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網家（8044）旗下行動支付Pi，將與敏盛醫院合作，引領行動錢包與行動支付跨入醫療領域。網家持續擴大行動支付進入零售連鎖通路、停車繳費、網購與公益繳款等領域，加上第三方支付也進入申請中，可望提升營收規模持續成長。

網家暨Pi行動錢包董事長詹宏志與敏盛綜合醫院院長王炯琅，下周將宣布雙方策略合作事宜，Pi行動錢包可望結合智慧醫療和手機支付，優化消費者就醫流程，提供民眾行動支付新體驗。

網家昨（18）日表示，行動支付可以滿足民眾食、衣、住、行、育、樂等各種情境的使用需求，是電子支付真正代表的意義，Pi行動錢包繼推出路邊停車費繳費、公益捐款等服務後，將跨入醫療領域，和敏盛綜合醫院攜手合作，推出全新的智慧支付服務。

Pi行動錢包之前已經與中國信託銀行、7-ELEVEN共同合作，讓消費者可以在全台灣5,000家7-ELEVEN門市，用綁定中國信託信用卡的「Pi行動錢包」，透過兩組一維條碼快速掃碼結帳，堪稱是行動支付的先驅。

同時，網家旗下支付連也正在向金管會申請第三方支付執照，預期第4季有望獲得執照，屆時可望再提升網家的營收規模。第三方支付因為擁有轉帳與儲值等功能，能做的業務比行動支付多，對提升網家的營運及營收將有直接幫助。外界預期，第4季是耶誕節等節慶採購旺季，網家營收、獲利有機會提升，網家今年營收將有望跨越200億元大關。

長照商機誘人，吸引生醫產業和集團、壽險業爭相卡位。法人認為，長照產業是通路醫管的整合，較不涉及新藥臨床法規，是兩岸最有機會產生共識的產業，並帶動上下游供應鏈的成長，除了醫材業成為大贏家外，結盟資訊電子等相關公司亦將成趨勢。

初步統計，為能在長照產業中脫穎而出，目前除了必翔、中化、新光和泛奇美集團合組聯盟外，包括安養照護、血壓計、血糖機、呼吸治療器、微創醫材、復建醫材廠商，也分別和手機、電信業、電子業和醫療院所等廠商異業結盟，創造利基。

盛弘董事長楊弘仁表示，該公司是以敏盛集團的後端服務，提供急性照護的延伸，包括慢性照護、長期照護等一站式的完整照護，布局該領域，目前在台灣有730張床，以桃園地區為主，包括養護中心及護理之家，目前皆為滿床，每年提供穩定約5∼10％利潤。

而躍居國內最大長照機構的佳醫集團，則透過轉投資ABH跨足，ABH除在汐止創立旗艦店外，在國內已有3千床，目標市場也是大陸。

至於其它醫材廠部分，則以血壓計和血糖機廠商搶攻的遠距照護最積極，五鼎、百略、泰博等公司分別和電信業聯手布局外，華廣則是與GE做品牌的合作，自行開發通路。

另外，聿新科目前營運主力的居家檢測，開發三合一(血糖、尿酸、膽固醇)檢測機，主要客戶是來自印尼的每年約3億元、合計3年的大單，還有俄羅斯政府的數千萬元標案。

四川省陽城金海公司與台灣敏盛醫療體系合作，在四川攀枝花市創 建的台灣敏盛日間照護中心於12月初盛大開幕，敏盛醫療體系擁有4 0年醫院經營和10年長照機構管理經驗，是台灣醫養融合典範，在桃 園縣連續4年獲得評鑑優等的怡仁居日照中心，便是由敏盛醫療體系 的怡德養護中心辦理。

陽城金海公司赴台灣考察養老事業，對敏盛醫療體系的長照機構印 象深刻，遂委託台灣敏盛集團輔導建置符合高標準的日照中心，培訓 專業工作人員，經過4個月軟硬體建置，台灣敏盛日照中心在四川省 攀枝花市正式亮相。開幕活動熱鬧精彩，敏盛醫療體系長照事業部執 行長邱(南犬)章代表參加開幕儀式，並受邀在首屆中國陽光康養產 業發展論壇中以醫養融合為題，分享台灣敏盛集團的成功經驗，除此 敏盛醫療體系總裁楊敏盛亦特別錄製視訊賀詞。

