花旗台灣商業銀行公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

金管會昨（28）日公布，前5月國銀稅前盈餘達1,077.97億元，比去年早一個月跨越1,000億元大關，官員指出，今年金融環境不佳，但銀行獲利表現不俗，累積稅前盈餘速度甚至比去年更快，有機會再突破去年2,000億元的獲利紀錄。

其中，兆豐銀獲利率先突破100億元，中國信託也有近97億元。台北富邦銀行、花旗銀行、第一銀行和國泰世華銀行，到5月底的獲利也都超過60億元。

整體來看，國銀截至5月底放款總餘額達22兆1,280億元，比4月增加1,239億元；逾期放款金額為1,286億元，減少78億元，逾期放款比率為0.58％。

38家國銀中，逾期放款比率只有萬泰銀行達7.55％，超過2％的標準，金管會解釋，太子汽車土城廠已順利脫標，在完成作業程序後，萬泰銀行可拿到受償金額39億元，屆時逾放比將下降至2.9％。

官員指出，萬泰銀除了太子汽車土城廠，還擁有敦南金融大樓第3順位債權，債權部位約20億元，若接下來敦南金融大樓也順利標售，萬泰銀可再壓低逾放比，對於國銀資產品質，金管會都在監理控制中。

國銀對中小企業放款的部分，金管會指出，截至5月底止已達4兆2,096億元，較去年底增加1,357億元，以今年中小企業放款餘額要增加2,200億元的預期目標來看，已完成61.67％，進度明顯超前。

金管會指出，中小企業5月貸款需求增加，所以單月成長金額達686億元，是今年以來單月最大增額。截至5月底，國銀對中小企業放款餘額占全體企業放款餘額比率為47.99％、占民營企業放款餘額比率則為51.96％，都較去年底增加。

花旗銀行宣布，推出全新房貸網站（www.citimortgage.com.tw），雙薪家庭可透過網路試算功能，體驗花旗新自由年貸「雙薪省利」抵利型房貸省息威力。

即日起至8月15日止，只要透過花旗房貸網站完成房貸試算，就可線上下載取得電子優惠券，憑電子優惠券至可樂旅遊訂購華航或長榮航空自由行雙人可依定價獲得1,000元至3,000元不等折價。在8月31日前申辦並最快成功撥款的前三名房貸客戶，只要總貸款金額高於新台幣800萬元者，即可獲得「日月潭雲品酒店」明悅樓山景客房平價日券一張。

花旗指出，以傳統房貸800萬元計算，貸款20年期，首年利率2.1％，第二年起為2.3％，月付金為40,851元，20年下來總利息費用高達197萬。但透過花旗新自由年貸「雙薪省利」抵利型房貸，假設現有存款50萬與每月多存4萬元、剩餘貸款年期為17年11個月計算，總利息費用則為131萬元左右，顯示透過花旗新自由年貸「雙薪省利」抵利型房貸，近18年下來將可為民眾省下66萬元利息，省息效果驚人！

花旗銀房貸部副總裁余苑菱表示，台灣人有儲蓄習慣，所以很適合抵利型房貸商品，對房貸族而言，「雙薪省利抵利型房貸」不僅可以發揮節省利息效果，還能縮短還款年限。

國內信用卡種類繁多，不少卡片主打可累積哩程數兌換機票，像是 匯豐銀行華航聯名卡、花旗銀行長榮聯名遨遊卡、美國運通國泰聯名 卡、聯邦銀行復興航空聯名卡、澳盛銀行飛行卡等，民眾刷卡的同時 也可快速累積哩程來換機票。

銀行主管指出，航空、飛行卡最大的特色就是哩程回饋，卡友有機 會換取免費機票，節省旅費支出，但各銀行兌換門檻、哩程積點轉換 方式和哩程有效期限規定都不相同，卡友得先瞭解，才不會造成權益 受損。

以美國運通國泰聯名卡為例，合作伙伴國泰航空隸屬亞洲萬里通成 員，所以包括港龍、日本航空等，卡友只要有足夠哩程，就能兌換機 票。澳盛銀則標榜可兌換56家航空的哩程，華航、長榮、亞洲萬里通 、新航等都在適用範圍。

哩程兌換方面，美國運通每月會自動幫卡友轉入亞洲萬里通，匯豐 銀行、花旗銀行則是分別在每500哩、20,000哩時轉入適用航空，澳 盛銀行則是卡友自行提出申請時才轉換。

銀行主管指出，轉入航空會員的哩程通常會有期限，因此哩程愈快 自動被轉入，就會愈早到期，如果短時間無法累積到一定指定門檻， 就可能被「充公」，自行提出申請轉換時間有時反而較有利。

