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中油高雄煉油廠今年完成遷廠承諾，但半屏山儲運站操作許可展延卻受阻，以致後續龐大槽車運載安全及油料存量不足陷入困境，引發高雄相關業者擔憂供料短缺，更直言恐衝擊運輸安全、國防戰備等。為此，中油急忙提報展延管理承諾及後續替代方案，盼爭取高雄市政府同意展延。

中油指出，因目前無替代性設施，若半屏山輸儲設施無法保留運作，改以槽車取代，每天恐需增加2,360次槽車運載，造成道路交通沈重負荷，而槽車運載每年亦增加近6萬噸二氧化碳排放，不利環境品質。

此外，管線輸送若欠缺半屏山轉輸功能，大林煉油廠輸至北部油庫將發生油料安全存量不足問題，加上軍方用油也被迫改用槽車輸運，將有國防戰備虞慮，負面衝擊不容小覷。中油高雄廠所屬半屏山儲運站輸儲設施為南部的油品發貨中心，也是大林煉油廠油料通往中南部唯一的轉輸管道。因半屏山儲運站固定汙染源操作許可證效期與高雄煉油廠工廠登記（證）效期（今年12月31日）同日，目前儲運站操作許可展延受阻。

中油強調，半屏山儲運站保留操作屬過渡措施；未來將由洲際二期大林石化油品儲運中心逐步取代。高雄港洲際二期建設工程106年進行，第一區的儲槽及管線預計113年6月完工，藉此取代半屏山儲運站油品儲槽，將陸續停用30座油品儲槽共52萬公秉。

此外，中油也會逐步停用半屏山餘留的廢油槽及水槽，汙染整治結束，12座儲槽容量10萬公秉全數停用。

中油指出，旗下油槽均參考歐美先進國家及我國安全標準及921地震後的補強措施，並已建置管線圖資（GIS）及管線回位（GPS）等系統，全盤掌握管線圖資，並訂定完整標準作業程序供現場單位遵循。包括每日派員管線巡查；每3個月實施陰極防蝕檢測；每5年檢測所有管線，確實掌握管線包覆破損情形。

近幾年企業社會責任已成為公司治理的顯學，金管會更在今年強制規定上市櫃大型企業需編撰企業社會責任報告書，誠實揭露各項營運資訊。

瑞助營造雖未在主管機關強制規範的名單之中，但秉持著「綠色幸福永續企業」的CSR理念，2010年起便自發性地出具CSR白皮書，並締造多項「業界第一」的紀錄，如國內第一家導入ISO50001能源管理系統、第一家獲選天下企業公民獎，以及第一家榮獲台灣企業永續獎的營造業者，不僅是對自己的要求，也希望能引起漣漪效應、凝聚整個營造產業對企業社會責任的共識。

由台灣永續能源研究基金會舉辦的第八屆TCSA台灣企業永續獎，11月24日舉行頒獎典禮，今年共計有90家企業報名參加；瑞助營造不僅已連續3年獲獎，也是此次獲得「台灣TOP50企業永續報告獎」的唯一一家營造業者，表現亮眼，評選委員更肯定瑞助在創新研發方面的積極投入成果，同時頒發「創新成長獎」，期許能帶動成為營造業的創新標竿。

秉持著「以誠立基築信而上」的理念，瑞助營造走過24個年頭，在國內陸續完成了200多個建案，可說平均每年承攬有10個案量，創造近700多億的產值，對於國內建築業貢獻良多，今年榮獲第一屆亞太企業精神獎－卓越成就獎之殊榮。

亞太企業精神獎由亞太企業商會所舉辦，該獎項入門檻極為嚴格，如同奧運會的等級，被提名者都是由過去和現在的獲獎者，及亞洲企業商會所提名，經過一連串的測試過程，包括由委任的審計事務所財務核查和現場審核面試，最終由亞洲企業商會進行祕密投票而遴選出得獎者，是以作為企業精神啟發的領導者。

近幾年房市建案不景氣，政府的公共建案每年也以10∼15％的比例下修，瑞助營造每年仍維持以10個建案的承攬量在市場上活躍，營收也年年創新高，董事長張正岳表示，瑞助營造每三年推動一次創新轉型，12年來已推動4次轉型，包含品質提升、成本控制、熱情服務、卓越創新等，目前已在卓越創新的階段，精緻的服務品質帶動續案量節節攀升。

張正岳說，為提供差異化的服務品質，瑞助營造在卓越創新的階段中，內部陸續成立了品質中心、成控中心、職安衛中心、技術研發中心、進度中心及異常管理系統等，並注入ERP及EIP系，嚴格管控服務品質。

此外，瑞助營造也是全台第一家通過ISO50001能源管理系統驗證的營造公司，不僅全面推動能源政策、落實節能減碳，更成立綠色聯盟，透過建築師與營造公司的縝密配合，並以統包的方式，帶動下游將近100家的綠色建材供應商，齊心打造台灣綠建築及智慧建築產業，張正岳也表示，營造業是比其他產業更容易取之於地球，用之於地球的產業，並希望透過綠色的核心價值，提升品牌形象。

