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台灣銀行(公)公司新聞
看準歲末年終及疫情逐漸解封的時刻，民眾擁有龐大資金需求，銀行競相比拚數位信貸業務。
新光銀推新光過好年優惠信貸，透過線上申辦可享首期優惠貸款利率0.01%，額度最高600萬元；中信銀也主打首期0.01%銅板價利率；台新銀行則是祭出前三期利率0.03%優惠。
疫情之下，更多民眾開始或習慣使用數位金融服務，根據新光銀統計，近兩年數位化申辦客戶已成長九成，不同以往的是，約有七成客戶自主完整進件，僅需花大約5分鐘完成填寫。
與其他一段式利率信貸不同，新光銀行提供二段式利率方案，搭配首期0.01%低利優惠，以貸款100萬計算，首期利息不到10元，從第二期利率開始最低1.86%起，額度最高600萬元，最長可分84期還款。
中信銀則是推「銅板價信貸」，至年底前，貸款利率同樣下殺0.01%，貸款額度最高300萬，手續費9,000元；台新銀行的歲末大回饋方案，前三期利率0.03%，若綁約3年手續費最低0元，貸款額度最高500萬元。
台新銀消費金融處資深副總吳良民表示，面對信貸市場高度競爭，台新銀行持續布局多元應用場景，以快捷、流暢的線上申辦管道，提供數位金融服務，不定期推出快閃優惠，瞄準有資金需求的民眾。
銀行業者表示，民眾申請線上信貸，相較以往臨櫃辦理更加方便，不過要注意信貸的總費用，除了首期優利，後續利率以及開辦費等皆是比較重點。
此外，大部分銀行信貸專案有提前清償限制，在合約訂定提前清償限制期內，如果想提前繳清或提前多還本金，需繳納違約金，有些在1年內提前清償需要繳納3%不等的違約金。
新光銀推新光過好年優惠信貸，透過線上申辦可享首期優惠貸款利率0.01%，額度最高600萬元；中信銀也主打首期0.01%銅板價利率；台新銀行則是祭出前三期利率0.03%優惠。
疫情之下，更多民眾開始或習慣使用數位金融服務，根據新光銀統計，近兩年數位化申辦客戶已成長九成，不同以往的是，約有七成客戶自主完整進件，僅需花大約5分鐘完成填寫。
與其他一段式利率信貸不同，新光銀行提供二段式利率方案，搭配首期0.01%低利優惠，以貸款100萬計算，首期利息不到10元，從第二期利率開始最低1.86%起，額度最高600萬元，最長可分84期還款。
中信銀則是推「銅板價信貸」，至年底前，貸款利率同樣下殺0.01%，貸款額度最高300萬，手續費9,000元；台新銀行的歲末大回饋方案，前三期利率0.03%，若綁約3年手續費最低0元，貸款額度最高500萬元。
台新銀消費金融處資深副總吳良民表示，面對信貸市場高度競爭，台新銀行持續布局多元應用場景，以快捷、流暢的線上申辦管道，提供數位金融服務，不定期推出快閃優惠，瞄準有資金需求的民眾。
銀行業者表示，民眾申請線上信貸，相較以往臨櫃辦理更加方便，不過要注意信貸的總費用，除了首期優利，後續利率以及開辦費等皆是比較重點。
此外，大部分銀行信貸專案有提前清償限制，在合約訂定提前清償限制期內，如果想提前繳清或提前多還本金，需繳納違約金，有些在1年內提前清償需要繳納3%不等的違約金。
政府打炒房與中央銀行三度升息成效逐步發酵，中央銀行昨（23）日公布，五大銀行10月新增房貸利率連11漲，升抵1.827%，連11漲並創六年八個月新高，較9月驟升0.096個百分點，新增房貸金額跌至472.72億元，若排除季節性因素，為近兩年半的新低水準。
央行經研處副處長蔡惠美指出，受到央行升息、金融市場震盪、經濟前景不好等因素，會影響到民眾的收入，導致購屋意願轉趨審慎保守，加上今年以來，銀行積極控管不動產放款風險，對房市需求同樣造成衝擊。
央行統計顯示，臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、第一銀行與華南銀行等五大銀行，10月新增房貸金額為472.72億元，若排除2月農曆春節、8月民俗月等季節性因素，為2020年6月以來、近兩年半新低。
2018年起，受惠美中貿易摩擦，台商掀起返台投資熱潮，使房市需求升溫，國內房價自2020年起有一波明顯漲勢，為抑制炒作風氣，央行在2020年12月加碼房市信用管制措施，顯示過去兩年為房市最火熱的時期。而10月五大銀行的新增房貸明顯萎縮，並已回到央行打炒房前的水準，顯示財經部會一系列打炒房措施與央行啟動升息循環，對房市確實造成抑制效果。
蔡惠美表示，10月五大銀行新增房貸減少74億元，反映房市買氣相對保守。
觀察六都買賣移轉棟數，六大都會區不論與前一個月或去年同期相較，全數呈現衰退，10月合計月減6.87%、年減28.2%。今年累計前十月，六都買賣移轉棟數年減4.39%。
儘管房市交易冷颼颼，但大台北房價仍持續上漲。象徵中古屋行情的信義房價指數顯示，10月大台北地區房價月增0.3%、年增10.22％，年增率雖仍逾一成，但已較9月的10.53%下滑。
其中，台北市房價月增1.86%、年增10.34%，年增率較9月的8.2%上升，蔡惠美說，主要是台北市房屋的供給量少、房價較具支撐力道；至於新北市，10月房價月減1.73%，年增10.07%，較前一個月的13.71%明顯縮減。
對於目前的房市景氣，蔡惠美分析，由於央行持續升息，加上經濟前景不確定性高，且金融市場非常震盪，10月時美股、台股都往下走，只有在月底時稍微反彈回來，股市表現不好也會衝擊房市，使房市買方轉趨保守觀望、買氣便顯得低迷。
央行經研處副處長蔡惠美指出，受到央行升息、金融市場震盪、經濟前景不好等因素，會影響到民眾的收入，導致購屋意願轉趨審慎保守，加上今年以來，銀行積極控管不動產放款風險，對房市需求同樣造成衝擊。
央行統計顯示，臺灣銀行、土地銀行、合作金庫、第一銀行與華南銀行等五大銀行，10月新增房貸金額為472.72億元，若排除2月農曆春節、8月民俗月等季節性因素，為2020年6月以來、近兩年半新低。
2018年起，受惠美中貿易摩擦，台商掀起返台投資熱潮，使房市需求升溫，國內房價自2020年起有一波明顯漲勢，為抑制炒作風氣，央行在2020年12月加碼房市信用管制措施，顯示過去兩年為房市最火熱的時期。而10月五大銀行的新增房貸明顯萎縮，並已回到央行打炒房前的水準，顯示財經部會一系列打炒房措施與央行啟動升息循環，對房市確實造成抑制效果。
蔡惠美表示，10月五大銀行新增房貸減少74億元，反映房市買氣相對保守。
觀察六都買賣移轉棟數，六大都會區不論與前一個月或去年同期相較，全數呈現衰退，10月合計月減6.87%、年減28.2%。今年累計前十月，六都買賣移轉棟數年減4.39%。
儘管房市交易冷颼颼，但大台北房價仍持續上漲。象徵中古屋行情的信義房價指數顯示，10月大台北地區房價月增0.3%、年增10.22％，年增率雖仍逾一成，但已較9月的10.53%下滑。
其中，台北市房價月增1.86%、年增10.34%，年增率較9月的8.2%上升，蔡惠美說，主要是台北市房屋的供給量少、房價較具支撐力道；至於新北市，10月房價月減1.73%，年增10.07%，較前一個月的13.71%明顯縮減。
對於目前的房市景氣，蔡惠美分析，由於央行持續升息，加上經濟前景不確定性高，且金融市場非常震盪，10月時美股、台股都往下走，只有在月底時稍微反彈回來，股市表現不好也會衝擊房市，使房市買方轉趨保守觀望、買氣便顯得低迷。
伴隨美國聯準會（Fed）升息速度有機會放緩，強勢美元可能回頭，市場看好國際金價表現。臺灣銀行最新周報指出，傳統農曆新年將至，加上全球經濟前景不樂觀、美國聯準會（Fed）出現升息放緩訊號，在眾多利多消息簇擁下，多家外資機構看好國際金價後市，不排除有機會挑戰前波高點每英兩1,786美元。
瑞銀本周公布2023年展望則給出黃金三大劇本，最有可能的劇本將是通膨下降，使美聯準會、歐洲央行、瑞士央行和英國央行在2023年第1季或最晚在2023年第2季完成升息周期，屆時金價落在每英兩1,600美元。
第二是最糟劇本，假設俄烏戰事升級或中美緊張局勢加劇，通膨還無法下降到目標水準，屆時國際金價最高將挑戰每英兩2,100美元。
第三則建立在俄烏戰爭降溫以及得到解決，經濟成長加速，屆時看衰金價下跌到每英兩1,400到1,500美元。
