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就像20年前，奇美電子創辦人許文龍突然在會議中宣布，由當時

年僅40歲的何昭陽接任奇美實業總經理一樣，如今許文龍再度欽

定由47歲的王志超接任奇美電總經理，人事布局總是出乎大家的

意料。

奇美電董事長廖錦祥昨天在會議中宣布，奇美電子總經理將由「

超哥（王志超）」接任。

在宣布之前，沒有人會想到超哥將接任總經理，宣布之後，奇美

電子創辦人暨董事許文龍緊接著對內部主管發表談話。

許文龍說，在目前這種金融海嘯、不景氣的衝擊下，奇美電的體

質很不錯，但現在的考驗就像感冒一樣，希望團隊能繼續打拚、

對抗不景氣。

許文龍並以他父親早年失業、母親期勉父親可以失業但不能失志

的過往，來鼓勵團隊。

何昭陽已經擔任奇美實業近20年的總經理，當時同年齡的還有副

總經理許春華、林榮俊，都是許文龍家族的優秀人才，許文龍卻

選出何昭陽，顯見他不以家族成員為考量依據。

雖然勞基法強制退休的年限由60歲延到65歲，奇美電一度傳出何

昭陽可能會延後退休，不過在世代交替的考量下，合適的人才及

早接替，讓公司的經營更趨穩健。

奇美集團大改組，兩大事業體奇美實、奇美電的總經理同時換人

，分別由趙令瑜、王志超升任，兩人都是五年級生，展開奇美集

團的世代交替。

趙令瑜現任奇美實業副總經理，王志超是奇美電副總經理，訂今

天董事會通過人事案後，4月1日生效。

另奇美電現任總經理何昭陽、執行副總吳炳昇升任奇美電副董事

長。

奇美集團去年下半年出現鉅額虧損後，奇美集團創辦人許文龍決

定進行世代交替。奇美集團董事長廖錦祥昨（24）日表示，這兩

項重要人事案都由許文龍欽定。

其中，趙令瑜執掌奇美集團的母公司，被視為奇美集團第二代實

質接班。

趙令瑜是許文龍的外甥，在紐約留學攻讀化工碩士之後，回到奇

美實業由現場開始，是集團中少數到海外留學的高階主管。

王志超為奇美電營運長、製造部副總經理，在業界有22年資歷，

曾任聯友光電副廠長，2003年進入奇美電。

王志超在奇美電除了負責技術、營運的生產管理，並統籌供應鏈

的管理，在去年下半年並接手部份的業務，其年輕和溝通整合的

能力受到肯定。

王志超昨天表示，以往奇美電在團隊的運作、整合上力道比較小

，上任後希望能在團隊領導上加強，提升奇美電整體的戰力。

原本被認為奇美電總經理接任人選的吳炳昇指出，王志超是他自

己推薦的，在全球經濟快速變化下，企業的經營也要有新的思維

，由年輕一代來接掌公司，可以有新的作法，以因應產業快速的

變化。

奇美電表示，王志超出線的主要原因除了年輕之外，技術背景與

溝通整合的能力也是重要的因素，由於經歷完整，具有前瞻的眼

光，是奇美電眾望所歸的接班人選。

高雄港務局因應高港外海洲際貨櫃中心第二期開發案啟動，準備

把分散在港區內的十座石化品碼頭全數遷移到外海，預定明年公

開招標，希望能在年底展開填海造陸工程。高港局局長謝明輝表

示，初步規劃在七年內全部就定位。

石化業者說，包括中油、台塑、台聚集團、奇美、李長榮、日本

三菱、勝一化工等業者，分別以租碼頭、租地等方式在高港設置

石化品儲運基地，若全數移往外海，單是新儲槽投資金額即要約

400億元。

高港局看好兩岸直航衍生的新商機，正展開高港外海洲際貨櫃中

心第二期開發案細部規劃，希望藉此引進如大陸最大貨櫃船航商

中國遠洋集團進駐等，謝明輝說，「第二期」計畫除貨櫃碼頭外

，另一個開發重點是石化品儲運中心。

他指出，先前中油為配合高雄煉油廠民國104年遷廠，希望高港局

儘快提供「第二期」計畫的用地做為儲槽遷移新址，高港局正加

緊進行相關規劃，同時準備把分散在港內各碼頭區的石化品儲槽

全數搬遷、集中在外海運作。

高港局指出，分散港區內的各石化業者包括：台聚集團旗下華運

倉儲專用27號碼頭，設有乙烯、丙烯、丁二烯、氯乙烯、二氯乙

