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老牛皮國際(未)公司新聞
健康休閒鞋領導品牌Ｌａ ｎｅｗ搶攻女性市場，昨（１０）日
推出春夏新作『ＤＣＳ專利動能淑女鞋』，邀請知名作家吳淡如
擔任代言人，推廣「支撐、穩定、推進」的三大健康購鞋訴求。
該公司副總經理郭信誠表示，過去Ｌａ ｎｅｗ休閒鞋男性消費
者占六成以上，因此ＤＣＳ動能淑女鞋上市，對Ｌａ ｎｅｗ來
說是推廣女性市場的重要里程碑。去年底上市的ＤＣＳ動能氣墊
鞋，已取得台灣、日本、美國、中國四國專利認證，並獲得消費
者肯定，反應在銷售上，今年第一季總業績，和單店業績效益上
皆有成長。
新推出的『ＤＣＳ專利動能淑女鞋』主要有粉紅鈴蘭、純白滿天
星、淺紫丁香、以及酒紅鬱金香等四大主力鞋款。上市期間，買
滿５，０００元就送市價值３，２８０元的歌林超音波電動牙刷
，讓女性消費者從頭健康到腳。
推出春夏新作『ＤＣＳ專利動能淑女鞋』，邀請知名作家吳淡如
擔任代言人，推廣「支撐、穩定、推進」的三大健康購鞋訴求。
該公司副總經理郭信誠表示，過去Ｌａ ｎｅｗ休閒鞋男性消費
者占六成以上，因此ＤＣＳ動能淑女鞋上市，對Ｌａ ｎｅｗ來
說是推廣女性市場的重要里程碑。去年底上市的ＤＣＳ動能氣墊
鞋，已取得台灣、日本、美國、中國四國專利認證，並獲得消費
者肯定，反應在銷售上，今年第一季總業績，和單店業績效益上
皆有成長。
新推出的『ＤＣＳ專利動能淑女鞋』主要有粉紅鈴蘭、純白滿天
星、淺紫丁香、以及酒紅鬱金香等四大主力鞋款。上市期間，買
滿５，０００元就送市價值３，２８０元的歌林超音波電動牙刷
，讓女性消費者從頭健康到腳。
ＬＡ ＮＥＷ母公司達達企業將在台灣搶攻視聽商機，董事長劉
保佑昨表示，新推出的家庭劇院品牌Ｌａ ＶＥＡ，將在全台
４３家ＬＡ ＮＥＷ複合店門市銷售，年底前複合店數可達到
８０家，他並說，看好台灣對家庭劇院的消費市場，價格又具有
競爭力，目標今年在台銷售５０００台。
ＬＡ ＮＥＷ隸屬達達集團，早年生產玩具、小家電起家，在墨
西哥以家電自有品牌Ｍｙｔｅｋ銷售，擁有６成市佔，近年更揮
軍北美量販店等通路，劉保佑指出，４２吋以下走液晶電視路線
，去年在墨、美銷售達３萬台，今年有機會到１０萬台，而４２
吋以上，公司切入內投影電視市場，去年還拿到三菱約８萬台定
單。
劉保佑指出，達達深耕墨西哥１９年，工廠生產的產品主攻南、
北美市場，雖然在台灣將推出家庭劇院，但日前已在桃園渴望園
區設置生產工廠，自產自銷，去年即開始整併ＬＡ ＮＥＷ門市
，擴充營業面積，已完成４３家複合門市，年底前達到８０家。
劉保佑指出，國內音響和家庭劇院的客群分為４層，高級進口品
牌和專賣店約佔２５％左右，但價位幾乎都在百萬以上，而超過
５成被家電、量販店掌握，因此ＬＡ ＶＥＡ鎖定在１０∼１５
萬元，估計仍有２０∼２５％的市場。
至於集團布局，劉保佑分析，目前集團分成小家電、新視聽光電
和休閒鞋３大領域。光電領域爆發力最大，台、美皆有市場，今
年營收目標約２０億元，預計２０１２年即可破百億。
另外，ＬＡ ＮＥＷ去年門市調整策略得宜，今年估計業績大約
在２５∼３０億之間，雖與去年相當，但獲利卻大幅提升，整體
而言，今年集團業績上看８０億元。
保佑昨表示，新推出的家庭劇院品牌Ｌａ ＶＥＡ，將在全台
４３家ＬＡ ＮＥＷ複合店門市銷售，年底前複合店數可達到
８０家，他並說，看好台灣對家庭劇院的消費市場，價格又具有
競爭力，目標今年在台銷售５０００台。
ＬＡ ＮＥＷ隸屬達達集團，早年生產玩具、小家電起家，在墨
西哥以家電自有品牌Ｍｙｔｅｋ銷售，擁有６成市佔，近年更揮
軍北美量販店等通路，劉保佑指出，４２吋以下走液晶電視路線
，去年在墨、美銷售達３萬台，今年有機會到１０萬台，而４２
吋以上，公司切入內投影電視市場，去年還拿到三菱約８萬台定
單。
劉保佑指出，達達深耕墨西哥１９年，工廠生產的產品主攻南、
北美市場，雖然在台灣將推出家庭劇院，但日前已在桃園渴望園
區設置生產工廠，自產自銷，去年即開始整併ＬＡ ＮＥＷ門市
，擴充營業面積，已完成４３家複合門市，年底前達到８０家。
劉保佑指出，國內音響和家庭劇院的客群分為４層，高級進口品
牌和專賣店約佔２５％左右，但價位幾乎都在百萬以上，而超過
５成被家電、量販店掌握，因此ＬＡ ＶＥＡ鎖定在１０∼１５
萬元，估計仍有２０∼２５％的市場。
至於集團布局，劉保佑分析，目前集團分成小家電、新視聽光電
和休閒鞋３大領域。光電領域爆發力最大，台、美皆有市場，今
年營收目標約２０億元，預計２０１２年即可破百億。
另外，ＬＡ ＮＥＷ去年門市調整策略得宜，今年估計業績大約
在２５∼３０億之間，雖與去年相當，但獲利卻大幅提升，整體
而言，今年集團業績上看８０億元。
隸屬達達集團的台灣休閒鞋領導品牌Ｌａ ｎｅｗ跨足光電產業
，以自創品牌Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院，進軍台灣的視聽專賣
市場，在Ｌａ ｎｅｗ全省店以「複合店」模式今年要展店達
８０家，達達集團兼Ｌａ ｎｅｗ董事長劉保佑１３日將首度發
表新產品，以５６吋高畫質數位背投電視「亮相」。
由於Ｌａ ｎｅｗ是知名的休閒鞋領導品牌，對跨入光電領域頗
令人好奇，據了解，達達集團布局光電產業已有數年，此次將以
「自創品牌Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院」出發。達達集團在墨西
哥並擁有工廠，以Ｍｙｔｅｋ的自有品牌用在電風扇、小家電產
品行銷，尤以，電風扇在墨國有很高的占有率。
達達集團表示，以台灣研發設計、墨西哥工廠光機電技術整合，
自創品牌Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院已站穩美國、墨西哥等地市
場，將歸國紮根布局視聽專賣店，進軍台灣市場。達達集團主打
售價１３．９８萬元的Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院組合，配備
５６吋高畫質數位背投影電視、５．１聲道環繞喇叭組、５．１
數位環繞擴大機、高解析度ＤＶＤ，具有「俗擱大碗」的特色，
該公司認為，以新力５２吋的Ｆｕｌｌ ＨＤ液晶電視，單機售
價就要２１萬元，Ｌａ ＶＥＡ的產品則是以整組搭配。
劉保佑目標以「不花大錢也可享受高畫質、商品味的影音產品」
，來進軍數位家庭劇院。規劃以「複合式店」的模式，今年將在
Ｌａ ｎｅｗ全省２００家店中，設立兼具Ｌａ ＶＥＡ數位家
庭劇院的銷售據點，以達到快速展店，易於掌握售後服務的優勢
。
據了解，達達集團第一波在台灣市場以５６吋、１０８０ｉ的高
畫質數位背投影機上市，並規劃下一波以７０吋符合ＨＵＬＬ
ＨＤ、１０８０ｐ的高畫質機種上市，產品並同步在台灣及北美
、中南美市場銷售。
達達集團在台灣設有背投影機的研發中心，看好此一產品的價格
優勢，及畫質亦突破可達Ｆｕｌｌ ＨＤ的水準，但目前台灣的
數位電視市場，以液晶電視、電漿電視為主流，其中又以台灣擁
