眼看台塑壯大 中油有志難伸 |台灣中油

四年前，來自民間企業的郭進財擔任台灣中油公司董事長，眼看著

台塑企業壯大，中油若沒有擴建計畫，下游廠商將遠走大陸，導致

中油業務勢必會逐漸萎縮，甚至走入歷史。

強敵當前 急起直追

郭進財出任中油董事長一個月後，曾告訴記者說：「台塑企業快速

壯大，我身為中油董事長，不能看著此事發生；但要如何急起直追

、反敗為勝的問題，也深深地困擾著我。」

有一天傍晚，郭進財請當時擔任總經理的潘文炎，將中油國內外各

項擴建計畫拿給他；當時潘文炎將八輕擴建案放在第一個卷宗。

郭進財認為，八輕案是非常好的投資案，也是中油擴充產能、提升

國內石化地位的關鍵，遂指示動員找尋八輕設廠地點。後來郭進財

很快就宣布「重啟八輕」。經過遴選地點，最後確定在雲林縣台西

鄉，也就是現在的雲林國光石化科技公司投資案。

擴充產能 重啟八輕

台塑石化煉油廠投產後，中油發現煉油設備老舊，重質油太多，成

為競爭的最大致命傷。潘文炎每次談起中油、台塑石化的競爭力時

，總認為中油肩負其他義務，在煉油效能方面輸給台塑石化。

目前出任董事長的潘文炎說：「一桶油煉下來，中油產生的重質油

高達30%以上，但台塑石化只有5%以下。從煉油效率看，中油根本

無法競爭。」他指示總經理陳寶郎要求徹底改善，並提出改善計畫

與行動。去年，斥資300多億元的煉油廠改善行動終於展開。

正當推動國光石化、改善煉油廠之際，中油卻面臨很大隱憂；因為

高雄煉油廠104年遷廠的期限逐漸逼進。

潘文炎說：「中油已面臨前所未有的挑戰。若能成功，中油將能延

續優勢；若失敗，中油勢將萎縮。」

三輕、高雄煉油廠面臨的困境，也讓中油、大社石化區內20多家石

化廠喘不過氣。但政府相關單位卻未感受到，包括中油在內的下游

石化業者認為，石化業者是棄兒，與台塑企業的發展相比，命運大

不同。

因為，台塑企業在擬訂六輕五期擴建之際，中油則因民眾抗爭，不

僅無法擴充產能，連現有規模都受到擠壓。

石化產業發展的準則是「大者恆大」。台塑企業正往這個目標邁進

；中油卻受內、外環境影響，逆向而行，規模日漸縮小。「大者恆

大」才能降低生產成本，產品才具國際競爭力。台塑企業創辦人王

永慶將此準則發揮得淋漓盡致，六輕從一、二期開始，就從未停過

擴建行動；三期完成後，四期也將於今年第一季完工投產。設廠期

間，平均每年投資800億元，而緊接著第五期擴建計畫也將啟動。

大者恆大 台塑達陣

到了2010年，六輕五期全部完工投產後，台塑企業先後總共投入近

兆元資金，建構完成世界最大石化生產基地。今年並將為台塑企業

創造約1.7兆元營業收入，稅前盈餘可達約3,000億元。

台塑企業去年總營收達1.639兆元，較前年成長14.5%。法人預估，

台塑今年總營收上看1.8兆元，2008年有機會挑戰2兆元；遠遠超過

中油公司去年總營收的7,768多億元。中油去年甚出現虧損187億多

元。

三年前，台塑企業總營收開始破兆，然後開始呈現跳躍式成長。去

年台塑企業舉行運動會時，台塑董事長李志村就說：「麥寮還有五

期擴建計畫。」台塑集團展現的決心，將快速拉大與中油之間的差

距。

因此，國光石化若能順利推動，將是中油公司生產規模劃時代的開

始。但目前中油面臨三輕更新受阻、高雄煉油廠104年遷廠的惡夢