烷等儲槽；台塑集團租用28、29號兩座碼頭，設有丙烯及各項化

學品儲槽。

57、58、59號等碼頭則有奇美實業、李長榮、日本三菱、勝一化

工等投資的丁二烯及化學品儲槽；60、61、62號碼頭為中油石化

事業部專用，有乙烯、丙烯、丁二烯和各項化學品、油品儲槽

137座。

高港局初步規劃，總計九座碼頭加上一座公用石化品碼頭，將全

數遷移到外海，預計將提供上百公頃土地給各石化廠興建新儲槽

，希望在七年內完成。

TFT lcd面板廠華映希望政府展延即將到期的新台幣150元的聯貸

資金1年，在台面板廠中，同樣也背負著龐大財務壓力的奇美電子

，其償債能力也引起外界擔憂。不過，奇美電子董事長廖錦祥1日

明確的對外表示，奇全電子目前不需要政府的協助紓困，但是面

對大陸面板業者的急起直追，政府需要推出更多的產學合作計畫

，以便能夠協助光電業培養更多的人才。

奇美電子與奇美實業共同出資新台幣4.4億元，捐建交通大學台南

校區的奇美樓，於3月1日舉行上樑典。廖錦祥指出，金融風暴對

全球企業造成壓力，雖然台灣的面板產業的起步發展比日本、南

韓的面板廠來得慢，但是在2008年上半時，台灣的面板產業已經

取得全球領先的地位，只不過，下半年在韓幣大值的情況下，台

灣面板業的全球領導地位又被南韓超前。然而。廖錦祥認為，未

來台灣還是有機會與能力，將此種領先的地位搶回來。

面對最近大陸面樣積極發展面板產業，甚至傳出日本的夏普將產

線移往大陸，廖錦祥對此指出，為了延續台灣在面板產業的主導

地位，以及大陸面板業者的急起直追，台灣需要加強人才的培育

，以整個面板產業來看，人才還是不夠，因此政府需要推出更多

的產學合作，來協助面板業培養更多的人才。

廖錦祥指出，近期市場傳出大陸面板業者要與日本廠商合作，據

了解，原本日本不要開放，但這一波受到金融海嘯衝擊，日本業

者的成本高，因此給了大陸業者機會，而日本和大陸方如果合作

的話，將會影響到台灣面板業的未來發展。

廖錦祥說，對於開放面板廠的前段製程赴大陸設廠，以前日本、

南韓政府也傾向限制，但近期已經有開放的趨勢，希望台灣政府

也能抱持開放的態度。

此外，對於面板產業整併的看法，廖錦祥重申，奇美電對於合併

的態度是開放的，但對於市場不斷點名友達合併奇美電，廖錦祥

則強調：目前真的沒有在進行。

奇美電(3009)今(12)日將首次舉行線?說會，雖然奇美價屢創波段新

高，外資法人預估奇美電去年第四季虧損仍維持250億元不變。以

台灣三家具規模的面板廠友達(2409)、奇美電、華映(2475)第四季

虧損計算，合併虧損已經超過600億元，如果加上三星、LG

Display、群創(3481)、彩晶(6116)等廠的虧損富度，台、韓面板廠

合併虧損已經逼近千億元水準。

奇美電為了節省時間與成本，今日將首次舉辦上次以來的線上法

說會，然而，奇美電股價卻在法說前夕，昨日盤中股價逼近波段

新高，累計奇美電自開紅盤以來，漲幅高達22%，超過友達15%，

在本波段與群創並列為漲勢最為顯著的面板股。

不過，奇美電第四季財報恐難逃虧損命運，根據多家外資券商預

估，奇美電第淨損預估將達250億元，預料將創下單季虧損最高

紀錄。

由於奇美電的大股東奇美實業直接、間接持有奇美電股權高達

35.17%，以奇美電第四季虧損250億元預估，奇美實業恐將認列

高達88億元的轉投資虧損，直接衝擊奇美實業去年第四季的財報

表現，以奇美實業目前資本額182.62億元計算，受衝擊程度高達

每股4.81元。

華映前日公布第四季虧損119.82億元，以大同直接、間拉持有華

映27%股權來看，大同去年第四季恐將認列32億元的轉投資虧損

，大同受衝擊程度也不算小。

以台灣面板廠去年第四季的虧損計算，光是友達、奇美電合併虧

損就超過500億元，加上華映第四季的虧損超過市場預期，達119

億元，因此友達、奇美電、華映的合併虧損衝高達634億元，而南

韓的三星、LG Display二家公司分別虧損80元、169元、合併計算

