三信商銀公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

金管會重新啟動公開收購案後的首例—國票金公開收購三信商銀案，一波多折，昨（15）日再度公告重新調整公開收購價格，並在二周內另行公告公開收購期間。根據規定，國票金必須在金管會核准此投資案起三個月內，啟動公開收購，也就是9月5日前啟動，否則全案將告吹。

國票金6月5日獲金管會核准，以公開收購方式投資三信商銀，並在8日對外宣布，將從6月15日到8月3日，以每股16.5元，公開收購三信51%以上股權。

但在公開收購啟動前夕，國票金上周五突然公告延長公開收購期間，並在昨天提高公開收購價格。

至於公開收購延到何時，昨天未有答案，將在二周內另行公告。

根據金控轉投資辦法規定，啟動公開收購仍有一定的時間規定。金管會官員表示，金控投資的對象若是公開發行公司，應自核准之日起三個月內，依公開收購相關規定進行股份收購一次購足；屬非公開發行公司者，應在三個月內完成投資。

換言之，6月5日拿到金管會核准函的國票金，最遲必須在9月5日前，啟動公開收購，否則將不符規定，核准案自動失效。

此外，公開收購辦法規定，只要向證期局申報，申報當天就立即啟動公開收購，期間不得多於50天，最長也只能延長30天。

依規定，國票金向證期局申報公開收購後，被收購的三信商銀，也必須立即設置審議委員會，並在七天內公告審議結果。

審議委員會應審議公開收購條件的公平性、合理性，及就本次收購對股東提供建議。三信商銀如何提出對股東的建議內容，也將影響三信股東應賣意願，及國票金收購成功機率。

國票金下周一起將公開收購三信商銀股票，但三信銀以收購價太低為由拒絕接受；對此，國票金強調，以每股現金價格16.5元公開收購三信銀股份，是參酌德勤財顧出具的股權價值分析報告，並經勤業眾信會計師事務所出具價格合理性意見書，顯示國票金的聘金「很合理」。

國票金指出，該價格與三信銀第1季每股淨值13.52元相較，溢價約22%，此收購價格應具吸引力。

國票金表示，身為國內唯一沒有銀行的金控，願意以溢價二成以上的價格進行收購，主要是考量三信銀的銀行執照及通路對國票金的價值，收購價格可能為市場最優；若三信銀被其他銀行或金控收購，因收購方本身已有銀行，所願意收購的價格勢必較低，三信銀股東不宜期待有其他金控或銀行提出更高的收購價。

此外，對三信銀員工而言，合併後員工權益保障為主要考量因素。由其他銀行或金控併購三信銀，整併後勢必進行分行裁撤及人事整頓，甚至辦理優離優退，對三信銀員工的工作權不利；而國票金控並無銀行，仍將借重三信商銀經營團隊，最能確保其員工權益，是三信銀員工的最佳選擇。

針對國票金控公開收購三信商銀的價格問題，國票金重申，16.5元價格的訂定是參酌德勤財務顧問公司出具的股權價值分析報告，並且經過勤業眾信聯合會計師事務所出具的價格合理性意見書，收購價格應屬合理。

國票金表示，且這個價格與三信商銀今年第1季每股淨值13.52元相較，股價約1.22倍，並且較目前大多數上市銀行市價普遍低於每股淨值情況，這個收購價格應具有吸引力。

國票金指出，國票是唯一沒有銀行的金控公司，評估缺乏銀行子公司，所以才以溢價2成以上的價格公開收購，且考量三信商銀的銀行執照及通路，對國票金的價值，收購價格可能為市場最優。

國票金表示，如果三信商銀被其他銀行或金控收購，因收購方本身已有銀行，三信商銀的執照及通路將失去稀有性，預料願意收購的價格勢必較低，三信商銀股東不宜期待有其他金控或銀行提出更高的收購價格。

且對三信商銀員工而言，國票金強調，合併後員工權益保障為主要考量因素，如果由其他銀行或金控併購三信商銀，由於原已有銀行子公司，為數眾多的分行及大量行員，整併後勢必進行分行裁撤及人事整頓，甚至辦理優離優退，對於三信商銀員工的福利及工作權保證實屬不利。