但是澳盛銀行飛行卡規定，信用卡哩程要轉入航空會員帳戶，最低 必須達3,000哩以上；匯豐銀行華航聯名卡、花旗銀行長榮聯名遨遊 卡則沒有限制。

花旗銀行16日過200歲生日，並舉辦第7屆花旗全球義工日，全球9 2國家、近10萬名花旗人走出辦公室，參與1,300個公益活動，以身體力行服務方式回饋工作與居住社區。

台灣花旗銀董事長管國霖、總經理張聖心號召，從台北、新竹、南投到屏東，共4,000名花旗人及眷屬，透過參與12個公益活動為扶助弱勢團體、環境保育、社區關懷貢獻心力。

內政部長李鴻源及花旗台灣長期合作的公益團體代表，也出席「花旗200公益嘉年華」，與現場2,200名花旗同仁、公益團體夥伴及社會大眾，共同見證花旗台灣在地深耕的公益成果及花旗200年重要里程碑。

能通過百年考驗的企業並不多見，花旗金融集團卻能經營長達2世紀，逐步成長為在全球布局逾160個國家、服務全球96%前500大企業的跨國金融巨擘。

200年前，花旗以一個貿易銀行起家，協助美國紐約及英國利物浦貿易商的往來，此後花旗的核心價值，即在促進經濟進步，以支持客戶拓展業務、成就財富。目前花旗在全球擁有超過2億名顧客，許多知名的「世紀工程」如大西洋海底電纜、巴拿馬運河及巨無霸噴射客機等，當年均透過花旗的財務規畫才得以完成。

2010年花旗成立台灣首家智慧銀行。

圖／經濟日報提供事實上，花旗首創的紀錄不可勝數，例如1904年開創旅行支票業務；1919年成為美國第一家資產超過10億美元的銀行；1921年採用複利法為儲蓄帳戶計息；1928年給存款人提供無質押個人貸款；1977年首創花旗卡與以自動櫃員機（ATM）提供服務；1985年在紐約開辦電腦連線服務；1986年在紐約與香港首次使用觸控式ATM；1993年成為全球最大的信用卡及簽帳卡發行人；1996年成為亞洲最大的發卡銀行，而台灣是美國以外第一個信用卡數量超過100萬張的國家等。

然而，花旗並非從未歷經低潮，最受矚目的是1998年4月，花旗與經營保險業為主的旅行者集團合併成為花旗集團，創造史上最大併購案，率先實行集銀行、理財和保險產品於一身的「金融超市」模式。此模式雖為花旗帶來空前利益，卻也讓金融風暴時，花旗因組織龐大及業務繁複而備嘗艱辛。

專注核心 切割龐大業務

2002年，花旗分拆旅行者的財險業務，2005年再以115億美元將旅行者絕大多數業務售予美國大都會壽險，正式退出保險領域。而曾是資產最多、市值最大的銀行，花旗於2008年底前的15個月內虧損375億美元，幸獲美國政府450億美元援助度過難關。

為調整組織，花旗相繼出售德國零售銀行業務、能源交易部門、花旗美邦以及旗下的日本日興證券、控股及資產管理公司等，同時進行資產重組；旗下業務也拆分為花旗銀行與花旗控股，回歸1998年花旗與旅行者集團合併前的狀況。花旗銀行持有花旗集團的核心業務及資產，高風險債券及非核心業務則由控股公司持有。經過瘦身，花旗終能安度2008至2009年的金融風暴。

花旗銀行亞太區執行長卓曦文（Stephen Bird）認為，花旗歷經高峰與低谷仍屹立不搖，依恃的是4項原則：共同目的（Common Purpose）、領導力（Leadership）、創新（Ingenuity）及負責任的金融（Responsible Finance）。這4大原則是花旗經營決策的底蘊。

花旗的經營目的，是傾力服務客戶、促進經濟成長。1952至1982年間，花旗開始擔任多家日後成為頂尖公司的亞洲企業財務諮詢，包括三星、LG、現代汽車及三菱汽車等。

1965年花旗進入台灣後，曾擔任鴻海集團的財務顧問，協助其走向國際，現於全球20個國家服務鴻海。花旗也曾協助宏碁籌措5億美元的可轉換公司債，幫助宏碁布局全球、強化企業規模。