彩晶、群創第四季虧損，台、韓二地的面板廠虧損直逼千億元，

是史上虧損最嚴重的一季。

今年2月開始，監視器面板報價蠢動，雖然嗅出產業回春跡象，但

是目前市場仍將其定位為回補庫存的短單需求，面板產業的能見

度仍不高。

華映(2475)訂今日召開線上法說會，奇美電預計在12日接續登場，

由於第四季面板報價大跌30%，加上稼動率相當低，各面板大廠

呈現巨幅虧損，連帶也衝擊面板大投東去年可挹注獲利的主要來

源。

以友達(2409) 第四季虧損265億元為例，佳世達(2352)單季將認列

19.8億元的轉投資虧損，連帶衝擊佳世達(2352)第四季的財報表現

；而奇美階業由於對奇美電持股集中，去年第四季恐將成為轉投

資虧損最大的面板大股東。

根據法人的預估，華映第四季虧損態高達80億元至100億元，若華

映虧損幅度拉高至100億元，以大同對華映直接、間接持股合計達

26.77%計算，去年大同認列華映的轉投資虧損預計達26億元左右。

以已經公布全年度獲利的友達來看，友達去年淨利達217億元，以

佳世達持有友達股權7.57%計算，佳世達去年雖然仍可認列16.4億

元的轉投資收益，但是友達第四季虧損265億元，佳世達也連帶

須認列19.8億元的轉投資虧損，對本業表現不佳的佳世達來說，

第四季財報將受到衝擊。

奇美實業現階段持有奇美電股權高達35.17%，目前外資法人預估

奇美電第四季虧損將達250億元左右，奇美實業第四季恐將認列高

達87.9億元的轉投資虧損，對去年下半年營運也轉差的奇美實業

而言，無疑是雪上加霜。

行政院長劉兆玄昨天造訪南科，並拜會奇美集團創辦人許文龍。

許文龍在奇美實業迎接劉揆的到來，雙方花了30分鐘的時間參觀

奇美博物館，劉揆說，這是世界上最棒的私人博物館了，並對許

文龍的人文關懷，讚譽有加。

在參觀完博物館之後，劉兆玄與許文龍兩人闢室喝茶聊天，雙方

大概聊了十多分鐘，沒有任何人在場，這場密室會談及消失的十

多分鐘，內容到底是什麼，頗令外界好奇。

許文龍拋出台灣一定要發展面板產業，但「頭家」不一定是許文

龍來做的訊息之後，引發外界聯想，奇美願意與其他LCD面板 廠

展開整合，以挽救台灣的LCD產業。

劉揆昨天也明言，願意扮演橋樑的角色，協助LCD廠合併或合作

，以度過這一波難關。這消失的十多分鐘，是不是政府為兩大

LCD廠攜手合作，「造橋鋪路」，恐怕只有二位當事人才知道，

但至少已開啟台灣LCD產業第三波整合的契機。

行政院長劉兆玄昨（25）日首度表示，台灣面板業好不容易走到

如今規模，政府一定要救，尤其面板廠大老闆均持開放態度，並

不反對合資設廠、策略合作甚至是合併，政府將會扮演關鍵的橋

樑角色，協助企業整合，以避免重複投資，影響產業競爭力。

奇美電總經理何昭陽指出，合作比合併更容易，這是一個很好的

方向，奇美電會配合政府的指示，更加精實自己的能力，尤其材

料占面板70%的成本，使得台灣面板供應鏈體系非常龐大，僱用

人力最多，與台灣經濟發展關係相當密切，政府一定要救。

劉兆玄昨日下午參訪奇美實業與奇美電，拜會奇美集團創辦人許

文龍之後，轉往南科園區台灣神隆公司與統一企業董事長高清愿

會晤。

劉兆玄表示，台灣面板業經歷這些年的努力發展，已經具有國際

競爭力，同時也是台灣策略性產業，政府一定會支持面板產業，

協助度過這一次的難關。同時經歷過這一波景氣循環，企業更了

解自己的強弱所在，除了繼續維持自己的優勢之外，更要捕強自

己的弱點，才能具有國際競爭力。

何昭陽也回應說，劉玄兆允諾政府會盡力給予企業協助，政府的

幫助對企業一定會有幫助，台灣的面板產業不一定要談合併，相

互合作也可以提昇競爭力。俗話說「打斷手骨顛倒勇」，奇美電

一定會如院長所說盡力補強自己的弱點，在不景氣的時候更要自

立自強，徹底改造才能更精實，增強競爭力。

奇美集團創辦人許文龍昨（21）日北上弔唁王永慶。許文龍說，

