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陽明（2609）為了強化亞洲區間航線運務，上週五召開臨時

董事會，通過指派首位東南亞區總經理，由公司副總經理兼稽核

長繆世仁擔任，並兼任新加坡子公司陽明新加坡船務公司總經理

。

此外，通過將持有的新世紀資通約4,378萬股，以每股價格

10.93元出售，交易總額約4.79億元，處分利益4,929萬元。

陽明在2千年投資遠傳電信相關企業新世紀資通，近期新世紀

公告徵求買回股權，購買最後期限是8月16日，陽明決定全部售回

，獲利了結。

新任東南亞區間首席總經理兼新加坡公司總經理繆世仁，原

職務是副總經理兼稽核長，遺缺由總務部協理林福龍接任，新加

坡公司總經理林健治，則將調回總公司任職。

電信三雄爭戰雲端，釋出雲端採購訂單！除了中華電信

（2412）預估近年雲端設備採購金額約達新台幣30億元外，台灣

大哥大（3045）與富邦將聯手上雲端，共同為富邦集團及台灣大

旗下電信、有線電視所有相關企業建立一個雲端網路的大型計畫

，法人估計，投資規模將達數十億元。

遠傳電信（4904）則正與惠普、IBM、廣達、鼎新電腦及軟

體廠商洽商合作結盟，並打算首創雲端「利潤分享」制度，由遠

傳打造雲端平台，硬、軟體廠商提供設備，營收所得再採利潤分

享，未來也準備推出雲端IDC出租業務。

中華電信釋出3年砸下130億元打造華人最大雲端IDC中心之

後，4月要與微軟攜手、推出首波雲端服務，電信三雄爭戰雲端

版圖的行動也從2010開春正式開打。

不讓中華電信專美於前，台灣大與遠傳開春後也積極布局雲

端運算市場，富邦金控董事長蔡明忠與台灣大董事長蔡明興兄弟

，將以雲端擘畫數位匯流市場，未來將由台灣固網推動雲端出租

業務，為企業打造私有雲。

此外，台灣固網也正與鴻海、工研院協商，準備推動雲端運

算系統旗艦聯盟，加速推動雲端產業發展。

雖然台灣大為富邦集團所有關係企業打造的雲端網路究竟要

砸多少錢？內部並未透露，不過，法人估計，以3-5年的投資規模

，將達數十億元。

台灣大旗下包括台固、台固媒體、momo親子台，富邦旗下壽

險、金融、保險、momo購物，未來台灣大併購凱擘成局之後的有

線電視全省系統，都將在未來幾年透過汰換內部企業的伺服器及

網路、逐步轉型為雲端網路系統。

台灣大表示，國內的IDC市場，目前仍由中華電信穩坐龍頭地

位，市占超過75％，Seednet第二，遠傳旗下速博併購Seednet之後

，遠傳在IDC市場的地位領先台灣大，因此，台灣大打算在全球興

起雲端業務之際，透過為富邦及關係企業打造雲端，未來出租雲

端網路予私有企業雙管齊下，在2011-2012年的2年內時間，超越遠

傳；遠傳面對競局，則正全力布局雲端，力拱其在國內IDC市場

第2地位。

近幾年來，多家國際網路設備大廠積極推動與電信網路服務業者

合作Manage Service營運模式，由網路設備大廠提供企業所需的網

路設備解決方案，電信業者則針對企業營運需要的電信網路服務

，並透過電信業通路搭配銷售網路設備。灣主要電信業者遠東集

團電信事業群，23日就宣布將與國際網路設備大廠Juniper合作，

推出遠傳中小企業資安防衛方案，透過ADSL與光纖不同連網方案

，為中小企業提供不同規格與內容的網路資訊安全產品，並搭配

Juniper企業網路安全設備SSG5閘道器。

新世紀資通總經理紀竹律表示，以目前台灣企業網路安全服務市

場需求來看，約有高達40萬~50萬的中小企業客戶具有此類網路

安全服務需求，而遠東集團電信事業群此次與Juniper合作，就是

要以此類企業為主要目前市場，希望2009年底能夠達到1000家客

戶目標，並且能在2010年底取得台灣共計40萬~50萬中小企業網

路安全服務客戶市場約10%佔有率。

事實上，Juniper雖然是以電信核心網路設備市場起家，但其透過

購併Netscreen之後，就逐步在網路安全設備市場嶄露頭角，在金

融、教育、政府等特定市場，都有相當大的佔有率，Juniper近2年

更積極跨入企業網路設備市垤，其企業乙太網路交換器出貨量已

