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台灣集中保管結算所(未)公司新聞
臺灣集中保管結算所董事長朱漢強指出，疫情改變大家的觀念，並且推動數位化的進程。做為市場唯一的後台，集保結算所積極與前台緊密合作，希望以數位及數據打造出被大眾所信任的公司，共同實踐永續金融及普惠金融的願景。
朱漢強1996年加入集保結算所，歷任主任祕書、副總經理、總經理等職務，並在7月升任董事長，熟稔證券市場，更曾執行集保轉投資的基富通證券籌備與好享退專案的推動。
第四個十年
選對路最重要
回顧集保的歷史，朱漢強以每十年做一個區隔：第一個十年做股票保管，像「倉儲業」；第二個十年做的是「帳簿劃撥」，像「物流業」，第三個十年因後台業務開展多元化，像「百貨業」；現在，第四個十年是以數位及資安為發展主軸，因此他以「走老路，到不了新地方；路對了，就不怕遙遠；路錯了，用跑的也不會到」做為對集保同仁的期許。以下是他接受本報專訪紀要：
問：疫情對集保的影響，改變那些方面的進程？
答：在疫情期間，對外，集保在主管機關指導及高度支持下，由上而下全力動員，很短的期限內完成建置「股東會視訊會議平台」，主管機關更是以最快的速度完成相關法制及公告，協力推動此防疫數位化的政策，讓資本市場數位轉型。
對內，集保結算所做為市場唯一後台，為確保營運不中斷，強化資安韌性，集保成立疫情應變小組，實施各項防疫措施，並從三大方面著手。一是居家╱分地辦公。二是線上視訊會議。三是線上學習平台。
問：在集保任職多年，如何看集保的企業文化？
答：集保希望成為被大眾所信任（TRUST）的公司，並且將以數位及數據打造出這樣的企業文化。所謂TRUST，T指的是科技（Technology），指善用新興科技，強調數位及數據，以新思維推動市場創新，同時優化傳統核心業務。R是指韌性（Resilience），集保作為國家關鍵基礎設施，不只是強化本身韌性，更是要擴及外單位做橫向、多層次聯防，以確保營運不中斷，提升整體市場韌性。
U是指合作（Union），集保積極與前台緊密合作，希望能充分發揮業務上分工、策略上合作及資源上共享的綜效。S是永續（Sustainability），在金融生態圈積極扮演建設性的關鍵角色，拓展ESG跨域應用場景，共同實踐永續金融的願景。T是轉型（Transformation），從後台走向中台，勇於轉型，延伸服務範疇。
營收多元化
擴大服務範圍
問：如何達到營收來源多元化？
答：集保結算所成立30多年來，在主管機關的指導與支持下，從最初負責有價證券交割保管、款券劃撥業務，到與票保公司合併後，擴大服務範圍，然後又納入期貨結算、基金、跨境保管業務系統，業務發展逐步多元化。
問：集保在企業社會責任領域的進展與規劃？
答：可從三面向來看。一是環境保護面向。我們內部超前部署辦理ISO14064-1溫室氣體盤查，以及ISO50001能源管理系統，以逐步達成減碳目標；對外則推動減少資本市場運作的碳足跡，也就是「多用網路、少用馬路」。
二是社會責任面向。集保對內提供各項員工教育訓練及福利，打造幸福職場，對外則拓展關懷扶植金融人才、推動偏鄉教育及體育活動、關懷社會弱勢及贊助藝文活動等四大方向。另外，2016年轉投資成立子公司基富通後，更積極推動普惠金融及基金理財教育。
三是公司治理面向。對內，透過成立永續發展委員會，由上而下體現ESG治理；對外，則建置「投資人關係整合平台」，一站式提供多家國際研究機構對於我國上市櫃公司ESG評分資料。未來將研議發展本國投票顧問機構的可行性，並建置逐案投票揭露系統，以協助推動永續金融。
朱漢強1996年加入集保結算所，歷任主任祕書、副總經理、總經理等職務，並在7月升任董事長，熟稔證券市場，更曾執行集保轉投資的基富通證券籌備與好享退專案的推動。
第四個十年
選對路最重要
回顧集保的歷史，朱漢強以每十年做一個區隔：第一個十年做股票保管，像「倉儲業」；第二個十年做的是「帳簿劃撥」，像「物流業」，第三個十年因後台業務開展多元化，像「百貨業」；現在，第四個十年是以數位及資安為發展主軸，因此他以「走老路，到不了新地方；路對了，就不怕遙遠；路錯了，用跑的也不會到」做為對集保同仁的期許。以下是他接受本報專訪紀要：
問：疫情對集保的影響，改變那些方面的進程？
答：在疫情期間，對外，集保在主管機關指導及高度支持下，由上而下全力動員，很短的期限內完成建置「股東會視訊會議平台」，主管機關更是以最快的速度完成相關法制及公告，協力推動此防疫數位化的政策，讓資本市場數位轉型。
對內，集保結算所做為市場唯一後台，為確保營運不中斷，強化資安韌性，集保成立疫情應變小組，實施各項防疫措施，並從三大方面著手。一是居家╱分地辦公。二是線上視訊會議。三是線上學習平台。
問：在集保任職多年，如何看集保的企業文化？
答：集保希望成為被大眾所信任（TRUST）的公司，並且將以數位及數據打造出這樣的企業文化。所謂TRUST，T指的是科技（Technology），指善用新興科技，強調數位及數據，以新思維推動市場創新，同時優化傳統核心業務。R是指韌性（Resilience），集保作為國家關鍵基礎設施，不只是強化本身韌性，更是要擴及外單位做橫向、多層次聯防，以確保營運不中斷，提升整體市場韌性。
U是指合作（Union），集保積極與前台緊密合作，希望能充分發揮業務上分工、策略上合作及資源上共享的綜效。S是永續（Sustainability），在金融生態圈積極扮演建設性的關鍵角色，拓展ESG跨域應用場景，共同實踐永續金融的願景。T是轉型（Transformation），從後台走向中台，勇於轉型，延伸服務範疇。
營收多元化
擴大服務範圍
問：如何達到營收來源多元化？
答：集保結算所成立30多年來，在主管機關的指導與支持下，從最初負責有價證券交割保管、款券劃撥業務，到與票保公司合併後，擴大服務範圍，然後又納入期貨結算、基金、跨境保管業務系統，業務發展逐步多元化。
問：集保在企業社會責任領域的進展與規劃？
答：可從三面向來看。一是環境保護面向。我們內部超前部署辦理ISO14064-1溫室氣體盤查，以及ISO50001能源管理系統，以逐步達成減碳目標；對外則推動減少資本市場運作的碳足跡，也就是「多用網路、少用馬路」。
二是社會責任面向。集保對內提供各項員工教育訓練及福利，打造幸福職場，對外則拓展關懷扶植金融人才、推動偏鄉教育及體育活動、關懷社會弱勢及贊助藝文活動等四大方向。另外，2016年轉投資成立子公司基富通後，更積極推動普惠金融及基金理財教育。
三是公司治理面向。對內，透過成立永續發展委員會，由上而下體現ESG治理；對外，則建置「投資人關係整合平台」，一站式提供多家國際研究機構對於我國上市櫃公司ESG評分資料。未來將研議發展本國投票顧問機構的可行性，並建置逐案投票揭露系統，以協助推動永續金融。
問：未來一年的展望？
答：集保秉持TRUST精神，落實五大具體行動方案。首先是深耕基金市場多元服務。集保將「優化基金資訊觀測站」打造為「資訊中心」、「教育中心」，一站式滿足對境內、外基金「知」的需求，並與子公司基富通合作推廣基金理財教育。此外，集保也將充分運用多年累積的大數據經驗來深化基金數據分析，以協助主管機關業務開放及做好管理與監理，進而保障投資人權益。
二是發展股務4e服務，包括電子投票（e-Voting）、股東會視訊會議平台（e-Meeting）、股務訊息電子化通知（e-Notice）及股東會紀念品電子化（e-Gift），希望透過這些服務，推升股東會多元數位發展，提供投資人更便捷的數位體驗。
集保結算所提供e-Voting服務已十多年，今年整體投票率約60%、外資投票率高達98%。在電子投票運作多年的基礎上，今年e-Meeting制度共有72家公司採用，順利召開，明年將持續優化服務功能。未來股務服務將延伸至e-Notice，如優先規劃股利電子化通知；另已著手研議提供e-Gift服務，以降低公司及股務代機構等發放紀念品的作業成本。
三是接軌ESG永續投資趨勢。集保在2020年率先推出多元ESG資訊揭露服務，一站式提供多家主要ESG研究機構編製之ESG評分數據。未來除持續增進ESG評分資訊外，將再提供投資組合永續績效報告，並研議發展本土投票顧問機構之可行性及建置逐案投票揭露系統，以協助投資人進行投票，推動永續金融。
四是複委託跨境保管服務。集保將與臺灣證券交易所分工合作，規劃建置「複委託保管服務平台」，負責後台款券保管帳務管理，搭配證交所的「聯合徵信平台」和「風控監理資訊平台」，將充分發揮各自所長的綜效，並落實風險控管。
五是強化資安韌性。作為國家關鍵基礎建設，集保將繼續積極培育資安人才，致力於強化資安管理，而且提升到董事長層級。不只是集保自己做好資安防護，證券周邊單位也會分享情資，做好橫向資安聯防，甚至擴及其他周邊單位進行多層次聯防，唇齒相依、各司其職，提高金融市場資安防護韌性。
問：基富通證券交出亮眼績效，未來的規劃如何？
答：基富通的使命就是服務國內基金投資人，並且將線上基金交易平台推廣給更多民眾，打造理想的數位金融生態圈。未來營運規劃也將秉持這樣的初衷，深耕國內基金市場。在做法上，我們有四個大方向。一是加強定期定額推廣，二是鼓勵及早退休準備，三是資訊系統改造、提升客戶服務體驗，四是積極投入公益推廣。
答：集保秉持TRUST精神，落實五大具體行動方案。首先是深耕基金市場多元服務。集保將「優化基金資訊觀測站」打造為「資訊中心」、「教育中心」，一站式滿足對境內、外基金「知」的需求，並與子公司基富通合作推廣基金理財教育。此外，集保也將充分運用多年累積的大數據經驗來深化基金數據分析，以協助主管機關業務開放及做好管理與監理，進而保障投資人權益。
