諮詢服務窗口並公布於官方網站，提供洽詢管道。
合庫也有激勵措施及訂出各營業單位的成長目標，並按月統計成績 ，此外也有教育訓練及業務宣導，加強承辦人員相關產業的瞭解，截 至去年12月底，合庫銀承作五+2新創重點產業放款餘額為3,834億元 ，較去年9月底餘額3,691億元，增加143億元。
台灣銀行指出，為協助政府推動的「新創重點產業」取得營運資金 ，已於各縣市營業據點配置融資服務諮詢窗口，並訂定拓展新創產業 放款激勵措施及年度成長目標，另於網站建置「新創重點產業放款專 區」，提供企業便捷的融資服務及管道。
老行庫擁有資產眾多，除強化出租率，也積極展開其他方式的資產 活化，降低閒置不動產，如改建、自行規劃開發、聯合開發、都市更 新及設定地上權等方式，以期增加收益率。
土地銀行主管表示，土銀的不動產除在1946年成立時，接收前「日 本勸業銀行」在臺灣五支店的不動產，及承受日產抵償債務的不動產 ，尚包括歷年來以自有資金編列預算價購的房產，及受讓前農會信用 部的不動產，截至目前，其不動產總帳面價值約400多億元。
土銀配合政府實施容積率銀行制度，篩選臺北及台中地區有公共設 施用地規劃辦理公開標售，藉以去化閒置無法開發的土地，並可增加 收益。對於無保留必要的畸零地，讓售給經地方政府認定有合併使用 必要的鄰地所有權人。老舊行舍改建方面，土銀宜蘭分行因建物老舊 、漏水且營業空間不足，評估規劃改建，改建後面積增加，可充分規 劃各項業務使用空間，有利業務擴展，增強競爭力，提升形象。
至於古蹟活化利用，土銀在台北市襄陽路25號勸業銀行舊廈，土銀 與國立臺灣博物館簽定維管契約，交由該館維管及營運，修建後開放 做為自然史博物館，並保存土銀舊金庫做行史展示館，及部分原始建 築簡介，保存維護成果並獲行政院文化部第二屆「國家文化資產保存 獎─保存維護成果類」績優個案。
台灣銀行則是在陽明山原美軍眷舍，提供台北政府文化局借用規劃 活化利用。
台銀指出，配合推動老房子文化運動計畫等重大政策，同意出借陽 明山原美軍宿舍C-2區及美軍聯誼社房地計19棟，借用期間10年，除 每年節省地價稅約1,200多萬元，房屋並由該局負責修護活化利用， 不必投入龐大修繕費用，除提升資產效益，並能善盡文化資產保存維 護的企業社會責任。
都市更新方面，土銀篩選都會精華區的土地或行舍，積極參予都市 更新，可藉由都更提高土地利用效能，更藉由各項目獎勵措施提高更 新後不動產換回利益，台北市松山區延吉段三小段687地號土地，現 洽詢相關鄰地及建物所有權人參與都市更新意願。
設定地上權開發方面，土銀透過設定地上權方式辦理開發除可保留 土地所有權外，尚可透過權利金及租金的收取，提高銀行收益，達到 資產永續經營的目的。土銀指出，台北大學特區土地及永康街土地， 都將適時評估以此方式辦理開發。
土地銀行主管表示，土銀的不動產除在1946年成立時，接收前「日 本勸業銀行」在臺灣五支店的不動產，及承受日產抵償債務的不動產 ，尚包括歷年來以自有資金編列預算價購的房產，及受讓前農會信用 部的不動產，截至目前，其不動產總帳面價值約400多億元。
土銀配合政府實施容積率銀行制度，篩選臺北及台中地區有公共設 施用地規劃辦理公開標售，藉以去化閒置無法開發的土地，並可增加 收益。對於無保留必要的畸零地，讓售給經地方政府認定有合併使用 必要的鄰地所有權人。老舊行舍改建方面，土銀宜蘭分行因建物老舊 、漏水且營業空間不足，評估規劃改建，改建後面積增加，可充分規 劃各項業務使用空間，有利業務擴展，增強競爭力，提升形象。
至於古蹟活化利用，土銀在台北市襄陽路25號勸業銀行舊廈，土銀 與國立臺灣博物館簽定維管契約，交由該館維管及營運，修建後開放 做為自然史博物館，並保存土銀舊金庫做行史展示館，及部分原始建 築簡介，保存維護成果並獲行政院文化部第二屆「國家文化資產保存 獎─保存維護成果類」績優個案。
台灣銀行則是在陽明山原美軍眷舍，提供台北政府文化局借用規劃 活化利用。
台銀指出，配合推動老房子文化運動計畫等重大政策，同意出借陽 明山原美軍宿舍C-2區及美軍聯誼社房地計19棟，借用期間10年，除 每年節省地價稅約1,200多萬元，房屋並由該局負責修護活化利用， 不必投入龐大修繕費用，除提升資產效益，並能善盡文化資產保存維 護的企業社會責任。
都市更新方面，土銀篩選都會精華區的土地或行舍，積極參予都市 更新，可藉由都更提高土地利用效能，更藉由各項目獎勵措施提高更 新後不動產換回利益，台北市松山區延吉段三小段687地號土地，現 洽詢相關鄰地及建物所有權人參與都市更新意願。
設定地上權開發方面，土銀透過設定地上權方式辦理開發除可保留 土地所有權外，尚可透過權利金及租金的收取，提高銀行收益，達到 資產永續經營的目的。土銀指出，台北大學特區土地及永康街土地， 都將適時評估以此方式辦理開發。
具高度指標意義的正義國宅聯貸案，讓銀行業者「搶破頭」。據了 解，由土銀出任管理銀行的正義國宅120.5億元都更聯貸案，在銀行 競相爭貸下，竟然創下了200％的超額認購熱潮，也就是說想要認貸 的金額已超過240億元，由於爭取者眾，使得每家銀行能認購的金額 ，勢將「對半砍」，全案可望在下月完成簽約。
目前已知，除了土銀出任管理銀行，包括兆豐銀、合庫銀、台銀公 股行庫，都將在聯貸案中扮演重要角色。
行庫主管指出，正義國宅的聯貸案，是由三圓建設與龍聯建設兩大 建設公司雙挑大樑，共同出任借款人，其中，三圓借44.8億元、龍聯 借75.7億元，貸款年期為5年。
至於利率條件方面，據指出，目前將以一年期定儲基準利率，加碼 122點(1點是0.01百分點)計息，總利率水準大約在2.2∼2.3％之間 。
這種200％的超額認購潮，不僅在聯貸案中少見，在都更聯貸案裡 更可說「絕無僅有」，由於正義國宅歷時20年終於開始執行都更，指 標意義甚大，這麼高的超額認購潮，也為政府所大力推動的都更政策 ，帶來「好彩頭」。
行庫高層認為，這次之所以能創下如此驚人的超額認購，最主要是 地段。
行庫高層分析，由於正義國宅就位於忠孝復興捷運站旁，地點條件 極佳，這樣的擔保品條件，對於行庫而言不論最後都更有無成功，都 是「穩賺不賠」。
行庫高層也指出，其實正義國宅都更聯貸的利率並不算高；以正常 行情來看，都更領域的融資，比起一般的土建融案，普遍被銀行認為 風險較高，以現在的土建融利率行情來看，都更類型土建融利率會訂 在2.5％左右，但由於該案的地點實在太好，因此最後才以低於2.5％ 的總利率水準訂價，但儘管如此，銀行仍爭相參貸。
土銀在去年12月已對此召開過聯貸說明會。相關人士指出，該120 .5億元的額度，為了爭取時效，將由6家銀行共同包銷，等第二階段 ，再全面釋出給有意參貸的銀行認購，目標將以今年首季為期，把1 20.5億元籌組到位。
根據目前最新的進展，身為管理銀行的土地銀行，由於較不受到銀 行法第72條之2的不動產放款限制，因此在120.5億元的總借款額度裡 ，將先包下50億元，再開放給其他參貸者。
目前已知，除了土銀出任管理銀行，包括兆豐銀、合庫銀、台銀公 股行庫，都將在聯貸案中扮演重要角色。
