

般若科技(未)公司新聞
前言:德國管理學者赫爾曼、西蒙提出「隱形冠軍(invisiblechampion)」理論,認為帶動德國出口持續成長的強力引擎,並非是西門子、賓士之類的大企業集團,而是分布在各行業領域做到出類拔萃的上千家中小企業,這些被稱呼為「隱形冠軍」的廠商,在業界可能名不見經傳,但其經營者卻擁有堅強的毅力與信念,肯埋首在那片屬於他們自己的沃土裡掘地、深耕與細做,努力要把公司的營運推向頂峰,把品牌信譽做到極致,成為同業無法超越的ONLYONE。
在台灣也有類似的隱形冠軍企業待挖掘,以本專題所介紹的巧新、振鋒、般若與上莊等4家業者來說,各自在鍛造鋁輪圈、起重掛鉤與工業用安全帶配件、水上摩托車暨船用螺旋槳,及容器自動玻璃模具等行業領域叱吒風雲,做到世界級的營運規模與經營水準,為台灣爭光。
觀察這些頂尖企業的負責人,大都擁有一些不尋常的經營特質,如不屈不撓的堅毅性格;「寧為雞首不為牛後」的市場定位;追求價值而非價格取向;注重產品、流程與服務的全方位創新,持續深化自我的競爭優勢並連結主要供需鏈,努力創造出別人無法取代的地位等,才能成就其今天在各行業頂尖的地位。
有趣的是,這群四、五年級的企業主,他們都已習於購買優質的MIT工具機為其產品進行車、銑、研磨、拋光、鑽孔與攻牙等機械加工動作,期透過對產品的精雕細琢,打造出讓其全球客戶驚嘆的精美外觀與品質,例如調查這4家公司後可發現,幾乎清一色打從創業開始就採用在台灣本土生根已有60年品牌信譽的台中精機產品,且使用後滿意度頗高,迄今仍持續在增購中,他們對國產工具機的一致評價是價位平實、好用、耐操與叫修服務迅速,如要比加工精度,相較日本機也不會遜色到那裡去,整體性價比值絕對大幅超越日本機,大方為台灣本土的工具機業者「讚聲」,稱許它們是台版隱形冠軍企業今天能在全球發光發熱的得力推手。
在台灣也有類似的隱形冠軍企業待挖掘,以本專題所介紹的巧新、振鋒、般若與上莊等4家業者來說,各自在鍛造鋁輪圈、起重掛鉤與工業用安全帶配件、水上摩托車暨船用螺旋槳,及容器自動玻璃模具等行業領域叱吒風雲,做到世界級的營運規模與經營水準,為台灣爭光。
觀察這些頂尖企業的負責人,大都擁有一些不尋常的經營特質,如不屈不撓的堅毅性格;「寧為雞首不為牛後」的市場定位;追求價值而非價格取向;注重產品、流程與服務的全方位創新,持續深化自我的競爭優勢並連結主要供需鏈,努力創造出別人無法取代的地位等,才能成就其今天在各行業頂尖的地位。
有趣的是,這群四、五年級的企業主,他們都已習於購買優質的MIT工具機為其產品進行車、銑、研磨、拋光、鑽孔與攻牙等機械加工動作,期透過對產品的精雕細琢,打造出讓其全球客戶驚嘆的精美外觀與品質,例如調查這4家公司後可發現,幾乎清一色打從創業開始就採用在台灣本土生根已有60年品牌信譽的台中精機產品,且使用後滿意度頗高,迄今仍持續在增購中,他們對國產工具機的一致評價是價位平實、好用、耐操與叫修服務迅速,如要比加工精度,相較日本機也不會遜色到那裡去,整體性價比值絕對大幅超越日本機,大方為台灣本土的工具機業者「讚聲」,稱許它們是台版隱形冠軍企業今天能在全球發光發熱的得力推手。