。即使經濟部長陳瑞隆曾親自南下高雄縣，與林園鄉民座談、溝通

，但至今仍無法順利推動。

中油林園石化廠參與三輕案的主管不諱言，三輕更新案變數仍多。

主要關鍵是林園鄉民的態度；而這又牽涉到地方回饋問題。只是即

使鄉民同意三輕更新，但因用地受限，規模已從年產乙烯120萬公

噸減至70萬公噸。這也使當初推動時計劃發揮的功能，喪失一大半。

三輕更新 牽動下游

中油體系石化下游業者，久等中油擴產沒有著落下，似乎已經死

心了。於是台灣區石化公會主導開始積極為塑膠原料廠登陸尋找上

游原料，並將目標鎖定在大陸成都的彭州。如果行動能夠落實，而

中油在原料擴充計畫可能付諸流水下，中油規模將逐漸萎縮，台塑

企業即使在雲林一隅，也將成為一方之霸。

因此，三輕更新案對中油、林園及仁大石化區近40家石化廠，有時

間上的迫切性。因為高雄煉油廠在104年遷移後，廠內年產45萬公

噸乙烯的五輕也將被迫拆遷。興建一座輕裂廠過程繁雜，從興建到

完工投產，估計要十年時間，三輕如無法接續五輕供料的重任，下

游廠商將大受影響。

中油主管強調，五輕遷移、三輕拆除後更新，乙烯產能並沒有增加

。三輕70萬公噸乙烯產能加上38萬公噸的四輕，中油乙烯年總產能

僅108萬公噸，與台塑企業近300萬公噸的規模相差甚遠，因此中油

才有大林廠100萬公噸乙烯的輕裂廠興建計畫。

三輕更新案推動不力；大林廠百萬噸級輕裂廠也因大林蒲鄉民反彈

，推動艱困。中油發展規模的行動，一直在風雨飄搖；台塑企業則

正往六輕五期擴建大步邁進。兩者命運大不同。

台灣大哥大宣布收購台灣固網，身為兩家公司大股東之一的富邦金

控總經理龔天行昨（1）日晚間指出，金控尚未討論是否出售台固股

權給台灣大，但從目前氣氛看來，「應是正面看待」，會賣的機會

較大。龔天行說，台灣大以每股8.2元收購台固，此價位比台固目前

在興櫃的價格高，相對有利。

台灣大哥大收購台灣固網，台灣大哥大得以妥善運用台固手中的台

灣大三成股權，在電信、有線電視與媒體領域的匯流時代做第一名

，這全都是富邦集團總裁蔡萬才的妙點子。

在中華電毫不讓步之下，台固在固網市場經營難困是，難以扭轉，

因此台固才轉而運用手中的現金去拓展有線電視這塊大餅，但是以

往台固與台灣大之間交流並不頻繁，對同時是台灣大與台固的大股

東富邦集團、宏碁等企業而言，並未發揮經營上的綜效，也讓蔡家

一直想要解決這個問題。

中間曾經有各式各樣的念頭，包括：台灣固網與其他固網業者合併

，集合力量與中華電信對抗等，但都礙於種種原因未能成功。

去年一年是私募基金在台翻雲覆雨的一年，滿手現金的台灣大哥大

與經營有線電視的台灣固網，都是私募基金相中的對象，再加上富

邦集團本身的金融背景，因此獻策的私募基金相當多，激盪幕僚想

出各種點子後，啟發台灣總經理張孝威等人的各種想法，不需要與

私募基金合作，自己先加以整合，最後由蔡萬才拍板敲定此次台灣

大收購台固的案子。

去年開始積極布局，先由擅長財務操作又是台灣大總經理張孝威子

弟兵的許婉美，前往台灣固網擔任總經理，以許婉美熟悉兩家公司

的財務與人事，先行展開前置作業，立即依35號公報打消資產減損

40多億元，讓淨值由原本的11元降至約10元，對於台灣大的股東在

收購價值上能有更合理的評估。

再由張孝威主導收購作業，由於台固的資產對台灣大哥大很有價值