行庫主管指出，正義國宅的聯貸案，是由三圓建設與龍聯建設兩大 建設公司雙挑大樑，共同出任借款人，其中，三圓借44.8億元、龍聯 借75.7億元，貸款年期為5年。
至於利率條件方面，據指出，目前將以一年期定儲基準利率，加碼 122點(1點是0.01百分點)計息，總利率水準大約在2.2∼2.3％之間 。
這種200％的超額認購潮，不僅在聯貸案中少見，在都更聯貸案裡 更可說「絕無僅有」，由於正義國宅歷時20年終於開始執行都更，指 標意義甚大，這麼高的超額認購潮，也為政府所大力推動的都更政策 ，帶來「好彩頭」。
行庫高層認為，這次之所以能創下如此驚人的超額認購，最主要是 地段。
行庫高層分析，由於正義國宅就位於忠孝復興捷運站旁，地點條件 極佳，這樣的擔保品條件，對於行庫而言不論最後都更有無成功，都 是「穩賺不賠」。
行庫高層也指出，其實正義國宅都更聯貸的利率並不算高；以正常 行情來看，都更領域的融資，比起一般的土建融案，普遍被銀行認為 風險較高，以現在的土建融利率行情來看，都更類型土建融利率會訂 在2.5％左右，但由於該案的地點實在太好，因此最後才以低於2.5％ 的總利率水準訂價，但儘管如此，銀行仍爭相參貸。
土銀在去年12月已對此召開過聯貸說明會。相關人士指出，該120 .5億元的額度，為了爭取時效，將由6家銀行共同包銷，等第二階段 ，再全面釋出給有意參貸的銀行認購，目標將以今年首季為期，把1 20.5億元籌組到位。
根據目前最新的進展，身為管理銀行的土地銀行，由於較不受到銀 行法第72條之2的不動產放款限制，因此在120.5億元的總借款額度裡 ，將先包下50億元，再開放給其他參貸者。
都市更新是政府今年努力推動的方向，老行庫也紛紛盤點，希望在 今年創造都更好成績。華南銀行針對政府推動都市更新政策，透過全 國186家營業單位主動開拓都更業務的目標客群，持續參與建商或住 戶整合說明會，並提供相關信託服務及規劃融資方案，來協助都市更 新業務；同時積極盤點自有行舍，檢視都更的可行性。
彰化銀行指出，為響應政府加速推動都市更新政策，將設置「都更 業務推展小組」，由高階主管主持，追蹤政府實施的加速推展都更措 施，適時配合相關業務推展，並凝聚各單位專才，涵蓋商品設計、信 託規劃、風險管控、法務諮詢、通路管理及深入市場等面向，透過充 分溝通與協調，統合銀行資源，協助政府推動都市更新。
彰銀主管說，近年政府為刺激老舊住宅都市更新，陸續釋出多項修 法訊息，諸如租稅減免、容積獎勵、程序精簡、及都更授信免計入銀 行法72-2條限額等有利措施，均有助都市更新的加速執行，且據統計 ，全台屋齡超過30年房屋已逾300萬戶，更顯示都更勢在必行。
彰銀表示，自有資產活化，主要供營業使用，其餘閒置的不動產若 經評估無業務使用或處理運用價值時，為增加營收，積極辦理出租或 開發。目前彰銀在大台北地區共有5件自有房地參與都市更新計劃， 其中有1案已經在進行權利變換，2案在進行事業計畫審查，尚有2案 仍在協調整合階段；另外一案正在積極評估是否參與都市更新。
合作金庫銀行則是設有專責部門辦理業務，並積極配合政府政策及 民間需求專職辦理，合庫指出，合庫金子公司合庫資產管理公司及合 庫金轉投資的合眾建築經理公司可擔任實施者的角色。合庫也積極參 與相關講座及政府主辦的都市更新座談會議，並配合加強推動辦理公 辦或自辦都更。
臺灣銀行表示，位於圓山捷運站庫倫街兩側土地配合公辦參與都市 更新，另外臺銀也已有多處陸續進入都市更新程序。
彰化銀行指出，為響應政府加速推動都市更新政策，將設置「都更 業務推展小組」，由高階主管主持，追蹤政府實施的加速推展都更措 施，適時配合相關業務推展，並凝聚各單位專才，涵蓋商品設計、信 託規劃、風險管控、法務諮詢、通路管理及深入市場等面向，透過充 分溝通與協調，統合銀行資源，協助政府推動都市更新。
彰銀主管說，近年政府為刺激老舊住宅都市更新，陸續釋出多項修 法訊息，諸如租稅減免、容積獎勵、程序精簡、及都更授信免計入銀 行法72-2條限額等有利措施，均有助都市更新的加速執行，且據統計 ，全台屋齡超過30年房屋已逾300萬戶，更顯示都更勢在必行。
彰銀表示，自有資產活化，主要供營業使用，其餘閒置的不動產若 經評估無業務使用或處理運用價值時，為增加營收，積極辦理出租或 開發。目前彰銀在大台北地區共有5件自有房地參與都市更新計劃， 其中有1案已經在進行權利變換，2案在進行事業計畫審查，尚有2案 仍在協調整合階段；另外一案正在積極評估是否參與都市更新。
合作金庫銀行則是設有專責部門辦理業務，並積極配合政府政策及 民間需求專職辦理，合庫指出，合庫金子公司合庫資產管理公司及合 庫金轉投資的合眾建築經理公司可擔任實施者的角色。合庫也積極參 與相關講座及政府主辦的都市更新座談會議，並配合加強推動辦理公 辦或自辦都更。
臺灣銀行表示，位於圓山捷運站庫倫街兩側土地配合公辦參與都市 更新，另外臺銀也已有多處陸續進入都市更新程序。
實體卡燒得如火如荼的現金回饋大戰，現在戰火延燒到HCE信用卡 ，目前所看到最高的現金回饋比率，已來到2％，打算在農曆春節假 期，透過促銷方案搶市，鞏固HCE行動支付族基本客群。
台灣行動支付公司總經理潘維忠表示，目前有發行HCE信用卡的， 計有台銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、富邦、兆豐、新光、陽信、永 豐、凱基、台新、日盛以及中信等14家銀行。
根據台灣行動支付公司出具的統計，包括台銀、合庫、彰銀、兆豐 、等公股銀行，以及凱基、台新、日盛等民營銀行，都有提出現金回 饋的優惠放送，其中，彰銀提出的面向最廣泛，只要有消費，筆筆皆 享1％現金回饋，日盛銀行則是在指定的通路消費，最高有2％的現金 回饋。
除了銀行，連國際發卡組織及量販百貨通路也加入造勢行列。台灣 行動支付指出，一直到2月底止，以「t wallet+行動支付APP」刷萬 事達手機信用卡：「天天刷150元，天天可享30元優惠。」
此外，消費者於「太平洋SOGO百貨」，單筆消費滿150元將現折30 元，而在「愛買量販店」單筆消費滿150元，可送30元現金抵用券。
潘維忠分析，無現金社會已為全球趨勢，例如，遠在北歐的瑞典， 公車和零售店家已不收現金，買賣交易以塑膠卡片貨幣和虛擬支付為 主，同時，丹麥自2016年1月起進行無紙鈔交易，推動全國數位付款方式。
台灣行動支付公司總經理潘維忠表示，目前有發行HCE信用卡的， 計有台銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、富邦、兆豐、新光、陽信、永 豐、凱基、台新、日盛以及中信等14家銀行。
根據台灣行動支付公司出具的統計，包括台銀、合庫、彰銀、兆豐 、等公股銀行，以及凱基、台新、日盛等民營銀行，都有提出現金回 饋的優惠放送，其中，彰銀提出的面向最廣泛，只要有消費，筆筆皆 享1％現金回饋，日盛銀行則是在指定的通路消費，最高有2％的現金 回饋。
除了銀行，連國際發卡組織及量販百貨通路也加入造勢行列。台灣 行動支付指出，一直到2月底止，以「t wallet+行動支付APP」刷萬 事達手機信用卡：「天天刷150元，天天可享30元優惠。」