據了解，攀枝花市室內面積425坪、戶外花園455坪，使用雲端健康 管理與照顧系統，以小家單元方式提供服務，安排多元化的個人和團 體活動，可以同時服務60位長輩，甫一推出就獲得廣大迴響，在試營 運的兩星期內就有20多位長者申請接受服務，儼然成為銀髮新樂園指 標，敏盛醫療指出「在地老化」社區式照顧是最理想的養老模式，四 川攀枝花市台灣敏盛日照中心的服務展開，堪稱已為兩岸養老事業樹 立合作典範。

日前在內蒙古呼和浩特舉行的「台灣國際醫療服務交流」記者會上，敏盛綜合醫院與內蒙醫療轉介平台簽署了合作備忘錄，這也是台灣貿易中心首次帶領台灣優質醫療團隊親臨內蒙，讓內蒙人民可零距離無時差感受台灣優質健檢及醫美服務，並藉此將台灣自由行和醫療美容完全結合，讓內蒙民眾來一趟深入的寶島主題遊。

台灣貿易中心副祕書長王熙蒙在記者會表示，台灣醫療服務擁有與歐美國家同步的世界級技術水準。

早在1987年台灣便成立東南亞第一個顱顏中心，唇額裂修補成功率更是高達100％，全球前200大醫院中，台灣就占14家，數量僅次於美國及德國排名第三，密度則排名全球第二。

記者會現場，敏盛國際醫療中心副執行長張斯綱分享了台灣優質醫療服務，他表示隨兩岸醫療交流開放，陸客赴台就醫日漸活躍，希望能夠把在台發展的好經驗帶給大陸同行分享。

同時也讓大陸病友有機會體驗台灣豐沛優質的醫療服務，張斯綱以 敏盛綜合醫院經國院區為例，2013年就接待了8,000多位來自國際及兩岸朋友，其中有80％集中在服務細心的健檢項目。

咸信隨兩岸互動頻繁，大陸民眾赴台灣就醫已成新興趨勢，尤以自由行開放，未來將有更多大陸人士赴台進行醫療服務，新一波大陸民眾赴台觀光醫療熱潮將再次到來。

為推廣台灣優質醫療服務，台灣貿易中心葉明水副秘書長於28日率領來自台灣林口長庚醫院、敏盛綜合醫院、台中榮民總醫院及義大醫院等來到北京辦理了一場「台灣國際醫療病友聯誼會」，藉由病友現場現身說法向北京的民眾推薦台灣優質的國際醫療服務。

其中一位來自北京的尚先生在2012年3月發生了腰間盤突出症狀跑了北京與上海多家醫院治療，情況都沒有好轉且日趨嚴重，經過台灣同事介紹找到敏盛綜合醫院的柯紹華主任接受「微小傷口脊椎手術」，從來台入院安排、檢查治療到術後追蹤都安排得很妥當，且對台灣醫師專業治療及護理人員的貼心問候讚譽有加。

尚利軍說很幸運實地體驗敏盛醫療專業、悉心照護、以及舒適的住院環境，表示今年底還要專程來台灣敏盛醫院進行全身健康檢查。

主治醫師柯紹華在會中表示，尚先生來台時幾乎無法行走，來台前透過視訊已先掌握病情，扺達台灣後進行術前健康檢查，第二天即進行手術，經過1周住院追蹤恢復情況，尚先生在返回北京時即可正常行走，迄今良好。

外貿協會葉副秘書長表示，台灣醫療服務有許多優勢以及強項，擁有世界級的技術水準與歐美國家同步而且費用合理，僅是歐美國家1 /5，敏盛綜合醫院去年上半年即接待7,000餘位外籍人士進行醫療服務。

有需求赴台灣從事台灣健檢、醫美、重症等醫療服務的民眾，可以逕與敏盛綜合醫院聯繫。

洽詢電話：(03)317-9599分機2067。

佳醫(4104)集團大陸營運啟動！總經理高省透露，投資已逾5年的博愛眼科連鎖通路，將引進正大集團(泰國卜蜂)入股，預計佳醫的持股將由2成降至約8％，目前由於博愛轉投資的鄭州五官科醫院，已成功架構營運模式，今年起將複製至其它醫院，加上大陸洗腎事業體開始運作，業績將比去年更出色。