王永慶是他心目中最尊敬的人。王永慶對台灣社會、產業貢獻良

多，一生想的都是國家社會一類的眾人之事，而不是個人利益，

非常令人尊敬，國人應該感謝王永慶。

許文龍昨天專程搭乘高鐵北上，上午9點20左右抵達王永慶的靈

堂弔唁，隨行的還有奇美電、奇美實業董事長廖錦祥；奇美食品

、奇菱科技董事長宋光夫；新視代董事長林慶盛等人。

許文龍說：「我與王永慶認識長達三、四十年，早在王永慶做聚

氯乙烯（PVC）時代，兩人就有接觸，他也曾請我到他家吃飯，

兩人也偶爾透過電話聯繫。」 面對政府政策有所調整時，兩人

也會交換意見。他說：「台灣人民應該感謝他帶動台灣產業發展

，讓每個人都可以得到利益。」

許文龍曾多次拜會王永慶，多年前王永慶也曾到奇美實業參觀，

並由許文龍全程陪同參觀奇美博物館。但那次王永慶看起有點疲

憊，略事休息後，兩人一談起事業，王永慶頓時振奮起來，可見

王永慶不只努力工作，也喜歡工作。

許文龍奇美集團、王永慶的台塑集團除了都從石化起家之外，在

醫療體系也投入相當深，兩人回饋社會都不遺餘力。

奇美集團創辦人許文龍與台塑企業集團創辦王永慶，分別在北台

灣與南台灣發展石化工業，兩大集團雄踞一方，贏得「南奇美、

北台塑」的美譽。兩大集團雖在石化、電子材料、光電等領域闖

下一片天，但王、許兩人的生活方式、公司治理，風格卻大為不

同。

王永慶與許文龍創業歷程非常相似，兩人都是「苦過來的人」，

都從小事業做起，打拚出龐大的事業王國，成功的共同秘訣都是

賺管理財，讓產品比同業「物美價廉」，都相信物美價廉就有人

買，就不怕競爭。

兩人雖有同樣的戰略，但因人生哲學不同，管理企業的方式卻大

不同，許文龍興趣廣泛，很懂得享受生活，充分授權專業經理人

經營事業；王永慶雖懂得用人，但事必躬親，全心投入工作，是

位享受工作的人。

許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術，卻不愛上班，不少人無法理解

。但他憑著敏銳的判斷力，從成立奇美實業生產丙烯月青、丁二

烯、苯乙烯共聚合物（ABS）起家，只花了數十年，奇美集團就

發展成橫跨石化、光電產業的集團。奇美實業ABS產能全球首大

，奇美電子也已發展成全球四大面板廠之一。

王永慶愛工作，也享受工作，早年曾打過高爾夫球，但打球是為

了走路運動，不推桿，球打出場外也不撿，因為這些動作都浪費

時間，晚年選擇以跑步、靜坐等方式健身。由於全心投入工作，

台塑公司從日產四公噸的聚氯乙烯（PVC）廠為基石，已發展成

集石化、發電、鋼鐵、電子材料一身的企業集團。

許文龍經營事業是為了追求幸福，錢要用掉才是錢，於是許文龍

把自己賺的錢、公司可提撥出來的錢，多數投入藝術事業。王永

慶則是工作、工作、不停的工作，但因自奉甚儉，所賺的錢卻捨

不得花，把絕大多的錢用做公益、蓋醫院等。

奇美電子25日舉行10週年慶祝大會，總經理何昭陽說，TFT面板

產業目前能見度短，對於2009年景氣有點「毛毛的」，雖然如此

，但由於8.5代線初期3萬片玻璃基板的投片量不多，對產業衝擊

不南，因此仍會如期開出。何昭陽重申，LCD產業未來成長會趨

緩，因此奇美集團將的放緩對LCD的投資速度，但會加碼綠色產

業的投資。

奇美電子10週年慶在新開幕的樹谷園區服務中心舉辦，主題環繞

在人文藝術與環保上，除發表首份企業社會質任報告書與全方位

綠色願景外，還邀請前中研院長李遠哲針對生態環境與人類社會

進行專題演講，另外合作夥伴冠捷科技總裁宣建生、美齊董事長

林鎮源、大億集團董事長吳俊億等人也前往共襄盛舉。

何昭陽表示，奇美電子成立10年來，已投資新台幣180億美元、興

建8座面板廠，不過LCD產業未來成長會趨緩，因此將會依照市場

需求，放緩對LCD產業的投資速度。由於人類社會正處於地球暖

化、能源枯竭、人口暴增等危機中，因此奇美集團未來會注入資

金、人才、設備與管理，加碼對綠色產業的投資，發展太陽能以