所謂的領導力，是花旗將其視野與觀點化為行動，領先同業。例如2011年，花旗在新加坡成立創新實驗室，以新的網際網路、數位行動、供應鏈及分析科技，幫助企業客戶創造更有效的解決方案，這也是在亞太地區的第一個創新實驗室。2012年，花旗與IBM合作，使用其技術改善與客戶互動的服務體驗，提供客戶更新、更安全的數位分行服務。

創新是花旗的DNA。最明顯的例子，是花旗在1977年率先在紐約啟用第1台自動櫃員機（ATM），帶動全球金融同業跟隨。而身為負責任的金融機構，花旗也在全球從事各種公益活動，如在台灣連續17年舉辦「花旗聯合勸募」。

攻新興國 瞄準中印非洲

走出金融風暴，今年第1季花旗集團淨利達29億美元，營收194億美元，依據巴塞爾協定I第一類普通股比率為12.4%；在巴塞爾協定III的條件下，第一類普通股比率預估值超過7%。儘管巴塞爾協定III 對流動性覆蓋比率的要求要到2015年才生效，但花旗預估的流動性覆蓋比率已超過125%。

卓曦文指出，為能永續成長，花旗的策略是以均衡發展為原則，消費金融及證券暨銀行服務業務約各占50%，單一國家獲利也不超過10%；但他認為，亞太區是花旗未來的成長引擎。今年第一季亞太區營收成長近9%至39億美元、淨利成長近18%至11億美元。

他說，亞洲具有非常穩健的中小企業基礎，全亞洲中小企業的市值約占亞洲企業平均值的40%至50%。面對新興市場的需求，花旗已經在全球設立25個亞洲市場辦公室；在非洲、印度、中國及新加坡等地區進行的交易，也被花旗視為進一步提供服務的絕佳機會。

花旗亞太區執行長卓曦文（Stephen Bird）指出，亞太地區對花旗集團淨利貢獻比重日增，台灣更占亞太區淨利的15%，地位重要，深耕台灣是花旗不變的承諾。他也建議有意赴大陸發展的金融同業，要隨著客戶的腳步前進、替客戶解決問題，這也是花旗一向的堅持。

擁有University College Cardiff經濟學及財務管理雙碩士學位、1998年加入新加坡花旗銀行的卓曦文，負責花旗在亞太區北自韓國、南至澳洲，包括中國與印度等共17個市場的所有業務。以下為專訪紀要：

問：花旗將步入200年，如何面對下個百年挑戰？

1964年花旗銀行於台北市館前路成立辦事處。

圖／經濟日報提供答：花旗銀行擅於面對挑戰，有趣的是，花旗銀行創始之初，適逢英美戰爭，英國解除貿易禁運的文件搭船抵達美國時，美國已經宣戰。經過百年，全球已有極大轉變，現在信件一下子就可以收到，不論面對什麼樣的挑戰，花旗銀行皆一一面對。

以亞洲為例，花旗銀行現於17國設立據點，50%業務來自機構法人，50%是個人金融，亞太地區對花旗銀行淨利貢獻比重日增，今年第1季貢獻花旗集團37%淨利，展望未來，花旗銀行將持續改善資產負債表的平衡，強化資金能力，並在局勢變化之前，提早做好準備。

問：可否談談金融海嘯與歐債危機對花旗的影響？

答：2008年時金融海嘯起源於次級房貸問題，花旗銀行為此認列損失，但以歐債問題來看，截至今年3月底，花旗的歐債曝險只有60億美元，占花旗銀行的流動資金4,210億美元，僅1.5%，情形不僅好很多，且可控制。然而，歐債危機確實是一個大問題，且對全世界皆有直接的影響，我不認為很快就有解決方案，但希望有一個好的解決方案。

歐債問題造成全球市場確實下滑，亞洲地區也不例外，但亞洲地區基本面較佳，且擁有龐大人口，有助花旗銀行業務，尤其亞洲地區都市化及數位化腳步將優於成熟國家，因此，我們仍能與亞洲同步享受快速的成長。

不過，面對歐洲市場下滑，我們會更謹慎評估投資，並專注於核心業務。以台灣為例，台灣在亞洲區域扮演核心角色，台灣的花旗銀行去年是台灣最賺錢的外商銀行，且不論是外商、本土銀行，亦名列前茅。

就花旗集團的整體淨利來看，去年整年台灣的花旗銀行占亞太地區的淨利比重，也達到15%，其重要性可見一班。

問：中國大陸重要性日增，請問花旗銀行的策略？

答：中國是花旗銀行的焦點市場，目前策略有二，一是積極發展信用卡業務，隨著中國民眾消費力提升，信用卡需求也大增，花旗將在中國提供更多的合作商店服務；其次是拓展證券業務，花旗與中國的東方證券合資成立一家證券公司，將在大中華地區發展資本市場業務，協助大中華地區的公司從市場籌資。

