台灣菸酒公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

台灣菸酒公司（簡稱台酒）董事長丁彥哲今年才48歲，是國營企業中最年輕的董座，這兩年，台酒營收、獲利下滑，百年企業呈現頹勢，他今年3月下旬上任後，就先啟動「百日維新」，他有信心本季營運獲利即可回穩、明年會更樂觀。

台酒過去在「專賣」的優勢下，根本「不愁吃穿」，近年菸酒市場丕變，由於法令日益嚴謹、國際品牌大舉搶進，老公司要「華麗轉身」也面臨一定難度。業界認為，台酒若能民營化將是翻轉的契機，但民營化之前卻有許多挑戰。

丁彥哲坦言，調整體質是第一道難關，面對全球市場變化，台酒本身是公營企業，很多政策從擬定、通過預算到實施已一年過去，但國際品牌多是私人企業，可以說做就做。此外，百年企業要轉型，「人」也是關鍵。丁彥哲一上任，就開始點兵點將，百日內完成人事布局，他自己則是全「台（酒）」走透透，旗下所有大小事業處繞過一遍，了解問題所在，並與大小同仁逐一觀念溝通。

公營事業繳庫之王、百年老字號台灣菸酒公司（簡稱台酒）董事長丁彥哲表示，在健康意識抬頭、有關法令日趨嚴謹下，菸酒市場也日益緊縮，競爭環境愈形嚴峻，因此「台酒轉向民營化應是大勢所趨」，他會「清空戰場」讓財政部、行政院拍板定調。

台酒為公開發行公司，丁彥哲今年3月出任董座，他指出，台酒十多年前確有「上市」的打算，但因若干因素而功虧一簣。對於重啟上市之路，丁彥哲坦言，這並非他能決定，現在他只能做好鋪路、打底的工作，「讓（民營、上市）條件成熟」。

台酒為日據時期就成立的專賣事業，從前身到今日已逾120年，國民政府來台後，由財政部百分百持有。

台酒往年營收平均落在720億元，單月營收站穩60億元，今年6月營收僅48億元，年減逾36%，上半年累計營收約243億元，年減近三成。

至於如何清空戰場，丁彥哲表示，他上任後啟動轉型計畫，既有大宗商品中，酒類占台酒營收約43%（啤酒占三成），他首要做法是穩定市場秩序與價格，預期本季供需平衡、價格回穩，營收獲利將可逐漸回到往年水準。

中期作法上，丁彥哲表示，台酒除了菸酒產品外，還有食品、生技事業，食品中餅乾、泡麵過去的銷售不錯，也為人所稱道，此外，生技領域也開發出多項好產品，但多不為人所知。

未來，台酒有幾個大方向要執行，包括年輕化、差異化、資產活化與國際化。

年輕化方面，切入電商平台與主流電商合作。差異化方面，將持續研發新品。至於資產活化，持續改造旗下酒廠成為「觀光酒廠」。

另一個重點是國際化，丁彥哲表示，包括配合政府的新南向政策，積極拓展東協市場，另外布局全球腳步也不會停。

「改革有陣痛期，但不得不做！」48歲的丁彥哲接掌有118年歷史的台灣菸酒公司剛滿100天，是歷任最年輕的董事長，但他改革魄力不輸任何人，他在接受本報專訪時強調，首要目標就是要打響「台灣菸酒」品牌力，賦予老品牌盎然生氣，以期未來能成為國際級企業。

丁彥哲說，國際上很少有一家公司能製菸、釀酒，且有烈酒、啤酒，又有食品、生技、保健食品等多元產品，尤其國外百年歷史的公司大都是「國際公司」，有118年歷史的台菸酒絕對有條件、有資格邁向國際市場，成為國際級企業。

拚下個百年

轉型邁向國際級企業

面對近年菸酒產品雙雙下滑，丁彥哲認為，走向國際化、調整銷售策略，改變體質，才能邁入下一個百年里程碑。對於未來的願景規劃，首先，他要擦亮「台灣菸酒」這塊老招牌。

丁彥哲表示，從日據時期的專賣制度演進至國民政府公賣局的台菸酒公司，與台灣這塊土地的人民息息相關。早年傳統雜貨店掛的菸酒牌是由台菸酒核發的，老百姓對「台灣菸酒」這塊招牌有一定的信賴度，因此他要在任內多管齊下，重新打響「台灣菸酒」的品牌力。

其中，拍攝微電影是方式之一，目前正在招標階段，要將台菸酒各工廠員工用心投入研發或生產的辛苦點滴，一步一腳印，用說故事的方式拍成紀錄影片，並利用新媒體通路播放行銷，讓大家看見台菸酒員工的努力及對社會的貢獻，重拾對台菸酒產品的信賴度。

展文化底蘊

微電影、偶像劇做行銷

丁彥哲並透露，也有電視媒體要和台菸酒合作，利用埔里酒廠場景拍攝偶像劇，台灣菸酒的品牌及形象也可趁機在偶像劇中行銷。他說：「台菸酒有文化底蘊、有很多寶貝可以挖掘」。