有液晶產業的液晶電視為大宗，達達集團主打的背投影電視是否
能夠打動消費者買氣，仍待進一步觀察。
目前已有多家的Ｌａ ｎｅｗ店完成設立Ｌａ ＶＥＡ數位家庭
劇院的布置，受到許多消費者的詢問，為打開市場知名度及銷售
量，劉保佑將在１３日租用國家戲劇院大廳舉行盛大的新產品發
表會，並介紹研發團隊的進展。
，以自創品牌Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院，進軍台灣的視聽專賣
市場，在Ｌａ ｎｅｗ全省店以「複合店」模式今年要展店達
８０家，達達集團兼Ｌａ ｎｅｗ董事長劉保佑１３日將首度發
表新產品，以５６吋高畫質數位背投電視「亮相」。
由於Ｌａ ｎｅｗ是知名的休閒鞋領導品牌，對跨入光電領域頗
令人好奇，據了解，達達集團布局光電產業已有數年，此次將以
「自創品牌Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院」出發。達達集團在墨西
哥並擁有工廠，以Ｍｙｔｅｋ的自有品牌用在電風扇、小家電產
品行銷，尤以，電風扇在墨國有很高的占有率。
達達集團表示，以台灣研發設計、墨西哥工廠光機電技術整合，
自創品牌Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院已站穩美國、墨西哥等地市
場，將歸國紮根布局視聽專賣店，進軍台灣市場。達達集團主打
售價１３．９８萬元的Ｌａ ＶＥＡ數位家庭劇院組合，配備
５６吋高畫質數位背投影電視、５．１聲道環繞喇叭組、５．１
數位環繞擴大機、高解析度ＤＶＤ，具有「俗擱大碗」的特色，
該公司認為，以新力５２吋的Ｆｕｌｌ ＨＤ液晶電視，單機售
價就要２１萬元，Ｌａ ＶＥＡ的產品則是以整組搭配。
劉保佑目標以「不花大錢也可享受高畫質、商品味的影音產品」
，來進軍數位家庭劇院。規劃以「複合式店」的模式，今年將在
Ｌａ ｎｅｗ全省２００家店中，設立兼具Ｌａ ＶＥＡ數位家
庭劇院的銷售據點，以達到快速展店，易於掌握售後服務的優勢
。
據了解，達達集團第一波在台灣市場以５６吋、１０８０ｉ的高
畫質數位背投影機上市，並規劃下一波以７０吋符合ＨＵＬＬ
ＨＤ、１０８０ｐ的高畫質機種上市，產品並同步在台灣及北美
、中南美市場銷售。
達達集團在台灣設有背投影機的研發中心，看好此一產品的價格
優勢，及畫質亦突破可達Ｆｕｌｌ ＨＤ的水準，但目前台灣的
數位電視市場，以液晶電視、電漿電視為主流，其中又以台灣擁
有液晶產業的液晶電視為大宗，達達集團主打的背投影電視是否
能夠打動消費者買氣，仍待進一步觀察。
目前已有多家的Ｌａ ｎｅｗ店完成設立Ｌａ ＶＥＡ數位家庭
劇院的布置，受到許多消費者的詢問，為打開市場知名度及銷售
量，劉保佑將在１３日租用國家戲劇院大廳舉行盛大的新產品發
表會，並介紹研發團隊的進展。
主打低價 LA NEW進軍量販店設點 阿瘦再展店 20家 全年可望突
破 200家
國內鞋品雙雄今年策略營運大不同，去年進行門市整併的ＬＡ
ＮＥＷ今年調整策略持續進行，並將揮軍大型量販店設點，主打
低價位入門款，區隔客層；而近年展店迅速的阿瘦將持續擴點，
目標再開２０家，總經理羅榮岳表示，除擴充營運規模外，內部
創業和培養儲備幹部，將是今年重點。
近年ＬＡ ＮＥＷ遭受內需不振及擴充快速影響門市業績，去年
底在董事長劉保佑親自督軍下，重新調整門市體質，並且將第２
品牌ＰＬＡＹＡ女鞋商品納入ＬＡ ＮＥＷ門市銷售，ＬＡ
ＮＥＷ行銷經裡陳子彥說，整併門市的動作今年依舊持續，不過
將首度進入大型量販店內開店中店。
陳子彥分析， ＬＡ ＮＥＷ以功能、戶外休閒鞋為導向，在國
內擁有一定市佔率，不過以往特殊鞋品價格較高，反而會「阻擋
」一些客群，加上國內已走入Ｍ型化社會，因此今年將以「嘗試
」的心態進軍量販店，有別於一般門市，初步規劃量販店的門市
，會以價格較低的入門款銷售為主，平均價格約在２０００元左
右，區隔客層。
陳子彥並指出，１月已陸續在北部、中部的家樂福展店，目前約
５家，今年也將持續擴充，不過陳子彥認為，現有５家門市業績
雖然不惡，但由於公司沒有量販市場的經驗，因此初期展店速度
不會太快，預計今年會再擴充２∼３個據點，而且會以家樂福為
主。
至於海外布局，陳子彥說，去年公司首次進入日本市場，目前約
３家門市，不過日本門市租金押金高且規定多，因此展店資本支
出高， ＬＡ ＮＥＷ雖會持續擴充，但速度不會太快，預計今
年將達到５家規模。
而近年轉戰流行、時尚女鞋的阿瘦，去年業績首次站上３０億元
，總經理羅榮岳表示，以現有市場分析，阿瘦的據點尚未飽和，
因此今年拓點仍是重點策略，初步規劃將再展２０家店，據點數
可突破２００家大關。
另外，阿瘦旗下流行女鞋品牌ＢＥＳＯ目前約２１個門市，今年
也會持續擴充，目標今年業績成長２成，至３６億元。至於澳洲
成立的Ｌ＆Ｊ，羅榮岳分析，目前據點數約６家，鑒於國內規模
尚未成熟，今年國外市場應不會再拓點。
此外，羅榮岳分析，阿瘦近年成長快速，加上ＢＥＳＯ業績也蒸
蒸日上，因此管理人才培育很重要，前年即開始進行儲備幹部的
培訓，今年３月將會舉辦大規模的校園徵才，預計將徵選約４０
位的新鮮人，加入阿瘦行列。
雖然阿瘦早期以皮鞋起家，但近年已成功和流行、時尚接軌，日
前阿瘦耗資百萬元舉辦鞋款設計創意設計比賽，吸引近千人報名
，羅榮岳分析，走入流行時尚領域，設計人才無價，這次比賽中
有多間大學表現亮眼，未來希望透過合作進行設計人才的「產學
結合」。
破 200家
國內鞋品雙雄今年策略營運大不同，去年進行門市整併的ＬＡ
ＮＥＷ今年調整策略持續進行，並將揮軍大型量販店設點，主打
低價位入門款，區隔客層；而近年展店迅速的阿瘦將持續擴點，
目標再開２０家，總經理羅榮岳表示，除擴充營運規模外，內部
創業和培養儲備幹部，將是今年重點。
近年ＬＡ ＮＥＷ遭受內需不振及擴充快速影響門市業績，去年
底在董事長劉保佑親自督軍下，重新調整門市體質，並且將第２
品牌ＰＬＡＹＡ女鞋商品納入ＬＡ ＮＥＷ門市銷售，ＬＡ
ＮＥＷ行銷經裡陳子彥說，整併門市的動作今年依舊持續，不過
將首度進入大型量販店內開店中店。
陳子彥分析， ＬＡ ＮＥＷ以功能、戶外休閒鞋為導向，在國
內擁有一定市佔率，不過以往特殊鞋品價格較高，反而會「阻擋
」一些客群，加上國內已走入Ｍ型化社會，因此今年將以「嘗試
」的心態進軍量販店，有別於一般門市，初步規劃量販店的門市
，會以價格較低的入門款銷售為主，平均價格約在２０００元左
右，區隔客層。
陳子彥並指出，１月已陸續在北部、中部的家樂福展店，目前約
５家，今年也將持續擴充，不過陳子彥認為，現有５家門市業績
雖然不惡，但由於公司沒有量販市場的經驗，因此初期展店速度
不會太快，預計今年會再擴充２∼３個據點，而且會以家樂福為
主。
至於海外布局，陳子彥說，去年公司首次進入日本市場，目前約
３家門市，不過日本門市租金押金高且規定多，因此展店資本支
出高， ＬＡ ＮＥＷ雖會持續擴充，但速度不會太快，預計今
年將達到５家規模。
而近年轉戰流行、時尚女鞋的阿瘦，去年業績首次站上３０億元