問：對台灣企業看法為何？

答：花旗銀行1965年進入台灣，與台灣企業一起成長，我覺得台灣企業非常驚人（very fantastic），像廣達董事長林百里很博學，而宸鴻董事長江朝瑞非常謙虛，且對公司業務掌握非常仔細，令我印象深刻。還有宏碁、宏達電、鴻海等，他們走向國際化，擁有全球化的思維，成就了台灣夢。

問：如何看台灣下半年的併購案？

答：我認為有很多好的機會，花旗近來參與了開發金收購凱基證及中美晶收購日本Coval nt Silicon半導體晶圓公司等案，由於近期股市下跌，降低併購成本，預期今年下半年高科技方面會有些好機會，而非電產業方面，我們也持續注意好的案件。

花旗集團（Citigroup）執行長潘偉迪（Vikram Pandit）在金融海嘯期間提高公司風險控管能力，帶領花旗從戰時模式過渡到承平時期的成長模式。如今他將實現剛上任時的抱負，包括讓花旗專注於核心業務、強化在新興市場的競爭優勢和培育人才等，在這家有200年歷史的銀行留下不朽功績。

潘偉迪2007年上任時沒太多時間擬定長遠策略，當時公司正在減記次級房貸相關產品間奮力掙扎，隔年又面臨流動性危機，於是他迅速強化資本、出售資產，並加強風險管理。

在旁觀者看來，花旗當時是不得不更積極出售資產；但業界人士說，花旗有些決策很大膽，包括把40%資產歸到處理待處分資產的花旗控股部門。

1985年花旗台北分行推出消費金融服務。

圖／經濟日報提供潘偉迪談到花旗的未來時顯得非常務實，不會過度一頭熱。他以自信卻不狂妄的冷靜口吻說：「我有任務在身，而且盡力而為。」「我深信我們手上的牌比其他大型金融機構都好，因我們有所取捨。我們的挑戰就是讓每個元素發揮最大效益。」

在其他大銀行正為諸多問題而頭痛之際，潘偉迪已讓花旗遠離這些困擾，例如新的透支款項規定不會重創其費用收入，法拍程序失誤所造成的衝擊迄今似乎也不大。

花旗遠離這些麻煩有助於扭轉形象，且近來的話題均有助強化形象，包括吸引知名投資銀行家效力，和斥資30億美元把全球客戶帳戶整合到共通技術平台等。

於此同時，美國銀行正出售非核心資產，摩根士丹利正努力在新興市場擴張，在在都是花旗走過的路，也讓該公司成為業界最成功的鹹魚翻生故事：花旗3年前還是過街老鼠，如今卻引領潮流。

潘偉迪在印度出生，16歲移居美國，先到哥倫比亞大學研讀工程學，之後轉向金融領域，1986年取得博士學位，曾在摩根士丹利任職22年。

潘偉迪離開摩根士丹利後，和李奇共同創立避險基金，之後加入花旗。他升任花旗執行長後致力於提高風險管理，自視為公司的風險管理主管。

潘偉迪現在能把日常事務交給副手，自己專心處理其他事務，包括規劃接班和耕耘管理階層人才。潘偉迪雖將擔任執行長到2015年，但他希望自己要交棒時，公司已做好準備。

潘偉迪說：「執行長最重要的工作就是找到接班人，方法為打造1個組織，而該組織能建立1個能永續經營公司的團隊。這最終將決定這位執行長是否成功。」

花旗銀行日前獲兩項國際大獎，「花旗行動生活家」在全球競爭者中脫穎而出，代表花旗集團獲2012年《銀行家雜誌》頒發「客戶服務及行銷科技創新獎」，奠定行動銀行標竿。花旗信用卡也連續5年摘下《讀者文摘》舉辦的「信譽品牌金獎」。

《銀行家雜誌》表示，礙於法令限制，社群媒體在銀行端的應用有限。花旗台灣突破限制，將此概念應用在「花旗行動生活家」的手機應用程式，不但改善使用者界面，也將優惠商家連結在行動銀行的「優惠市集」上，並創造Facebook「打卡」功能，善加運用社群媒體的口碑來提升使用度，創造消費者、店家與銀行的三贏。自2010年推出以來，不但首創將金融服務與生活消費功能與手機結合，更升級推出Android版，至今下載人數已超越10萬人次。