高級遊艇、快艇與水上摩托車等這類歐美上流人士與富豪炫富的流行玩意,要讓它能在河流、湖洋上高速馳騁,靠的就是要有一顆強而有力的心臟引擎,及搭配高效率的螺旋槳、葉輪推進,但您可能不知道,全世界每3個螺旋槳及推進葉輪中,就有1個是由台灣的般若科技所生產供應。而提到般若所使用的SOLAS這個英文品牌,不僅在原廠的OEM市場大大有名,就連在國外的售後修補市場也是無人不曉,是徹徹底底的台灣之光。
目前全球重量級的水上摩托車生產廠商中,包括龍頭的加拿大商龐巴迪(BRP)及日商YAMAHA、KAWASAKI等業者,都已向般若採購,讓該公司一年可以銷售出13萬顆的水上摩托車螺旋槳,在全球市占率接近百分之百,無人能匹敵。
在船用螺旋槳產品方面,般若約在10餘年前開發出新產品,並在美國邁阿密設立發貨倉庫及建立自有品牌銷售通路,因其產品具備急馳時加速快、耐腐蝕與耐金屬疲勞等特色,比當時市面上的同級產品優異許多,加上價格實惠,吸引日商HONDA率先採用,緊接著MERCURY、BRP、VOLVO、SUZUKI、TOHATSU等國際大廠也競相加入採購行列,讓般若目前船用不鏽鋼螺旋槳年銷售量已達到10萬顆,鋁螺旋槳年銷售量更飆升到40萬顆,攻下全球近3成的市占率。
林允進回憶當年創業時,曾向台中精機下單採購1台「26番」的車床設備,原欲生產船用銅螺旋槳,但發現業務量不大,想換購「20番」較小型的機種,沒想到台中精機一口答應,讓他有能力做到BRP水上摩托車螺旋槳的大生意。
而台中精機工具機品質組裝很紮實,性能、精度都在水準之上,用來加工生產船用螺旋槳游刃有餘,表現不輸給進口機,在該公司現場操作人員滿意力薦下,般若又陸續增購機台,總計現場生產線已擺設了24台的台中精機各類型CNC車床,成為SOLAS今天能名揚全球的重要幕後功臣,該公司規劃未來要增建第4廠,屆時須再採購CNC工具機,台中精機仍是的唯一選擇。
目前全球重量級的水上摩托車生產廠商中,包括龍頭的加拿大商龐巴迪(BRP)及日商YAMAHA、KAWASAKI等業者,都已向般若採購,讓該公司一年可以銷售出13萬顆的水上摩托車螺旋槳,在全球市占率接近百分之百,無人能匹敵。
在船用螺旋槳產品方面,般若約在10餘年前開發出新產品,並在美國邁阿密設立發貨倉庫及建立自有品牌銷售通路,因其產品具備急馳時加速快、耐腐蝕與耐金屬疲勞等特色,比當時市面上的同級產品優異許多,加上價格實惠,吸引日商HONDA率先採用,緊接著MERCURY、BRP、VOLVO、SUZUKI、TOHATSU等國際大廠也競相加入採購行列,讓般若目前船用不鏽鋼螺旋槳年銷售量已達到10萬顆,鋁螺旋槳年銷售量更飆升到40萬顆,攻下全球近3成的市占率。
林允進回憶當年創業時,曾向台中精機下單採購1台「26番」的車床設備,原欲生產船用銅螺旋槳,但發現業務量不大,想換購「20番」較小型的機種,沒想到台中精機一口答應,讓他有能力做到BRP水上摩托車螺旋槳的大生意。
而台中精機工具機品質組裝很紮實,性能、精度都在水準之上,用來加工生產船用螺旋槳游刃有餘,表現不輸給進口機,在該公司現場操作人員滿意力薦下,般若又陸續增購機台,總計現場生產線已擺設了24台的台中精機各類型CNC車床,成為SOLAS今天能名揚全球的重要幕後功臣,該公司規劃未來要增建第4廠,屆時須再採購CNC工具機,台中精機仍是的唯一選擇。