瑞銀本周公布2023年展望則給出黃金三大劇本，最有可能的劇本將是通膨下降，使美聯準會、歐洲央行、瑞士央行和英國央行在2023年第1季或最晚在2023年第2季完成升息周期，屆時金價落在每英兩1,600美元。
第二是最糟劇本，假設俄烏戰事升級或中美緊張局勢加劇，通膨還無法下降到目標水準，屆時國際金價最高將挑戰每英兩2,100美元。
第三則建立在俄烏戰爭降溫以及得到解決，經濟成長加速，屆時看衰金價下跌到每英兩1,400到1,500美元。
財政部長蘇建榮表示，勞資關係不是對立面，而是藉由相互合作，共同促進企業成長，經營果實自然就回饋到員工身上；就如2021年諾貝爾經濟學獎得主戴維．卡德（David Card）對最低工資的研究，改變了傳統經濟學最低工資的設計會影響就業市場的觀點，也促使大家更重視員工基本權益。
財政部未來也會持續督導各事業增進勞資關係，只有和諧的勞資關係，企業才能永續，員工也能獲得充分的權益保障。
經濟日報與合庫金控將於11月29日共同主辦「2022大師論壇」，邀請2021年諾貝爾經濟學獎得主戴維．卡德線上專題演講「勞動市場與勞動經濟學的新問題」，蘇建榮將出席致詞。本論壇由富蘭克林證券投顧、富邦金控、中華開發金控協辦。
蘇建榮表示，卡德提供了關於勞動市場的新見解，並得出可從「自然實驗」中獲得因果關係結論。卡德曾說「以往傳統經濟學家大多偏向理論化，但如今，經濟學有很大部分是非常實際且具體」。
蘇建榮認為，經濟理論模型，經由統計資料分析，並以實證方式將理論與現實生活結合，用以闡釋想要觀測的經濟現象或進行預測，更能引起大眾共鳴。
蘇建榮表示，財政部轄下公股事業眾多，為了促進勞資和諧、增進員工福利，提升經營績效，陸續推動公股事業員工持股信託、建制所屬國營銀行員工績效調薪機制、設置本部所屬國營事業職場互助教保服務中心等。
在推動公股事業員工持股信託方面，自2019年陸續推出後反應熱烈，截至今年10月底，各公股民營銀行參加員工持股信託入會比率達90%以上、關貿公司亦達80%。希望藉此強化員工向心力，促進股權安定，創造股東、企業及員工三贏局面。
在建制所屬國營銀行員工績效調薪機制方面，自2020年起，國營銀行薪資與公務員脫鉤並與績效連動，得依薪資調整作業規定辦理薪資調整事宜，包括輸銀、臺銀及土銀均於各該年度調薪3%，其中臺銀及土銀正辦理2023年調薪案。調薪結合事業機構績效，以利事業留攬優秀人才，更能提升營運及人才競爭力。
在設置財政部所屬國營事業職場互助教保服務中心方面，所屬國營事業機構自2020年起陸續設置八處22班，協助員工兼顧工作與家庭照顧育兒，打造友善職場環境，提升員工幸福感。
財政部未來也會持續督導各事業增進勞資關係，只有和諧的勞資關係，企業才能永續，員工也能獲得充分的權益保障。
經濟日報與合庫金控將於11月29日共同主辦「2022大師論壇」，邀請2021年諾貝爾經濟學獎得主戴維．卡德線上專題演講「勞動市場與勞動經濟學的新問題」，蘇建榮將出席致詞。本論壇由富蘭克林證券投顧、富邦金控、中華開發金控協辦。
蘇建榮表示，卡德提供了關於勞動市場的新見解，並得出可從「自然實驗」中獲得因果關係結論。卡德曾說「以往傳統經濟學家大多偏向理論化，但如今，經濟學有很大部分是非常實際且具體」。
蘇建榮認為，經濟理論模型，經由統計資料分析，並以實證方式將理論與現實生活結合，用以闡釋想要觀測的經濟現象或進行預測，更能引起大眾共鳴。
蘇建榮表示，財政部轄下公股事業眾多，為了促進勞資和諧、增進員工福利，提升經營績效，陸續推動公股事業員工持股信託、建制所屬國營銀行員工績效調薪機制、設置本部所屬國營事業職場互助教保服務中心等。
在推動公股事業員工持股信託方面，自2019年陸續推出後反應熱烈，截至今年10月底，各公股民營銀行參加員工持股信託入會比率達90%以上、關貿公司亦達80%。希望藉此強化員工向心力，促進股權安定，創造股東、企業及員工三贏局面。
在建制所屬國營銀行員工績效調薪機制方面，自2020年起，國營銀行薪資與公務員脫鉤並與績效連動，得依薪資調整作業規定辦理薪資調整事宜，包括輸銀、臺銀及土銀均於各該年度調薪3%，其中臺銀及土銀正辦理2023年調薪案。調薪結合事業機構績效，以利事業留攬優秀人才，更能提升營運及人才競爭力。
在設置財政部所屬國營事業職場互助教保服務中心方面，所屬國營事業機構自2020年起陸續設置八處22班，協助員工兼顧工作與家庭照顧育兒，打造友善職場環境，提升員工幸福感。
臺灣銀行長期支持我國體育運動發展，連續第五年榮獲教育部體育 推手獎「推展類金質獎」殊榮，臺灣銀行對各項體育運動的支持與付 出，不僅促進健康全民運動，也傳遞企業永續正能量。
臺灣銀行籃球隊成立於1973年，近年臺灣銀行籃球隊教練團積極帶 領球員華麗轉身，以「Trust」為信念，相信隊友、相信自己，在此 信念激發的凝聚力，為球隊注入無限可能的新氣象及新思維戰術迭創 佳績，更奪得第19屆（2021－2022）SBL超級籃球聯賽總冠軍的佳績 ，締造該行首座SBL總冠軍獎盃。
此外，該行籃球隊亦積極為籃球運動向下扎根努力，自1996年以來 ，除2021年因受COVID-19疫情影響而停辦外，每年暑假均舉辦免費青 少年籃球夏令營公益活動，活動的對象包括高中、國中、小學的青年 學子，同時，每年也都規劃前進各地偏遠校區，陪伴學童進行籃球訓 練，深獲各地好評。
臺灣銀行亦積極參與國內各項體育運動賽事，於棒球人才培育方面 ，自2010年起持續力挺棒球運動，特與中華職棒大聯盟攜手合作，邀 請各地棒球校隊的青少年球員進場觀看「中華職棒明星對抗賽」，透 過觀賽體驗國內最高殿堂超級賽事的熱情與震撼力，見識明星選手的 不凡身手，激發心中棒球魂，期許自己努力提升球技，成為國球的新 星，未來得以在國際舞台上為國爭光，讓臺灣的棒球運動持續發光發 熱，該行將賡續利用企業品牌資源擴大社會參與，與民眾一起打造健 康活力的臺灣，踐履企業永續發展責任。
臺灣銀行籃球隊成立於1973年，近年臺灣銀行籃球隊教練團積極帶 領球員華麗轉身，以「Trust」為信念，相信隊友、相信自己，在此 信念激發的凝聚力，為球隊注入無限可能的新氣象及新思維戰術迭創 佳績，更奪得第19屆（2021－2022）SBL超級籃球聯賽總冠軍的佳績 ，締造該行首座SBL總冠軍獎盃。
此外，該行籃球隊亦積極為籃球運動向下扎根努力，自1996年以來 ，除2021年因受COVID-19疫情影響而停辦外，每年暑假均舉辦免費青 少年籃球夏令營公益活動，活動的對象包括高中、國中、小學的青年 學子，同時，每年也都規劃前進各地偏遠校區，陪伴學童進行籃球訓 練，深獲各地好評。
臺灣銀行亦積極參與國內各項體育運動賽事，於棒球人才培育方面 ，自2010年起持續力挺棒球運動，特與中華職棒大聯盟攜手合作，邀 請各地棒球校隊的青少年球員進場觀看「中華職棒明星對抗賽」，透 過觀賽體驗國內最高殿堂超級賽事的熱情與震撼力，見識明星選手的 不凡身手，激發心中棒球魂，期許自己努力提升球技，成為國球的新 星，未來得以在國際舞台上為國爭光，讓臺灣的棒球運動持續發光發 熱，該行將賡續利用企業品牌資源擴大社會參與，與民眾一起打造健 康活力的臺灣，踐履企業永續發展責任。
接近年底，各行各業的年終行情開始受到市場矚目。財政部轄下的 八大公股行庫今年獲利多較去年同期成長，且達到預算目標，若維持 目前獲利成長水準，八大行庫整體平均年終行情可望超過5.5個月。
其中，獲利大幅成長的銀行，更可望有超過6.5，甚至7個月的平均 水準，考績好的業務人員甚至可拿到10個月以上年終，整個公股體系 合計超過5萬名員工將有年終好「薪」情，且至少超過半數以上的行 庫，今年年終將遠優於去年的水準。
目前已知，包括台銀、土銀兩大國營銀行，由於獲利早已超過原訂 的預算目標，因此已可穩拿4.4個月年終，包括2個月固定獎金，以及 2.4個月的績效獎金。
至於六家已民營化的行庫，年終獎金的行情更高，包括台企銀獲利 較去年翻倍，彰銀較去年成長超過2成，一銀較去年成長1成，兆豐金 旗下兆豐銀今年獲利也較去年成長超過2成，華銀獲利也成長接近2成 ，這些銀行的平均年終獎金今年應可望有6.5個月甚至7個月以上。
公股金融圈人士分析，民營化行庫年終獎金除了2個月的固定獎金 ，以及2.6個月的績效獎金，另外還有員工分紅酬勞，以及「超盈餘 目標獎金」等不同層次的獎金結構，也使得已民營化行庫，獎金行情 遠優於台銀、土銀、輸出入銀行等三家國營銀行。