至於國票金如合併三信商銀，最能確保三信商銀員工權益，且金融機構整併為金融市場發展趨勢，三信商銀經營團隊及員工在永續經營的考量下，加入國票金控，應是確保永續發展的最佳選項。

國票金日前宣布將公開收購三信商銀股票，遭三信銀拒絕，為展現誠意，國票金董事長魏啟林、總經理丁予嘉9日親自南下密訪三信銀董座廖松岳，尋求大股東支持，但雙方仍無共識，三信銀的經營權保衛戰，下周一將正式開打。

三信銀昨（10）日舉行股東常會，廖松岳特別向股東們信心喊話，強調包括大股東、員工與利害關係人持股近五成，有信心「國票金絕對無法成功收購」，除此，三信銀高層周二（9日）也在第一時間邀集銀行主管，承諾永續經營策略不變。

據悉，在三信銀拒絕國票金求婚後，魏啟林與丁予嘉周二便火速登門拜訪董事長、也是銀行大股東之一的廖松岳，企圖遊說大股東支持，但最後仍因雙方對收購價格未能達成共識，讓這場閉門會議不了了之。

三信銀總經理張金庭表示，銀行規模雖然迷你，但在多年深耕基層的努力下，每年獲利都有約三成的穩定成長，國票金以每股16.5元收購，假設成功收購所有股權，只需花82億元，就能輕鬆擁有銀行，並順利接收三信銀既有客群，直言「國票金出價真的太便宜」。

市場人士分析，國票金公開宣示將娶三信銀卻遭對方拒絕，原因很明顯，就是嫌「聘金」太少、誠意不足。

儘管雙方尚無共識，但也不是毫無結親的可能，據悉，周二閉門會議，三信銀經營團隊釋出善意，建議國票金可先將票券、證券等金流業務轉檯至三信銀，先從業務合作著手，「嘗試交往看看，再考慮是否結婚」。

國票金控昨（8）日宣布，董事會已通過以每股現金16.5元（含權息）、最多斥資68億元，公開收購三信商銀在外流通的普通股，預定收購八成股權。不過，三信銀總經理兼發言人張金庭昨日表示，大股東與經營團隊已達成共識，公司以永續經營為目標，表態拒絕國票金的合併。

國票金董事長魏啟林昨日宣布，國票金預計收購三信銀4.03億股，占三信銀股權80%，並以2.57億股、約占三信銀股權51%為最低收購數量。公開收購期間自6月15日至8月3日，屆期沒買到最低股數，可延長一個月。

國票金計畫兩階段整併三信銀。魏啟林表示，第一階段為公開收購三信銀股票，第二階段為兩年內透過換股方式100%持有三信銀。最後才是與票券子公司整併。

有關三信銀股東對此案態度，魏啟林說，先前有試探過，對於像國票金這樣沒有銀行的金控，最能照顧到員工，三信銀股東樂觀其成。

魏啟林表示，本次公開收購每股現金價格16.5元（含權息），較三信銀今年首季每股淨值13.52元溢價約22%，相信對三信銀股東有足夠吸引力，也希望三信銀股東能夠積極參與應賣，讓本案可以順利完成。據悉，三信銀為公開發行公司，最近盤商成交價約12.5元。

魏啟林表示，收購三信銀股票51%，約花費42億，收購八成須斥資68億，「只要運用自有資金，加上少許借款就夠，不須增資」。

談及合併綜效，魏啟林說，國票金沒有銀行，未來三信銀將成為票券與證券子公司的金流平台，票券商一年為廠商承銷保證的數字高達幾百億甚至近千億，未來就可放在三信銀挹注存款，預計未來對金控獲利的挹注，將非常顯著。張金庭指出，早在金管會宣布公開收購相關政策後，大股東與經營團隊就已針對公司營運，及可能有大型金控、銀行前來洽談併購等事宜取得共識，將持續深耕地方金融，暫不打算嫁入金控或銀行，間接婉拒求婚。

三信銀總經理兼發言人張金庭昨（8）日表示，公司以永續經營為目標，今年將持續在台中、彰化增設三家分行。有關國票金有意公開收購三信銀一事，張金庭則說，迄未收到國票金相關函件說明。