及LED產業。

何昭陽說，生產LED的奇力光電，營收正處於高度成長期，目前

單月營收已超過新台幣1.5億元，一廠的MOCVD機台已到46台，目

前正在擴建二廠；至於生產太陽能薄膜的奇美能源，則預計在年

底引進設備，初期僅投資新台幣20億元，產能規劃25MWp，預計

於2009年3月量產。

奇美集團將放緩對LCD產業的投資，但會如碼投資綠色產業，兩

者之間是否會有資金上的排擠？何昭陽說，LCD產業1座廠的投資

金額高達千億元，太陽能僅有百億元的投資而已，兩者無法相提

並論，且目前奇美電子1年提列設備折超過600億元，接下來還會

向上達到800億~1000億元，但綠後就會慢慢下來，未來折舊提列

完了，現金流量就會增加很多，因此沒有所謂資金排擠的問題。

對於面板景氣，何昭陽說，目前TFT的能見度相當短，不過估計9

月業績將比8月好，對2009年的景氣看法則有點毛毛的，由於目前

面板處於供過於求的狀態，奇美電子減產因應，雖然會提高固定

成本，但機動減產已成為奇美電子的原則，且投資也會綠著環境

而變化，目前8.5代線初期3萬片的投片時程仍未變，但第2期3萬

片以上的玻璃板投片時程則會放緩。

奇美電子董事長廖綿祥則指出，奇美電子10年前毫無電子的背景

，一腳從石化產業跨進高門檻的面板產業，這中間面臨了很多挑

戰、壓力與風險，但都一一克服了。南科園區是奇美集團的大本

營，10年前南科園區的產值僅1億元，10年後則達節6000億元，奇

美電子10年前的產能僅94億元，2007年則已達到3000億元，奇美

電子等於跟南科園區一同成長。未來奇美集團的重心將放在綠色

產業上，亦與南科園區的發展方向不謀而合。

奇美集團創辦人許文龍在10週年慶祝大會上表示，環保是奇美集

團下一個10年要著重的方向，奇全實業是全球第1大ABS廠，產能

達100噸，美國、日本都不敵，但30年市大家都還不時興環保議題

的時候，許文龍在經營ABS產業時，就主導奇美實業不要往污染

嚴重的ABS上游發展，他以「灌香腸不必養豬」來形容，藉此避

免污染台灣。許文龍指出，企業賺錢固然重要，但污染環境則是

一種罪惡，希望大家一起重視環保問題。

友達（2409）策略投資輔祥（6120）後，可望由友達供應鏈與運

籌部門主管朱光沛接任輔祥總經理，全力做大導光板的材料-

PMMA，以挑戰奇美實業的全球導光板龍頭地位，面板雙虎戰火

將一路延燒到零組件的最上游領域。

同時，輔祥的投資公司至投資公司，昨（4）天也宣布改派董事

代表人，由輔祥執行副總潘重德改為友達執行副總向富棋，由於

向富棋是負責友達製造與供應鏈部門的副總，他出任輔祥董事，

也顯示友達將大舉介入輔祥的經營。

友達是透過達運精密取得輔祥14.7%的股權，雖然是少數股權，但

將主掌經營權，這與友達入主威力盟是相類似的模式，都是以少

數股權主掌經營權；法人認為，過去威力盟的高獲利，也可望被

複製到輔祥身上。

為了讓輔祥脫胎換骨並具備世界級競爭力，據了解，友達已內定

朱光沛接任輔祥總經理，全力協助輔祥跟上友達世界級的經營水

準及獲利。友達昨天說，一切要以輔祥董事會最後決定人選為主

。輔祥則表示，該公司並無相關訊息，無法證實此一人事布局。

同時，主導面板導光板市場多年的奇美實業，在友達介入輔祥經

營後，局勢將出現轉變，由輔祥大舉投資的PMMA廠，可望在友

達強力挹注下快速崛起，友達挑戰由奇美實業獨霸全球導光板多

年市場的企圖非常明顯。

奇美實業因為在石化領域有深厚基礎，配合奇美電（3009）也同

步轉型往光電產業所需的材料發展，奇美實業導光板因此早成為

全球最大供應廠，由於友達的本業並非石化業，迫使友達也不得

不向奇美採購導光板。

奇美實業因為在石化、化學領域的多年經驗，成為奇美電上下遊

垂直整合時最有利的基礎，奇美集團的化學領域實力遠超過友達

，除了導光板、擴散板之外，光阻劑、顯像液等也都明顯領先友

達。