在先前突破100萬埠，據了解，其2009年第3季出貨量更較第2季大

幅成長。而Juniper自2007年開始，即十分看好與電信業者合作拓

展企業網路服務市場的潛在商機，此次其與遠東電信事業群合推

中小企業資安防衛方案，也是Juniper首度將Manage Service營運模

式導入台灣市場與電言業者合作。

根據遠東集團電言事業群估計，台灣資案市場商機邁年約可維持

20%上下的成長幅度，而2009年台灣整體資安市場服務與設備採

購需求金額約在新台幣160億元左右，估計2010年將到183億元水

準。

以目前東集團電信事業群在企業網路安全服務領域的布局來看，

除了已在2004年成立100%持股的數聯資安公司，提供大型企業資

安解決方案服務外，此次與Juniper合作推出的中小企業資安防衛

方案，則是希望深耕台灣企業資安服務市場，並進一少擴大遠東

集團電信事業群在企業客戶服務市場的版圖。事實上，目前除了

遠東集吸電信事業群外，中華電信先前也曾推出中華資艦隊的類

似服務，但中華電信所推出的資安服務並未與特定的網路安全設

備服務廠商合作。

三家固網業者陸續在今年啟動減資，台灣固網剛通過減資190億元

，大股東台灣大（3045）是最大受益者。遠傳（4904）旗下新世

紀資通減資140億元；中華電（2412）則正辦理96.968億元的減資

案，預期明年第一季將退還現金給股東。

台灣大為簡化轉投資架構，以旗下台信電訊取得台固投資的股權

，並進行組織整併，將台灣固網減資190億元，減資幅度47.5%，

減資後資本額210億元，符合政府對固網要求資金的基本門檻。

台灣大透過台信電訊再轉投資台灣固網，因此台灣固網是台灣大

的孫公司。由於公司要減化轉投資架構，因此將旗下的公司整併

，減資金額將全數回歸台灣大。由於這是旗下轉投資公司的整併

作業，不影響股東權益。

遠傳旗下新世紀資通也在今年辦理減資，由於累計虧損達145餘億

元，以法定盈餘公積與資本公積彌補虧損後，仍虧損140億元。為

改善財務結構，辦理減資140億元，原資本額400億元，減資後變

成259.9億元，減資比率35%。

遠傳持續救援颱風地區災民，遠傳、全虹通信、Seednet全省超過

700間直營及特約門市，將在近日開辦零錢捐活動，提供捐款管

道。中華電則透過資本公積轉增資再辦理減資，將先辦理資本公

積轉增資969,681仟股，之後再辦理同額減資，減資幅度約10%，

每股拿到0.909元現金，預期投資人明年第一季可望拿到97億元紅

包。

中華電信與台灣大哥大的網際網路互連頻寬（Peering）費用爭議

，新資費及大量折扣表昨（5）日拍板定案，國家通訊傳播委員

會（NCC）通過新牌價每單位（Mbps）1,480元，頻寬超過10G打

75折，追溯從7月1日起實施，中華電信一年網際網路互連頻寬營

收約減少2.4億元，比原本少46.81% 。

中華電信與其他固網業者網際網路互連頻寬費用「IP Peering」爭

議，在NCC介入溝通後，昨天定案，台灣大旗下台固媒體及遠傳

旗下速博一年可省下數千萬費用。

NCC新發言人、副主委陳正倉表示，中華電信降價後，台灣固網

、新世紀資通等固網業者將受惠，NCC將以行政指導方式，要求

業者將跌價回饋給消費者，民眾上網必須要更便宜，不管降多降

少，都要降。新資費及折扣7月1日起實施，業者目前為二個月結

清一次費用，下個月結清費用將追溯到7月1日，未來每年檢討費

用。

民營業者表示，NCC公告新資費後，以使用頻寬量多寡，作為折

扣依據，但目前互連管理規則中，針對接續費用等，仍按「通訊

時間」來計價，而不是「數據量」，法規趕不上數位匯流，希望

NCC成立的IP工作小組，儘快完成修法，建立業者間合理互連機

制。

以往中華電信網際網路互連頻寬費用，形成民營業者租用愈多，

反而愈貴的現象，新資費牌價調整為每Mbps1,480元，使用量高

者將有六大不同折扣。

中華電長期掌握固定網路基礎建設，形成其他電信固網業者難以

進入的門檻，原本外界預期電力線通訊技術(Power Line

Communications; PLC)術，可望打破最後一哩(last mile)的限制；不過