法人圈表示，由於釋股正大業外挹注，佳醫上半年的獲利將比去年搶眼，而且今年佳醫轉投資的久裕(4173)、曜亞(4138)、ABH營運表現相對去年突出，整體來看，佳醫今年每股稅後盈餘將有逾3元實力。

大陸事業體起步走的佳醫，由於在鄭州成立的五官科醫院，治療包括眼、耳、口、鼻、牙科等項目的綜合型醫院已穩定營運，預期在正大集團資源投入，並拿下6成的主導權下，未來將複製鄭州五官醫院的模式，加速布局。

另外，佳醫控股除了與國藥集團合資成立煜嘉外，近年也投資入股菱泰，投入洗腎事業，去年開始已有營收貢獻，隨著大陸醫改政策的積極實施，8千億人民幣的醫改商機，也讓佳醫大陸事業體的成長力被看好。

高省表示，今年佳醫除了本業可延續成長趨勢外，轉投資事業也不弱，久裕和曜亞都有新產品上市，激勵業績成長；而以長照為主的A BH，今年床位將由目前的2,200床增加至3,000床，此外，ABH亦將跨足高級老人宅，由於ABH有通路優勢，亦將附加出保健、醫療等產品，未來營運相當具有潛力。另外，布局大陸通路甚早的久裕，持有國藥物流17.71％股份，目前與北京國藥屬策略結盟關係。

久裕董事長張俊仁表示，該公司重心在開發新原廠產品代理與經銷物流儲存管理服務，近年更聚焦於婦女專科、家醫泌尿科、精神科及抗感染科等專業領域。

目前久裕是採兵分二路強化競爭優勢，物流方面尚有約20％市場可開發，銷售推廣則朝發展專科，並延伸至檢驗試劑和醫材等領域。至於前進大陸有規畫，將採台灣成功的專科經驗模式進軍，但時程尚未決定。

創立超過50年的久裕，15日舉行一場別開生面的「4173音樂會」，團員的組成是公司的員工，身兼團長和鼓手的是董事長張俊仁，吉他手是獨立董事闕聖哲，演唱者之一是藥師吳啟瑞，除了參與攝影、剪輯外，還設計動畫。

這一場音樂會除了是員工自組樂團外，張俊仁也自曝是重度的視障，幾年前他被檢查出是嚴重的青光眼，已經無法開刀治療，並領有重障手冊。儘管他的視線焦距非常的狹窄，天生樂觀的他還是希望能夠讓歡樂帶給大家，他透過音樂感謝太太、創辦人張天德、佳醫集團董事長傅輝東的一路相挺，一首「你是我的眼」，更讓現場很多人動容飆淚。

張俊仁說，因為眼睛看不清樂譜，一張A4的樂譜必須見裁成二半，一半再用A3放大，上台表演無法看樂譜，所有的歌曲都是一首一首背出來的，而整個樂團的成軍練習，總共花了一年半時間，才有機會上台表演。

由於久裕是一家以藥品通路和物流為主的公司，不管多偏遠的地區，他們都要把藥品送達，也因此，張俊仁更關懷弱勢團體。有鑑於很多偏遠地區資源不足，他們除了持續支援台東哈拿希望之家、台東家扶中心、天主教救星希望之家和海山育幼院外，張俊仁表示，閒暇之餘，4173樂團亦將投入公益事業，希望能無遠弗屆的傳播愛。

久裕在男性功能障礙藥物代理市場再下一城，繼威而剛（Viagra）後，在台灣再推「抗男性早洩」新藥「必利勁」（Priligy）。董事長張俊仁表示，該產品已切入國內醫院通路，並正式展開銷售。

醫師指出，男性性功能問題主要有「勃起障礙」（占約20%）、「提前射精」（占約31%）兩者，前者在台灣的主流藥物是威而剛，後者目前除了必利勁外，全球仍無合法用藥，因此該藥物將獨占市場。

