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遠雄人壽保險事業(興)公司新聞
遠雄人壽慶祝30周年，回首25年來，忠孝通訊處副總經理韓雅君的貢獻不容忽視。自1998年加入遠雄人壽，韓雅君帶領團隊不斷創新，培育出13個通訊處，擁有880名業務人力，成為公司發展的重要支柱。
韓雅君曾經在保險業界取得傲人成績，年薪超過500萬元，卻因為看見遠雄人壽的制度而放棄過去的一切，從零開始。她堅信保險的重要性，並努力讓保戶了解其價值。在過去的22年裡，她所率領的團隊在競賽中70多次獲得第一名，展現出無與倫比的實力。
韓雅君的堅毅信念來自於對客戶、團隊和公司的責任感。即使懷孕到生產前，她也堅守在工作崗位上，甚至請接生醫師等她。她認為，保險是一種好商品，卻常被大家排斥，因此她不斷學習，提升自己，並要求團隊成員也要跟進。
忠孝通訊處的訓練機制非常獨特，韓雅君將複雜的保單內容以淺顯易懂的方式呈現，並設計打通關形式，讓同仁能夠在沉浸式的學習中掌握保險知識。她希望保戶能夠對保險產生信心，為自己的風險多一份保障。
韓雅君擁有化繁為簡的能力，管理著龐大的業務部隊，但她還是會每天約一位客戶出來吃飯，她認為保險是一份很好的事業。對於保險的缺點，她認為唯一的就是要繳費。她希望團隊成員都能像她一樣，在保險業界安身立命。
2023年，韓雅君榮獲保險信望愛獎「壽險組-最佳保險成就獎」，這是她數十年如一日的堅持和付出的肯定。她表示，未來將繼續以「斬釘截鐵的決心，全力以赴，成就最佳的自我。」
成立於1994年的興盛通訊處，作為遠雄人壽保險事業的一塊瑰寶，已經走過了長達30年的光陰。這裡不僅是公司最悠久的業務單位，更是公司指標性績優單位的重要支柱。為何它能夠在競爭激烈的市場中穩坐江山呢？答案就在於它那套扎實的組織管理機制，這讓它比其他單位更容易留住人才。在這裡，15年以上資歷的夥伴佔了總人力的35％，這批經歷市場磨練的龐大資深保險團隊，正是興盛通訊處能夠將專業經驗傳承給新進人員的成功關鍵。
創立人高振興協理的領導風格，也是興盛通訊處能夠持續發展的關鍵。他喜歡嘗試新方法，30年來不斷尋求創新的管理工具與優良的管理制度，並且堅持貫徹執行。正因為如此，興盛通訊處在2022年能夠創下總保費2.3億元，每人平均FYP達227萬元的亮眼成績。
除了嚴格的制度和考核，高振興協理還成功培育出11位處經理，體系人數高達近800人。他認為，各個管理階層都十分盡責且盡職，以身作則，是公司同仁能夠效仿的楷模。從上到下，他們都帶頭上陣，無論是銷售還是增員，高振興協理始終駐守在第一陣線。
「盡善盡美，做到最好」是高振興一貫堅持的理念，他引領團隊夥伴跟上公司腳步與制度。他堅定地表示，年輕夥伴來到興盛，一定能找到屬於自己的舞台，自由選擇喜歡的上班模式，最終都能順利達成目標，自我實現，學習成長，獲取理想的高薪。遠雄人壽業務體系完善，提供不同職級系統化專業培訓，讓公司同仁更加認識自己的職位定位，獲取專業知識和工作技能，也能幫助新進員工快速學習，迅速融入市場環境。
對新進業務員來說，最好的快速打入市場的方法就是「陪同見習」。新人來到興盛通訊處的前6個月，主管會每周挑選1天陪同見習。雖然這對主管來說是重要責任和心理壓力的承擔，但也幫助主管檢視能力，使新進人員信服，並讓他們習得專業知識。同時，新人也能從中學習資深前輩的經驗和工作技巧，快速晉升。
遠雄人壽保險事業的太叡通訊處經理吳怡欽，這位來自富裕家族的年輕人，人生道路本該一帆風順，但他在26歲時，家族事業遭遇金融風暴的衝擊，連連倒閉，讓他不得不連帶作保，背上了近二千萬的債務。面對如此巨大的困難，吳怡欽選擇勇敢面對，雖然他性格內向，卻選擇挑戰高難度的保險業務工作，因為他相信，保險的真正意義在於公益。