做事嚴謹講求效率的般若科技總座林允進,起初只是為了太太的健康而投入鑄造鐵器,沒想到卻在短短2年經營的有聲有色,2012年投入日本人最愛的鑄鐵壺與鑄鐵鍋,並成立「大古鐵器」品牌,並已陸續進駐高鐵站區與購物商場,賣出好的成績,建立了良好的口碑。
林允進表示,般若科技擁有精密脫臘鑄造技術,經營團隊還能研發設計、具開模能力,成為投入鑄鐵壺與鑄鐵鍋的競爭優勢。大古鑄鐵壺(鍋)擁有健康、美味、藝術收藏及可代代相傳的「傳家寶」等四大特色。
大古鐵器製造出的鐵壺鐵鍋更加堅硬、耐用、壺身壁薄且輕,拿起來不費力。大古鑄鐵鍋,由於鑄鐵蓄熱性佳,導熱均勻快速,因此能將食材的鮮美完整保留在食物內,煮出的料理散發食材本身天然的香味;而鑄鐵表面的毛細孔也會在烹調的過程中,吸收食材油脂、形成保護層,逐漸產生不沾的功能,是注重養身貴婦喜愛的原因。
經過測試與試用之後,大古鑄鐵壺可以釋放二架鐵離子,同時並把水中之氯氣及其它有害物質消除,使煮沸後的水軟化而香醇可口,拿來泡茶更顯茶香、色美、濃郁和味醇,吸引愛茶之文人雅士爭相收藏。
為迎接母親節購物檔期,大古鐵器並慶祝進駐台北松菸B2、新北市板橋站麗寶百貨1樓、台中高鐵站、台中大古健康館、高雄大立百貨 9樓,5月7日至11日全省鑄鐵鍋全面8折優惠。
林允進表示,般若科技擁有精密脫臘鑄造技術,經營團隊還能研發設計、具開模能力,成為投入鑄鐵壺與鑄鐵鍋的競爭優勢。大古鑄鐵壺(鍋)擁有健康、美味、藝術收藏及可代代相傳的「傳家寶」等四大特色。
大古鐵器製造出的鐵壺鐵鍋更加堅硬、耐用、壺身壁薄且輕,拿起來不費力。大古鑄鐵鍋,由於鑄鐵蓄熱性佳,導熱均勻快速,因此能將食材的鮮美完整保留在食物內,煮出的料理散發食材本身天然的香味;而鑄鐵表面的毛細孔也會在烹調的過程中,吸收食材油脂、形成保護層,逐漸產生不沾的功能,是注重養身貴婦喜愛的原因。
經過測試與試用之後,大古鑄鐵壺可以釋放二架鐵離子,同時並把水中之氯氣及其它有害物質消除,使煮沸後的水軟化而香醇可口,拿來泡茶更顯茶香、色美、濃郁和味醇,吸引愛茶之文人雅士爭相收藏。
為迎接母親節購物檔期,大古鐵器並慶祝進駐台北松菸B2、新北市板橋站麗寶百貨1樓、台中高鐵站、台中大古健康館、高雄大立百貨 9樓,5月7日至11日全省鑄鐵鍋全面8折優惠。
全球最大的水上摩托車螺旋槳製造大廠「SOLAS般若科技」,也是全球唯一有能力幫世界引擎大廠做ODM螺旋槳的製造廠。快艇螺旋槳在全球市占率也高達40%,年銷量總數逾70萬顆,其中,鋁製螺旋槳年銷量約40萬顆、水上摩托車螺旋槳15萬顆,快艇螺旋槳也有15萬顆。
般若長期供應國際大廠,客戶包括:加拿大BRP、美國Mercury、義大利Selva、德國Volvo、日本Honda、Tohatsu、Yamaha、Suzuki、k awasaki等船用引擎事業部門,成為全球首屈一指的螺旋槳製造商,在國際船舶引擎大廠間綻放光彩,成為台灣之光。
推進系統扮演著整艘船的關鍵組件,船外機佔整艘船的1/3,而螺槳約只佔船外機引擎的3%∼5%成本,而引擎推進效能又要與螺旋槳搭配得宜,才能發揮整體的推進效率,因此螺旋槳是關鍵組件中至關重要的零件。
般若科技總經理林允進回憶說,某國外引擎大廠找他解決難題,相同馬力下,如果其他牌引擎可以跑到每小時60公里,要求Solas螺旋槳要讓其引擎發揮每小時65公里,才願意下單。因為,在業界都知道:一個引擎的好壞,螺旋槳佔一半的責任。
