卓曦文 深耕台灣 不變的承諾 |花旗台灣商業銀行

花旗亞太區執行長卓曦文（Stephen Bird）指出，亞太地區對花旗集團淨利貢獻比重日增，台灣更占亞太區淨利的15%，地位重要，深耕台灣是花旗不變的承諾。他也建議有意赴大陸發展的金融同業，要隨著客戶的腳步前進、替客戶解決問題，這也是花旗一向的堅持。

擁有University College Cardiff經濟學及財務管理雙碩士學位、1998年加入新加坡花旗銀行的卓曦文，負責花旗在亞太區北自韓國、南至澳洲，包括中國與印度等共17個市場的所有業務。以下為專訪紀要：

問：花旗將步入200年，如何面對下個百年挑戰？

1964年花旗銀行於台北市館前路成立辦事處。

圖／經濟日報提供答：花旗銀行擅於面對挑戰，有趣的是，花旗銀行創始之初，適逢英美戰爭，英國解除貿易禁運的文件搭船抵達美國時，美國已經宣戰。經過百年，全球已有極大轉變，現在信件一下子就可以收到，不論面對什麼樣的挑戰，花旗銀行皆一一面對。

以亞洲為例，花旗銀行現於17國設立據點，50%業務來自機構法人，50%是個人金融，亞太地區對花旗銀行淨利貢獻比重日增，今年第1季貢獻花旗集團37%淨利，展望未來，花旗銀行將持續改善資產負債表的平衡，強化資金能力，並在局勢變化之前，提早做好準備。

問：可否談談金融海嘯與歐債危機對花旗的影響？

答：2008年時金融海嘯起源於次級房貸問題，花旗銀行為此認列損失，但以歐債問題來看，截至今年3月底，花旗的歐債曝險只有60億美元，占花旗銀行的流動資金4,210億美元，僅1.5%，情形不僅好很多，且可控制。然而，歐債危機確實是一個大問題，且對全世界皆有直接的影響，我不認為很快就有解決方案，但希望有一個好的解決方案。

歐債問題造成全球市場確實下滑，亞洲地區也不例外，但亞洲地區基本面較佳，且擁有龐大人口，有助花旗銀行業務，尤其亞洲地區都市化及數位化腳步將優於成熟國家，因此，我們仍能與亞洲同步享受快速的成長。

不過，面對歐洲市場下滑，我們會更謹慎評估投資，並專注於核心業務。以台灣為例，台灣在亞洲區域扮演核心角色，台灣的花旗銀行去年是台灣最賺錢的外商銀行，且不論是外商、本土銀行，亦名列前茅。

就花旗集團的整體淨利來看，去年整年台灣的花旗銀行占亞太地區的淨利比重，也達到15%，其重要性可見一班。

問：中國大陸重要性日增，請問花旗銀行的策略？

答：中國是花旗銀行的焦點市場，目前策略有二，一是積極發展信用卡業務，隨著中國民眾消費力提升，信用卡需求也大增，花旗將在中國提供更多的合作商店服務；其次是拓展證券業務，花旗與中國的東方證券合資成立一家證券公司，將在大中華地區發展資本市場業務，協助大中華地區的公司從市場籌資。

問：對台灣企業看法為何？

答：花旗銀行1965年進入台灣，與台灣企業一起成長，我覺得台灣企業非常驚人（very fantastic），像廣達董事長林百里很博學，而宸鴻董事長江朝瑞非常謙虛，且對公司業務掌握非常仔細，令我印象深刻。還有宏碁、宏達電、鴻海等，他們走向國際化，擁有全球化的思維，成就了台灣夢。

問：如何看台灣下半年的併購案？

答：我認為有很多好的機會，花旗近來參與了開發金收購凱基證及中美晶收購日本Coval nt Silicon半導體晶圓公司等案，由於近期股市下跌，降低併購成本，預期今年下半年高科技方面會有些好機會，而非電產業方面，我們也持續注意好的案件。