另外，針對卡友日常生活需求而推出的「天天花旗日」，提供全台最多1,500家餐廳折哲；「品味旅遊」藉由花旗國際品牌知名度及廣佈全球的「花旗環球禮遇」特約商優惠，獲得卡友認可為「出國一定要攜帶的信用卡」。

今年更首創市場推出「美饌倒數限定」，讓花旗卡友在熱門餐廳免排除、線上輕鬆訂位；日前也推出「新消費守則-刷花旗卡為省錢之本」的消費優惠活動，倡導經濟、有品質的生活態度，再度獲得消費者青睞，獲得信譽品牌肯定。（沈安玨）

花旗銀行台灣首席經濟學家鄭貞茂昨（13）日表示，21日舉行的央行第2季理監事會，對於利率走向的決定將更為困難，主要是暴雨重傷農產品、油電雙漲等因素，可能造成短期通膨維持高檔。

鄭貞茂預估，央行此次降息的機率約10％，但「要降最好就在這次做」，也是今年唯一可能降息的機會，因為下半年經濟展望在去年低基期效應下，數據會較上半年亮麗，目前看來，央行最新利率政策可能是「按兵不動」。

至於花旗銀行對台灣GDP成長的預估，目前仍維持在3.3％，較第1季底下修0.2個百分點。

鄭貞茂表示，4、5月多項經濟數據顯示衰退，台積電董事長張忠謀也看壞經濟前景，但這應該是就科技產業面而言。

他說，台灣主要出口市場美國近期經濟表現一直優於日本和歐元區，而且去年下半年基期偏低，花旗銀行預估下半年台灣GDP成長率會有4％，出口亦能有5∼6％間，如果6月進出口數據好轉，花旗不會下修全年3.3％的GDP成長預估值。

針對下半年經濟不確定因素，花旗研判，油價下跌對景氣好轉有加分效果，證所稅版本即使在立法院通過，也不會對今年GDP成長率產生衝擊，唯一要關注的是歐債危機及其後續衝擊，因為台灣難以自外於全球景氣變化。

花旗銀行近期連摘2項大獎，包括The Banker(銀行家雜誌)、讀者文摘，分別頒予客戶服務及行銷科技創新獎、信譽品牌金獎。

The Banker表示，目前台灣有400萬智慧型手機使用者，花旗將社群網站概念運用在「花旗行動生活家」的手機應用程式上，對銀行來說是全新且重要通路。

「花旗行動生活家」不但改善使用者界面，也將許多優惠商家連結在行動銀行的「優惠市集」上，並創造Facebok「打卡」功能，善加運用社群媒體的口碑來提升使用度，創造消費者、店家與銀行的三贏。自2010推出以來「花旗行動生活家」不但首創將金融服務與生活消費功能結合至手機，也不斷升級並推出Android版應用。

中央銀行最新統計的第1季本國銀行員工貢獻度出爐，第一名換人。兆豐商銀以每位員工平均貢獻499.2萬元躍上榜首，打敗長期占據冠軍的上海商銀，上海商銀首季平均每人貢獻銀行423.4萬元，居國銀第2。

根據央行公布的國銀營運績效季報，今年首季全體國銀（包括商銀、工業銀行、輸出入銀行及農業金庫），平均每位員工獲利貢獻為161.6萬元。前五名除了兆豐銀和上海銀，還有花旗（台灣），京城銀行和台北富邦銀。

市場人士表示，兆豐銀近年表現亮眼，員工貢獻金額長期在前三名，主要是海外投資賺了不少，加上主力是外匯業務，和其他銀行相比，比較不會受銀行放款量因國內景氣而下滑的影響。

至於常勝軍的上海銀，一方面員工人數較少，加上業務穩定成長，過去幾乎每年員工貢獻度，都是國銀最高，雖然第1季暫時被兆豐銀追過，市場人士還是看好上海商銀獲利表現。

銀行主管指出，去年因為國銀大賺錢，員工貢獻度也相當漂亮，今年第1季銀行獲利還算不錯，相關數字的表現也不差。

但下半年景氣堪慮，且不論財管或是法金放款，第2季起，都有愈來愈難作的趨勢，因此銀行獲利能否持續，還要觀察。

公股銀行方面，土地銀行每位員工貢獻220.5萬元最高，行庫主管表示，土銀受惠於土建融及相關放款近年表現暢旺，挹注不少獲利。

至於三商銀（第一、彰化和華南），員工貢獻度多在150∼200萬元間。

市場人士表示，公股行庫員工人數較多，加上有些政策必須承擔，因此員工貢獻度不如民營業者是「非戰之罪」。

若把工業銀行一併納入討論，台灣工銀每位員工上半年締造554.7萬元的獲利，開發工銀則是836.6萬元，遙遙領先所有商業銀行，主要原因則是工銀業務以法人為主，沒有消金業務，員工人數大幅少於商銀。