其次，丁彥哲打算將各種商品作形象包裝、重新調整價格策略。例如民生必需品的米酒要平價，部分非民生必需品，如威士忌烈酒走高單價精緻路線，不能一套公式走到底。他說，有海外收藏家大量買下2018推出的原桶強度的OMAR威士忌，約以每瓶3,000元購入，經收藏家自行設計酒標，放到國外網站銷售，每瓶以台幣8,000多元高價賣出，可見台菸酒的品牌有其投資潛力。

而OMAR威士忌，也正是台灣菸酒開拓國際市場最具競爭力的主力商品之一。丁彥哲說，進軍海外要評估各地市場的特色，慎選產品走出去，目前有零星商品正在試水溫，他透露，近期台菸酒不斷研發新風味，一款高粱風味的OMAR威士忌，一、二個月內可望正式上市。

丁彥哲指出，各酒廠生產的威士忌必須統一品牌訂為OMAR，不能每一個廠都爭相命名不同的品牌，因為品牌力要建立並不易。他也已責成每一處營業處所每月至少舉辦三次以上烈酒品酒會，結合國內社團加強舉辦，並尋找酒類專賣店主打OMAR產品，未來除計畫和昇恆昌及采盟洽談闢建酒類專區可能性外，台菸酒也有意為台北101設計限定款，開闢提高營收的各種管道，以彌補一般菸酒下滑的缺口。

觀光差異化

打造各酒廠特色行程

再者，要重新整合各酒廠的資源，建立各酒廠特色，並做出觀光差異化的特色。丁彥哲舉例，宜蘭以紅露酒為主、埔里生產紹興酒，而風華再現計畫將投資10億元將南投酒廠打造成歐式城堡、作為OMAR最大的生產重鎮，未來將注入觀光及文化元素，連結附近景點，打造特色遊程，吸引觀光人潮。不過，他認為各酒廠不能為觀光而觀光化，沒有條件的酒廠就不要做，或可委外經營，資源要整合。

台菸酒2018年營收約714億元，其中菸品3∼400億元、啤酒200億元，而毛利較高的烈酒、泡麵與生技產品等僅100多億，仍有很大成長空間。要做到「營收不下滑、盈餘創新高」，是丁彥哲這位台菸酒的「新人」給自己的一項艱鉅挑戰。

台菸酒董座丁彥哲上任甫滿100天，短短三個多月，他已改變昔日塞貨陋習，為經銷商與台菸酒獲利創造雙贏，並讓同仁動起來、化被動為主動，要重新擦亮「台灣菸酒」這塊百年老店招牌。

丁彥哲出身養殖漁業家庭，是台菸酒的「新人」，先前和這家公司一點淵源都沒有。上任三個多月，他走完台菸酒所有廠區，包括九個酒廠、四個啤酒廠、三個菸廠。聆聽基層心聲後，他了解「塞貨」策略是台菸酒長期的「陋習」，必須回歸市場機制。

每到年底或各季尾聲，台菸酒各經銷單位往往要透過壓低價格賣產品到各經銷商，以達到營收目標。「塞貨只是把商品搬到別人倉庫、在吃自己的祖產，下一季銷量還是會自食惡果」，丁彥哲告訴員工，同意任何行銷策略，但塞貨並非唯一的方法。

在丁彥哲苦心勸說後，「有基層員工當面跟我說，苦一年沒關係，咬牙一忍就過去，關鍵是讓台菸酒走向下一個百年。」為積極改革，他讓市場的台菸酒貨品先消化殆盡，採取零折扣的市場議價策略，讓盤價穩定、市場恢復秩序，把經銷商、台菸酒的「獲利」重新找回來，創造雙贏。

「個性溫和、擅長傾聽他人意見」，這是丁彥哲最大的優點。他不僅多次走訪基層，也與工會保持密切聯繫，並成為22年來首度和工會簽訂團體協約的董事長，保障員工加班獲補休時數優於勞基法。「台菸酒的員工服從性高，執行力也高，但缺點有些被動」，丁彥哲讓員工化被動為主動，在內部會議勇於建言，全面動起來，對公司經營方向主動積極獻策，提出問題。

當年輕員工對退休金互助制度不滿，全體員工每人要為老員工退休負擔互助金，但對年輕員工負擔較重，丁彥哲也隨即設法找解方，向行政院及財政部長官爭取，利用過去民營化預算編列的資金，先動支結清員工的互助金，繳多少給多少，有餘力再增撥，展現他為員工解決問題的積極作為。

丁彥哲雖上任才剛滿100天，但對台菸酒事務已相當熟稔，近月來天天有應酬，每赴政商名流的宴席、仍心繫台菸酒的版圖拓展，抓緊機會推廣業務。對內他擅長溝通、對外又精通行銷，一步一腳印在改善百年老店的企業體質。多數員工有危機意識，雖對民營化不再排斥，但他先擱一旁，主力放在提升公司體質、推廣產品到國際市場，希望打開更大的市場通路，讓台菸酒浴火重生。

台菸酒董事長丁彥哲表示，公司面臨菸酒市場萎縮危機，未來在健康、養生趨勢下，勢必要跳脫舊有菸酒產品。他指出，由於台菸酒掌握三大核心原料，包括紅麴、酒粕、啤酒花，可加工成多元商品、切入市場。