二是發展股務4e服務，包括電子投票（e-Voting）、股東會視訊會議平台（e-Meeting）、股務訊息電子化通知（e-Notice）及股東會紀念品電子化（e-Gift），希望透過這些服務，推升股東會多元數位發展，提供投資人更便捷的數位體驗。
集保結算所提供e-Voting服務已十多年，今年整體投票率約60%、外資投票率高達98%。在電子投票運作多年的基礎上，今年e-Meeting制度共有72家公司採用，順利召開，明年將持續優化服務功能。未來股務服務將延伸至e-Notice，如優先規劃股利電子化通知；另已著手研議提供e-Gift服務，以降低公司及股務代機構等發放紀念品的作業成本。
三是接軌ESG永續投資趨勢。集保在2020年率先推出多元ESG資訊揭露服務，一站式提供多家主要ESG研究機構編製之ESG評分數據。未來除持續增進ESG評分資訊外，將再提供投資組合永續績效報告，並研議發展本土投票顧問機構之可行性及建置逐案投票揭露系統，以協助投資人進行投票，推動永續金融。
四是複委託跨境保管服務。集保將與臺灣證券交易所分工合作，規劃建置「複委託保管服務平台」，負責後台款券保管帳務管理，搭配證交所的「聯合徵信平台」和「風控監理資訊平台」，將充分發揮各自所長的綜效，並落實風險控管。
五是強化資安韌性。作為國家關鍵基礎建設，集保將繼續積極培育資安人才，致力於強化資安管理，而且提升到董事長層級。不只是集保自己做好資安防護，證券周邊單位也會分享情資，做好橫向資安聯防，甚至擴及其他周邊單位進行多層次聯防，唇齒相依、各司其職，提高金融市場資安防護韌性。
問：基富通證券交出亮眼績效，未來的規劃如何？
答：基富通的使命就是服務國內基金投資人，並且將線上基金交易平台推廣給更多民眾，打造理想的數位金融生態圈。未來營運規劃也將秉持這樣的初衷，深耕國內基金市場。在做法上，我們有四個大方向。一是加強定期定額推廣，二是鼓勵及早退休準備，三是資訊系統改造、提升客戶服務體驗，四是積極投入公益推廣。
受到低利率政策影響，近年來海外投資市場吸引許多台灣投資人，隨著國人積極布局海外，台灣複委託開戶數及成交金額均逐年成長。依據券商公會統計資料，自2016至2020年間，我國複委託開戶數成長近一倍，而成交金額更是成長128%，2020年成交金額已達3.79兆元。
2021年5月金管會開放證券商得接受委託人以「定期定額」方式委託買賣外國有價證券，此政策再次增加複委託業務量能。另外，由於新冠疫情帶動金融數位轉型，提升國內數位金融服務的基礎建設，也使複委託的投資門檻日益降低，進一步又帶動海外複委託金額持續走高。根據券商公會統計，2021年複委託金額高達4.32兆元，較2020年增加15%，創下歷史新高。今年第1季全球股市劇烈震盪，但複委託開戶數卻逆勢成長，第1季複委託新增開戶數已達24.7萬戶。
隨著國人投資國際化，複委託市場規模擴大帶來新商機，同時也衍生投資人借券與融資需求，許多券商呼籲能夠開放外幣融資、融券及出借等多元業務，但若想近一步開放融資、融券則必須做好資訊平台與風險管理。
綜觀國際跨國投資保管政策，南韓近年來表現十分亮眼。開放複委託之初，就讓韓國集保結算公司（Korea Securities Depository, KSD）扮演單一窗口的角色，不僅避免證券商自行選擇信用較差之保管機構，更擴大複委託服務的完整性。此外，南韓複委託業務自1996年起就已開放證券借貸業務，為維護海外投資的永續發展，KSD擁有完整的投資人數據資料庫，可協助審定投資人的風險以及財務狀況，做好風險控管。
面對國際化跨境投資腳步加速，各國證券集保機構亦積極尋求跨境業務合作模式，例如跨國連線及交易平台、輸出資訊技術活絡交易系統等服務。為與國際接軌，我國保管銀行亦應強化資訊作業系統，提升運作效能與擴大提供加值服務，以促進我國證券市場國際化之發展。
為協助我國證券商永續發展財富管理業務，今年8月證券交易所及集保結算所共同規劃建置「外國證券複委託服務管理平台」，除了延續集保已建立跨國保管及款券交割服務平台之外，未來將透過證交所建置複委託聯合徵信平台及風控監理資訊平台，協助券商控管授信風險，並有效整合複委託監理資訊。此三大平台功能如下：
聯合徵信平台：提供違約資訊互享與即時通報功能，讓券商隨時掌握投資人徵信及違約資訊，並立即採取相關措施。
風控監理資訊平台：整合證券商淨值風險控管資訊及複委託交易監理資訊，協助主管機關整合複委託交易相關監理資訊，做好監理。
保管服務平台：提升交易效率，創造經濟規模，降低業務門檻，更可協助證券商發展複委託業務。此平台整合所有融資之券源及跨國股務資訊，亦可作為開放複委託出借或融券業務之後台保管服務平台。
由證交所與集保合作建置「外國證券複委託服務管理平台」有簡化交易流程、降低保管風險、減輕後台工作、降低費用率等優點。特別是在資料共享下，更可讓數據力量發揮綜效，除了可減少金融機構KYC成本，更能做好風險管理，以保護投資人資產安全，提升投資人對於海外投資的信任度。相信未來證交所、集保及券商所建置的複委託生態系，應可達到互利雙贏效果，協助台灣證券市場提升國際競爭力。
2021年5月金管會開放證券商得接受委託人以「定期定額」方式委託買賣外國有價證券，此政策再次增加複委託業務量能。另外，由於新冠疫情帶動金融數位轉型，提升國內數位金融服務的基礎建設，也使複委託的投資門檻日益降低，進一步又帶動海外複委託金額持續走高。根據券商公會統計，2021年複委託金額高達4.32兆元，較2020年增加15%，創下歷史新高。今年第1季全球股市劇烈震盪，但複委託開戶數卻逆勢成長，第1季複委託新增開戶數已達24.7萬戶。
隨著國人投資國際化，複委託市場規模擴大帶來新商機，同時也衍生投資人借券與融資需求，許多券商呼籲能夠開放外幣融資、融券及出借等多元業務，但若想近一步開放融資、融券則必須做好資訊平台與風險管理。
綜觀國際跨國投資保管政策，南韓近年來表現十分亮眼。開放複委託之初，就讓韓國集保結算公司（Korea Securities Depository, KSD）扮演單一窗口的角色，不僅避免證券商自行選擇信用較差之保管機構，更擴大複委託服務的完整性。此外，南韓複委託業務自1996年起就已開放證券借貸業務，為維護海外投資的永續發展，KSD擁有完整的投資人數據資料庫，可協助審定投資人的風險以及財務狀況，做好風險控管。
面對國際化跨境投資腳步加速，各國證券集保機構亦積極尋求跨境業務合作模式，例如跨國連線及交易平台、輸出資訊技術活絡交易系統等服務。為與國際接軌，我國保管銀行亦應強化資訊作業系統，提升運作效能與擴大提供加值服務，以促進我國證券市場國際化之發展。
為協助我國證券商永續發展財富管理業務，今年8月證券交易所及集保結算所共同規劃建置「外國證券複委託服務管理平台」，除了延續集保已建立跨國保管及款券交割服務平台之外，未來將透過證交所建置複委託聯合徵信平台及風控監理資訊平台，協助券商控管授信風險，並有效整合複委託監理資訊。此三大平台功能如下：
聯合徵信平台：提供違約資訊互享與即時通報功能，讓券商隨時掌握投資人徵信及違約資訊，並立即採取相關措施。
風控監理資訊平台：整合證券商淨值風險控管資訊及複委託交易監理資訊，協助主管機關整合複委託交易相關監理資訊，做好監理。
保管服務平台：提升交易效率，創造經濟規模，降低業務門檻，更可協助證券商發展複委託業務。此平台整合所有融資之券源及跨國股務資訊，亦可作為開放複委託出借或融券業務之後台保管服務平台。
由證交所與集保合作建置「外國證券複委託服務管理平台」有簡化交易流程、降低保管風險、減輕後台工作、降低費用率等優點。特別是在資料共享下，更可讓數據力量發揮綜效，除了可減少金融機構KYC成本，更能做好風險管理，以保護投資人資產安全，提升投資人對於海外投資的信任度。相信未來證交所、集保及券商所建置的複委託生態系，應可達到互利雙贏效果，協助台灣證券市場提升國際競爭力。
集保結算所董事長朱漢強長年來維持運動的習慣。除了打太極拳及爬山之外，他也喜歡練習皮拉提斯。他還推薦太極吐納八式，一次只有六分鐘，可以一天進行數次，有利於養生。
在運動之外，近年來，朱漢強特別喜歡看老莊相關著作。他說，年輕人可能較不易體會老莊，但隨著年紀增長，他的心態變得較豁達，更能從中看出趣味。他認為老莊的長處在於跳脫常軌，有益於創意的激發。想法一改變，做法也可能跟著改變，從中產生出新的商機。
老莊「無用之用」是如何跳脫常軌？以杯子來說，空的部分愈多，就能裝愈多的水；房子也是，空的部分愈多，才能承載更多人或物，這種「空」不是沒有，反而是更多。
老莊的跳脫應用在集保正在發展的數位創新，朱漢強認為一是標新立異，一是心猿意馬。能夠跳出固定思維，往往能開發出一片新天地。在「創新」、「韌性」、「永續」策略方向下，集保的定位已漸漸從後台轉型為中台，現在公司同仁「心中都有數」，這個數是「數位」的數，也是「數據」的數。
朱漢強說，近年來的集保結算所，在前任董事長林修銘鼓勵同仁勇於創新、積極拓展業務的帶領下，可以用「三不」來形容，也就是「不守常規」、「不安本分」及「不務正業」。
「不守常規」，才會想去創新；「不安本分」，才會有跨域思維，去找尋新的藍海；「不務正業」，才會走出去，有多元發展。朱漢強強調，也因為這「三不」特質，造就了集保結算所的「多管閒事」，所以能學習海納百川的精神，因為夠低，才能夠大，什麼都願意去嘗試、願意去做別人不做的，因此有很多學習成長的機會，也造就集保能從單純的「股票保管」走向業務多元化的資本市場大後台。
