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臺銀證券新卸董事長交接由臺灣金控董事長呂桔誠主持監交，新任董事長林靖宣誓就職，感謝卸任董事長蘇樂明對公司諸多貢獻。

林靖具法國巴黎第一大學國際企業管理系博士資歷，曾任台北大學國企所專任助理教授、台壽保投信公司董事長、台鹽公司董事長、彰化縣副縣長等職務，產官學界經歷完整豐富。

呂桔誠表示，林靖在學界與產業界的資歷豐富且兼具行政長才與實務管理經驗，是難得人才，希望能從業務、行銷、資訊科技及管理等面向，持續強化臺銀證券競爭能力，在競爭激烈且低迷的大環境中脫穎而出。

卸任蘇樂明董事長表示，很高興能交棒給林靖這般優秀人才，希望在林靖董事長帶領下，臺銀證券業績必將繼續蒸蒸日上。

林靖感謝有機會到臺銀證券服務，表示臺銀證券雖是小而美，但有其優勢，未來將為自營業務引進投信的資產管理戰法，並與其他同業進行策略聯盟以開拓承銷業務，為臺銀證券再添佳績。他感謝卸任的蘇樂明董事長及續任的林怡總經理，三年來對公司的領導及付出，於近年低迷證券產業中，帶領臺銀證券創造穩定獲利，並期許未來共同努力，開創新局再造佳績。

繼台銀人壽後，台灣金控旗下的另一子公司台銀證券，也將有高層 人事異動，據知情人士透露，前台鹽董事長林靖將以「黑馬」之姿， 出任台銀證券董事長，相關人事安排最快將在本周內發布。

台銀人壽新舊董事長，將在本周四交接，由曾任台銀信託部、財務 部經理，具投資專長的台灣金控副總劉玉枝接任，在此同時，台銀證 券董事長也將任期屆滿，台銀證券董事長蘇樂明，將在1月16日屆齡 退休，台灣金控旗下兩家子公司的董座人事同時搬風。

林靖本身也是台北大學國際企業所教授，為法國巴黎第一大學國際 企管博士，現年51歲的林靖，在前彰化縣長翁金珠的年代，曾擔任副 縣長，他在2005年曾擔任台鹽董事長，強調品牌行銷。

本身也是銀行公會理事長的台灣金控董事長呂桔誠，即將在本月8 日率銀行公會及國內金融業者赴紐約舉行首場海外洗錢防制座談會， 趕在呂桔誠出國之前，台銀人壽及台銀證券兩大子公司董座人事也雙 雙拍定，其中林靖的出線，引起公股金融圈高度矚目。

另一方面，第一金控旗下第一金證券董事長林漢奇也在去年底屆齡 退休，目前仍由總經理葉光章暫兼董事長，相關高層人事的安排，同 樣受矚目，包括外界也看好葉光章升任第一金證券董事長的可能性。

據悉，原本台灣金安排由金控總經理詹廷禎暫兼台銀證董事長，不 過，上周相關人事安排已經明朗，確定由林靖出任台銀證券董事長。

台灣金控子公司台銀人壽預計1月初舉行董事會，選出下任董事長人選。據了解，現任台銀人壽董事長陳素甜無意續任，新的台銀人壽董座，可望由台灣金控副總劉玉枝出任。

台銀人壽是國內唯一國營的壽險公司，董座人事案必須經過行政院核准。相關人士指出，台灣金控高層本周就會展開相關作業，以利新舊任董座順利交接。

外傳陳素甜在外界壓力下，向台灣金控董事長呂桔誠請辭。陳素甜對此表示，她並非請辭，而是董座三年一任，她的任期正好在明年1月1日屆滿，早在幾個月前已向呂桔誠表達不再續任。

陳素甜擔是國內金融圈有名的「俠女」，個性率直、不懼強權。擔任台銀人壽董座四年多，致力將台銀人壽打造成為中產階級的守護者，堅持不盲目追求儲蓄險、專注保障型商品，但因難抵早年6%高預定利率時代的龐大資金成本壓力，營運始終 辛苦。

1956年次、60歲的劉玉枝，台大商學系畢業，早在中央信託局時代，就是國內知名的信託專家，中信局併入台灣銀行之後，劉玉枝續掌信託業務，後來還出任台銀財務部經理、台灣金控財務管理處財務長等職。