花旗銀行董事長管國霖表示，對人民幣衍生的龐大業務商機，國內銀行都很期待，目前央行有機會在6、7月完成兩岸貨幣清算協定，但金融業者也應該思考如果清算機制進度不如預期，要用何替代方案掌握人民幣的快速崛起。

管國霖強調，人民幣在全球經濟體系已扮演重要角色，不僅國際市場對人民幣的需求升高，大陸也積極推動人民幣國際化，兩岸貿易往來密切，則是台灣發展人民幣業務時最大的利基。

目前台灣已開放銀行國際金融業務分行（OBU）辦理人民幣業務，國內外匯指定銀行（DBU）則卡在兩岸必須簽署貨幣清算協定。

玉山銀行董事長曾國烈表示，政府現在不但要積極洽談兩岸貨幣清算協定，在推動具兩岸特色金融業務方面，也可以先從對在大陸設有據點的台商，發展各項跨境服務，像是台商企業集團跨境資金結合融資服務。

他說，很多台商可能在全球各地有子公司，並且有各自的帳戶。

如果國銀能跨境整合在單一現金平台，甚至未來納入大陸分行帳戶，可讓企業主的跨境資金管理更便利。

信用卡繳費若使用ATM轉帳，多半會被收取一筆費用，部分銀行針對信用卡轉帳推出相關優惠，善用手機繳費可以免手續費，甚至有機會抽中新iPad。

花旗銀行最近推出環保活動，若參加信用卡帳單免用紙本、使用mail接收信用卡帳單的卡友，使用網路轉帳繳交信用卡，可免收10元手續費費用。

遠銀推出的「智慧型手機QR code繳信用卡款」，結合便利商店條碼掃描作業、ATM自動提款機轉帳服務、行動網路的e化功能等。

遠東商銀指出，卡友只要拿智慧型手機掃描信用卡帳單上的QR code，於開啟個人繳款畫面後，選擇欲扣款帳戶等簡易步驟，就能利用行動空檔輕鬆完成繳款，且免收手續費。

聯邦銀則針對ATM及手機APP程式推出好康，聯邦銀指出，最近陸續於全台特定超商設置近340台ATM，活動期間只要至銀行設置於超商內的ATM跨行轉帳及跨行提款，可於交易完成後，於ATM畫面選擇「商品兌換券」或「6元購物金」，免費兌換商品5選1，或以「6元購物金」抵特定超商內消費。

聯邦銀也鎖定智慧型手機推出APP活動，APP提供即時查詢帳戶、信用卡紅利點數服務等，只要登錄成為「銀行帳戶或信用卡會員」，並首次啟用「聯邦樂活App」帳戶服務，就可享每雙周10次抽獎機會，有機會抽中新iPad。

威達雲端電訊總經理林立璿昨(7)日透露，公司與工研院合作，已申請經濟部技術處的科專計畫，集團共斥資約5億元，已開始建置高鐵沿線約360公里的光纖網路、102個4GWiMAX基地台，及高鐵車廂的訊號擷取點，預定今年10月可完成建置。

未來高鐵的旅客，在車廂內，使用手機與平板電腦，不只語音通話可暢通，且行動上網的影像傳輸，也可順暢無阻。

林立璿說，該項建置案完成後，集團不僅可服務旗下中區的威達雲端、南區的大同電信，及北區的威邁思電信4GWiMAX的客戶，還可服務其他手機的旅客，在此情況下，公司還可向其他電信公司，收取行動上網的漫遊費。

林立璿指出，旅客上了高鐵後，行經雲彰地區，手機語音可接通但不能行動上網；另行經彰化及桃竹苗等地區的高鐵隧道時，無論語音與行動上網，均有短暫斷訊的問題。未來建置完成後，高鐵旅客未來上傳下載多媒體影音檔案、社群分享、收發郵件、Messenger、視訊電話，就不怕斷訊或延遲(Lag)等問題。

花旗銀行亞太區執行長卓曦文（Stephen Bird）昨（6）日表示，花旗台灣團隊同時達到對集團的利潤貢獻、人才培育、市場連接、商品研發設計的4大國際金融業高階能耐，並徹底落實花旗銀行的4大營運原則，是花旗集團200年來達成亞洲策略的關鍵。