，總經理羅榮岳表示，以現有市場分析，阿瘦的據點尚未飽和，
因此今年拓點仍是重點策略，初步規劃將再展２０家店，據點數
可突破２００家大關。
另外，阿瘦旗下流行女鞋品牌ＢＥＳＯ目前約２１個門市，今年
也會持續擴充，目標今年業績成長２成，至３６億元。至於澳洲
成立的Ｌ＆Ｊ，羅榮岳分析，目前據點數約６家，鑒於國內規模
尚未成熟，今年國外市場應不會再拓點。
此外，羅榮岳分析，阿瘦近年成長快速，加上ＢＥＳＯ業績也蒸
蒸日上，因此管理人才培育很重要，前年即開始進行儲備幹部的
培訓，今年３月將會舉辦大規模的校園徵才，預計將徵選約４０
位的新鮮人，加入阿瘦行列。
雖然阿瘦早期以皮鞋起家，但近年已成功和流行、時尚接軌，日
前阿瘦耗資百萬元舉辦鞋款設計創意設計比賽，吸引近千人報名
，羅榮岳分析，走入流行時尚領域，設計人才無價，這次比賽中
有多間大學表現亮眼，未來希望透過合作進行設計人才的「產學
結合」。
日本過去都是外資的輸出國，海外投資的腳步偏布全球，不過，最近
在各國，尤其是亞洲國家積極展開招商的腳步，外貿協會透露，日本
政府近來開始調整方向，大力鼓勵外資進駐日本市場，日本三菱總合
研究所主任研究員高橋衛表示，台灣的Ｌａ Ｎｅｗ今年正式登陸日
本市場，預計到二○一○年設店的目標將邁向一百家大關。
在以往，日本都是扮演著資金輸出國的角色，投資的區域遍布全球，
在亞洲更是佔有舉足輕重的角色，台灣更是與日本廠商的合作關係十
分密切。不過，隨著亞洲各國包括大陸在內的開發中國家，大舉對外
招商，強力吸引外資，日本政府最近的態度明顯出現轉變，特別下達
指示，要求海外的Ｊｅｔｒｏ（日本貿易振興會社），開始對外招商
，將吸引外資到日本列為工作的重點。
日本Ｊｅｔｒｏ香港所長船木邦康表示，Ｊｅｔｒｏ已成立對日投資
商務支援中心（ＩＢＳＣ），全力協助外資登陸日本市場，該中心正
扮演著外國商務前進日本的平台，除了提供免費使用五十個工作天的
辦公場所外，也將提供專業的諮詢服務，還可為外商量身定作，一手
包辦，讓外商可從容在日本進行布局動作。
在各國，尤其是亞洲國家積極展開招商的腳步，外貿協會透露，日本
政府近來開始調整方向，大力鼓勵外資進駐日本市場，日本三菱總合
研究所主任研究員高橋衛表示，台灣的Ｌａ Ｎｅｗ今年正式登陸日
本市場，預計到二○一○年設店的目標將邁向一百家大關。
在以往，日本都是扮演著資金輸出國的角色，投資的區域遍布全球，
在亞洲更是佔有舉足輕重的角色，台灣更是與日本廠商的合作關係十
分密切。不過，隨著亞洲各國包括大陸在內的開發中國家，大舉對外
招商，強力吸引外資，日本政府最近的態度明顯出現轉變，特別下達
指示，要求海外的Ｊｅｔｒｏ（日本貿易振興會社），開始對外招商
，將吸引外資到日本列為工作的重點。
日本Ｊｅｔｒｏ香港所長船木邦康表示，Ｊｅｔｒｏ已成立對日投資
商務支援中心（ＩＢＳＣ），全力協助外資登陸日本市場，該中心正
扮演著外國商務前進日本的平台，除了提供免費使用五十個工作天的
辦公場所外，也將提供專業的諮詢服務，還可為外商量身定作，一手
包辦，讓外商可從容在日本進行布局動作。
自創Ｌａ ｎｅｗ鞋子品牌的零售業老牛皮國際，繼今年中推出襪子
與男性內褲後，昨日則推出限量版全新保暖夾克系列，並以全國冠軍
球隊Ｌａ ｎｅｗ Ｂｅａｒｓ為名，透過旗下既有的Ｌａ ｎｅｗ
鞋子通路進行銷售。
今年十一月營收二億一千九百萬元，較去年同期成長四一．○五％，
累計前十一月營收二十五億二千八百萬元，較去年同期衰退二二．四
四％，老牛皮表示，今年來受到雙卡風暴及該公司針對經營績效不彰
的店面進行調整，導致營收不如往年，但渡過今年營運陣痛期後，預
期明年業績將會有所表現。
與男性內褲後，昨日則推出限量版全新保暖夾克系列，並以全國冠軍
球隊Ｌａ ｎｅｗ Ｂｅａｒｓ為名，透過旗下既有的Ｌａ ｎｅｗ
鞋子通路進行銷售。
今年十一月營收二億一千九百萬元，較去年同期成長四一．○五％，
累計前十一月營收二十五億二千八百萬元，較去年同期衰退二二．四
四％，老牛皮表示，今年來受到雙卡風暴及該公司針對經營績效不彰
的店面進行調整，導致營收不如往年，但渡過今年營運陣痛期後，預
期明年業績將會有所表現。
經營「La new」品牌聞名的老牛皮國際公司，今年一口氣關閉40多
家La new門市，關閉La new ladies通路，一葉知秋，凸顯今年國內
連鎖鞋業經營環境惡化，迫使各業者調整展店腳步因應。老牛皮認
為，經調整後，預計明年可浮現「陣痛期後轉型的成果」。
老牛皮經過六年來的快速展店，今年卻急踩煞車，陸續收掉40多家
的門市，店數調整至250多家店。才開始嘗試的女鞋通路La new
ladies，今年9月已全數撤出市場，關閉21間門市，商品則暫時納入
La new店內，等到時機成熟後再看以何種姿態重返女鞋市場。
對於大動作減少分店規模，老牛皮副總經理郭信誠指出，La new
ladies退出，是因為發現女鞋市場競爭激烈，有太多仿冒貨，且市
面上充斥大陸製的鞋子，都讓女鞋市場格外混亂。
關閉部份的La new店面，則是因為今年把提升分店的獲利貢獻度視
為首要目標。
不過，部分分店的投資成本尚未攤提完畢，預計要到明年才能看到
調整後的效益。長遠來看，相信結束不賺錢的店面，對未來獲利會
有幫助。
今年以來老牛皮旗下只有歐洲設計師年輕專屬品牌PLAYA在積極拓
點，分店數從去年底的20多間，達到目前的52間店。
今年前十月老牛皮的營收為23.09億元，較去年同期衰退25.62%。郭
信誠指出，關閉La new及La new ladies共計60多間分店，當然會衝擊
營收表現，但衰退幅度仍低於同業。
阿瘦實業公司今年則穩定拓增A.S.O.、BESO、FRENO三個品牌通路
的店面。阿瘦總經理羅榮岳表示，旗下的通路都依照既有的計畫發
展，只是會讓產品定位更清晰，BESO是平價少女鞋專門店，FREN
O則是男、女、年輕休閒鞋通路。
至於海外市場的部分，阿瘦實業原本在澳洲布里斯本的有六間L&J專
門店，今年關閉一間店，同樣希望調整分店體質。
家La new門市，關閉La new ladies通路，一葉知秋，凸顯今年國內
連鎖鞋業經營環境惡化，迫使各業者調整展店腳步因應。老牛皮認
為，經調整後，預計明年可浮現「陣痛期後轉型的成果」。
老牛皮經過六年來的快速展店，今年卻急踩煞車，陸續收掉40多家
的門市，店數調整至250多家店。才開始嘗試的女鞋通路La new
ladies，今年9月已全數撤出市場，關閉21間門市，商品則暫時納入
La new店內，等到時機成熟後再看以何種姿態重返女鞋市場。
對於大動作減少分店規模，老牛皮副總經理郭信誠指出，La new
ladies退出，是因為發現女鞋市場競爭激烈，有太多仿冒貨，且市
面上充斥大陸製的鞋子，都讓女鞋市場格外混亂。
關閉部份的La new店面，則是因為今年把提升分店的獲利貢獻度視
為首要目標。
不過，部分分店的投資成本尚未攤提完畢，預計要到明年才能看到
調整後的效益。長遠來看，相信結束不賺錢的店面，對未來獲利會
有幫助。
今年以來老牛皮旗下只有歐洲設計師年輕專屬品牌PLAYA在積極拓
點，分店數從去年底的20多間，達到目前的52間店。