，但對其他不具電信事業背景者是沒有辦法發揮效益，因此張孝威

有效地將電信事業與媒體事業業務整合，順利推動收購案。

台灣大哥大收購台固，走上合併之路後，將是另一個中華電信的

誕生，而且還是加上有線電視資源、橫跨電信與有線電視市場的

新巨人。

國際電信市場上以往多半是將公司依其業務不同予以分割，不少固

網公司都另行投資行動電話公司。但是在固網業務近年受到行動電

話業務的侵蝕後，加上數位匯流時代，英特爾等資訊業者大舉來襲

，使得固網業者與行動電話業者走上整合之路，成為全方位的服務

業者，才能在數位匯流時代站穩腳跟。

中華電信是台灣唯一全方位的服務業者，不僅有固網、行動電話，

也跨足網路電視（IPTV）領域，要與有線電視抗衡，常常投入整合

式的促銷，將寬頻、IPTV、行動電話做成套餐式的組合，吸引用戶

上門。這也常引進其餘電信業者的頻頻抗議，認為涉及交叉補貼爭

議。

亞太固網也經營行動電話與固網事業，但以其現在陷入力霸集團的

財務風暴中，很難有大動作。

台灣大與台灣固網未來在整合後，將形成市場上另一個中華電信，

具有行動與固網事業的全方位的服務，再加上台固旗下富洋媒體科

技有50萬的有線電視用戶，是有線電視第四大業者，更具有行銷利

基，未來將是中華電信的強勁對手。

據了解，台灣大哥大拿回台灣固網手中的三成台灣大的股權後，已

向國內擁有有線電視股權的私募基金業者與大股東招手，包括中嘉

、東森媒體科技等業者的大股東，希望能與有線電視業者以換股方

式，要在電信媒體事業的版圖上搶第一。

台灣大哥大董事長蔡明興昨（1）日僅表示說，台灣固網手中持股的

三成台灣大股權，將不會用於減資，而將與國際電信大廠或是國內

特定投資對象洽談股權交換或是出售，包括多媒體、固網、有線電

視、行動電話業者都是可能的對象，已有兩、三家業者正在接觸中

，但不是私募基金業者，希望愈快定案愈好。以台灣大的市價推估

，三成股權的交易金額達到460億元以上。

據了解，富邦集團並不希望單純出售台灣大的三成股權，以富邦在

有線電視市場的布局，希望是壯大在有線電視的占有率，但以目前

有線電視每戶4.5萬元的行情已經被炒得太高，因此希望以換股方式

，進行交易。

據了解，由於安博凱買中嘉案尚未過關，交易案懸在空中，因此富

邦有意與中嘉的大股東辜家接洽，以台灣大與中嘉換股，中嘉大股

東再以台灣大標的發行可轉債等各種金融工具，換取現金。同時東

森媒體科技的大股東凱雷、台灣寬頻的大股東麥格理集團，也是富

邦可能徵詢的對象。

台灣大總經理張孝威說，不少投資人常會疑慮台固出脫手中三成的

台灣大股權，因此藉由收購台固拿回台灣大的股權，也可消除市場

上的疑慮，過去有不少私募基金想要這批股權，但是公司不一定優

先考慮外資，而是考慮對公司有利的發展方向。

蔡明興說，這三成的股權確定不會用於減資，而是會出售的給長期

持有為考量的特定投資對象，或者是業務上策略合作的夥伴，例如

國內外電信大廠或是多媒體事業的經營者，在電信與媒體事業上發

展經營綜效，可能是股權交易的模式。

台灣大哥大昨（1）日宣布將以其轉投資孫公司台信國際電信，以

每股8.3元在公開市場收購台灣固網，由於台灣大原本持有9.95%持

股，至少要再收購41%才算成功，總交易金額將達272.9億元至535.