背光模板廠指出，在友達勢力進駐輔祥後，可能要求所有供應商

採購輔祥的導光板，在這種配套下，輔祥的PMMA可望發揮效用

，而且也促使友達成功跨入PMMA領域。

不過，也有業者認為，相對於奇美實業在石化的既有基礎並早為

全球最大導光板供應商，友達即使有面板大量　產能支持輔祥的

PMMA廠，短期內要挑戰奇美導光板的地位恐怕也不容易。

長春石化集團旗下的大連化工昨（28）日公布上半年財報，每股

稅後純益高達11.62元，每股淨值達111.14元，每股獲利表現超越

台塑集團四寶及奇美實業，稱冠石化業，也是國內石化業界淨值

最高的公司。

過去只公布大連化工財報的長春石化集團，昨天除上傳旗下大連

化工的上半年財報外，也首度公布旗下另二家公司--長春石化及長

春人造樹脂的半年報，且獲利表現相當優異，透露出長春石化集

團有意讓財報更透明化，並朝擴大上市之路布局的訊息。

股本約14億餘元的大連化工，去年一整年就賺進50多億元，賺了

近三個資本額，今年上半年雖略較去年同期減少，但也賺進超過

一個資本額。

大連化工上半年稅後純益為16.27億元，每股稅後純益為11.62元，

每股獲利超越台塑四寶，也比奇美實業好。

奇美實業拜產品漲價及認列奇美電等相關電子公司轉投資，今年

上半年每股稅後純益達6.86 元，遠遠優於去年同期的1.35元。

除大連化工外，長春石化集團旗下的另外兩家公司，長春石化及

長春人造樹脂公司，今年上半年獲利表現也不俗。長春石化今年

上半年稅後純益為22.66億元，每股稅後純益為4.5元；長春人造樹

脂今年上半年稅後純益為18.27億元，每股稅後純益為5.42元。

不過，長春大連集團主管昨天相當低調，一再表示自己集團規模

小，營業額及獲利總額遠不及台塑集團及奇美實業。大連化工財

務主管表示，大連化工上半年每股稅後純益高達11.62元，是因為

股本低，無法與上百億規模的台塑集團相比；長春石化也直說，

台塑集團的競爭力，國內石化集團無人能敵。

長春大連集團是國內老牌石化集團之一，旗下包括有長春石化、

大連化工、長春人造樹脂等24家公司。與奇美實業一樣，都未上

市。

根據股市觀測站昨天公布的半年報訊息，大連化工簡易合併資本

負債表，手中握有的流動資本就高達137.19億元，占總資產比率

42%，股東權益155.7億元，每股淨值高達111.14元；長春石化每

股淨值也高達57.15元、長春人造樹脂每股淨值68.39億元。三家

公司每股獲利能力，都不輸鴻海等科技公司。

奇美集團創辦人許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術，卻不愛上班，

不少人無法理解：奇美電怎麼在十年間成為全球前四大面板廠？

其實許文龍用簡單的道理分析商場的策略，冷靜清晰的思緒與他

對藝術生活的熱情，完全不衝突。

許文龍對市場的判斷明確，就算上班的時間比別人少，經營事業

卻很成功。比方說，許文龍認為產品價格要便宜，才能擴大市場

規模，於是快速擴大產能、降低成本，把ABS（丙烯、苯乙烯、

丁二烯樹脂）這種特用化學變成一般人都能用得起的原料，讓眾

人的生活品質變好了，奇美實業也在十年間變成全世界最大的

ABS廠。

面板則是ABS精神的延伸，奇美電不斷地擴廠、持續開發新技術

、新產品，在面板價格不斷的降價時，奇美電仍然能夠維持足夠

的競爭力。

許文龍說，沒有所謂的高科技或是低科技產業的分別，所有的產

業都是要求價格便宜、產品要好賣，上下都有共識，事業就會做

得很大。

用心經營企業，也認真花錢，許文龍認為，經營事業是為了追求

幸福才去賺錢，錢要用掉才是錢，於是許文龍把自己賺的錢、公

司能拿出來的錢，投入藝術事業，奇美博物館與奇美管弦樂團的

成績有目共睹，而且推動的是一般人能看懂的藝術、聽懂的音樂

，讓台灣更有藝術、文化的內涵，大家才能更幸福。

許文龍用自己的道理，建起從傳產到科技、從經濟到藝術的通道