此外，消費者於「太平洋SOGO百貨」，單筆消費滿150元將現折30 元，而在「愛買量販店」單筆消費滿150元，可送30元現金抵用券。
潘維忠分析，無現金社會已為全球趨勢，例如，遠在北歐的瑞典， 公車和零售店家已不收現金，買賣交易以塑膠卡片貨幣和虛擬支付為 主，同時，丹麥自2016年1月起進行無紙鈔交易，推動全國數位付款方式。
2016年房市冷冷清清，內政部統計顯示，6都買賣移轉棟數僅18萬 棟，創下26年新低，比金融海嘯及SARS風暴時都還要慘，中央銀行統 計的五大銀行新承做房貸金額，恐怕也將創11年新低。
根據央行每月公布的五大銀行新承做房貸金額統計，去年前11月為 3,910億元，月平均約355億元，如無意外，全年估計將低於4,300億 元，創11年來新低紀錄，且與2015年全年4,464億元相比，年衰退估 計逾4％；台銀、土銀、合庫銀、一銀、華銀等五大銀行承做房貸的 比重，合計約占全體銀行的4成左右，一般被視為觀察房市的風向球 地位。
央行統計顯示，五銀行新房貸金額2005年衝破5,000億元大關，接 著的2007及2008年略為減少至5,000億元之下，但從2009至2014年雖 跨越全球金融海嘯，卻連續6年均達到5,000億元之上，甚至在2011年 更直逼6,000億元大關、創歷史新高。
銀行房貸主管指出，在6年期間，房市在投資客大力炒作下，交易 量暴增且房價大漲，央行也不得不祭出4次選擇性信用管制，抑制房 價不正常飆漲，財政部也透過租稅手段，2015年房市終於反轉向下， 投資客幾全部退場，近2年來全由自住客撐場，全年新承作房貸總額 將連續3年下滑。
銀行房貸主管認為，去年房市延續前一年的低迷，雖然央行大幅鬆 綁房市管制，全年新承作房貸總額估計仍將持續下滑，並且低於201 5年，再創11年新低。
根據央行每月公布的五大銀行新承做房貸金額統計，去年前11月為 3,910億元，月平均約355億元，如無意外，全年估計將低於4,300億 元，創11年來新低紀錄，且與2015年全年4,464億元相比，年衰退估 計逾4％；台銀、土銀、合庫銀、一銀、華銀等五大銀行承做房貸的 比重，合計約占全體銀行的4成左右，一般被視為觀察房市的風向球 地位。
央行統計顯示，五銀行新房貸金額2005年衝破5,000億元大關，接 著的2007及2008年略為減少至5,000億元之下，但從2009至2014年雖 跨越全球金融海嘯，卻連續6年均達到5,000億元之上，甚至在2011年 更直逼6,000億元大關、創歷史新高。
銀行房貸主管指出，在6年期間，房市在投資客大力炒作下，交易 量暴增且房價大漲，央行也不得不祭出4次選擇性信用管制，抑制房 價不正常飆漲，財政部也透過租稅手段，2015年房市終於反轉向下， 投資客幾全部退場，近2年來全由自住客撐場，全年新承作房貸總額 將連續3年下滑。
銀行房貸主管認為，去年房市延續前一年的低迷，雖然央行大幅鬆 綁房市管制，全年新承作房貸總額估計仍將持續下滑，並且低於201 5年，再創11年新低。
台灣銀行董事長、銀行公會理事長呂桔誠昨（19）日接受本報專訪時指出，整個金融市場的金融紀律需要好好的「鎖螺絲」。
在兆豐事件後，台灣銀行業急須重建在國際的聲譽，最好的方式是形成集體自律機制。
為此，銀行公會上月在紐約舉辦首場海外法遵研討會拉開了序幕，緊接著法遵研討會4月會移師香港、7月至倫敦舉行，今年內在美洲、亞洲和歐洲的金融中心都會輪流登場。
呂桔誠認為，金融業目前面臨四大課題，包括效率、效能、人才以及紀律。
在金融紀律方面，台灣金融市場的紀律有必要好好地「鎖螺絲」，台銀要從自身開始做起，例如：在法遵部分，台銀11家海外分行的法遵全數為專職，這就是紀律的表現，他相信，有專職的法遵做這件事，結果絕對兼職不一樣。以下為專訪紀要。
問：銀行公會剛在紐約舉辦海外法遵研討會，呂董事長身兼銀行公會理事長，希望公會能帶頭推動哪些理念？
答：我在去年9月29日被選任成為銀行公會理事長前，就一直在思考，怎麼重建台灣銀行業在國際的聲譽。在兆豐事件後，國內進行了種種調查，我也兼任兆豐銀案專案小組的行政院督導委員，因此，經常思考該怎麼讓台灣的金融業在國際金融圈上重獲信賴，我認為最好的方法就是形成集體自律機制。
為此，我們到美國紐約召開法遵研討會，邀請美國的專家上課指導，這也成為一種宣示，我們要做給美國以及國際金融圈的人看，開完會後，其他國家的專家、與會者對此都深表肯定。
建立平台
快啟動集體自律
這次去紐約，我和紐約銀行等銀行董事長見面，談話快一個小時，其中超過半個小時都在談論內稽內控與法遵，顯示這個議題多麼重要；我研判，未來KYC（Know Your Customer）可能還不夠，未來將進化到Understand the transaction（了解這個交易在做什麼），要求會愈來愈高。
銀行做一筆匯款只賺20~30美元，KYC已經夠麻煩了，未來還得進一步知道匯款流向、目的和用途，這代表整個美國對國土安全、防恐、防制洗錢等議題的要求日益升高。
我認為，銀行公會可以扮演建立集體自律機制的平台，讓銀行間能彼此交換意見、知識，進行經驗分享、知識傳承，進而讓國際金融圈了解我們國家，從政府、業者至人民對法律遵循的決心和承諾。
問：這樣的活動明年還會繼續舉辦嗎？
答：今年預計會有三場，除了紐約外，接下來4月會到香港，7月則是倫敦，如此以來美洲、歐洲、亞洲都能輪流舉行，目前還不敢說每年都會舉辦，至少今年會先走完這三場，每次會議舉行後就會進行檢討，並開始籌備下一場研討會。
問：董事長剛提到的「建立集體自律機制」要如何著手？
答：我們不斷去探索，就會知道該做什麼。就像這次我們舉辦研討會，過去沒有任何國家做過，所以按照我們自己的想法，在銀行公會討論、跟金管會請益。我爸爸以前常說，「有樣學樣，沒樣自己想像（台語）」，結果還頗有成果，受到國際金融人士的肯定。
問：金融業目前面臨的課題有哪些？
答：我在過去八年不斷地想，金融業目前面臨的課題，基本上可以分成四個面向：效率、效能、人才、紀律。
重視法遵
該花的錢不能省
談到金融機構的經營效率，以台銀導盲犬認同卡為例，大家都在努力拚績效，但後來發現，瓶頸出現在總行，因為一天只能發80張，這時候就必須「去瓶頸化」，後來總行調整後，一天可發出300張卡。怎麼用最少資源創造出價值，這就是效率。
其次是組織效能，是否需進行調整？台銀最近也開始調整部分經理人的職務，調整人不代表不好，而是適才適所，台銀的員工很優秀，我們要讓他有動力 ，這就是人才培育。
第四個是金融紀律 ，我覺得整個市場金融紀律有需要好好地「鎖螺絲」，台銀會先從自己鎖起。
其實談到金融紀律，法遵、內稽內控都是紀律的一環，最近金管會要求銀行的海外分行法遵人員必須為專職，這其實是我們建議的，一開始大家還猶豫，擔心這樣成本太高。從2005年起，台銀紐約、洛杉磯的法遵都是專職人員，很多人覺得花這個錢沒必要。「免錢的最貴（台語）」，本來想省錢、結果會花更多，有專職的法遵人員，結果一定不一樣。
百年老店翻修 手法更細膩
改造先生革新 拿起手術刀
問：企業改革該從何著手？