張金庭並表示，三信銀大股東、員工與利害關係人合計持股近50%，國票金未必能順利收購。

金管會積極推動民營行庫整併，5月中旬宣布重啟公開收購大門，據了解，國票金高層上個月就拜訪三信銀和築投資與廖松岳等兩大股東，討論收購股權一事，但遭大股東婉拒。

據三信銀最新出爐年報顯示，第一大股東為隸屬寶佳機構的和築投資，持股比重7.39%，三信銀董事長廖松岳以個人名義持有7.11%股權，名列第二大股東。

根據公開收購辦法第9條規定，收購人應將公開收購相關文件，在公開收購申報日送達被收購的發行公司，張金庭表示，迄今仍未收到國票金相關函件說明。換言之，雙方目前並未就交易價格與方式進行討論，目前僅是國票金單方面欲收購三信銀股權。

國票金表態將公開收購三信商銀，無奈卻遭三信銀潑冷水，說穿了，關鍵在價格問題。三信銀覺得國票金出價太低，若貿然答應這樁婚事，恐將貶低身價。

近年來，金控為增強獲利動能，紛紛發動併購，壯大事業版圖，像是中信金、元大金透過併購增加保險版圖；開發金迎娶萬泰銀，成功轉型朝商銀之路邁進。

國票金也跟進搶搭併購列車，宣布以每股16.5元收購三信銀股票，補齊銀行這塊事業版圖，卻在第一時間遭三信銀總經理兼發言人張金庭拒絕，言明現階段無意嫁入金控。

金融市場大者恆大，加上國內銀行長期面臨家數過多挑戰，市場往往由大型銀行主導，規模偏小、欠缺金控資源的小銀行與信合社要生存並不容易，最後紛紛選擇嫁入金控旗下的銀行。

據了解，三信銀之所以拒絕國票金求婚，主要是有大股東對國票金開出的收購價格不滿意。截至第1季止，三信銀每股淨值13.52元，大股東們認為，以市場行情，每股溢價1.5倍計算，每股收購價格至少要20元以上，才算有誠意。

三信銀為中部區域型銀行，儘管規模不大，但在長年深耕下，在台中、高雄、台北等縣市具備穩定客源，國票金一旦收購成功，就能立即接收三信銀客戶，比起從零開始經營銀行，相對有效益。

儘管三信銀對外宣示將以永續經營為目標，並計劃在年底辦理8億元的現金增資，用來增設分行，壯大規模。但據透露，不排除三信銀是為了強化自身條件，讓賣相更好，能談到更好的售價。

國票金控昨(8)日董事會決議，將以每股16.5元價格，公開收購三信商銀流通在外普通股，預計收購4.02億股、約80％股權，最低收購股數2.67億股、或51％，總金額約42.5∼68億元，創下金管會重啟市場公開收購以來首例。

國票金這次公開收購每股現金價16.5元，較三信商銀104年第1季每股淨值13.52元、溢價約22％。國票金說，三信商銀最近盤商成交價約12.5元，相信對三信商銀股東具吸引力，期待所有三信股東能積極參與，讓收購案順利完成。

金管會主委曾銘宗表示，同意國票金啟動此行動，且要求收購股權要逾50％，後續成敗尊重市場機制。

曾銘宗並透露：「近期內還會有其他公開收購案」，但他表示，有些金融機構在洽談中，但可能隨時談成功就申請，但也可能談失敗，所以近期內是多久，誰也說不定。

金管會為推動金融整併，重新開放金控公司可以申請公開收購，即50天內要取得20％以上股權，但金管會為了金融穩定及確定併購成功，會要求金控公開收購一定要取得50％以上股權，國票金是送審的第一案，也經金管會初步同意。

國票金昨天董事會通過以每股現金16.5元(含權息)公開收購三信商銀已發行且流通在外普通股，公開收購期間為今年6月15日至8月3日。

國票金董事長魏啟林強調，這次收購案已依照金融控股公司法的規定，向主管機關金管會提出申請投資，並且於今年6月5日獲得核准，經董事會決議公開收購價格及收購期間，依規定辦理公告及申報。