68億元。若順利收購百分之百的話，將是台灣電信與有線電視業的

最大併購案，並挑戰中華電信。

台灣大在順利收購台灣固網後，也將拿回原本台固手中持有三成的

台灣大股權。據了解，台灣大哥大有意以這三成台灣大的股權，向

國內有線電視業的大股東，包括：中嘉的辜家、東森媒體科技的凱

雷、台灣寬頻的麥格理等，交換有線電視業的股權，擴大富邦集團

在有線電視版圖。

台灣大董事長蔡明興昨天說，將與國際電信大廠或國內特定投資人

洽談出售台灣大股權案，已有兩、三個接觸對象，但不會賣給私募

基金業者，希望交易愈快愈好。

蔡明興昨天早上召開董事會，下午召開記者會宣布此訊息，收購日

期自3月2日至4月11日，以4月7日為交割日，台灣大將向銀行借款

235億元進行這項收購案。台灣固網將在收到通知後召開董事會，決

定是否向股東推薦收購，台固董監事持股比率達43%，台固董事會

態度相當關鍵。

台灣大股價昨天下滑0.15元，收31.75元；反觀，在興櫃掛牌的台固

則上衝到7.5元，大漲0.59元，成交量為1.3萬張，收購價較收盤價溢

價10.67%，台固近半年來股價多半都在6元左右盤旋，但台固每股淨

值則高於10元，按近來國內外收購案多以高於淨值一至二倍收購，

因此收購價8.3元是否合理，見仁見智。

蔡明興說，收購台灣固網，期望結合兩家公司的網路資源，發揮經

營綜效，而且可以活化資產。

金仁寶集團高階人事再傳大地震。統寶光電昨（1）日公告總經理異

動，上任才七個月的總經理季克非，因生涯規劃考量，即日起調任仁

寶總經理室資深顧問，遺缺由統寶董事長陳瑞聰暫代。據了解，統寶

新任總經理可望由仁寶資深副總經理張永青接任，新人事案將於月底

的董事會通過後發佈。

仁寶資深副總經理張永青，主掌全球第二大筆記本型電腦代工業仁寶

電腦的大中國區的生產製造，也是現任中華民國企管菁英協會理事長

。張永青是清大工業工程系、元智大學管理研究所碩士。曾任飛利浦

、摩托羅拉工程師及雅慶工業廠長等，擅長於生產營運和成本控制。

據了解，仁寶高階人事陸續進駐統寶光電，其中仁寶電腦技術長龔紹

祖已經於去年至統寶光電，負責統寶研發技術方向。

季克非去職，外界猜測與去年中統寶與飛利浦行動顯示（MDS）部門

合併效益未顯現，統寶95年營收約257億元，僅成長約16%。

仁寶電腦發言人呂清雄表示，統寶光電總經理季克非轉任仁寶總經

理室資深顧問，主要為強化集團資源整合考量，至於新任總經理人

選，呂清雄表示，須待董事會通過發佈。

金仁寶集團去年在董事長許勝雄主導下，積極進行高階人事調整，

包括威寶總經理王柏堂無預警離職；金寶三位高階副總申請退休，

由泰金寶管理階層進駐；泰金寶主管游世統亦調至康舒負責工廠管

理。

去年6月初加入統寶光電任副執行長季克非，在前統寶光電總經理朱

克泰因健康因素請辭後，於去年6月30日起暫代總經理職務，直到7

月26日董事會通過真除，接掌總座。

季克非曾在美國洛克威爾、新加坡特許等半導體公司任職，94年11

月辭去聯電事業群總經理，轉赴德州飛思卡爾（Freescale）擔任副

總裁，主管IC製造外包業務。

記憶卡新兵擎泰科技去年獲利出爐，公司自結年獲利一．三九億元，

較前年成長二．五倍以上，每股稅後盈餘四．三三元，預計三月六日

正式掛牌交影。

擎泰在九十四年正式推出產品，當年度營收四．九億元，稅後盈餘○

．三九億元，每股稅後盈餘一．六一元；去年度公司自結營收達到九

．九二億元，較前年成長五成，稅後盈餘一．三九億元，更較前年成