吳怡欽強調，保險的目的在於資產保全、退休安養和財富傳承，做好人生的配套，讓資產重置，人生將會大不相同。他認為，以家中傳承或愛家人為核心的行銷策略，強調保障家人的重要性和價值，並提供客戶差異化的服務，是建立客戶長期忠誠度的關鍵。
吳怡欽的三哥曾經遭遇重大車禍，這次經歷讓他深刻體會到捐血的重要性。他非常感謝那些捐獻熱血的善心人士，並立志要成為救助他人的一份子。從30歲開始，他已經捐血77次，實踐「捐血一袋救人一命」的理念。
除了是專業的保險業務主管，吳怡欽還取得了國際園藝治療師證照。他運用園藝輔療的專長，擔任遠雄人壽推動的「喘口氣。給力」家庭照顧者喘息服務計劃講師。在2022年疫情嚴峻的時候，他堅持在第一線，不畏染疫風險，為辛苦的家照者提供療癒，幫助他們透過園藝自然釋放情緒，真正達到「喘口氣」的效果，為未來的照顧之路積蓄力量。
在忙碌的業務工作之餘，吳怡欽還將園藝治療專長應用於企業職業訓練課程，成為教育推手，給予學生實質的幫助，並幫助他們緩解工作壓力。
作為保險團隊領導者，吳怡欽認為凝聚單位成員共識非常重要。他鼓勵同仁有理想、有目標，培養團隊精神，並建立積極的工作文化，讓團隊綻放光芒，共創美麗新境界。獲獎後，他表示不以業績論英雄，只求保險真善美，並感謝團隊的付出。他將秉持取之於社會、用之於社會的精神，繼續為社會付出，並讓這份榮耀成為動力的泉源。
遠雄人壽保險事業，這家在台灣深耕30年的保險公司，近年來在商品研發、組織發展、品牌形象、企業社會責任等多個面向，不斷追求永續發展。最近，它再創佳績，榮獲2023年「保險信望愛」6項獎項肯定，其中包括「最佳整合傳播獎」、「最佳保險成就獎」、「最佳通訊處獎」等3項大獎，以及「最佳社會責任獎」、「最佳商品創意獎」、「最佳社會貢獻獎」等3項優選。 隨著台灣社會高齡化趨勢的加劇，以及對健康醫療保障的關注度提升，遠雄人壽推出了「新意大力終身傷害保險」，該產品提供終身保障，並特別強化了意外失能扶助。對於61歲（含）以上的長者，公司還特別調整了意外失能扶助金給付，將部分失能扶助金轉移至骨折、脫臼手術保險金，給付保險金是青壯年的3倍，這項創新獲得了「最佳商品創意獎」優選。 對於年輕一代的風險教育，遠雄人壽也做出了努力。它推出了「江湖在走 好險要有」金險跨界傳播計畫，連續5年舉辦金險獎徵件活動，鼓勵年輕人發揮創意，用影片表達自我。此外，公司還提供了「喘口氣．給力」家庭照顧者喘息服務，透過戲劇輔療，幫助家照者重獲活力。長期以來，遠雄人壽也持續提供癌症家庭子女獎助學金，鼓勵他們積極向上。 在內部團隊方面，1994年成立的興盛通訊處在協理高振興的領導下，成為公司的指標性績優團隊。而忠孝通訊處副總經理韓雅君，則以超過30年的保險業經驗，發表了「壽險從業人員人格特質、挫折復原力與績效的關係」研究論文，為業界提供了重要的參考指標。太叡通訊處處經理吳怡欽則以助人利他的精神，帶領團隊參與公益，榮獲「最佳社會貢獻獎」優選。
因應高齡化及對健康醫療保障的重視，「遠雄人壽新意大力終身傷害保險」提供終身、特定意外事故保障，並加強意外失能扶助。其中針對61歲（含）以上長者調整意外失能扶助金給付，將調降的失能扶助金挪移至骨折、脫臼手術保險金，給付保險金為青壯年的3倍高，該商品榮獲最佳商品創意獎優選。
重視年輕世代風險教育，打造壽險業唯一「江湖在走 好險要有」金險跨界傳播計畫，勇奪「最佳整合傳播獎」大獎三連霸殊榮。連續5年舉辦金險獎徵件活動，激發年輕世代發揮創意用影片為自我發聲。