久裕為國內老牌醫療用品、藥品代理、物流、倉儲公司，創辦人張天德於1980年成立，目前服務的醫療通路包括醫學中心、一般醫院、診所、連鎖藥局等，共超過1.2萬家，為本土最大之醫藥行銷服務體系，以代理輝瑞大藥廠的威而剛（Viagra）而聞名。

久裕所代理的必利勁原廠義大利最大藥廠Menarini，近期在台行銷活動展開，配合台北榮總、高雄醫學院附設醫院、彰化基督教醫院等，開始由醫師向大眾說明早洩問題如何得到控制。據悉，必利勁目前已在韓國、馬來西亞、香港等地區上市。

未來久裕主要負責診所、藥局等通路銷售，業者認為，必利勁將是繼男性用藥威而剛之後，另一個解決男性功能障礙的熱門藥物，潛力可期。

業界指出，勃起障礙用藥台灣市場約16億元，威而剛去年在台灣銷售逾10億元，市占率為該領域用藥的六成，領先樂威壯、犀利士等競爭對手遠甚，而有提早射精問題的治療市場，則超過25億元。

威而剛賣出心得，久裕最了解「男人的痛苦」，不但讓威而剛銷售名列全球第三，更通過精準的物流管理，讓通路商不敢亂殺價，15年來讓威而剛產品保持著穩定的獲利。

久裕15年前因緣際會代理輝瑞藥廠的知名產品「威而剛」，一賣就是15年，是全球大藥廠輝瑞可以倚靠的好夥伴。近幾年來，久裕一直讓該產品銷售成績亮眼，比起亞洲各國甚至全球各地，台灣威而剛的銷售排名一直名列前茅。久裕董事長張俊仁透露，把價格管好，利潤就會好。

據了解，威而剛、必利勁等男性用藥，目前在台灣都屬「自費」的處方藥。

張俊仁表示，自費的問題在於消費者會儘量尋求「低價品」，而終端銷售商為了生意，就可能削價競爭，這樣最後將導致價格破盤，通路商沒有利潤，銷售系統也會停滯。久裕具備嚴密的物流管控系統，每包產品都有自己的編號、履歷，賣到哪個終端通路一清二楚，只要通路屢次犯規，就會終止銷售合約，價格沒浮動空間。

據了解，目前台灣威而剛藥品自費額度，單顆約300到400元間，價格在久裕精準的管控下，幾乎讓終端通路不敢削價，這樣不僅讓銷售系統穩定，也讓通路商都有利可圖，願意大力推銷該產品。

敏盛醫院總裁兼創辦人、桃園縣愛與祥和公益聯盟召集人楊敏盛說：「幸福就是攜手邁向愛與祥和社會。」桃園縣長吳志揚上任後所推動的「愛與祥和」施政理念，對縣民來說，是一個務實的美好願景。

楊敏盛表示，桃園縣32個公益社團在兩年前討論籌設民間公益資源整合平台時，當時他是召集人，就是認同吳志揚的理念，極力主張命名為桃園縣愛與祥和公益聯盟，簡稱祥盟。祥盟目標任務就是與縣府團隊共同推動各項社會福利政策，實現愛與祥和社會。

他認為，對桃園縣民而言，幸福就是人人安居樂業，即使遭逢生活變故，仍能獲得社會關懷、擁有居住安全。

楊敏盛指出，過去兩年有300多個弱勢家庭獲得幫助與轉介，生活獲得改善，也有至少30個弱勢家庭，因修繕服務方案解決住的安全問題。

生技富爸爸光環，八月大發光！繼醣聯有了日本富爸爸大塚藥廠入股外，8月27日台康揭牌成立，富爸爸是來自於前行政院副院長徐立德、台耀和生技中心；同時，將在8月登錄興櫃的還有永豐餘的太景 、杏輝的杏國，讓8月的富爸爸效應點綴的十分熱鬧。

初步統計，下半年生醫業的掛牌熱潮，除可望在九月轉上櫃大江生醫比較沒有富爸爸題材外，其餘大都家世顯赫。

安成挾著董事長陳志明在海外盛名，及旗下9大學名藥將陸續在美國上市，可望在明年展現強勁爆發力；永昕有東洋董事長林榮錦加持；而佳醫子公司久裕和轉投資的科妍都將分別上櫃和上市；宏碁轉投資的商之器和國發基金投資的藥華，也是來勢洶洶，目前藥華未上市行情已高達140元。