答：企業改革需要兩把刀，一把是大刀闊斧的大關刀，另一把是可以細膩地處理事情的手術刀。
我在國營會時，很感謝得到當時行政院副院長林信義的支持，讓我做對的事情，拿起大關刀、大刀闊斧地做，當時還贏得「改造先生」的美名。
很多人現在期待我把「關刀」拿出來，但對於金融服務業，我認為「手術刀」用得比較多，特別是台銀這種百年機構已經很穩健， 有社會的信賴，需要的是漸進式的改革。
我剛來台銀時，發現台銀有57種信用卡，有效卡只有10.9萬張，平均一種卡片只有兩千張，我跟同仁說，必須要把卡種減少，同仁決定要減半；我上任四個月，目前卡片已經完成減半．現在剩下28種，經營效率明顯提升。
問：董事長在8月底上任，至今約四個多月，已經完成了哪些工作？
答：同仁
在兆豐事件後，台灣銀行業急須重建在國際的聲譽，最好的方式是形成集體自律機制。
為此，銀行公會上月在紐約舉辦首場海外法遵研討會拉開了序幕，緊接著法遵研討會4月會移師香港、7月至倫敦舉行，今年內在美洲、亞洲和歐洲的金融中心都會輪流登場。
呂桔誠認為，金融業目前面臨四大課題，包括效率、效能、人才以及紀律。
在金融紀律方面，台灣金融市場的紀律有必要好好地「鎖螺絲」，台銀要從自身開始做起，例如：在法遵部分，台銀11家海外分行的法遵全數為專職，這就是紀律的表現，他相信，有專職的法遵做這件事，結果絕對兼職不一樣。以下為專訪紀要。
問：銀行公會剛在紐約舉辦海外法遵研討會，呂董事長身兼銀行公會理事長，希望公會能帶頭推動哪些理念？
答：我在去年9月29日被選任成為銀行公會理事長前，就一直在思考，怎麼重建台灣銀行業在國際的聲譽。在兆豐事件後，國內進行了種種調查，我也兼任兆豐銀案專案小組的行政院督導委員，因此，經常思考該怎麼讓台灣的金融業在國際金融圈上重獲信賴，我認為最好的方法就是形成集體自律機制。
為此，我們到美國紐約召開法遵研討會，邀請美國的專家上課指導，這也成為一種宣示，我們要做給美國以及國際金融圈的人看，開完會後，其他國家的專家、與會者對此都深表肯定。
建立平台
快啟動集體自律
這次去紐約，我和紐約銀行等銀行董事長見面，談話快一個小時，其中超過半個小時都在談論內稽內控與法遵，顯示這個議題多麼重要；我研判，未來KYC（Know Your Customer）可能還不夠，未來將進化到Understand the transaction（了解這個交易在做什麼），要求會愈來愈高。
銀行做一筆匯款只賺20~30美元，KYC已經夠麻煩了，未來還得進一步知道匯款流向、目的和用途，這代表整個美國對國土安全、防恐、防制洗錢等議題的要求日益升高。
我認為，銀行公會可以扮演建立集體自律機制的平台，讓銀行間能彼此交換意見、知識，進行經驗分享、知識傳承，進而讓國際金融圈了解我們國家，從政府、業者至人民對法律遵循的決心和承諾。
問：這樣的活動明年還會繼續舉辦嗎？
答：今年預計會有三場，除了紐約外，接下來4月會到香港，7月則是倫敦，如此以來美洲、歐洲、亞洲都能輪流舉行，目前還不敢說每年都會舉辦，至少今年會先走完這三場，每次會議舉行後就會進行檢討，並開始籌備下一場研討會。
問：董事長剛提到的「建立集體自律機制」要如何著手？
答：我們不斷去探索，就會知道該做什麼。就像這次我們舉辦研討會，過去沒有任何國家做過，所以按照我們自己的想法，在銀行公會討論、跟金管會請益。我爸爸以前常說，「有樣學樣，沒樣自己想像（台語）」，結果還頗有成果，受到國際金融人士的肯定。
問：金融業目前面臨的課題有哪些？
答：我在過去八年不斷地想，金融業目前面臨的課題，基本上可以分成四個面向：效率、效能、人才、紀律。
重視法遵
該花的錢不能省
談到金融機構的經營效率，以台銀導盲犬認同卡為例，大家都在努力拚績效，但後來發現，瓶頸出現在總行，因為一天只能發80張，這時候就必須「去瓶頸化」，後來總行調整後，一天可發出300張卡。怎麼用最少資源創造出價值，這就是效率。
其次是組織效能，是否需進行調整？台銀最近也開始調整部分經理人的職務，調整人不代表不好，而是適才適所，台銀的員工很優秀，我們要讓他有動力 ，這就是人才培育。
第四個是金融紀律 ，我覺得整個市場金融紀律有需要好好地「鎖螺絲」，台銀會先從自己鎖起。
其實談到金融紀律，法遵、內稽內控都是紀律的一環，最近金管會要求銀行的海外分行法遵人員必須為專職，這其實是我們建議的，一開始大家還猶豫，擔心這樣成本太高。從2005年起，台銀紐約、洛杉磯的法遵都是專職人員，很多人覺得花這個錢沒必要。「免錢的最貴（台語）」，本來想省錢、結果會花更多，有專職的法遵人員，結果一定不一樣。
百年老店翻修 手法更細膩
改造先生革新 拿起手術刀
問：企業改革該從何著手？
答：企業改革需要兩把刀，一把是大刀闊斧的大關刀，另一把是可以細膩地處理事情的手術刀。
我在國營會時，很感謝得到當時行政院副院長林信義的支持，讓我做對的事情，拿起大關刀、大刀闊斧地做，當時還贏得「改造先生」的美名。
很多人現在期待我把「關刀」拿出來，但對於金融服務業，我認為「手術刀」用得比較多，特別是台銀這種百年機構已經很穩健， 有社會的信賴，需要的是漸進式的改革。
我剛來台銀時，發現台銀有57種信用卡，有效卡只有10.9萬張，平均一種卡片只有兩千張，我跟同仁說，必須要把卡種減少，同仁決定要減半；我上任四個月，目前卡片已經完成減半．現在剩下28種，經營效率明顯提升。
問：董事長在8月底上任，至今約四個多月，已經完成了哪些工作？
答：同仁
呂桔誠是虔誠基督徒，每日早上出門前，他會和太太禱告，除了為在美國讀藝術的女兒等禱告外，他也為台灣銀行的團隊禱告，包括公司的總經理、副總經理們，子公司的董事長、總經理，都是他提名代禱的對象。
呂桔誠說，重返台灣銀行是一個使命，所以「要像宣教士（Missionary）一樣承擔使命」；他說，台銀同仁都很優秀，只要領導人給予清楚的理念、價值、方向和策略，同仁也認同，就會想辦法做出來。
前往紐約舉辦海外法遵研討會時，紐約銀行的董事長問他，「你用什麼方式去鼓舞你的同仁」？呂桔誠回答，「沒辦法用錢，因為很好，或不好，都只差一個月的績效獎金」，所以不能只用錢來鼓舞同仁，而是要讓同仁有光榮感，同時也認同這個組織機構的理念價值。
對呂桔誠而言，一個好的領導人，必須要走在同仁的前面，就像以色列跟亞洲軍官的差別；亞洲軍官總是說：「衝啊！」然後自己在軍隊的最後面；以色列的軍官則是「跟我走」，走在隊伍的最前面，所以，在優化企業體質的過程中，領導人必須「自己捲起袖子來做」。
台銀今年獲利大好，是有一份「天上掉下來的禮物」，即高雄硫酸錏的清算所得132億元，很多人看到台銀有這筆業外獲利，但這筆意外之財，其實源自於呂桔誠13年前的決定。
2002年至2003年，呂桔誠在經濟部國營事業委員會擔任副主委，他向當時的行政院副院長林信義報告後決定關廠，沒想到，2002年底做的事情，經過13年多後來到台銀，卻接收了這份天上掉下來的禮物，呂桔誠曾在行內的經營策略會議中提及，「沒料到公司竟然清算這麼久，這也算是種善因、收善果。」
不論這132億元是否為上帝賜予的禮物，呂桔誠只是堅持要做對的事，這份堅持，也展現在他對上帝的虔誠信仰上。呂桔誠常引用聖經智慧；「他使我的靈魂甦醒、 為自己的名引導我走義路」，希望信仰能讓自己的靈魂甦醒、看得更清楚，至少也要走在正確的道路上。
