潘偉迪 大膽改革 老店翻身 |花旗台灣商業銀行

花旗集團（Citigroup）執行長潘偉迪（Vikram Pandit）在金融海嘯期間提高公司風險控管能力，帶領花旗從戰時模式過渡到承平時期的成長模式。如今他將實現剛上任時的抱負，包括讓花旗專注於核心業務、強化在新興市場的競爭優勢和培育人才等，在這家有200年歷史的銀行留下不朽功績。

潘偉迪2007年上任時沒太多時間擬定長遠策略，當時公司正在減記次級房貸相關產品間奮力掙扎，隔年又面臨流動性危機，於是他迅速強化資本、出售資產，並加強風險管理。

在旁觀者看來，花旗當時是不得不更積極出售資產；但業界人士說，花旗有些決策很大膽，包括把40%資產歸到處理待處分資產的花旗控股部門。

1985年花旗台北分行推出消費金融服務。

圖／經濟日報提供潘偉迪談到花旗的未來時顯得非常務實，不會過度一頭熱。他以自信卻不狂妄的冷靜口吻說：「我有任務在身，而且盡力而為。」「我深信我們手上的牌比其他大型金融機構都好，因我們有所取捨。我們的挑戰就是讓每個元素發揮最大效益。」

在其他大銀行正為諸多問題而頭痛之際，潘偉迪已讓花旗遠離這些困擾，例如新的透支款項規定不會重創其費用收入，法拍程序失誤所造成的衝擊迄今似乎也不大。

花旗遠離這些麻煩有助於扭轉形象，且近來的話題均有助強化形象，包括吸引知名投資銀行家效力，和斥資30億美元把全球客戶帳戶整合到共通技術平台等。

於此同時，美國銀行正出售非核心資產，摩根士丹利正努力在新興市場擴張，在在都是花旗走過的路，也讓該公司成為業界最成功的鹹魚翻生故事：花旗3年前還是過街老鼠，如今卻引領潮流。

潘偉迪在印度出生，16歲移居美國，先到哥倫比亞大學研讀工程學，之後轉向金融領域，1986年取得博士學位，曾在摩根士丹利任職22年。

潘偉迪離開摩根士丹利後，和李奇共同創立避險基金，之後加入花旗。他升任花旗執行長後致力於提高風險管理，自視為公司的風險管理主管。

潘偉迪現在能把日常事務交給副手，自己專心處理其他事務，包括規劃接班和耕耘管理階層人才。潘偉迪雖將擔任執行長到2015年，但他希望自己要交棒時，公司已做好準備。

潘偉迪說：「執行長最重要的工作就是找到接班人，方法為打造1個組織，而該組織能建立1個能永續經營公司的團隊。這最終將決定這位執行長是否成功。」