業界評估，觀際全球電力事業的發展心態，對於引進新技術均較

為保守，加上網際網路環境已發展一段時間，新進業者想搶下地

盤亦有極高的門檻，PLC能否成為固網業者突圍的關鍵，仍少變

數。

由工研院、台電共同進行研究，測試的PLC技術，4日與傳於嘉義

縣番路村大湖鄉進行第1次大規模戶外實驗；遠傳董事長徐旭東表

示，遠傳結合PLC技術與寬頻服務普及政策，將相關服務帶進偏

遠部落，未來亦希望擴大與台電合作，將PLC引進人口密集的都

會區以解決最後一哩的難題。

台電表示，由於電力線已布建密集且廣泛的網路，轉而投入電事

業的成本相對較低，同時技術上可支援200Mbps的傳輸速率，亦

有進入商轉的機會，目前也正在評估階段，同時PLC實驗科專計

畫預計2009年11月結束，包括工研院，經濟部技術處與台電等，

亦正在研擬下階段的PLC發展目標。

不過台電指出滿由於電力為工業之國亦為民生基礎建設，事業的

經營心態傾向採取保守，相夜之下電信事業則多採用先進技術，

因此台電對於跨進非本業的電信市場仍存有不少疑慮，加上PLC

技術發展較晚，市場上競爭者包括電信、有線電視等業者，且都

已處於市場領先地位，台電是否要加入戰局進而發展新事業，預

仍待評估。

遠傳旗下新世紀資通(NCIC)總經理紀竹律表示，PLC確實有機會進

入商轉，不過台電對於新事業的心態仍是關鍵，此外由於數位匯

流仍持續進行，國家通訊傳播委員會(NCC)和何發給台電媽關執照

，也會影響後續發展，業者表示，目前PLC頭端機房設備價格相

對偏高，亦是採用PLC技術的限制之一。

業者分析，目前電力事業跨入電信市場，主要可區分為3種經營型

態，包括由電力業者自營、電力業與電信業者合作經營，或電力

業者純以出租線路為業，並仍由電信業者經營等型態，據了解，

由於台電對於新事業仍偏保守，因此以出租線路的可能性最高，

但是仍未有具體定案。

爭議已久的網際網路互連(IP Peering)費用日前落幕，固網業者評估

將省下逾30%的成本費用；台灣大哥大指出，原本單月1MB平均單

價為新台幣1825元，日前已送國家通訊傳播委員會(NCC)播核的牌

告價格1MB則為1480元，加上大量租用的優惠折扣，因此固網業

者給付中華電的網路互連費用，至少節省約3成費用，除了台灣市

場內部的互連需求外，近期亦逐步提高自有海纜比重，可望進一

步壓低數據服務連接海外市場的成本。

台灣大表示，近日已經買下2條海纜為期15年的長期使用權

(Indefeasible Rights Of Use; IRU)，其中1 條通往香港、另1條則通往

美國，目前海纜自有或自建比重已從原本低於1成逐漸提高至44%

，預期將提升至50%；業者指出，目前海纜價格僅為2000年時的

5%，因此固網業者的資本支出回收較快，預計上述2條海纜的費用

在1.4年內便可回收。

台灣大表示，目前台灣數據連蚾仍以大陸為主要市垤，約佔連外

需求約40%，目前台灣大也已經與中國電信(China Telecom)、中國

聯通(China Unicom)等大陸電信業者進行海纜合作，同時2009年下

半則希望打入日本市場，透過自建機房或是與當地業者合作的型

態，壓低相關成本，日前中華電與中國電信亦表態於2010年合建

金門至廈門的海纜，亦是兩岸第1條直通的海纜。

據了解，台灣網路數據連外需求以美國市場近3成排名第2，日本

約16%排名第3，東南亞市場則為第4。

電信業評估，使用者對於數據服務的需求將持續增加，而且使用

行為及裝置都對走向無線化，但是，同時將凸顯後端網路

(Backhaul)的傳輸容量及成本控制需求，因此如何提高自有固網網

路的比重，亦成為業者後續的布局重點。

包括遠傳亦表示，預訣自有Backhaul比例將從目前的50%，2009年

底時將提高到75%，2年內亦將投入35億元建設骨幹網路；同時遠

傳亦與台電合作電力線通訊(Power Line Communication; PLC)技術，

預計4日展開村落型實驗計畫，希望擺目前多數固網線路仍由競爭

對手中華電所掌空的局面。

經濟景氣逐漸回溫帶動之下，電信業者在企業市場布局則持續看