「喘口氣．給力」家庭照顧者喘息服務，透過戲劇輔療讓家照者有餘力走出來；13年持續提供癌症家庭子女獎助學金，鼓勵抗癌子女致力學業、積極向上，再次榮獲「最佳社會責任獎」優選。
1994年成立的興盛通訊處在協理高振興領導下，一直是公司指標性績優團隊，15年以上資歷的夥伴占總人力35%，單位貫徹「做到最好 追求第一」共好理念，勇奪「最佳通訊處」大獎。
忠孝通訊處副總經理韓雅君踏入保險業超過30年，至今仍站在第一線。她所發表「壽險從業人員人格特質、挫折復原力與績效的關係」研究論文，除運用在組織培育，亦成為業界參考指標，獲得「最佳保險成就獎」大獎，實至名歸。
太叡通訊處處經理吳怡欽因家庭變故投入保險業，他因助人利他獲得心靈富足，並帶頭邀請親友、夥伴參與公益，用群體力量發揮正向影響，榮獲「最佳社會貢獻獎」優選。
韓雅君說，「進入遠雄人壽前我在保險業界已經很成功，當時年薪 500多萬元，但就是看到遠雄的制度，毅然放棄過去累積的成果，從 零開始。」
進入遠雄人壽後，韓雅君一方面希望讓保戶能看見保險的重要性； 一方面又希望公司能看見她所率領團隊的優異，22年來70多次的競賽 都保持第一名，從沒有間斷過。
韓雅君剖析她25年來全年無休的堅毅信念是「責任感」，她說，我 對客戶、對團隊、對公司有責任，哪怕即使從懷孕到生產前都堅守在 工作崗位上，甚至請接生醫師等她。
韓雅君一直不能明白，保險明明是一種好商品，為何大家那麼排斥 保險從業人員呢？為了突破一般人對保險的窠臼印象，韓雅君從不間 斷學習，除了要求自己每天5點半起床吸取各類財經知識外，她也嚴 格要求團隊成員每天的晨會不能缺席。
韓雅君說，忠孝通訊處有自己一套訓練機制，訓練成員把複雜的保 單內容以淺顯易懂的方式表現出來，也設計打通關形式，讓同仁能以 沉浸式的學習方式，學會保險的相關知識，讓保戶把耳朵打開，聽進 需求，對保險產生信心，為個人風險多做一份保障。
韓雅君擁有化繁為簡的本事，說話速度快，做事效率高，雖然要管 理這麼龐大的業務部隊，她還是每天要約一位客戶出來吃飯，她真心 覺得保險是一份很好的事業，她說，「有人問我，保險的缺點是什麼 ，它唯一缺點就是要繳費。」也因對保險的熱忱，韓雅君是用生命做 保險的人，她也希望團隊成員也都能跟她一樣，在保險業界安身立命 。
韓雅君在2023保險信望愛獎中榮獲「壽險組-最佳保險成就獎」， 這是對數十年如一日的她一種肯定，她堅定地說，未來會持續以「斬 釘截鐵的決心，全力以赴，成就最佳的自我。」
興盛通訊創立人，高振興協理指出，「我很喜歡嘗試新的方法，因 此，在長達30年來，不斷尋求創新的管理工具與優良的管理制度，並 且貫徹執行」。也因為制定精確的行銷流程讓夥伴得以複製，興盛通 訊處於2022年創下總保費2.3億元，每人平均FYP達227萬元的佳績。
此外，高振興也成功培育出11位處經理，體系人數高達近800人。 興盛通訊處之所以能夠有如此亮眼的成績，高振興認為，除了有嚴格 的制度和考核外，不可或缺的主因，是各個管理階層都十分盡責且盡 職，以身作則，成為全公司同仁皆能效仿的楷模，由上而下帶頭上陣 ，無論是銷售或是增員等，高振興協理都始終駐守在第一陣線。
高振興一貫堅持「盡善盡美，做到最好」的理念，引領團隊夥伴跟 上公司腳步與制度。他堅定的說，年輕夥伴來到興盛，一定能找得到 屬於自己的舞台，自由選擇喜歡的上班模式，最終都能順利達成目標 ，自我實現，學習成長，獲取理想的高薪。此外，遠雄人壽業務體系 完善，提供不同職級系統化專業培訓，讓公司同仁更加認識自己的職 位定位，獲取專業知識和工作技能，也能幫助新進員工快速學習，迅 速融入市場環境。