針對其他20％股權，則是預計在2年內達成100％轉股，將採股份轉移方式完成，這也是金管會希望的方向，魏啟林表示，三信商銀是國內經營已百年的資深金融業，在中部地區擁有市場利基，近年獲利穩定，授信資產品質良好，是符合國票金併購條件的優質銀行，也是經營理念相近的策略合作夥伴。

魏啟林指出，三信商銀目前共有27家分行，若能加入國票金團隊，不但可擴大雙方事業範疇與資產規模，提升市場價值，並可以現有平台深化財富管理行銷通路，更可透過集團內各事業體的資源整合與配置，提供客戶更多元的金融商品與服務，提高創造獲利的機會。

由於國票金旗下現在沒有銀行子公司，魏啟林說，這對三信商銀最重視的員工權益保障，最能符合雙方互利共榮需求，如順利完成收購，將確保三信商銀員工最大權益。

「併購商銀一直是國票金積極努力的方向，這次若順利收購三信商銀，未來有其他機會也將評估繼續併購。」國票金控董事長魏啟林說，國票金接觸過多家銀行，對國票金的誠意均表示認同，也大多持樂觀其成的態度，這次能在主管機金管會鼓勵下公開收購三信商銀，可說是國內金融開放的一大步。

魏啟林表示，併購商銀一直是國票金長遠發展核心方向，畢竟以國票平均一年千億元以上的承銷、保證等業務量，有了自己的銀行，將可開啟發展新契機，業務主力可從過去短期企業融資的票券業務，跨足到中長期授信服務，拓展中小型企業放款、擴增財富管理客群。

「集團內增加了銀行子公司後，整合金融服務平台，可滿足客戶多樣化的金融商品需求，更可讓員工多元職能發展，可說是所有股東、客戶、員工三贏的結果。」魏啟林強調，過去的一些併購案，常常會發生磨合困難的問題，但國票金旗下原本就沒有銀行，這方面的顧慮「不是問題」。

魏啟林預估，這次收購三信商銀最快也要2年以上才能真正運作良好，「這是需要時間的」，但他強調，後續如果還有不錯的機會，仍會經過全面評估後，繼續展開合併的腳步，收購三信商銀可說是集團併購計畫的起點。

他說，國票金是目前唯一以票券為主體的金控，但由於票券業受限嚴格，很難創造業務、獲利大幅成長的成績，這是無法突破的困境，國票金已經將獲利能力衝到極致，但比起其他金控仍遠遠不如。

他指出，這是因為票券業的保證倍數從早期18倍，降至目前僅剩5.5倍，是票券公司業務推動的最大障礙，也導致獲利難以創造高成長效益，例如國票高資產品質，逾放比只有0.2％不到，但受限業務難擴大，就算獲利年成長高達70％，但因規模小，很難讓人眼睛為之一亮。

魏啟林指出，為了脫離這樣的困境限制，經過長期來不斷向主管機關爭取、溝通、建議，這次終於得到金管會支持，重啟在市場公開收購方式，預料最後成效也將成為市場未來指標，樹立金融整併的新方向。

國票金補足金控版圖的最後一塊拼圖，昨日宣布將以每股16.5元價格，公開收購三信商銀流通在外普通股，預計收購4.02億股、約80％股份，總收購金額上看68億元，創下金管會重啟市場公開收購後首例。

國票金以票券業務為主體，是國內唯一一家沒有銀行的金控，若能合併三信商銀，等於補足金控版圖最後缺口，整合票券與證券業務綜效更為顯著，獲利也將明顯提升。

國票金昨日董事會通過，將以22％溢價、即每股16.5元現金價，公開收購三信商銀流通在外普通股，自今年6月15日至8月3日止，此收購案已依照《金控法》向金管會提出申請投資，並且在今年6月5日獲得核准。

國票金董事長魏啟林(見圖，趙雙傑攝)說，三信商銀若能加入國票金，不但可擴大雙方資產規模，提升市場價值，並可深化財富管理行銷通路，更透過資源整合與配置，提供客戶更多元化之金融商品與服務，提高創造獲利的機會。

魏啟林分析，這也是將開啟國票金未來發展新契機，業務主力從過去僅短期企業融資的票券業務，跨足到中長期授信服務，拓展中小型企業放款、擴增財富管理客群外，旗下銀行更可整合為金融服務平台。