到成長動力；台灣大哥大旗下台灣大電訊指出，由於企業網路、

語音等導入一般需求要2~3個月期間，觀察目前企業端需求及訂

單等狀況，2009年下半的成長動能可望優於2009年上半，中小企

業市場將成為主要動能，此外台灣大電訊自2009年第2季亦成立團

並搶攻政府部門，亦將成為未來的潛力商機。

台灣大企業用戶事業群營運長周鐘麒表示，台灣大電訊2009年上

半營收達成率為106%，其中與IP相關的營收成長幅度更達35%，

第3季由於工作天數較多，企業採購需求亦漸回溫，因此第3季可

望優於第2季表現。台灣大法說會公告第2季財報業用戶事業群單

季營收新台幣24億元，較2008年同期衰退約3%，不過稅前息前折

舊攤提前獲利(EBITDA)為5.2億元，年成長率則約8%。

據了解，台灣大電訊以提供數據，語音等企業節費方案為主；周

鐘麒表示，相關費率將持續下滑，因此擴充企業客戶數以力保營

收不墜仍為目標，目前旗下大型企業的家數約佔2成比重，貢獻

約7成營收；不過業者坦言，大型企業專案所需要投入的資本支

出(Captial Expenditure; CA PEX)較高，不見得對實質獲利有所首助

，同時因應辦公室行動化等趨勢，因此設備建置的專案資本支出

若在2年內無法順利回收，將進行審慎考量後才會投入。

此外台灣大電訊亦投入政府市場，業者表示，由於政府網路專案

建置，需從預算規劃便開始投入，因此自2009年第2季亦成立6人

團並，逐步與政府相關部門接觸，成效則將逐漸浮現。

業界估算，目前台灣1年企業電信市場規模約1000億元，不過中華

電仍是主要市場主導者，市佔率逾8成，至於台灣大電訊與遠傳旗

下的新世紀資通(NCIC)合計市佔率則低於2成，不過遠亦訂下企業

市場的成長目標，預計2010年營收上看150億元，較2009年全年預

估70億元成長1倍幅度。

台電、遠傳下月策略聯盟！遠傳副董事長兼總經理楊麟昇

昨（22）日透露，遠傳將在下月與台電策略聯盟，藉由電力到達

每戶家庭最後一哩優勢，突破電信最後一哩長期掌握在中華電信

手中所面臨的經營困境，台電則藉此，正式跨足電信市場。

行政院日前完成電業法及電信法相關修法程序，放寬台電跨

足經營電信事業限制，同意台電若有剩餘頻寬，也可出租給其他

電信業者使用。據了解，遠傳與台灣大日前參加由經濟部工業局

發起的電力線上網科專計畫，今年開始陸續在台北市的兩處國宅

、與台電合作架設光纖接電路線上網。

這項合作案進行得相當順利，遠傳為了解決最後一哩問題，

也決定與台電展開全方位合作。據了解，遠傳董事長徐旭東及台

電董事長陳貴明將在下月4日共同宣佈這項合作細節，雙方的合作

首站則將選擇在嘉義。

另外，遠傳今年將砸下新台幣35億元建設骨幹網路，同時，

透過與台電策略聯盟，遠傳將在年底掌握網路到達75％家庭的目

標。

楊麟昇認為，未來最後一哩，一定是無線網路，而且，在無

線網路的背後、必須以高容量的骨幹網路做支撐，因此，遠傳今

、明年的投資重心，將放在提升後端骨幹網路容量建設上。

相較於去年投資不到17億元，遠傳（加計速博）今年投資在

後端骨幹網路的建網金額將達35億元，楊麟昇表示，遠傳目前所

使用的後端骨幹網路，自建與向中華電信租用的供應佔比各占一

半，預計年底時，自有骨幹網路比重將提高到75％。另外，遠傳

共有5個完整的光纖電路，其中4個是陸地上，1個是海底。

楊麟昇昨日也預告未來3年整體電信產業發展趨勢，語音營收

往下滑落的趨勢底定，電信公司光靠語音挹注獲利的時代不再，

必須積極開拓全新業務，才能提高獲利表現，這也是遠傳之所以

要積極合併速博的原因所在，他認為，遠傳合併速博後，明年對

於遠傳整體獲利表現一定會有幫助。

近年陸續進行集團事業群調整、合併轉投資子公司的遠傳，預計

最快將在2010年合併下子公司新世紀資通(NCIC)，持續強化下相

關資源運用；遠傳副董事長暨總經理楊麟昇(Jan Nillson)表示，預

計新世紀資通2009年全年可望損益兩平，甚至出現全年獲利，在

整體營運及財務狀況持續善下，於2010年將啟動合併事宜，不過

，新世紀資通主要股東有意與遠傳以換股方式讓出手中持股，但

是仍在進行評估。