龍邦國際（2514）旗下瑞助營造，轉型承攬統包工程策略奏效，今年前八月承攬業績累計已逾60億元，法人估，全年承攬工程業績應可超越去年100億元水準，營收上看70億元，可望為龍邦挹注不少獲利。

今年國內房地產景氣低迷，民間、公共工程投資意願趨保守。對此瑞助全力轉型承攬統包工程，最近國內陸續接獲台電板橋PS改建、雲林榮民之家等統包工程，對帶動營收成長大有助益。

另外，瑞助已在大陸廈門轉投資成立「廈門瑞助建築工程公司」，今年全力搶攻大陸營建管理市場商機；這也是第一家進駐大陸營建管理市場、並擁有建築資訊模型設計（BIM）能力的台資企業，每年將可收取3%至5%的營建管理費。董座張正岳表示，廈門瑞助目前已陸續承接龍邦廈門國貿金融中心大樓合作案、廈門正新地產員工宿舍及住宅建案等管理包工程，後續並可望承攬龍邦婦幼醫院營建管理案，總承攬金額超過100億。

廈門瑞助建築工程顧問公司是中台灣第2大營造廠－瑞助營造、搶進大陸營建管理市場的灘頭堡，已陸續取得龍邦廈門國貿金融大樓、廈門正新地產員工宿舍及住宅等指標案，日前與綠色營建工法的研究夥伴－朝陽科技大學攜手，共赴廈門理工學院簽定三方產學合作協議。

龍邦國際集團持股35％的瑞助營造，在大陸轉投資設立廈門瑞助建築工程顧問公司，目前也是台灣首家在大陸取得營建管理暨建築資訊模型設計的營造廠商，現已陸續取得廈門正新地產、造價約20億元的員工宿舍及住宅建案；以及龍邦與廈門國貿集團合資、總投資金額約70億元的「廈門國貿金融中心」營建管理案。

瑞助營造總經理張正岳表示，，廈門瑞助建築工程顧問公司未來可望進一步取得2014年底動工的「龍邦廈門婦產專科醫院」的營建管理案。

瑞助營造2014年自結營收逼近67億元、年增3％，創下近10年來新高；2015年承攬訂單可望維持百億元水準，年營收目標挑戰75億元。

張正岳表示，瑞助營造長期將「產學合作」視為企業發展很重要的一環，這次能與廈門理工學院進行資源、技術的交流，期待促成學術單位與企業雙贏的交流平台。

龍邦國際（2514）旗下瑞助營造，去年承攬工程首度突破百億元大關、達100.11億元，自結營收67億元，亦創近十年來新高，法人估計每股純益上看1.5至2元，可望為龍邦挹注不少獲利。

瑞助在大陸廈門轉投資成立「廈門瑞助建築工程公司」，今年將全力搶攻大陸營建管理市場商機。這也是第一家進駐大陸營建管理市場、並擁有建築資訊模型設計（BIM）能力的台資企業，每年將可收取3%至5%的營建管理費。

對於瑞助進軍大陸營建管理市場，法人指出，龍邦廈門國貿大樓案是瑞助首件試水溫作品，瑞助在集團「母雞帶小雞」策略下，未來前景看俏。

瑞助營造總經理張正岳昨（5）日表示，廈門瑞助目前已陸續承接龍邦廈門國貿金融中心大樓合作案、廈門正新地產員工宿舍及住宅建案等管理工程，後續並可望承攬龍邦婦幼醫院營建管理案，總承攬金額超過100億元。

龍邦去年合併營收累計達891.58億元，較2013年同期765.92億元成長16.4%，表現亮眼。

龍邦昨天股價以23.5元、下跌0.25元作收。

龍邦國際(2514)集團旗下擁有多家「金雞母」，其中，持股35％的轉投資事業－瑞助營造，搶搭龍邦拓展大陸市場的專車，已在大陸創立「廈門瑞助建築工程顧問公司」，成為首家在大陸取得營建管理暨建築資訊模型設計的台資營造廠。

目前廈門瑞助建築工程顧問公司已陸續取得廈門正新地產、造價約新台幣20億元的員工宿舍及住宅建案；以及龍邦與廈門國貿集團合資、投資額約新台幣70億元的「廈門國貿金融中心」營建管理案；未來可望進一步取得去年底動工的「龍邦廈門婦產專科醫院」的營建管理案。

瑞助營造總經理張正岳表示，營建管理案收費約佔總投資金額的3至5％，將會是瑞助營造未來進軍大陸營建業的灘頭堡。

瑞助營造2014年自結營收逼近67億元、年增3％，創下近10年來新高。

象徵工程界最高榮譽的「行政院公共工程金質獎」，12月12日於台 北市中油大樓國光廳舉行頒獎典禮，瑞助營造今年以「國家運動選手 訓練中心整建計畫第一期工程」再度獲優等獎的肯定。