協助新進業務員快速打入市場的最佳方法，就是「陪同見習」，新 人來到興盛通訊處的前6個月，主管每周挑選1天陪同見習，主管在陪 同，雖然承擔了重要責任和心理壓力，但也幫助主管檢視能力，使新 進人員信服，又能讓他們習得專業知識；同時新人也能從中學習資深 前輩的經驗和工作技巧，快速晉升。
吳怡欽說，保險目的在資產保全、退休安養、財富傳承，做好人生 的配套-資產重置，人生將會很不一樣。以家中傳承或是愛家人為軸 心的行銷策略，強調保障家人的重要性和價值，並提供客戶差異化的 服務，可以建立客戶長期忠誠度。
吳怡欽的三哥曾發生重大連環車禍，以致大量失血並緊急送醫，當 時若沒有及時獲得血庫救助，情況可能會更加嚴重。他非常感謝捐獻 熱血的善心人士，這樣的經歷讓吳怡欽立志要成為救助他人的一份子 ，30歲起迄今已捐血77次，實踐捐血一袋救人一命。
而吳怡欽的身分不僅是專業保險業務主管，更取得國際園藝治療師 證照，他運用「園藝輔療」所長，擔任遠雄人壽常年推動的「喘口氣 。給力」家庭照顧者喘息服務計劃講師。在2022年疫情嚴峻時，不畏 染疫風險，療癒辛苦的家照者，協助將其無法抒發的情緒透過園藝自 然釋放，真正可以喘口氣，在未來照顧路上更有力。在忙碌的業務工 作之餘，仍不忘發揮所長，將園藝治療專長延伸至外部，擔任企業職 業訓練課程講師，化身為教育推手，不僅給予學生實質挹注，也協助 他們舒緩工作壓力。
身為保險團隊領導者，凝聚單位成員共識非常重要，他認為讓同仁 有理想、有目標，培養團隊精神，並建立積極的工作文化，必定能綻 放光芒，共創美麗新境界。此次獲獎，他表示不以業績論英雄，只求 保險真善美，並感謝團隊一起付出，用自己的小我，為社會貢獻一份 心力，未來他將秉持取之於社會、用之於社會的精神，繼續為社會付 出，並讓這份榮耀成為動力的泉源。
遠雄人壽保險事業一直以來都十分重視環境保護，不僅在企業文化中植入環保理念，更實際行動起來，展現對於永續發展的承諾。最近，遠雄人壽再次展現其對環保的熱情，加入了一項新行動——「RF100喝水零廢行動」，積極推廣環保裝水容器，呼籲民眾一起加入零塑消費的生活模式。 面對全球氣候變遷帶來的極端天氣災害，環境永續變得更加重要。遠雄人壽不斷尋找減輕環境負擔的方法，此次響應「RF100喝水零廢行動」，公司內部已全面停用瓶裝水，鼓勵員工使用環保杯，並在職場設置的飲料機中取消寶特瓶飲料的銷售，全力推廣「重複填裝」（REFILL）喝水容器的使用。 瓶裝水雖然方便，但其生產和運輸過程會消耗大量水資源，並產生二氧化碳，對地球暖化造成影響。而塑膠寶特瓶不易分解，對環境造成長期負擔。遠雄人壽認為，從不用瓶裝水做起，是每個人都能實現的環保行動。 作為深耕台灣30年的企業，遠雄人壽在促進永續發展的道路上不斷前進。公司興建的綠建築大樓符合環保節能設計，在綠化量、水資源和碳排放等方面都達到優異表現，並依循ISO 50001能源管理指標，連年通過ISO 14064-1溫室氣體驗證。今年，遠雄人壽更將減碳行動擴展至保單服務，完成碳足跡盤查，並制定減碳計畫，積極對抗氣候變遷，為地球盡一份力。
極端氣候已為全球帶來災害，環境永續議題必須重視且落實，遠雄 人壽不斷尋求減輕環境負荷解方，響應「RF100 喝水零廢行動」，全 職場已不使用瓶裝水，鼓勵員工使用環保杯，職場設置之販賣機也取 消寶特瓶飲料販售，全力推廣使用「重複填裝」（REFILL）喝水容器 的觀念。事實上，瓶裝水雖然便利，但產製流程會消耗大量水資源， 運輸過程產生二氧化碳，催生地球暖化，塑膠寶特瓶不易分解，更加 重環境的負擔，讓地球喘口氣，從不用瓶裝水就能輕鬆做起。