以兆豐銀為例，兆豐金獲利雖受防疫保單導致產險鉅虧之累，較去 年同期減少25％，但兆豐銀行今年獲利較去年同期成長逾2成，因此 估計其年終獎金行情，應該有7個月的水準。
獲利同成長超過2成的彰銀，年終獎金平均水準有機會超過6.5個月 ；華銀、一銀年終獎金平均水準亦可望拿到7個月；台企銀由於今年 獲利倍翻，年終獎金應至少也有超過6.5個月。
其中，獲利大幅成長的銀行，更可望有超過6.5，甚至7個月的平均 水準，考績好的業務人員甚至可拿到10個月以上年終，整個公股體系 合計超過5萬名員工將有年終好「薪」情，且至少超過半數以上的行 庫，今年年終將遠優於去年的水準。
目前已知，包括台銀、土銀兩大國營銀行，由於獲利早已超過原訂 的預算目標，因此已可穩拿4.4個月年終，包括2個月固定獎金，以及 2.4個月的績效獎金。
至於六家已民營化的行庫，年終獎金的行情更高，包括台企銀獲利 較去年翻倍，彰銀較去年成長超過2成，一銀較去年成長1成，兆豐金 旗下兆豐銀今年獲利也較去年成長超過2成，華銀獲利也成長接近2成 ，這些銀行的平均年終獎金今年應可望有6.5個月甚至7個月以上。
公股金融圈人士分析，民營化行庫年終獎金除了2個月的固定獎金 ，以及2.6個月的績效獎金，另外還有員工分紅酬勞，以及「超盈餘 目標獎金」等不同層次的獎金結構，也使得已民營化行庫，獎金行情 遠優於台銀、土銀、輸出入銀行等三家國營銀行。
以兆豐銀為例，兆豐金獲利雖受防疫保單導致產險鉅虧之累，較去 年同期減少25％，但兆豐銀行今年獲利較去年同期成長逾2成，因此 估計其年終獎金行情，應該有7個月的水準。
獲利同成長超過2成的彰銀，年終獎金平均水準有機會超過6.5個月 ；華銀、一銀年終獎金平均水準亦可望拿到7個月；台企銀由於今年 獲利倍翻，年終獎金應至少也有超過6.5個月。
臺灣銀行於2022第15屆TCSA台灣企業永續獎，榮獲永續報告-金融及保險業金級、永續單項績效-社會共融領袖獎兩項大獎，顯示該行永續報告書在資訊揭露完整度、可信度及多年來在社會共融的耕耘成果備受肯定。
臺銀自2013年起即發布企業社會責任報告書，去年編製時自主升格為2020永續報告書，並加強揭露有關氣候相關財務揭露TCFD、聯合國永續發展目標SDGs及利害關係人之重大議題等資訊。2021永續報告書更導入SASB商業銀行準則進行揭露，並取得AA1000 TypeII高度保證及ISAE 3000有限確信，強化永續資訊揭露品質及提升可信度。
為落實永續發展目標暨強化企業社會責任，臺銀將國際永續倡議融入於營運活動，今年5月同時簽署赤道原則及簽署支持氣候相關財務揭露TCFD，以強化永續經營韌性；另因應主管機關永續相關政策，實踐ESG之永續作為，將永續發展聚焦於責任金融、環境永續、公司治理、員工照護、顧客權益及社會參與六大主題，運用金融核心職能，深化永續經營之各項作為，以提升競爭力，同時發揮金融影響力。
臺銀專注金融本業，以聯合國永續發展目標SDGs出發，聚焦核心社會共融願景，此次獲社會共融領袖獎正是對該行在社會參與行動的肯定。長期以來，透過多元的普惠金融服務，縮小不同族群的資源落差；藉由活化自身持有的歷史建築，結合在地文化與文物展出，創造古蹟再利用；持續舉辦藝術祭系列活動，提供多元化藝術創作及交流平台，推廣優秀藝術創作；同時重視體育推展，致力於國家專業籃球人才培育，每年辦理青少年籃球夏令營及贊助棒球賽事，並前進偏鄉學校，一圓偏鄉學子體育夢。
臺銀自2013年起即發布企業社會責任報告書，去年編製時自主升格為2020永續報告書，並加強揭露有關氣候相關財務揭露TCFD、聯合國永續發展目標SDGs及利害關係人之重大議題等資訊。2021永續報告書更導入SASB商業銀行準則進行揭露，並取得AA1000 TypeII高度保證及ISAE 3000有限確信，強化永續資訊揭露品質及提升可信度。
為落實永續發展目標暨強化企業社會責任，臺銀將國際永續倡議融入於營運活動，今年5月同時簽署赤道原則及簽署支持氣候相關財務揭露TCFD，以強化永續經營韌性；另因應主管機關永續相關政策，實踐ESG之永續作為，將永續發展聚焦於責任金融、環境永續、公司治理、員工照護、顧客權益及社會參與六大主題，運用金融核心職能，深化永續經營之各項作為，以提升競爭力，同時發揮金融影響力。
臺銀專注金融本業，以聯合國永續發展目標SDGs出發，聚焦核心社會共融願景，此次獲社會共融領袖獎正是對該行在社會參與行動的肯定。長期以來，透過多元的普惠金融服務，縮小不同族群的資源落差；藉由活化自身持有的歷史建築，結合在地文化與文物展出，創造古蹟再利用；持續舉辦藝術祭系列活動，提供多元化藝術創作及交流平台，推廣優秀藝術創作；同時重視體育推展，致力於國家專業籃球人才培育，每年辦理青少年籃球夏令營及贊助棒球賽事，並前進偏鄉學校，一圓偏鄉學子體育夢。
臺灣銀行為回饋黃金存摺客戶，特舉辦「黃金恆久遠、財富永留傳 」活動，並於11月17日由總經理許志文主持抽獎。抽獎活動符合抽獎 資格筆數為5萬3千多筆，並抽出價值新臺幣8萬元之黃金存摺的特獎 。
「黃金恆久遠、財富永留傳」活動自8月15日至10月31日止，活動 內容為該行黃金存摺客戶買進及回售累計達50公克者（新臺幣、美元 及人民幣計價黃金存摺合併計算，以下同），可獲得1次抽獎機會， 累計達100公克者可獲得2次抽獎機會，以此類推。此外臺灣銀行為感 謝民眾踴躍參與黃金存摺交易，凡是符合下列兩項資格之一者，可獲 得新手好運獎1次抽獎機會；同時符合兩項資格者，可獲得新手好運 獎2次抽獎機會：一、於活動期間內首次新開黃金存摺帳戶（不包含 銷戶後重新開戶者），並於黃金存摺帳戶買進累計達5公克者（新臺 幣、美元及人民幣計價黃金存摺合併計算）；二、於活動期間內首次 成為臺灣銀行財富管理貴賓（不包含銷戶後重新開戶者），且有黃金 存摺帳戶者。抽獎資格以黃金存摺帳戶為計算基準，每次抽獎機會限 得獎一次。
「黃金恆久遠、財富永留傳」抽獎活動，特獎為價值新臺幣8萬元 之黃金存摺，頭獎、貳獎、參獎及肆獎可分別獲得價值新臺幣3萬元 、1萬5千元、2千3百元及2千元之黃金存摺，除此之外，符合新手好 運獎抽獎資格筆數為1千多筆，中獎者可獲得價值新臺幣2千元之黃金 存摺。
「黃金恆久遠、財富永留傳」活動自8月15日至10月31日止，活動 內容為該行黃金存摺客戶買進及回售累計達50公克者（新臺幣、美元 及人民幣計價黃金存摺合併計算，以下同），可獲得1次抽獎機會， 累計達100公克者可獲得2次抽獎機會，以此類推。此外臺灣銀行為感 謝民眾踴躍參與黃金存摺交易，凡是符合下列兩項資格之一者，可獲 得新手好運獎1次抽獎機會；同時符合兩項資格者，可獲得新手好運 獎2次抽獎機會：一、於活動期間內首次新開黃金存摺帳戶（不包含 銷戶後重新開戶者），並於黃金存摺帳戶買進累計達5公克者（新臺 幣、美元及人民幣計價黃金存摺合併計算）；二、於活動期間內首次 成為臺灣銀行財富管理貴賓（不包含銷戶後重新開戶者），且有黃金 存摺帳戶者。抽獎資格以黃金存摺帳戶為計算基準，每次抽獎機會限 得獎一次。
「黃金恆久遠、財富永留傳」抽獎活動，特獎為價值新臺幣8萬元 之黃金存摺，頭獎、貳獎、參獎及肆獎可分別獲得價值新臺幣3萬元 、1萬5千元、2千3百元及2千元之黃金存摺，除此之外，符合新手好 運獎抽獎資格筆數為1千多筆，中獎者可獲得價值新臺幣2千元之黃金 存摺。
由台灣企業永續學院主辦的「2022第十五屆TCSA台灣企業永續獎」 ，於11月16日舉行頒獎典禮，臺灣銀行第二次參獎即榮獲「永續報告 －金融及保險業－第1類金級」與「永續單項績效－社會共融領袖獎 」兩項大獎，同時永續報告更由去年的銅級一舉躍升到金級，顯示該 行永續報告書在資訊揭露完整度、可信度及多年在社會共融的耕耘成 果備受肯定。
臺灣銀行自2013年起自願發布「企業社會責任報告書」，去年編製 時自主升格為「2020永續報告書」，並加強揭露有關氣候相關財務揭 露（TCFD）、聯合國永續發展目標（SDGs）及利害關係人之重大議題 等資訊。「2021永續報告書」更導入SASB商業銀行準則進行揭露，並 取得AA1000 TypeII高度保證及ISAE 3000有限確信，強化永續資訊揭 露品質及提升可信度。