朱漢強十分肯定集保結算所整個團隊學習成長的能力。他常說：「你不用很厲害才開始，開始時也不會讓你變得很厲害，但會讓你變得很不一樣。最重要的是，你要跟很厲害的人在一起，才有機會變成很厲害。」
在運動之外，近年來，朱漢強特別喜歡看老莊相關著作。他說，年輕人可能較不易體會老莊，但隨著年紀增長，他的心態變得較豁達，更能從中看出趣味。他認為老莊的長處在於跳脫常軌，有益於創意的激發。想法一改變，做法也可能跟著改變，從中產生出新的商機。
老莊「無用之用」是如何跳脫常軌？以杯子來說，空的部分愈多，就能裝愈多的水；房子也是，空的部分愈多，才能承載更多人或物，這種「空」不是沒有，反而是更多。
老莊的跳脫應用在集保正在發展的數位創新，朱漢強認為一是標新立異，一是心猿意馬。能夠跳出固定思維，往往能開發出一片新天地。在「創新」、「韌性」、「永續」策略方向下，集保的定位已漸漸從後台轉型為中台，現在公司同仁「心中都有數」，這個數是「數位」的數，也是「數據」的數。
朱漢強說，近年來的集保結算所，在前任董事長林修銘鼓勵同仁勇於創新、積極拓展業務的帶領下，可以用「三不」來形容，也就是「不守常規」、「不安本分」及「不務正業」。
「不守常規」，才會想去創新；「不安本分」，才會有跨域思維，去找尋新的藍海；「不務正業」，才會走出去，有多元發展。朱漢強強調，也因為這「三不」特質，造就了集保結算所的「多管閒事」，所以能學習海納百川的精神，因為夠低，才能夠大，什麼都願意去嘗試、願意去做別人不做的，因此有很多學習成長的機會，也造就集保能從單純的「股票保管」走向業務多元化的資本市場大後台。
朱漢強十分肯定集保結算所整個團隊學習成長的能力。他常說：「你不用很厲害才開始，開始時也不會讓你變得很厲害，但會讓你變得很不一樣。最重要的是，你要跟很厲害的人在一起，才有機會變成很厲害。」
為提升全民反詐騙聲量，並整合官方與民間宣導力量，9月19日上 午10時，證交所、櫃買中心、期貨交易所與集保結算所（證券F4）， 將於101大樓證交所1樓資訊展示中心，共同舉辦「防範金融投資詐騙 宣示儀式」活動。
在金管會的指導下，證券暨期貨周邊單位戮力遏止金融投資詐騙。
宣示儀式除證券期貨周邊單位董事長外，將邀請金管會主委黃天牧 、證期局長張振山、刑事警察局長李西河，以及銀行公會、證券商公 會、期貨商公會、投信投顧業公會、證基會及投資人保護中心等首長 共襄盛舉。
證交所表示，與會各單位首長將齊聲宣示團結一致反金融詐騙的決 心，會中除了呈現與會各單位以往對防範金融投資詐騙的各項努力成 果之外，亦將公布未來如何運用各類媒體，將反詐騙宣導素材以短期 、密集與多媒體管道方式向民眾宣導。
在金管會的指導下，證券暨期貨周邊單位戮力遏止金融投資詐騙。
宣示儀式除證券期貨周邊單位董事長外，將邀請金管會主委黃天牧 、證期局長張振山、刑事警察局長李西河，以及銀行公會、證券商公 會、期貨商公會、投信投顧業公會、證基會及投資人保護中心等首長 共襄盛舉。
證交所表示，與會各單位首長將齊聲宣示團結一致反金融詐騙的決 心，會中除了呈現與會各單位以往對防範金融投資詐騙的各項努力成 果之外，亦將公布未來如何運用各類媒體，將反詐騙宣導素材以短期 、密集與多媒體管道方式向民眾宣導。
聚焦基金多元、股務4e、永續投資、複委託跨境保管、資安韌性5大方向。 集保董事長 朱漢強：用大數據打造集保4.0
集保結算所是國內證券市場最強大後台，也被譽為是證交所、櫃買 中心、期交所等三大前台開展各項業務最稱職的後盾，集保結算所新 任董事長朱漢強指出，秉持「TRUST」精神，推動創新轉型的4A集保 ，在大數據的基礎上，落實在五大具體行動方案。
朱漢強表示，集保發展進程，以十年為一個世代，第一個十年做的 是「股票保管」如同倉儲業，1.0時代的集保講求準確（Accurate） ，保管的股票數量務必做到一張不差。
第二個十年做的是「帳簿劃撥」，如同物流業；2.0時代的集保， 進入全面帳簿劃撥時代，見不著實體股票，集保要擔負的責任更顯重 大，講求當責（Accountable），備受市場所信賴。
第三個十年做的業務就愈來愈多元，如同百貨業；3.0時代，因應 市場快速變化，集保多元的業務讓集保持續穩定成長，發展出券流、 金流、資訊流整合的服務平台，透過適應力強（Accommodative）的 特質，提供資本市場多元的服務。
目前正邁入第四個十年，也就是以「數位與資安」為發展主軸，將 結合集保核心多元數據與外部數據，配合主管機關對跨市場監理、風 險控管之需求，4.0時代的集保，正邁向data company 及 digitalc ompany，重視數位與資安，以敏捷（Agile）的思維，加速數位發展 ，強化資安聯防。
朱漢強表示，以大數據為基石，支持集保數位轉型，除股票、債/ 票券、期貨、基金以及跨境等五大核心業務系統，擁有豐富大量的資 料外，集保自五大業務系統衍生提供了各類Fintech新型金融服務， 手機存摺，股務4e服務等也是重要的數據資料。
朱漢強指出，在「創新」、「韌性」、「永續」策略方向下，集保 的定位已漸漸從後台轉型為中台，近年來更是立下三大願景，首先為 打造金融服務樞紐，期能提升業務運作效率，降低市場成本；第二是 致力發展普惠金融，提升金融服務的可及性；第三為協助國家金融市 場監理，發揮數位金融科技的功效。
秉持「TRUST」精神
集保秉持「TRUST」精神，以數位及數據打造被大眾所信任的新集 保，T(Technology科技)，擅用新興科技，強調數位及數據，以新思 維推動市場創新，同時優化傳統核心業務。R(Resilience韌性)，不 只強化本身韌性，更是要擴及外單位做橫向、多層次聯防，提升整體 市場韌性。U(Union合作)，積極與前台緊密合作，充分發揮業務上分 工及資源上共享的綜效。S(Sustainability永續)，在金融生態圈積 極扮演關鍵角色，拓展ESG跨域應用場景，共同實踐臺灣永續金融的 願景。T(Transformation轉型)，從後台走向中台，勇於轉型，延伸服務範疇。
集保在大數據的基礎上，落實在五大具體行動方案：
(一)深耕基金市場多元服務，首要之務就是建置「境內基金集中清 算平臺」，將目前市場「多對多」的匯款作業，轉換為「多對一、一 對多」形式，藉由此標準化、自動化的服務平臺，提升效率，降低作 業成本。同時將「優化基金資訊觀測站」，打造為「資訊中心」、「 教育中心」，一站式滿足對境內、外基金「知」的需求，並充分運用 多年累積的大數據經驗來「深化基金數據分析」，以協助主管機關做 好管理與監理。
勇於轉型、擴大服務
(二)發展股務4e服務，股務4e服務包括電子投票（e-Voting）、股 東會視訊會議平台（e-Meeting）、股務訊息電子化通知（e-Notice ）及股東會紀念品電子化（e-Gift），期能透過這些服務，推升股東 會多元數位發展。集保e-Voting服務已10餘年，今年整體投票率約6 0％、外資投票率98％。今年e-Meeting有72家公司採用，明年將持續 優化服務功能。股務服務將延伸至e-Notice，如優先規劃股利電子化 通知，也已著手研議提供e-Gift服務，期能降低公司及股代機構等發 放紀念品的作業成本。
(三)接軌ESG永續投資趨勢，集保於109年率先推出多元ESG資訊揭 露服務，一站式提供多家主要ESG研究機構編製之ESG評分數據。未來 除持續增進ESG 評分資訊外，將再提供投資組合永續績效報告，並研 議發展本土投票顧問機構之可行性及建置逐案投票揭露系統，以協助 投資人進行投票，推動永續金融。
(四)複委託跨境保管服務，集保將與證交所分工合作，規劃建置「 複委託保管服務平臺」，負責後臺款券保管帳務管理，搭配證交所的 「聯合徵信平臺」和「風控監理資訊平臺」，將充分發揮各自所長的 綜效。
(五) 強化資安韌性，集保除資安會議分層級定期召開，也同步提 升至董事長層級；近年也因應國際情勢與數位風險，透過主動資安監 控及自動化工具，強化資安防護，近期更側重供應鏈管理及遠端連線 。集保做好自身資安防護後，證券F4也會情資分享做好橫向資安聯防 ，更擴及其他周邊單位進行多層次聯防。
集保結算所是國內證券市場最強大後台，也被譽為是證交所、櫃買 中心、期交所等三大前台開展各項業務最稱職的後盾，集保結算所新 任董事長朱漢強指出，秉持「TRUST」精神，推動創新轉型的4A集保 ，在大數據的基礎上，落實在五大具體行動方案。
朱漢強表示，集保發展進程，以十年為一個世代，第一個十年做的 是「股票保管」如同倉儲業，1.0時代的集保講求準確（Accurate） ，保管的股票數量務必做到一張不差。
第二個十年做的是「帳簿劃撥」，如同物流業；2.0時代的集保， 進入全面帳簿劃撥時代，見不著實體股票，集保要擔負的責任更顯重 大，講求當責（Accountable），備受市場所信賴。
第三個十年做的業務就愈來愈多元，如同百貨業；3.0時代，因應 市場快速變化，集保多元的業務讓集保持續穩定成長，發展出券流、 金流、資訊流整合的服務平台，透過適應力強（Accommodative）的 特質，提供資本市場多元的服務。
目前正邁入第四個十年，也就是以「數位與資安」為發展主軸，將 結合集保核心多元數據與外部數據，配合主管機關對跨市場監理、風 險控管之需求，4.0時代的集保，正邁向data company 及 digitalc ompany，重視數位與資安，以敏捷（Agile）的思維，加速數位發展 ，強化資安聯防。
朱漢強表示，以大數據為基石，支持集保數位轉型，除股票、債/ 票券、期貨、基金以及跨境等五大核心業務系統，擁有豐富大量的資 料外，集保自五大業務系統衍生提供了各類Fintech新型金融服務， 手機存摺，股務4e服務等也是重要的數據資料。