而即將率先在八月父親節效應中發酵的是台康、杏國和太景。

台康是台耀在今年1月得標生技中心(DCB)蛋白質藥品的先導工廠成立，5月募資3.1億元，吸引徐立德旗下的環宇創投加入，與中信創投、DCB的22％技術股成為三大股東，國發基金也投資6千萬元，而讓台康擁有實力深厚的富爸爸。

另外，太景則因治療社區性肺炎用藥的奈諾沙新藥，已在兩岸進行新藥查驗登記(NDA)申請，在台灣食品藥物管理署(TFDA)和中國藥監局(SFDA)將搶登首發藥證機構下，也讓奈諾沙星將拿下第一張新藥藥證，指標意義濃厚，而太景也將成為國內首家每股發行面額不採10元的上市櫃公司，為了規劃月底登錄興櫃，該公司可望在下旬舉行法說會。

至於今年因入股德國新藥廠MG，取得新藥Endo TA G -1全球三期臨床試驗全適應症的主導權聲名大噪的杏國，目前除了Veregen已取得藥證，今年將可開始貢獻營收外，尚有5個新藥研發中，備受矚目的是用於治療乾式老年性黃斑部病變，技術來源為美國Mac uCLEAR新藥研發公司，杏國是以一百萬美元入股Mac uCLEAR，雙方合作在美國和台灣進行二/三期臨床。

即將要上演一波「母以子貴」行情的生醫公司，近日已因杏國將掛牌，讓杏輝創下波段新高價。另外，台耀也因基本面漸入佳境，加上轉投資台康，股價走勢也不弱。

敏盛集團敏盛醫院院長楊弘仁表示，集團今年內將在大陸北、中、南三地完成布局，北方與方正集團旗下北大國際醫院策略結盟，南方則與中國平安保險合作，鎖定大陸醫療管理與銀髮照護商機，今年集團營收將逼近60億元，明年更要大幅成長。

敏盛集團由敏盛醫院為發展主體，近年來透過敏盛醫控公司轉投資的亞太健康與盛弘醫藥，跨入醫院管理、物流配送、長期照護等事業，未來更要跨足生技醫藥及醫材領域，其中盛弘醫藥為上櫃公司，今年營收挑戰18億元，敏盛集團今年營收可達59億元。

楊弘仁表示，敏盛今年加速大陸布局腳步，目前已和北大國際醫院集團簽署合作備忘錄（MOU），由敏盛提供醫管、後勤及物流等技術支援。敏盛是國內最早通過國際醫院評鑑JCI認證的醫院，在醫院管理水準已達國際水準。

另外，敏盛在大陸南方與平安保險簽訂MOU，合作進軍銀髮住宅或照護機構。敏盛在大陸發展的銀髮住宅分布在天津及上海，策略上由當地的地產業者提供硬體，敏盛負責醫療照護管理。楊弘仁說，敏盛集團大陸布局採取「輕資產、重管理」模式，預期今年底至明年初落實。

楊弘仁說明，台灣目前尚未有「生技旗艦」型公司，敏盛醫控和盛弘醫藥未來要持續發展「從研發到通路」一條龍事業，打造完整價值鏈，為未來台灣醫療事業企業化做準備。

敏盛大陸及國際市場布局是透過亞太健康公司主導，最快今年底前在大陸北、中、南三地設立分公司，直接負責與北大國際醫院及平安保險合作。

楊弘仁說明，方正集團與平安保險沒有醫療體系背景，因此亟欲與具有醫療經營經驗的公司合作。業界表示，目前大陸醫療院所號稱有2萬餘家，但大型的三甲醫院數量不多；且近期大陸一級城市人口老齡化問題浮現，銀髮住宅及長照等需求大增，潛力不可小覷。

金可國際、東生華、智擎將挾高股價氣勢於第2、3季上櫃掛牌，激勵母公司寶島科、東洋潛在收益水漲船高，隨著生醫股的本益比持續拉高，生醫公司在旗下金雞母紛紛搶搭資本市場列車下，未來將掀起的掛牌熱潮和事業體分割將成趨勢。