公股金控再有高層人事大風吹。知情人士透露，合庫票券董事長唐楚烈，與合庫銀行總經理林鴻琛，已先後向合庫金控遞出辭呈，並已正式送抵財政部，儘管尚未完成最後的公文流程，但兩人已確定將分別自明年1月初，及明年2月揮別合庫，這也是繼今年8、9月之後包括台灣金、土銀、華南金、兆豐金、台企銀、輸銀等一系列高層人事搬風之後，時隔近3個月再有公股金控人事搬風登場。

曾任彰銀總經理的唐楚烈，之後轉戰合庫票券出任董事長，這也是他數年來，二度請辭合庫票券董事長。尤引人矚目的是唐楚烈之後的去處，投資銀行圈出身的唐楚烈，是前閣揆陳?的好友，在業界以財務投資強項聞名，據悉，唐楚烈目前不僅獲多家私募基金延攬出任操盤手，金融圈甚至傳出，由寶佳機構董事長林陳海當家的鑒機資產管理公司，已鎖定唐楚烈，將延攬其加盟助陣。

一位知情的金融圈人士透露，本月8日的中信金董事全面改選，原本被中信金視為頭號敵人的鑒機，不僅未出面徵求委託書，之後還願將委託書交給中信金經營高層，而在林陳海的兒子林嘉宏，將鑒機的委託書交付中信金總座吳一揆時，當天有一個意外的身影現身：「就是唐楚烈」。

陪同林嘉宏一起前來的人，正是唐楚烈，於是鑒機打算延攬唐楚烈的消息，也不脛而走，不論如何，在明年1月初唐楚烈離開合庫票券之後，花落誰家已引高度矚目。

林鴻琛則是直到明年11月才屆齡，但已提前8個多月申請退休，目前財政部尚未完成相關公文的批示；據傳林鴻琛早在上月就已表達辭意，本月則是正式提出辭呈，他以另有生涯規劃，堅持要提前退休，林鴻琛的相關退休申請，預計明年2月生效，唐楚烈則從明年1月初開始生效。

台灣金控暨台灣銀行董事長呂桔誠昨（20）日表示，展望明年，景氣仍具成長動能，銀行業資金充裕並已做好準備，就等企業需求回溫，台銀將積極協助發展「五加二」創新產業、不會限制放款金額，因為台灣實體經濟急需提振投資。

台灣金昨日舉行「2016老少同樂送溫馨」全年公益活動回顧發表會，邀請養老院長輩和育幼院童與集團同仁齊聚；呂桔誠在發表會前受訪時說，台灣金身為唯一國營金控，肩負穩定金融任務，在業務上配合政府推動數位國家與創新經濟政策，積極協助發展「五加二」創新產業，放款金額不設限，為台灣創造經濟與社會價值。

美國聯準會（Fed）重啟升息，按理說利率上漲有助國內金融業發展，但台銀總經理魏江霖對此保持謹慎，強調雖然美國已升息，但國內資金還是很寬鬆；至於今年財務操作部分，台銀表現還算「平平」，因為出現很多「黑天鵝」，增添不確定性。

對於台灣金子公司台銀人壽增資議題，台灣金控總經理詹庭禎表示，董事會已通過2018年對台銀人壽增資100億元，希望資金到位、糧草齊備後，台銀人壽營運可更穩健紮實，屆時其資本額也會由目前的225億元，提高至325億元。

呂桔誠指出，台銀今年應能達到預算目標，年終獎金可望領到4.4個月（2個月考核獎金加上2.2個月績效獎金），內部也將持續招募和培訓優秀人才。據了解，因應行員退休的人力需求，台銀明年依舊有逾百人的徵才規模。

呂桔誠上任後，積極將台銀業務化繁為簡，刪減掉發卡量較少的信用卡，集中火力推展業務；呂桔誠說，台銀2005年與台灣導盲犬協會合作發行的「導盲犬認同卡」，除提供客戶消費金額最高1％現金回饋外，銀行另提撥0.375％高額回饋金作為導盲犬訓練基金，至今累計達3,000多萬元，可培訓50隻導盲犬。

匯率及債券價格決定國內金控今年前3季表現。根據最新公布的財報，除台灣金控，其餘15家金控前3季稅後獲利達2,127.14億元，但不少金控備供資產價值都有回升，因此綜合損益部分，15家金控前3季達2,799億元。