根據花旗亞太區統計，綜合亞太區17個市場於今年第1季的淨收入，占花旗集團整體淨收入的37％，是母國北美區以外、貢獻度最大的單一區域；台灣花旗去年整年的淨收入為花旗亞太區整體淨收入的頁獻達15％，卓曦文分析，主要是消金業務和企金業務獲利各半，整體團隊均衡發展所致。

花旗集團將於16日慶賀200周年，當日盛大舉行全球義工日，卓曦文昨天抵台宴請花旗銀行長期客戶，尤其是大型企業的董、總座。他強調，台灣跨國企業的創業家精神和對專業的投入，令他「驚豔」，經常主動向國際銀行圈介紹台商的優異，儼然是台商的國際代言人。

台灣團隊在業績突出於花旗集團的同時，卓曦文昨天也帶來限量出版的花旗集團200周年紀念冊，封面照片是台北市饒河街彩虹橋巨觀，由台灣花旗員工拍攝，再經集團遴選出線。花旗（台灣）銀行管國霖表示，這是台灣景觀第一次上集團重要文獻，內容亦有專文介紹台灣市場，相當具紀念價值。

卓曦文指出，花旗在台灣已發展很好、但潛力仍雄厚的業務，是將台籍跨國企業帶向全球市場，諸如宏達電、宏碁、廣達、鴻海等科技大廠，有些業者海外通路多達45國或市場，花旗銀都能提供電子金流及數位化服務，建議本國銀行以服務為由，跟著台商走向國際市場。

對於本國銀行對外發展，卓曦文認為，大陸市場會有極大的機會帶領全球經濟復甦，大陸市場的消費動力及人口成長，是花旗銀行零售業務專注的領域，如信用卡消費通路，台灣的銀行業亦能將發展重心放在此項，此外也可與大陸券商合資證券公司，參與大陸資本市場及股市交易。

花旗銀行亞太區執行長卓曦文（Stephen Bird）昨（6）指出，台灣花旗銀行獲利占花旗集團亞太區淨利達15%，在台灣同業獲利亦名列前茅，花旗將持續投資台灣市場，積極發展「數位銀行」，同時留意下半年參與協助企業併購的財顧業務。

花旗集團今年成立200周年，卓曦文特別來台出席相關活動。他接受媒體訪問時指出，亞太地區17個國家是花旗成長的重點區域，今年第1季亞太區對集團淨利的貢獻度占37%，為北美外最大區域，而台灣占亞太區淨利比重達15%。

卓曦文表示，看準未來趨勢，花旗將積極發展數位銀行，為下一代金融服務布局。高科技是台灣的優勢，花旗2010年起陸續將現有分行轉型為「智慧銀行」，結合數位科技與銀行服務，目前全台已有33家智慧銀行，密度為亞太區最高。

中國已是花旗的重點市場，卓曦文表示，花旗策略有二，一是積極發展信用卡業務，目前花旗是大陸唯一獲准發行信用卡的外商銀；另一是拓展證券業務，花旗與中國東方證券合資成立證券公司，將在大中華發展資本市場業務。

2012年是花旗集團200週年，為了讓客戶與花旗共享這份歡欣，並持續滿足民眾累積財富的需求，花旗（台灣）銀行即日起至6月29日止，推出「美金定存限時高利」活動。活動期間內新存入的美金新資金辦理二個月期定存時，即可享美金定存二個月期年利率1.5％。

在2012年低利率、不確定的投資環境下，如何有效累積可靠的財富，已是投資人最關心的話題之一。花旗特別在歡慶200週年之際，回應客戶需求，推出「美金定存限時高利」活動，每位客戶最高可承作美金20萬元（最低承作金額為美金5,000元）。美金是市場上的主要貨幣之一，也是國人最熟悉的外幣，此次「美金定存限時高利」活動無須搭配承作其他投資或保險商品，即可享受限時高利。

花旗提醒，面對市場上琳瑯滿目的高利存款商品，除留意相關限制條件，客戶應根據自身需求及財務狀況來選擇最適合的商品，才能穩健達到累積財富的目的。（沈安玨）

花旗銀行宣布，花旗「品味旅遊」與可樂旅遊合作推出「夏日瘋港澳」刷卡優惠專案，即日起至9月底，在可樂旅遊官網(www.colato ur.com.tw)刷花旗卡購買「夏日瘋港澳」四天三夜自由行行程，四人同行可享每人最優6,888元優惠價。