瑞助營造在業界向以「高續案率」著稱，多年耕耘與好口碑，無論 在公共工程或民間工程方面都深獲業主信賴，103年已承攬多項重點 工程，包括台北市安康市場基地新建公營住宅、世大運籃球場館、中 華賓士新車整備中心、台中市松竹五路跨越旱溪橋梁，以及與宏普建 設合作的第5個建案「有逸天」等，締造連續10年營收成長紀錄。

瑞助營造展開策略性的長期經營規畫，至今恰逢10年有成，無論在 承攬業績或是獎項肯定都刷新紀錄，也為下一個黃金10年紮下穩固的 基樁；今年2月更進軍大陸市場成立廈門子公司，未來將朝全方位的 營建管理服務集團邁進。

得獎工程介紹：

「國家運動選手訓練中心整建計畫第一期工程」位於高雄市左營區 ，施工過程中率先導入BIM科技，不僅有助於減少重置施工與失敗成 本，也可透過施工動線模擬減少工序的錯誤。秉持安全第一、品質至 上之信念，繼102年入圍「公共工程金安獎」，今年一舉拿下「公共 工程金質獎」殊榮。

工程施作期間，高雄市發生「八一石化氣爆」，瑞助營造立即發揮 人飢己飢的精神，藉由營造本業的專才，直接進入災區提供實質幫助 ，調派總公司及國訓工地同仁進駐三信家商成立志工服務站，從油漆 、天花板、漏水等復原工作著手，提供免費修繕服務將近200戶，幫 助前鎮區竹東里的受災居民早日找回記憶中的家園。

臺北市推動公營住宅計畫中最大的建案「興隆公營住宅2區新建統包工程」案於3月底完成廠商評選作業，昨（24）日舉行簽約儀式。臺北市長郝龍斌與得標廠商瑞助營造公司董事長張淵全，共同宣布啟動該工程案。

臺北市長郝龍斌表示，推動公營住宅不僅能解決青年人居住問題，並可改造社區種體環境，相信不只是創造雙贏，市府還會努力和企業、民眾合作，創造多贏。瑞助營造公司董事長張淵全指出，從中部起家的瑞住營造，95年開始進軍大台北承造建築工程，此次獲得「興隆公營住宅2區新建統包工程」案，將秉持一貫的原則，嚴格要求施工品質，務求讓民眾住得安心，協助政府實現住宅正義。

本案為「安康平價住宅更新改建為公營住宅旗艦計畫」之一，預計興建地上11層1棟、22層2棟，共計3棟建築物，總戶數約542戶，規劃公營住宅、平價住宅及多元服務家庭。（康?皇）

由行政院公共工程委員會主辦，象徵工程界最高榮譽、有「工程奧斯卡獎」美譽的行政院公共工程金質獎於102年12月13日於台北市中油大樓國光廳舉行頒獎典禮，瑞助營造以「農委會漁業署及防檢局等機關（構）合署辦公廳舍新建工程」一舉獲得優等獎。

行政院公共工程委員會主任委員陳希舜表示，有「人」的地方就有「需求」，有「需求」才需要開發及建設；更因為有好的公共建設，「人」才能處於優質的環境，享受高水準的生活品質，而這中間的橋梁及推手是就是參與典禮的工程人員，因為有這些工程界的伙伴、朋友盡心、盡力的耕耘，對於工程品質精益求精，才能建立永續、友善及便利國人使用的公共建設。

萬中選一

工程優良典範

陳希舜指出，今年推薦參加金質獎的工程計有39件，其中獲得「特優」2件、「優等」15件及「佳作」12件，這些工程都是萬中選一的優良典範，值得肯定。藉由工程團隊彼此間之良性競爭，激發更多創新的元素與創新材料工法，運用優質工程管理技巧，有效提升施工效率，縮短工期，並展現優異品質，可作為其他工程學習及觀摩之標竿。

「農委會漁業署及防檢局等機關（構）合署辦公廳舍新建工程」位於台北市中正區與萬華區交界，完工後提供農委會漁業署、動植物防疫檢疫局、林業試驗所及農林航空測量所等機關進駐，為100年度唯一榮獲勞委會工安獎建築工程。主辦單位行政院公共工程委員會指出，該項工程興建過程秉持品質至上、工安第一、進度如期、注重環保信念，落實三級品管；施工中注重細節，採自行研發專利工法，勇於創新精益求精。

建築外觀以白、藍、灰色調為主，除象徵進駐機關為農、林、漁、牧嚴謹風格外，也希望整體色彩的低調性得以融入本區植物園南海學園風貌，東、南兩側配置低彩度面磚則可降低對於民宅的壓迫感與反射，塑造輕巧、簡潔的地標性意象。