呂桔誠說，重返台灣銀行是一個使命，所以「要像宣教士（Missionary）一樣承擔使命」；他說，台銀同仁都很優秀，只要領導人給予清楚的理念、價值、方向和策略，同仁也認同，就會想辦法做出來。
前往紐約舉辦海外法遵研討會時，紐約銀行的董事長問他，「你用什麼方式去鼓舞你的同仁」？呂桔誠回答，「沒辦法用錢，因為很好，或不好，都只差一個月的績效獎金」，所以不能只用錢來鼓舞同仁，而是要讓同仁有光榮感，同時也認同這個組織機構的理念價值。
對呂桔誠而言，一個好的領導人，必須要走在同仁的前面，就像以色列跟亞洲軍官的差別；亞洲軍官總是說：「衝啊！」然後自己在軍隊的最後面；以色列的軍官則是「跟我走」，走在隊伍的最前面，所以，在優化企業體質的過程中，領導人必須「自己捲起袖子來做」。
台銀今年獲利大好，是有一份「天上掉下來的禮物」，即高雄硫酸錏的清算所得132億元，很多人看到台銀有這筆業外獲利，但這筆意外之財，其實源自於呂桔誠13年前的決定。
2002年至2003年，呂桔誠在經濟部國營事業委員會擔任副主委，他向當時的行政院副院長林信義報告後決定關廠，沒想到，2002年底做的事情，經過13年多後來到台銀，卻接收了這份天上掉下來的禮物，呂桔誠曾在行內的經營策略會議中提及，「沒料到公司竟然清算這麼久，這也算是種善因、收善果。」
不論這132億元是否為上帝賜予的禮物，呂桔誠只是堅持要做對的事，這份堅持，也展現在他對上帝的虔誠信仰上。呂桔誠常引用聖經智慧；「他使我的靈魂甦醒、 為自己的名引導我走義路」，希望信仰能讓自己的靈魂甦醒、看得更清楚，至少也要走在正確的道路上。
春節將近，從今(20)日開始到除夕前一天26日，共計七天，民眾可前往中央銀行指定七家銀行與郵局等454家分行臨櫃換新鈔。
民眾可以到台灣銀行、台灣土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等八家金融機構選定454家分行兌換新鈔，但因資金調度及庫存限額等因素，各銀行兌鈔地點每日新鈔供應有其限額。除央行指定銀行外，許多商業銀行也都提供民眾新鈔提領或ATM服務。但在自動櫃員機(ATM)新鈔部分有限額，無法保證都是新的，臨櫃比較有保證。
台北富邦銀行表示，自1月20~26日止，全台127家分行提供存戶臨櫃提領新鈔服務；若要在春節期間提現或存款，可利用ATM及存款機進行交易，存戶每日最高提領限額新台幣15萬元，自行提現每筆最高額度新台幣5萬或10萬元（視ATM機型而定）、跨行提現每筆最高額度新台幣2萬元；建議存戶可持金融卡至北富銀ATM完成「無卡提款」設定，年節出遊透過富邦行動銀行APP取號，免帶金融卡即可在北富銀全台ATM提款，目前高鐵站多設有北富銀ATM服務據點，假期出遊或返鄉的民眾可多利用。
此外，過年期間雖然也提供客戶下列不打烊的金融服務，包含24小時服務的台北富邦網路銀行、富邦行動銀行APP、ATM存/提款機、運用人工智慧技術的「線上問答」數位客服邦妮，以及全天候專人接聽的客服專線。另外，年節期間信用卡及貸款帳款的繳款期限也將遞延，民眾可安心過好年。
民眾可以到台灣銀行、台灣土地銀行、合作金庫商業銀行、第一商業銀行、華南商業銀行、彰化商業銀行、台灣中小企業銀行及中華郵政公司等八家金融機構選定454家分行兌換新鈔，但因資金調度及庫存限額等因素，各銀行兌鈔地點每日新鈔供應有其限額。除央行指定銀行外，許多商業銀行也都提供民眾新鈔提領或ATM服務。但在自動櫃員機(ATM)新鈔部分有限額，無法保證都是新的，臨櫃比較有保證。
台北富邦銀行表示，自1月20~26日止，全台127家分行提供存戶臨櫃提領新鈔服務；若要在春節期間提現或存款，可利用ATM及存款機進行交易，存戶每日最高提領限額新台幣15萬元，自行提現每筆最高額度新台幣5萬或10萬元（視ATM機型而定）、跨行提現每筆最高額度新台幣2萬元；建議存戶可持金融卡至北富銀ATM完成「無卡提款」設定，年節出遊透過富邦行動銀行APP取號，免帶金融卡即可在北富銀全台ATM提款，目前高鐵站多設有北富銀ATM服務據點，假期出遊或返鄉的民眾可多利用。
此外，過年期間雖然也提供客戶下列不打烊的金融服務，包含24小時服務的台北富邦網路銀行、富邦行動銀行APP、ATM存/提款機、運用人工智慧技術的「線上問答」數位客服邦妮，以及全天候專人接聽的客服專線。另外，年節期間信用卡及貸款帳款的繳款期限也將遞延，民眾可安心過好年。
台灣金控董事長呂桔誠開創舉，提出開發台銀新生代優質人力的全 新計畫。呂桔誠昨(19)日接受專訪時透露，將透過名為「Young m anagement development program」的最新計畫，瞄準台銀內部35歲 以下年輕人，儲備台銀新生代的優質人力，作為未來高階經理人的種 子部隊，第一階段將挑選近80位行內菁英出線。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年 紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人， 同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這 批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括 兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可 否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有 控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代 表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7∼20％，我們當然 要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市 展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成 功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」， 網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都 更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行 街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這 些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金 、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之 外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新 