為落實永續發展目標暨強化企業社會責任，臺灣銀行將國際永續倡 議融入於營運活動，更於2022年5月同時簽署赤道原則及簽署支持氣 候相關財務揭露（TCFD），以強化永續經營韌性；另因應主管機關永 續相關政策，實踐ESG之永續作為，該行將永續發展聚焦於「責任金 融、環境永續、公司治理、員工照護、顧客權益及社會參與」六大主 題，運用金融核心職能，深化永續經營之各項作為，以提升競爭力， 同時發揮金融影響力。
臺灣銀行在專注金融本業之餘，以聯合國永續發展目標（SDGs）出 發，聚焦核心社會共融願景，此次榮獲「社會共融領袖獎」正是對該 行在社會參與行動的肯定。
臺灣銀行自2013年起自願發布「企業社會責任報告書」，去年編製 時自主升格為「2020永續報告書」，並加強揭露有關氣候相關財務揭 露（TCFD）、聯合國永續發展目標（SDGs）及利害關係人之重大議題 等資訊。「2021永續報告書」更導入SASB商業銀行準則進行揭露，並 取得AA1000 TypeII高度保證及ISAE 3000有限確信，強化永續資訊揭 露品質及提升可信度。
為落實永續發展目標暨強化企業社會責任，臺灣銀行將國際永續倡 議融入於營運活動，更於2022年5月同時簽署赤道原則及簽署支持氣 候相關財務揭露（TCFD），以強化永續經營韌性；另因應主管機關永 續相關政策，實踐ESG之永續作為，該行將永續發展聚焦於「責任金 融、環境永續、公司治理、員工照護、顧客權益及社會參與」六大主 題，運用金融核心職能，深化永續經營之各項作為，以提升競爭力， 同時發揮金融影響力。
臺灣銀行在專注金融本業之餘，以聯合國永續發展目標（SDGs）出 發，聚焦核心社會共融願景，此次榮獲「社會共融領袖獎」正是對該 行在社會參與行動的肯定。
產業周轉金資金需求減，國銀放款增幅減。金管會銀行局副局長林 志吉公布，截至今年9月底止，本國銀行放款總餘額新台幣36兆3,78 3億元，較8月底增加3,493億元，比8月的增額3,885億元減少392億元 ，林志吉分析，主要是周轉金、不動產放款增額雙降所致。
林志吉指出，9月月增金額比8月小，但放款動能持續。就用途別來 看，「企業周轉金」新增2,211億元，比8月的2,815億元，少了604億 元；「購置不動產」新增874億元、「購置動產」新增215億元、「企 業投資」新增193億元。截至今年9月底止，周轉金放款達18兆4,121 億元、不動產放款達15兆9,322億元。他分析，周轉金增額減少主要 是各產業資金調度所致。
銀行局統計，今年前九月放款增加前三大為台銀新增4,259億元、 中信銀新增3,010億元、一銀新增2,263億元；若是9月單月增加前三 大為：台銀1,454億元、合庫689億、彰銀313億元。
林志吉指出，9月月增金額比8月小，但放款動能持續。就用途別來 看，「企業周轉金」新增2,211億元，比8月的2,815億元，少了604億 元；「購置不動產」新增874億元、「購置動產」新增215億元、「企 業投資」新增193億元。截至今年9月底止，周轉金放款達18兆4,121 億元、不動產放款達15兆9,322億元。他分析，周轉金增額減少主要 是各產業資金調度所致。
銀行局統計，今年前九月放款增加前三大為台銀新增4,259億元、 中信銀新增3,010億元、一銀新增2,263億元；若是9月單月增加前三 大為：台銀1,454億元、合庫689億、彰銀313億元。
玉山銀行及臺灣銀行統籌主辦和潤企業3年期、新台幣140億元「永續指數連結」聯貸案，昨（14）日由臺銀董事長呂桔誠、玉山銀行總經理陳茂欽與和潤企業董事長劉源森，完成簽約儀式，此案為和潤企業今年度第二件「永續指數連結」聯貸案。
此次聯貸案由13家金融業共襄盛舉，除主辦行玉山銀行及臺灣銀行外，多家銀行及票券公司參與，包含元大、第一、中國銀行、台北富邦銀行、合作金庫、農業金庫、兆豐票券、合庫票券、萬通票券、大慶票券、大中票券等，超額認購142%。
在額度設計上也透過多元規劃，使企業在資金使用上更具彈性，並透過每年檢視經第三方確信的「企業永續報告書」，以利率反饋的方式鼓勵企業持續增加電動車核貸金額、入選「公司治理100指數」成分股及獲選外部永續獎項，期望企業拓展業務的同時也能落實永續，為環境及社會盡一份心力。
面對全球央行升息造成經濟衰退及地緣政治風險等挑戰，和潤企業近年營收獲利逆勢成長並維持市場領先地位。此外，和潤企業在環境永續、社會服務及公司治理等面向的投入榮獲國內外獎項的肯定，包括2021年榮獲TCSA台灣企業永續獎，2022年《HR Asia》亞洲最佳企業雇主獎，並且連續兩年入選台灣證券交易所「公司治理100指數」成分股。
玉山是將ESG結合金融本業，並且持續接軌國際，繼2021年與32家企業共同發起「玉山ESG永續倡議行動」，今年持續號召101家企業加入永續倡議，包含各產業龍頭、隱形冠軍等，共同訂下2025年前至少減碳157萬公噸目標，其中更有46家企業承諾2050前達到淨零排放。
此次聯貸案由13家金融業共襄盛舉，除主辦行玉山銀行及臺灣銀行外，多家銀行及票券公司參與，包含元大、第一、中國銀行、台北富邦銀行、合作金庫、農業金庫、兆豐票券、合庫票券、萬通票券、大慶票券、大中票券等，超額認購142%。
在額度設計上也透過多元規劃，使企業在資金使用上更具彈性，並透過每年檢視經第三方確信的「企業永續報告書」，以利率反饋的方式鼓勵企業持續增加電動車核貸金額、入選「公司治理100指數」成分股及獲選外部永續獎項，期望企業拓展業務的同時也能落實永續，為環境及社會盡一份心力。
面對全球央行升息造成經濟衰退及地緣政治風險等挑戰，和潤企業近年營收獲利逆勢成長並維持市場領先地位。此外，和潤企業在環境永續、社會服務及公司治理等面向的投入榮獲國內外獎項的肯定，包括2021年榮獲TCSA台灣企業永續獎，2022年《HR Asia》亞洲最佳企業雇主獎，並且連續兩年入選台灣證券交易所「公司治理100指數」成分股。
玉山是將ESG結合金融本業，並且持續接軌國際，繼2021年與32家企業共同發起「玉山ESG永續倡議行動」，今年持續號召101家企業加入永續倡議，包含各產業龍頭、隱形冠軍等，共同訂下2025年前至少減碳157萬公噸目標，其中更有46家企業承諾2050前達到淨零排放。
美元匯率快升到頂點，銀行居高思危。美元匯率強升的氣勢已經減 弱，不僅存款戶或保戶，連銀行業者都開始「居高思危」，其中，台 銀已通令各單位，要求在吸收美元存款時，不宜特別鼓勵自然人客戶 用新台幣換成美元來存美元優存，以免引發不必要的客訴爭議。
日前美元指數下滑，不少金融業者都在觀望美元匯率是否已升到頂 點，尤其是美國大選將至，對於經濟衰退及失業問題的考量，將使聯 準會的「鷹式」升息受影響。
另外歐洲央行若採取更大的升息步調，也會使美元指數繼續下滑， 因此也使國銀在拿捏美元優利存款的利率水準更加謹慎。
台銀董事長呂桔誠指出，美元匯率已到一定的高點，是否續升或是 後續升值幅度的判斷也更不易，因此台銀已通令各單位，不要特別鼓 勵自然人個人，把台幣轉為美元存款。
若是吸收美元存款，呂桔誠強調：「台銀會以法人戶為主」，而且 也著重於業務上有避險需求的法人來吸收美元存款，使美元存款發揮 自然避險效果，而不是反而帶來持有人的匯損風險。
根據目前台銀所提出最新版的美元優存方案，台銀已再把美元優存 方案的利率拉高，現在最高的為九個月至一年期的存款，利率從3.5 88％增至3.808％，也再創台銀美元優存方案的新高點，但相較10月 的方案，優利上揚的幅度已有收斂。
台銀近六年來外幣存款占比從13.7％增至17.1％，美元存款部位從 122億美元增至222億美元，幾乎增加快1倍。對此呂桔誠指出，前幾 年增持美元存款的企業戶，都有相當不錯的收益，至於目前，他則認 為除非在進出口貿易等業務上有增持美元的需求，否則不建議刻意去 轉換幣別增持美元。
日前美元指數下滑，不少金融業者都在觀望美元匯率是否已升到頂 點，尤其是美國大選將至，對於經濟衰退及失業問題的考量，將使聯 準會的「鷹式」升息受影響。
另外歐洲央行若採取更大的升息步調，也會使美元指數繼續下滑， 因此也使國銀在拿捏美元優利存款的利率水準更加謹慎。