其中資產增值較多的還是旗下有壽險子公司的金控，如富邦、國泰、新光，稅後損益與綜合綜益金額相差較大；但也有金控因匯兌成本較高，綜合損益比稅後獲利低，如第一、玉山、華南、永豐。

而匯率也影響壽險海外不動產價值，如國壽及富邦人壽即揭露投資性不動產，到9月底因為匯率影響，價值減少134億元，國壽有78.89億元，富邦人壽有55.2億元。

若加計台灣金控，則國內16家金控到今年9月底總資產近47兆元，占國內金融資產50％以上，且多數金控今年前3季資產都有顯著增加，尤其是有併購新子公司的金控，如元大金併大眾銀行、中信金併台灣人壽，總資產比去年底各增加5,308億元及2,520億元，而國泰金總資產增加3,717億元，華南金也增加1,792億元，算是今年前3季資產部位增加較多的金控。

比較特殊的是兆豐金控，到9月底總資產降為3兆3,014億元，比去年底減少971億元，似乎是應收債權部位有較顯著減少，資產排名也被合庫金控追過，若加上台灣金，則兆豐金是排名第六大金控。

到9月底國內第一大金控仍是國泰金控，有7.9兆元的資產，其次是富邦金控，第三大才是有5.17兆元資產的台灣金控，中信金則以4.8兆元緊追在後。若以銀行局的統計，即只計算歸屬母公司業主權益的稅後淨利，則16家金控今年前三季賺2,158億元，比去年同期少了365億元，衰退幅度逾14％，有11家金控今年獲利不如去年同期。

台灣銀行信用卡產品線將進行歷來最大規模調整。相關人士透露，台灣金控暨台銀董事長呂桔誠上任後，隨即指示台銀內部進行業務策略及相關產品線的調整，其中尤以信用卡業務的檢討規模最大，據指出，由於許多信用卡種張數太少，偏離規模經濟效益，台銀現有的信用卡種將由現行57種，大砍一半至28種，預計今年底前完成。

此外，台灣金控亦為旗下的台銀人壽拍定100億元的新增資計畫，台灣金控日前已向財政部報告，預計明年將編入107年度預算來執行。知情人士指出，台銀人壽在當年中信局時代就已有高利保單，而在近10年前剛成立台灣金控時，為了搶保費收入前五強，更進行第二波的高利保單銷售，可說是現在台銀人壽利差損負擔沈重的導火線。

根據台灣金控內部最新資料顯示，台銀的利差損負擔，在104年當年度達622億元為最高峰，今年有380億元，明年則有295億元，107年則又有總計353億元的支付額度要面對，到了108年則負擔將大舉減輕至87億元，因此只要能順利撐過未來3年，就能渡過難關。

對於台銀人壽利差損嚴重的問題，呂桔誠在上任之初一個星期，就火速聽取相關簡報，除了願幫台銀人壽爭取增資100億元，台銀人壽也必須完成財務結構改善、產品線調整等附帶條件，其中對於後者，目前台銀已全面停售「躉繳型保單」，改以銷售分期型的傳統保障型保單作為主力。

臺灣金控、臺銀人壽及臺灣銀行善盡企業社會責任，幫助弱勢族群不餘遺力，21日在總行舉行聯合公益活動捐贈儀式，董事長呂桔誠親自主持，捐贈經費予兩家社福團體，儀式簡單隆重，場面溫馨滿溢。

兩家社福團體是桃園市私立仁友愛心家園、彰化縣私立基督教喜樂保育院，兩單位的董事長謝秀琴，及院長林玉嫦代表回贈感謝狀，感謝臺銀善行義舉。

呂桔誠表示，兩家社福團體都是服務身心多重障礙者的優質社福機構，他們提供安全優質的生活環境與重視生活品質，以專業的生活照護與輔導，帶給身心障礙者及其家庭最實在的幫助，不僅協助身心障礙者學習自立生活，過有尊嚴的生活，且減輕家族的身心靈負擔。

喜樂保育院近年來陸續開辦社區化身障服務，仁友愛心家園透過多元的社團活動訓練，讓更多身障者獲得妥適的服務，且增進身障福利服務之健全。臺銀獲悉喜樂及仁友二家社福團體計劃籌募資金，添購院內照護設備及醫療復健設備，主動贊助經費，以實際行動踐履企業社會責任，持續表達對弱勢團體的關懷，及對社會福利機構付出愛心的支持，創造金融美好社會。

