中油啟動活化人力計畫 要將約占3％的冗員變資源 |台灣中油

無法適度轉嫁飆漲的成本，中油面臨六十年來最大的挑戰，在行政院

「降低成本、落實開源節流」的指示下，中油開啟活化人力資源計畫

，第一部就是各事業部主管選出三％生產力不如預期的員工，再以輪

調其他事業單位，或是在職訓練的方式來激發員工的生產力，中油初

期目標是「活化」近三百名人力，以成為中油可利用的「資源」。

中油主管表示，近十年來中油採取「人事凍結、遇缺不補」的政策，

員工總數從以往的兩萬兩千名，逐年遞減迄今為一萬四千九百八十九

人，總數看起來不少，但遇到與台塑集團競爭時，很多主管都會覺得

人力吃緊，而今年行政院終於允許中油招募三百名新血，為了帶動整

體活力，中油要求旗下各事業單位申請多少新人，就必須等比例提出

需要活化的人數，平均起來各事業需活化人力佔比為三％

一名中油高層推估，中油八成的員工都是戰戰兢兢地站在崗位上，但

有近兩成的員工是生產力不足的冗員。以中油近一萬五千名員工來算

，近兩成的人力表示中油內部有高達三千名員工是生產力不足的閒置

人力，而以中油平均薪資六萬元來估算，如何活化將冗員變資產，是

中油面臨的迫切議題。

中油主管分析，閒置人力通常可以分為幾種，一種是「不為」，也就

是對直屬主管或是現有工作環境不滿所產生的消極抵制態度，這種情

況可以透過輪調到其他單位任職解決，另一種閒置人力則是「不能」

，就是既有工作能力已不敷職務所要求，因此無法發揮所長，必須透

過在職訓練來改進，最後一種就是「既不能又不為」，這種就是純粹

的冗員，也是最難處理的狀況。

中油主管表示，由於中油是國營事業，不得無故裁員，對冗員問題深

感棘手，再加上過去十年採取人事凍結政策，加劇人才反淘汰的情況

，因為有些能力強的員工自願離退轉職到其他單位，而生產力不佳的

員工鮮少自願離開，不但造成人力資產不足的狀況，甚至造成人才斷

層。以目前中油員工平均年齡為四十八歲，而三十至四十歲年齡層的

員工佔比相當少，十年後主流人力年屆退休將會引爆退休潮，中油將

面臨無中階主管的局面。