花旗指出，自由行行程入住香港5星酒店2晚、澳門3星酒店1晚，另可加價入住如威尼斯人度假村、迪士尼樂園酒店等熱門3至5星級酒店，給卡友划算而彈性的多元選擇。

同時，花旗信用卡也與雄獅旅遊、易遊網、可樂旅遊等13家精選旅行社合作，推出「夏日同遊．歡樂啟程」活動。7月底前，不只可享精選旅行社指定行程刷花旗卡最優折價6,000元、分期0手續費優惠，於精選旅行社刷卡消費累計達3萬／8萬，並在活動網站(www.citib ank.com.tw/abroad)登錄，於5月至9月間的海外消費，還可享有1. 5％／1.75％刷卡金回饋，每卡最高回饋2,000元，一次享有三重好禮回饋。

花旗銀提醒，在出國前別忘投保旅平險，花旗保代推出「電話投保旅平險」服務，五天行程500萬元保障只需要323元，透過電話(花旗產物保代：02-2576-2682)即可完成投保。

花旗銀行在隆大建設興建的「都廳苑」設立分行之後，全球第5大的保險公司AIA友邦人壽，昨（30）日在高雄成立保險服務中心（iCentre），則選擇京城建設的「京悅」，由於雙方都是知名金融機構和豪宅建案，具有相互拉抬的雙贏效果。

友邦人壽台灣分公司昨日正式進軍南台灣保險服務市場，向京城建設集團承租豪宅建案「京悅」的2樓，開設在高雄的第一個iCentre（Insurance Centre），也是AIA在台灣的第二個iCentre。

京城建設董事長蔡天贊特別率領總經理劉朝森前往祝賀。友邦保險集團首席執行官兼總裁杜嘉祺（Mark Tucker）致詞表示，友邦保險在亞洲15個市場深耕經營，是唯一專注於亞洲市場的國際保險公司，而台灣則是友邦保險非常重要的市場之一，因此在去年10月，在台北成立在台的第一個iCentre，昨日則在高雄設立全台第二個iCentre。

AIA友邦人壽總經理黃旗興則表示，AIA友邦人壽過去主要以電話行銷和銀行通路在台灣拓展業務，在高雄設立iCentre，是AIA友邦人壽一個重要的里程碑，正式將服務範圍跨入南台灣。

京城建設發言人周敬恆說，AIA是全球第5大保險集團，在高雄設立的iCentre，承租「京悅」2樓，對AIA和京城集團都具形象和實質的加分效果。

高雄另一個由隆大建設興建的豪宅建案「都廳苑」，除了吳寶春麵包店駐點，創造話題之外，花旗銀行也承租1樓的店面，開設分行。

在物價一片漲聲中，民眾購買保險想要省錢，可考慮優體保單。金管會昨（29）日表示，優體保單比一般保單便宜一成以上，適合非吸菸的健康民眾購買。

不過，想購買優體保單的民眾，可能要等7月以後再來購買，保費會更便宜。金管會昨天公布「台灣壽險業非吸菸體及吸煙體生命表」，配合「壽險業第五回合生命表」，都是從自7月1日實施。

也就是，從7月1日起，優體保單會採用新的生命表。由於國人平均壽命不斷延長，第五回合生命表的死亡率降低。壽險業者說，第五回合生命表的死亡率大概只有現行生命表的七成。依據新的生命表來計算保費，保障型的壽險商品應可便宜二到三成。

根據統計，台灣男性不吸菸人口約六成，女性不吸菸人口則高達九成五。買保險時，只要是「非吸菸者」且身體健康，就不用再和吸菸族群適用同樣的費率標準。保險公司推出的優體保單，就是針對非吸菸且身體健康者，提出較優惠保費。市面上共有七家壽險公司推出優體保單，包括保誠、國泰、中國、南山、三商美邦、新光、國際紐約等。

投保優體保單，壽險公司多半會要求投保人先做健康檢查。壽險業者指出，這些檢測包括尼古丁測試、愛滋病檢測、血壓、血脂肪、血糖、腎功能、肝功能等。由於於台灣人愛吃檳榔和飲酒，在進行簡單體檢時，這些因素也會考慮。

優體保單是為了非吸菸、身體健康的民眾設計，2007年在台問世。不過，至今快5年，總投保件數僅9,000多件，投保狀況差強人意。保險局認為，可能是因為民眾購買優體保單，還要另外體檢，比較麻煩，也可能是保險公司宣傳不足。

壽險業者指出，民眾要享受到優體保單的便宜保費，必須購買「純保障型」險種，像是定期壽險、終身壽險。不過，國人購買保單的習慣，都喜歡購買「保費拿得回來」的儲蓄險。如果是儲蓄險，就沒有優體保單，因此投保件數有限。