臺灣金控集團秉持誠信、關懷、效率、穩健的經營理念，除積極追求卓越績效外，並重視體現企業社會責任，年年關懷弱勢及感謝用心照顧他們的社福團體，期盼透過持續舉辦公益活動，起拋磚引玉之效，大家奉獻愛心、關心社會，用愛讓社會更加祥和。（孫震宇）

臺灣金控、臺銀人壽及臺灣銀行為善盡企業社會責任，幫助弱勢族群不餘遺力，於21日假臺銀總行舉行聯合公益活動捐贈儀式，捐贈經費予「財團法人桃園市私立仁友愛心家園」及「財團法人彰化縣私立基督教喜樂保育院」等兩家社福團體。

臺灣銀行董事長呂桔誠表示，「喜樂保育院」與「仁友愛心家園」均為服務身心具多重障礙者之優質社福機構，其提供安全優質的生活環境與重視生活品質，以專業的生活照護與輔導，帶給身心障礙者及其家庭最實在的幫助，不僅協助身心障礙者學習自立生活，過有尊嚴的生活，且減輕家族的身心靈負擔。

喜樂保育院近年來更陸續開辦社區化身障服務、仁友愛心家園更透過多元的社團活動訓練，讓更多的身障者獲得更妥適的服務，且增進身障福利服務之健全。臺銀在獲悉喜樂及仁友二家社福團體計畫籌募資金，添購院內照護設備及醫療復健設備，遂主動贊助經費，以實際行動踐履企業社會責任，持續表達對弱勢團體的關懷，及對社會福利機構付出愛心的支持，創造金融美好社會。

臺灣金控集團向來秉持「誠信、關懷、效率、穩健」的經營理念，除積極追求卓越績效外，並重視體現企業社會責任。此次關懷弱勢及感謝用心照顧他們的社福團體外，更期盼透過公益活動的接連舉辦，可以拋磚引玉，共同奉獻愛心、關心社會，用愛讓社會更加祥和。

強化運作效率，台灣金控董事長呂桔誠將為台銀瘦身。呂桔誠11日指出，為強化業務的推動效能，已著手進行必要的「瘦身」工程，其中他舉信用卡為例，倘若有些信用卡種的發卡量太少：「例如連1,000張都發不到的話」，未來該卡別會漸次從產品線淡出。

呂桔誠也強調，台銀的信用卡業務也會重新再出發，例如重啟新的公益信用卡，認同卡的發行，對此台銀內部指出，台銀當年發行的導盲犬認同卡，就是出自於呂桔誠的構想。

此之外，台銀人壽的產品線也在調整，呂桔誠明確點出，現在台銀人壽第一步已停售躉繳型的類定存保單，至於期繳型的類定存保單，件數也同樣在減少當中，台灣金控董事會已對此作過討論，未來台銀人壽的產品線，將以長天期的保障型，例如健康險、長照險為主。

呂桔誠昨日主持與嘉義市政府合作的青年創業貸款及中小企業貸款簽約，這可說是呂桔誠上任後積極推展和地方政府合作青創、中小企業貸款「首發」。

台銀先前已與新北市及雲林縣政府合作，呂桔誠上任後，僅二周時間內確定和嘉義市政府的青創貸款合作，呂桔誠希望未來台銀這項合作案能在各地方政府「遍地開花」，資助更多的青創及中小企業貸款。

呂桔誠指出，去年台灣約有139萬家中小企業，占全體企業的97.7％，總銷售額占全體企業的30.4％，但卻提供了876萬人的就業，占全國就業人數的78.2％，可見其吸納就業與安定經濟的重要性，也因此台銀積極催生與各地方政府上述的合作模式。

對於明年景氣，呂桔誠認為，目前從市場需求緩增的態勢來看，應可以審慎樂觀看待，台銀董事會已針對美國升息之勢作過討論，現在看來年底升息的機率更高，為此台銀也將因應這個趨勢，進行資金運用包括股債方面的調整。

台銀海外布局大轉向，上海子行的申設將暫緩。據透露，由於子行的成本更高，且所要求的資訊系統配備更嚴格，人力需求也更高，因此台灣金控暨台銀董事長呂桔誠在審視台銀的上海子行申設計畫，並且聽取內部幕僚人員的最新簡報狀況後，決定暫緩。