深耕台灣30年，遠雄人壽以具體行動力促永續發展良善循環，興建 綠建築大樓符合環保節能設計，如提升綠化量、減少水資源與碳排放 等指標，並銜接國際標準，依循ISO 50001能源管理指標，達到減碳 及落實節電管控成效，連年通過ISO 14064-1溫室氣體驗證，明確掌 握組織實際碳排放量，今年更擴展至保單服務面，完成碳足跡盤查， 檢視營運與業務消耗的能資源，擬定減碳計畫，以實際減碳行動改善 氣候變遷問題，為地球盡一份心力。
金融業界年度盛事，公平待客評核結果揭曉！金管會於18日公布2023年的公平待客評核結果，今年特別擴大公布前50％名單，讓未上榜的後段班全現形。評核結果顯示，金融業在公平待客上的表現普遍呈現進步，但仍有部分機構需加強改善。 自2019年起，金管會便推動公平待客評核機制，今年進行第五次評核，對36家銀行、9家大型綜合證券商、21家其他綜合證券商、21家壽險、19家產險進行書面評核，檢視各服務細節。其中，前25％的「前段班」名單中，銀行有九家，壽險有六家，券商有九家，產險有五家。這些優秀機構將由金管會公開表揚，並可分享公平待客的優點，供其他業者參考。 然而，仍有21家金融機構因排名後20％而需提交改善報告。其中，保險業後20％的產險、壽險各四家，銀行後20％有七家，證券業後20％有二家大型券商與四家綜合券商。金管會已要求這些機構在兩個月內提出改善計畫，並將在年底前完成改善。 值得注意的是，遠雄人壽保險事業在此次評核中名列前茅，成為壽險業界的佼佼者。該公司以優質的服務和客戶至上的理念，在公平待客方面表現亮眼，值得業界學習。 金管會法務處處長徐萃文表示，今年金融業整體在公平待客上的表現有所進步，但在「注意與忠實義務」方面仍有不足。他建議業者法遵及內稽單位加強檢測，並在日常監理中加強督導，以確保客戶的權益得到保障。
為督促金融業更友善對待及保護客戶，金管會從2019年開始推動公 平待客評核機制，今年為第五年，過去只公布前25％，今年擴大公布 前50％，針對36家銀行、9家大型綜合證券商、21家其他綜合證券商 、21家壽險、19家產險進行書面評核，檢視各服務細節。
據金管會公布的第一級距，即前25％的「前段班」名單，有九家銀 行，即三信、玉山、台北富邦、合庫、第一、渣打、遠東、滙豐、土地銀行；六家壽險為中國、南山、國泰、富邦、新光、遠 雄。
九家券商分別為元大、兆豐、富邦、中信、玉山、台中銀證、合庫 、華南永昌、福邦等；五家產險為明台、南山、泰安、新光、台產。 前25％將會由金管會公開表揚，並且可公開分享公平待客相關優點， 供其他業者仿效。
第二級距則是排名在26％∼50％的業者，九家銀行分別為上海、王 道、兆豐、板信、星展、高雄、彰化、臺灣中小企業、台灣銀行；七 券商為統一、凱基、大展、台新、美好、第一金證及台銀證；五壽險 為元大、中華郵政、台新、第一金、台銀；五家產險為旺旺友聯、華 南、第一產、富邦、新安東京海上等。
金管會法務處處長徐萃文表示，今年公平待客金融業整體表現均呈 現進步，但在「注意與忠實義務」有待改善，包括銀行臨櫃未清點鈔 券與核驗真偽、一定金額匯款案件未依規填寫「臨櫃作業關懷客戶提 問表」，及券商未妥善處理客戶個人資料、代客戶決定委託帳戶等缺 失，已建議業者法遵及內稽單位加強檢測外，也將於日常監理加強督 導。
金管會也要求排名後20％的公司提改善計畫。保險業後20％的產險 、壽險各四家，保險局已要求兩個月內提出改善計畫；後20％的銀行 有七家，銀行局已當面提請銀行，要求在年底前提出相關改善計畫； 證券業後20％的有二家大型券商與四家綜合券商，要求二個月內進行 缺失改善，直到改善完成為止。