國票金規畫，此次公開收購最低股數2.67億股或51％，目標則訂在4.02億股或80％，換算收購價約42到68億元；若能達到收購目標、整併為國票金旗下子公司，其餘未收購之股權會在2年內採換股方式完成。

三信商銀前身為台中市第三信用合作社，創立於1915年，迄今已有百年歷史，旗下27家分行有16家位在台中市，在中部地區擁有市場利基，獲利穩定，加上授信資產品質良好，為符合國票金併購條件的優質銀行。

魏啟林強調，國票金旗下沒有銀行，合併後不會有資源重疊、縮減人力的問題，這對於三信商銀最重視的員工權益保障，最能符合雙方互利共榮需求；他掛保證說，若能順利收購，會確保員工的最大權益。

金管會重新點燃整併戰火，已有兩家金控有意發動併購、一家銀行想賣，其中動作積極的國票金有可能跑第一，外傳已鎖定一家未上市櫃銀行，在整併風潮帶動下，國內金融版圖也將重新洗牌。

目前未上市櫃銀行有十家，市場人士分析，扣除外商及公營銀行後，以華泰、三信、陽信、板信及瑞興銀行五家可能性較大。

國票金昨（13）日強調，若有和銀行合作機會、有助壯大金控規模及業務發展，國票金都會嘗試接觸，但目前尚無合併對象或進度。

國內銀行最多曾達50多家，十多年來，經過整併、經營不善退場後，降至2008年的39家，但2008年後因二次金改引發爭議，整併幾乎停擺，至今仍停留在39家。

銀行業者表示，上一波點火帶動併購風潮的是富邦銀行與台北銀行的合併案，接著國泰銀行搶下世華銀，之後的台新金也高價標下彰銀，追趕拉近與同業的差距。

這次金管會政策重新啟動整併後，一旦有一家率先觸發，將打破金控間維持多年的「恐怖平衡」，勢必會帶動新一波整併潮，金融市場也將更有活力。

據了解，最近曾向主管機關探詢公開收購整併的金融業約有三家，其中兩家金控有意發動併購，有一家銀行大股東有意賣出。想賣的是一家中小型銀行，有意併購的兩家金控，除國票金外，還有一家規模較大的金控。

三信商業銀行歡慶成立百周年，4月20日高雄橋頭橋頭分行盛大開幕，當天舉行的剪綵儀式及開幕茶會熱鬧滾滾，多位貴賓與民眾共同祝福三信邁入下一個百年。

創立於民國4年的三信商業銀行，不僅至今已創建百年基業，更以穩健步伐逐步擴大服務。今年更為了配合金管會鼓勵金融機構於金融服務欠缺地區設置分支機構之政策，特別擴大服務，於高雄橋頭地區新設橋頭分行，提供在地客戶全方位的金融服務。

位於高雄市橋頭區成功路55號的橋頭分行是三信商業銀行第27家分行，該區為高雄新市鎮特定區發展之重心所在，往北可延伸至岡山工業區，往南與楠梓加工區、高雄都會公園、高雄科學園區接壤；且高雄捷運紅線及台鐵皆於橋頭設站，為高雄市民重要轉乘站，交通便捷，十分具有發展前景。

三信商業銀行董事長廖松岳表示，將秉持著百年來「誠信、創新、親切、服務」的經營理念，除以菁英團隊提供專業服務外，更會以「把客戶當朋友」的服務熱忱，和橋頭地區的鄉親做好厝邊，當一輩子的好朋友，以感謝鄉親的支持和鼓勵。

橋頭分行經理吳明(峰)也表示，為提供顧客舒適開闊的環境，橋頭分行精心規畫寬敞的營業空間，提供專業與便捷的全方位金融服務，包含存匯、外匯、授信及財富管理等業務，除了期望能成為鄉親朋友們生活及事業上打拚的好夥伴之外，更能在橋頭地區深耕地方，共創未來榮景。

三信商業銀行今年歡慶成立百週年，20日高雄橋頭區「橋頭分行」盛大開幕，舉行剪綵儀式及開幕茶會熱鬧滾滾，多位貴賓與民眾共同祝福三信邁入下個百年。

三信商業銀行董事長廖松岳表示，將秉持著百年來「誠信、創新、親切、服務」的經營理念，除以菁英團隊提供專業服務外，更會以「把客戶當朋友」的服務熱忱，和橋頭地區鄉親做好厝邊，當一輩子好朋友，感謝鄉親的支持和鼓勵。