。掌握了商場的道理，讓他生活上悠遊自得，在全球面板產業也

能擁有一片天。

台南縣政府與奇美集團合作，共同發展樹谷園區，成為光電產業

聚落的支援專區，並開發L&M區，將成為南科人生活環境的優勢

；台南縣政府並爭取交通大學到台南設分校，與成功大學共同協

助科技產業的研發大計，也成為吸引廠商南下設廠的關鍵。

南科開發十年，已有百餘家廠商在南科設廠、營收規模超過5,000

億元、就業人數超過5萬人，而且周邊的支援專區快速崛起，商業

活動更形熱絡，不只吸引大量南部子弟回鄉工作，更帶動當地發

展。

為厚實南部科技人才，奇美電繼捐贈2.7億元給成大興建光電大樓

後，更與奇美實業聯手捐贈造價4.4億元給交大台南校區興建光電

研發大樓，讓交大台南校區萬事俱備，可望明年開始招生，並展

開產學合作計畫，以往台南地區科技廠幾乎全面仰賴成大產學合

作的模式將被打破，為南科的光電產業多了一處取才管道。

奇美電暨奇美實業董事長廖錦祥認為，交大將在台南成立全台獨

一無二的光電學院將是南部一大福音，尤其是TFT-LCD在十年間

就成為台灣最大的產業，台灣也是全世界最大的生產基地，但研

發、設備與材料開發還有不如日、韓的地方，一定要繼續努力，

希望透過與學校產學合作，提升台灣TFT廠商在國際的競爭力。

為促進教育資源發展及人才培育，奇美電子繼2004年捐贈成功大

學光電研發大樓後，2008年再度與奇美實業一起捐贈國立交通大

學造價新台幣4.4億元光電研發大樓，大樓預計1年後完工啟用，

屆時將提供給交大台南分部所成立的台灣首所光電學院進駐，以

加速南部光電人才的養成。

此棟光電研發大樓命名為「奇美樓」，22日舉行大樓的簽約暨動

士典禮，奇美樓的地板面積約6000坪，初期將提供3研究所及2研

究中心師光進駐，預計於2009年8月底落成啟用，以配合交大2009

年秋季新生入學。而交大首開例設置的光電學院，下萬光電系統

研究所、照明與能源光電研究所、影像與光醫光電研究所，以及

光電科技究中心、生醫工程研究中心等，這些單位未來都將進駐

奇美樓。

奇美電子暨奇美頭業董事長廖錦祥表示，奇美已與交大展開密切

的產學研發合作計劃，奇美未來將借重交大堅強的研發資源，強

化產學合作，共同帶動南部區域的產學研發聚落。

交大校長吳重雨則表示，交大成立至今已進入50週年，共有5萬多

名校友，竹科、南懺更有63%以上高階主管是交大校友。交大成立

台灣第1個光電學院，將以照明、能源、影像等領域，成立研究中

心，加強專利取得、提高智財移轉比例、以技轉獲利績效落實產

學合作。

奇美實業獲准安平港23號碼頭第三期投資案後，加快布局腳步，

又向高雄港務局提出該碼頭第四期投資計畫，準備再投資3億元增

置三座石化品儲槽。該案正由港務局審查中，近期內可望順利過

關。

高雄港務局表示，奇美實業因應石化品需求量增加，並規劃未來

AN（丙烯）原料由高雄港轉至安平港儲運使用，今年3月向該局

提出增建安平港23號碼頭後線石化品儲槽二座及相關設施（第三

期）意願，預估投資1.2億元，雙方已於7月22日簽訂協議書，預

計民國99年1月30日完工、啟用。

緊接著，奇美公司又提出申請，計畫進一步在該座碼頭後方增建

石化品儲槽，依據奇美規劃，此次新投資案（第四期）打算興建

三座儲槽設施及相關設施，投資金額約2億9,977萬元。

奇美電子成立10週年，這10年來，奇美電子總共興建8座面板廠，

總投資金額超過新台幣5,000億元，奇美電子總經理何昭陽指出，

未來對LCD面板的投資速度將放緩，但會加強投資LED光源、綠色

照明與太陽能產業的投資，再造奇美下一個10年。

何昭陽說，奇美實業於1998年創立奇美電子，讓奇美集團從傳統

石化產業正式跨入高科技產業，這10年來，奇美電子陸續建立8座

面板廠，投資總金額超過5,000億元，並帶動南科園區光電產業聚

落成型，目前南科園區光電相關零組件廠商已達30家，光電產值

更佔南科園區總產值的7成。