台灣股市新聞：遠雄人壽保險事業帶動興櫃股指創新高，星宇航空、台灣虎航等公司同時發揮助力
【台北訊】近期台灣股市興櫃股指表現亮眼，其中遠雄人壽保險事業（5859）的帶動作用功不可沒。根據最新數據，今年6月全體興櫃公司營收達460億元，月增13.78％，年增6.5％，創下歷史新高紀錄。這一成績的背后，遠雄人壽保險事業、星宇航空（2646）以及台灣虎航（6757）等公司的貢獻相當顯著。
遠雄人壽保險事業在6月的營收達到了76億元，月增41.1％，成為當月營收增長最快的公司之一。星宇航空的6月營收則是21.29億元，月增24.63％，台灣虎航的營收也有10.9億元，月增23.68％，這些公司的強勁表現對於整體興櫃市場的增長起到了關鍵作用。
除了上述三家公司外，6月興櫃公司營收前十大還包括燁聯（9957）、和淞（6826）、達發（6526）等公司。此外，當月創下新高紀錄的公司有23家，其中包括星宇航空、台灣虎航、世紀風電（2072）等。
值得注意的是，6月興櫃公司營收呈現月增、年增的雙增股有89檔，其中年增率1倍以上的公司有永虹先進、格斯科技*、台灣虎航、星宇航空等。這些公司的強勁成長，反映了台灣股市的活力和潛力。
總的來說，遠雄人壽保險事業帶動興櫃股指創新高，星宇航空、台灣虎航等公司的發揮也相當出色，共同為台灣股市的繁榮貢獻了力量。
今年興櫃公司6月營收前十大為遠壽、燁聯（9957）、星宇航空、 和淞（6826）、達發（6526）、台灣虎航、世紀風電（2072）、日盛 台駿（6958）、富基電通（6707）、兆聯實業（6944）等。
其中遠壽6月營收達76億元、月增41.1％，星宇航空6月營收達21. 29億元、月增24.63％，台灣虎航6月營收10.9億元、月增23.68％等 貢獻頗大。
今年6月興櫃公司營收創新高家數有23檔，分別是星宇航空、台灣 虎航、世紀風電、聚恆（4582）、中信造船（2644）、云光（3633） 、輝創（6722）、阜爾運通（6914）、潤德（6881）、家碩（6953） 、程曦資訊（6898）、聯友金屬（7610）、天力離岸（6793）、友霖 （4166）、品元-新（6963）、溫士頓（6817）、漢田生技（1294） 、利百景（7578）、台新藥（6838）、浩宇生醫（6872）、晶瑞光（ 6787）、華上生醫（7427）、益鈞環科*-新（6912）等。
興櫃公司6月營收呈現月增、年增的雙增股有89檔，且年增1倍以上 的排序分別是永虹先進、格斯科技*、台灣虎航、星宇航空、樂揚、 向榮生技、世紀風電、天力離岸、聚恆、威睿、漢田生技、和暢科技 、芯測、達運光電、怡和國際、開陽投控、展逸、醫影、宏碁遊戲、 晶鑽生醫等。
遠雄人壽保險事業在台灣市場的表現一直是業界關注的焦點。近期，隨著客戶端庫存調整進入尾聲，下半年的拉貨效應陸續發酵，電子股本季營運見到曙光。其中，半導體廠務系統工程和淞（6826）、背光模組廠云光（3633）5月的營收分別創下歷史第三高和歷史新高的紀錄，讓市場對於這些公司的成長前景更加期待。 在興櫃市場，5月的營收全數已經公布，遠壽和燁聯依舊穩坐冠、亞軍的位置。不過，遠壽的營收為53.9億元，連續兩月呈現年月雙減，且再度失守60億元大關，表現並不理想。相較之下，星宇航空、和淞、達發、台灣虎航、兆聯實業、富基電通、巧新、云光等公司則在第三至十名間，營收介於5.66～17.09億元之間。 興櫃市場5月營收年月雙增的股數超過90家，占比約3成。在營收前十強中，星宇航空、和淞、兆聯實業、富基電通、巧新、云光均呈現年月雙增的亮麗表現。特別是背光模組廠云光，5月營收首次突破5億元大關，達到5.66億元，月增16.51％、年增59.83％，以黑馬之姿躍升到排行榜第十名。 