台銀董事長呂桔誠指出，美元匯率已到一定的高點，是否續升或是 後續升值幅度的判斷也更不易，因此台銀已通令各單位，不要特別鼓 勵自然人個人，把台幣轉為美元存款。
若是吸收美元存款，呂桔誠強調：「台銀會以法人戶為主」，而且 也著重於業務上有避險需求的法人來吸收美元存款，使美元存款發揮 自然避險效果，而不是反而帶來持有人的匯損風險。
根據目前台銀所提出最新版的美元優存方案，台銀已再把美元優存 方案的利率拉高，現在最高的為九個月至一年期的存款，利率從3.5 88％增至3.808％，也再創台銀美元優存方案的新高點，但相較10月 的方案，優利上揚的幅度已有收斂。
台銀近六年來外幣存款占比從13.7％增至17.1％，美元存款部位從 122億美元增至222億美元，幾乎增加快1倍。對此呂桔誠指出，前幾 年增持美元存款的企業戶，都有相當不錯的收益，至於目前，他則認 為除非在進出口貿易等業務上有增持美元的需求，否則不建議刻意去 轉換幣別增持美元。
日前報載彰化縣和美鎮單親小兄妹，因相依為命的罹癌父親驟逝， 小兄妹在家裡斷水斷電的惡劣環境下，數日未洗澡，學費也未繳納。 經媒體披露後，各界善心人士捐款不斷，臺灣銀行除將社會善心捐款 專戶開設在該行彰化分行外，於11月7日在彰化縣政府社會處及律師 見證下，與彰化縣和美鎮小兄妹及其母親（法定代理人）完成信託契 約簽訂，來妥善照顧小兄妹。
臺灣銀行信託部經理張梅君表示，依據協調會之共識，擬訂客製化 信託契約，以小兄妹為委託人分別成立信託，縣府指定的李郁霆律師 擔任信託監察人監督信託事務之執行，由臺灣銀行依信託契約約定， 定期將小兄妹的生活費及教育費撥入其指定帳戶，若有其他額外必要 支出，經信託監察人同意後，由臺灣銀行以信託財產支應，讓小兄妹 能有個安心溫暖的童年，平安長大成人。
依據信託公會最新統計資料顯示，本年度截至第三季，臺灣銀行新 增業務量及累積業務量與同業相較均排名第一。
臺灣銀行信託部經理張梅君表示，依據協調會之共識，擬訂客製化 信託契約，以小兄妹為委託人分別成立信託，縣府指定的李郁霆律師 擔任信託監察人監督信託事務之執行，由臺灣銀行依信託契約約定， 定期將小兄妹的生活費及教育費撥入其指定帳戶，若有其他額外必要 支出，經信託監察人同意後，由臺灣銀行以信託財產支應，讓小兄妹 能有個安心溫暖的童年，平安長大成人。
依據信託公會最新統計資料顯示，本年度截至第三季，臺灣銀行新 增業務量及累積業務量與同業相較均排名第一。
龍頭銀行台銀的營運締造空前佳績。台銀不僅今年獲利再創新高紀 錄，台灣金控暨台銀董事長呂桔誠出掌董座六年順利完成台銀資產結 構的轉骨改造，更是背後關鍵原因，對此呂桔誠首度接受媒體專訪， 深入剖析這幾年來台銀整個存款及放款等業務結構的改造，以及積極 投入數位化的歷程，以下是專訪紀要：
問：今年台銀的獲利再創新高紀錄，近二年來台銀獲利表現亮眼受 到各大行庫高度矚目，可否請董事長談談今年台銀在營運面所展現的 佳績？
2022年盈餘 大成長
答：首先要感謝經營團隊及全體同仁的努力付出，台銀今年不論從 盈餘、資產品質，或是資產負債結構的分布，都是歷來最佳。在獲利 方面，台銀2021年稅前盈餘169.6億元，超出年度預算目標，加計政 策負擔影響數95.1億元後，2021年實質稅前盈餘為264.7億元，在今 年前9月稅前盈餘144億元，加計政策負擔影響73億元後，前九月實質 稅前盈餘為217億元，已突破200億元。
以資產品質來看，9月底的逾放比僅0.09％，呆帳覆蓋率則為1,38 9％，我們不僅重視收息的資產品質，更重視付息的負債結構，從負 債面來看，存放比達到71.2％，比起六年前的60.1％，成長11個百分 點，資金使用效率已顯著提升，另外活存比則是從38.7％成長至48. 8％，成長10個百分點，則大幅降低我們的資金成本。
在存款結構調整上，除活存比大增，另一個里程碑是美元存款部位 大幅增加，從2016年的121.5億美元，成長至9月底的222億美元，增 加逾100億美元，等值超過台幣3千億，而外幣存款的占比也從13.74 ％大幅提高至17.12％，尤其企金客戶的美元存款增加非常多。欣慰 的是，在我們擴張美元存款的過程中，企業戶也無形中受惠，在美元 升值台幣貶值的過程中發揮了自然避險的效果。
問：可否談談擴充美元存款對台銀在經營策略上的意義？另外，就 整體放款結構的調整上，目前最新的情況如何？
答：台銀在台幣資金市場已具領導地位，我們希望透過美元部位的 增加，成為美元市場上的Key market maker，相對於台幣定存的負擔 ，美元不論是定存或活存，都有助於台銀在營運上有效獲利，並且擴 大相關業務的縱深，與客戶之間的關係也會更加緊密。
三駕馬車策略 大成功
這幾年我們一直重視資產負債結構的調整，經過大家的努力，負債 面不管是台幣或是外幣，存款結構已大幅優化，至於資產面，我們在 放款結構上，這幾年來也持續以「三駕馬車」策略積極進行調整，亦 即消費者金融、企業及國際金融以及政府國營事業，三個部門放款均 衡配置的經營策略。到了今年9月份，三者的比重都在3成多，真正達 到「三等份」，構成是一個均衡的等邊三角形。
三駕馬車策略的資產配置，可以發揮「進可攻、退可守」功能，一 方面可攜手並進，另一方面在風險可以有效分散，例如，在整個大環 境不利時，企金風險升高的時候，穩定度較高的房貸或公部門業務可 發揮對盈餘的挹注，而在大環境變好，企金業務起飛時，也能立即掌 握先機與客戶一起成長，共創多贏。
問：台銀這幾年房貸業務快速成長，特別是在董事長的「三駕馬車 」策略，房貸業務是重要的一塊，可否談談在房貸業務的風險控管， 所能對企金業務發揮的互補性？
答：五年來同仁們發揮團隊整合行銷動能，推展房貸業務，每年都 完成新承作房貸業務量超過1,000億或2,000億之目標，目前台銀個人 金融資產部位餘額已超過1兆1千億，六年來淨增加3,500億，成長45 ％。
以房貸為核心的消金業務，相對低風險，提供長期、穩定的利息收 入，資本設算成本也較企金業務低，特別是首購族的房貸風險係數僅 35％至45％，是一塊優質的「核心資產」。而同仁在推展業務時謹守 收支比規範，還款金額不得超過其所得收入的三分之一，之後隨房貸 期限經過越久，借款人所得逐步升高，而貸款餘額逐漸降低，授信風 險也會持續遞減。
內部統計也顯示，房貸業務最終損失率僅有百萬分之2，房貸擔保 品就是住屋，長期而言住屋多數會增值，且我們所承作的房貸業務， 皆符合「普惠金融」、不助長炒房，主要鎖定首購族、青年安心成家 、公教的築巢優利貸等，所以整體房貸資產品質更好。根據最新統計 ，我們的首購族或自住戶占比96％，且台銀除了不承作餘屋貸款之外 ，法人購屋占房貸比重僅0.06％，顯見台銀推動房貸業務非常嚴格審 慎。
對大陸曝險 大降低
問：台銀可說是大陸曝險降低最多的銀行，也最早採取相關行動， 可否請教最新的淨值比？
答：台銀的大陸曝險的確降低不少，從六年前的48.8％逐步降至目 前的7.6％，當然，大陸放款業務都是相對高收益，的確比很多國內 企金收益較高，但基於風險考量，我們仍持續降低曝險水位，而在調 降大陸業務曝險的同時，我們也同步推展房貸業務，經過幾年的時間 調整，我們已從包括房貸等其他業務把流失的收益補回來，整體結果 不但減降風險，也增加盈餘。我非常感謝台
銀全體同仁的付出，我們 最大的期許，就是再度擦亮台銀招牌，而同仁們都具有高度的榮譽心 ，終能共同打拚出這些成果。
問：今年台銀的獲利再創新高紀錄，近二年來台銀獲利表現亮眼受 到各大行庫高度矚目，可否請董事長談談今年台銀在營運面所展現的 佳績？
2022年盈餘 大成長
答：首先要感謝經營團隊及全體同仁的努力付出，台銀今年不論從 盈餘、資產品質，或是資產負債結構的分布，都是歷來最佳。在獲利 方面，台銀2021年稅前盈餘169.6億元，超出年度預算目標，加計政 策負擔影響數95.1億元後，2021年實質稅前盈餘為264.7億元，在今 年前9月稅前盈餘144億元，加計政策負擔影響73億元後，前九月實質 稅前盈餘為217億元，已突破200億元。