瑞助扎根

十年鑄一劍

有感於台灣景氣持續低迷，瑞助營造總經理張正岳認為，企業的基本功不能隨著景氣起伏擺盪，要積極、並且持之以恆地找出自己的生存之道，瑞助營造以「十年鑄一劍」的長遠規劃，為企業體打下穩固的基樁，2013年正好是檢視過往扎根成績的收成年，瑞助營造不僅繳出連續九年營收成長的成績單，更一舉奪下公共工程金質獎的榮耀，這是寫下企業得獎新頁的歷史性時刻，更是瑞助營造對內、對外負責任的具體表現。

瑞助營造在業界以高續案率著稱，多年的耕耘與好口碑無論是在公共工程或民間工程方面都深獲業主信賴，老顧客包括台電、大同尚志資產、康證資產、福樺建設、綺華建設、宏普建設等，以一個中部起家、進軍北部市場並締造如此佳績的營造廠來說，成功絕非一蹴可幾，為跳脫低價搶標的產業宿命，張正岳指出，瑞助營造自九年前便訂下長程經營方針，從品質提升、成本控制到熱情服務的主軸，每三年為一單位，逐步走向精緻化的品質和服務，希望用細膩的工程服務以及優越的施工品質，讓客戶感受到與瑞助團隊合作的真價值。

重視環保

善盡社會責任

瑞助營造長年以來在綠色建材、綠色環保工法方面投注相當多的心力，站在環保愛地球的角度主動納入節能設計，積極實現減碳、減廢、減毒的目標。在企業內部管理方面，瑞助也是國內第一家導入ISO 50001能源管理系統的營造廠，接連獲得BSI英國標準協會頒發「綠色環保貢獻企業認證證書」、「CSR 企業社會責任綠色成長獎」及「ISO 50001能源管理綠色成長獎」， 2013年出版的企業社會責任報告書甫於日前榮獲「臺灣TOP 50企業永續報告獎」。

瑞助營造為未上市、上櫃企業，因企業理念願善盡企業社會責任，環境責任，故已連續三年自願揭露公開企業資訊、出版企業社會責任報告書，回應利害關係人與社會大眾的批評和期許，近年來更朝綠色企業邁近，不僅成立綠色供應鏈、與學術單位合作建築九大物無毒檢測，也主動製播電台廣告單元、發行季刊來向社會大眾傳達相關的環保概念，期許能為地球盡一份心力，「企業永續，來自地球永續」，瑞助將永續概念納入企業經營方針，未來也將採每年修正公開一次報告書資訊為基準，把企業社會責任當作檢視公司本質的機制。

熱心公益、善盡企業社會責任，近年來瑞助將環境保護與社會公益齊頭並進，參與國際淨灘活動、淨地清掃、社區志工服務以及鼓勵員工捐出一日所得給公益團體等，都是希望打造一個綠色的幸福永續企業。

瑞助營造102年風雲榜

年月獲獎單位榮譽與肯定

102/5瑞助營造股份有限公司榮獲101年度臺北市勞動安全獎「企業獎 績優自主管理工地獎」、「優良人員獎」、「工安創意獎」

102/5瑞助營造股份有限公司2013天下雜誌650大服務業排名第225名、工程承攬業第19名

102/5板橋國民運動中心興建統包工程榮獲2013國家卓越建設獎「最佳規劃設計類公共建設類金質獎」

102/6國家運動選手訓練中心整建計劃第一期工程榮獲102年度公共工程金安獎入圍

102/6瑞助營造股份有限公司中華徵信2

象徵工程界最高榮譽的「行政院公共工程金質獎」，102年12月13 日在台北市中油大樓國光廳舉行頒獎典禮，瑞助營造以「農委會漁業署及防檢局等機關(構)合署辦公廳舍新建工程」一舉獲得「優等獎」的肯定。

得獎工程 勇於創新

瑞助營造表示，「農委會漁業署及防檢局等機關(構)合署辦公廳舍新建工程」位於台北市中正區與萬華區交界，為100年度唯一榮獲勞委會工安獎之建築工程，興建過程秉持品質至上、工安第一、進度如期、注重環保之信念，落實三級品管；施工中注重細節，採自行研發之專利工法，勇於創新精益求精。

該建築外觀以白、藍、灰色調為主，除象徵進駐機關為農、林、漁、牧嚴謹風格外，也希望整體色彩的低調性，得以融入該區植物園南海學園風貌，東、南兩側配置低彩度面磚則可降低對於民宅的壓迫感與反射，塑造輕巧、簡潔的地標性意象。

