遠百企業：根植實業，DNA轉型新篇章|遠百企業

遠傳電信，這家台灣電信業界的佼佼者，在總經理井琪的帶領下，已經走過了六年的轉型之路。井琪，一位像農夫般埋頭苦耕的領導者，延續著董事長徐旭東的實業家精神，不斷地建構平台與解決方案，為遠傳奠定堅實的基礎。

在競爭激烈的市場中，遠傳電信面對著中華電信這樣的家大業大的對手，以及擁有豐富營收的台灣大哥大，卻依然保持著狼性，不斷拓展市場。井琪帶領下的遠傳，不僅在數位服務及企業資通訊服務上取得顯著成果，更成功建構了新經濟營收，讓公司在業界中占有一席之地。

與其他業外營收貢獻豐碩的公司相比，遠東集團暨遠傳電信董事長徐旭東曾在股東會上幽默地提到，「遠傳總經理井琪說可不可以把愛買、SOGO等零售營收併進遠傳，我們會更大。」雖然只是開個玩笑，但徐旭東強調，遠傳始終堅持以純通訊營收為核心，與其他電信業本業的營運績效相比。

中華電信在企業資通訊市場中佔有最大的市占率，而台灣大則在2024年策略入股精誠，迅速切入企業市場。井琪形容遠傳的轉型之路，就像種子從種下到成長，或是插枝一樣，但遠傳更像是從根本做起，從基礎扎根、蹲馬步。

徐旭東看準了電信從「笨水管」轉型的重要性和必要性，特別在遠傳成立了業界第一個轉型辦公室。自2018年9月起，井琪擔任轉型辦公室策略長，從基礎開始布局數位服務、「大人物」智慧解決方案，為遠傳的經濟發展奠定了堅實的基礎。

井琪坦承，當時的耕耘政府及企業市場就像是打游擊戰，轉型辦公室的團隊與業務一起深入客戶，直接問：「你需要什麼？我們來想辦法做出解決方案。」從零開始，遠傳技術及IT團隊從物聯網平台到研發各類解決方案，緊跟客戶需求，以電信基礎及IT能力兩大優勢，在智慧資通訊產業中打下了一片天地。

如今，新經濟對於遠傳電信的營收貢獻已近兩成，去年前三季新經濟獲利成長達18%，這一成績的取得，無疑是井琪帶領下的遠傳電信，不斷努力和耕耘的結果。