今年前十月老牛皮的營收為23.09億元，較去年同期衰退25.62%。郭
信誠指出，關閉La new及La new ladies共計60多間分店，當然會衝擊
營收表現，但衰退幅度仍低於同業。
阿瘦實業公司今年則穩定拓增A.S.O.、BESO、FRENO三個品牌通路
的店面。阿瘦總經理羅榮岳表示，旗下的通路都依照既有的計畫發
展，只是會讓產品定位更清晰，BESO是平價少女鞋專門店，FREN
O則是男、女、年輕休閒鞋通路。
至於海外市場的部分，阿瘦實業原本在澳洲布里斯本的有六間L&J專
門店，今年關閉一間店，同樣希望調整分店體質。
自創Ｌａ ｎｅｗ鞋子品牌的零售業老牛皮國際（８３９７），今年
十月營收二億二千四百萬元，較去年同期衰退五六．九一％，累計前
十月營收二十三億八百萬元，較去年同期衰退二五．六二％，老牛皮
表示，去年十月該公司作活動折扣，相對吸引買氣，但是今年該公司
未作任何活動，且對經營績效不彰的店面，進行整頓，導致營收衰退
，但是經過今年陣痛期後，預期明年業績將會有所表現。
老牛皮今年上半年稅後淨利一千餘萬元，較去年呈現大幅衰退的局面
，每股純益○．一五元。老牛皮表示，去年第二季創立品牌Ｌａ ｎ
ｅｗｌａｄｉｅｓ主攻女性上班族市場，以高跟鞋及流行鞋款為主，
由於競爭過於激烈，且店面經營績效未如預期，遂將此品牌納入Ｌａ
ｎｅｗ旗下，同時，也針對全省Ｌａ ｎｅｗ的店數作績效評估，
將過去高達三百餘家店，進行縮編，目前已降至二百五十家以下，加
上今年來零售業者面臨雙卡風暴，消費者購買力大幅下，都是促成該
公司業績不振的因素，另一新品牌ＰＬＡＹＡ，以少數女鞋和男鞋為
銷售市場，店數則已增為五十家。
老牛皮表示，Ｌａ ｎｅｗ鞋子主要量產地在越南，占七○％，其餘
則是國內委外代工廠量產，隨著國內品牌知名度已建立，且市場趨於
飽和下，該公司準備拓展外銷市場，進軍日本市場，日本鞋子以注重
舒適度聞名，而Ｌａ ｎｅｗ的鞋子則以健康及舒適著稱，因此，拓
展日本市場成為該公司的主要目標，下半年開始布局，預計在明年元
月底將設立一家據點，市場效益將會落在明年。老牛皮指出，該公司
除銷售機能性的鞋品外，今年下半年也增加銷售機能性襪子和機能型
的男性內褲，目前都處於缺貨狀況，雖然全年占整體營收不到一成，
然在市場銷售口碑不錯下，未來將會銷售女性貼身衣物。
老牛皮成立迄今已有十年，以鞋品製造、銷售為主要業務，品牌以健
康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然皮革
和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ ｎｅｗ品牌講究健康鞋
和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔。
十月營收二億二千四百萬元，較去年同期衰退五六．九一％，累計前
十月營收二十三億八百萬元，較去年同期衰退二五．六二％，老牛皮
表示，去年十月該公司作活動折扣，相對吸引買氣，但是今年該公司
未作任何活動，且對經營績效不彰的店面，進行整頓，導致營收衰退
，但是經過今年陣痛期後，預期明年業績將會有所表現。
老牛皮今年上半年稅後淨利一千餘萬元，較去年呈現大幅衰退的局面
，每股純益○．一五元。老牛皮表示，去年第二季創立品牌Ｌａ ｎ
ｅｗｌａｄｉｅｓ主攻女性上班族市場，以高跟鞋及流行鞋款為主，
由於競爭過於激烈，且店面經營績效未如預期，遂將此品牌納入Ｌａ
ｎｅｗ旗下，同時，也針對全省Ｌａ ｎｅｗ的店數作績效評估，
將過去高達三百餘家店，進行縮編，目前已降至二百五十家以下，加
上今年來零售業者面臨雙卡風暴，消費者購買力大幅下，都是促成該
公司業績不振的因素，另一新品牌ＰＬＡＹＡ，以少數女鞋和男鞋為
銷售市場，店數則已增為五十家。
老牛皮表示，Ｌａ ｎｅｗ鞋子主要量產地在越南，占七○％，其餘
則是國內委外代工廠量產，隨著國內品牌知名度已建立，且市場趨於
飽和下，該公司準備拓展外銷市場，進軍日本市場，日本鞋子以注重
舒適度聞名，而Ｌａ ｎｅｗ的鞋子則以健康及舒適著稱，因此，拓
展日本市場成為該公司的主要目標，下半年開始布局，預計在明年元
月底將設立一家據點，市場效益將會落在明年。老牛皮指出，該公司
除銷售機能性的鞋品外，今年下半年也增加銷售機能性襪子和機能型
的男性內褲，目前都處於缺貨狀況，雖然全年占整體營收不到一成，
然在市場銷售口碑不錯下，未來將會銷售女性貼身衣物。
老牛皮成立迄今已有十年，以鞋品製造、銷售為主要業務，品牌以健
康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然皮革
和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ ｎｅｗ品牌講究健康鞋
和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔。
自創Ｌａ ｎｅｗ鞋子品牌的零售業老牛皮國際，銈牛前九月營收二
○億八千四百萬元，較去年同期衰退一九．二三％，主要是受到雙卡
風暴影響，零售市場的銷售業績均呈現下滑局面，加上該公司對經營
績效不彰的店面，進行整頓；不過，隨著第四季銷售旺季的到來，營
收可望逐步加溫。
老牛皮今年上半年稅後淨利一千餘萬元，較去年呈現大幅衰退的局面
，每股純益○．一五元。
老牛皮去年營收三十五億五千四百萬元，微幅衰退五％，稅後淨利一
億二千九百萬元，衰退三○％，每股純益一．九六元，股東會通過每
股配發二．五元股利，其中○．五元現金股利，盈餘與資本公積轉增
資各一元股票股利。
老牛皮表示今年準備拓展外銷市場，主要進軍日本市場，日本鞋子以
注重舒適聞名，而Ｌａ ｎｅｗ的鞋子則以健康及舒適著稱，因此，
拓展日本市場成為該公司的主要目標 下半年開始布局，預計在明年
元月底將設立一家據點，市場效益將會落在明年。
○億八千四百萬元，較去年同期衰退一九．二三％，主要是受到雙卡
風暴影響，零售市場的銷售業績均呈現下滑局面，加上該公司對經營
績效不彰的店面，進行整頓；不過，隨著第四季銷售旺季的到來，營
收可望逐步加溫。
老牛皮今年上半年稅後淨利一千餘萬元，較去年呈現大幅衰退的局面
，每股純益○．一五元。
老牛皮去年營收三十五億五千四百萬元，微幅衰退五％，稅後淨利一
億二千九百萬元，衰退三○％，每股純益一．九六元，股東會通過每
股配發二．五元股利，其中○．五元現金股利，盈餘與資本公積轉增
資各一元股票股利。
老牛皮表示今年準備拓展外銷市場，主要進軍日本市場，日本鞋子以
注重舒適聞名，而Ｌａ ｎｅｗ的鞋子則以健康及舒適著稱，因此，
拓展日本市場成為該公司的主要目標 下半年開始布局，預計在明年
元月底將設立一家據點，市場效益將會落在明年。
受到雙卡風暴影響，今年零售市場的銷售業績均呈現下滑局面，自創
Ｌａ ｎｅｗ品牌鞋子著稱零售業的老牛皮國際（８３９７），今年
上半年營收十三億一千六百萬元，較去年同期衰退二六．三四％，老
牛皮表示，在Ｌａ ｎｅｗ知名度提升下，已將新創品牌Ｌａ ｎｅ