丁彥哲認為，台灣菸酒有許多寶藏尚待挖掘，應該從歷史脈絡中找出獨特商機。跟同業比起來，台菸酒的優勢在於老師傅的技術，過去累積的資產、國營事業的品牌與穩定的品質。

台菸酒在製酒過程，掌握諸多核心原料，是發展多元商品最大利器。第一是酒廠的紅麴，過去紅麴為了造酒所引進，但現在除了酒品市場外，紅麴還可做其他使用，讓商品多元化，例如台菸酒紅麴餅乾曾創造年銷值近7億元的銷售數字、還有紅麴高粱香腸也是熱銷商品。

其次，釀酒後剩下的殘渣即為酒粕，日本、歐美研究都顯示酒粕蘊含豐富維生素、胺基酸與膳食纖維等各種營養成分。丁彥哲表示，將充分利用其特性研發其他商品，例如生技的清酒粕面膜等。

第三是啤酒花。丁彥哲舉例，自己出身於雲林縣養殖水產業，小時候鄉下人洗豬大腸，只要洗不乾淨就會加啤酒，因啤酒花本身就是很好的清潔用品，台菸酒也利用啤酒花的專利配方，發展各種商品，不僅有自製品牌「易洗樂」的洗潔精、洗衣精、洗手乳、洗髮乳等，也有委外代工的沐浴乳，原料全出自台菸酒廠的啤酒花。

丁彥哲強調，台菸酒的產品如洗衣精、面膜多半沒有添加香精或香料等添加物，標榜天然味，因應無毒、健康的時代趨勢，價格並不高，全聯已有銷售，未來會鎖定重視健康產品的家庭主婦及賣場來強化行銷。

除了三大原料外，丁彥哲也發現，台菸酒部分廠區有加工產製醋製品設備，剩餘的酒品可轉化成天然醋。然而，因成本較高，預計未來將以生產「高價健康天然醋」的形象上市。他認為，市面上一般醋混雜多種成分，但台灣菸酒提供的是100％純釀醋，從酒精轉化來的醋品，堪稱養生食品界的一大新星。

丁彥哲強調，台酒產品多角化策略仍會持續發展，未來也會順應網路購物的消費趨勢，加強電商行銷管道，逐步經營B2C（企業對消費者）的市場，朝「產品多角化，通路多元化」的方向邁進。

為導入公司新氣象，台菸酒近年頻注入新血，從2007年首度招募俗稱的「星光一班」以來，招收的新人已占員工總數的四成，近五年招募新進人員約1,300名，占比逾兩成，成為台菸酒未來的主力部隊。

董事長丁彥哲認為，新世代想法很不一樣，在業務行銷丟課題給年輕同仁，他們不但可以玩創意，更可強化年輕員工對公司的向心力。

48歲的丁彥哲，是台菸酒公司歷任最年輕的董事長，他笑稱：「公司員工平均年齡是53歲，比我還大。」台菸酒員工高齡化，起因於公賣局時代結束後面臨市場競爭，在扁政府時代，執政者一度曾考慮要將台菸酒轉為民營化，因此曾停止招募新血五年之久，導致員工經驗與技術嚴重斷層。

隨著「4、5年級生」世代的戰後嬰兒潮屆齡退休，部分廠區已有人才斷層問題。丁彥哲認為，台菸酒各酒廠製酒師傅平均年齡超過55歲，不少人即將面臨退休。但即便是2007年入行的「星光一班」，目前最高層級也只到課長職，多數廠區缺乏中高階幹部，領導階層面臨青黃不接。因此，台菸酒應加速實施「技術傳承訓練計畫」，透過短期團體個案教學及長期個別師徒制訓練，使新進員工有系統學習所需的專業知識與技術。

除傳承經驗給酒廠、菸廠第一產線員工外，丁彥哲也研擬擴大台菸酒的「法務戰隊」，因為公司對外採購原物料、代工或與銷售通路合作，均需仰賴法律專業協助訂定合約。因此，他將與法務部洽談合作，讓未來考到律師執照的人都可到台菸酒實習，實習後可望留任成為正式職員。

年輕董事長當然積極起用年輕員工。丁彥哲表示，年輕世代想法真的很不同，因此他把業務行銷的工作交給年輕員工，放手讓他們大玩創意，透過創新行銷手法與目標族群溝通，運用新媒體進行網路口碑行銷等，為百年老店注入年輕元素，例如葡萄酒及威士忌等包裝文青化就是一例。

此外，台菸酒延攬前新竹市文化局長廖志堅出任副總，丁彥哲說，這是補足最需要的創新部分，廖是貢寮音樂祭的創辦人，台菸酒拍微電影，以故事講述老品牌，為產品包裝大膽運用復古元素，翻新傳統，都有廖志堅發揮藝術及創新元素的影子，未來創新是台菸酒不可或缺的一環。

管理公司是門深奧的學問，如果經營的是國營事業，那其中的眉眉角角又是一大挑戰，台灣菸酒公司（TTL）董事長丁彥哲說，這間國營事業有很特別的體質，公司不缺好的產品，但是缺乏廣泛行銷的經驗，這正是他希望帶起的風氣，帶著公司勇於挑戰更大的國際市場。