以資產品質來看，9月底的逾放比僅0.09％，呆帳覆蓋率則為1,38 9％，我們不僅重視收息的資產品質，更重視付息的負債結構，從負 債面來看，存放比達到71.2％，比起六年前的60.1％，成長11個百分 點，資金使用效率已顯著提升，另外活存比則是從38.7％成長至48. 8％，成長10個百分點，則大幅降低我們的資金成本。
在存款結構調整上，除活存比大增，另一個里程碑是美元存款部位 大幅增加，從2016年的121.5億美元，成長至9月底的222億美元，增 加逾100億美元，等值超過台幣3千億，而外幣存款的占比也從13.74 ％大幅提高至17.12％，尤其企金客戶的美元存款增加非常多。欣慰 的是，在我們擴張美元存款的過程中，企業戶也無形中受惠，在美元 升值台幣貶值的過程中發揮了自然避險的效果。
問：可否談談擴充美元存款對台銀在經營策略上的意義？另外，就 整體放款結構的調整上，目前最新的情況如何？
答：台銀在台幣資金市場已具領導地位，我們希望透過美元部位的 增加，成為美元市場上的Key market maker，相對於台幣定存的負擔 ，美元不論是定存或活存，都有助於台銀在營運上有效獲利，並且擴 大相關業務的縱深，與客戶之間的關係也會更加緊密。
三駕馬車策略 大成功
這幾年我們一直重視資產負債結構的調整，經過大家的努力，負債 面不管是台幣或是外幣，存款結構已大幅優化，至於資產面，我們在 放款結構上，這幾年來也持續以「三駕馬車」策略積極進行調整，亦 即消費者金融、企業及國際金融以及政府國營事業，三個部門放款均 衡配置的經營策略。到了今年9月份，三者的比重都在3成多，真正達 到「三等份」，構成是一個均衡的等邊三角形。
三駕馬車策略的資產配置，可以發揮「進可攻、退可守」功能，一 方面可攜手並進，另一方面在風險可以有效分散，例如，在整個大環 境不利時，企金風險升高的時候，穩定度較高的房貸或公部門業務可 發揮對盈餘的挹注，而在大環境變好，企金業務起飛時，也能立即掌 握先機與客戶一起成長，共創多贏。
問：台銀這幾年房貸業務快速成長，特別是在董事長的「三駕馬車 」策略，房貸業務是重要的一塊，可否談談在房貸業務的風險控管， 所能對企金業務發揮的互補性？
答：五年來同仁們發揮團隊整合行銷動能，推展房貸業務，每年都 完成新承作房貸業務量超過1,000億或2,000億之目標，目前台銀個人 金融資產部位餘額已超過1兆1千億，六年來淨增加3,500億，成長45 ％。
以房貸為核心的消金業務，相對低風險，提供長期、穩定的利息收 入，資本設算成本也較企金業務低，特別是首購族的房貸風險係數僅 35％至45％，是一塊優質的「核心資產」。而同仁在推展業務時謹守 收支比規範，還款金額不得超過其所得收入的三分之一，之後隨房貸 期限經過越久，借款人所得逐步升高，而貸款餘額逐漸降低，授信風 險也會持續遞減。
內部統計也顯示，房貸業務最終損失率僅有百萬分之2，房貸擔保 品就是住屋，長期而言住屋多數會增值，且我們所承作的房貸業務， 皆符合「普惠金融」、不助長炒房，主要鎖定首購族、青年安心成家 、公教的築巢優利貸等，所以整體房貸資產品質更好。根據最新統計 ，我們的首購族或自住戶占比96％，且台銀除了不承作餘屋貸款之外 ，法人購屋占房貸比重僅0.06％，顯見台銀推動房貸業務非常嚴格審 慎。
對大陸曝險 大降低
問：台銀可說是大陸曝險降低最多的銀行，也最早採取相關行動， 可否請教最新的淨值比？
答：台銀的大陸曝險的確降低不少，從六年前的48.8％逐步降至目 前的7.6％，當然，大陸放款業務都是相對高收益，的確比很多國內 企金收益較高，但基於風險考量，我們仍持續降低曝險水位，而在調 降大陸業務曝險的同時，我們也同步推展房貸業務，經過幾年的時間 調整，我們已從包括房貸等其他業務把流失的收益補回來，整體結果 不但減降風險，也增加盈餘。我非常感謝台
銀全體同仁的付出，我們 最大的期許，就是再度擦亮台銀招牌，而同仁們都具有高度的榮譽心 ，終能共同打拚出這些成果。
台銀鳳凰城代表人辦事處於今年6月於美國亞利桑納州鳳凰城正式 開業，呂桔誠在受訪時首度對外談及他對台銀進軍鳳凰城設置辦事處 的策略與構想。台銀是首家於亞利桑納州開設據點的外資銀行。鳳凰 城亦為美國第三大電子工業中心、半導體產業重要聚落，據了解目前 已確定超過10家台資企業，會隨著台積電在當地設廠而進軍鳳凰城， 台銀在此設立辦事處，可就近聯合紐約分行、洛杉磯分行，共同支持 台積電及其相關的半導體供應鏈台廠海外布局的腳步，並建立更到位 、密切的合作關係。
呂桔誠指出，目前台銀分行及辦事處等據點已遍布歐、美、亞、澳 、非五大洲，其中更與日本三井住友金融集團、德國的德意志銀行以 及奧地利第一儲蓄銀行，同時也是中東歐最大的商業銀行，簽署MOU ，這三家跨國銀行分別在東南亞、歐盟的重心德國，和在中東歐都有 深厚影響力。
對此呂桔誠指出，台銀目前在泰國、越南、菲律賓、馬來西亞、印 尼所設置的都是辦事處，但三井住友集團百年前就在東南亞有深入布 局，透過雙方合作，不僅可讓台銀對台商服務不輸給其他在當地有分 行的銀行，同時也能透過這些跨國銀行在當地據點、業務及重要的影 響力，使台商能有更多得到優質服務的機會。
呂桔誠指出，目前台銀分行及辦事處等據點已遍布歐、美、亞、澳 、非五大洲，其中更與日本三井住友金融集團、德國的德意志銀行以 及奧地利第一儲蓄銀行，同時也是中東歐最大的商業銀行，簽署MOU ，這三家跨國銀行分別在東南亞、歐盟的重心德國，和在中東歐都有 深厚影響力。
對此呂桔誠指出，台銀目前在泰國、越南、菲律賓、馬來西亞、印 尼所設置的都是辦事處，但三井住友集團百年前就在東南亞有深入布 局，透過雙方合作，不僅可讓台銀對台商服務不輸給其他在當地有分 行的銀行，同時也能透過這些跨國銀行在當地據點、業務及重要的影 響力，使台商能有更多得到優質服務的機會。
2022年的總統盃黑客松出現了一匹黑馬，龍頭銀行台銀竟然以「減 碳存摺」低碳生活回饋模式，成為今年入圍總統盃黑客松前20強唯一 的金融業入圍者，一時之間外界驚覺「傳統」的老台銀竟然這幾年來 在數位創新領域的實力已突飛猛進。
除此之外，台銀今年也入選動腦雜誌十大品牌設計，這些都凸顯台 銀品牌形象及數位創新的新氣象，而台銀的數位創新能完成轉骨，董 座呂桔誠可說是背後最重要的推手。此次專訪他不但透露推動數位創 新轉型的「加減乘法」經營哲學，亦提出了重要的四大心法作為引領 台銀推動數位轉型的重要方向。
呂桔誠也直接以彼得．杜拉克一句名言：「Culture eats strate gy forbreakfast」表達了他認為在轉型過程中，文化再造的重要性 ，若是沒有優質的企業文化，再好的策略也會被劣質文化吞噬，所以 組織文化必須輕、省，只保留必要的優質的部分，因此在他看來，數 位轉型不單單是數位化，更是企業文化的轉化。
呂桔誠還強調要善用「減法」，也就是作該有的汰換。他對此幽默 舉例，在國高中時期家裡空間不大，他每二、三周就會清一次抽屜， 把不要的倒出來免得占空間，此外，早在2004年他初來台銀時，第一 件事就是砍除繁瑣無用報表，經同仁專業研討後，一口氣將1,500份 報表減半，結果這次他2016年回來台銀之後，同樣又砍除700多份， 這些都是要讓組織變得更輕省，只務實保留下有用的，再以加法或乘 法，把好的繼續壯大。
2018年呂桔誠首次率團去以色列考察，回國他即在台銀積極推動成 立創新實驗室（InnoLab），2019年11月開公股先河成立，其中更有 來自MIT、Michigan的國際知名學府好手加入。而細數這幾年來的數 位創新成果，光是從專利權來看，台銀迄今共已累計通過434件專利 ，其中包括60件發明專利，現在還有93件審核中，尤其這些發明專利 不僅是資訊、資安及業務單位所提出，包括稽核、風管、貴金屬等單 位也都有貢獻，呂桔誠感性的說：「這顯示創新思維已成為台銀同仁 共同的DNA！」並且已融合於營運流程、客戶體驗及商業模式中。
此外，呂桔誠還有四個從R出發的重要的心法，來全面推動台銀的 數位創新轉型改造，4R包括了Resilience（強化經營韌性），Reori entation（重新調整目標定位），Renewal（更新組織及調整策略） ，Refocus （重新聚焦核心本質），在他看來，改造時也不能減法過 度，必須要維持一定的盈餘或業務能量以支撐長期改變過程所必須付 出的代價：「這就是韌性！」