長遠規畫 十年鑄一劍

有感於台灣景氣持續低迷，瑞助營造總經理張正岳認為，企業的基本功不能隨著景氣起伏擺盪，要積極、且應持之以恆地找出自己的生存之道。就像瑞助營造以「十年鑄一劍」的長遠規畫，為企業體打下穩固的基樁，2013年正好是檢視過往扎根成績的收成年，瑞助營造不僅繳出連續九年營收成長的成績單，曾獲得台灣TOP 50企業永續報告獎服務業優等獎，此次更一舉奪下公共工程金質獎的榮耀，這是寫下企業得獎新頁的歷史性時刻，更是瑞助營造對內、對外負責任的具體表現。

張正岳表示，瑞助營造在業界以「高續案率」著稱，多年來的耕耘與好口碑，無論是在公共工程或民間工程方面都深獲業主信賴，老顧客包括台電、大同尚志資產、福樺建設、綺華建設、宏普建設等，以一個中部起家、進軍北部市場並締造如此佳績的營造廠來說，成功絕非一蹴可幾，為跳脫低價搶標的產業宿命，瑞助營造自9年前便訂下長程經營方針，從品質提升、成本控制到熱情服務的主軸，每3年為一單位，逐步走向精緻化的品質和服務。張正岳強調，瑞助希望用細膩的工程服務、以及優越的施工品質，讓客戶感受到與瑞助團隊合作的真價值。

綠色企業 環保愛地球

瑞助營造長年以來在綠色建材、綠色環保工法方面投注相當多的心力，2011年成立至今的綠色聯盟已有88家協力廠商響應，透過資源共享、技術交流的概念，一起為地球環境盡一份心力；此外，瑞助營造 也進一步將研究結果實施在統包工程上，站在環保愛地球的角度主動納入節能設計，積極實現減碳、減廢、減毒的目標。

在企業內部管理方面，瑞助營造也是國內第一家導入ISO 50001能源管理系統的營造廠，接連獲得BSI英國標準協會頒發「綠色環保貢獻企業認證證書」、「CSR 企業社會責任綠色成長獎」及「ISO 500 01能源管理綠色成長獎」。

近年來，瑞助營造更將環境保護與社會公益齊頭並進，參與國際淨灘活動、淨地清掃、社區志工服務，以及鼓勵員工捐出一日所得給公益團體等，都是希望營造一個可以讓同仁將奉獻與關懷之心付諸行動的管道。

追求卓越 訂3大目標

誠如日本經營學專家(土反)本光司在其著作中所提到的，「企業是社會的資產，如何永續地經營下去，是每個企業都應該重視的使命和責任」。2014年是瑞助營造啟動下一個主題年－卓越創新年的開端，也是打造下一個黃金十年的起點，為了締造永續經營的價值，瑞助不斷地為自己訂出策略性目標，2014年的三大目標即為：1.卓越創新 2.工進精準3.流程再造，各產業都存在著無限的藍海戰略，成功關鍵就是誰能洞燭先機、跳脫舊有框架開立新格局！

瑞助營造近年來將環保與公益議題融入企業家庭日活動，今年11月 23日就以「幸福一家一瑞助心連心」為主題，邀請43位桃園家扶中心的學童、學童家長以及隨行社工，來到桃園埔心牧場一起歡度「第八屆企業家庭日」，現場請來知名YOYO家族藝人帶動唱展開序幕，小朋友們為之瘋狂，另也設計多項闖關遊戲以及團體趣味競賽，4百餘名大人小孩同樂，場面十分熱鬧逗趣。

瑞助營造總經理張正岳表示，家庭日是公司的重點活動，瑞助目前推出多項幸福企業政策，希望讓員工在舒適的職場中安心打拚，家庭日的意義就是邀請員工眷屬來瞭解自己的家人在瑞助營造裡與同事相處的狀況、氛圍，以及公司現況等，讓員工眷屬放心。

瑞助營造也響應家扶中心捐款活動，希望讓更多需要幫助的家庭得到妥善照顧，另外也準備了環保禮品贈送給家扶學童，鼓勵小朋友從小培養環保觀念。

活動尾聲，瑞助營造董事長張淵全、總經理張正岳偕同桃園家扶中心社工－張瑞安一起施放香檳彩帶畫下完美句點。瑞助營造今年營收已連續9年成長，穩健發展之餘，也積極落實社會貢獻，希望能引起更多迴響，共同善盡企業社會責任。

集結左營區的高雄運動休閒園區，是創造高雄運動經濟和演唱經濟的主要驅動力，除了世運主場館、以及蓮池潭纜繩滑水公園，國家運動選手訓練中心第一期工程，昨(8)日上樑，預定103年9月完工啟用，第二期和第三期工程也將提高預算，並且加速進行。

由龍邦集團轉投資公司瑞助營造承包的國家運動選手訓練中心(國訓中心)第一期工程上樑儀式，昨(8)日由教育部長蔣偉寧、行政院政務委員楊秋興、高雄副市長李永得、中鋼構董事長陳澤浩、以及 瑞助營造董事長張淵全等人，共同在主體工程完工之前的最後一根樑柱簽名後，完成上樑儀式。