落實新南向政策

從國立中正大學公共事務研究所碩士班畢業，曾經擔任過去雲林縣政府民政局局長、雲林縣政府簡任秘書、社會處處長，一路從基層當上了副縣長。

丁彥哲說，他長期以來從事政務官的業務，來到台酒反而可以帶來很不同的刺激。

跟眾人所想的不同在於，丁彥哲認為，台灣的國內市場已漸趨飽和，他希望帶著台酒走向更大的國際市場，以新南向政策的東南亞國家為例，公司就選定了越南、新加坡、馬來西亞等重要據點，作為前進國際的前哨戰，希望讓台酒研發的各類酒香食品，打入當地市場。

丁彥哲說，台酒除了酒精產品之外，在非酒精的副產品上也有非常好的品質與研發能力，包括最知名的花雕雞麵、麻油雞麵以及酸菜牛肉麵，酒香泡麵一向都是台酒的銷售額非常可觀的商品，近來也為了打入馬來西亞市場而不斷做嘗試，雖然產品與當地宗教可能有所衝突，但仍積極耕耘當地華人族群等非穆斯林市場。

目前酒香泡麵等產品已經投入並觀察當地市場反應。丁彥哲說，目前與馬來西亞合作通路主要仍是當地超商為主，希望能夠擴大開發更多當地通路，待馬國市場穩定後，進一步向周邊地區拓展。

另外針對新加坡市場，台酒也投入椒麻乾拌麵、帕士達等產品，丁彥哲說，為了適應當地法規，產品含肉率必須低於5%，前述產品已經過調整；台酒國際部也補充，當地合作夥伴已經正式下單，酒香泡麵也正在申請符合當地肉品的檢驗標準。

除了這些希望打出外銷成就的品項之外，丁彥哲提到，雖然在台灣市場知名度仍然不高，其實台酒還有推出許多非常優質的產品，像是屏東出產的紅麴豬腳，不僅著眼於當地畜產成就，就近取得當地CAS品質的優質國產豬肉，三年來的銷量更已經熱賣超過11萬支。

建立通路信任感

丁彥哲說，他將紅麴商品定調為養生保健取向，無酒精的黑麥汁也是台酒品牌的熱銷產品，這些都是大賣場等通路找得到的商品，但像是清酒粕面膜等獨家的生技商品，目前在台酒的直營店面販售，這部分目前營業額約3億多，還有成長空間。

談到公司的現況，丁彥哲認為，也許外界認為國營事業相對會比較保守，但他實際走訪基層各個廠區、營運據點後，感受到同仁的向心力都非常強，只缺一點點來自主管的信心，而他的管理團隊由許多基層經驗豐厚的幹部組成，他對這個團隊給出的指令也充滿信心。

丁彥哲說，面對國際產品的競爭，公司已經在消費者所習慣的各大連鎖通路上穩定鋪貨，但他認為台酒還有一個特別的優勢，在於長年下來跟各地傳統通路，也就是俗稱的雜貨店的合作及信任感，這是國際競爭者沒辦法打進的通路，也是公司未來營運上的優勢潛力。

台灣銀行圓山都更案將於6月底招商，台銀主管昨（18）日指出，該案基地規模3,000坪，其中98%土地為台銀所有，完工後台銀將可取得61.7億元不動產活化利益，至於入帳時間要視住都中心招商、興建進度而定。

但目前圓山都更案仍有法規問題待解，那就是銀行法75條規定，商業銀行不得投資非自用不動產，不過台銀圓山都更案為配合國家政策、活化不動產，進而帶動地方發展，應不至於牴觸銀行法75條「商業銀行不得藉此炒地皮」的立意，期盼主管機關能協助鬆綁、解決法規卡關問題。

身為大地主的台銀，近年積極配合政府政策推動都市更新、資產活化，除進行中的台銀圓山都更案外，在高雄市也有指標性的都更大案，為「高雄新灣區都更造鎮計畫」。台銀將以1.5萬坪，約等值5公頃土地參與都更，土地價格至少100億元以上。

據了解，除了台銀，其他「地主」還包括台電、中油、台糖、台肥、台灣菸酒公司以及高雄港務局等機構，絕大部分地主都是國營事業。這個高雄新灣區都更造鎮計畫，正好鄰近高雄85大樓及夢時代等黃金地段，深具開發潛力。

繼去年奪得舊金山世界烈酒大賽最佳白酒大獎後，台灣菸酒公司玉山高粱酒今年又再創佳績，在另一國際權威賽事-USC終極烈酒挑戰賽中，打敗國內外知名白酒，風光拿下最大獎主席獎（Chairmans Trophy）榮耀。

USC終極烈酒挑戰賽是國際知名的烈酒賽事之一，其中白酒類獎項向來是中國各大白酒品牌兵家必爭之地，而今年整體參賽件數也再創新高；值得一提的是，在國內外強敵環伺下，台酒玉山高粱仍能突破重圍，打敗中國各知名白酒品牌，不但是為台灣爭光，也是讓國際見證台灣製酒技術的實力。

台酒表示，今年至今已公布兩項國際烈酒賽事成績，台酒多項玉山高粱酒產品，如玉山台灣高粱酒、玉山大曲及多款陳年高粱酒均不負眾望，獲得金獎及決賽獎肯定；而其中玉山頂級陳高更以96分高分勇奪「2019終極烈酒挑戰賽主席大獎」，成為世界第一名的白酒，實為台灣的驕傲。