在推動數位轉型的過程中，呂桔誠也作出了許多跳脫以往框架的突 破性決策，包括他推動電金部轉型為「數位金融部」作為協調資訊處 和各個業務部門執行數位創新的重要界面，如今許多數位品牌推動， 都來自數金部與InnoLab的發想及資訊與業務部門的有效協作，也見 證呂桔誠推動台銀數位轉骨的成果。
除了推動台銀數位創新轉型告捷，雙語分行的推動則是呂桔誠另一 重要代表作，迄今台銀已設置逾百家的雙語分行，為國銀中最多，更 有2,400多名英語口語流利的員工作為推展雙語分行的生力軍，從這 些面向，均顯見呂桔誠不僅為台銀的資產負債結構轉骨，也為台銀的 文化與風貌帶來更多不同於以往的新氣象。
除此之外，台銀今年也入選動腦雜誌十大品牌設計，這些都凸顯台 銀品牌形象及數位創新的新氣象，而台銀的數位創新能完成轉骨，董 座呂桔誠可說是背後最重要的推手。此次專訪他不但透露推動數位創 新轉型的「加減乘法」經營哲學，亦提出了重要的四大心法作為引領 台銀推動數位轉型的重要方向。
呂桔誠也直接以彼得．杜拉克一句名言：「Culture eats strate gy forbreakfast」表達了他認為在轉型過程中，文化再造的重要性 ，若是沒有優質的企業文化，再好的策略也會被劣質文化吞噬，所以 組織文化必須輕、省，只保留必要的優質的部分，因此在他看來，數 位轉型不單單是數位化，更是企業文化的轉化。
呂桔誠還強調要善用「減法」，也就是作該有的汰換。他對此幽默 舉例，在國高中時期家裡空間不大，他每二、三周就會清一次抽屜， 把不要的倒出來免得占空間，此外，早在2004年他初來台銀時，第一 件事就是砍除繁瑣無用報表，經同仁專業研討後，一口氣將1,500份 報表減半，結果這次他2016年回來台銀之後，同樣又砍除700多份， 這些都是要讓組織變得更輕省，只務實保留下有用的，再以加法或乘 法，把好的繼續壯大。
2018年呂桔誠首次率團去以色列考察，回國他即在台銀積極推動成 立創新實驗室（InnoLab），2019年11月開公股先河成立，其中更有 來自MIT、Michigan的國際知名學府好手加入。而細數這幾年來的數 位創新成果，光是從專利權來看，台銀迄今共已累計通過434件專利 ，其中包括60件發明專利，現在還有93件審核中，尤其這些發明專利 不僅是資訊、資安及業務單位所提出，包括稽核、風管、貴金屬等單 位也都有貢獻，呂桔誠感性的說：「這顯示創新思維已成為台銀同仁 共同的DNA！」並且已融合於營運流程、客戶體驗及商業模式中。
此外，呂桔誠還有四個從R出發的重要的心法，來全面推動台銀的 數位創新轉型改造，4R包括了Resilience（強化經營韌性），Reori entation（重新調整目標定位），Renewal（更新組織及調整策略） ，Refocus （重新聚焦核心本質），在他看來，改造時也不能減法過 度，必須要維持一定的盈餘或業務能量以支撐長期改變過程所必須付 出的代價：「這就是韌性！」
在推動數位轉型的過程中，呂桔誠也作出了許多跳脫以往框架的突 破性決策，包括他推動電金部轉型為「數位金融部」作為協調資訊處 和各個業務部門執行數位創新的重要界面，如今許多數位品牌推動， 都來自數金部與InnoLab的發想及資訊與業務部門的有效協作，也見 證呂桔誠推動台銀數位轉骨的成果。
除了推動台銀數位創新轉型告捷，雙語分行的推動則是呂桔誠另一 重要代表作，迄今台銀已設置逾百家的雙語分行，為國銀中最多，更 有2,400多名英語口語流利的員工作為推展雙語分行的生力軍，從這 些面向，均顯見呂桔誠不僅為台銀的資產負債結構轉骨，也為台銀的 文化與風貌帶來更多不同於以往的新氣象。
外文能力強的呂桔誠，在擔任銀行公會理事長期間，三度率銀行公 會及國銀董總前往以色列進行考察，數位創新尤為重點，更由此打下 台銀如今氣象一新的數位轉型面貌，回顧這幾次造訪以色列，呂桔誠 說，拜訪以色列最重要的目標和收穫，並非只是看個別的公司或機構 ：「而是去了解他們如何去建構出一個完整的創新生態系！」
呂桔誠細數以色列在創新上已有多項指標居世界領先地位，包括在 WEF的評比上，創新公司家數及創業精神、研發支出佔GDP比重，均為 世界第一，創新投資能力亦排名第二，金融科技則排名第三，僅次於 英美；此外，若以6月的數字來看，在以色列新創企業逾6,000家，有 400家投資者，362家跨國研究中心設在以色列，更有100個加速器， 同時9所公立大學中，有3家躋身全球百大
最具創新力大學，尤其以色 列能以有限的人口及並不大的領土面積交出這樣亮眼的成績，非常令 人驚嘆之外，他更深感這麼多領先的指標，足已見得以色列對新創已 架構出完整的生態系。
而在呂桔誠數度出訪以色列的過程中，尤令同行的其他國銀高階主 管印象深刻之處，在於他的人脈，特別是幾場關鍵性的拜會行程，即 是透過呂桔誠方能順利突破安排，在受訪時被問及為何在以色列有如 此厚實的人脈？呂桔誠笑說：「個人是基督徒，對以色列文化歷史有 濃厚興趣，在西北大學唸書時，就與猶太裔師長及同學有較深厚的交 往，對以色列訪問行程，則要感謝以色列駐
台辦事處的協助與安排！ 」
原來當年呂桔誠就有很多老師和同學是猶太裔，包括現在以色列在 全球知名，由愛因斯坦推動成立的希伯來大學，其Fintech CenterD irector，就是他當年在西北大學的學弟，另外，2007年的諾貝爾獎 得主Roger Myerson，則是他的老師，透過早從數十年前就已扎根的 這些人脈以及以色列辦事處的協助安排，使呂桔誠三次訪問以色列， 都令同行者驚豔而且有豐富的收穫，包括今年8月完成的第三次以色 列拜訪行程，此行呂桔誠率銀行公會拜訪了以色列央行、以色列創新 局、以色列證券管理委員會、希伯來大學Gershon FinTech Center、 特拉維夫大學TAU Ventures、FinTech Community of Israel、以色 列出口協會、OurCrowd、Team8等，全都是重量級的機構單位。
呂桔誠細數以色列在創新上已有多項指標居世界領先地位，包括在 WEF的評比上，創新公司家數及創業精神、研發支出佔GDP比重，均為 世界第一，創新投資能力亦排名第二，金融科技則排名第三，僅次於 英美；此外，若以6月的數字來看，在以色列新創企業逾6,000家，有 400家投資者，362家跨國研究中心設在以色列，更有100個加速器， 同時9所公立大學中，有3家躋身全球百大
最具創新力大學，尤其以色 列能以有限的人口及並不大的領土面積交出這樣亮眼的成績，非常令 人驚嘆之外，他更深感這麼多領先的指標，足已見得以色列對新創已 架構出完整的生態系。
而在呂桔誠數度出訪以色列的過程中，尤令同行的其他國銀高階主 管印象深刻之處，在於他的人脈，特別是幾場關鍵性的拜會行程，即 是透過呂桔誠方能順利突破安排，在受訪時被問及為何在以色列有如 此厚實的人脈？呂桔誠笑說：「個人是基督徒，對以色列文化歷史有 濃厚興趣，在西北大學唸書時，就與猶太裔師長及同學有較深厚的交 往，對以色列訪問行程，則要感謝以色列駐
台辦事處的協助與安排！ 」
原來當年呂桔誠就有很多老師和同學是猶太裔，包括現在以色列在 全球知名，由愛因斯坦推動成立的希伯來大學，其Fintech CenterD irector，就是他當年在西北大學的學弟，另外，2007年的諾貝爾獎 得主Roger Myerson，則是他的老師，透過早從數十年前就已扎根的 這些人脈以及以色列辦事處的協助安排，使呂桔誠三次訪問以色列， 都令同行者驚豔而且有豐富的收穫，包括今年8月完成的第三次以色 列拜訪行程，此行呂桔誠率銀行公會拜訪了以色列央行、以色列創新 局、以色列證券管理委員會、希伯來大學Gershon FinTech Center、 特拉維夫大學TAU Ventures、FinTech Community of Israel、以色 列出口協會、OurCrowd、Team8等，全都是重量級的機構單位。
受惠升息紅利，今年前九月本國銀行稅前盈餘達新台幣2,985億元、年增10.7%，單看9月國銀賺312億元、年增高達24.2%。不過大陸分行因人民幣貶值，前九月年減56.2%。