橋頭分行經理吳明 也表示，為提供顧客舒適開闊的環境，橋頭分行精心規劃寬敞的營業空間，提供專業與便捷的全方位金融服務。

三信商業銀行橋頭分行電話：（07）611-6860。

金管會推動「金融挺創意產業專案計畫」，2015年首季成效出爐！金管會指出，今年第1季國銀對創意產業放款餘額達新台幣2,758億元，較去年底增加176億元，已達成年度目標600億元的29％；而去年放款績優銀行名單出爐，其中玉山銀行、台企銀、土銀、三信商銀拿下優等銀行獎項。

金管會指出，為了鼓勵金融機構協助文創產業發展，金管會從103年開始推動「金融挺創意產業專案計畫」，並訂定相關配套措施，截至去(103)年12月底止，本國銀行對創意產業放款餘額達新台幣2,582億元，較102年12月底增加765億元，達成目標500億元，放款目標達成率更高達153％，成效良好。

金管會表示，對於放款績優銀行金管會也給予行政獎勵，去年A組第一名為玉山銀行，將可在台北、高雄除外的地方申設分行，或是將簡易分行升格為一般分行，共可申設三家分行。台企銀、土銀則可將簡易分行升格為一般分行，分別可申設二家、一家分行。

辦理出國護照、簽證以及文件證明，即日起開放刷卡付費。看準國人海外旅遊日趨頻繁，聯卡中心宣布，完成與24家銀行的合作，將於外交部領事事務局提供信用卡服務，未來民眾除了可用現金直接繳費外，也多另一種付款選擇。

據瞭解，合作的24家銀行中，包括中國信託、兆豐商銀、國泰世華銀行、玉山銀行、聯邦銀行、上海商銀、永豐銀行、凱基銀行、台北富邦銀行、遠東商銀、日盛銀行、台新銀行、安泰銀行、大眾銀行、星展銀行、新光銀行、元大銀行、陽信商銀、華泰銀行、三信銀行、第一銀行、華南銀行、台中商銀、樂天信用卡等。

聯卡中心表示，現在多數的公務機關，民眾臨櫃申辦業務或繳納規費時，多只接受現金，就算是開放信用卡支付，目前機制也是以電話語音撥打專線，或於網站線上輸入信用卡資料，才能付費，而這次直接能在外交部領事事務局，提供臨櫃刷卡則是首見。

同時，目前儘管算是試辦期間，但給予持卡人免付手續費優惠，未來再視成效，決定是否調整。

聯卡中心指出，現階段除了爭取一般商家裝設刷卡機，提供信用卡支付服務，也希望與更多公務機構配合，讓民眾感覺到更多便利性。

根據統計，雖然2月天數較少，但今年2月國內簽帳金額刷破1,600億元，不僅比起去年同期增加7.9％，也創下歷年2月最佳表現。

另外，從卡量數據來觀察，國內總流通卡數也持續上升，36家發卡機構目前合計卡量約3,760萬張，總有效卡數約2,450萬張，皆呈現增加趨勢。

行動通訊時代來臨，數位金融服務已成銀行兵家必爭之地；為協助銀行發展數位化商機，中央銀行昨（4）日宣布，開放銀行辦理行動網銀等值新台幣50萬元以上的外匯業務，並簡化電子化外匯業務的申辦程序。

央行先前已開放行動網銀辦理50萬元以下的外匯業務；放寬後，民眾可透過智慧型手機的網路銀行功能，進行外幣轉帳與匯款等業務，金額不受新台幣50萬元的限制，相當方便。

央行昨日首度許可銀行辦理新台幣50萬元以上的行動網銀外匯業務，並簡化銀行申辦程序。央行指出，先前已核准19家銀行辦理50萬元以上的網路銀行外匯業務；這些通過核准的銀行，只要函報央行備查，就能以行動網銀，提供相同服務。

已通過核准、優先受惠的19家銀行包括台銀、兆豐銀、土銀、合庫銀、一銀、彰銀、華銀、台企銀、上海銀、國泰世華銀、玉山銀、元大銀、台中銀、安泰銀、?豐銀、澳盛銀、三信銀、新光銀與高雄銀。