終極烈酒挑戰賽每年在紐約舉行一次評選，邀請酒界權威機構和專業人士擔任評審，以盲測方式從酒的香氣、口感、色澤等各方面進行評鑑，最後給予各酒款對應的分數以印證酒質優異，並頒發最高分的酒款為主席獎。賽事極為嚴謹，評比結果也更具權威性。

台酒自1950年即開始產製高粱酒，是台灣第一家產製高粱酒的酒廠，多年來堅持以純糧固態發酵、三蒸三釀、厚工熟陳的製酒工藝釀製好酒；近年積極參與國際烈酒競賽，在國際烈酒賽事評鑑下，年年大放異彩，讓專業評審大為驚艷來自台灣的專業實力。（項家麟）

台灣啤酒市場規模達300億元，為迎接即將到來的啤酒銷售旺季，今年各家夏日啤酒品牌及通路戰也提前開打，其中穩據國內啤酒市場龍頭的台灣啤酒為了與消費者有更近距離的互動，旗下多款商品包括市占最高的「金牌台灣啤酒」，強調最為新鮮的「18天台灣生啤酒」及最受年輕人歡迎的「爽啤」等，皆陸續推出不同的贈品及活動搶攻市場。

2019年「金牌台灣啤酒」品牌高度很不一樣，有別於一般啤酒廣告所表現歡樂時光、清涼暢快的產品特點，或是強調來自外國工藝原料的產品話術，這次金牌台灣啤酒找回第一天后蔡依林第6度代言，「做自己，你就是金牌」、「你也可以成為金牌代言人」，鼓勵所有人無論有多麼不同，每個人都以自己的堅持發光發熱。即日起至2019年7月31日止，凡購買「金牌音樂趴夏到禮「四入/六入活動包裝產品，掃描盒內QRcode登錄網站，就有機會獲得金牌音樂趴門票、iPhone、AppleWatch、AirPods多項金喜好禮。

台啤另一款旗艦商品，從製作到運送全程低溫保鮮，賞味期只有18天的台灣生啤酒，也推出「18國隨你入境、開瓶搶鮮喝，還有雙人來回機票送你出國」活動，即日起至2019年7月14日，凡購買瓶裝18天生啤酒600ml/330ml，認明活動瓶蓋，除了有機會獲得18國雙人來回機票，還有「折價10元」優惠可折抵下筆消費。

另外，台灣最爽的啤酒「爽啤」，今夏打造全新「全台爽一夏、爽啤體驗車巡迴行動活動」，即日起至9月底，爽啤在每一個周末假日全台跑透透，現場有爽啤女孩跳舞、數位互動遊戲、免費爽啤的試飲，打卡按讚更有機會抽到一年份的爽啤。

顛覆傳統，以創新的概念、嚴選素材、在地生產，不斷推出備受消費者喜愛新商品的百年品牌「台灣啤酒」，繼去年台啤微醺系列四季限定啤酒於市場掀起搶購風潮後，台灣啤酒今年特別推出「台啤微醺系列-深葉啤酒」限定啤酒，即日起陸續於全家等各大通路販售。

台酒公司表示，在酷熱的仲夏中飲用「台啤微醺系列-深葉啤酒」，心煩意燥的心境瞬間陷入禪定，黏膩的身體也彷彿感到微風輕拂，「台啤微醺系列．深葉啤酒」命名靈感來自阿薩姆紅茶其深厚色澤之茶葉特色，及啤酒為三五好友深夜食堂不可或缺的催化劑，「深葉啤酒」特選世界四大茶種之一的阿薩姆紅茶，與台灣啤酒融合後，凸顯其甘甜醇的茶香，濃鮮清爽、淡雅芬芳、麥味加乘，口感厚實，微醺的酒精與微澀的兒茶素、單寧交融，層次豐富的味覺饗宴，令人讚不絕口。「深葉啤酒」罐身設計則以冰塊、紅茶茶液及啤酒之色調帶出產品特色，讓人飲入時不僅體驗到紅茶的渾厚香氣，亦享受到啤酒沁涼入心之爽快感。

台灣菸酒公司旗下有12座觀光酒廠遍佈全台，深受國內外旅客喜愛，更在今年118週年慶推出「環島走透透-台酒觀光酒廠旅遊護照」（下圖／業者提供），旅客可至各縣市遊客中心、台酒各觀光酒廠、台酒便利店免費拿取限量發送的旅遊護照，護照內包含各觀光酒廠簡介、飲酒小常識及各酒廠免費兌換卷乙份。透過旅遊護照不僅可以出門有得玩又有得拿，還能深刻了解體驗觀光酒廠。

台酒公司表示，台灣菸酒公司在成立第118週年時，特別推出的「環島走透透-台酒觀光酒廠旅遊護照」，護照內除了可以初步了解各觀光酒廠歷史、交通資訊及聯絡資訊外，飲酒小常識（如為什麼花蓮酒廠小米酒的酒液顏色與一般市售產品不同），還有免費兌換券，旅客不僅可持旅遊護照至台酒各酒廠蓋紀念戳、累積遊訪廠數，還可憑護照內兌換券免費換取各觀光酒廠特色產品乙份，如自製酒香香腸、花雕雞泡麵、易洗樂洗潔精等。