金管會昨（3）日公布本國銀行獲利概況，本國銀行獲利為國內總分行、OBU（國際金融業務分行）、海外分行及大陸地區分行合計數。前九月本國銀行稅前盈餘達2,985億元。金管會銀行局副局長林志吉表示，從上述四個單位分析，前九月表現是二增二減，國內總分行增加是受到數量與價格影響，價格方面是因升息、放款餘額增加，帶來利息淨收益提升。
據銀行局統計，前九月國銀獲利中，利息淨收益貢獻4,472.9億元，年增634.8億元，是帶動整體數字提升的主因；手續費淨收益1,438.1億元，年減69.4億元；投資及其他淨收益836.6億元 ， 年減115.8億元；營業跟備抵呆帳3,762.3億元，年增160.6億元。
另外，OBU前九月獲利522.7億元，年衰退24%，林志吉說，OBU年減166.1億元，主因國際債券殖利率上升，同時也受到俄烏戰爭影響，因此金融資產評價損失增加。
海外分行較去年同期增加83.8%，主要來自利息淨收益增加，大陸分行獲利減少的原因，則是因人民幣貶值，造成投資跟其他淨收益的減少，已連續兩個月虧損，林志吉說明，主要是匯兌變動上的損失，如果單看9月，人民幣比8月減少2.94%。
針對本國銀行放款總餘額，截至今年9月底止，總金額為36兆3,783億元，較上月底增加3,493億元，增額較8月的3,885億元略減，林志吉表示，受到周轉金放款增額下滑所致，因為各行各業的資金調度，每月都在變動。
9月放款增加3,493億元中，包含周轉金增加2,211億元，購置不動產增加874億元、購置動產是增加215億元、企業投資193億元；截至9月底周轉金餘額為18兆4,121億元，不動產餘額有15兆9,322億元。
今年1月至9月放款增加前三大銀行，台灣銀行4,259億元、中信銀3,010億元、第一銀2,263億元；9月較8月增加較多前三名是台灣銀行1,454億元、合庫銀689億元、彰化銀313億元。
金管會昨（3）日公布本國銀行獲利概況，本國銀行獲利為國內總分行、OBU（國際金融業務分行）、海外分行及大陸地區分行合計數。前九月本國銀行稅前盈餘達2,985億元。金管會銀行局副局長林志吉表示，從上述四個單位分析，前九月表現是二增二減，國內總分行增加是受到數量與價格影響，價格方面是因升息、放款餘額增加，帶來利息淨收益提升。
據銀行局統計，前九月國銀獲利中，利息淨收益貢獻4,472.9億元，年增634.8億元，是帶動整體數字提升的主因；手續費淨收益1,438.1億元，年減69.4億元；投資及其他淨收益836.6億元 ， 年減115.8億元；營業跟備抵呆帳3,762.3億元，年增160.6億元。
另外，OBU前九月獲利522.7億元，年衰退24%，林志吉說，OBU年減166.1億元，主因國際債券殖利率上升，同時也受到俄烏戰爭影響，因此金融資產評價損失增加。
海外分行較去年同期增加83.8%，主要來自利息淨收益增加，大陸分行獲利減少的原因，則是因人民幣貶值，造成投資跟其他淨收益的減少，已連續兩個月虧損，林志吉說明，主要是匯兌變動上的損失，如果單看9月，人民幣比8月減少2.94%。
針對本國銀行放款總餘額，截至今年9月底止，總金額為36兆3,783億元，較上月底增加3,493億元，增額較8月的3,885億元略減，林志吉表示，受到周轉金放款增額下滑所致，因為各行各業的資金調度，每月都在變動。
9月放款增加3,493億元中，包含周轉金增加2,211億元，購置不動產增加874億元、購置動產是增加215億元、企業投資193億元；截至9月底周轉金餘額為18兆4,121億元，不動產餘額有15兆9,322億元。
今年1月至9月放款增加前三大銀行，台灣銀行4,259億元、中信銀3,010億元、第一銀2,263億元；9月較8月增加較多前三名是台灣銀行1,454億元、合庫銀689億元、彰化銀313億元。
裕民（2606）昨（3）日交兩艘新船，是21萬載重噸海岬型（Cape size）散裝貨輪，分別為「裕浩輪」及「裕瀚輪」昨在青島北海造船廠舉行新船「雲命名」儀式；隨著新環保法規明年將上路，新船加入讓裕民更有競爭力。
裕民近年來不斷打造新船的競爭力也即將浮現，二年多前在市場最低迷的谷底進場造船，根據現在的船舶造價推估，裕民新訂造的船舶造價最少便宜三成，成本比同船型低，日租金價格又比照市場水準，成為推升裕民獲利攀升的重要動能，隨著2023環保新規即將上路，搶攻2023年散裝船恐供不應求的商機。
昨天的典禮由遠東集團董事長徐旭東親自主持，並邀請彰化銀行董事長凌忠嫄及臺灣銀行董事長呂桔誠之夫人王真如，分別為「裕浩輪」及「裕瀚輪」命名。裕浩輪及裕瀚輪船長299.92公尺，船寬50公尺，載重噸210,000公噸，為裕民船隊汰舊換新計畫中的生力軍。
裕民近年來不斷打造新船的競爭力也即將浮現，二年多前在市場最低迷的谷底進場造船，根據現在的船舶造價推估，裕民新訂造的船舶造價最少便宜三成，成本比同船型低，日租金價格又比照市場水準，成為推升裕民獲利攀升的重要動能，隨著2023環保新規即將上路，搶攻2023年散裝船恐供不應求的商機。
昨天的典禮由遠東集團董事長徐旭東親自主持，並邀請彰化銀行董事長凌忠嫄及臺灣銀行董事長呂桔誠之夫人王真如，分別為「裕浩輪」及「裕瀚輪」命名。裕浩輪及裕瀚輪船長299.92公尺，船寬50公尺，載重噸210,000公噸，為裕民船隊汰舊換新計畫中的生力軍。
日圓匯率再掀波濤，國人買匯日圓也再度爆大量。根據日圓現鈔結 匯量最大的台銀、兆豐銀兩大匯銀統計，若和近二個月的平均值相較 ，日圓現鈔近二周已呈現較先前日均量增加9成的大量，對於兩大匯 銀同步呈現日圓現鈔結匯再爆大量的現象。
近來日圓匯率維持低點，至於日圓匯率何時貶到盡頭，大型行庫主 管分析，現在恐怕最明確的指標，就是日本央行何時出手升息。
台銀、兆豐銀這兩大行庫，由於日圓結匯量最大，尤其台銀更是許 多銀行的日圓現鈔中盤供應商，因此，這兩大銀行的相關數據在整個 金融圈因而可說最有代表性。
其中，台銀的日圓現鈔近二周平均每日賣出5億日圓，另外，日圓 存款總餘額已接近1,200億元，較9月底已增加約7％；而兆豐銀近二 周的日圓現鈔賣匯量達9成，至於日圓存款更是爆大量增加，日圓存 款若9月底和8月底相較，成長2.3％，而若是10月26日相較於9月底， 則成長6.2％，增幅可說為前一個月的3倍。
由於日本利率是「零利率」，因此日圓存款的增加並非在於利率的 誘因，匯銀人士認為，反而和日本開放掀起出國觀光潮，或是進口商 開始大舉採購日本進口原料有關，例如赴日本用雙幣信用卡消費之後 結帳，都得先有日圓存款，另外進口商向日本支付貨款，也會用到日 圓存款。
其中，兆豐銀的進出口客戶非常多，因此日圓存款比起月前以高達 3倍的增幅爆量成長，也可看出進口廠商向日本購料的需求也隨著日 圓匯率先前跌破150日圓關卡而超速增加。
除了台銀、兆豐銀這兩大匯銀外，其他大型行庫的結匯量則有部分 出現「反向降溫」的現象。
近來日圓匯率維持低點，至於日圓匯率何時貶到盡頭，大型行庫主 管分析，現在恐怕最明確的指標，就是日本央行何時出手升息。
台銀、兆豐銀這兩大行庫，由於日圓結匯量最大，尤其台銀更是許 多銀行的日圓現鈔中盤供應商，因此，這兩大銀行的相關數據在整個 金融圈因而可說最有代表性。
其中，台銀的日圓現鈔近二周平均每日賣出5億日圓，另外，日圓 存款總餘額已接近1,200億元，較9月底已增加約7％；而兆豐銀近二 周的日圓現鈔賣匯量達9成，至於日圓存款更是爆大量增加，日圓存 款若9月底和8月底相較，成長2.3％，而若是10月26日相較於9月底， 則成長6.2％，增幅可說為前一個月的3倍。
由於日本利率是「零利率」，因此日圓存款的增加並非在於利率的 誘因，匯銀人士認為，反而和日本開放掀起出國觀光潮，或是進口商 開始大舉採購日本進口原料有關，例如赴日本用雙幣信用卡消費之後 結帳，都得先有日圓存款，另外進口商向日本支付貨款，也會用到日 圓存款。
其中，兆豐銀的進出口客戶非常多，因此日圓存款比起月前以高達 3倍的增幅爆量成長，也可看出進口廠商向日本購料的需求也隨著日 圓匯率先前跌破150日圓關卡而超速增加。
除了台銀、兆豐銀這兩大匯銀外，其他大型行庫的結匯量則有部分 出現「反向降溫」的現象。
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