台積電在股東會上釋出樂觀展望，預期明年半導體產業將迎來新一波成長，這也帶動設備股的漲勢。興櫃高科技廠房廠務供應系統工程業者和淞，5月受惠於廠務系統工程收入的增加，營收衝上14.97億元，月增71.42％，並較去年同期大幅成長1.31倍，創下歷史第三高紀錄。累計前五月的營收也達到65.33億元，年增83.5％，創下歷年同期新高。 隨著電子產業庫存調整的進行，儲存裝置產品代理商富基電通5月的營收也表現亮眼，單月營收達7.81億元，月增59.7％、年增76.16％。這主要得益於下游客戶經過幾季的庫存調節後，庫存水位已經趨於健康，加上客戶5月的急單出貨，帶動營收顯著成長。 全球汽車輪圈領導廠商巧新5月的營收為6.94億元，不僅改寫同期最佳紀錄，也創下自2021年12月以來的新高。
興櫃5月營收全數公布，興櫃單月營收冠、亞軍仍由遠壽、燁聯奪 得，惟遠壽營收53.9億元，連兩月呈現年月雙減，且再度失守60億元 大關，表現不甚理想；而星宇航空、和淞、達發、台灣虎航、兆聯實 業、富基電通、巧新、云光則位居第三∼十名，營收介於5.66∼17. 09億元間。
興櫃5月營收年月雙增股超過90家、占比約3成，而在營收前十強當 中，星宇航空、和淞、兆聯實業、富基電通、巧新、云光均呈現年月 雙增，表現不俗；其中，背光模組廠云光受惠銷售增加，5月營收首 度突破5億元大關、衝上5.66億元，順利攀至單月歷史高，月增16.5 1％、年增59.83％，以黑馬之姿躋身排行榜第十名。
台積電股東會釋出樂觀展望，看好明年半導體產業將迎來新一波成 長，帶動設備股發動漲勢，興櫃高科技廠房廠務供應系統工程業者和 淞5月受惠廠務系統工程收入增加、營收衝上14.97億元，月增71.42 ％，並較去年同期大幅成長1.31倍，創下歷史第三高紀錄；累計前五 月營收也達65.33億元，年增83.5％，為歷年同期高。
而隨電子產業庫存調整進入尾聲，儲存裝置產品代理商富基電通5 月營收也報喜，單月營收達7.81億元，月增59.7％、年增76.16％， 主因下游客戶經幾季庫存調節後，庫存水位已趨於健康，受惠客戶5 月急單出貨，帶動營收出現明顯成長。
全球汽車輪圈領導廠商巧新5月營收6.94億元，不僅改寫同期最佳 ，創下2021年12月來新高。
台灣壽險市場近期出現一種「兩極化」的利率調整現象，這讓不少消費者眼睛為之一亮。在眾多壽險公司中，遠雄人壽保險事業表現特別突出，它們不僅維持了5月的利率水準，還推出了幾款引人矚目的新保單產品。 許多壽險公司如國泰、富邦、南山、三商美邦、全球、元大等，都選擇了按兵不動的策略，將利率維持在5月的水平。然而，中國人壽和台灣人壽卻逆勢而上，調升了利率。其中，台壽更是一枝獨秀，推出了美元與新台幣利變保單，利率分別衝上了4%與2.7%，這兩個數字均創下了市場最高水準。 遠雄人壽保險事業的高層表示，他們的調整策略是為了強化保障型期繳產品，特別是對於美元保障型商品，調升幅度約為5至10個基本點，調整後的美元宣告利率最高達到了3.9%。而台壽推出的新保單則是來勢洶洶，不僅美元保單利率高達4%，新台幣保單也達到了2.7%，顯示出其強大的市場競爭力。 不過，這次利率調整並非全然由於市場情況所導致。有壽險公司高層指出，多數壽險業者6月宣告利率按兵不動，主要原因是目前的投資收益率並未明顯增加，宣告利率的調整幅度有限。此外，美元保單的宣告利率即使再如何調整，也難以追上美元定存利率，因此壽險公司調高宣告利率刺激買氣的效果已經明顯鈍化。 對於台壽推出的利率達4%的美元保單，壽險同業表示：「台壽一向都很殺，這樣的利率能否吸引客戶回頭加碼美元保單，值得觀察。」宣告利率是指保險公司向保戶收取保費後加以運用後，根據實際投資狀況等因素得到的報酬率。宣告利率會隨著經濟環境的變化而有所改變，是一種非固定也非保證的利率。