由於謝淑薇、彭帥甫獲得溫布頓網球賽女雙決賽冠軍，加上我國青棒和少棒也剛取得亞洲代表權，因此，蔣偉寧致詞時，顯得特別興奮，一口氣念出國訓中心第一期工程涵蓋的15項運動項目。

他認為，國訓中心總經費25.88億元，在第一期工程就已用掉20億元，其餘剩下的預算，根據不敷使用，希望政務委員楊秋興支持提高工程預算，以培訓更多優秀的國家運動選手。

蔣偉寧並打包票，在行政院組織改造，原體委會併入教育部，成為體育署之後，絕對不會委屈，他將在教育部的預算體系之下，調高體育署的預算，每年成長10％。

政務委員楊秋興也爆料指出，世界錦標賽桌球雙打冠軍莊智淵，在他牽線之下，確定將獲得鴻海集團董事長郭台銘的贊助，原本傳出贊助經費1,000萬元，但是，楊秋興說，「實際金額，比他想像的多出很多」，不過，他不能代替鴻海說明數字多少。

楊秋興表示，鴻海的人員目前正為莊智淵球館設置電視牆、及影音播放器材，很快就會有好消息，他強調，希望未來在國訓中心啟用之後，能夠為我國培育更多優秀選手，揚眉國際。

高雄正積極推動運動經濟，而國訓中心將與世運主場館、蓮池潭，成為高雄運動休閒公園的3大主體，去年光是五月天在世運主場館的 4場演唱會，就吸引20萬國內歌迷前進高雄觀光。

李永得透露，世運主場館正在發揮更大經濟效益，目前除了我國職業足球隊要來此訓練，日本職業棒球隊也預定年底，在世運主場館進行寒訓，韓國職棒寒訓也正接洽中，這些都將為高雄帶來更多運動經濟產值。

已經流標3次的高雄港埠旅運中心大樓工程，本周將重新招標，為了避免再度流標，預算從28.5億元大幅提高到50.5億元，增幅77.2％，並且拆分為機電、土木和內裝等3小包。首次前進高雄，取得國家運動訓練中心的瑞助營造，有意投標、競逐，希望在高雄公共工程再下一城。

高雄港務分公司副總經理鍾英鳳昨(8)日表示，原來高雄港埠旅運中心工程的預算是28.5億元，但是因為偏低而連續3次流標，為了有效執行該亞洲新灣區的重大建設案，目前已經決定，將直接和間接的總工程費，大幅調升到50.5億元。

鍾英鳳說，高雄港埠旅運中心大樓工程已經完成公開閱覽，預定本周五，7月12日正式公告招標，可望在8月底、9月初，完成決標。

高雄港埠旅運中心工程除預算大變革，以往只有單一標的設計，也將拆成結構和建築的土木標、包括水電的機電標、及包括空調的內裝標等3個標案，預算分別為35億元、8億元、以及2億元，另有委託監造和公共藝術等間接經費，大約4.5億元。

由龍邦集團轉投資公司，首度南下高雄，承包國家運動選手訓練中心的瑞助營造總經理張正岳說，瑞助營造對高雄港埠旅運中心工程，有高度興趣；他相信，如果未來有機會得標，也會像承包國訓中心一樣，採用中鋼構等優質鋼構材料，樹立營造口碑。

昨日也獲頒102年度公共工程金安獎的瑞助營造，除了承包大日科技營運總部在台中精密機械科技創新園區的多個建案，也在102年上半年承攬王品集團截切中心工程，張正岳說，瑞助營造近來除了深耕北部市場，未來也將把重心南下到高雄。

中台灣營造廠三雄去年大豐收，德昌營造去年營收首度衝破百億元大關，躋身中台灣龍頭營造廠，去年EPS有機會挑戰5元以上；瑞助營造去年營收近60億元、EPS也在3∼4元間；至於最近接獲嘉義故宮南院35億元標案的麗明營造，EPS至少2元以上。

德昌營造董事長黃政勇表示，目前在建工程高達180億元，今年將陸續完工或動工的工程案，包括高雄遊艇產業專區、總工程費52億元；嘉義大埔美精機園區預計6月完工，預估逾40億營收可入帳；公路局56A與56B工程、總工程款約50億元；台南安南醫院BOT案、總工程款11億元。

不過，黃政勇強調，台灣公共工程開發案逐年縮水，德昌將朝精緻化、多元化發展，不再衝刺年營收，而是以提高EPS為目標；未來重心擺在開發海外市場，尤其鎖定大陸營造業與工業區開發案。

因此，德昌營造已進軍江西省吉安市、打造「台灣德昌精密製造產業園區」，去年底正式動工，吸引台灣多家精密機械廠商進駐設廠。

無獨有偶，瑞助營造總經理張正岳表示，瑞助營造跟隨母公司龍邦國際的腳步，已正式進軍大陸廈門房地產市場。由龍邦與廈門國貿集團合資、造價新台幣70億元的「廈門國貿金融中心」，目前由瑞助營造取得營建管理業務，藉由龍邦的牽線，瑞助將一步步布局大陸房地產市場。