儘管產值不大，不過，生醫公司由於營運項目不同，很容易就將事業體分割或成立子公司，像中天生技就有以植物新藥為主的合一、抗體新藥的泉盛、有機產品通路的棉花田，而美吾華集團則有開發植物新藥的懷特、幹細胞的芽堡、高階醫材軟體的安克。

另外，像東洋轉投資或分割出來的公司至少就有十家，若加上董事長林榮錦投資晟德集團綿密的投資事業，東洋和晟德孵出來的金雞母，已在上市、上櫃和興櫃市場掛牌就有5家，其中，東洋、智擎和東生華的股價都躋身百元俱樂部，而以蛋白質抗體藥產程為主的永昕，股價亦是節節高漲，該個股的漲勢，不僅推波東洋集團市值約達400億元，晟德潛在股票業外效益，可望挹注每股高達10元以上。

因此，生技公司即使營業額不大，卻是產業中最多的集團，大概也是集團最多掛牌的公司，各家公司所養的金雞母，也隨著生醫股的主流氣勢，而備受青睞。

就題材面來看，近期生醫公司除了第1季因股價上揚，金融評價利益回沖，單季可望交出亮麗成績單外，東生華、智擎和金可國際的高股價掛牌，近年已帶動了類股的比價空間，其中，更以隱形眼鏡的精華光和創新藥族群最受矚目。

在目前興櫃股價前10名排行榜中，智擎、台微體、醣聯和東生華都名列其中，另外還有癌症醫材代理龍頭的承業生（4164），股價也超過90元，這使得預計於5月登錄興櫃的台灣浩鼎，挾著乳癌新藥將進入三期臨床的氣勢，股價也深具想像空間。

而下半年時，則有進入公開發行的因華、友霖、久裕、尖端、ABH和杏國，也規畫趕在年底或明年上半年登錄興櫃。

其中，由健喬轉投資的因華，由於是以新劑型藥為主，且公司代理的治療淋巴癌的標靶藥已拿到藥證，今年將可開始貢獻營收，預計興櫃價將是未演先轟動。

另外，佳醫則是一口氣推波以藥品通路為主的久裕和長期照護的ABH上興櫃，友華則在友霖新建的虎尾廠今年可望獲美國FDA和歐盟查廠過關，未來承接國際藥廠代工訂單，營運看好，該公司都將成為下半年生醫公司金雞母的代表作。