ｗ ｌａｄｉｅｓ鞋品納入Ｌａｎｅｗ旗下，並縮減Ｌａ ｎｅｗ的
店數，目前已降至二百五十八家，另新品牌ＰＬＡＹＡ店數則已增為
五十一家。
老牛皮指出，該公司除銷售機能性的鞋品外，也銷售機能性襪子，市
場接受度高，因此，今年下半年該公司推出機能型的男性內褲，未來
將會銷售女性貼身衣物。老牛皮去年營收三十五億五千四百萬元，微
幅衰退五％，稅後淨利一億二千九百萬元，衰退三○％，每股純益一
．九六元，股東會通過每股配發二．五元股利，其中○．五元現金股
利，盈餘與資本公積轉增資各一元股票股利，八月召開董事會後將會
訂定除權息日。
老牛皮成立迄今已十年，專注於鞋品製造、銷售為主要業務，品牌以
健康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然皮
革和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ ｎｅｗ品牌講究健康
鞋和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔。
老牛皮為增加產品線的延伸，九十三年底創ＰＬＡＹＡ，以十六歲至
二十八歲的少淑女、年輕男性為目標客群，去年直營店共計四十家，
目前已增至五十一家，至於Ｌａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ則是在去年
第二季創立，以高跟鞋及流行鞋款為主，訴求對象為上班族，由於品
牌與Ｌａ ｎｅｗ客層有部分重疊，業者故決定將Ｌａ ｎｅｗ ｌ
ａｄｉｅｓ併入Ｌａ ｎｅｗ，同時，也將Ｌａ ｎｅｗ店經營績效
不如預期的店數減少。
老牛皮表示，Ｌａ ｎｅｗ鞋子主要量產地在越南，占七○％，其餘
則是國內委外代工廠量產，隨著國內市場的趨於飽和下，該公司今年
準備拓展外銷市場，主要進軍日本市場，日本鞋子注重舒適度聞名，
而Ｌａ ｎｅｗ的鞋子則以健康及舒適著稱，因此，拓展日本市場成
為該公司的主要目標，下半年開始布局，預計效益將會落在明年。
Ｌａ ｎｅｗ品牌鞋子著稱零售業的老牛皮國際（８３９７），今年
上半年營收十三億一千六百萬元，較去年同期衰退二六．三四％，老
牛皮表示，在Ｌａ ｎｅｗ知名度提升下，已將新創品牌Ｌａ ｎｅ
ｗ ｌａｄｉｅｓ鞋品納入Ｌａｎｅｗ旗下，並縮減Ｌａ ｎｅｗ的
店數，目前已降至二百五十八家，另新品牌ＰＬＡＹＡ店數則已增為
五十一家。
老牛皮指出，該公司除銷售機能性的鞋品外，也銷售機能性襪子，市
場接受度高，因此，今年下半年該公司推出機能型的男性內褲，未來
將會銷售女性貼身衣物。老牛皮去年營收三十五億五千四百萬元，微
幅衰退五％，稅後淨利一億二千九百萬元，衰退三○％，每股純益一
．九六元，股東會通過每股配發二．五元股利，其中○．五元現金股
利，盈餘與資本公積轉增資各一元股票股利，八月召開董事會後將會
訂定除權息日。
老牛皮成立迄今已十年，專注於鞋品製造、銷售為主要業務，品牌以
健康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然皮
革和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ ｎｅｗ品牌講究健康
鞋和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔。
老牛皮為增加產品線的延伸，九十三年底創ＰＬＡＹＡ，以十六歲至
二十八歲的少淑女、年輕男性為目標客群，去年直營店共計四十家，
目前已增至五十一家，至於Ｌａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ則是在去年
第二季創立，以高跟鞋及流行鞋款為主，訴求對象為上班族，由於品
牌與Ｌａ ｎｅｗ客層有部分重疊，業者故決定將Ｌａ ｎｅｗ ｌ
ａｄｉｅｓ併入Ｌａ ｎｅｗ，同時，也將Ｌａ ｎｅｗ店經營績效
不如預期的店數減少。
老牛皮表示，Ｌａ ｎｅｗ鞋子主要量產地在越南，占七○％，其餘
則是國內委外代工廠量產，隨著國內市場的趨於飽和下，該公司今年
準備拓展外銷市場，主要進軍日本市場，日本鞋子注重舒適度聞名，
而Ｌａ ｎｅｗ的鞋子則以健康及舒適著稱，因此，拓展日本市場成
為該公司的主要目標，下半年開始布局，預計效益將會落在明年。
受到市場不景氣及去年拓點太快的雙重衝擊，氣墊鞋品牌La new母
公司─老牛皮，今年將重整旗下三大品牌國內通路，關閉近30間門
市，以改善獲利狀況。同時La new最快今年底將進軍日本市場，擴
張海外版圖。
國內零售業不景氣，反映在老牛皮旗下三大品牌鞋店La new、
La new ladies及PLAYA的業績上。今年前五月老牛皮的營收較去年同
期下滑26.59%。老牛皮為了推動股票上市，正在推動店群整合，關
閉或轉移不賺錢或效益過低的門市。目前三大通路店共有306間門
市，今年底前希望調整至280間店左右。
老牛皮發言人郭信誠坦言，去年La new ladies及PLAYA兩大新通路
擴張太快，反吃掉La new獲利。目前老牛皮旗下品牌通路以La new
獲利最多，另外兩個品牌只是盡量打平。
昨（26）日老牛皮董事會上，決議因應投資日本市場及柬埔寨設廠
所需，將再辦現金增資，但額度未定。郭信誠指出，為以La new鞋
店進軍日本市場，將在柬埔寨設廠，目前正在洽談土地取得及訓練
相關人員。
La new揮軍日本市場，初期先以休閒鞋、皮鞋為主產品線，並在東
京開試驗店，測試市場反應，男鞋比重占六至七成。展店時間估計
今年年底或明年第一季。老牛皮昨日也召開股東會，比較特別的是
，新任董事中有一席為冠川不動產代銷經紀公司總經理許宏銘。這
項改變，代表老牛皮正式跨足房地產生意。
公司─老牛皮，今年將重整旗下三大品牌國內通路，關閉近30間門
市，以改善獲利狀況。同時La new最快今年底將進軍日本市場，擴
張海外版圖。
國內零售業不景氣，反映在老牛皮旗下三大品牌鞋店La new、
La new ladies及PLAYA的業績上。今年前五月老牛皮的營收較去年同
期下滑26.59%。老牛皮為了推動股票上市，正在推動店群整合，關
閉或轉移不賺錢或效益過低的門市。目前三大通路店共有306間門
市，今年底前希望調整至280間店左右。
老牛皮發言人郭信誠坦言，去年La new ladies及PLAYA兩大新通路
擴張太快，反吃掉La new獲利。目前老牛皮旗下品牌通路以La new
獲利最多，另外兩個品牌只是盡量打平。
昨（26）日老牛皮董事會上，決議因應投資日本市場及柬埔寨設廠
所需，將再辦現金增資，但額度未定。郭信誠指出，為以La new鞋
店進軍日本市場，將在柬埔寨設廠，目前正在洽談土地取得及訓練
相關人員。
La new揮軍日本市場，初期先以休閒鞋、皮鞋為主產品線，並在東
京開試驗店，測試市場反應，男鞋比重占六至七成。展店時間估計
今年年底或明年第一季。老牛皮昨日也召開股東會，比較特別的是
，新任董事中有一席為冠川不動產代銷經紀公司總經理許宏銘。這