長了二．五五倍，每股稅後盈餘達四．三三元；今年一月份擎泰營收

○．四五億元，與去年同期的○．二五億元相較，年增率八一．五五％。

台北１０１購物中心總面積五○○○坪，第一年營業額不到五○億元

，投資金額卻高達百億以上，雅虎的購物中心興奇科技，不到三○○

名員工、不到百坪營運總部，卻在三年內累積二五○○家廠商、二七

萬件商品，一年營收達到五○億元，等同支撐一家百貨公司。興奇科

技財務長柯立培指出，儘管毛利不及百貨零售業，但卻因累積單日一

○○萬人次交易，而成為網路最大購物中心。

興奇科技去年第四季以每單月營業額五萬元來衝破龍頭Ｐｃ ｈｏｍｅ

的氣勢，同時為擴大市場規模，今年起將著手在Ｂ２Ｂ進行，業者率

先選擇聯電福委會的福利平台，光是建構此一網站模式，就花了近億

元打造，但卻造就出一半業績來自於３Ｃ產品，今年起除了加強服務

，服務範圍亦陸續擴大到企業單位福委會等。

受到高鐵通車效應衝擊，國內航線經營更加艱困，日前復興航空曾多

次表達退出台北屏東及台北恆春航線想法，不過，民航局昨日表示，

屏東與恆春機場對促進當地發展有其功效，仍有持續經營的必要。至

於台北台中航線是否延續，民航局尚未做出最後決定，但近期內將行

文交通部，建議觀察高鐵全線通車一、二個月，若載客率降至一成，

應同意業者停飛。

民航局指出，目前台北屏東航線由復興航空負責飛航，每日早晚往返

各兩航次，去年共載運六．一萬人次，載客率為五三．七％。

台北恆春航線則由立榮、復興和華信三家負責經營，一週往返各三航

次，去年載客人數約一萬人，載客率四八％。

不過，根據復興航空內部統計，上個月台北屏東平均載客率只有四二

％，台北恆春航線更慘只剩一六％，早己多次向民航局申請備飛台北

屏東航線，但都遭到否決。

獨自經營台北台中航線的華信航空，目前北中整體平均載客率已從原

先的四成下滑至一成九，去年更虧損三千多萬元，也向民航局申請停

飛。

民航局副局長林信得指出，台北台中航線因為與高鐵路線重疊，確實

較難經營，但因為高鐵台北站三月二日才會加入營運，目前傾向建議

交通部持續觀察全線通車一、二個月後的載客情況再做決定，如果最

後發現載客率只剩下一成左右，確認北中航線完全被高鐵取代，應該

核准業者停飛。

民航局指出，雖然航空公司聲稱營運虧損，而有退出的打算，但是屏

東機場的存在對促進屏東地區發展、縮短台北至屏東距離，有其重要

性；而恆春機場對墾丁的觀光發展，亦有其功效，仍有持續經營的必

要，林信得表示，「目前不會同意業者停飛申請」。

對於業者的經營困境，民航局已研擬多項方案，除採取減免降落費、

場站租金等優惠措拖，剌激航空公司繼續飛航外，同時也將協調地方

政府推動相關產業發展、觀光主題活動等來提升運輸需求。

另一方面，民航局研議開放機場朝多元化發展，例如恆春機場供超輕

航機使用，以活化機場設施使用，增加機場營收等方向。

受到高鐵通車效應衝擊，國內航線經營更加艱困，日前復興航空曾多

次表達退出台北屏東及台北恆春航線想法，不過，民航局昨日表示，

屏東與恆春機場對促進當地發展有其功效，仍有持續經營的必要。至

於台北台中航線是否延續，民航局尚未做出最後決定，但近期內將行

文交通部，建議觀察高鐵全線通車一、二個月，若載客率降至一成，

應同意業者停飛。

民航局指出，目前台北屏東航線由復興航空負責飛航，每日早晚往返

各兩航次，去年共載運六．一萬人次，載客率為五三．七％。

台北恆春航線則由立榮、復興和華信三家負責經營，一週往返各三航

次，去年載客人數約一萬人，載客率四八％。