中壽昨天指出，依據公司策略，為強化保障型期繳產品，調整部分美元保障型商品宣告利率，主要調升幅度約5至10個基本點，調整後美元宣告利率最高為3.9%。
台壽則新推一張美元、一張新台幣利變保單，這兩張新保單來勢洶洶、將宣告利率拉到同業最高水準，美元高達4%、新台幣則是2.7%。
一家壽險公司高層指出，多數壽險業者6月宣告利率按兵不動，主要原因是目前的投資收益率並沒有明顯增加，宣告利率的調整幅度有限，另一方面，美元保單的宣告利率再怎麼調，也難以追上美元定存利率，壽險公司調高宣告利率刺激買氣的效果已經明顯鈍化。
至於台壽推出利率達4%的美元保單，壽險同業說，「台壽一向都很殺，這樣的利率能否吸引客戶回頭加碼美元保單，值得觀察。」
宣告利率是指保險公司向保戶收取保費後加以運用後，依據實際投資狀況等因素得到的報酬率。宣告利率會隨經濟環境而有所改變，是一種非固定也非保證的利率。
【台灣新聞】台新金控發布前十大股東名單，遠雄人壽突圍躍升為第三大股東！
記者：小陳
台新金控於昨日（25日）正式公布最新前十大股東名單，結果讓人驚艷！石化業大佬吳澄清繼續蟬聯第一大股東寶座，但持股比率微幅下降至3.64％。不過，引人注目的是遠雄人壽的異軌表現，其持股比率從去年的1.06％躍升至1.39％，成功從第八大股東一躍而成為第三大股東。
遠雄人壽的這次股權升級，顯示出其在台新金控的影響力日益增強。此外，華南金控的前十大股東名單則相對穩定，連續三年保持不變，顯示其股權結構相當穩定。
台新金控將於6月16日舉行股東常會，並將公布最新前十大股東名單。根據最新公告，除了最大股東吳澄清外，第二大的台新租賃持股比率為3.1％，略低於去年的3.17％。而花旗受託專戶持股1.27％，與去年持平。
其他股東方面，摩根大通託管的梵加德新興市場股票指數基金持股比去年略減，為1.2％。新光吳家掌控的東賢投資持股1.16％，較去年微幅下滑。摩根大通託管的先進總合國際股票指數基金持股比率則與去年持平。
華南金控方面，前十大股東面孔及排名連續三年不變，持股比率也保持穩定。其中，台灣銀行、台銀人壽、第一銀行等前八大股東持股比率均未變動。挪威中央銀行持股比去年微增，為1.1％，而梵加德新興市場股票指數基金持股比率則略有減少。
整體來看，遠雄人壽的股權升級是此次股東名單變動的最大亮點，而華南金控的股權結構則顯示出穩定性。未來，遠雄人壽在台新金控的發展勢頭值得關注。
台新金控近期公布的前十大股東名單，出現了大變動！雖然十大股東名單與去年相同，但持股情況卻有顯著變化。在持股數上，股東們都有所增加，但若從持股比率來看，今年普遍呈現下滑趨勢。其中，最引人矚目的變化來自於遠雄人壽保險事業，該公司持股比率從去年的1.06%一舉攀升至1.39%，成功躍升為台新金控的第三大股東。 根據最新公布的資料，台新金控的第一大股東依舊是台灣石化合成，持有47.6萬張股票，但持股比率從去年的3.72%降至3.64%。值得注意的是，台灣石化合成的代表人物、石化業大老吳澄清，一直是台新金董座吳東亮的盟友。在過去的台新金一役中，吳澄清甚至曾一口氣拿出13億元，幫助吳東亮鞏固經營權。 而排名第二的股東則是台新租賃，持有40.5萬張股票，持股比率從去年的3.17%下降至3.1%。至于第三名，則是遠雄人壽保險事業，以持股18.2萬張、占1.39%的比率，成為今年前十大股東中，唯一持股比率提升的公司。