朱漢強指出，在「創新」、「韌性」、「永續」策略方向下，集保 的定位已漸漸從後台轉型為中台，近年來更是立下三大願景，首先為 打造金融服務樞紐，期能提升業務運作效率，降低市場成本；第二是 致力發展普惠金融，提升金融服務的可及性；第三為協助國家金融市 場監理，發揮數位金融科技的功效。
秉持「TRUST」精神
集保秉持「TRUST」精神，以數位及數據打造被大眾所信任的新集 保，T(Technology科技)，擅用新興科技，強調數位及數據，以新思 維推動市場創新，同時優化傳統核心業務。R(Resilience韌性)，不 只強化本身韌性，更是要擴及外單位做橫向、多層次聯防，提升整體 市場韌性。U(Union合作)，積極與前台緊密合作，充分發揮業務上分 工及資源上共享的綜效。S(Sustainability永續)，在金融生態圈積 極扮演關鍵角色，拓展ESG跨域應用場景，共同實踐臺灣永續金融的 願景。T(Transformation轉型)，從後台走向中台，勇於轉型，延伸服務範疇。
集保在大數據的基礎上，落實在五大具體行動方案：
(一)深耕基金市場多元服務，首要之務就是建置「境內基金集中清 算平臺」，將目前市場「多對多」的匯款作業，轉換為「多對一、一 對多」形式，藉由此標準化、自動化的服務平臺，提升效率，降低作 業成本。同時將「優化基金資訊觀測站」，打造為「資訊中心」、「 教育中心」，一站式滿足對境內、外基金「知」的需求，並充分運用 多年累積的大數據經驗來「深化基金數據分析」，以協助主管機關做 好管理與監理。
勇於轉型、擴大服務
(二)發展股務4e服務，股務4e服務包括電子投票（e-Voting）、股 東會視訊會議平台（e-Meeting）、股務訊息電子化通知（e-Notice ）及股東會紀念品電子化（e-Gift），期能透過這些服務，推升股東 會多元數位發展。集保e-Voting服務已10餘年，今年整體投票率約6 0％、外資投票率98％。今年e-Meeting有72家公司採用，明年將持續 優化服務功能。股務服務將延伸至e-Notice，如優先規劃股利電子化 通知，也已著手研議提供e-Gift服務，期能降低公司及股代機構等發 放紀念品的作業成本。
(三)接軌ESG永續投資趨勢，集保於109年率先推出多元ESG資訊揭 露服務，一站式提供多家主要ESG研究機構編製之ESG評分數據。未來 除持續增進ESG 評分資訊外，將再提供投資組合永續績效報告，並研 議發展本土投票顧問機構之可行性及建置逐案投票揭露系統，以協助 投資人進行投票，推動永續金融。
(四)複委託跨境保管服務，集保將與證交所分工合作，規劃建置「 複委託保管服務平臺」，負責後臺款券保管帳務管理，搭配證交所的 「聯合徵信平臺」和「風控監理資訊平臺」，將充分發揮各自所長的 綜效。
(五) 強化資安韌性，集保除資安會議分層級定期召開，也同步提 升至董事長層級；近年也因應國際情勢與數位風險，透過主動資安監 控及自動化工具，強化資安防護，近期更側重供應鏈管理及遠端連線 。集保做好自身資安防護後，證券F4也會情資分享做好橫向資安聯防 ，更擴及其他周邊單位進行多層次聯防。
集保結算所董事長朱漢強表示，集保每日提供市場有價證券結算交 割、期貨結算電腦處理、票券之結算交割等三大市場服務，處理大量 交易筆數，長期以來重視資安工作，明年集保將成立第14個部門─數 位資安部，賡續更落實強化資安工作。
朱漢強曾督導資訊部門逾十年，朱漢強表示，證券存託系統是集保 五大核心業務的旗艦，提供參加人有價證券之集中保管、無實體登錄 、結算交割、帳簿劃撥及股務作業等服務，系統參加人連線家數約1 ,081家，投資人戶數逾2,060萬，集保每日處理成交回報交易量逾23 0萬筆，甚至曾單日高達677萬筆。
集保存託系統自79年上線運作，因應高度變化的環境，在103年6月 正式展開「證券存託系統改善案」，並獲主管機關支持。
系統改造面對許多挑戰，要維持原有資本市場運作，更積極配合主 管機關開放當日沖銷以及借券等新種業務需求，整個系統改造案執行 46個月，特別設計「仿真測試機制」，在不影響參加人日常作業前提 下，將現行系統的交易自動即時導向新系統執行，以驗證新系統功能 ；並在系統執行批次作業完成後，進行資料比對，以驗證新系統資料 正確，再經歷周邊單位、全市場參加人辦理
市場會測演練，於107年 4月正式上線。
朱漢強當時為督導副總，受派擔任「證券存託系統改善案」的總指 揮，儘管非資訊背景出身，也勇於承擔責任，他指出，整個專案期間 ，從中學習到很多，包含系統要先瘦身，將非核心功能切割，再著手 核心改造；分階段驗收，確保各階段產出品質；透過廠商有技術，同 仁有業務知識（domain know-how），彼此積極合作討論，順利達成 任務。
朱漢強指出，109年5月底逢疫情嚴峻，接獲國土辦通知，指定集保 為109年度訪評演習單位，並預定於年底完成全日演習。不僅主管機 關黃主委鼎力支持，擔任主推官的邱副主委更是親力親為，全公司動 員參與，任務編組，分工合作，並在每次彩排及預演調整演習劇本情 境，不斷精進以更符合「從難、從嚴、從實」情境。
集保從演習中脫胎換骨，導入異常狀況「預防、通報、應變、處理 及復原」概念，建立公司緊急應變指揮架構，並了解知道災害及異常 狀況發生時，如何與主管機關、檢、警、調、消、軍方、資訊廠商等 外部支援單位展開全面性防護應變及通報機制。集保目前每年仍持續 自行辦理CIP訓練課程及小型CIP演練，以強化公司關鍵基礎設施防護 韌性。
朱漢強提到，在主管機關的支持下，今年將配合修改公司組織規章 ，計劃在明年初成立數位資安專責部門，也將成為集保第14個部門， 未來將更積極推動資安防護相關工作。
朱漢強曾督導資訊部門逾十年，朱漢強表示，證券存託系統是集保 五大核心業務的旗艦，提供參加人有價證券之集中保管、無實體登錄 、結算交割、帳簿劃撥及股務作業等服務，系統參加人連線家數約1 ,081家，投資人戶數逾2,060萬，集保每日處理成交回報交易量逾23 0萬筆，甚至曾單日高達677萬筆。
集保存託系統自79年上線運作，因應高度變化的環境，在103年6月 正式展開「證券存託系統改善案」，並獲主管機關支持。
系統改造面對許多挑戰，要維持原有資本市場運作，更積極配合主 管機關開放當日沖銷以及借券等新種業務需求，整個系統改造案執行 46個月，特別設計「仿真測試機制」，在不影響參加人日常作業前提 下，將現行系統的交易自動即時導向新系統執行，以驗證新系統功能 ；並在系統執行批次作業完成後，進行資料比對，以驗證新系統資料 正確，再經歷周邊單位、全市場參加人辦理
市場會測演練，於107年 4月正式上線。
朱漢強當時為督導副總，受派擔任「證券存託系統改善案」的總指 揮，儘管非資訊背景出身，也勇於承擔責任，他指出，整個專案期間 ，從中學習到很多，包含系統要先瘦身，將非核心功能切割，再著手 核心改造；分階段驗收，確保各階段產出品質；透過廠商有技術，同 仁有業務知識（domain know-how），彼此積極合作討論，順利達成 任務。
朱漢強指出，109年5月底逢疫情嚴峻，接獲國土辦通知，指定集保 為109年度訪評演習單位，並預定於年底完成全日演習。不僅主管機 關黃主委鼎力支持，擔任主推官的邱副主委更是親力親為，全公司動 員參與，任務編組，分工合作，並在每次彩排及預演調整演習劇本情 境，不斷精進以更符合「從難、從嚴、從實」情境。
集保從演習中脫胎換骨，導入異常狀況「預防、通報、應變、處理 及復原」概念，建立公司緊急應變指揮架構，並了解知道災害及異常 狀況發生時，如何與主管機關、檢、警、調、消、軍方、資訊廠商等 外部支援單位展開全面性防護應變及通報機制。集保目前每年仍持續 自行辦理CIP訓練課程及小型CIP演練，以強化公司關鍵基礎設施防護 韌性。
朱漢強提到，在主管機關的支持下，今年將配合修改公司組織規章 ，計劃在明年初成立數位資安專責部門，也將成為集保第14個部門， 未來將更積極推動資安防護相關工作。
在眾多休閒活動中，閱讀及太極拳是集保結算所董事長朱漢強最愛 的休閒活動。
朱漢強認為，透過閱讀，可以不受時間、空間、地理上的限制，汲 取作者的人生經驗與智慧，在現代快速步調的生活中，朱漢強尤其推 薦閱讀《易經》與《老莊》；《易經》的「變易」、「簡易」、「不 易」三原則，箇中變化可提供很多人生的感悟道理。多讀老莊對數位 創新、跨域的思維有很大的幫助，可從不同面向切入，提出創意新想 法。
朱漢強打了十幾年太極拳，他感受太極拳的剛柔並濟，透過呼吸結 合如行雲流水般的動作，達到身正、體鬆、心平、氣和，進而鬆、靜 、自然；在一切講究快速的現代生活當中，打太極拳時常可沉澱思緒 ，嘗試換一個角度思考，靜下心來，心生智慧，事緩則圓。
朱漢強期許集保同仁在業務規劃上要有Vision、Mission、Action 和Passion，Vision是創造舞台培育未來人才，以數位及數據打造被 大眾所信任的新集保；Mission是打造金融服務樞紐，致力發展普惠 金融，並協助國家金融市場監理；Action則為推動多元跨域服務，以 積極行動挹注業務活水；而Passion是期許每一位同仁從工作中找到 熱情，以樂在服務的態度增值自我，共同實踐「創新、包容、韌性、 永續、普惠的資本市場」願景。
朱漢強認為，透過閱讀，可以不受時間、空間、地理上的限制，汲 取作者的人生經驗與智慧，在現代快速步調的生活中，朱漢強尤其推 薦閱讀《易經》與《老莊》；《易經》的「變易」、「簡易」、「不 易」三原則，箇中變化可提供很多人生的感悟道理。多讀老莊對數位 創新、跨域的思維有很大的幫助，可從不同面向切入，提出創意新想 法。