由於林允進是研發設計專才,於是他的團隊將螺旋槳做最佳設計,不僅符合引擎大廠要求,測試後更超出顧客預期,推進效率常可提昇 10%。也因此引起其它廠牌的注意,由於Solas螺槳不但品質做的好,價格又很有競爭力,因此可以吸引很多家船外機引擎公司的訂單。
另一關鍵因素是因Solas有開發許多不同用途系列的螺槳,讓原本與美國螺槳廠合作的廠商,改採用Solas螺旋槳後,不但提昇引擎效能,又可找到各種不同用途之適用螺槳,因此省下一筆可觀開發費用。
般若科技成立於1985年,早期生產銅製螺旋槳,後來許多客戶開始詢問不鏽鋼螺槳,林允進深知好的螺旋槳,必須以「精密脫蠟技術」製造,因此創業第二年便大膽投資大里廠以及精密鑄造設備,開始開發水上摩托車螺槳,投產後開始接外銷訂單,2002年後又開發小快艇螺槳,在訂單滿載的情況下,在2004年導入TPS「豐田式生產管理系統」,將繁複的加工程序化繁為簡,提升生產品質與良率,2006年建置自動倉儲系統,有效管理庫存,訂單持續保持穩健成長,因而開創出「全球螺旋槳製造王國」。
般若長期供應國際大廠,客戶包括:加拿大BRP、美國Mercury、義大利Selva、德國Volvo、日本Honda、Tohatsu、Yamaha、Suzuki、k awasaki等船用引擎事業部門,成為全球首屈一指的螺旋槳製造商,在國際船舶引擎大廠間綻放光彩,成為台灣之光。
推進系統扮演著整艘船的關鍵組件,船外機佔整艘船的1/3,而螺槳約只佔船外機引擎的3%∼5%成本,而引擎推進效能又要與螺旋槳搭配得宜,才能發揮整體的推進效率,因此螺旋槳是關鍵組件中至關重要的零件。
般若科技總經理林允進回憶說,某國外引擎大廠找他解決難題,相同馬力下,如果其他牌引擎可以跑到每小時60公里,要求Solas螺旋槳要讓其引擎發揮每小時65公里,才願意下單。因為,在業界都知道:一個引擎的好壞,螺旋槳佔一半的責任。
由於林允進是研發設計專才,於是他的團隊將螺旋槳做最佳設計,不僅符合引擎大廠要求,測試後更超出顧客預期,推進效率常可提昇 10%。也因此引起其它廠牌的注意,由於Solas螺槳不但品質做的好,價格又很有競爭力,因此可以吸引很多家船外機引擎公司的訂單。
另一關鍵因素是因Solas有開發許多不同用途系列的螺槳,讓原本與美國螺槳廠合作的廠商,改採用Solas螺旋槳後,不但提昇引擎效能,又可找到各種不同用途之適用螺槳,因此省下一筆可觀開發費用。
般若科技成立於1985年,早期生產銅製螺旋槳,後來許多客戶開始詢問不鏽鋼螺槳,林允進深知好的螺旋槳,必須以「精密脫蠟技術」製造,因此創業第二年便大膽投資大里廠以及精密鑄造設備,開始開發水上摩托車螺槳,投產後開始接外銷訂單,2002年後又開發小快艇螺槳,在訂單滿載的情況下,在2004年導入TPS「豐田式生產管理系統」,將繁複的加工程序化繁為簡,提升生產品質與良率,2006年建置自動倉儲系統,有效管理庫存,訂單持續保持穩健成長,因而開創出「全球螺旋槳製造王國」。
般若科技隨著全球螺旋槳市場年銷量穩定成長後,總經理林允進用愛經營企業,不僅樂意與員工分享盈餘獎勵,關心員工的家庭和諧,平時的捐款更不遺餘力,真正落實企業善盡社會責任(CSR)。
林允進透漏,他在52歲、2002年以前,心中感受不到愛,不曾讚美人家,經常生氣,以責備的口氣教導部屬及小孩,尤其在1999年公司幾乎是周轉不靈,他簡直生不如死。