不過，根據復興航空內部統計，上個月台北屏東平均載客率只有四二

％，台北恆春航線更慘只剩一六％，早己多次向民航局申請備飛台北

屏東航線，但都遭到否決。

獨自經營台北台中航線的華信航空，目前北中整體平均載客率已從原

先的四成下滑至一成九，去年更虧損三千多萬元，也向民航局申請停

飛。

民航局副局長林信得指出，台北台中航線因為與高鐵路線重疊，確實

較難經營，但因為高鐵台北站三月二日才會加入營運，目前傾向建議

交通部持續觀察全線通車一、二個月後的載客情況再做決定，如果最

後發現載客率只剩下一成左右，確認北中航線完全被高鐵取代，應該

核准業者停飛。

民航局指出，雖然航空公司聲稱營運虧損，而有退出的打算，但是屏

東機場的存在對促進屏東地區發展、縮短台北至屏東距離，有其重要

性；而恆春機場對墾丁的觀光發展，亦有其功效，仍有持續經營的必

要，林信得表示，「目前不會同意業者停飛申請」。

對於業者的經營困境，民航局已研擬多項方案，除採取減免降落費、

場站租金等優惠措拖，剌激航空公司繼續飛航外，同時也將協調地方

政府推動相關產業發展、觀光主題活動等來提升運輸需求。

另一方面，民航局研議開放機場朝多元化發展，例如恆春機場供超輕

航機使用，以活化機場設施使用，增加機場營收等方向。

中鋼啟動內部資源整合大計，決定將中鴻外銷業務，移轉由子公司

中貿公司負責，最快今年5月實施。中鋼強調此做法是為中鋼、中鴻

、中龍鋼鐵生產、銷售、採購「三合一」奠定基礎，但全案卻引起

中鴻內部跳腳。

中鴻每年鋼材銷售量約240萬公噸，其中20%到25%外銷，金額約100

餘億元，是相當重要的業務。但中鴻母公司中鋼決定進行資源整合，

打算將中鴻外銷業務，移轉給中貿，最快可能在今年5月間實施。由

於中鴻是上市公司，雖是中鋼子公司，股東結構卻不同，因此是否

會牽動中鴻股價表現，值得注意，不過全案在中鴻內部引起反彈，

有中鴻員工認為「乾脆將中鴻併入中鋼」。

中鋼業務副總經理，同時也是中鴻董事長陳澤浩表示，中鴻外銷委

託中貿來做，主要是進行外銷通路整合，避免彼此干擾，這是中鋼

集團資源整合的一部分，藉以創造集團綜效，初期不會全部外銷量

都釋出，會先由大陸及香港市場開始。

陳澤浩表示，全案還在研究中。但他強調，「這是一個新的嘗試，

要真正做了才知道效果好不好」，基本上是採取邊做邊修正的方式

應對，如果情況不理想，可以隨時反應。

中鋼指出，中貿代理中鋼外銷業務，同集團兩組人馬出動，經常在

海外爭取相同客戶，明顯浪費資源，客戶要前後接待來自同性質的

兩組人也覺得不方便。

中鋼內部初步決定中鴻外銷業務轉由中貿處理，具體做法是中鴻外

銷人員改聘中貿員工、拿中貿名片，同時兼賣中鋼鋼材，中鴻仍有

獨立開盤訂價的權力。中鴻內銷則維持目前運作方式，不會改變。

持不同意見者表示，中鋼每季開盤，中鴻則每月開盤，中鴻一定要

很快速反應市場資訊，外銷業務自行掌控，可以隨時溝通定奪，現

在透過中貿，等於隔了一層，時效打了折扣，這是需要克服的問題。

而且中貿承攬中鴻外銷業務，萬一做不好沒達成實績，責任歸屬問

題也應釐清楚，最好中貿能夠「包銷」，假設沒達成目標也應訂出

罰則，才能確保中鴻股東權益。

陳澤浩指出，新的做法出來一定有很多不同意見，但集團資源整合

已勢在必行，當前想到的是先做中鴻外銷這一塊，後續是否會有新

的整合動作，誰也不敢說。

綠能獲得華新集團大舉入股後，又傳來即將復工的好消息，對台灣太

陽能產業發展，是絕對正向的幫助。往後大同與華新兩大集團勢力如

何引領綠能開創新顛峰，頗讓市場期待。

