聯博投信董座 翁振國以衝刺短跑心境 面對客戶需求 一次次化危機 |聯博投信

聯博投信董座 翁振國以衝刺短跑心境 面對客戶需求 一次次化危機為轉機 成就最大資產管理公司

聯博投信董事長翁振國今年連續六年蟬聯《亞洲資產管理雜誌》的 年度最佳CEO獎項，聯博投信也在翁振國默默耕耘20年後，截至2021 年2月底為止，旗下境內外基金與全委業務在台資產規模超過新台幣 1兆元，成為台灣資產管理規模最大的資產管理公司。

翁振國擁有超過30年金融圈歷練，熟稔大中華區資產管理市場，他 也是員工眼中深受愛戴的老闆。翁振國除了自2016年起至今，連續6 年蟬聯《亞洲資產管理雜誌》的年度最佳CEO獎項外，他還帶領聯博 投信連續11年獲得《亞洲資產管理雜誌》頒發「Best of the BestA wards」殊榮，包含台灣最佳境外基金公司、台灣最佳零售基金公司 等不同獎項。

翁振國說，在市場震盪的時候，更須以投資人的情緒與利益為優先 考量。像是去投資市場變化詭譎，翁振國說：「沒有人能夠精準預測 市場走勢，但面對挑戰，始終要與投資人攜手面對。」為了降低產品 受到市場波動影響，翁振國指出，聯博只能以更完整產品線、堅強投 研實力與有溫度的在地服務為後盾，將一次次的危機化為轉機。

翁振國以2020年初Covid-19突發事件為例，他說，疫情讓全球經濟 幾乎停擺，經濟立刻陷入供給面短缺與流動性不足的問題，面臨投資 人出現恐慌情緒，當時翁振國帶領團隊正面迎戰，主動向投資人解釋 引起本次市場衰退的主因與2008年金融海嘯時期並不相同，同時市場 出現了難得一見高收益債利差空間，進而說服投資人持續投資，以掌 握市場回升時的投資機會。另一方面迅速提供主力產品線的市場快訊 ，並安排基金經理及投資策略師進行連線會議，提供銷售機構最即時 的投資觀點，解除客戶的疑慮。

資產管理產業的初衷來自於「人」，因此「交心」是很重要的。這 並不意味著每日要與客戶促膝長談，而是指能夠預判並解決客戶需求 。因此即便身為公司的管理高層，翁振國仍會親自拜訪客戶，處理客 戶對於商品策略或是市場趨勢的各種問題。而他的管理風格也很親民 ，與其看著信件不斷往返，快速召集10∼15分鐘的討論會，有效的縮 短溝通距離。翁振國常說，「投資是一場馬拉松，以最佳配速往終點 邁進。但面對客戶的每一個需求，就是一場衝刺短跑，必須全力以赴 。」這樣的熱忱，也是凝聚團隊向心力並維持競爭優勢的關鍵。

堅信「好產品，是一家資產管理公司得以扎根的種子」。翁振國認 為，避免追逐短期投機，長期投資才是累積財富的關鍵。因此聯博進 入台灣以來，即以此一信念，引進或發行適合台灣投資人長期投資的 產品。從收益投資策略、多元資產策略、退休理財規劃到美國主題投 資，以操作實力與時間證明長期投資的好處，滿足台灣投資人的理財 需求，更使聯博投信資產管理規模持續成長。

聯博投信深耕台灣20年，這段期間，全球利率逐年走低，市場波動 不斷，來自聯博嚴謹的研究成果，以收益型投資開啟國人長期投資的 第一步。翁振國分析，債券投資的長期總報酬主要來自票息收益，也 就是只要發債機構不違約，就有機會持續創造細水長流的收益。因此 聯博提供全球高收益債券、美國收益等收益型產品，不僅是適合投資 人長期且持續布局的選擇之一，也滿足投資人對於現金流的需求。