這也將是近3年來，台銀大陸布局最重要的一道策略轉向。

繼台銀之後，接下來兆豐銀行的上海子行設置計畫是否也生變，則是下一個重要的觀察指標。

相關人士指出，兆豐銀目前急於解決美國分行的法遵問題，對於上海子行的設置計畫未來何去何從，尚未定案，但據了解，應以暫停可能性居高。

對大部分的國銀而言，上海是一致公認的大陸設點兵家必爭之地，因為它是大陸最具指標性的國際金融中心，但另一方面，也正由於上海具有大陸國際金融中心這樣的身分，也是大陸金融監理規格最嚴格的地方。例如同樣為國營銀行的土銀，在約3、4年前，就曾經因此吃過上海銀監局罰單，之後土銀在海外分行的監理上，對於上海採取最高的規格，土銀接下來旗下7家海外分行，每家都會設置2名以上的法遵人員，但已有兩家海外分行率先執行，上海即為其中一家分行，上海當地法遵要求之嚴由此可見。

金融業人士說：「分行尚且如此，子行的壓力更大」。且據台銀內部人士轉述，一向重視數字管理的新董座呂桔誠也發現，近3年台銀大陸分行增加三個，但授信卻減少為原來的一半，固然是因為大陸經濟趨緩，但呂桔誠也發現目前在大陸擴張據點的邊際效益正在下降，因此決定暫停子行申設。

台銀內部評估報告指出，子行的設置，不論是資訊系統配置或是人員，都要比分行大得多：「是快要10倍以上的人力」，舉例來說，台銀目前每家大陸分行，外派人員大致不超過10人，但倘若是設置子行的話，至少得要80人以上，100人是標準配備。

主要是因為子行形同在大陸陸的「小總行」，而且現在上海是大陸的金融中心，監理及法遵要求比大陸其他地方高得多，倘若尚未有足夠的配備，貿然改制為子行，風險可能極大。

銀行公會29日舉行會員代表大會，選任台灣金控、台灣銀行董事長呂桔誠為新任理事長。呂桔誠說，他上任後第一件事就是指示銀行公會與金融研訓院，要到海外舉行三場海外經理人的防制洗錢、內稽內控研討會，要重建海外主管機關對台灣銀行業的信心。

呂桔誠指出，上任後，首要面對的就是法遵問題，國外主管機關對於台灣銀行業，尤其是在北美，已經陸續啟動金檢，為了讓全球看到台灣銀行業的決心，將由銀行公會辦理三場研討會，預計在北美紐約、歐洲倫敦、亞洲香港舉行。

他說，除了台灣銀行業的海外主管，也會邀請台灣及海外的監理機關發表談話，顯示出台灣銀行業對於法遵問題的重視。

他強調，研討會就是希望重建外國對台灣銀行業的信賴，這個「新的行動方案」，已經獲得金管會、行政部門認同，將是他上任後最重視的問題，且希望北美第一場的研討會能在年底前舉辦，速度是「ASAP（愈快愈好）」。

對於銀行公會的願景，呂桔誠說，對於政府提出的五大創新產業、循環經濟、新農業「5+2產業」，銀行公會並不會主導，但會創造一個適合的環境，尤其是對台灣實體有幫助的產業，會在法規上與政府部門互動，讓銀行受到鼓勵，讓台灣銀行業導引到這方向，重視資源的分配。

在FinTech（金融科技）發展上，他強調，將會協助創造環境，讓環境好，尤其是金融科技在全球早就有了，像是ATM就是早期最大的金融科技，這也將逐漸演進，像是ATM到網路ATM，金融科技是實用導向，這是對的方向，銀行公會當然很支持，會促成一個有利的環境。

對於整體台灣銀行業的獲利較去年衰退，呂桔誠說，這要由個別銀行來努力，銀行公會將銜接大家的需求，增進整體的共同利益。

他強調，金融業在世界先進國家都是具指標意義的根基，金融部門所管理的龐大資產規模，不僅扮演支持實體經濟產業部門發展的重要角色，更具社會資源分配功能。

呂桔誠說，金融業穩健發展是維持金融體系穩定的基石，更是推動台灣經濟持續成長的一股動力，因此以金融業為支點，透過資金的引導配置與金融專業服務，支撐經濟發展，促進產業創新轉型，強化高齡化社會保障機制，將協助公共基礎建設等政策的金融需求，為經濟注入活水，並健全金融體質。