敏盛醫療體系斥資上億元，全新打造中壢敏盛醫院。這是該體系

僅次於建設經國院區的手筆，除展現「十年百大」拓展版圖的重

要意義外，更結合總院急重症與預防醫學，為南桃園民眾提供高

水準的優質醫療。

該院由經國總院心臟團隊提供全方位心血管疾病照護，並結合台

大堅強醫療陣容，包括心血管內外科、肝膽腸胃科、腎臟內科、

神經內科、糖尿病暨新陳代謝科、家醫科、一般外科、骨科、泌

尿科、眼科等，並設有洗腎中心、博登藥局等，成為全新複合式

健康園區，以完善、優質、人性化醫療服務。

中壢敏盛醫院院長陳銘德表示，該院建地5000坪，從遷址開工至

今僅3個月，期間克服重重挑戰和困難。 目前醫院主體工程已完

工，有76張病床，第二期工程完工後將增加至300張病床，著重

全面E化設計並率先使用診間電子化叫號糸統、富涵人文氣息的

藝文走廊休閒空間、照明系統等，此外，由廣告看板大量使用

LED，可以看出敏盛醫院對綠色與環保的堅持。

敏盛體系總裁楊敏盛表示，中壢敏盛位於中壢中心樞紐位置，他

期許敏盛成為區域級醫院的規模和水準，並持續以「中壢敏盛紮

根，優質醫療加分」的精神，服務南桃園廣大民眾，為實現「十

年百大」目標邁出重要的一步。

敏盛醫療斥資上億元於中壢成立分院就近服務南桃園民眾，

日前（4日）由總裁楊敏盛邀請地方首長、民意代表共同舉辦揭

牌儀式，現場鑼鼓喧天、熱鬧非凡。

中壢敏盛將由桃園經國總院心臟團隊進駐，進行全方位心血

管疾病照護，另將結合台大醫師陣容，包括心血管內外科、肝膽

腸胃科、腎臟內科、神經內科、糖尿病暨新陳代謝科、家醫科、

一般外科、骨科、泌尿科、眼科等，另複合式健康園區設有洗腎

中心、博登藥局等。

中壢敏盛建地5,000坪，共有76張病床，第2期工程完工後病

床將增至300張規模，該院實施全面e化，率先使用診間電子化叫

號系統，此外並設有藝文走廊休閒空間，全區照明系統及廣告看

板大量使用LED落實節能減碳政策。

敏盛醫療體系15日與大陸河南省平頂山市第一人民醫院，在敏盛

經國總院23樓扶輪廳簽約合作備忘錄，敏盛將持續以此模式推展

至亞太區域健康照護網絡，擴大提供更完善的醫療服務體制。

敏盛醫療體系包括：敏盛綜合醫院、敏盛綜合醫院龍潭分院、敏

盛綜合醫院大園分院、怡仁綜合醫院、怡德養護中心、蘆竹長期

照顧中心，與平頂山市第一人民醫院為進一步促進海峽兩岸醫療

衛生事處發展，推廣平頂山市新城區醫院的建設與發展，雙方將

以「資源共享、優勢互補、立足長遠、合作共贏」的原則，結合

雙方優勢，展開更密切的交流。

敏盛醫療體系結合雙方資源共享優勢，體系將抽調相關人員組成

平頂山市新城區醫院營運專案籌備組，組團實地考察與洽談，平

頂山市第一人民醫院將在法律法規的框架內為體系的考察洽談提

供政策信息服務等便利條件，未來該體系也將持續以此模式推展

至亞太區域健康照護網絡。

桃園敏盛綜合醫院於昨（20）日假經國總院一樓大廳，舉辦

34週年院慶系列活動，邀請副縣長郭蔡文、衛生局長吳成方、全

國村里長聯誼會總會長郭雲輝等貴賓蒞院觀禮。

敏盛34週年院慶，由總裁楊敏盛及院長張楊全、康志森主任

與來賓共同切蛋榚揭開序幕，由於該院為全台唯一通過國際

JCI-DSC認證的醫院，緊接著的重頭戲便由心血管醫學部主任康志

森帶領醫療團隊接受表揚，以及舉辦JCI-DSC成果發表，此外並舉

辦爬樓梯健走活動、捐血活動等。

楊敏盛總裁表示，該院秉持人性化醫療服務，近幾年已榮獲

多項第1殊榮，如全國第1家JCI醫院、全國第1家JCI-DSC AMI醫院

、新制醫院評鑑特優、經國總院接受國際醫院評鑑（JCI）複評等

，已成為醫界新典範。

敏盛醫療體系董事長楊敏盛、董事楊弘仁都有一雙單眼皮的眼睛

，兩人的談吐都是直爽中透著厚道。不過身為兒子的楊弘仁必須

強調，他和父親對醫院的管理風格卻是大不相同。

1975年就創立診所的楊敏盛，一手拉拔敏盛醫療體系長大，走過

不少風風雨雨，他對待醫院員工，就像是一位家長。

楊敏盛以家長角色來領導醫院，甚至連自己都以醫院為家，夫妻

兩人就住在敏盛經國院區23樓，每天上班，楊敏盛穿著拖鞋由「