台灣菸酒公司旗下共有12座觀光酒廠，包括竹南、烏日、善化、桃園、台中、南投、埔里、嘉義、隆田、花蓮、宜蘭、屏東，由於地理位置、風土民俗及人文情感不同，使得各觀光酒廠有不一樣風貌。台酒觀光酒廠除了有百年釀酒技術外，還具教育意義、文化歷史及旅遊觀光效益。

臺灣菸酒公司「玉山高粱酒」繼去年奪得舊金山世界烈酒大賽最佳白酒大獎後，今年又在另一國際權威賽事USC終極烈酒挑戰賽中再創佳績，風光拿下最大獎主席獎（Chairman'sTrophy）的榮耀。「USC終極烈酒挑戰賽」是國際知名的烈酒賽事之一，其中白酒類獎項向來是中國各大白酒品牌兵家必爭之地，而今年整體參賽件數也再創新高。值得一提的是，台灣「玉山高粱酒」仍能突破重圍，打敗中國各知名白酒品牌，也讓國際見證了台灣製酒技術的實力。

台酒公司表示，今年至今已公布兩項國際烈酒賽事成績，台酒多項玉山高粱酒產品，如「玉山台灣高粱酒」、「玉山大曲」及多款陳年高粱酒均不負眾望，獲得金獎及決賽獎肯定，其中舊金山世界烈酒大賽中「玉山台灣高粱酒（精選窖藏）」、「玉山三年台灣高粱酒（黑瓷瓶）、「玉山台灣紅高粱酒（紅瓷瓶）」皆獲得雙金牌獎DoubleGold的殊榮，另「玉山頂級陳高」更以96分高分勇奪「2019終極烈酒挑戰賽主席大獎」，成為世界第一名的白酒，實在是台灣的驕傲。

終極烈酒挑戰賽是國際間最具影響力的烈酒賽事之一，每年在紐約舉行一次評選，並邀請酒界權威機構和專業人士擔任評審，以盲測方式從酒的香氣、口感、色澤等各方面進行評鑑，最後給予各酒款對應的分數以印證酒質優異，並頒發最高分的酒款為主席獎。賽事極為嚴謹，評比結果也更具權威性。

台酒自1950年即開始產製高粱酒，是台灣第一家產製高粱酒的酒廠，多年來堅持以純糧固態發酵、三蒸三釀、厚工熟陳的製酒工藝釀製好酒，近年積極參與國際烈酒競賽，在國際烈酒賽事評鑑下，年年大放異彩，讓專業評審也驚艷。

台灣金融市場最新動態，第一金控的股權結構發生變化，讓我們來一探究竟。近來，第一金控的十大股東名單中，傳統的強勢股東如財政部、台灣銀行、華南銀行，依然維持著其股權比重，穩坐前三大股東的位置。其中，公務人員退休撫卹基金管理委員會的持股比例微幅調降，而臺灣菸酒公司的持股比例則有所上升，顯示其在市場上的影響力逐漸增強。 在這次股權變動中，我們也看到了新面孔的出現。花旗託管新加坡政府投資專戶和台灣人壽委託中國信託投信投資帳戶分別以1.25％和1.19％的持股比例加入了前十大股東行列。同時，中華郵政和花旗託管挪威中央銀行投資專戶則從十大股東名單中退下。 近年來，第一金控的獲利表現亮眼，外資持股比率也持續上升。截至今年5月底，外資持股比率已達26.51％，比去年年底的25.97％增加了0.54個百分點。這一成績反映了市場對第一金控的信心不斷增強。 為了應對市場變化和提升經營效率，第一金控今年在業務發展上不斷加碼。除了擴大業務版圖，還著力於商品和通路的整合，並利用人工智慧技術來優化經營效率。此外，第一金控也積極響應政府政策，展現其對國家經濟發展的貢獻。 在支持政府「歡迎台商回台投資行動方案」方面，第一銀行積極配合，已為這一方案辦理了總額度達200億元的新台幣「歡迎台商回台投資專案貸款」。這筆融資可以應用於廠房興建、機器設備購置和營運週轉金等方面，並可與中小企業信保基金保證相結合，為企業提供更大的財務調度彈性。 為了吸引更多廠商將產能移回國內，第一銀行還提供了長達20年的工業區低利優惠貸款，成數最高可達八成，並對綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥等七大新創重點產業廠商提供優惠利率融資專案。這些措施不僅體現了第一金控對台灣經濟發展的貢獻，也展現了其作為金融機構的社會責任。

第一金控最新前十大股東出爐，財政部、台灣銀行、華南銀行都維 持原有比重，並保持前三大股東地位，公務人員退休撫卹基金管理委 員會從去年的2.23％降至1.96％，中國人壽則從1.51％增加至1.92％ ，臺灣菸酒公司從1.12％增至1.4％。

前十大股東中，新增面孔為花旗託管新加坡政府投資專戶的1.25％ 、台灣人壽委託中國信託投信投資帳戶的1.19％。至於今年退出前十 大股東的則有中華郵政、花旗託管挪威中央銀行投資專戶。