呂桔誠出任銀行公會理事長，達成「三位一體」，也就是台灣金控、台灣銀行董事長和銀行公會理事長，過去曾出任財政部長、台銀董事長的他，將帶領著銀行業，全力拚經濟。

呂桔誠將金融業視為一生的志業，過去八年雖然暫時離開，但也開啟另一道窗，讓他與實體經濟產業密集對話，藉由這八年的寶貴期間，拓展了更大的視野，隨著這次回到金融業，他也訂下將為台灣再盡洪荒之力，一起茁壯金融的目標。

即將在12月邁向60歲的呂桔誠，不但年輕力壯，更重要是對於政府的五大創新產業、循環經濟、新農業「5+2產業」，相當瞭若指掌。

掌舵龍頭銀行、銀行公會的他，充分了解產業政策的精髓及理念，未來也能創造一個極佳的環境，讓銀行業可以支援、協助產業的健全發展，為台灣的經濟再創高峰。

過去八年，呂桔誠跟產業的對話，讓他得以更深入了解各個產業的特性，雖然現在是全球經濟低迷、金融環境動盪的時刻，但呂桔誠也希望藉此與產業界攜手共進，為台灣創造經濟與社會價值。

展望未來，呂桔誠也期許藉由銀行公會，讓整體金融業能持續強化資產品質、充實金融人員專業知能、提升營運績效與服務品質，落實內稽內控及法遵規定，以建立穩定的金融秩序，並實踐銀行公會協助政府推行金融政策、促進經濟發展、協調同業關係，以及增進同業共同利益。

呂桔誠過去經驗豐富，也曾任職於外商銀行、國營企業，也長期於清華、中山等大學授課，以他多元豐富的管理經驗，透過銀行公會的溝通平台，必能創造政府、金融業者及社會經濟的多贏局面。

新光金控董事長吳東進三顧茅廬，終於為金控延攬來首位女性總經理李紀珠；昨（20）日舉行交接典禮，吳東進公開期待李紀珠能用「洪荒之力」，帶領新光團隊發揮實力，創造新契機。

李紀珠8月底卸下台灣金暨台銀董事長，新光金則在8月26日董事會通過聘請李紀珠出任金控總經理，人事案一直到9月1日送交金管會，6日即獲核准。李紀珠秋節後到職，任新光金總經理兼新光人壽副董事長。

新光站前摩天大樓昨天一早即淨空部分樓層，進行總經理交接儀式。新光出動眾多人員導引貴賓，包括前副總統簫萬長、三三會會長江丙坤、前立法院長王金平、立法院副院長蔡其昌、遠東集團董事徐旭東、台玻董事長林伯豐等政商人士，與台新金董座吳東亮、新纖董座吳東昇、新產董事長吳昕紘、新光三越總經理吳昕達等新光家族成員及董事，共200∼300位政商名流都到場致賀。

吳東進在致詞時說，「只要面對陽光，陰影就會在身後，只要選對道路，目標就會在不遠的前方」，所以自己三顧茅廬，終於爭取到李紀珠「花落新光」。過去有楚材晉用，現在是「國材進用」，即國家栽培的人才現在被吳東進任用，他稱讚李紀珠「選新光，好眼光」。

為了表示對李紀珠的禮遇及重視，吳東進親自操刀交待典禮，一一核對出席名單，甚至親自打電話邀請蕭萬長，吳東進本周更從日本親自帶伴手禮回台，即現作的伊勢神宮「赤福」，加上其養生三寶中的椰子油與含氫水，送給到場賓客。

呂桔誠上任之後，除了快速拍定力挺產業的融資政策之外，也快速展開對於台灣金控旗下子公司的發展策略檢討，展現呂桔誠未來引領台灣金發展，將不是一位「盲從」的董事長，而是務實回歸數字等面向分析，用理性來導引他的決策。

呂桔誠是虔誠的基督徒，有其堅定信仰，在金融事務管理上，他的理念同樣堅定，舉凡保險商品未來發展、國際據點佈局，呂桔誠已有具前瞻性整合性的看法，他不隨波逐流的一面，未來在訂定營運策略上，也將充份展現。

未來呂桔誠領航台灣金，台銀在FinTech的表現也令人期待；事實上，呂桔誠可算得上是台灣學術界談FinTech的始祖，早在1993年，他是第一位開設財務工程與金融創新課程的大學教授，為BANK3.0名著台灣譯者前IBM副總、現任台新銀行資訊處長孫一仕，正是呂桔誠的論文指導學生。