央行指出，國銀首度申辦網路銀行、行動通訊網路、電話或傳真等電子化通路外匯業務，結匯金額未達50萬元，申請流程也予以簡化，由原先的須向央行申請許可，簡化為開辦前函報央行備查即可，且不用檢附作業說明。

至於結匯金額在50萬元以上的網銀或行動網銀外匯業務，除首次申請應向央行申請並檢附申辦業務的作業說明外，其餘僅需在開辦前函報央行備查即可。

央行指出，隨著網路與行動通訊時代來臨，在成本與便捷的考量下，數位能力將是金融業最核心的競爭力。

為表彰會員機構於提升信用資料報送品質與落實信用資訊安全控管 之貢獻，金融聯合徵信中心於昨(22)日舉辦「103年度金安獎暨金 質獎表揚大會」，會中頒發績優會員機構「金安獎」10家及「金質獎 」15家，每家機構獎狀乙紙；並針對獲獎績優機構推薦之績優人員， 頒發「金安獎」10名及「金質獎」18名，每名獲得獎狀乙紙及獎勵金 5萬元。

金融聯合徵信中心董事長胡富雄表示，為落實各金融機構資訊安全 、良好品質及資料正確性，聯徵中心自96年起已連續舉辦8屆金安獎 與金質獎表揚大會。今年該中心增頒「特別貢獻獎」，表揚中華郵政 公司加入個人信用查詢代收代驗服務，並倚賴中華郵政公司於全國3 68個鄉鎮市區(包含外島)，皆設有綿密分布據點的優勢，委託其辦 理代收代驗信用報告服務，民眾每年可親臨任何儲匯窗口免費申辦信 用報告及債權人清冊，大幅提高民眾申請的便利性。

金融聯合徵信中心所舉辦的「103年度金安獎」，頒發予臺灣銀行 、新光銀行、三信商銀、日商瑞穗銀行、花蓮二信、宜蘭員山鄉農會 、新竹北埔鄉農會、台中梧棲區農會、臺灣人壽及兆豐票券金融等1 0家金融機構，由行政院金融監督管理委員主委曾銘宗頒發獎狀予各 金融機構代表領取。

此外，包括臺灣銀行石政于、新光銀行吳佳玲、三信商銀陳麗鳳、 日商瑞穗銀行曹金妮、花蓮二信馮美花、員山鄉農會許玉萍、北埔鄉 農會彭初絨、梧棲區農會王素貞、臺灣人壽錢素梅及兆豐票券楊振乾 等10位從業人員皆獲得曾銘宗頒授「金安獎」。

曾銘宗指出，聯徵中心是國內唯一收集、建置信用的民間機構，不 但提供相關信用資訊，也協助個人取得信貸，幫助企業取得營運資金 ，對台灣個人與企業帶來貢獻。面對數位化的時代，金管會推動3.0 數位化版本，需要聯徵中心的配合，透過該中心強化資訊、安控，提 供及時相關資訊。

台中三信商銀公告董事會決定不舉行臨時股東會，銀行局表示，主 要是三信商銀在今年發生公司派、市場派各推舉董監名單的爭議，目 前經濟部裁定要求三信銀年底前舉行股東臨時會改選新董監，金管會 也希望三信銀遵照經濟部的決議。

銀行局表示，這項爭議即雙方各自提名董事名單，最後公司經營層 只通過公司提名的名單，另外一派即向法院申請假處分，限制三信商 銀在今年5月份的股東會中不得進行董事及獨立董事選舉，三信商銀 向法院提出抗告，同時股東會依舊進行選舉，但強調必須等法院裁定 ，新的董事名單才生效，否則就由舊任董事在8月30日任期屆滿後， 繼續暫代。

最後法院駁回三信商銀的抗告，同時經濟部也裁定三信商銀必須在 今年12月底前舉行臨時股東會，重新選舉董事，逾期則舊任董事也自 動解除職務；但三信商銀則向行政院提出行政救濟中，6日的公告則 是董事會決定不重新召開臨時股東會。