張正岳表示，瑞助營造去年獲得「公共工程金質獎」等多項大獎的肯定，因此自去年下半年至今，已陸續承攬高雄左營國手訓練中心、總工程費20億元；新北市板橋運動中心、總工程費8億元；台電北北區配電中心、總工程費13億元等。張正岳強調，目前在手訂單超過百億元。

瑞助營造101年營收逼近60億元、年增16％，雖因市場競爭、毛利率下滑，EPS不如100年近5元高標，但預期仍有3至4元的水準。由於 瑞助在手訂單高達百億元，以瑞助每年營收平均成長15％來看，102 年營收有機會挑戰70億元，EPS有機會重返5元水準。

此外，麗明營造董事長吳春山表示，今年承攬業績目標挑戰180億元，最近已接下故宮南院工程案，預計2月6日動土。由於承攬業績逐年激增，麗明以盈餘轉增方式，今年預計增資到10億元，員工人數達到400人，由於今年有多樁重大工程即將完工入帳，營收目標上看92 億元。

瑞助營造創立於民國72年，主要從事建築營造業，以興建住宅、商業大樓、科技廠房、公共工程、統包工程等建案為主要業務，該公司深信建築為跨世紀的產業，目前除與學校單位合作，並成立「瑞助營造綠色聯盟」綠色供應鏈，提升綠色競爭力，向永續企業邁進。

瑞助營造公司致力研創節能減碳等環保相關建材與工法，打造健康無毒的綠色建物，該公司意識到環保節能的重要性，秉持綠色企業永續精神，參與中小企業處節能減碳輔導計畫，透過台灣綠色生產力基金會輔導，實施ISO 50001能源管理系統達成節能效益。

剛完成出售的台中精密機械科技創新園區(簡稱精機園區)一期住宅社區用地興建案，及二期產業用地(一)設廠案，將帶動營建與廠辦工程的龐大商機。

據調查，各個建築師事務所，忙著卡位，就連曾承包精機一期廠辦工程的麗明營造，及瑞助營造等多家營造廠，也暗中部署，試圖搶食新一波的營建商機。

中科園區后里園區(含七星與后里基地)共有17家進駐廠商，目前只剩下長泓能源，及怡聚的廠辦工程，還沒有完工，其餘包括瑞晶電子、友達光電、友達晶材、宸鴻旗下達鴻先進科技、千附實業，及聯相光電等15家廠商的廠辦工程，均已完工。

隨著中科后里園區廠辦工程，已接近尾聲之際，各家營建大廠的承攬商機，改轉移至精機一期住宅社區興建案，及二期產業用地(一) 設廠案。其中，住宅社區營建案，剛准購地的廠商，可找建商合作推出，或委由營造廠承造。

至於精機二期產業用地(一)設廠案，剛准的設廠業者，則可委由營造廠興建。

大股東包括龍邦集團與美利達等重量級企業的瑞助營造，已承攬完成精機一期的廠辦工程，包括海德威電子、慶鴻機電營運總部，及大東樹脂的研發大樓等多家業者廠辦工程，為擴大營運，瑞助已喑中部署精機二期的廠辦工程案。

另一家中部營建大廠麗明營造也表示，已分別承接精機一期的台灣勁越、上銀、鐿鈦科技，及彰濱台玻等多家業者的廠辦工程；至於精機二期的廠辦工程商機，公司已悄悄地拜訪核准的購地業者。

台中精機一期住宅社區用地出售案，包括慶鴻機電、台灣勁越、立穩機電技術、太星電業、金暘實業、大頌實業、龍浦興業、中元自動控制、于欣機械、僑光鐵工廠、弘達儀器、三夏精機、三發自行車工業、泰新系統科技、台華精技、東林科技、和和機械、徠通科技、昇岱實業，及上銀科技等21家業者，剛獲准購地，總銷售總面積2.85公頃，土地總銷售金額約達11.7億元，業者將規畫興建員工宿舍。

另精機二期產業用地(一)設廠案，共計42個坵塊，包括慶鴻機電 、北鉅及大銀微等42家購地，土地總銷金額約28.15億元。

龍邦國際（2514）旗下關係企業瑞助營造，去年營收達51億元，較99年同期45億元成長13.3%，每股稅後純益上看3元以上，營收、獲利表現亮眼，可望為龍邦帶來不少獲益。

瑞助近幾年業績表現穩定成長，98年營收36.85億元，增幅約26%，每股稅後純益4.04元；99年營收45億元，每股稅後純益5.2元；去年下半年受歐債風暴影響，瑞助全年營收仍達51億元，持續成長，今年營收目標則訂為65億元，年增27%。