項改變，代表老牛皮正式跨足房地產生意。
自創Ｌａ Ｎｅｗ品牌鞋子著稱零售業的老牛皮國際（８３９７），
隨著雙卡風暴熱度尚未消退下，進而影響到銷售業績，今年第一季七
億二千三百萬元，較去年同期衰退二四．四五％，老牛皮表示，隨著
Ｌａ Ｎｅｗ知名度的提升下，預計將新創品牌Ｌａ ｎｅｗ ｌａ
ｄｉｅｓ鞋品納入Ｌａ Ｎｅｗ旗下，同時，也將縮減Ｌａ Ｎｅｗ
的店數。
老牛皮去年營收三十五億五千四百萬元，微幅衰退五％，稅後淨利一
億二千九百萬元，衰退三○％，每股純益一．九六元，老牛皮指出，
獲利大幅衰退主要是九十三年底購併越南廠，打銷存貨七千萬元所致
。董事會決定每股配發二．五元股利，其中○．五元現金股利，盈餘
與資本公積轉增資各一元股票股利，訂定六月二十三日舉行股東常會。
老牛皮成立迄今已有十年，專注於鞋品製造、銷售為主要業務，品牌
以健康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然
皮革和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ Ｎｅｗ品牌講究健
康鞋和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔，在店數的擴增下
，業績亦同步攀升。
老牛皮為增加產品線的延伸，九十三年底創 ＰＬＡＹＡ，以十六歲
至二十八歲的少淑女、年輕男性為目標客群，去年直營店共計四十家
，今年將再擇點擴增二十家，Ｌａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ則是在去
年第二季創立，以高跟鞋及流行鞋款為主，訴求對象為上班族，由於
品牌與Ｌａ ｎｅｗ客層有部分重疊，因此，業者決定今年將Ｌａ
ｎｅｗ ｌ ａｄｉｅｓ併入Ｌａ ｎｅｗ，同時，也將Ｌａ ｎｅ
ｗ店經營績效不如預期的店數減少。
隨著生活水準提升與追隨流行趨勢日益明顯，鞋品已從原始保護雙腳
的基本功能演進至身分地位的表徵，配合不同的場合、身分地位，及
年齡，而作不同樣式的搭配，以突顯個人的生活品味；對於舒適性、
材質、款式及售後服務亦無不講究，加上休閒風潮、復古風潮等流行
風潮的興起，因此在鞋品設計、製造與銷售方面，除強調舒適性外，
將更加突顯個性化與差異化訴求，講究健康鞋與氣墊功能的休閒鞋亦
將主導未來休閒鞋設計走向，進而使Ｌａ Ｎｅｗ擁有利基市場；此
外，Ｌａ ｎｅｗ有五成至六成為自製鞋，部分較低價位鞋款，則委
由代工廠量產，自行掌握通路和行銷。
隨著雙卡風暴熱度尚未消退下，進而影響到銷售業績，今年第一季七
億二千三百萬元，較去年同期衰退二四．四五％，老牛皮表示，隨著
Ｌａ Ｎｅｗ知名度的提升下，預計將新創品牌Ｌａ ｎｅｗ ｌａ
ｄｉｅｓ鞋品納入Ｌａ Ｎｅｗ旗下，同時，也將縮減Ｌａ Ｎｅｗ
的店數。
老牛皮去年營收三十五億五千四百萬元，微幅衰退五％，稅後淨利一
億二千九百萬元，衰退三○％，每股純益一．九六元，老牛皮指出，
獲利大幅衰退主要是九十三年底購併越南廠，打銷存貨七千萬元所致
。董事會決定每股配發二．五元股利，其中○．五元現金股利，盈餘
與資本公積轉增資各一元股票股利，訂定六月二十三日舉行股東常會。
老牛皮成立迄今已有十年，專注於鞋品製造、銷售為主要業務，品牌
以健康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然
皮革和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ Ｎｅｗ品牌講究健
康鞋和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔，在店數的擴增下
，業績亦同步攀升。
老牛皮為增加產品線的延伸，九十三年底創 ＰＬＡＹＡ，以十六歲
至二十八歲的少淑女、年輕男性為目標客群，去年直營店共計四十家
，今年將再擇點擴增二十家，Ｌａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ則是在去
年第二季創立，以高跟鞋及流行鞋款為主，訴求對象為上班族，由於
品牌與Ｌａ ｎｅｗ客層有部分重疊，因此，業者決定今年將Ｌａ
ｎｅｗ ｌ ａｄｉｅｓ併入Ｌａ ｎｅｗ，同時，也將Ｌａ ｎｅ
ｗ店經營績效不如預期的店數減少。
隨著生活水準提升與追隨流行趨勢日益明顯，鞋品已從原始保護雙腳
的基本功能演進至身分地位的表徵，配合不同的場合、身分地位，及
年齡，而作不同樣式的搭配，以突顯個人的生活品味；對於舒適性、
材質、款式及售後服務亦無不講究，加上休閒風潮、復古風潮等流行
風潮的興起，因此在鞋品設計、製造與銷售方面，除強調舒適性外，
將更加突顯個性化與差異化訴求，講究健康鞋與氣墊功能的休閒鞋亦
將主導未來休閒鞋設計走向，進而使Ｌａ Ｎｅｗ擁有利基市場；此
外，Ｌａ ｎｅｗ有五成至六成為自製鞋，部分較低價位鞋款，則委
由代工廠量產，自行掌握通路和行銷。
以自創品牌Ｌａ Ｎｅｗ鞋品著稱零售業的老牛皮國際（８３９７）
，隨著Ｌａ Ｎｅｗ知名度的提升下，該公司再開創ＰＬＡＹＡ、Ｌ
ａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ雙品牌，以增加產品的多元化，目前直營
總店數為三百五十家，預估今年ＰＬＡＹＡ店數將再增加二十家，使
ＰＬＡＹＡ的直營店達到六十家。
老牛皮八十五年成立，專注於鞋品製造、銷售為主要業務，品牌以健
康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然皮革
和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ Ｎｅｗ 品牌講究健康
鞋和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔，在店數的擴增下，
業績亦同步攀升。
九十二年營收一舉達到二十三億一千四百萬元，稅後淨利一億四千萬
元，每股純益三•三七元，九十三年營收三十三億九千二百萬元，稅
後淨利一億八千三百萬元，每股純益三•五八元，去年營收三十五億
三千五百萬元，成長一○•一七％。
老牛皮為增加產品線的延伸，九十三年底創 ＰＬＡＹＡ，以十六歲
至二十八歲的少淑女、年輕男性為目標客群，去年直營店共計四十家
，今年將再擇點擴增二十家，Ｌａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ則是在去
年第二季創立，以高跟鞋及流行鞋款為主，訴求對象為上班族。
隨著生活水準提升與追隨流行趨勢日益明顯，鞋品已從原始保護雙腳
的基本功能演進至身分地位的表徵，配合不同的場合、身分地位，及
年齡，而作不同樣式的搭配，以突顯個人的生活品味；對於舒適性、
材質、款式及售後服務亦無不講究，加上休閒風潮、復古風潮等流行
風潮的興起，因此在鞋品設計、製造與銷售方面除強調舒適性之外，
亦將更加突顯個性化與差異化訴求，講究健康鞋與氣墊功能的休閒鞋
亦將主導未來休閒鞋設計走向，進而使Ｌａ Ｎ ｅｗ擁有利基市場。