在人生最不如意時總會出現機緣,他的太太蔡秋琦董事長,帶他一起接觸「心靈課程」,開始學習改變自己,他感觸很深地說:「點燃心中愛的燭光」,內心像找回愛的火苗,點燃之後,不斷給出愛,也發覺愛的燭火逐漸變大。自己改變後,與孩子、部屬的互動開始轉好,2002年後般若科技的營運更是快速成長。
經營公司不用考核管理,林允進開始用愛領導,他認為考核會讓員工壓力很大,產生內部競爭,工作不愉快,他希望公司像大家庭,每年舉辦海外獎勵旅遊,平時有讀書會、生日午宴,請老師來上心靈課程,就有一位男性技術員,個性堅毅不拔,上完心靈課程,改變與其兒子的互動,上班心情也變得輕鬆愉快。林允進強調,能讓顧客滿意、員工也工作愉快,才是一個幸福企業。
林允進說,人們常常在關注他的「存款簿」,想盡辦法讓數字再增加;卻很少人知道人生還有一本「功德簿」,所以就不知道需要存一些功德在裡面。存款簿是跟隨一生的肉體,一旦壽終正寢,所有權就變別人的,終其一生省吃儉用,放棄了很多付出做功德的機會。
唯有功德簿的存款,是跟著靈魂走,決定這輩子是否有很好的運勢和身體,決定下輩子是否可以生長在富貴人家,也決定你的代代子孫是否有很多福報,事業有成得到幸福美滿。
林允進夫婦參加扶輪社10餘年,默默參與公益活動與捐款多年,今年更累積捐款扶輪總社連續8年,總捐出金額25萬美金。他指出,有能力多布施一些,可以點燃心中愛的燭光,再分享愛的火花給周遭,讓他們也跟著點燃愛的火花,這就是Light up Rotary的意義吧!
林允進透漏,他在52歲、2002年以前,心中感受不到愛,不曾讚美人家,經常生氣,以責備的口氣教導部屬及小孩,尤其在1999年公司幾乎是周轉不靈,他簡直生不如死。
在人生最不如意時總會出現機緣,他的太太蔡秋琦董事長,帶他一起接觸「心靈課程」,開始學習改變自己,他感觸很深地說:「點燃心中愛的燭光」,內心像找回愛的火苗,點燃之後,不斷給出愛,也發覺愛的燭火逐漸變大。自己改變後,與孩子、部屬的互動開始轉好,2002年後般若科技的營運更是快速成長。
經營公司不用考核管理,林允進開始用愛領導,他認為考核會讓員工壓力很大,產生內部競爭,工作不愉快,他希望公司像大家庭,每年舉辦海外獎勵旅遊,平時有讀書會、生日午宴,請老師來上心靈課程,就有一位男性技術員,個性堅毅不拔,上完心靈課程,改變與其兒子的互動,上班心情也變得輕鬆愉快。林允進強調,能讓顧客滿意、員工也工作愉快,才是一個幸福企業。
林允進說,人們常常在關注他的「存款簿」,想盡辦法讓數字再增加;卻很少人知道人生還有一本「功德簿」,所以就不知道需要存一些功德在裡面。存款簿是跟隨一生的肉體,一旦壽終正寢,所有權就變別人的,終其一生省吃儉用,放棄了很多付出做功德的機會。
唯有功德簿的存款,是跟著靈魂走,決定這輩子是否有很好的運勢和身體,決定下輩子是否可以生長在富貴人家,也決定你的代代子孫是否有很多福報,事業有成得到幸福美滿。
林允進夫婦參加扶輪社10餘年,默默參與公益活動與捐款多年,今年更累積捐款扶輪總社連續8年,總捐出金額25萬美金。他指出,有能力多布施一些,可以點燃心中愛的燭光,再分享愛的火花給周遭,讓他們也跟著點燃愛的火花,這就是Light up Rotary的意義吧!
