高值化產品 客戶非買不可 |國瑞汽車

面對石化業逆風，台化全力搶攻高值化、差異化的利基市場。台化副董事長洪福源昨（2）日信心滿滿地表示，汽車供應鏈的認證期很長，但一旦打進，就是很長的合作關係，不可取代性高。

洪福源說，以此次台化打入國瑞供應鏈為例，花了長達三年的時間開發與認證，未來其他對手想要取代台化，至少也得花三年時間。汽車零組件業界說，洪福源很瞭解產業，汽車領域的「時間門檻高」是最大的競爭障礙。

洪福源說，新冠肺炎對台化的影響大約到5月以後就已經過去了，現在台化面對最大的難題，是大陸石化新增產能大量開出，造成市場供過於求，使產品價格受到壓抑。台化積極衝刺高值化產品，未來即使有關稅，客戶非得向台化購買不可，這樣就可以不必擔心大陸新產能開出來。

洪福源說，今年面對新冠肺炎疫情延燒，台化成功抓到兩點商機，讓台化的塑膠部門今年營收、獲利有機會逆勢打破歷史新高。一是很多國家今年因為疫情生產力降低，相較之下，大陸工廠從第2季以後就逐漸恢復，且後疫情時代下帶來新商機，成為新常態，這部分台化掌握到了。