台灣鞋市場規模，約六百億元，百貨專櫃、量販店、服飾店、傳統鞋
店約佔二百億元，鞋品專賣店則佔四百億元。以該公司營業額估算，
佔有率鞋品專賣店約八•五％。
國內鞋品市場需求，已隨休閒旅遊興起、生活品質注重，擁有多雙不
同功能及搭配場合風氣成型，加上國民消費力提升，未來鞋品市場需
求將呈成長態勢。
，隨著Ｌａ Ｎｅｗ知名度的提升下，該公司再開創ＰＬＡＹＡ、Ｌ
ａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ雙品牌，以增加產品的多元化，目前直營
總店數為三百五十家，預估今年ＰＬＡＹＡ店數將再增加二十家，使
ＰＬＡＹＡ的直營店達到六十家。
老牛皮八十五年成立，專注於鞋品製造、銷售為主要業務，品牌以健
康及舒適為主要訴求，同時也注重環保概念，所採用材料以天然皮革
和環保ＰＵ為主，老牛皮表示，該公司Ｌａ Ｎｅｗ 品牌講究健康
鞋和氣墊功能的休閒鞋為主，消費客群明顯區隔，在店數的擴增下，
業績亦同步攀升。
九十二年營收一舉達到二十三億一千四百萬元，稅後淨利一億四千萬
元，每股純益三•三七元，九十三年營收三十三億九千二百萬元，稅
後淨利一億八千三百萬元，每股純益三•五八元，去年營收三十五億
三千五百萬元，成長一○•一七％。
老牛皮為增加產品線的延伸，九十三年底創 ＰＬＡＹＡ，以十六歲
至二十八歲的少淑女、年輕男性為目標客群，去年直營店共計四十家
，今年將再擇點擴增二十家，Ｌａ ｎｅｗ ｌａｄｉｅｓ則是在去
年第二季創立，以高跟鞋及流行鞋款為主，訴求對象為上班族。
隨著生活水準提升與追隨流行趨勢日益明顯，鞋品已從原始保護雙腳
的基本功能演進至身分地位的表徵，配合不同的場合、身分地位，及
年齡，而作不同樣式的搭配，以突顯個人的生活品味；對於舒適性、
材質、款式及售後服務亦無不講究，加上休閒風潮、復古風潮等流行
風潮的興起，因此在鞋品設計、製造與銷售方面除強調舒適性之外，
亦將更加突顯個性化與差異化訴求，講究健康鞋與氣墊功能的休閒鞋
亦將主導未來休閒鞋設計走向，進而使Ｌａ Ｎ ｅｗ擁有利基市場。
台灣鞋市場規模，約六百億元，百貨專櫃、量販店、服飾店、傳統鞋
店約佔二百億元，鞋品專賣店則佔四百億元。以該公司營業額估算，
佔有率鞋品專賣店約八•五％。
國內鞋品市場需求，已隨休閒旅遊興起、生活品質注重，擁有多雙不
同功能及搭配場合風氣成型，加上國民消費力提升，未來鞋品市場需
求將呈成長態勢。
老牛皮（LA NEW）越南廠因員工罷工而停工，預計下周一（1月9日）
與當地員工談判，討論薪資調漲事宜。此外，LA NEW規劃中的新廠
將落腳越南鄰國柬埔寨，避免產能集中越南的風險。慶豐集團旗下的
三陽工業越南廠則未受到影響。
LA NEW越南廠設立已超過十年，員工數約3,000人，目前是LA NEW最
大的製鞋廠。昨（6）日越南廠員工罷工要求調漲薪資幅度比照公務人
員的40%，並一度衝撞工廠大門造成大門損壞，LA NEW承諾要在周一
開協調會以安撫員工。
LA NEW副總經理郭信誠表示，越南廠勞工暴動情況已獲控制，把員工
阻擋在大門外，但目前工廠處於停工狀態，預計下周一將與員工開協調
會，討論薪資問題。由於越南公務人調漲薪資高達40%，但員工薪資仍
比公務人員高，是否調漲薪資有待協調。
郭信誠說，1月是製鞋業的淡季，大部分的貨為了避開農曆新年假期，
多已先行出貨，未來只需較少的員工數即可因應正常出貨，未來將視
協調會結果決定產能調配，目前台灣廠及大陸代工廠都可調配因應。
郭信誠透露，LA NEW已有設廠備案，將在鄰近的柬埔寨設製鞋廠，
目前投資金額及產能尚未確定。越南廠罷工事件將使LA NEW未來整
體產能重新布局，新設的柬埔寨廠將有利於分散生產風險。
與當地員工談判，討論薪資調漲事宜。此外，LA NEW規劃中的新廠
將落腳越南鄰國柬埔寨，避免產能集中越南的風險。慶豐集團旗下的
三陽工業越南廠則未受到影響。
LA NEW越南廠設立已超過十年，員工數約3,000人，目前是LA NEW最
大的製鞋廠。昨（6）日越南廠員工罷工要求調漲薪資幅度比照公務人
員的40%，並一度衝撞工廠大門造成大門損壞，LA NEW承諾要在周一
開協調會以安撫員工。
LA NEW副總經理郭信誠表示，越南廠勞工暴動情況已獲控制，把員工
阻擋在大門外，但目前工廠處於停工狀態，預計下周一將與員工開協調
會，討論薪資問題。由於越南公務人調漲薪資高達40%，但員工薪資仍
比公務人員高，是否調漲薪資有待協調。
郭信誠說，1月是製鞋業的淡季，大部分的貨為了避開農曆新年假期，
多已先行出貨，未來只需較少的員工數即可因應正常出貨，未來將視
協調會結果決定產能調配，目前台灣廠及大陸代工廠都可調配因應。
郭信誠透露，LA NEW已有設廠備案，將在鄰近的柬埔寨設製鞋廠，
目前投資金額及產能尚未確定。越南廠罷工事件將使LA NEW未來整
體產能重新布局，新設的柬埔寨廠將有利於分散生產風險。
以Ｌａ Ｎｅｗ休閒鞋打響知名度的老牛皮國際公司，進軍休閒產業
，決定斥資三十億元以上，打造全台首座生態休閒渡假村。該公司董
事長劉保佑說，「要作就作好的」，經營團隊將赴日本等地取經，規
畫「築巢引鳳」，打造一個結合生態復育與生態旅遊，國際級「Ｌａ
Ｎｅｗ七股休閒渡假村」。
台南縣長蘇煥智昨（六）日與老皮牛國際公司（Ｌａ Ｎｅｗ）董事
長劉保佑，假七股鄉鹽業博物館，共同簽定合作開發Ｌａ Ｎｅｗ七
股生態休閒渡假村備忘錄，雙方達成儘速開發全台最大的七股潟湖，
具有珍貴黑面琵鷺等特色的七股沿海休閒產業。
蘇煥智表示，該開發案是由本國企業，自行打造的國際級休閒產業，
如Ｌａ Ｎｅｗ董事長劉保佑所說，「經營觀光不能作路邊攤文化」
，以該公司規畫澎湖七美休閒投資案的大手筆，相信未來七股生態休
閒渡假村，將是個國際級投資案。
蘇煥智強調，七股擁有多項全台第一的生態、休閒資源，該開發案的
著手規畫，相信將是未來開發沿海新思維，國際化的目的是要招攬國
際觀光客，依靠台灣寶島四周靠海的豐沛資源，海洋將是國內第三波
革命新標的。
劉保佑表示，七股生態休閒渡假村的投資案，經親友介紹，與南縣長
蘇煥智接洽至今簽定開發忘錄，僅短短四十五天，雖已有規畫澎湖休
閒案的經驗與經營團隊，仍約需七、八個月時間再依據該地點特色，
積極赴海外考察，才能定案所有的投資項目，初估該投資總金額，將
不少於新台幣三十億元。
，決定斥資三十億元以上，打造全台首座生態休閒渡假村。該公司董
事長劉保佑說，「要作就作好的」，經營團隊將赴日本等地取經，規
畫「築巢引鳳」，打造一個結合生態復育與生態旅遊，國際級「Ｌａ
Ｎｅｗ七股休閒渡假村」。
台南縣長蘇煥智昨（六）日與老皮牛國際公司（Ｌａ Ｎｅｗ）董事
長劉保佑，假七股鄉鹽業博物館，共同簽定合作開發Ｌａ Ｎｅｗ七
股生態休閒渡假村備忘錄，雙方達成儘速開發全台最大的七股潟湖，
具有珍貴黑面琵鷺等特色的七股沿海休閒產業。
蘇煥智表示，該開發案是由本國企業，自行打造的國際級休閒產業，
如Ｌａ Ｎｅｗ董事長劉保佑所說，「經營觀光不能作路邊攤文化」
，以該公司規畫澎湖七美休閒投資案的大手筆，相信未來七股生態休