現階段台灣主要太陽能電池廠茂迪、益通、昱晶等，幾乎都是綠能的

客戶。太陽能產業上下游環環相扣，綠能先前遭停工，在現階段上游

材料供應原本就吃緊下，一度成為本土太陽能電池廠的隱憂。

隨著綠能火力重新啟動，且成長規模是停工前的數倍計，可舒緩部分

矽晶圓供給吃緊狀況，讓下游電池廠成長動能更穩定。

除此之外，近來大陸太陽能光電產業蓬勃發展，藉由大同與華新集團

的資源，尤其華新集團已在大陸布局太陽能路燈業務，加上既有的電

纜客源與技術，與大陸積極發展太陽能發電息息相關，藉由配線客源

，讓綠能能讓更多太陽能終端業者接觸，在資源整合上更具空間。

資安專家精品科技公司今（１）日登錄上興櫃交易，該公司在２００

２年獲經濟部主導性計畫和經濟部創新研究獎、２００３年獲資訊月

傑出資訊產品獎、２００６年獲台灣最佳外銷資訊產品獎等多項大獎

，並擁有海內外近３０項發明專利，顯示資安專業成熟度。

精品科技副總經理莊豔珠表示，精品科技在市場上一直維持不錯的成

長，在所有員工努力下，公司的資安產品也不斷精進，並獲國內外多

家大廠青睞；該公司有別於其他科技業者汲汲於營利的心態，反而重

視人才培育，尤其上興櫃最大目的是為了吸引更多優秀人才，共同實

現精品科技的理想，相對提供更多福利予員工，這也是該公司能夠不

斷成長的重要關鍵。

在未來業務發展上，莊豔珠表示，精品科技除了會在資安專業領域更

精進外，由於必卡鎖（Ｂｉｇ　Ｌｏｃｋ）產品已獲國際市場重視，

且已於日本市場紮根並建立相當知名度，合作的日本廠商對產品都有

滿分評價，這是該公司不斷努力的成果。精品科技在新加坡、香港等

亞洲市場等，都已進行全盤佈局，歐美地區也有許多合作計畫洽談中。

資安是屬於看不到的投資標的，但如一有狀況其損失往往難以估計；

精品科技成立於１９８９年，為專業系統軟體研發與設計公司，特色

在於先進的技術能力與專業化產品。精品科技以成為世界級的軟體創

新者為使命，在精品科技的全心投入下，讓所有配合廠商深具信心。

精品科技公司電話（０３）５７７－２２１１號。

ＣＣＦＬ產業第三家在資本市場交易的誠創科技（３５３６），今（

１）日登錄興櫃，該公司以月產能達千萬支的優勢，成為業界的「第

三勢力」，與威力盟、台達電等同業分庭抗禮。

去年底至今年首季，在面板減產的利空下，ＣＣＦＬ及相關ＩＣ零件

業者跟著過寒冬；誠創去年第四季營運轉盈後，１月營收持續成長，

２月工作天數雖減少，預期業績會比１月高，不受市場面影響。

總經理林志峰表示，與華映結盟、產品開發及市場布局準備就緒，誠

創無論在機台稼動率及良率均傲視業界，得以在逆勢中成長。陸續投

資建置的２３條產線，今年內將陸續投產，合計月產量近１，１００

萬支，９５％為３５０∼１，３００ｍｍ以上規格，以供應監視器、

ＴＶ為主，其他給ＮＢ及車載等高階產品使用。

誠創產品在色彩飽和度、輝度及壽命等方面均具優勢，能供應特殊的

高階產品需求，加上ＣＣＦＬ關鍵材料的電極完全自製，具成本優勢

，對售價下滑導致的毛利下降，有更高的抵擋力，同時對日商ＣＣＦ

Ｌ廠造成很大壓力。目前其接單量可填滿已開出的產能，預計下半年

將有很好的機會填滿２３條產線的產能。

林志峰指出，未來三年，ＣＣＦＬ仍是背光源主流，尤其在大尺寸方

面更具優勢。誠創產品組合依市場需求做最佳調配，使稼動率及產值

維持在最佳情況。據了解，其主要策略聯盟華映每月的ＣＣＦＬ需求

至少１，６００萬支，遠大於誠創現有產能，除了一線背光模組廠的

穩定訂單外，誠創有了面板廠做後盾，前景將更樂觀。