鄭濟世：運用監理 讓賣家不能抬價 |南山人壽

AIG要出售南山人壽，金管會是否毫無著力點？前保險司長鄭

濟世表示，金管會可運用監理技巧，要求不能漫天要價，並應處

理南山員工及業務員的權益，但這些手段，「只能做不能說」。

金管會官員私下坦言，AIG自民國59年買下南山人壽以來，除

了去年增資472億元外，近40年來，未再拿過1分錢進台灣，且年

年自南山分得股利、盈餘；同時南山先前根本不作公益，還曾被

金管會點名「不回饋台灣社會」，因此這次AIG要撤出台灣，連金

管會認為，應要彌補南山員工及業務員，但這種言論不便公開表

示。

鄭濟世強調，AIG想拿回去年增資的472億元，希望賣價超過

600億元，恐怕很難達成。鄭濟世分析，若AIG執意不肯解決員工

及業務員的爭議，又想拿現金600億元，最後可能4家潛在買家，

都不能落入底價區間，或可能抽手，但AIG無力再增資南山，出售

案失敗恐不是金管會樂見。

鄭濟世舉1999年宏福人壽大股東財務出問題為例，宏福人壽

本身也有些烏龍保單，增資壓力極大，時任財政部次長的陳?及

他，就運用外商壽險公司急欲進入台灣市場的情勢，找來保誠人

壽議價，價錢都談好了，最後宏福的負責人陳政忠反悔不賣，但

保險司暗示，後續可能接管壓力。

最後宏泰集團負責人林堉璘終於跳出來救，用保誠人壽出的

價格買下宏福人壽，並改名為現在的宏泰人壽。鄭濟世說，主管

機關有些手段，可引誘買家趕快接手，同時也讓賣家不能惜售或

哄抬價格，只是這些都是「只能做不能說」。