楊麟昇指出，由於新世紀資通目前仍處於虧損狀態，因此改善其

營運及財務狀況後再併入遠傳，對於遠傳原股東的權益影響程度

較低，至於新世紀資通亦自2009年3月起已達到單月獲利，全年也

有獲利機會。

目前新世紀資通主要股東為遠傳及遠東集團旗下其他公司，共計

持股過半達52%，易於統一和中華開發各持股9%；楊麟昇表示，

由於遠傳手中現金充足，因此擬以現金對價向新世紀資通的股東

洽談買回股權，不過，統一與中華開發則傾向與遠傳採換股交易

，由於遠傳可能需為此發行新股而影響原股東權益，該作法還在

評估中。

據了解，新世紀資通於2009年3月合併同為遠傳子公司的數位聯

合(Seednet)，由於Seendet擁有約30萬ADSL用戶，年度可貢獻獲利

新台幣1億元，成為新世紀資通可望由虧轉盈的關鍵之一，此外，

2009年6月新世紀資通股東會通過減資140億元彌補虧損，減資幅

度高達35%，亦改善財務狀況；財報顯示，新世紀資通2008年合

併營收92.2億元，年度稅後虧損約20億元。

楊麟昇表示，未來最後一哩(Last Mile)則將走向無線化，因此電信

業者所能提供的頻寬及各類服務，成為往後的發展關鍵，因此，

除了投資各項接取技術外，建置後競網路亦成為提升營運績效的

重點，2009年遠傳與新世紀資通將後置網路(Backhaul)投資列為重

點項目，全年投資金額估計將達35億元，較2008年的17億元高出1

倍以上。

事階上，電信業者不僅面臨無線、固網的整合，旗下業務亦面臨

轉型需求；楊麟昇指出，電信業者所面對的競爭對手，包括

Yahoo!、Google、Facebook或阿里巴巴(Alibaba)等網路服務供應商

，甚至包括Nokia、Apple等手機業者，不過，遠傳仍將專注於電

信網路的本業，但會與其他服務業者合作結盟，例如日前即與誠

品等業者合作推出電子書(e-book)，未來6~12個月，也將有更多合

作夥伴加入。

遠傳電信副董事長暨總經理楊麟昇昨（22）日宣布未來三年的發

展策略，預備明年併購轉投資的新世紀資通，已與統一集團、中

華開發等大股東達成共識，整合固網與行動通訊，從科技公司轉

型為服務公司，提升獲利。

遠傳與遠東集團目前各持有新世紀資通約26%的持股，其餘大股

東有統一集團、中華開發各約9%，以及國泰人壽、中華開發、台

灣工銀、互盛公司等，這些公司都有機會從當初投資固網被套牢

中解套。國泰人壽、中華開發也同時是兩家公司的股東。

新世紀資通現有股本400億元，正進行減資，將降到259.9億元，

以之前遠傳曾向股東華新麗華等收購股票的價格約每股4元來推算

，交易金額可望在50億元。這也是遠傳繼引進中國移動入股後，

發動的新一波併購。遠傳昨天上漲0.05元，收盤價40.6元。

楊麟昇表示，遠傳與新世紀資通的大股東達成共識，雙方已同意

兩家公司要走上合併之路，來創造更大的規模，進而提升獲利能

力。相較於台灣大跨入有線電視，中華電信發展房地產、資通訊

服務，遠傳專注於本業經營，各有不同的策略，但也可以看出台

灣電信業者處於轉型的轉捩點。

遠傳合併新世紀資通預期是在明年，有兩個前提，首先，新世紀

資通的本業要開始賺錢，目前看來今年3、4月間已達到單月損益

兩平，全年也可望賺錢，今年會有顯著成長。

其次，遠傳不希望以換股方式，增加股本稀釋獲利能力，傾向於

現金交易，統一、中華開發則比較傾向換股，大股東間還要再協

調，他說:「只要股東賣，遠傳都願意買」。

遠傳陸續在整合新世紀資通的股權，之前向新加坡電信以換股方

式拿到兩成多的股權，第一季時曾向華新麗華董事長焦佑倫旗下

的漢通投資與漢友投資公司，以每股4元購買8.2萬張的新世紀資

通股票，投資金額達3.28億元。

楊麟昇表示，以往電信市場注重科技等技術導向，但遠傳要轉型

為服務導向，未來在市場上的競爭對手不再是電信同業，雅虎、

Google、諾基亞、蘋果、阿里巴巴都會是遠傳的競爭對手。

【記者費家琪／台北報導】遠傳副董事長暨總經理楊麟昇昨（22

）日表示，未來行動電話費率將會大幅滑落，包括語音、影像、

上網瀏覽等都會按照流量計費，兩、三年內即可以看到語音費率

大降價。