全球最大的水上摩托車螺旋槳製造大廠般若科技,年銷逾70萬顆螺旋槳,其中,水上摩托車螺旋槳就占了15萬顆,全球水上摩托車螺旋槳幾乎皆出自該公司。近兩年來,般若科技將脫臘鑄造螺旋槳的技術,成功運用在鑄造鐵壺、鐵鍋上,未來也將進軍全球市場。
般若科技總經理林允進表示,包括日本HONDA、鈴木、山葉、VOLV O等船用引擎事業部門,均是般若科技的主要客戶群,因為長期供應國際大廠,目前鋁製螺旋槳年銷量約40萬顆、水上摩托車螺旋槳15萬顆,快艇螺旋槳也有15萬顆。
他強調,般若科技目前在全球水上摩托車螺旋槳市場,「市占率可說是100%,大廠都是我們的客戶」;至於快艇螺旋槳的全球市占率,預估也高達30至40%。
隨著全球螺旋槳市場年銷量穩定成長後,般若科技看好民眾愈來愈重視健康,2012年投入開發日本人最愛的鑄鐵壺與鑄鐵鍋,並成立「大古鐵器」品牌,並已陸續進駐高鐵站區與購物商場,賣出好成績。
林允進表示,般若科技擁有脫臘鑄造技術,經營團隊還能研發設計、具開模能力,成為投入鑄鐵壺與鑄鐵鍋的競爭優勢。第一年研發出梅、蘭、竹、菊「四君子」鑄鐵壺之後,「大古鐵器」2013年首度參加工商時報舉辦的「第一屆台灣茶業博覽會」,結果吸引兩岸廠商的注意,紛紛爭取經銷權,讓他對進軍鐵壺與鐵鍋市場愈來愈有信心。
「大古鐵器」目前不僅已在台中市文心南三路設立「大古健康館」,也在高鐵台中站設立銷售點;今年農曆春節前夕,也進駐板橋麗寶購物商場設立臨時櫃至2月28日,單日平均可創造約3萬元業績,讓百貨業者大為吃驚,甚至吸引百貨同業前來探詢設櫃意願。
談到鑄鐵壺與鑄鐵鍋的全台布局,林允進表示,今年5月將進駐高雄百貨商場,7月預計進駐高鐵桃園站設點;在完成台灣通路布局後,大陸市場計畫與台商合作,走經銷或代理制,逐步打進大陸市場。
般若科技總經理林允進表示,包括日本HONDA、鈴木、山葉、VOLV O等船用引擎事業部門,均是般若科技的主要客戶群,因為長期供應國際大廠,目前鋁製螺旋槳年銷量約40萬顆、水上摩托車螺旋槳15萬顆,快艇螺旋槳也有15萬顆。
他強調,般若科技目前在全球水上摩托車螺旋槳市場,「市占率可說是100%,大廠都是我們的客戶」;至於快艇螺旋槳的全球市占率,預估也高達30至40%。
隨著全球螺旋槳市場年銷量穩定成長後,般若科技看好民眾愈來愈重視健康,2012年投入開發日本人最愛的鑄鐵壺與鑄鐵鍋,並成立「大古鐵器」品牌,並已陸續進駐高鐵站區與購物商場,賣出好成績。
林允進表示,般若科技擁有脫臘鑄造技術,經營團隊還能研發設計、具開模能力,成為投入鑄鐵壺與鑄鐵鍋的競爭優勢。第一年研發出梅、蘭、竹、菊「四君子」鑄鐵壺之後,「大古鐵器」2013年首度參加工商時報舉辦的「第一屆台灣茶業博覽會」,結果吸引兩岸廠商的注意,紛紛爭取經銷權,讓他對進軍鐵壺與鐵鍋市場愈來愈有信心。