朱漢強打了十幾年太極拳，他感受太極拳的剛柔並濟，透過呼吸結 合如行雲流水般的動作，達到身正、體鬆、心平、氣和，進而鬆、靜 、自然；在一切講究快速的現代生活當中，打太極拳時常可沉澱思緒 ，嘗試換一個角度思考，靜下心來，心生智慧，事緩則圓。
朱漢強期許集保同仁在業務規劃上要有Vision、Mission、Action 和Passion，Vision是創造舞台培育未來人才，以數位及數據打造被 大眾所信任的新集保；Mission是打造金融服務樞紐，致力發展普惠 金融，並協助國家金融市場監理；Action則為推動多元跨域服務，以 積極行動挹注業務活水；而Passion是期許每一位同仁從工作中找到 熱情，以樂在服務的態度增值自我，共同實踐「創新、包容、韌性、 永續、普惠的資本市場」願景。
數位創新是近年國家推動的重點政策，集保結算所身為資本市場的大後台，協助市場推動數位創新發展責無旁貸，股務4e服務是近期極力發展的重點項目之一。
集保結算所董事長朱漢強指出，股務4e服務包含已上線的「股東會電子投票平台」（e-Voting）及「股東會視訊會議平台」（e-Meeting），還有規劃中的「股務訊息電子化通知服務」（e-Notice）及「股東會紀念品電子化服務」（e-Gift），以提供投資人更便捷的數位體驗，不僅降低公司股務作業成本，更能展現ESG永續金融的積極作為。
首先，電子投票穩扎根，外資使用比率高。電子投票平台上線已逾十年，集保每年仍不斷依市場需求精進功能，今年全體上市櫃、興櫃公司電子投票股數占股東會出席股數比率近60%，其中外資電子投票率更高達98%。
二，首創股東會視訊會議平台，深化股東行動主義。去年因為疫情考量，在主管機關的指導及支持下，集保短時間迅速推出「視訊輔助股東會平台」。集保今年自建新的「股東會視訊會議平台」，共72家公司採用，接續將不斷精進平台功能優化，期許未來更多公司加入。
三，股務訊息通知改採電子化，為地球盡一份心力。為呼應全球2050淨零排放的目標，協助市場各業者在淨零轉型中有效實踐ESG理念，集保結算所持續擴大股務數位化服務，以達到環境永續之效。
四，股東會紀念品改採電子化，助攻零接觸經濟。集保研議推出e-Gift服務，希望透過把股東會紀念品改為電子化商品/餘額卡形式，除能有效減少股東及公司成本外，以行動落實ESG。
集保結算所董事長朱漢強指出，股務4e服務包含已上線的「股東會電子投票平台」（e-Voting）及「股東會視訊會議平台」（e-Meeting），還有規劃中的「股務訊息電子化通知服務」（e-Notice）及「股東會紀念品電子化服務」（e-Gift），以提供投資人更便捷的數位體驗，不僅降低公司股務作業成本，更能展現ESG永續金融的積極作為。
首先，電子投票穩扎根，外資使用比率高。電子投票平台上線已逾十年，集保每年仍不斷依市場需求精進功能，今年全體上市櫃、興櫃公司電子投票股數占股東會出席股數比率近60%，其中外資電子投票率更高達98%。
二，首創股東會視訊會議平台，深化股東行動主義。去年因為疫情考量，在主管機關的指導及支持下，集保短時間迅速推出「視訊輔助股東會平台」。集保今年自建新的「股東會視訊會議平台」，共72家公司採用，接續將不斷精進平台功能優化，期許未來更多公司加入。
三，股務訊息通知改採電子化，為地球盡一份心力。為呼應全球2050淨零排放的目標，協助市場各業者在淨零轉型中有效實踐ESG理念，集保結算所持續擴大股務數位化服務，以達到環境永續之效。
四，股東會紀念品改採電子化，助攻零接觸經濟。集保研議推出e-Gift服務，希望透過把股東會紀念品改為電子化商品/餘額卡形式，除能有效減少股東及公司成本外，以行動落實ESG。
經濟日報第13屆「權民搶百萬」正式啟動。由於本屆活動具有「活動獎額業界最高」、「獎項豐富中獎率高」、以及「跨媒體的廣宣露出」等三大亮點特色，在昨（14）日正式鳴槍起跑後，各項活動也將逐一展開，宣示台灣的權證市場將邁入嶄新的紀元。
經濟日報社長劉永平於啟動記者會致詞時指出，本屆「權民搶百萬」活動具有三大亮點：一、活動獎額業界最高。由於第13屆活動主打「權心權力 創造財富」，因此包括「早鳥報名獎」、「新人實動獎」、「交易周滿額獎」，「交易月滿額獎」以及「交易月滿額特別獎」等，總獎金超過400萬元。
第二個亮點，是獎項豐富中獎率高。各獎項包括iPhone 14 Pro、Airpods 3、雲品溫泉酒店住宿券、夏普水活力空氣清淨機、飛利浦智能旗艦氣炸鍋、甚至10萬元、5萬元獎金等獎項，中獎人數高達3,780人。
第三個亮點，則是跨媒體的廣宣露出。本屆活動整合報紙、電視、廣播、數位與社群，今年在網路廣告上首次採用Google最高成效廣告技術Pmax，運用轉換優化找到更多想要買賣權證的投資人，有助激勵潛在投資人參與權證交易。
昨日親臨與會的來賓，除金管會主委黃天牧外，還有相關證券主管機關及周邊單位，計有臺灣證券交易所董事長林修銘、集保結算所董事長朱漢強、櫃買中心總經理李愛玲、以及券商公會理事長陳俊宏等。
八大權證發行商董總及代表，包括元大、凱基、群益金鼎、永豐金、中國信託、台新、兆豐、及統一等證券共同參與，囊括市占率逾八成，預期將為台灣權證市場發展，再添耀眼光彩。
在啟動記者會後，相關活動如實體投資競賽、各項的教育推廣等接續登場，特別是10月起跑、至明年3月底止的實體投資競賽，由於為新一屆活動的重中之重，備受市場期待與矚目。
經濟日報社長劉永平於啟動記者會致詞時指出，本屆「權民搶百萬」活動具有三大亮點：一、活動獎額業界最高。由於第13屆活動主打「權心權力 創造財富」，因此包括「早鳥報名獎」、「新人實動獎」、「交易周滿額獎」，「交易月滿額獎」以及「交易月滿額特別獎」等，總獎金超過400萬元。
第二個亮點，是獎項豐富中獎率高。各獎項包括iPhone 14 Pro、Airpods 3、雲品溫泉酒店住宿券、夏普水活力空氣清淨機、飛利浦智能旗艦氣炸鍋、甚至10萬元、5萬元獎金等獎項，中獎人數高達3,780人。
第三個亮點，則是跨媒體的廣宣露出。本屆活動整合報紙、電視、廣播、數位與社群，今年在網路廣告上首次採用Google最高成效廣告技術Pmax，運用轉換優化找到更多想要買賣權證的投資人，有助激勵潛在投資人參與權證交易。
昨日親臨與會的來賓，除金管會主委黃天牧外，還有相關證券主管機關及周邊單位，計有臺灣證券交易所董事長林修銘、集保結算所董事長朱漢強、櫃買中心總經理李愛玲、以及券商公會理事長陳俊宏等。
八大權證發行商董總及代表，包括元大、凱基、群益金鼎、永豐金、中國信託、台新、兆豐、及統一等證券共同參與，囊括市占率逾八成，預期將為台灣權證市場發展，再添耀眼光彩。
在啟動記者會後，相關活動如實體投資競賽、各項的教育推廣等接續登場，特別是10月起跑、至明年3月底止的實體投資競賽，由於為新一屆活動的重中之重，備受市場期待與矚目。
金管會主委黃天牧昨（14）日出席經濟日報「第13屆權民搶百萬」啟動記者會說，目前券商關心的權證避險降稅的事，已在證交稅條例中做調整，希望可在最快時間內通過，讓權證市場在稅制上得到最大助益。
財政部已將攸關權證避險降稅的《證交稅》條例送行政院審查，最快將在本會期送立法院財委會審查；通過後，權證避險稅率將從目前千分之三，降到千分之一。
昨日與會的來賓，除黃天牧外，還有相關證券主管機關及周邊單位，計有臺灣證券交易所董事長林修銘、集保結算所董事長朱漢強、櫃買中心總經理李愛玲、以及券商公會理事長陳俊宏等。
黃天牧說，1997年6月權證商品問世，這是一種衍生性、又具有槓桿性質的商品，投資人需要清楚知道此商品的性質和風險，該商品的造市制度也靠券商，在證券周邊單位和券商齊心努力下，整個交易、發行制度都與日俱進。
數據顯示，權證市場從2010年發行檔數僅1萬2,362檔，2020年發行檔數就增至4萬2,041檔，去年權證發行檔數進一步攀升到5萬2,232檔，黃天牧說，今年8月發行檔數已有3.4萬多檔，權證發行檔數年年增加，顯示權證市場深得民心也獲得投資人青睞。
林修銘指出，近十年來國內權證市場交投活絡，交易金額均名列全球交易所前十名，去年更已躍升至第六名，未來若權證避險降稅案順利通過，將有助交易量更上一層樓。林修銘表示，去年參與上市權證市場人數已達18萬人，預計今年全年權證發行量可望超過去年，續創歷史新高紀錄。
林修銘進一步指出，權證屬衍生性商品，具有一定複雜度與進入門檻，證交所近年來與發行人持續推廣並舉辦投資人教育宣導，加上經濟日報「權民搶百萬」活動，戮力推廣權證知識教育，透過多樣管道宣導權證操作及風險觀念，使一般大眾了解權證交易特性後，將權證納入理財工具及資產配置的一環。
陳俊宏則感謝金管會協助推動權證避險降稅修法，並表示目前財政部已初擬子法規-權證稅率認定辦法及相關控管表，證券商公會及會員一定會全力配合後續相關作業，期待行政院能儘快送立法院審議。陳俊宏感嘆，權證市場不易經營，爭取降稅利益並非為發行券商，唯有減輕稅負才能讓證券商提供投資人更有利的買賣報價，有助活絡市場。
陳俊宏表示，證券商公會今年重點工作有二，首先是在8月1日建置「權證贏家全方位權證資訊平台」，同時導入擬真模擬交易平台，提供競賽活動，鼓勵投資人認識權證、體驗權證並加入權證市場。
財政部已將攸關權證避險降稅的《證交稅》條例送行政院審查，最快將在本會期送立法院財委會審查；通過後，權證避險稅率將從目前千分之三，降到千分之一。
昨日與會的來賓，除黃天牧外，還有相關證券主管機關及周邊單位，計有臺灣證券交易所董事長林修銘、集保結算所董事長朱漢強、櫃買中心總經理李愛玲、以及券商公會理事長陳俊宏等。