另外，瑞助最近也在集團「母雞帶小雞」的策略下，承接龍邦廈門國貿金融中心大樓合作案的管理包工程，此案已被視為瑞助進軍大陸營造市場的首件試水溫作品。瑞助總經理張正岳不諱言，一切就等相關法令鬆綁，「瑞助已作好準備」。

瑞助近幾年積極推動細緻差異化服務，在口碑相傳下，得以維持極高的續案率，去年瑞助工程承攬金額為78億元，年增41.8%，今年預估承攬金額亦有75億元，目前在手工程金額已逾35億元，包括新承接的陽明醫院、台電北北區配電中心與辦公大樓等案。

在民間工程方面，包括福樺建設已連續承攬五件個案，綺華建設四件建案，還有大同尚智資產公司等，公共工程則有台電連續九件建案續案。

不畏景氣低迷，中台灣三大營造廠德昌、瑞助、麗明營造，去（100）年營收都創下歷史新高，其中，麗明以82億元、年增14％，穩坐中台灣營造龍頭廠寶座；德昌挑戰60億元大關、打破歷史紀錄；瑞助營造達51億元，也再創新高。

不僅如此，德昌營造101年在手訂單已超過170億元，包括南星計劃近52億元、嘉義大埔美機械園區50億元、台中鐵路高架化40億元等；瑞助營造101年工程承攬目標75億元，目前在手訂單超過32億元，包括陽明醫院、台電關渡辦公大樓等；麗明營造今年工程承攬目標在150億元，目前已鎖定多樁工程評估中。

麗明營造董事長吳春山表示，去年營收82億元、工程承攬金額116億元，雙雙創下新高；其中，工程承攬代表案例，包括北京萬通地產在淡水小坪頂的地產開發案30億元、高雄世貿會展中心28億元、彰化基督教醫院10多億元等。吳春山表示，麗明營造在建工程不少，包括午陽集團位於台中7期的「日月千禧」酒店，預計5月完工；林園集團轉投資的「中悅酒店」，預計102年底完工，陸續帶進可觀營收。

而德昌營造100年前11月營收為54.14億元，年增24.64％。以德昌營造單月平均營收5億元計算，全年營收有機會突破60億元大關，創歷史新高。

德昌營造表示，受惠於「嘉義大埔美智慧型工業園區」委託開發案進度超前、入帳增加，100年前3季稅後淨利為3.23億元，創近10年獲利新高。此外，德昌去年還拿下開發金額近52億元、全台首座遊艇產業園區開發案「高雄市南星計畫遊艇產業園區」。

瑞助營造99年營收為45億元，100年成長為51億元；另外，99年工程承攬金額為55億元，100年提高到78億元，已連續7年創下新高紀錄。

景氣復甦，龍邦國際（2514）旗下關係企業瑞助營造，去年營收達45億元，較98年成長約22%，營收、獲利雙創歷史新高，可望為龍邦帶來不少獲益。

瑞助近幾年業績表現亮眼，98年營收36.85億元，增幅約26%，每股稅後純益4.04元。去年營收45億元，法人推估，每股稅後純益上看4.9元。

瑞助營造總經理張正岳說，過去幾年，瑞助承攬的營造工程以新竹以北為主要市場，主要考量北部市場獲利率較高，同時也可避開競爭激烈的中部市場，不過隨景氣復甦，瑞助決擴大接案廣度，中南部也會加強耕耘力度，預期在2015年時，年營收可達百億規模。

瑞助原名為國雲營造，由龍邦於80年購併，最初主要承攬龍邦集團內住宅個案營造工程，921地震後，開始向外競標工程，並在92年更名為瑞助營造，今年成立滿20年，未來也不排除有股票上市櫃的規劃。

目前，瑞助資本額4.5億元，主要大股東包括龍邦持股36%、美利達持股7%，其餘為台灣人壽董事長朱炳昱及其家族約占45%。龍邦近年來已轉型為控股集團，去年本業營收1.35億元，較98年同期9,362萬元成長44.64%。

龍邦因轉投資事業台壽保（2833）去年處分台北市南京大樓，預估處分利益高達19.01億元，擁有台壽保綜合持股41%的龍邦，可望認列約7.8億元轉投資獲利。以龍邦股本52.78億元估算，去年每股稅後純益有機會上看1.3元。

瑞助營造日前舉行20周年感恩餐會，邀請包括福樺、綺華建設、大同尚志資產、和和機械等20家業主代表與會。

張正岳指出，今年國內景氣持續復甦，瑞助預估全年承攬營造工程金額目標為70億元，目前已陸續接獲台北南港「大同璽苑」、台中市「單元五」市地重劃開發案等工程。

瑞助在業界以高續案率著稱，張正岳分析指出，瑞助續案成功四大關鍵：品質、服務、成本、創新（不偷工、不減料，賺管理財），同時也感謝北部四大客戶福樺、宏普、綺華建設與大同尚志資產，持續對瑞助的支持。