家中」走到隔壁的「董事長辦公室」，下班，他又輕鬆的走回隔

壁住家內。

對於父親以醫院為家的風格，楊弘仁無法接受。他住在敏盛離醫

院五分鐘路程的自家房子，雖然只要一通電話，他可以很快的趕

到醫院處理緊急工作，但是工作和休閒，在楊弘仁生活中必須予

以區隔，他認為，凡事分層負責，下了班之後，就該將工作交給

代班人。

楊弘仁說，他的個性和父親一樣，只是受過美式教育訓練，他必

須逼自己扮黑臉，在會議中，楊弘仁會當眾拍桌大罵比自己年長

的幹部；但會議結束後，他又會與被指責的幹部勾肩搭背，緩和

緊張關係。

楊弘仁在美國取得企管碩士後，在Tenet上班，回到台灣，還把

Tenet財務部「老師」彰興漢請到醫院，希望藉由他的威望，說服

楊敏盛改變醫院經營管理的諸多觀念。

盛弘醫藥公司董事長楊弘仁今年41歲，他是桃園敏盛醫院創辦人

、前立委楊敏盛積極栽培的第二代接班人。楊弘仁畢業於台大醫

學系，以企業經營模式經營醫療體系，他自承面臨來自醫界不少

的壓力。

楊弘仁台大畢業後，就前往美國哈佛大學攻讀公共衛生，取得碩

士學位後，又到彼得杜拉克管理學院拿到企管碩士。

楊弘仁回想當初到美國唸書時，原本只想鍍層金而已，回國後還

是想當醫生。但在哈佛唸公共衛生研究所開始接觸到醫療經濟學

及醫療保險；後來唸企管研究所時，同時到美國連鎖醫院上班，

見識到一家高獲利的醫院的管理精髓。

他在1998年返台，原本已申請到台大醫院小兒科當駐院醫師，並

接受台大小兒科四年專科訓練，但當時敏盛醫院的經國院區正要

動土興建，在父親召喚下，楊弘仁決定放下醫生一職，回家協助

管理。

楊弘仁說：「我給自己五年時間，以驗明我究竟適不適合做經營

管理的事。」他開始把美國的所學，用來改造敏盛。

台灣的醫院經營若要走向企業化，充滿許多障礙，以敏盛醫控公

司為例，2005年成立時，楊弘仁向經濟部商業司提出公司申請，

當時他取的公司名字是「敏盛醫療控股公司」，經濟部發現「醫

療」兩字後感到疑慮，因此將申請案交給衛生署評估，但遭衛生

署反對，理由是「醫療」不得用來當做公司經營。

為了順利取得公司名稱，楊弘仁後來想到一個點子，原本簡略公

司名稱，取名「敏盛醫控公司」，就獲得衛生署和經濟部批准通

過。

盛弘醫藥（8403）公司將於今（24）日在興櫃市場掛牌，掛牌價

格20.5元。盛弘是由敏盛醫療體系執行長楊弘仁成立，該公司也

是為國內第一家以區域性醫院為基礎，在公開市場發行的公司。

楊弘仁身兼盛弘醫藥董事長，他表示，盛弘醫藥在2003年成立，

目前資本額2.5億元，今年營收目標9億元，今年每股稅後純益應

有2.5元。盛弘今天在興櫃掛牌後，將爭取明年上櫃。

國內目前上市櫃及公開發行公司中，以醫療服務為本業的企業包

括：東貿國際（4104）、大學光學（3218）、國維聯合科技（

4734）等，這三家公司是以洗腎、眼科及牙科等專科連鎖經營為

主；盛弘則是國內第一家由綜合醫院負責人投資，在興櫃市場掛

牌的公司。

敏盛醫療體系共有八家醫院及健康園區，依照醫療法規定，醫院

不得為營利事業。楊弘仁說明，盛弘並非敏盛的轉投資公司，雙

方以契約方式，由盛弘負責聯合採購及管理業務。

盛弘的三大營收目標包括：藥品及醫材聯合採購、健康檢查、醫

療儀器租賃等；其中藥品及醫材的聯合採購占營收比重最高，今

年營收可達7億元。

盛弘的藥品及醫材採購業務，來自敏盛醫療體系的營收比重占七

成，該公司正積極拓展集團外的業務，目前已爭取到博登連鎖藥

局部分處方藥的採購業務，以及桃園地區診所的採購業務，未來

將積極爭取國內其他200家中小型診所合作。

在健檢項目方面，盛弘今年營收目標為2億元，收入來源除敏盛醫

院的健檢管理，也取得台積電、友達、廣達及仁寶等業者的健檢

外包業務；至於醫療儀器的租賃，今年營收目標為6,000萬元。

國內醫療體系近年來受限於健保費用萎縮，各醫院都積極開拓自

費市場，新光集團旗下的新光醫院，近年已成立健檢公司，並投

資數億元建立磁振造影（MRI）、正子斷層造影（PET）等高階健

檢中心。新光醫院目前一年營業額約60億元，來自健檢的營收比

重已由15%增加到25%。