到台銀，呂桔誠更把當時台銀網路ATM規模，作到國內銀行業名列前茅；雖然呂桔誠看來，金融機構的發展是「進化性（Evolutionary）」改變，絕非「革命性（Revolutionary）」的改變，預料未來台銀在推動FinTech也不會躁進，但由於主事者對於FinTech領域已有一定的功底，這將為台銀日後發展fintech帶來優勢。

呂桔誠曾比喻，要推動改革，必須要有「兩把刀並用」，一把是關刀，作決定的速度要夠快，另一把則是手術刀，當關刀切下去之後，接下來就要用手術刀，來仔細處理後續的細節，這個比喻把他對於改革內涵的認知，表達的淋漓盡致：「即要求快，也要追求完美。」過去8年，呂桔誠雖然投身產業界，但並未與金融業絕緣，只是換一個角度，並從產業界的角度來了解金融，未來他如何把台灣金這塊國營事業、百年老店招牌，在新時代擦亮發光，令人拭目以待。

新光人壽昨（6）日舉行董事會，推舉前台灣金控董事長李紀珠出任副董事長，希望借重李紀珠的產、官人脈，強化新壽體質。

李紀珠曾擔任金管會副主委，具有和大陸一行三會（大陸央行、銀監會、保監會、證監會）打交道的經驗，任職台灣金控董事長期間，也曾以銀行公會理事長身分多次赴大陸訪問，在大陸金融圈有一定的知名度。

新光金8月26日通過董事會決議，由李紀珠出任該公司總經理，9月1日將人事資料送交金管會，昨日就獲得核准。李紀珠昨日也對金管會表達肯定，她說金管會的效率很高，送件過程經過兩天假日、僅花四個工作天就完成申請。

台灣金控新任董事長呂桔誠昨（31）日指出，交接後的首要任務，就是要視察台銀稽核處，加強內稽、內控以及法律遵循，以兆豐銀被美裁罰為鑑。呂桔誠昨天也針對台灣金日後營運提出「5P」方針，其中一點就是「Principle-based」（恪守金融普世價值及原則），也就是要求內稽內控及法律遵循。

他強調，尤其是防制洗錢的管理與揭露，各國都已經訂定嚴格的法規與罰則，一定要切實遵行。

呂桔誠的5P方針，包含People-centered（以人為本），重點是人性化的管理及客戶導向；Portfolio-sound（健全資產品質），即強化授信、投資、資產與負債部位的管理。

再者是Performance-driven（績效成果驅動），強調以績效成果驅動的量化管理；Prospection-oriented（前瞻服務導向），著墨於前瞻性導向的創新變革；以及Principle-based（恪守金融普世價值及原則），也就是要求內稽內控及法律遵循，尤其是防制洗錢的管理與揭露。

呂桔誠指出，Principle-based是當前最重要的，尤其世界各國都強力要求內稽、內控以及法律遵循，針對防治洗錢的管理與揭露也訂定嚴格法規與罰則，台灣的銀行業務必要切實遵行

他也信心喊話，要與台灣金全體員工，共同為台灣再盡「洪荒之力」，一起茁壯金融，作夥拚經濟。

呂桔誠先前即曾經出任過台灣金董事長，他昨天形容，此刻回任「內心是澎湃的」，金融是他一生的志業，過去8年與實體經濟產業密集對話，有機會拓展視野，在全球政經動盪之際，他將本於奉獻的熱情，與全體同仁共同努力。

呂桔誠也說，現在是全球經濟低迷、金融環境動盪的時刻，要以誠實、務實、踏實的態度，展現銀行家、金融家的氣度，與產業界攜手共進，為台灣創造經濟與社會價值。

由於呂桔誠同時也擔任兆豐銀專案小組成員，面對媒體詢問。他表示，在專案會議上，他只是提供金融專業意見，然而目前還未開過會，他不了解情況，因此無法進一步評論。

至於卸任的台灣金前董事長李紀珠昨天則說，未來希望法規鬆綁，還有薪資、採購等方面可以鬆綁，讓台灣金身處完全競爭的金融產業中，有公平競爭的機會。

兆豐銀行紐約分行被重罰案殷鑑不遠，台灣金控董事長呂桔誠上任後第一件事就是視察稽核處，強調會加強台灣銀行海外分行的法令遵循、稽核工作，並補足專業人力。

台灣金控昨日舉行新舊董事長、總經理交接暨宣誓典禮，典禮結束後，呂桔誠直奔台灣銀行民權分行樓上董事會稽核處視察。

按慣例，呂桔誠也將兼任銀行公會理事長；至於台灣金總經理一職，則由金管會銀行局長詹庭禎出任，台銀總經理，由副總經理魏江霖代理。

在昨日上午的交接儀式上，呂桔誠聽聞徐光曦請辭兆豐金董座時的反應是：「有這回事嗎」、「我並不知道」。因呂桔誠受邀擔任「兆豐銀案專案小組」的成員，對於為何會加入專案小組，呂桔誠回應，主要是提供一些金融專業意見，但目前為止，還沒去開過會、不知道裡面的現況，所以無法評論。