黃天牧說，1997年6月權證商品問世，這是一種衍生性、又具有槓桿性質的商品，投資人需要清楚知道此商品的性質和風險，該商品的造市制度也靠券商，在證券周邊單位和券商齊心努力下，整個交易、發行制度都與日俱進。
數據顯示，權證市場從2010年發行檔數僅1萬2,362檔，2020年發行檔數就增至4萬2,041檔，去年權證發行檔數進一步攀升到5萬2,232檔，黃天牧說，今年8月發行檔數已有3.4萬多檔，權證發行檔數年年增加，顯示權證市場深得民心也獲得投資人青睞。
林修銘指出，近十年來國內權證市場交投活絡，交易金額均名列全球交易所前十名，去年更已躍升至第六名，未來若權證避險降稅案順利通過，將有助交易量更上一層樓。林修銘表示，去年參與上市權證市場人數已達18萬人，預計今年全年權證發行量可望超過去年，續創歷史新高紀錄。
林修銘進一步指出，權證屬衍生性商品，具有一定複雜度與進入門檻，證交所近年來與發行人持續推廣並舉辦投資人教育宣導，加上經濟日報「權民搶百萬」活動，戮力推廣權證知識教育，透過多樣管道宣導權證操作及風險觀念，使一般大眾了解權證交易特性後，將權證納入理財工具及資產配置的一環。
陳俊宏則感謝金管會協助推動權證避險降稅修法，並表示目前財政部已初擬子法規-權證稅率認定辦法及相關控管表，證券商公會及會員一定會全力配合後續相關作業，期待行政院能儘快送立法院審議。陳俊宏感嘆，權證市場不易經營，爭取降稅利益並非為發行券商，唯有減輕稅負才能讓證券商提供投資人更有利的買賣報價，有助活絡市場。
陳俊宏表示，證券商公會今年重點工作有二，首先是在8月1日建置「權證贏家全方位權證資訊平台」，同時導入擬真模擬交易平台，提供競賽活動，鼓勵投資人認識權證、體驗權證並加入權證市場。
2019年起在疫情、戰爭、匯率、通膨等風暴下，基金市場定期定額 反成為穩定投資與退休理財的避風港。集保結算所統計，2021年基富 通、鉅亨、中租等銷售通路在集保「基金交易平台」交易量突破2,0 00億元，成長36％，定期定額占比達4成，五年來定期定額成長高達 8倍，而集保正是奠定基金市場基礎工程，以及推動普惠金融的最主 要推手。
集保近年從資訊公開揭露的「基金資訊觀測站」、發行面的無實體 登錄與保管、及交易面的「資訊傳輸平台」、「基金交易平台」，並 攜手基富通證券推動「好享退」、「好好退休準備平台」專案，為基 金市場提供前、中、後台一條龍的服務。
集保結算所董事長朱漢強表示，未來三年內集保五大推動重點：
一、建置境內基金集中清算平台，打造標準化、自動化的市場機制 。集保作為基金生態系的HUB，將投信與銷售機構間，多對多的資訊 流與金流，改為多對一（清算平台）、一對多，透過集中處理、彙整 收付，逐步改造基金市場，走向標準化、自動化、提升效率。
二、全新改版基金資訊觀測站，強化使用介面與資訊縱深。基金資 訊觀測站未來全新改版為專區式、主題式的友善操作介面，並打造「 資訊中心」、「教育中心」，一站式滿足投資人對境內、外基金「知 」的需求。
三、加強基金理財教育推廣，培養新世代自主投資觀念。集保將與 子公司基富通證券合作推廣基金理財教育，從普惠金融與公益的角度 ，推廣定期定額紀律投資，並且將正確投資與退休準備的重要性，紮 根到新世代年輕族群。
四、深化基金數據分析，協助監理與促進市場發展。透過大數據分 析，讓主管機關能即時充分掌握市場動態，進而有助主管機關開放新 種商品或業務之決策，以促進基金整體市場的發展。
五、持續辦理公益活動，實踐普惠金融、利他共好。集保與基富通 於2019年、2020年推動「好享退」專案，成功帶動退休理財風潮；2 021年9月推動「好好退休準備平台」專案，搭配專案也推出「好好變 老」公益計畫，繼2021年投入1,200萬元公益捐贈，2022年又投入1, 700萬元公益捐贈。
集保近年從資訊公開揭露的「基金資訊觀測站」、發行面的無實體 登錄與保管、及交易面的「資訊傳輸平台」、「基金交易平台」，並 攜手基富通證券推動「好享退」、「好好退休準備平台」專案，為基 金市場提供前、中、後台一條龍的服務。
集保結算所董事長朱漢強表示，未來三年內集保五大推動重點：
一、建置境內基金集中清算平台，打造標準化、自動化的市場機制 。集保作為基金生態系的HUB，將投信與銷售機構間，多對多的資訊 流與金流，改為多對一（清算平台）、一對多，透過集中處理、彙整 收付，逐步改造基金市場，走向標準化、自動化、提升效率。
二、全新改版基金資訊觀測站，強化使用介面與資訊縱深。基金資 訊觀測站未來全新改版為專區式、主題式的友善操作介面，並打造「 資訊中心」、「教育中心」，一站式滿足投資人對境內、外基金「知 」的需求。
三、加強基金理財教育推廣，培養新世代自主投資觀念。集保將與 子公司基富通證券合作推廣基金理財教育，從普惠金融與公益的角度 ，推廣定期定額紀律投資，並且將正確投資與退休準備的重要性，紮 根到新世代年輕族群。
四、深化基金數據分析，協助監理與促進市場發展。透過大數據分 析，讓主管機關能即時充分掌握市場動態，進而有助主管機關開放新 種商品或業務之決策，以促進基金整體市場的發展。
五、持續辦理公益活動，實踐普惠金融、利他共好。集保與基富通 於2019年、2020年推動「好享退」專案，成功帶動退休理財風潮；2 021年9月推動「好好退休準備平台」專案，搭配專案也推出「好好變 老」公益計畫，繼2021年投入1,200萬元公益捐贈，2022年又投入1, 700萬元公益捐贈。
臺灣集中保管結算所、基富通、證基會、投信投顧公會、壽險公會 等配合「好好退休」專案推動的「好好變老」公益計畫，延續公益捐 贈，今年針對以高齡關懷為主的弘道、老五老、門諾、伊甸等四個社 福機構，合計已捐贈1,700萬元。基富通表示，期望藉此拋磚引玉， 讓長者享有安心的樂齡生活，打造台灣成為青銀共融的幸福社會。
台灣人越來越長壽，正邁入多元共存的時代。為了讓不同世代的人 能夠彼此交流、凝聚與實現共同目標，提升整體幸福感，由金管會責 成集保結算所協同相關單位共同研議規劃的「好好退休」專案，不僅 規劃退休投資、理財教育，提供國人適合退休準備的基金、保險商品 ，更結合公益能量推展「好好變老」公益計畫。
除了推展投資專案，基富通表示，多單位今年更捐贈弘道老人福利 基金會、門諾基金會、老五老基金會、伊甸社會福利基金會等四個社 福機構，提供長者即時與專業的照顧服務，發揮鄰里間自助互助的照 顧功能，並且讓長者透過參與社會活動的方式，享有安心、精彩的樂 齡生活。
集保結算所暨基富通董事長朱漢強指出，面對超高齡社會的來臨， 每個人都需要不斷學習如何平衡處理身體與心理的狀態，「好好變老 」公益計畫從健康餐食、終生學習、社會參與、親情相處、人際互動 、旅遊娛樂等六大面向出發，落實社會福利照顧措施，讓每位長者都 能擁有自主、尊嚴、高品質的晚年生活。
基富通今年因而捐助台灣具一定規模、且長期投入長者照顧服務的 銀髮社福機構，結合社工、醫護、營養與特殊教育等專業志工組成的 團隊，開辦團康休閒、愛心餐食、年節關懷、健康護理、環境修繕、 偏鄉協助等多元活動，在好好變老的路上，大手牽小手、攜手同行， 實踐跨世代多元融和的幸福社會。
台灣人越來越長壽，正邁入多元共存的時代。為了讓不同世代的人 能夠彼此交流、凝聚與實現共同目標，提升整體幸福感，由金管會責 成集保結算所協同相關單位共同研議規劃的「好好退休」專案，不僅 規劃退休投資、理財教育，提供國人適合退休準備的基金、保險商品 ，更結合公益能量推展「好好變老」公益計畫。
除了推展投資專案，基富通表示，多單位今年更捐贈弘道老人福利 基金會、門諾基金會、老五老基金會、伊甸社會福利基金會等四個社 福機構，提供長者即時與專業的照顧服務，發揮鄰里間自助互助的照 顧功能，並且讓長者透過參與社會活動的方式，享有安心、精彩的樂 齡生活。
集保結算所暨基富通董事長朱漢強指出，面對超高齡社會的來臨， 每個人都需要不斷學習如何平衡處理身體與心理的狀態，「好好變老 」公益計畫從健康餐食、終生學習、社會參與、親情相處、人際互動 、旅遊娛樂等六大面向出發，落實社會福利照顧措施，讓每位長者都 能擁有自主、尊嚴、高品質的晚年生活。
基富通今年因而捐助台灣具一定規模、且長期投入長者照顧服務的 銀髮社福機構，結合社工、醫護、營養與特殊教育等專業志工組成的 團隊，開辦團康休閒、愛心餐食、年節關懷、健康護理、環境修繕、 偏鄉協助等多元活動，在好好變老的路上，大手牽小手、攜手同行， 實踐跨世代多元融和的幸福社會。
集保結算所日前盛大舉辦「集保e學堂」成果發表會暨命名活動頒獎典禮，這次活動採實體及視訊混合方式辦理，集保董事長朱漢強及叡揚資訊董事長張培鏞皆蒞臨現場參與，發表會中各參賽部室以創新思維，結合知識管理方法，透過PDCA不斷改善的循環，表現相當精采，最後由評審團選出前5名獲獎部室予以表揚肯定。
疫情期間，居家辦公與線上學習成為企業營運新常態，集保結算所今年5月正式上線的「集保e學堂」將全公司、跨部室內隱知識外顯化，並運用系統強大的搜尋引擎，精準、快速查找資料，讓跨部室橫向溝通與協同交流更順暢，也讓資深同仁豐富的經驗可以傳承，建立集保結算所知識共享新文化。
朱漢強表示，集保結算所30餘年來耕耘服務整體市場，業務範圍已從B2B延伸到B2B2C，甚至B2B2H（Human），期望打造以人為本、友善、公平、具包容性的生態系。集保也積極朝向發展成為data company及digital company。這次集保結算所與叡揚資訊攜手合作建構「集保e學堂」知識管理系統，即是集保結算所的「藏經閣」，將成為公司數位轉型最好的幫手。
朱漢強指出，適逢各級學校新學期的開始，「集保e學堂」也正式開學了。期待未來的「集保e學堂」可以累積眾人智慧，啟發創新思維，激盪出更多的延伸應用。