增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲 利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀 未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回 來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的 重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓 練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡 種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡， 也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來 會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將 成為實質辦事處，台銀的人員也將在2∼3月為此拜訪印度央行。
台銀是所有公股行庫員工平均年齡最「老」的一家，經理人平均年 紀超過55歲，呂桔誠上任後雙管齊下，已拍定今年對外招考200人， 同時也開發台銀的年輕世代，預定今年第2季展開，第3季被錄取的這 批「新生代」種子部隊將展開訓練。以下是專訪紀要：
問：台灣金控形同超大型的公股金控，透過台銀轉投資，掌有包括 兆豐金、第一金、華南金、台企銀等多家公股金控及銀行的股權，可 否請談談對於股權管理的看法？
答：我們已取得財政部同意，執行新的管理原則，未來希望台銀有 控股的公股金融機構，至少一定會有一位台銀的主管擔任法人董事代 表，在第一線親自監督這些被投資公股事業機構的營運績效、方針。
我們在不少公股金控、銀行都有持股，大致在7∼20％，我們當然 要好好透過董事會的職能，監督其運作，才算善盡大股東的責任。
配合政策 推動都更金融
問：台灣金對於配合政府重要政策推動的規畫？
答：除了和國發基金合作千億投資計畫，也已陸續在嘉義等各縣市 展開協助青創就業的合作；台銀跟各縣市的青創貸款合作可說相當成 功，雖然不太賺，但是不會賠錢，主要是符合企業社會責任。
此外，在都更政策上，我已指示台銀內部組成「都更金融小組」， 網羅包括企金、信託、授審、個金等一起進入小組，力推全方位的都 更金融服務。
我認為，都更絕非只是重建，而應該如英國等其他國家經驗，進行 街廓的更新，所以不只是融資，也包括信託、乃至於資產證券化，這 些都將成為未來台銀對於都更政策的努力方向。
問：台銀有龐大的存款資金，可否請您談談如何去化這些剩餘資金 、增加效能？
答：在去化資金上，除了可以將存款資金導引到保單、財富管理之 外，還有最新的第三方向，就是轉作外匯存款。
舉例來說，若以現在Libor與Taifx的差距來看，估計20億美元的新 增外匯存款，將可為銀行賺進約等值7億台幣的利差，若台銀今年獲 利目標70億來看，等於可貢獻1/10的獲利，由此可見，這將成為台銀 未來可努力的新方向。
種子部隊 升遷速度更快
問：您認為當前金融業最需要重視的課題有哪些？
答：我認為，效率、效能、人才、紀律等四個課題最為重要，我回 來台銀之後，將行訓所升格為一級單位，就是希望能作為培訓人才的 重要基地，好的人才訓練方式，應是能跨領域、跨空間、跨時間的訓 練。未來，也將給予這些種子部隊較快的升遷。
問：你上任後已完成哪些調整措施？今年海外布局計畫如何？
答：在信用卡業務方面，一個多月前我們所訂定的目標是把57張卡 種降至28種，已經在去年底完成，未來我們除了推出導盲犬認同卡， 也將把總行的發卡權限，下放到分行，這是一項突破性的授權，未來 會有更多的同仁，幫助台銀發展信用卡業務。
至於海外分行布局，今年年中雪梨分行可望開業，孟買辦事處則將 成為實質辦事處，台銀的人員也將在2∼3月為此拜訪印度央行。
本身是虔誠基督徒的呂桔誠，昨天在接受本報專訪時，用「改革的 宣教士」表達他希望透過傳遞重要的價值觀及理念，來引航台銀的自 我期許。在他看來，台銀的人力資源其實非常優質，只是得看如何才 能用理念得到他們的認同，讓同仁共同為台銀打拚，在呂桔誠的管理 風格中，可以深刻感受到，他「愛才惜才」的一面。
對於台銀，呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說，台銀的同仁都 非常優秀，甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀，但管理國營 銀行「表現好壞的獎金落差，頂多只有一個月」，因此他此次赴美， 與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時，當別人問到他如 何管理國營銀行時，他直接了當回答：「not monetary reward」， 而應該是「right person at the right position」，把對的人放在 對的位子，將功勞歸給一起作事的同仁，讓他們有尊嚴與使命感。
呂桔誠曾經比喻：「改革需要兩把刀，關刀跟手術刀」，兩刀之間 ，他覺得金融改革要精細，因此更需要手術刀，也因此，他非常務實 、踏實，這裡即展現當年他當國營會副主委，原本決策高層要安排他 直接出任公股行庫董事長，他卻希望先到第一線熟稔實務，因此出任 土銀總經理，成為少見「不作CEO，選擇從COO起跑」的特例。
呂桔誠當年出任台銀董事長，時年47歲，12年後，他同樣展現出他 的活力，包括他上任台銀董事長後，大推行動金融，已讓台銀在行動 支付聲名大噪。
在公益方面，除了在導盲犬認同卡著力更深，呂桔誠也把企業社會 責任的參與提升到文化層面，即將發起「台銀藝術季」，待過法國巴 黎銀行的他，對於外銀做法深有所感。他說，法巴的辦公室所掛出的 畫，都是真品，因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡，這也充分展 現出他希望透過公益，讓新生代人才出頭，並推動台灣文化的用心。
對於台銀，呂桔誠始終懷抱一份特殊的感情。他說，台銀的同仁都 非常優秀，甚至很多其他公股行庫的人轉過來報考台銀，但管理國營 銀行「表現好壞的獎金落差，頂多只有一個月」，因此他此次赴美， 與紐約銀行等三家美國當地銀行的chairman對談時，當別人問到他如 何管理國營銀行時，他直接了當回答：「not monetary reward」， 而應該是「right person at the right position」，把對的人放在 對的位子，將功勞歸給一起作事的同仁，讓他們有尊嚴與使命感。
呂桔誠曾經比喻：「改革需要兩把刀，關刀跟手術刀」，兩刀之間 ，他覺得金融改革要精細，因此更需要手術刀，也因此，他非常務實 、踏實，這裡即展現當年他當國營會副主委，原本決策高層要安排他 直接出任公股行庫董事長，他卻希望先到第一線熟稔實務，因此出任 土銀總經理，成為少見「不作CEO，選擇從COO起跑」的特例。