第一金近幾年獲利佳，外資持股比率已逾整體四分之一，統計去年 底為25.97％，今年截至5月29日，已來到26.51％，增加0.54個百分 點。

第一金今年強化多項業務，除了持續拓展業務版圖，也聚焦商品端 與通路端的整合，結合人工智慧優化經營效率，此外也積極強化配合 政府政策。

為力挺政府「歡迎台商回台投資行動方案」，第一銀行指出，已配 合行政院國家發展基金辦理總額度新台幣200億元「歡迎台商回台投 資專案貸款」，融資範圍包括興建廠房、購置機器設備與營運週轉金 等，必要時可搭配移送中小企業信保基金保證，增加企業財務調度彈 性。

此外，一銀針對有意將產能移回國內工業區、產業園區或政府核可 工業用地等的廠商，辦理融資期限最長20年、成數最高八成、無額度 上限之工業區低利優惠貸款，另對綠能科技、亞洲矽谷、生技醫藥、 國防、智慧機械、新農業與循環經濟等七大新創重點產業廠商提供優 惠利率融資專案。

台灣菸酒公司旗下的玉山高粱酒，在去年奪得舊金山世界烈酒大賽最佳白酒大獎後，今年再傳佳音，於USC終極烈酒挑戰賽中勇奪主席獎（Chairmans Trophy），再度讓台灣製酒技術的實力受到國際肯定。這次比賽，玉山高粱酒成功突破重圍，在眾多國內外知名白酒品牌中脫穎而出，不僅為台灣爭光，也讓世界見證了台灣製酒的卓越成就。

USC終極烈酒挑戰賽是國際知名的烈酒賽事，白酒類別的競爭一向激烈，尤其在中國各大白酒品牌的激烈競爭下，玉山高粱酒能夠獲得如此殊榮，實屬不易。台酒表示，今年至今已經有兩項國際烈酒賽事成績亮眼，多款玉山高粱酒均獲得金獎及決賽獎的肯定，其中玉山頂級陳高更以96分的高分勇奪「2019終極烈酒挑戰賽主席大獎」，成為世界第一名的白酒。

終極烈酒挑戰賽每年在紐約舉行，由酒界權威機構和專業人士擔任評審，以盲測方式從香氣、口感、色澤等多方面進行評鑑，最終頒發最高分的酒款為主席獎。這個賽事非常嚴謹，評比結果也具有很高的權威性。台酒自1950年開始製造高粱酒，是台灣第一家製造高粱酒的酒廠，多年來堅持傳統製酒工藝，不斷參與國際烈酒競賽，展現台灣製酒的實力。

台灣菸酒公司玉山高粱酒繼去年奪得舊金山世界烈酒大賽最佳白酒大獎後，今年又再創佳績，在另一國際權威賽事-USC終極烈酒挑戰賽中，打敗國內外知名白酒，風光拿下最大獎主席獎（Chairmans Trophy）。

USC終極烈酒挑戰賽是國際知名的烈酒賽事之一，其中白酒類獎項向來是中國各大白酒品牌兵家必爭之地，而今年整體參賽件數也再創新高；值得一提的是，在國內外強敵環伺下，台酒玉山高粱仍能突破重圍，打敗中國各知名白酒品牌，不但是為台灣爭光，也是讓國際見證台灣製酒技術的實力。

台酒表示，今年至今已公布兩項國際烈酒賽事成績，台酒多項玉山高粱酒產品，如玉山台灣高粱酒、玉山大曲及多款陳年高粱酒均不負眾望，獲得金獎及決賽獎肯定；而其中玉山頂級陳高更以96分高分勇奪「2019終極烈酒挑戰賽主席大獎」，成為世界第一名的白酒，實為台灣的驕傲。

終極烈酒挑戰賽每年在紐約舉行一次評選，邀請酒界權威機構和專業人士擔任評審，以盲測方式從酒的香氣、口感、色澤等各方面進行評鑑，最後給予各酒款對應的分數以印證酒質優異，並頒發最高分的酒款為主席獎。賽事極為嚴謹，評比結果也更具權威性。

台酒自1950年即開始產製高粱酒，是台灣第一家產製高粱酒的酒廠，多年來堅持以純糧固態發酵、三蒸三釀、厚工熟陳的製酒工藝釀製好酒；近年積極參與國際烈酒競賽，在國際烈酒賽事評鑑下，年年大放異彩，讓專業評審大為驚艷來自台灣的專業實力。

台灣菸酒公司近期與台菸酒工會聯合會簽署了一項重要的團體協約，共計49條條款。這項協約對於員工的加班補休方式進行了明確規定，讓員工在假日加班時能夠享有更優惠的補休政策。台灣菸酒董事長丁彥哲強調，這一改變將使員工的加班補休時數達到勞基法標準的1.67倍，比勞基法規定的1：1方式更為實惠，顯示了公司對員工的關愛。

自1997年以來，台灣菸酒未曾與工會簽署勞資協約，如今在經過22年的時間後，雙方終於達成共識。台菸酒工會理事長謝浩忠表示，這次協約的通過是雙方各讓一步的結果，未來他們期望員工的加薪時程能與公務員脫鉤，並與公司的盈餘基本面相結合，只要公司獲利良好，員工就能夠得到合理的加薪。