遠傳今、明兩年將加碼投資機房等後置網路，去年約17億元，今

年約35億元，運用在光纖交接箱等後置機房等網路。

2009年上半全球經濟景氣不佳，直接影響電信業者的資本支出計

畫，亦博出有網路設備業者表示，上半年來自電信業者的訂單有

減少，不過2009年下半景氣出現轉好跡象，電信業者的資本支出

能否如預期執行頗受到外界關注；包括中華電遠傳都表示，雖然

景氣不佳，但是在核心網路設備及下世代網路(NGN)建設支出仍維

原訂計畫，不過與個人用戶相關的產品，需求仍待觀察。

中華電表示，2009年預計的資本支出約新台幣320億元，與往年相

當，至於全年實際執行進度可能略低於原訂目標，主要仍是因為

大環境仍待復甦，因此消費端需求仍待觀察，導致相關採購會有

所遞延，不過核心網路等優化、更新仍按原訂訂計畫進行，包括7

月進針對2G、3G行動電話基站優化進行招標，預計支出金額與

2008年相當；據了解2008年中華電相關標案金額約34億元。中華

電表示，由於以往多數採購案或建設標案都在下半年進行，2009

年仍以下半年為主要的資本支出執行時點。

遠傳指出，包括遠傳與下新世紀資通在內，2009年資本支出金額

合計約100億元，觀察2009年前2季預算執行達成率，都符合原先

預期，業者指出，包括行動電話基站汰舊換新或是新建基站等，

佔主要的資本支出內容，由於行動網路是電信業者重要的資產，

因此為持續營運，仍會維持固定的採購需求。

此外遠傳指出，由於第4季旗下WiMAX網路將於台中市開台商轉

，因此WiMAX相關基站採購需求也會憂下半年釋出，目前則還在

選嚴階段。

電信業者亦透露，目前資本支出約佔全年營收12~13%比重，但是

隨著語音營收持續受到衝擊而下滑，加值應用則還在培成長階段

，電信業者的整體營收仍在滑落，因此業者的資本支出多半也僅

以維持往年水準為目標。

電信三雄下半年進入3.5G基地台網路擴充採購高峰期，高達新

台幣100億元訂單擬釋出！據了解，全球景氣正緩步復甦中，國內

3家電信公司決定從下半年開始、逐步擴大3.5G採購規模，電信三

雄下半年釋出的3.5G基地台採購訂單總計約100億元上下。

仰賴電信業採購大單撐場的國際電信設備大廠坦言，上半年

接單狀況冷颼颼，下半年熱呼呼，一向靠著電信設備大廠委外代

工、組裝或者搭著順風車進入電信公司供貨行列的網通廠，下半

年接單機會將高過上半年。

遠傳（4904）旗下速博公司昨（5）日召開股東會，並通過減

資140億元，減資後資本額為260億元，遠傳暨速博董事長徐旭東

表示，速博整併數位聯合之後，公司除了繼續推展企業用戶市場

，也將進一步整合集團綜效，在家用市場擴大布局，正式進軍資

通訊（ICT）市場。

速博總經理紀竹律指出，與2年前減資75億元、退還股東每

股1.6元不同，速博這次減資，主要係為一次打消累計虧損，希望

年底達到單月損益兩平，全年轉虧為盈的目標年訂在2010年。

速博昨日召開董事會，徐旭東續任董事長，而股東會則改選

董監，根據昨日公告內容，在7董3監中，統一國際公司的法人董

事代表改由蘇崇銘擔任，遠通投資的監察人代表改派蔡敏雄。

紀竹律表示，速博除了繼續深耕企業用戶市場，未來也會切

入行動、固網及寬頻整合業務，正式進軍ICT領域，讓整個遠東電

信集團在國際語音批發的依賴度減少，進一步調整公司獲利結構。

除此之外，公司已與國內第三大有線電視業者台灣寬頻

（TBC）合作，推出整合行動、有線及寬頻的3合1服務，不排除

併購有線電視公司、一直是公司既定政策，只不過，目前一直卡

在價格問題上。速博表示，公司截至去年底為止，累計虧損140億

元左右，未合併子公司的營收為69.4億元，未計利息、稅項、折

舊及攤銷前的利潤（EBITDA）則是5.2億元，年成長92％，合併數

位聯合等子公司之後的營收為92.2億元、EBITDA為8.8億元，年成

長29％。

遠東集團董事長徐旭東昨（5）日表示，在中國移動入股遠傳案完

成後，下一步會收購新世紀資通（速博）的股權，長期要讓遠傳

與新世紀資通走向合併之路。預期新世紀資通的大股東統一集團

與中華開發等，可望從固網事業解套。