銀行局表示，會了解狀況，但原則上希望三信商銀依據經濟部的指 示，在年底前召開臨時股東會，重新選舉董事，目前仍有舊任董事暫 代中，對公司營運不構成影響，後續則會持續關注公司是否如期召開 法定會議。

三信商銀是由台中第三信合社轉制而成的商銀，依據銀行局統計， 到今年9月底資產為1,363億元，淨值近65億元，前3季稅前獲利3.9億 元。

三信商銀股東結構以個人股東為主，法人持股相對較少，如全成製 帽及其董事長廖松岳、三信商銀董事長蕭國肇等都是前10大股東，這 次向法院申請對三信商銀假處分的是展珩投資、福參、樺陸投資、優 活開發、樺貳等公司。

高雄氣爆造成重大傷亡，許多企業捐款拋磚引玉，三信銀行愛心不落人後，日前捐出300萬元，捐款予高雄市政府，提供高雄市政府統籌運用協助災民儘早重建家園，對災情及受災民眾表示高度關心，並對罹難者深表哀悼之意。

三信銀行董事長蕭國肇表示，三信銀行創立於民國4年，前身為「台中市第三信用合作社」即將邁進百年企業之林，三信銀行表示，在高雄地區設有高雄及鳳山2家分行，在這一次高雄大氣爆發生時，行社未受波及，惟三信銀行長期以來關懷鄉鄰、與當地客戶有著深厚的感情，氣爆事件感同身受，決定捐款300萬元盡棉薄之力，希望以實際行動協助災區救援及重建美麗家園等後續工作，並與全台灣民眾一起集氣，為高雄加油。

三信銀行對民眾利用財金公司金融資訊系統各項跨行服務捐款亦免收跨行手續費，與災民站在同一陣線挺過難關。

三信商業銀行創行於民國四年，當時創立為有限責任台中信用組合，至今即將百歲了，在競爭的金融業及信用合作社中，仍然日益茁壯，不僅創建百年基業，不斷以穩健腳步開枝散葉，於5月26日臺中市大雅區再開設大雅分行。

近年，三信商銀相繼成立高雄、台南及新莊分行，並進駐新竹，和台北、板橋、新莊及桃園分行共同建構北台灣金融服務圈，為北部民眾提供優質的全國性金融服務，為三信商銀邁入下一個百年開啟新頁。

三信商業銀行董事長蕭國肇表示，由於中科及機場的設立，看好大雅地區未來的發展，為提供當地民眾全方位的金融服務，決定將觸角延伸至大雅區，以期能滿足更多客戶之需求。大雅分行的服務項目包括各項存款、匯款、消費性金融貸款、中小企業融資及財富管理等業務，並有語音電話銀行、網路銀行等電子金融服務。期以深耕在地的精神，提供當地企業及一般民眾更貼近需求的金融理財服務。

三信銀行總經理張金庭表示，在國際金融海嘯的襲擊下，三信銀行能逆勢成立新分行，顯示三信銀行優質、穩健、前瞻的視野及經營理念，在面對國際金融風暴中尤能禁得起考驗，三信銀行董事長廖君澤表示，三信銀行麻雀雖小五臟俱全，國外部、OBU分行、消費金融中心、商務金融中心、信用卡中心、信託部、財富管理中心等服務一應俱全，自95年合併豐原信用合作社後一舉擴增八個營業據點，近幾年相繼成立高雄、台南及新莊分行，並進駐新竹，和台北、板橋、新莊及桃園分行共同建構北台灣金融服務圈。

大雅分行江憲勛經理也表示，將秉持著三信商銀百年來「活潑、創新、親切、服務」的經營理念，除以菁英團隊專業服務之外，更會以「把客戶當成朋友」的熱忱，和大雅鄉親做好厝邊，以感謝鄉親的支持和鼓勵。

三信商業銀行「客戶不分大小，服務都要做到最好」的服務熱忱，百年來用在地搏感情的心和專業的競爭力深入社區與地方，充分發揮社區銀行的服務特色，早已於中部地區樹立了良好的服務口碑和形象。開幕當天，大雅分行同仁與當地民眾親切互動的熱鬧景象，更加突顯出三信商業銀行在經營社區情感與重視人和上的用心，而這也是專業社區銀行的最大競爭優勢。