呂桔誠當年出任台銀董事長，時年47歲，12年後，他同樣展現出他 的活力，包括他上任台銀董事長後，大推行動金融，已讓台銀在行動 支付聲名大噪。
在公益方面，除了在導盲犬認同卡著力更深，呂桔誠也把企業社會 責任的參與提升到文化層面，即將發起「台銀藝術季」，待過法國巴 黎銀行的他，對於外銀做法深有所感。他說，法巴的辦公室所掛出的 畫，都是真品，因為每張畫都是年輕、街頭畫家的真跡，這也充分展 現出他希望透過公益，讓新生代人才出頭，並推動台灣文化的用心。
房市回檔之際，其實也是自住戶逢低進場購屋的好時機。面對賣方 或仲介公司開價的同時，到底合理的價格在哪裡，可說是自住客要買 房最需要的事，為此，已有民營銀行陸續開發出「估價網站」，供自 住客使用，包括房貸業務在民營銀行位居第一名的中信銀，日前也宣 布推出「i適貸購屋雷達站」網站服務加入戰局。
中信銀主管對於該網站的優勢指出，該網站系統，不只統整政府開 放資料，連帶中信銀的數十萬筆房貸業務資料，也都已放入系統，因 此可供作為「大數據」分析的資料庫可說相當龐大，而且藉此進一步 運用大數據技術分析，提供「智慧估價」、「房價指數」、「宜居指 數」三大功能，讓有意購屋的民眾，不必透過任何申請程序，只需於 網站輸入想買房的地址，就立即可獲得物件平均單價、該行政區房屋 歷年漲跌趨勢、鄰近房屋成交的實價登錄、房屋周邊生活機能概況等 四大類型的資訊。
中信銀去年的淨增房貸餘額就已佔整個市場超過6成比重，房貸市 9O率目前為台第4名，僅次於土銀、合庫、台銀等三大公股行庫，而 目前中信銀可說是民營銀行裡，唯一跟進公股行庫腳步推出「以房養 老─逆向抵押房貸」的銀行，如今透過新推出的估價網站，不僅繼續 鞏固市場地位，甚至包括「以房養老」，也在該網站所提供的服務項 目之內，擬把所有的房貸業務一網打盡的積極企圖心可見。
除了中信銀，包括星展銀行、台新銀行等其他銀行則提供預約人員 估價的服務，至於房價指數，或宜居指數，目前尚沒有銀行業者提出 這類服務，消費者大多只能靠房仲業者提供的資訊，但多半僅提供正 向的生活機能資訊，至於該區有哪些問題，多半不會列出，中信銀算 是唯一有綜合提出正、反兩種情報讓購屋者評估的業者。
對此，中信銀主管指出，在房市逐步回歸自住需求的同時，中信銀 團隊推出該估價網站服務，也能進一步區隔客群，掌握不同客群購屋 需求。
中信銀主管進一步比較和其他銀行所推出類似服務的不同之處指出 ，比起其他銀行，中信銀這回可說是首家同時提供七都查詢服務的銀 行，不僅雙北市，連同桃園市、台中市、新竹市、台南市、高雄市等 其他五都，只要輸入地址，就能查詢房屋估價、房價指數、宜居指數 等所有買房有利資訊，中信銀主管也表示，這只是第一階段，未來該 服務將擴展至全台。
中信銀主管對於該網站的優勢指出，該網站系統，不只統整政府開 放資料，連帶中信銀的數十萬筆房貸業務資料，也都已放入系統，因 此可供作為「大數據」分析的資料庫可說相當龐大，而且藉此進一步 運用大數據技術分析，提供「智慧估價」、「房價指數」、「宜居指 數」三大功能，讓有意購屋的民眾，不必透過任何申請程序，只需於 網站輸入想買房的地址，就立即可獲得物件平均單價、該行政區房屋 歷年漲跌趨勢、鄰近房屋成交的實價登錄、房屋周邊生活機能概況等 四大類型的資訊。
中信銀去年的淨增房貸餘額就已佔整個市場超過6成比重，房貸市 9O率目前為台第4名，僅次於土銀、合庫、台銀等三大公股行庫，而 目前中信銀可說是民營銀行裡，唯一跟進公股行庫腳步推出「以房養 老─逆向抵押房貸」的銀行，如今透過新推出的估價網站，不僅繼續 鞏固市場地位，甚至包括「以房養老」，也在該網站所提供的服務項 目之內，擬把所有的房貸業務一網打盡的積極企圖心可見。
除了中信銀，包括星展銀行、台新銀行等其他銀行則提供預約人員 估價的服務，至於房價指數，或宜居指數，目前尚沒有銀行業者提出 這類服務，消費者大多只能靠房仲業者提供的資訊，但多半僅提供正 向的生活機能資訊，至於該區有哪些問題，多半不會列出，中信銀算 是唯一有綜合提出正、反兩種情報讓購屋者評估的業者。
對此，中信銀主管指出，在房市逐步回歸自住需求的同時，中信銀 團隊推出該估價網站服務，也能進一步區隔客群，掌握不同客群購屋 需求。
中信銀主管進一步比較和其他銀行所推出類似服務的不同之處指出 ，比起其他銀行，中信銀這回可說是首家同時提供七都查詢服務的銀 行，不僅雙北市，連同桃園市、台中市、新竹市、台南市、高雄市等 其他五都，只要輸入地址，就能查詢房屋估價、房價指數、宜居指數 等所有買房有利資訊，中信銀主管也表示，這只是第一階段，未來該 服務將擴展至全台。
威京擬籌組京華城百億聯貸 多家聯貸大行已被探詢 總利率估2.5％起跳
威京集團擬為京華城籌組逾百億元聯貸案。知情人士透露，威京集 團主席沈慶京有意為京華城籌組規模逾百億元的聯貸案，威京集團方 面近來已積極接觸金融圈，包括合庫、兆豐、台銀等多家聯貸大行已 被探詢，最後將由哪家銀行出線擔任管理銀行，受到金融圈高度矚目 。
據悉，威京集團方面擬委由銀行進行的聯貸案，在籌組架構上將以 位於八德路上的京華城作為抵押擔保品。
知情金融圈人士指出，威京集團方面打從去年第4季以來，就積極 展開行動，爭取銀行團支持，該聯貸案將包括兩個部分，一是對舊有 的聯貸案進行借新還舊，另一則是爭取新的資金來進行土地開發。
京華城是在2000年落成，初始向銀行團借款125億元動工、興建， 而在京華城開幕營運之後，原舊有聯貸案也透過管理銀行，前開發工 銀數度以條件變更、到期展延等方式，不斷展延。近1、2年來，市場 曾一度傳出京華城將易主，但都沒有下文，如今傳出威京集團有意在 京華城的原址，重新開發，對此業界並不意外。
知情業界人士透露，目前威京集團主席沈慶京，有意將京華城改掉 重建為新的購物中心及商業用綜合大樓，因此除了舊有聯貸案的借新 還舊，也需要籌措新資金來投入開發案。
這名業界人士也指出，京華城目前的容積率尚未用滿，倘若以容積 率的上限來設算新開發案的規模，會很可觀。
根據目前威京集團方面接觸金融業，所提出的聯貸計畫藍圖，借新 還舊的部分大約有90∼100億元，至於涉及土地開發的新資金，目前 暫訂大約有70∼80億元，合計起來，整個聯貸案的規模會在180億元 上下，至於借款人，將不見得由京華城本身出面作為借款人，有可能 會以威京集團在境外的相關控股公司出面作為借款人。
但銀行業者也指出，由於近幾年來景氣不是很好，加上近來兩岸關 係不佳，陸客來台人數大減，這些都將成為百貨業的挑戰，因此，即 使銀行團願支持聯貸案，不論是擔保，或利率條件都會有一定的要求 ；其中在利率方面，總利率水準至少會在2.5％以上。
威京集團擬為京華城籌組逾百億元聯貸案。知情人士透露，威京集 團主席沈慶京有意為京華城籌組規模逾百億元的聯貸案，威京集團方 面近來已積極接觸金融圈，包括合庫、兆豐、台銀等多家聯貸大行已 被探詢，最後將由哪家銀行出線擔任管理銀行，受到金融圈高度矚目 。
據悉，威京集團方面擬委由銀行進行的聯貸案，在籌組架構上將以 位於八德路上的京華城作為抵押擔保品。