新世紀資通昨天舉辦股東會，由於累計虧損達145餘億元，以法定

盈餘公積與資本公積彌補虧損後，仍虧損140億元，為改善財務結

構，辦理減資140億。

原新世紀資通資本額400億，減資後變成259.9億，減資比率35%。

這是新世紀資通第二次辦理減資，但相較之前現金減資、發給股

東現金，此次則是虧損減資。減資後仍符合政府對固網業者實收

資本額最低210億元的規定。

徐旭東說，等中國移動入股遠傳案通過後，下一步會再整合新世

紀資通股權，長期會將新世紀資通與遠傳整合。

針對新世紀資通去年虧損，徐旭東說：「股東不喜歡，我也不喜

歡」，但這是受到金融風暴的影響，目前在投資部分都已經陸續

恢復，有二分之一的錢都回來了。

遠傳陸續在整合新世紀資通的股權，之前向新加坡電信以換股方

式，拿回兩成多的股權，第一季時向華新麗華董事長焦佑倫旗下

的漢通投資與漢友投資公司，以每股4元購買8.2萬張的新世紀資

通股票，遠傳持有新世紀資通的比率也提高到26.56%。

目前新世紀資通大股東還有統一集團、中華開發、國泰人壽、台

灣工銀等企業。之前台灣大哥大也已經收購台灣固網的股權，亞

太電信也將固網與行動兩家公司二合一，台灣的行動與固網事業

者整合為綜合服務業者，與大陸的電信市場重組態勢相同。

新世紀資通總經理紀竹律表示，今年營收目標要達到100億元，希

望能在今年損益兩平，明年開始賺錢，在合併數位聯合電信後，

公司更能加強在企業客戶上的經營。

遠傳（4904）財務長李彬昨（13）日說，遠傳會在國內外尋找好

的內容與應用服務業者，有機會可買下好的公司。而遠傳轉投資

的速博在虧損多年後，今年受惠3、4月股市上漲，代操的30多億

元獲利，加上本業轉佳，今年有望轉虧為盈。

遠傳昨天參加證交所舉辦的法說會，對於與中國移動策略聯盟之

事，遠傳以靜待法令通過因應。昨天遠傳股價上漲0.1元，收

36.8元。

李彬說，遠傳加強非語音的服務，今年在非語音部分的營收已達

14%，居業界領先地位，但相較於日本、南韓都達25%至30%，還

有很大成長空間。遠傳會尋覓好的內容與應用服務業者，有機會

就買下好公司以帶動營收成長。

李彬說，今年遠傳在營業外項目會大幅成長，主要是速博長期虧

損後，今年在合併數位聯合電信（Seednet）後，數位聯合電信每

年賺1億餘元，加上速博本業轉佳。同時速博約有30億元投入股市

操作，今年3、4月間獲利甚佳，因此帶動單月轉虧為盈。速博去

年虧損約20餘億元。在本業部分，行動數據卡的銷售量不錯，每

個月市場新增三、四萬戶，遠傳約占1萬戶，相較於語音營收下滑

，行動數據卡很有成長空間。

而遠傳與和信的網路進行大量整合，基地台藉由有效整併，數量

減少約15%，因此全省各地租金約可節省1億元。

李彬說，今年公司資本支出約70億元，第一季約支出15億元，累

計全年資本支出要達95億元，略低於去年。由於3G網路去年大量

擴充，今年會略有減少，主要重心在家計與企業用戶。

受到電信語音市場持續殺價競爭，亦促使業者轉向事動加值服務

應用；傳財務長李彬13日於證交所舉辦的上市公司營運說明會上

表示，目前遠傳非語音營收約占整體14%比重，雖然高於台灣市

場中的其他電信業者，但是包括日本、南韓業者非語音營收比

重可達25~30%，相較之下仍有不小的成長空間，因此不排除將併

購內容服務供應業者，以提升加值服務的比重，不過目前還在尋

找合適對象的階段。

據了解，經營入口網站的天空傳媒(yam天空)傳出有意出售旗下

ADSL業務，轉以經營內容、服務為主要發展方向，至於業界盛傳

遠傳可能接手該ADSL部門，未來雙方是否會擦出火花，或是有進

一步的合作將備受關注。

李彬表示，目前傳約640萬名行動電話使用者，雖然用戶數與通話

皆鐘數持續增加，不過平均營收貢獻度(ARPU)則逐漸下滑，主要

因為語音資費持續調降影響，而這也正是目前台灣電信業營收普

遍下滑的主要原因；至於外界關注的3.5G數據服務，李彬表示，

台灣市場1個月整體約增加3萬~4萬名3.5G使用者，遠傳則約1萬名

，仍在穩定成長狀態。遠傳目前3.5G累計用戶數

約16萬。

至於固網部分，李彬則表示，遠傳旗下新世紀資通(速博sparq)