疫情期間，居家辦公與線上學習成為企業營運新常態，集保結算所今年5月正式上線的「集保e學堂」將全公司、跨部室內隱知識外顯化，並運用系統強大的搜尋引擎，精準、快速查找資料，讓跨部室橫向溝通與協同交流更順暢，也讓資深同仁豐富的經驗可以傳承，建立集保結算所知識共享新文化。
朱漢強表示，集保結算所30餘年來耕耘服務整體市場，業務範圍已從B2B延伸到B2B2C，甚至B2B2H（Human），期望打造以人為本、友善、公平、具包容性的生態系。集保也積極朝向發展成為data company及digital company。這次集保結算所與叡揚資訊攜手合作建構「集保e學堂」知識管理系統，即是集保結算所的「藏經閣」，將成為公司數位轉型最好的幫手。
朱漢強指出，適逢各級學校新學期的開始，「集保e學堂」也正式開學了。期待未來的「集保e學堂」可以累積眾人智慧，啟發創新思維，激盪出更多的延伸應用。
臺灣期貨交易所與集保結算所昨（1）日召開記者會，勾勒資本市場新未來。期交所則擬定「3+E」發展重點，集保提出三大願景、五大行動方案，這兩大最會賺錢的證券周邊單位將持續推動金融市場生態圈的共生共榮。
期交所董事長吳自心指出，待董事會通過後，「3+E」發展重點將納入業務計畫，明年啟動執行。E指的是ESG，期交所將建置期貨市場ESG資訊平台，建構期貨市場永續金融生態，深化期貨市場永續發展。
至於三個發展重點，期交所總經理周建隆指出，首先是建置客製化契約交易平台，目的在擴大市場參與度，並以有線電視和串流影音平台作比喻，影音平台多元化提供更多選擇；預計將於明年年底正式上線的客製化契約交易平台，屆時可以提供交易人隨選服務，彈性選擇契約到期月份、履約價格、到期結算方式等。
第二項是擴大店頭衍生性商品結算規模，明年6月規劃推出客戶端及新台幣無本金交割遠期外匯（NDF）集中結算。
後續研議推出新台幣無本金交割利率交換契約等，並持續積極爭取國外合格集中結算機構（QCCP）資格認可。
第三項為推出期貨風控防衛機制2.0，由期交所、期貨商、交易人三方攜手合作，強化期貨市場風險控管機制，明年底將期交所將所有商品納入動態價格穩定措施等。
集保結算所董事長朱漢強則是在上任後的首度舉行記者會，他指出，集保定位已從後台漸漸轉型為中台，未來將依據「打造金融服務樞紐、致力發展普惠金融、協助國家金融市場監理」等三大願景，打造集保新未來。
朱漢強提出五大具體行動方案，包括「深耕基金市場多元服務」、「發展股務4e服務」、「接軌ESG永續投資趨勢」、「複委託跨境保管服務」及「強化資安韌性」。
期交所董事長吳自心指出，待董事會通過後，「3+E」發展重點將納入業務計畫，明年啟動執行。E指的是ESG，期交所將建置期貨市場ESG資訊平台，建構期貨市場永續金融生態，深化期貨市場永續發展。
至於三個發展重點，期交所總經理周建隆指出，首先是建置客製化契約交易平台，目的在擴大市場參與度，並以有線電視和串流影音平台作比喻，影音平台多元化提供更多選擇；預計將於明年年底正式上線的客製化契約交易平台，屆時可以提供交易人隨選服務，彈性選擇契約到期月份、履約價格、到期結算方式等。
第二項是擴大店頭衍生性商品結算規模，明年6月規劃推出客戶端及新台幣無本金交割遠期外匯（NDF）集中結算。
後續研議推出新台幣無本金交割利率交換契約等，並持續積極爭取國外合格集中結算機構（QCCP）資格認可。
第三項為推出期貨風控防衛機制2.0，由期交所、期貨商、交易人三方攜手合作，強化期貨市場風險控管機制，明年底將期交所將所有商品納入動態價格穩定措施等。
集保結算所董事長朱漢強則是在上任後的首度舉行記者會，他指出，集保定位已從後台漸漸轉型為中台，未來將依據「打造金融服務樞紐、致力發展普惠金融、協助國家金融市場監理」等三大願景，打造集保新未來。
朱漢強提出五大具體行動方案，包括「深耕基金市場多元服務」、「發展股務4e服務」、「接軌ESG永續投資趨勢」、「複委託跨境保管服務」及「強化資安韌性」。
台股上市櫃市值突破50兆元，集保董事長朱漢強1日指出，「創新 」、「韌性」、「永續」策略方向下，集保的定位已從後台漸漸轉型 為中台、全力協助前台；永續報告書中立下三大願景，首先為打造金 融服務樞紐，期能提升業務運作效率及降低市場成本；其次是致力發 展普惠金融，提升金融服務的可及性；第三為協助國家金融市場監理 ，發揮數位金融科技的功效。
朱漢強說，集保員工重視「數位」及「數據」，接下來將落實在五 大具體行動方案上，「深耕基金市場多元服務」、「發展股務4e服務 」、「接軌ESG永續投資趨勢」、「複委託跨境保管服務」以及「強 化資安韌性」:
1.深耕基金市場多元服務：打造基金服務生態系，首先是建置「境 內基金集中清算平台」，將目前市場「多對多」的匯款作業，轉換為 「多對一、一對多」形式，提升作業效率。同時將優化「基金資訊觀 測站」，包括打造ESG基金揭露專區、普惠金融教育專區，以及基金 資訊交換中心，也將深化基金監理數據分析。
2.發展股務4e服務：電子投票（e-Voting）、股東會視訊會議平台 （e-Meeting）、股務訊息電子化通知（e-Notice）及股東會紀念品 電子化（e-Gift）等，推升股東會多元數位發展。
3.接軌ESG永續投資趨勢：集保於2020年率先推出多元ESG資訊揭露 服務，除原已收錄富時羅素、ISS ESG、MSCI及Sustainalytics等， 今年再納入S ＆ P ESG數據，幾乎全球大型ESG資料庫已全數網羅。
4.複委託跨境保管服務：集保將與證交所分工合作，規劃建置「複 委託保管服務平台」，負責後台款券保管帳務管理，搭配證交所的「 聯合徵信平台」和「風控監理資訊平台」，將充分發揮業務上分工、 策略上合作及資源上共享的綜效。
5.強化資安韌性：集保因應國際情勢與數位風險，透過主動資安監 控及自動化工具，持續提升金融資安聯防，精實資安治理，強化資安 防護、積極培育資安人才，並透過協助證期業者強化。
朱漢強說，集保員工重視「數位」及「數據」，接下來將落實在五 大具體行動方案上，「深耕基金市場多元服務」、「發展股務4e服務 」、「接軌ESG永續投資趨勢」、「複委託跨境保管服務」以及「強 化資安韌性」:
1.深耕基金市場多元服務：打造基金服務生態系，首先是建置「境 內基金集中清算平台」，將目前市場「多對多」的匯款作業，轉換為 「多對一、一對多」形式，提升作業效率。同時將優化「基金資訊觀 測站」，包括打造ESG基金揭露專區、普惠金融教育專區，以及基金 資訊交換中心，也將深化基金監理數據分析。
2.發展股務4e服務：電子投票（e-Voting）、股東會視訊會議平台 （e-Meeting）、股務訊息電子化通知（e-Notice）及股東會紀念品 電子化（e-Gift）等，推升股東會多元數位發展。
3.接軌ESG永續投資趨勢：集保於2020年率先推出多元ESG資訊揭露 服務，除原已收錄富時羅素、ISS ESG、MSCI及Sustainalytics等， 今年再納入S ＆ P ESG數據，幾乎全球大型ESG資料庫已全數網羅。
4.複委託跨境保管服務：集保將與證交所分工合作，規劃建置「複 委託保管服務平台」，負責後台款券保管帳務管理，搭配證交所的「 聯合徵信平台」和「風控監理資訊平台」，將充分發揮業務上分工、 策略上合作及資源上共享的綜效。
5.強化資安韌性：集保因應國際情勢與數位風險，透過主動資安監 控及自動化工具，持續提升金融資安聯防，精實資安治理，強化資安 防護、積極培育資安人才，並透過協助證期業者強化。
高股息ETF夯，錢潮源源不絕，據統計高股息ETF今年來一共吸金逾1,450億元。法人認為，高股息ETF兼顧分散投資的優勢，已經成為存股族和愛息族最愛的投資標的，面對今年來的市場動盪，高股息ETF成為主要加碼選擇之一。
CMoney統計，六檔高股息ETF今年來淨申購金額估算約為1,458億元，其中，淨申購金額最高的是國泰永續高股息流入約760億元、元大高股息流入約521億元、富邦特選高股息30則流入180億元；然而二檔高息低波ETF因今年來價格展現抗跌力道，遭遇資金調節。
成立時間最久的元大高股息（0056）人氣驚奇不斷，因今年配息金額可望再度改寫新高，進而締造淨申購金額、發行張數、受益人數、基金規模及淨申購天數的五大驚奇，再度為高股息ETF的人氣奠定新里程碑。
根據集保結算所及元大投信官網，元大高股息受益人數7月底達74萬人，是台股ETF第一；8月29日規模達1,449億元刷新紀錄，至31日資金連續淨申購天數達64天、今年來淨申購金額衝破500億元、發行張數達505萬張，也都創下掛牌以來最好成績。
另外，高股息ETF也有許多潛力新秀，如8月9日掛牌的凱基優選高股息30，最新規模13億元；剛獲核准募集的群益台灣精選高息ETF除了高息，同時精選具備獲利能力的30檔個股。
展望後市，凱基優選高股息30ETF經理人施政廷表示，台股目前本益比約11倍，為近五年低點；台股現金殖利率4.6%也優於美、歐、日、韓、中、印度等國股市，長線布局時點浮現。
CMoney統計，六檔高股息ETF今年來淨申購金額估算約為1,458億元，其中，淨申購金額最高的是國泰永續高股息流入約760億元、元大高股息流入約521億元、富邦特選高股息30則流入180億元；然而二檔高息低波ETF因今年來價格展現抗跌力道，遭遇資金調節。
成立時間最久的元大高股息（0056）人氣驚奇不斷，因今年配息金額可望再度改寫新高，進而締造淨申購金額、發行張數、受益人數、基金規模及淨申購天數的五大驚奇，再度為高股息ETF的人氣奠定新里程碑。