丁彥哲也提到，過去中鋼、台船等國營事業員工薪資與公務員脫鉤後，加薪時間是根據公司經營情況來決定。但台灣菸酒作為100％官股國營事業，與民營企業有所不同，因此必須經過勞資雙方及主管機關財政部的三方洽談，才能訂定施行辦法。

根據現行勞基法32-1條規定，員工在假日上班時，公司應提供相應的補休時數。然而，台灣菸酒此次簽署的勞動協約規定，加班補休時數將按照加班費方式計算，例如員工加班8小時，將會得到12.68小時的補休時數。

台菸酒工會還指出，除了與公務員脫鉤之外，公司還有兩個勞權目標待努力，包括退休互助金改制和人事薪資一元化。現行制度下，只要有一個員工退休，其他員工都要分攤互助金，但這一制度起源於1957年的公務人員退休互助辦法，已經過時。此外，台灣菸酒員工的薪資區分為評價人員和職員兩種類別，評價人員有薪資天花板，而職員則沒有，工會認為應該將員工薪資一視同仁。

台灣菸酒公司22日與台菸酒工會聯合會簽署49條團體協約。台灣菸酒董事長丁彥哲指出，未來所有台灣菸酒員工假日加班補休方式將比勞基法標準更優惠、形同加班費方式，前2小時為1.34倍時數、後續則為1.67倍，比起勞基法1：1方式更為優惠，形同是幸福國營企業。

台菸酒工會理事長謝浩忠表示，台灣菸酒自1997年後未再簽署勞資協約，歷經22年後勞資雙方各讓一步、也讓團體協約通過。他也指出，下一步工會期望讓台酒員工加薪時程與公務員脫鉤，回歸到公司盈餘基本面，只要企業有良好獲利、即可幫助員工合理加薪。

丁彥哲坦言，過去中鋼、台船等國營事業員工薪資與公務員脫鉤後，加薪時間就是按照個別公司的經營情況，不過台灣菸酒是100％的官股國營事業，與民營色彩的中鋼、台船又不同，因此要充分經過勞資雙方與主管機關財政部三方洽談、訂定施行辦法。

現行勞基法32-1條規定，如果員工在假日上班，公司應依照工作時數核實給予補休時數，例如A周六加班8小時，那就會獲得8小時補休時數。

不過，台菸酒本次簽署勞動協約是規定比照加班費方式計算時數，A加班8小時，前2小時為1.34倍、即為2.68小時，後6小時為1.67倍、約為10小時，等於A的補休時數從8小時成長到12.68小時。

台菸酒工會則指出，除與公務員脫鉤外，台灣菸酒尚有兩大勞權目標待努力，包括退休互助金改制、人事薪資一元化。

工會指出，現在只要有一個員工退休，其他員工都要個別撥出26元作為互助金，但是該制度起源於1957年公務人員的退休互助辦法，如今法源早已廢除，國營事業的中油、台電也將其結清，應順帶脫鉤、取消。

另外，台灣菸酒員工有評價人員與職員兩種類別，但評價人員有薪資天花板、最多只能到九職等水準，月薪約為6.2萬元；然而一般職員沒有職等上限、無薪資天花板問題，工會認為員工薪資應一視同仁、不該做區隔。

台灣菸酒公司近期有重大動向，原計劃在越南設立海外子公司的計畫因為國籍問題受阻。不過，董事長丁彥哲在9日表示，他們已經轉變策略，計劃採用三層經銷方式來進入東協市場。這個新策略預計在1個月內提出標案，讓越南的在地經銷商參與投標，並與當地的代工廠簽約，以實現台灣啤酒進入東協市場的目標。 丁彥哲強調，由於越南等東協地區的進口關稅相當高，加上啤酒產品不適合長途運送，容易因為太陽照射或受熱而變質，運費也相對昂貴，所以台菸酒決定採取在地製造的策略。由於越南政府規定必須由當地公司才能與在地工廠簽約，因此子公司這條路受阻，只能尋求當地經銷商的合作。 近幾年來，台菸酒的啤酒產品外銷情況穩定上升，中國大陸市場規模約為1億元，日本、韓國則約為千萬元左右。大陸和日本市場偏好金牌啤酒，而韓國則偏好水果啤酒。丁彥哲認為，新南向市場的三大關鍵是稅負問題、東協商機與當地市場。 在稅負方面，如果台菸酒在越南當地製造啤酒，一瓶僅售10元左右，中價位也只15元，但如果直接進口，則需課徵35％的高額關稅，價位將飆升至25元以上。因此，台菸酒更傾向於在越南當地製造和銷售。 此外，丁彥哲還提到，如果台菸酒成功進入越南市場，將能作為進入東協其他國家的跳板，透過雙邊和多邊貿易協定，避開高額關稅，直接銷往其他東協國家。根據市調報告，越南啤酒需求自2002年起逐年成長，2018年達到68億美元，人均啤酒消耗量為41公升，越南已是東協最大的啤酒消費國。丁彥哲對於以金牌、水果啤酒等商品搶攻越南市場充滿信心。