常在河邊走 哪能不濕鞋

富邦人壽投資海外不動產恐出現二度毀約，這讓居中的仲介機構急得跳腳，擔心以後「富邦」的名號在歐洲市場會被標記，累及仲介機構的聲譽。但其他壽險業者則認為，富邦敢衝、想搶時機，就要背負可能不被核准等額外的成本。多年來，富邦金控的策略一向出乎市場預期、以靈活著稱，但也往往因為與眾不同，「別出心裁」的法規解釋方式，挑戰了金融監理官的底線，如繞道香港參股大陸廈門商銀、申設香港保險子公司，都被金管會增加了「富邦條款」，額外增加了一些法令遵循的成本。先前德國不動產毀約事件，即是富邦人壽擔心標的被搶走，先行下訂，再同步向保險局提出申請，消息走露之後，偷跑的行徑等於挑戰保險局的權威，因此，投資申請遲遲未獲准，契約時間到期，賣方改賣其他買主，富邦人壽不僅沒買到大樓，還被當時不動產市場註記了毀約紀錄。這次富邦人壽雖然沒有貿然下訂，但先前早就決定要在倫敦投資新台幣600億元的不動產，高頻率公告、四處投資海外物業，讓保險局驚覺「業者似乎覺得投資海外不動產沒有上限」，緊急加上淨值30％的緊箍咒，再加上資本市場波動，富邦人壽淨值下降，投資金額超過上限，被迫撤回投資申請，恐二度在歐洲毀約。對於大多數的金融業者來說，金管會或法規沒有說可以做的事，必須先跟金管會確認了再推，以免做不成又被罰，但富邦金過去似乎比較主張法規沒有限制不能作的，就是業者可自由發揮、搶占商機的空間，某種程度是敢衝及具創意，對部分投資人來說，會解讀為具有投資話題及獲利潛力，但對於求穩、高度監理的金融業來說，這種作法有時恐怕必須付出比別人更高的嘗試代價。