知情金融圈人士指出，威京集團方面打從去年第4季以來，就積極 展開行動，爭取銀行團支持，該聯貸案將包括兩個部分，一是對舊有 的聯貸案進行借新還舊，另一則是爭取新的資金來進行土地開發。
京華城是在2000年落成，初始向銀行團借款125億元動工、興建， 而在京華城開幕營運之後，原舊有聯貸案也透過管理銀行，前開發工 銀數度以條件變更、到期展延等方式，不斷展延。近1、2年來，市場 曾一度傳出京華城將易主，但都沒有下文，如今傳出威京集團有意在 京華城的原址，重新開發，對此業界並不意外。
知情業界人士透露，目前威京集團主席沈慶京，有意將京華城改掉 重建為新的購物中心及商業用綜合大樓，因此除了舊有聯貸案的借新 還舊，也需要籌措新資金來投入開發案。
這名業界人士也指出，京華城目前的容積率尚未用滿，倘若以容積 率的上限來設算新開發案的規模，會很可觀。
根據目前威京集團方面接觸金融業，所提出的聯貸計畫藍圖，借新 還舊的部分大約有90∼100億元，至於涉及土地開發的新資金，目前 暫訂大約有70∼80億元，合計起來，整個聯貸案的規模會在180億元 上下，至於借款人，將不見得由京華城本身出面作為借款人，有可能 會以威京集團在境外的相關控股公司出面作為借款人。
但銀行業者也指出，由於近幾年來景氣不是很好，加上近來兩岸關 係不佳，陸客來台人數大減，這些都將成為百貨業的挑戰，因此，即 使銀行團願支持聯貸案，不論是擔保，或利率條件都會有一定的要求 ；其中在利率方面，總利率水準至少會在2.5％以上。
威京集團已著手積極布局京華城聯貸案，除了接觸包括兆豐、合庫 、台銀等在內的多家大型公股行庫之外，據悉，包括中信、富邦等民 營聯貸大行，也在接觸之列。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
威京集團已著手積極布局京華城聯貸案，除了接觸包括兆豐、合庫 、台銀等在內的多家大型公股行庫之外，據悉，包括中信、富邦等民 營聯貸大行，也在接觸之列。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
知情的金融圈人士對此指出，除了國內銀行直接出資之外，目前最 有可能性的另一種方式，將借道「擔保信用狀」，亦即「內保外貸」 方式，向香港金融業者取得資金。
過去在聯貸圈，最為常見的都是直接注資的聯貸案，這種聯合開立 擔保信用狀的海外募資方式則較為少見。
相關人士透露，威京集團兵分兩路籌資，除了在國內招募聯貸案之 外，也打算兵分兩路，向香港金融業叩關，可能的作法將是爭取國內 銀行業者，由國銀開立擔保信用狀給威京集團的境外控股公司，再由 該控股公司出面向香港金融業借錢。
換言之，若是用這種架構來進行，那麼國銀將不是直接出資者，而 是用「聯合開立擔保信用狀」的方式，把擔保額度集滿，然後再由香 港金融業者直接注資。
由於威京希望能一次到位籌資，因此整個資金調度的規劃，據側面 了解約在150億至200億之間，最有可能落在180億元上下。據金融圈 人士指出，目前可能有兩種方案，一種是國銀方面以直接出資的方式 ，給予90∼100億元的聯貸案，剩下的80∼90億元則透過某幾家銀行 合力開擔保信用狀的方式，向香港金融業者取得資金。
另一種方案則是整個180億元的融資，全部都透過國銀用聯貸案的 架構，聯合開立擔保信用狀的方式來進行，亦即全部都由香港的金融 業者來直接出資。而不論是上述哪種方案，擔保品均為京華城現址約 5,000坪的土地，結果如何，最快農曆年後將明朗。
中央銀行發行第3輪生肖套幣的第1套「丁酉雞年生肖紀念套幣」， 昨(12)日在台銀公開發售，發行量12萬套，每套售價1,800元，首 日總計熱賣115,848套，央行發行局長施遵驊表示，根據過去經驗， 今天將可完售。
雞年生肖套幣在台銀全國各分行開賣，一大早湧現眾多民眾大排長 龍搶購，其中指標的台銀總行，由於位於總統府旁，配售量是所有分 行最多，共2,400套，也是生肖套幣迷排隊搶購首選地點，觀察本次 現場秩序良好，並且在下午約2點出頭就銷售一空，至於全台銷售量 為96.54％或11萬5,848套。
施遵驊指出，雞年套幣北部、中部已全部售完，剩餘的4,152套在 高雄、台南，根據過去經驗，今天上午將可望售完，因此，建議想購 買的民眾，可先打電話向台銀洽詢確認，以免直接前往，結果白跑一 趟。
這次雞年套幣首日沒有完售，錢幣收藏業者認為，銷售情況不如預 期，一定會影響次級市場的價格，觀察目前喊出的收購價，大多是加 價至1,900元。
錢幣業者說，生肖套幣今年意外沒在發行的第1天銷售一空，將直 接衝擊收購價格，根據過去經驗，估計最多加價約100元；其實這幾 年來為了轉手賺差價的民眾愈來愈低，因為熱度一年不如一年，就像 第2輪去年發完12套，但近1年來根本有點是乏人問津，行情普遍跌回 發行價之下，也就是沒賺反賠。
「農曆年期間還在熱頭上，可能有些人沒空去排隊想要，但也不太 可能多花錢買。」錢幣業者說，頂多就1,900元，扣除發行價1,800元 ，轉手可賺個100元。
但就算沒有轉賣的打算，手上如果集滿過去歷年來的生肖套幣，應 該會想知道，辛辛苦苦買了一年又一年，現在到底值多少？根據目前 詢價及購買意願，除了今年的雞年套幣外，第二輪的部分，目前大概 只有2005年的雞年套幣小賺50元，2006年狗年打平，其他生肖虧150 ∼600元不等。
雞年生肖套幣在台銀全國各分行開賣，一大早湧現眾多民眾大排長 龍搶購，其中指標的台銀總行，由於位於總統府旁，配售量是所有分 行最多，共2,400套，也是生肖套幣迷排隊搶購首選地點，觀察本次 現場秩序良好，並且在下午約2點出頭就銷售一空，至於全台銷售量 為96.54％或11萬5,848套。
施遵驊指出，雞年套幣北部、中部已全部售完，剩餘的4,152套在 高雄、台南，根據過去經驗，今天上午將可望售完，因此，建議想購 買的民眾，可先打電話向台銀洽詢確認，以免直接前往，結果白跑一 趟。
這次雞年套幣首日沒有完售，錢幣收藏業者認為，銷售情況不如預 期，一定會影響次級市場的價格，觀察目前喊出的收購價，大多是加 價至1,900元。
錢幣業者說，生肖套幣今年意外沒在發行的第1天銷售一空，將直 接衝擊收購價格，根據過去經驗，估計最多加價約100元；其實這幾 年來為了轉手賺差價的民眾愈來愈低，因為熱度一年不如一年，就像 第2輪去年發完12套，但近1年來根本有點是乏人問津，行情普遍跌回 發行價之下，也就是沒賺反賠。
「農曆年期間還在熱頭上，可能有些人沒空去排隊想要，但也不太 可能多花錢買。」錢幣業者說，頂多就1,900元，扣除發行價1,800元 ，轉手可賺個100元。
但就算沒有轉賣的打算，手上如果集滿過去歷年來的生肖套幣，應 該會想知道，辛辛苦苦買了一年又一年，現在到底值多少？根據目前 詢價及購買意願，除了今年的雞年套幣外，第二輪的部分，目前大概 只有2005年的雞年套幣小賺50元，2006年狗年打平，其他生肖虧150 ∼600元不等。
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