何昭陽指出，奇美集團從傳統跨入高科技產業，面臨到許多困難

，例如人才難尋、投資金額大、產品變化速度快以及土地難取得

等問題，而奇美電子在度過草創時期後，往後10年將朝國際大廠

、重視環境以及回饋社會等方向邁進，並宣示2008年為奇美電子

的綠色元年，將朝綠生活、綠生產以及綠生態的「L.O.V.E地球樂

」願景發展，同時也會加強綠色投資。

奇美電子下一個10年將朝綠色產業方向發展，未來將積極投資

LED光源、綠色照明以及太陽能市場，目前已成立奇力光電與奇

美能源，何昭陽說，奇力光電已開始獲利，奇美集團將投入資源

、持續擴建，至於奇美能源初期產能目標為25MWp，預計2008年

底將進設備，2009年上半將開始量產。

除了綠色產業之外，奇美集團也成立奇美特用化學，生產光阻劑

與精密化學，奇美特用化學目前有3座廠，未來還會蓋第4座廠，

奇美特用化學投資額達10億元，單月營收達2億元，年營收則在

20億~30億元間。

何昭陽說，面板產業雖然仍在成長中，但無法像前10年這樣快速

成長，因此未來奇美集團對於LCD面板的投資速度將放緩，但是

新的投資種子將陸續發芽，成為更大的企業，扶植綠色產業已成

為奇美集團的重大策略。

奇美實業民國80年成為全球最大ABS廠，但許文龍並沒有以此為

滿，依然積極尋找新的投資機會，當時台南科學園區才進行開發

，石化業想投資找不到土地，科技業卻不用擔心無地可用，奇美

因而決定投入科技產業。

何昭陽的弟弟任職工研院，成了何昭陽的諮詢對象，他建議何昭

陽找吳炳昇談談。吳炳昇當時在工研院負責開發TFT-LCD，當時

是很新的技術，何、吳兩人對談後，86年6月向許文龍簡報。許

文龍問說：「如果這個投資事業失敗了，奇美實業會不會倒」?

何昭陽說不會，許文龍隨即放心支持這項投資案，簡報的次日，

奇美電投資計畫便啟動。

不過，吳炳昇最早提出的計畫是彩色濾光片，投資金額約幾十億

元，後來才從彩色濾光片擴展到TFT-LCD面板，投資金額千億元

起跳，並讓奇美電成為全球第四大面板廠。

由於吳炳昇工作踏實，現在已是許文龍不可或缺的左右手，三年

前許文龍當面矚咐吳炳昇「以後奇美電就要拜託你了」，明年何

昭陽滿60歲，奇美電將由吳炳昇掌舵。

奇美電子(3009)今日舉行十周年記者會，總經理何昭陽表示，如果

沒有創辦人許文龍的遠見與支持，將不會有現今奇美集團。面板

已超越半導體成為台灣第一大產業，占GDP50%以上。何昭陽表示

，下一個十年，奇美電將以「L.O.V.E.地球樂」全方位綠色願景為

主軸，今日並啟動奇美電「綠色元年」。

奇美電子成立十年，計蓋八座LCD廠，總投資高達180億美元，折

合新台幣約5700億元，預計還有投入10代線，使得奇美電總投資

金額近7000億元，成為台灣最重要的投資大廠。

何昭陽指出，許文龍當年認為「面板是百年難得遇見的好產業與

好機會，讓台灣、奇美能站在世界舞台上」。當年，一天虧損1億

時，許文龍對他說：「沒關係，冬天之後就是春天的來臨。」如

果，沒有許文龍的支持，將不會有今日的奇美電。

何昭陽指出，奇美實業十年前 (1998年)創立奇美電子，從傳統石

化產業跨入科技產業，秉持著創辦人許文龍先生強調開發「大眾

化產品」及「技術自主」的精神，致力於世界級光電科技研發，

現已躍升為世界液晶面板大廠之一。奇美電子創立至今已陸續建

立8座廠，投資金額高達180億美元，更進而帶動南科光電聚落成

型，根據南科管理局的統計，2007年進駐南科的光電相關廠商已

達30家，而光電相關產值佔南科總產值更高達七成。

奇美電子不僅寫下面板業的光榮紀錄，更在台灣創造了一則傳統

產業成功跨足高科技業的神話。

何昭陽說，創辦人的膽識與遠見，奇美的兩次變革，都是由許文

龍遠見決定，一是70年代集中火力全攻ABS，10年內令奇美實由

一家小廠變成全球第一大ABS廠。二是86年拍板投資奇美電子，

10年之後，成為全球第四大面板廠。