根據集保結算所及元大投信官網，元大高股息受益人數7月底達74萬人，是台股ETF第一；8月29日規模達1,449億元刷新紀錄，至31日資金連續淨申購天數達64天、今年來淨申購金額衝破500億元、發行張數達505萬張，也都創下掛牌以來最好成績。
另外，高股息ETF也有許多潛力新秀，如8月9日掛牌的凱基優選高股息30，最新規模13億元；剛獲核准募集的群益台灣精選高息ETF除了高息，同時精選具備獲利能力的30檔個股。
展望後市，凱基優選高股息30ETF經理人施政廷表示，台股目前本益比約11倍，為近五年低點；台股現金殖利率4.6%也優於美、歐、日、韓、中、印度等國股市，長線布局時點浮現。
台灣證券交易所總經理簡立忠昨（31）日喊出四大未來亮點，強調創新板將打造為「創新+永續」上市新品牌，不侷限單一產業，鎖定具備研發、創新能力、永續循環經濟的台灣代表性公司；而對已發展為4兆元產業的外國股票複委託市場，將組成複委託國家隊，建立三大平台，為券商爭取開放外幣融資、融券及出借等多元化業務。
證交所昨天罕見大動作召開記者會，宣示台灣證券市場新未來四大亮點，包括致力建構ESG生態系、強化外國證券複委託服務及管理、推動資安防護升級暨大數據專案、積極推動及活化創新板等，當中創新板、複委託等對證券市場發行面、交易面均有所助益。
證交所今年來積極將火力放在創新板，董事長林修銘、總經理簡立忠積極走訪「電子七哥」等科技代工大廠、創新聚落等開發潛力股。
我國複委託業務規模在去年已達4.3兆元，今年上半年1.9兆元，日均量達160億元，券商嗅到商機積極爭取外幣融資業務，主管機關則感於應加強投資人保護。證交所決定攜手集保公司建立複委託三大平台，將在年底前端出完整規畫，當中證交所負責豐控監理資訊平台、聯合徵信平台，並與集保協力保管後台資訊平台。
永豐金證券副總經理黃烽旗表示，統計至8月29日，全球股市市值達101.3兆美元，台股市值1.8兆美元、約占1.7%，但隨國人投資國際化，衍生出投資人出借、融資需求，業者爭取主管機關開放新業務過程中，感謝證交所、集保公司出面協助業者；不過，現行複委託已有一定交易流程，期待集保後續與業者討論相關細節，為投資人及券商交易降低成本、提高效率。
華南永昌證券董事長黃進明也認為有五大優點，包括簡化交易流程、降低股票保管風險、減輕後台工作、海外公司活動通知由集保通知券商執行有助作業時間一致、投資爭議處理若由集保出面處理較有權威性。
證交所昨天罕見大動作召開記者會，宣示台灣證券市場新未來四大亮點，包括致力建構ESG生態系、強化外國證券複委託服務及管理、推動資安防護升級暨大數據專案、積極推動及活化創新板等，當中創新板、複委託等對證券市場發行面、交易面均有所助益。
證交所今年來積極將火力放在創新板，董事長林修銘、總經理簡立忠積極走訪「電子七哥」等科技代工大廠、創新聚落等開發潛力股。
我國複委託業務規模在去年已達4.3兆元，今年上半年1.9兆元，日均量達160億元，券商嗅到商機積極爭取外幣融資業務，主管機關則感於應加強投資人保護。證交所決定攜手集保公司建立複委託三大平台，將在年底前端出完整規畫，當中證交所負責豐控監理資訊平台、聯合徵信平台，並與集保協力保管後台資訊平台。
永豐金證券副總經理黃烽旗表示，統計至8月29日，全球股市市值達101.3兆美元，台股市值1.8兆美元、約占1.7%，但隨國人投資國際化，衍生出投資人出借、融資需求，業者爭取主管機關開放新業務過程中，感謝證交所、集保公司出面協助業者；不過，現行複委託已有一定交易流程，期待集保後續與業者討論相關細節，為投資人及券商交易降低成本、提高效率。
華南永昌證券董事長黃進明也認為有五大優點，包括簡化交易流程、降低股票保管風險、減輕後台工作、海外公司活動通知由集保通知券商執行有助作業時間一致、投資爭議處理若由集保出面處理較有權威性。
金管會在昨（30）日公布的「資本市場新未來」中，還有一大亮點，要建構外國證券複委託服務管理平台，由證交所和集保結算所合作，證交所建立「違約聯合資訊平台」、「風控監理資訊平台」，集保則做款券保管帳務，藉此建立券商風控並提升競爭力。
證交所總經理簡立忠說，該平台可以做投資人信用管理、券商投資後的風險控管，結合集保、券商公會去建構一個結算交割保管平台，對券商和投資人赴海外投資、主管機關監理市場是一大進步。
目前投資人透過券商去投資海外股債，都是由券商和國外上手券商簽約、並由上手券商自行找當地的保管行，由國外券商、保行做款券保管和結算；券商認為，一旦改由證交所和集保統一處理，簡化交易流程。
簡立忠說，未來由集保建立跨境結算保管平台後，可以建立風險和監理資訊，券商可依此知悉投資人風險控管能量，如投資人要做信用擴張，券商風控可以做得更好，就可以做更多業務。
據證交所統計，國人複委託開戶戶數、成交金額均逐年成長，2021年複委託開戶數達304.9萬戶，全年複委託交易總額高達4.32兆元。證交所參酌各國對投資人投資海外的權益保障措施後，決議建構外國證券複委託服務管理平台。
集保結算所董事長朱漢強也說，跨境投資有股票和ETF，跨境市場也有散戶和機構投資人，加上各國結算交割股務都不同，集保結算所將配合交易所，做前、後台合作，需時間規畫及建置，是集保近兩年內的重要業務方案。
證交所總經理簡立忠說，該平台可以做投資人信用管理、券商投資後的風險控管，結合集保、券商公會去建構一個結算交割保管平台，對券商和投資人赴海外投資、主管機關監理市場是一大進步。
目前投資人透過券商去投資海外股債，都是由券商和國外上手券商簽約、並由上手券商自行找當地的保管行，由國外券商、保行做款券保管和結算；券商認為，一旦改由證交所和集保統一處理，簡化交易流程。
簡立忠說，未來由集保建立跨境結算保管平台後，可以建立風險和監理資訊，券商可依此知悉投資人風險控管能量，如投資人要做信用擴張，券商風控可以做得更好，就可以做更多業務。
據證交所統計，國人複委託開戶戶數、成交金額均逐年成長，2021年複委託開戶數達304.9萬戶，全年複委託交易總額高達4.32兆元。證交所參酌各國對投資人投資海外的權益保障措施後，決議建構外國證券複委託服務管理平台。
集保結算所董事長朱漢強也說，跨境投資有股票和ETF，跨境市場也有散戶和機構投資人，加上各國結算交割股務都不同，集保結算所將配合交易所，做前、後台合作，需時間規畫及建置，是集保近兩年內的重要業務方案。
面對國際政經情勢變局、提升台灣資本市場競爭力，金管會證期局 領軍證券F4出招，其中主要任務之一，是積極推動及活化創新板。證 交所總經理簡立忠指出，今年全年希望創新板能力拚十家掛牌，明年 則要比今年更多。
簡立忠表示，證交所希望有更多好公司來新創版掛牌，由於創新板 必須是合格投資人、法人才能投資，但之前合格投資人少，證交所也 積極做合格投資人獎勵措施，並降低合格投資人資歷，財力證明從1 ,000萬元降至500萬元，目前合格投資人總數已拉高至10萬人，今年 創新板第一家掛牌後，日均交易量有400張至500張左右。
簡立忠表示，創新公司一來成立時間短，二來看的不是獲利而是潛 力或市場認定，風險較高，所以有合格投資人限制，目前第一家掛牌 後，做些成績，之後會再持續放寬。
證期局局長張振山30日指出，目前資本市場面臨國際政治經濟情勢 變動，有必要於現有資本市場藍圖等基礎下，強化「創新、韌性及永 續」等面向。
其中，證交所將朝「建構ESG生態系」、「強化外國證券複委託服 務及管理」、「推動資安防護升級暨大數據專案」、「積極推動及活 化創新板」等四方向升級。
櫃買中心總經理李愛玲指出，會從「建立具國際競爭力之永續發展 債券市場」、「扶植數位雲端服務公司」、「利用數位科技提升市場 管理效能」、「提供發行人便捷之作業方式」四方向加強。
集保董事長朱漢強則指出，未來有五大願景，包括建置境內基金集 中清算平台、發展股務服務、接軌ESG永續投資趨勢、推出複委託跨 境保管服務、強化資安韌性。
期交所總經理周建隆表示，會建置客製化契約交易平台、擴大店頭 衍生性商品結算規模、推出期貨風控防衛機制2.0、建置期貨市場ES G資訊平台。
簡立忠表示，證交所希望有更多好公司來新創版掛牌，由於創新板 必須是合格投資人、法人才能投資，但之前合格投資人少，證交所也 積極做合格投資人獎勵措施，並降低合格投資人資歷，財力證明從1 ,000萬元降至500萬元，目前合格投資人總數已拉高至10萬人，今年 創新板第一家掛牌後，日均交易量有400張至500張左右。
簡立忠表示，創新公司一來成立時間短，二來看的不是獲利而是潛 力或市場認定，風險較高，所以有合格投資人限制，目前第一家掛牌 後，做些成績，之後會再持續放寬。
證期局局長張振山30日指出，目前資本市場面臨國際政治經濟情勢 變動，有必要於現有資本市場藍圖等基礎下，強化「創新、韌性及永 續」等面向。
其中，證交所將朝「建構ESG生態系」、「強化外國證券複委託服 務及管理」、「推動資安防護升級暨大數據專案」、「積極推動及活 化創新板」等四方向升級。
櫃買中心總經理李愛玲指出，會從「建立具國際競爭力之永續發展 債券市場」、「扶植數位雲端服務公司」、「利用數位科技提升市場 管理效能」、「提供發行人便捷之作業方式」四方向加強。
集保董事長朱漢強則指出，未來有五大願景，包括建置境內基金集 中清算平台、發展股務服務、接軌ESG永續投資趨勢、推出複委託跨 境保管服務、強化資安韌性。
期交所總經理周建隆表示，會建置客製化契約交易平台、擴大店頭 衍生性商品結算規模、推出期貨風控防衛機制2.0、建置期貨市場ES G資訊平台。
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