台太陽能廠構建出海口　啟動聯盟戰略 |旭晶能源科技

台灣太陽能產業垂直整合度仍不足，近年來在不景氣時便面臨出海口受阻困境，由於不景氣期間更必須依賴垂直整合較佳、訂單掌握度好的大陸廠委外訂單，太陽能業者指出，為長期營運考量，構建有效出海口成為台系業者當務之急，必須強化與國際廠緊密合作，部分台廠更指出，正規劃啟動虛擬工廠與下游策略聯盟整合，以確保擴大出海口。

台灣太陽光電產業供應鏈主要以太陽能矽晶圓及電池為主，其餘環節受到諸多因素影響，目前仍無法有效彈性因應矽晶圓及電池廠所需，太陽能業者表示，供應鏈結構不均勻，導致競爭力不佳，在景氣好時，必須為上游多晶矽料源漲價及缺料所苦，不景氣時又得為無法有效掌握終端需求動態及不知訂單何處找所苦。

太陽能業者表示，為彌補台灣太陽光電產業垂直整合完整度不足問題，業者積極透過策略聯盟方式來增加競爭力，例如台灣矽晶圓廠紛與南韓OCI及其他國際廠包括Hemlock、Wacker、MEMC、REC等簽約，且合約不再只是過去單純的買賣關係，而是必須跟著環境變動作調整，以利一起壯大提升競爭力，尤其MEMC跨足系統端，亦與台系電池廠有更深合作。

另外，台系電池廠亦與大陸GCL、LDK有緊密關係，尤其與GCL合作不斷放大中，主要是GCL在系統端也有相當深耕耘，與台系電池廠共尋出海口是重要策略之一。太陽能業者指出，大陸擁有相對完整的垂直整合供應鏈，其為全球最大模組供應鏈，且主導價格走勢，2011年在大陸政府支持下，大力跨足全球系統領域，出海口掌控度佳，台灣在不景氣時有相當大產能利用率是依賴大陸委外訂單來支撐，但賠本接單情況亦大有人在。

目前大陸仍有相當大比例多晶矽依賴進口，但自給自足比例快速增加中，且大陸廠不以境內自給為目標，而是以全球市場為主要舞台，讓歐、美、日系多晶矽廠感到威脅。

旭晶董事長郭彥辰表示，太陽光電由賣方市場轉為買方市場，凸顯策略及銷售的重要性，為構建出海口，旭晶積極調整經營策略，除與策略聯盟夥伴合作，有效打入大陸市場，使得旭晶訂單能見度已到2011年底，亦開始規劃虛擬工廠，在國際市場找尋合作夥伴，藉以有效整合下游，以提升競爭力。