閒渡假村，將是個國際級投資案。
蘇煥智強調，七股擁有多項全台第一的生態、休閒資源，該開發案的
著手規畫，相信將是未來開發沿海新思維，國際化的目的是要招攬國
際觀光客，依靠台灣寶島四周靠海的豐沛資源，海洋將是國內第三波
革命新標的。
劉保佑表示，七股生態休閒渡假村的投資案，經親友介紹，與南縣長
蘇煥智接洽至今簽定開發忘錄，僅短短四十五天，雖已有規畫澎湖休
閒案的經驗與經營團隊，仍約需七、八個月時間再依據該地點特色，
積極赴海外考察，才能定案所有的投資項目，初估該投資總金額，將
不少於新台幣三十億元。
富邦證券週三（十九日）上午與La New老牛皮國際簽訂「股票上市輔
導備忘錄」，預計於今年八月辦理公開發行。
富邦證券董事長葉公亮表示，近三年來富邦證券輔導超過五十家公司
上市（櫃）掛牌交易。老牛皮成立於民國八十五年，自創品牌－ La
new，生產專業氣墊鞋，於九十三年積極規劃推動國內資本市場上市。
導備忘錄」，預計於今年八月辦理公開發行。
富邦證券董事長葉公亮表示，近三年來富邦證券輔導超過五十家公司
上市（櫃）掛牌交易。老牛皮成立於民國八十五年，自創品牌－ La
new，生產專業氣墊鞋，於九十三年積極規劃推動國內資本市場上市。
劉保佑畢業自中興大學公共行政系，他笑著說，本來應該當行政院長
，但後來不務正業，為了幫助朋友、到越南投資鞋廠。十年前曾經虧
掉二千萬元，和現在公司總經理王文和蹲在樹下「托腮」沉思要不要
繼續下去；但跑了十五趟越南經驗累積，覺得鞋業還是可以經營，才
又集資一億二千萬元，成立現在的老牛皮。
老牛皮營運已經八年，劉保佑感覺品牌經營非常重要，有自己的通路
更是十足珍貴；例如他剛出國參加光電展，發現台灣有很多「無印良
品」，就是品質佳、但沒有品牌，公司業務穿梭在展場內拉客，像蟑
螂一樣，就算客戶滿意、也不知道怎麼接洽。所以他很慶幸在多年前
重視品牌和通路，而老牛皮在開六十家店之後就損益兩平、可以持續
茁壯。也因為有老牛皮的存在，讓三十家小型鞋業工廠因為接老牛皮
的訂單，還不至於被迫外移到東南亞等地。
因為強調足部保健的重要，老牛皮現在的客戶包括了馬英九、蘇貞昌
等二○○八年的總統候選人重點人選；不少有名的大人物到他店裡量
「腳」訂作鞋子。在簽約會場裡為了展示足部研究所的成果，劉保佑
展現出下港人的豪邁，倏地抬起腳來脫下鞋子，高舉給旁人看；喜歡
運動的劉保佑還認養了高雄澄清湖球場、成立 La New 熊職棒隊，讓
球員四處征戰，也打響了La New的品牌名號。
，但後來不務正業，為了幫助朋友、到越南投資鞋廠。十年前曾經虧
掉二千萬元，和現在公司總經理王文和蹲在樹下「托腮」沉思要不要
繼續下去；但跑了十五趟越南經驗累積，覺得鞋業還是可以經營，才
又集資一億二千萬元，成立現在的老牛皮。
老牛皮營運已經八年，劉保佑感覺品牌經營非常重要，有自己的通路
更是十足珍貴；例如他剛出國參加光電展，發現台灣有很多「無印良
品」，就是品質佳、但沒有品牌，公司業務穿梭在展場內拉客，像蟑
螂一樣，就算客戶滿意、也不知道怎麼接洽。所以他很慶幸在多年前
重視品牌和通路，而老牛皮在開六十家店之後就損益兩平、可以持續
茁壯。也因為有老牛皮的存在，讓三十家小型鞋業工廠因為接老牛皮
的訂單，還不至於被迫外移到東南亞等地。
因為強調足部保健的重要，老牛皮現在的客戶包括了馬英九、蘇貞昌
等二○○八年的總統候選人重點人選；不少有名的大人物到他店裡量
「腳」訂作鞋子。在簽約會場裡為了展示足部研究所的成果，劉保佑
展現出下港人的豪邁，倏地抬起腳來脫下鞋子，高舉給旁人看；喜歡
運動的劉保佑還認養了高雄澄清湖球場、成立 La New 熊職棒隊，讓
球員四處征戰，也打響了La New的品牌名號。
國內知名鞋業老牛皮（La New）昨日與富邦證券簽約輔導上市備忘錄
；富邦董事長葉公亮盛讚老牛皮振興這種台灣快要沒落的產業、注入
創新的思維，比高科技事業還具高科技。而老牛皮自結去年每股盈餘
七元，董事長劉保佑喊出今年每股盈餘挑戰十元，而公司長期目標希
望和義大利的製鞋業一樣，作出差異化和品牌價值，重塑國內傳統產
業的奇蹟。
老牛皮預計今年八月於興櫃掛牌，若順利過關，預計明年八月可掛牌
上市。該公司去年營收卅三億元、全年平均毛利率高達四七．七％，
每股盈餘七元；年底因增資合併越南胡志明市的 La TekLeather製造廠
，資本額擴充到五億元。
今年營收目標為四十億元，加計越南La Tek廠的獲利貢獻，全年粗估
可以賺進一個資本額、即高達五億元的獲利。
在國內大型鞋業經營商中，老牛皮在休閒鞋、核心氣墊鞋、Gore-TEX
登山鞋類及保健專業鞋品的市占率都是第一名。而手工縫製皮鞋市占
率第二，整體平均市占率達三三％，比第二名的同業多出十個百分點
。
該公司還成立聘請哈佛醫學院畢業的醫生來主持「足部研究所」，來
開發特殊機能鞋，如痛風、糖尿病、殘障人士之鞋款專業製造。
劉保佑說，店內最貴的鞋一雙四萬六千八百元，銷路相當好；不過，
老牛皮賺錢不僅是製造鞋子而已，最有價值品牌及通路，目前全省已
有二百六十七家直營店，今年目標是擴充到全省最適規模的三百家；
之後則要經營第二個品牌「Playa」，以年輕的消費族群為主要客層，
已經簽約六位義大利及四位日本設計師加入，預計今年要在大學城或
夜市裡設店一百五十家；後續還有第三品牌的計畫，所以希望能進入
資本市場，獲得充裕資金支援來吸引人才。
；富邦董事長葉公亮盛讚老牛皮振興這種台灣快要沒落的產業、注入
創新的思維，比高科技事業還具高科技。而老牛皮自結去年每股盈餘
七元，董事長劉保佑喊出今年每股盈餘挑戰十元，而公司長期目標希
望和義大利的製鞋業一樣，作出差異化和品牌價值，重塑國內傳統產
業的奇蹟。
老牛皮預計今年八月於興櫃掛牌，若順利過關，預計明年八月可掛牌
上市。該公司去年營收卅三億元、全年平均毛利率高達四七．七％，
每股盈餘七元；年底因增資合併越南胡志明市的 La TekLeather製造廠
，資本額擴充到五億元。
今年營收目標為四十億元，加計越南La Tek廠的獲利貢獻，全年粗估
可以賺進一個資本額、即高達五億元的獲利。
在國內大型鞋業經營商中，老牛皮在休閒鞋、核心氣墊鞋、Gore-TEX
登山鞋類及保健專業鞋品的市占率都是第一名。而手工縫製皮鞋市占
率第二，整體平均市占率達三三％，比第二名的同業多出十個百分點
。
該公司還成立聘請哈佛醫學院畢業的醫生來主持「足部研究所」，來
開發特殊機能鞋，如痛風、糖尿病、殘障人士之鞋款專業製造。
劉保佑說，店內最貴的鞋一雙四萬六千八百元，銷路相當好；不過，
老牛皮賺錢不僅是製造鞋子而已，最有價值品牌及通路，目前全省已
有二百六十七家直營店，今年目標是擴充到全省最適規模的三百家；
之後則要經營第二個品牌「Playa」，以年輕的消費族群為主要客層，
已經簽約六位義大利及四位日本設計師加入，預計今年要在大學城或
夜市裡設店一百五十家；後續還有第三品牌的計畫，所以希望能進入
資本市場，獲得充裕資金支援來吸引人才。
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