2008年損約新台幣20億元，不過2009年3月與聯合數位(Seednet)合

併後，單月已經轉為獲利，下半年營運可望持續增溫，至於聯合

數位原本則約擁有30萬名ADSL用戶，每年可項獻獲利數約1億元

。

對於第2季展望，李彬指出，包括遠傳及其他電信業者，多半認

為第2季營運可望逐漸回溫，全年則將以家庭及企業用戶市場主要

的成長動力來源。

遠傳電信全力搶攻企業用戶市場，今年雖然在金融海嘯的籠罩下

，但企業用戶營收逆勢成長一成以上，顯示企業用戶更加精打細

算，善用節費系統來控制預算。今年遠傳企業用戶營收達到約70

餘億元，預期到民國100年要倍增到150億元的規模。

遠傳轉投資的新世紀資通總經理紀竹律昨（12）日說，今年前四

月企業用戶市場逆勢成長，雖然有金融海嘯，但是企業反而是更

加會控制成本，注重節費，來掌握經營成本。例如台中有一家餐

廳金錢豹為提高經營效率，在食材的採購、客戶的資料上都運用

資訊、通訊系統加以整合，高科技產業更需要藉由聰明的通訊系

統來提高經營效率。

目前台灣一年企業客戶市場約800億元，其中，遠傳約占70億元的

規模，約占一成左右市場，預期到民國100年時，要倍增到150億

元，達到兩成市占率，包括兩岸三地的台商、金融業、製造業都

是積極耕耘的市場。

新世紀資通企業服務執行副總張嘉祥說，以往要推動行動式的M

化辦公室，現在已經升級到不受時間限制的5A級U化通訊服務，

所謂5A是指任何時間、地點、設備、服務與安全性，來達到無所

不在的U（Ubiquitous）的通訊服務。遠傳每年約7億餘元在光纖網

路上，提供企業客戶服務。

張嘉祥說，電信業者在爭取企業用戶時往往是「殺很大」，某些

企業客戶有指標的帶動效應，業者會降價來吸引用戶。一般核算

下來，企業用戶在採用節費系統後，往往可節省三、四成的通訊

費用，光是撥打行動電話每分鐘只要3元，即相當優惠。

透過企業國際節費方案、視訊會議、行動郵件及數據推播等整合

有線與行動的解決方案，提供使用者在任一環境中，跨越不同空

間或是使用各樣的終端設備下，都可以即時獲取安全管理的電子

化文件資訊及服務，落實節省辦公空間以及無紙化的辦公環境。

遠傳也積極爭取企業的主機代管服務，目前公司在台北有三個機

房、台中一個、高雄二個，企業因應業務變化而有擴充需求時，

可以透過遠端作業系統的管理，將所需資源做出彈性的分配調整

，企業主不需要在技術或設備上重新或重覆投資。

例如，機房委外三年，所攤提的每月成本與平均10坪大小的自建

IT機房成本設備比較下來，可幫企業主每月節省大約將近三成支

出費用。

遠傳也在之前併購一家數合資通公司，專門負責在資安上的防護

，避免用戶的網站遭到駭客的攻擊，或是病毒的襲擊，提供包括

資安預警、資安設備代管服務。

全家便利商店透過遠傳量身訂做的資通訊服務，用資訊流取代物

流，運用店舖內的多媒體資訊機，提供數位消費全新模式。

新世紀資通執行副總張嘉祥說，遠傳的網路資料庫中心（IDC）在

市場上的占有率約二成以上。

目前包括全家便利商店、威達電都是新世紀資通的客戶，全省約

有3萬多家企業客戶，例如台積電、聯電、光寶都有採用遠傳的服

務，多家企業客戶都會同時採用多家電信業者的服務。

由於便利商店競爭激烈，業者要找出差異化的經營，全家便利商

店推出「店到店寄件服務」，讓收件人享有更彈性的取貨時間，

也是全家發揮「FamiPort」多媒體資訊機功用的效果。

全家便利商店將多媒體資訊機設計如同是便利商店虛擬的二樓，

可以販售節令特產、影音商品或是年菜預購，以及國際電話卡、

預付卡等線上遊戲點數卡等，但透過與遠傳合作資通訊系統與機

房託管，用資訊流取代物流，讓全家不用擔心庫存，來提高銷售

的金額。

由於消費者到便利商店使用即時數位服務，任何觸控點選動作都

代表著資訊指令在網路上傳送，在公開場所中，消費者不能接受

網路回應速率太慢，因此強調網路運作的穩定性與安全加密。

擁有2,000多家門市的全家，一旦系統發生錯誤，表示二千多家的

店鋪的某項作業會延遲，因此進行多次壓力測試，確保系統的安

全性。

遠傳積極拓展企業客戶市場，也帶動國內網通業者的商機，採購

路由器、網路電話等，包括台聯通訊（5601）、合勤（2391）、

友訊（2332）都可望受惠。

遠傳推出在企業與家用電話市場都推出070網路電話，使用節費電

話機後，用戶不改變撥打習慣，也不用更換號碼，可以撥打節費

電話，打電話沒有市內或長途電話費用的區分，都是單一價，撥

打行動電話約降到每分鐘3元。

若是員工出差到國外，只要彼此都是使用070電話，都是免費，有

助於企業控制通訊預算。

遠傳表示，為推廣企業客戶市場，由遠傳提供整體解決方案，因

此向國內網通業者採購相關產品，有助於帶動台灣資通訊業者共

同成長，例如網路電話器、路由器、小型交換機等，目前的供應

商有台聯通訊、合勤、友訊、上營科技等業者。

隨著營收在三年內要達到倍增的目標，對下游供應商將帶來更多

的商機，也可望帶領台灣資通訊業者走向國際市場。

遠傳也積極拓展兩岸三地台商的市場，企業是全球化經營化，走

向分散式的布署，例如不少企業可能是公司在台北，工廠在桃園

，在大陸與台灣都有銷售辦公室，但是在電腦資料處理上，走向

集中化的管理，因此遠傳更加投入拓展兩岸三地的台商市場。

在家用上網市場，新世紀資通近期主打3M光纖。新世紀資通表示

，許多網路業者強調加大頻寬，但從消費者的上網使用行為中發

現，一般家用3M光纖上網反而比申裝ADSL8M更划算。因此推出

升級不加價，用戶可以用2M的ADSL上網費。因此新世紀資通推

出3M光纖上網特惠方案，讓消費者付2M ADSL的費用月租費249

元，可以使用到3M光纖上網。