「大古鐵器」目前不僅已在台中市文心南三路設立「大古健康館」,也在高鐵台中站設立銷售點;今年農曆春節前夕,也進駐板橋麗寶購物商場設立臨時櫃至2月28日,單日平均可創造約3萬元業績,讓百貨業者大為吃驚,甚至吸引百貨同業前來探詢設櫃意願。
談到鑄鐵壺與鑄鐵鍋的全台布局,林允進表示,今年5月將進駐高雄百貨商場,7月預計進駐高鐵桃園站設點;在完成台灣通路布局後,大陸市場計畫與台商合作,走經銷或代理制,逐步打進大陸市場。
般若科技創辦人林允進,從小住在彰化王功海邊,因愛上造船、而開創出「全球螺旋槳製造王國」。
林允進說,從小看到父母務農辛苦,自己又愛看成功企業家的自傳,看海、看船看出興趣,大學考上造船系。大學畢業後,林允進拿到日本提供的獎學金,一路攻讀取得東京大學船舶工學博士,最擅長貨櫃船的船型設計,甚至獲得日本造船協會頒發「優秀論文獎」肯定。
林允進學成歸國後,將理論實際運用在船型改良實務,隨即被延攬到台大造船研究所擔任副教授,一教就是8年。因抱著「學以致用」想法,1985年、林允進35歲時,就在台中市創立般若科技。
林允進回憶說,以前專接內銷訂單,但利潤不高,後來因為接到來自加拿大水上摩托車大廠的螺旋槳代工訂單,且數量由剛開始的5,0 00顆,逐年大幅增加,從此投入螺旋槳外銷市場。沒想到,30年後,成為全球最大螺旋槳製造商。
如今投入鑄鐵壺、鑄鐵鍋市場,林允進說,般若科技的脫臘鑄造技術可將鐵壺鑄造的「薄而扎實」,擁有健康、美味、藝術收藏及可代代相傳的「傳家寶」等四大特色。
林允進說,從小看到父母務農辛苦,自己又愛看成功企業家的自傳,看海、看船看出興趣,大學考上造船系。大學畢業後,林允進拿到日本提供的獎學金,一路攻讀取得東京大學船舶工學博士,最擅長貨櫃船的船型設計,甚至獲得日本造船協會頒發「優秀論文獎」肯定。
林允進學成歸國後,將理論實際運用在船型改良實務,隨即被延攬到台大造船研究所擔任副教授,一教就是8年。因抱著「學以致用」想法,1985年、林允進35歲時,就在台中市創立般若科技。
林允進回憶說,以前專接內銷訂單,但利潤不高,後來因為接到來自加拿大水上摩托車大廠的螺旋槳代工訂單,且數量由剛開始的5,0 00顆,逐年大幅增加,從此投入螺旋槳外銷市場。沒想到,30年後,成為全球最大螺旋槳製造商。
如今投入鑄鐵壺、鑄鐵鍋市場,林允進說,般若科技的脫臘鑄造技術可將鐵壺鑄造的「薄而扎實」,擁有健康、美味、藝術收藏及可代代相傳的「傳家寶」等四大特色。
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