對於兆豐銀一案，是否會作為經營台銀的鑑戒，加強法遵、稽核工作與人力需求？呂桔誠說，「一定會的，現在就準備要去看稽核處，同仁正在等我」。

在昨日的交接典禮上，金融圈高層眾星雲集，前財政部長顏慶章、中央銀行外匯局長顏輝煌、中央銀行業務局長陳一端、遠東銀行董事長侯金英、土地銀行董事長吳當傑、合庫金控董事長廖燦昌、聯合信用卡中心董事長劉燈城、立法委員曾銘宗等，均到場觀禮。

呂桔誠曾在2004年至2006年擔任台銀董事長，其後轉任財政部部長，這一次再度「回鍋」台銀，昨日他除了前往董事會稽核處外，也在台銀總行各處室「走透透」，熟悉周遭環境。

台灣金控董事長呂桔誠昨（31）日走馬上任，他在致詞時指出，重回台銀任職，此刻的內心是澎湃的，「金融是我一生的志業」，在全球政經動盪之際，個人本乎奉獻的熱情，與全體同仁共同為台灣再盡「洪荒之力」，一起茁壯金融，作夥拚經濟。

接掌台灣金首日，呂桔誠便提出對金控及銀行發展的「5P」策略，分別是People-centered（以人為本）、Portfolio-sound（健全資產品質）、Performance-driven（績效成果驅動）、Prospection-oriented（前瞻服務導向），以及Principle-based（恪守金融普世價值及原則）。

呂桔誠昨日表示，個人要與台灣金控所有同仁共勉，務必以銀行家、金融家自許。

至於何謂銀行家？出身外商的他用一口流利的英文說著：「A banker is someone you can bank on and bank with」，銀行家是基於信賴關係願意託付並往來的人，不僅往來交易（bank with），更是託付（bank on）。

呂桔誠說，此社會信賴關係，正是穩定金融環境，支撐經濟發展，並維持社會長期穩定的一股力量，值此全球經濟低迷、金融環境動盪的時刻，以誠實、務實、踏實的態度，展現銀行家與金融家的氣度。

兆豐金控董事長徐光曦昨（31）日閃辭兆豐金、銀董事長，兆豐金、銀今天將分別召開董事會與常董會，推選代理董事長，據了解，兆豐金董座將由行政院的督導小組成員、前公股董座張兆順、蔡哲雄、吳繁治其中一人出任。

兆豐銀工會則點名政治光譜最正確的新任台灣金控董事長呂桔誠，認為呂才有辦法對抗綠營內部搶位子殺紅眼的龐大壓力。不過，由於呂桔誠才剛接任台灣金控董事長，轉任兆豐金機會不大。

土地銀行董事長吳當傑、第一金控董事長蔡慶年、合庫金控董事長廖燦昌、彰化銀行董事長張明道等人，都傳出是可能考慮名單。

不過，跟據昨晚最新消息，兆豐金董座將由張兆順、蔡哲雄、吳繁治三選一等，不排除以特例破除65歲限制。

此次兆豐銀紐行事件，財政部公股小組負有督導不周之責，連兆豐金、銀內部與董事也都被檢討，兆豐銀工會昨天表示，兆豐銀董事加監察人，屬內部人多達九人，比重如此之高，「如何監督負責營運的董事長與總經理」？

依照法令，因為兆豐金、銀的一般董事、監察人全部都是法人代表，只要行政院支持，透過改派就可以達到董事會改組的目的。

至於獨立董事的部分，兆豐金的部分因屬股東大會選出，財政部無權撤換，若想要改變就只能召開股東臨時會。

兆豐銀行部分，因為法人股東只有兆豐金一人，董事會可代行股東會職權，選任銀行的獨董，但是獨董並非此次兆豐銀事件監督不力的原因。